股权架构搭建不合理怎么办

Ⅰ 股权架构怎么合理

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，本人认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例

许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东.

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

Ⅱ 股权分配不合理怎么办

第四、要看对方的诉求是什么

有的人索要的是分红，而有的人索要的是控制权。在这个案例当中的施永宏不是那种控制欲很强的人，而张勇也是为了公司的长远发展而索要控制权。假设公司的创始人，为了公司的发展需要更好地掌控公司，那么我们也可以利用其他的一些方法来实现。比如说用适当的价格来回购股权、股东之间签署一致行动人协议、投票权委托，甚至是股权代词或者是修改公司章程那么做一些特殊的约定都可以。具体的等一下我在后面给大家详细的讲解。

第五、没有设计退出条款。

股权激励是有条件的及与股权激励对象部分的股东权益，使其于企业结成利益共同体的制度。没有退出机制就会让不能为公司继续创造价值的股东持有股权激励的股份，将影响我们做股权激励的目的。同时也会影响今后公司股权激励的实施和公司的正常运营，没有退出机制，那么员工将会怀疑股权激励的真实性。特别是让员工花钱购买股份会让他们认为是公司缺少资金，没钱发展来欺骗投资的。所以一定要设计退出机制，不单是保证企业发展不受阻。而且可以使员工和老板之间的关系更和谐，成长共赢。

Ⅲ 2020-05-22

股权设计，帮你解决创业的后顾之忧

刚开始几个小伙伴在一起创业靠的是感情维系，这份感情是可以同甘共苦的。但一旦公司有一定的营收就会涉及到利益的就会有分配不均带来的一系列麻烦。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

举个例子，一个公司想拉风投，投资人首先看的就是你股权架构。如果看到你的股权架构不合理，他一定不会投资你的。一般来说，投资人如果看到股权是百分之五十和百分之五十的这种就会直接pass掉的，为什么？因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。所以一开始设定好股权的架构是很有必要的。

 

股权蛋糕该如何切？

首先我们要知道股权的基本架构

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

3、合伙人中途退出机制

在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。所以股权成熟的制度可以专治合伙人中途退出

过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。在对待和处理创业合伙开公司这种重要的商事行为时，应当从在商言商的思维方式出发，而不能一味就着哥们义气和江湖道义。创业者必须学习和重视股权分配的常识。当然，股权分配问题是一种博弈，是不同角色之间的讨价还价，也取决于不同人的性格，没有一个标准答案，具体问题具体分析，企业初期如若不知如何科学的分配，所谓磨刀不误砍柴工，创业不易，且创且珍惜。

关注有为商业思维公众号，手把手教你如何切好股权这块大蛋糕！

Ⅳ 和朋友一块开公司股权分配不合理咋办

朋友你好，关于这个问题处理办法有很多的。

第一种，双方协商，把股份置换成经济补偿，这是一种方式，看能不能和对方谈好，退还对方本金再给一部分利息。这是一种比较友好的方式。

再一种，你们两个进行协商，看能不能让A的投资占到股份的比例小一些。比如 10 %，B 不参与管理，财务报表公开透明保证B的利益。

再举一个例子，看对你们分配不均的股权，有没有借鉴意义。

当年，海底捞创业的时候四个股东是张勇夫妇以及施永宏夫妇，后来在合作过程中，感觉效率不高，四个人就决定，两名配偶退出合伙，由张勇和施永宏经营企业。到 2007 年的时候，张勇用原始出资的方式（当时原始出资的时候为 8000 元）收购了施永宏 18 %的股份，这样张勇占股 68 %，施永宏占股 32 %。现在施永宏赋闲在家，但施永宏也很享受，现在纯粹当股东不参与管理。通过以上这个案例，我们说解决股权分配不均的方法不止一种，哪一种适合你，可能根据你企业的具体情况找到适合你的处理方案，但一定要区分清楚人力投资和财务投资。如果财务投资占比过大，企业的发展一定会受到不同程度的影响，甚至会夭折。

建议咨询专业的股权咨询机构，了解一下我们。

Ⅳ 投资人提出股权架构不合理，创始人如何调整

你可以按照投资人的意愿，然后结合公司发展，给出一个比较折中的股权框架，到时候再好好沟通协商——恩美路演

Ⅵ 如何解决股权结构不合理

解决股权结构不合理可以通过股权转让、增资扩股等方式调整股权比例。
股权结构
股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
(6)股权架构搭建不合理怎么办扩展阅读：股权结构的分类
股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：
第一个含义是指股权集中度
即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：
1.股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；
2.股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；
3.公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
第二个含义则是股权构成
即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在中国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

Ⅶ 股权分配不合理怎么办

法律分析：如果是合伙企业的话，可以共同协商，有的人索要的是分红，而有的人索要的是控制权。假设公司的创始人，为了公司的发展需要更好地掌控公司，那么我们也可以利用其他的一些方法来实现。比如用适当的价格来回购股权、股东之间签署一致行动人协议、投票权委托，甚至是股权代持或者是修改公司章程那么做一些特殊的约定都是可以的。

如果是股份有限公司的话，公司的股权结构如果已经不合理了，又没办法收回股份推倒重来，可以通过增资配股、虚拟股分红、定向分红三种方法调整改善。中小企业大多数没法建立比较完善的、可动态调整优化的股权激励机制，股权分配可能很难做得很公平很公正，但只要把内部的利益导向摆正确了，让贡献多的人多拿收益，贡献少的人少拿，这样长期调整下来也能趋于绝对公平。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十八条 股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。

股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

Ⅷ 创业公司股权架构搭建原则是什么

创业公司股权架构搭建原则有4个：1、一定要有一个核心创始人；2、预留一部分股权；3、利益结构要合理；4、设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。

第二种：股权退出机制。比如说3个人、5个人一起创业，大家的股权也分好了，突然有一个人要退出，那怎么办？除非你公司章程上规定股权绑定的形式。

比如说我们给一个合伙人15%的股权，那我要求你在公司全职工作满3年，你每工作满1年可以拿走5%的股权，要是工作满1年以后走了，你只享受公司5%的股权，要是满2年，你享有的股权就是10%，干满3年再走，15%的股权都是你的。当然我们还可以再约定，我们这个创业是一辈子的，不是3年、5年的，那我股权绑定的同时，你要离开公司，不在公司全职工作，你的股权要以约定好的价格被其他股东回购或者公司回购。

Ⅸ 企业股权结构不合理，内部控制为什么就没有办法真正实施和推行了谢谢。

股权结构不合理，权力分配就会存在较大问题；对于每个股东的管控就难以落实，当然内部控制也就容易形同虚设，当然内控制度和办法就没办法真正实施和推行了。