视源股权怎么样

『壹』 中国佛系科技巨头：员工不打卡，岗位随便换，为何却做到全球第1

随着我国经济的不时开展，越来越多的上市公司呈现在了大家的面前，也让人感到颇为震动，它们一方面展示了本人不俗的实力，另一方面让大家觉得到，上市公司的影响力越来越大了。不过大家也晓得，很多上市公司也有很多规章制度，以约束公司员工依照统一的目的向前开展，这曾经是不争的事实了。毕竟没有规矩不成方圆，作为一个庞大的上市公司，更应该依照既定的计划做事情。

不过让大家没有想到的是，有一家国内的高科技公司，却显得十分另类，他们不只没有给员工制定细致的规章制度，同样也不请求他们发明详细数额的产值。由此也能够看出，这家上市公司的管理是十分松懈的，不过他们却凭仗本人的业绩程度，胜利拿下了行业第一，难免让很多人感到异常诧异。

在公司不时开展的过程当中，作为公司指导层的孙永辉，十分懂得财散人聚的道理，因此给他们提供了十分有竞争力的薪资。除此之外，为了让员工与公司共同生长，采取了可持续开展的鼓励方式，让员工依照本人的想法行事，在这样的状况之下，孙永辉锻造了一支战役力很强的队伍。

其中最为典型的一位女工程师，在刚刚进入公司的时分，她仅仅是一位软件设计人员，不过她却对绘画产生了浓重的兴味。看到这样的状况之后，公司特意为她提供了平台，让她想干什么就干什么，因此她很快便生长为了视源股份工业设计团队的开创人。

由此也能够看出，正是凭仗公司的柔性管理，才让视源股份的每一位员工，均迸发出了本人的发明力。在这样的状况之下，员工很分明本人要做什么，是在为谁而做，因此他们才干在较短的时间内，生长为公司的中流砥柱。由此也能够看出，视源股份的开创团队更懂得人性，他们站得更高，看得更远。

固然在很多人看来，视源股份似乎没有管理，也没有指导，不过在这家公司里面，每一位员工都是本人的指导，他们依照本人的兴味工作。即便没有结果导向的状况之下，他们也可以尽本人的最大努力工作，也让大家感到颇为赞赏。

随着时期的不时开展，公司的员工也开端越来越注重自在，在这样的状况之下，作为企业的管理者，一定要充沛尊重员工的人权，这样才干在剧烈的竞争当中，立于不败之地。同时，这也是视源股份给大家带来的启示。

『贰』 视源股份算大厂吗

算。
广州视源电子科技股份有限公司（以下简称视源股份）成立于2005年12月，注册资本为65084.784万元，旗下拥有多家业务子公司。视源股份总部设在广州市黄埔区，并在上海、深圳、香港和海外设有技术服务中心。公司目前总人数超过3400人，公司60%以上为技术研发人员，员工平均年龄约为29岁。

『叁』 视源股份是做什么行业的公司有哪些产品

视源股份(CVTE)主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品牌，一个是应用于教育的seewo交互智能平板，一个是应用于企业办公的CVTOUCH会议平板。

『肆』 视源股份(CVTE)怎么样公司福利好吗

之前去这个公司的第二产业园拜访过

『伍』 广州视源电子科技股份有限公司怎么样，对普工的待遇怎么样

广州视源电子科技股份有限公司的普工待遇通常在5000元左右。在行业内口碑较好，广州视源电子科技股份有限公司员工的工作内容通常就是对电子零件进行组装；其员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

另外，广州视源电子科技股份有限公司的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的电子厂集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万。

(5)视源股权怎么样扩展阅读：

广州视源电子科技股份有限公司的相关介绍：

广州视源电子科技股份有限公司的业务岗，平均待遇在五万。这就比很多公务员岗位待遇好很多了，因此广州视源电子科技股份有限公司的工作发展和机遇均是在行业内较为稳定的。

该公司提倡从服务客户的角度，不断加强服务意识，提高自身服务质量，切实解决客户需要，满足客户的期望，持之以恒地通过尽心尽力的服务换来客户的认可和满意。

广州视源电子科技股份有限公司企业发展事业群为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。

『陆』 视源股份是有什么品牌产品吗

视源股份主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品牌，一个是面向教育科技的智慧教育整体解决方案希沃（seewo），一个是面向企业服务的高效会议平台MAXHUB。公司依托在显示驱动、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等技术领域的开发经验，面向应用层面进行资源整合与产品开发，通过技术创新不断延伸和丰富产品结构，许多产品已广泛应用于消费电子领域和商用电子领域。创建于2005年的视源股份，其产业布局涉及六大领域：部件业务、未来教育、企业服务、智能硬件、人工智能及健康医疗。

『柒』 创业公司怎么分配股权五种股权结构模型，做股权设计须知！

很多创业者问：初创公司怎么做股权设计？如何分配股权？

下面将从两人合伙创业、三人合伙创业、五人合伙创业、给员工预留股权池、找投资人融资采用什么样的股权结构等等，来分析五种股权结构模型。

两人合伙创业怎么分配股权？

大师们都说5：5是最差股权结构，容易导致僵局；应该用7：3才是最优股权结构。

可是，真的是这样吗？

“股权道”工号就有腾讯早年的股权结构分析，当年在获得南非MIH的融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构。

用了大师说的最差股权结构，并没有像大师说的走向僵局，腾讯现在的成就大家都已知道。

不只是腾讯了，还有多家知名公司，比如丰田与比亚迪的合作，长城汽车与宝马的合作，顺丰与UPS的合作等都采用5：5的股权结构，难道这些知名公司都是傻子吗？还是谁是傻子呢？

我们还发现一家采用7：3股权结构的公司，他们后来闹到僵局无法解决，被法院判决解散公司了。

大师们说7：3最优股权结构，为什么会变成僵局？可以在“股权道”公众号查看哦。

三人合伙创业怎么分配股权？

大师们说3：3：4是最差股权结构，比如西少爷采用了3：3：4的股权结构，就闹到僵局了。

但“股权道”也有阿里巴巴早年的股权结构分析，当年获得雅虎融资后其他投资人全都退出，只剩下马云团队、雅虎、软银三家股东，他们的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、并不是马云团队。

现在阿里巴巴的成就大家都已知道，他们用大师们说的最差股权结构，却做成了行业第一。

大师们还说，三人合伙创业采用7：2：1或5：3：2的股权结构最优，这样能避免僵局。

可我们研究了10成功企业创业早期的股权结构，这些多是行业第一的公司，但没有一家符合大师们说的这种股权结构。

倒是有一家闹翻了的公司采用了7：2：1，因为股东闹到僵局无法解决，大股东只好去工商局举报自己的公司。

为什么真实案例和大师们说的相反呢？

因为有一个词叫“智商税”，可以靠高明的营销手段收取。

五人一起创业用什么股权结构？

有大师说平均分的股权结构最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股权结构。

但是，“股权道”工号也介绍视源股份的案例，他们已做成全球行业第一，占1/3的市场份额，现在市值超过600亿元。

但视源股份在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久，他们并没有走向仇人式散伙。

连李国庆也说，一定要有一个人持股超过51%、最好是60%，保证在第一轮融资稀释股权之后，创始人的持股仍在51%以上，对公司有绝对的控制力。

可如果看“股权道”介绍的法院判决的案例就知道，这只是非常初级的操作，遇到个有水平的小股东就完全没用了，能让你持股90%都没有控制权，更不要说持股51%了。

名人名企说的就一定是真理吗？

如果是的话，比特大陆作为矿机行业排名第一的公司，也不至于两个创始人闹翻了吧？而万科这么出名，也不会发生轰动全国的万科之争了吧？

给员工预留股权池用什么样的股权结构？

有大师提供了三种模型：

第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。

第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。

第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51%，员工持股15%。

大师们提供的这种模式，总原则是创始人持股67%或51%或34%，这样能掌握绝对控制权或相对控制权或否决权。

但“股权道”介绍过九条股权生命线，而这些所谓的股权生命线，就是收智商税而已。

我们介绍过法院判决的案例，有人持股90%都没有控制权，更不要说持股67%或51%了。

融资后采用什么样的股权结构？

有大师说：

【1】老板自己必须持股51%以上。

【2】内部高管持股10%-15%。

【3】风投持股10%-15%。

【4】预留10%-15%作为员工的股权池。

创始人的持股51%都还不够，一定要注意企业内部总共要占股超过67%。

因为不合理的股权架构下，只要出现问题一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

股权结构出问题可能是毁灭性的，这个说法是没错。

但是持股67%有绝对控制权却是错了，只在遇到低水平的股东才有用，如果遇到有水平的股东就是没用了哦。

『捌』 视源股份是一家怎样的公司

视源股份是一家以显示、交互控制和连接技术为核心的智能电子产品及解决方案提供商的公司。公司成立于2005年，以液晶显示主控板卡起家，创建了教育信息化龙头希沃、会议平板领导者MAXHUB等知名品牌。

公司坚持科技先行的发展思路及以人为本的管理理念，打造研发驱动、脑力输出的领导型企业基因，2020年公司营收171.29亿元，其中液晶显示主控板卡占比37%，交互智能平板占比47%。

视源股份的创始人

视源股份的核心创始人孙永辉，军人出身，之前在广州乐华公司做管理，这是一家有实力有人才，但是管理薄弱的公司。孙永辉看到了其中的问题，并于2005年与两个好友一起创立了视源股份，干起了熟悉的TV板卡生意。

当时正是彩电行业由CRT向LCD的产品换代的时机，视源股份抓住这一机遇，快速研发出具备竞争力的产品，一跃而起成为全球电视主板领域的绝对龙头。

『玖』 视源股份的起家业务是什么

视源股份成立于2005年，一开始做的是液晶显示主控板卡，控制液晶屏色彩显示的“大脑”。下游运用于TCL、海信、海尔、松下等国内外各大品牌电视产品中。去年，视源股份的液晶显示主控板卡全球出货占比25%，累计销量2.6亿片。液晶显示主控板卡业务既是视源股份的起家业务，也是其目前的主力业务。

『拾』 视源股份这家公司怎么样

还可以，表现如下：

1、公司依托平台资源，智能硬件业务拥有稳定的供应和管理体系，智能硬件业务在智能家居、汽车电子等领域的探索和发展，通过技术优化智能家居、智能出行的解决方案。

2、公司致力于提升电子产品的丰富与高效的信息沟通体验，依托在显示驱动、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等技术领域的开发经验，面向应用层面进行资源整合与产品开发。

3、公司主要经营液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品牌，即智慧教育整体解决方案和高效会议平台。

视源股份的简介

视源股份成立于2005年12月，旗下拥有多家业务子公司，总部设在广州市黄埔区，其CVTE孵化器关注电子部件级业务、未来教育、企业服务、健康医疗、人工智能、智能硬件等领域。

TV液晶显示主控板卡属于公司最先创立的业务，为全球整机客户提供满足各区域电视制式的电视主控板卡，此外还持续为客户提供TV电源、白家电组件等核心部件及定制化的解决方案。