股权纷争投资人如何平息

⑴ 两个人合伙做生意股份分配，一人全资不参与管理，不拿钱的全权管理，怎么分

我们通常知道两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。

为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。

对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策。

"股权众筹融资存在一个弊端，就是很难保证投资人参与过程中的权益。证监会有规定，任何单位和个人不得开展股权众筹融资活动。所以不论是融资还是投资，还是建议找规范的融资平台或投资机构。

如果你把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，也投了不少项目了，不仅帮企业提升经营、规范、管理，还提供融资路演机会。另外，明德还有2400多家合作基金资源，对企业主、投资人来说都是个不错的选择。"

如果你还有有关股份分配的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

⑵ 谁能想到，“京医通”竟是靠一人之力苦苦撑了7年......

在北京生活过的人，多多少少都使用过“京医通”，这个就诊卡覆盖了北京大部分的医院，让预约挂号变得简单方便。

但谁能想到，方便了5500万人就医的“京医通”，基本没有政府资金的支持，竟是靠一人之力在苦苦支撑......

4月18日，一份关于“京医通停运”的通知火爆网络。

京医通线上系统的建设者和运营方—— 北京怡合春天 科技 有限公司 表示，因出资方 北京银行 未履行出资义务， 在7年内独自承担了上亿元的运营资金 ，已经弹尽粮绝，只能选择停运。

一石激起千层浪，人们这才知道了“京医通”背后的曲折。

这是一个令人深思的创业故事。

“京医通”的开发者名叫 马骏 ，7年前，刚29岁的她拿下了北京“京医通”线上平台项目的开发、运维项目，稳稳地踩准了“互联网+医疗”的风口。

但故事的发展并不如人们想象的那般。

近7年来，她们没有获取用户“一分钱”的服务佣金，项目出资方也没有兑现运维费用， 她只有靠借钱垫付支出，耗尽了父母和朋友的数亿人民币。

如今，她陷入了两难。

一方面是资金链随时断裂，面临平台停止服务的风险；一方面是，消耗着最后的家产，维护患者的正常挂号、缴费。

两边都是万丈深渊。

01 “京医通”的成长之路

马骏 2015年之前一直做着与 移动支付 相关的工作。

那时，恰逢 “大众创新、万众创业” ，移动互联网的浪潮席卷着各行各业。马骏就是在那个时候，开始寻找 “互联网+” 的机会。

北京怡合春天 科技 有限公司，是马骏创办的公司。

当时， 微信支付需要北京各个医院支付场景 ， 北京银行希望借助微信的普及将更多医院接入京医通 ，而马骏呢，以前一直从事移动支付相关工作， 能将两者的需求打通，开发基于微信入口的京医通线上平台 ，三方一拍即可，马骏成功拿到了这个项目。

“京医通”就诊卡是北京市卫生部门与北京银行联合发行的具有电子钱包功能的实名制IC就诊卡，区别于各个医院的就诊卡，可以在接入的医院通用，但当时接入京医通的只有两三家医院。

而马骏的任务，就是让“京医通”从线下走向线上。

2015年，北京银行、腾讯、北京怡合春天三方签署了协议，“利用微信和微信支付，通过建设和运营基于以互联网+智慧京医通应用的信息化平台，打造线上线下一体化的智能化医疗服务新模式，满足新常态下群众对医疗服务不断增长的需求。”

踩着“互联网+”的风口，再加上国家鼓励线上预约挂号，打击黄牛，“京医通”好评不断、一飞冲天。

到2018年3月， 京医通的入驻医院就达到了28个， 不断翻番的就诊人数也让合作几方始料不及。

2020年的疫情，助推“京医通”用户迅速增加。数据显示，截至2020年5月 ，已累计发卡2831万张,市属门诊预约率近90%。

如今， 85%的用户 通过线上京医通挂号， 累计用户超过5500万 ， 京医通也成为疫情期间北京市民和外省患者来京就诊的重要渠道。

02 钱从哪里来？

这些响当当的数据， 并没有给马骏和公司带来持续的商业价值。

最初，北京银行支付了怡合春天 500万“过渡资金” ，之后就断了粮。

马骏先是向朋友 天天财富资产管理公司 和 天悦投资控股 （含北京泛华新兴 体育 发展有限公司） 分别融了4500万和6000万。

启动资金用完，一边向北京银行协调项目资金，一边开始了 向家人和朋友借款 。

马骏的父母早年经商，有一定的积蓄， “ 他们每个月100万、200万的给我打款，大家都觉得这是个好项目，因为东北人来北京看病也用京医通。”

但当父母无钱可借、出资方的款项没有到位之时，马骏想到了融资。投资人给她当头一棒，认为这并不是一个好的投资项目。

原因有三：

一、项目产权不明晰。 京医通线上平台肯定属于医管局，运维的数据也不能作为他用。

二、购买服务和价格没有落实到合作条款中去 ，属于先上车后买票，关于合作费用的兑付也出现了扯皮。

三、就是没有延伸的商业模式。

作为一个私企，不可能无偿地向 社会 提供免费的午餐，从盈利模式上来看，预约挂号这样的公共服务是需要政府或医院购买的。

“114挂号平台”也承担部分挂号业务， 每年挂号量约700万次 ，基本按照 每单3元给予2100万补贴 。

京医通每年挂号量约3500万次， 已累计为1.95亿人次提供挂号服务，累计为5亿人次提供综合医疗服务， 至今没有收到该项补贴。

那为什么7年了，都没有解决谁来付费的问题？

有人认为：

一、马骏的家庭条件比较好 ，而且都认为是个好项目，贴着贴着就贴到了今天。

二、缺乏沟通经验和智慧 ，认为老老实实地把产品和服务做好就行了，想简单了。

三、用户数据不断攀升 ，忙于开发和运营中， 直到今年初实在垫付不起，才意识到可能会威胁到平台正常服务。

期间， 为了配合北京银行出资更顺利，怡合春天需要寻求国资股东身份，北京银行介绍了中国青旅实业发展有限责任公司（以下简称青旅实业）投资，但最后 因为股权纷争等种种原因未能成功。

并且这一轮的折腾， 不但没有让怡合春天获得兑现运营资金的机会，还差点失去公司控制权。

北京银行拟发放的并购贷款以及给予支持的设想也迟迟没有落地。

这段股权纷争告一段落后，便遇到新冠疫情的爆发， “京医通”线上用户数量进一步猛增，怡合春天资金更加吃紧。

她表示多次找到北京银行协调付款事宜，对方答复， 需要对怡合春天的投入进行评估，而这个过程至少需要两年时间。

现实是， 马骏担心连两个月都撑不过去了。

算马骏在内，怡合春天的合伙人共有3人，都是女性，她们分别出生于1982年，1986年和1988年，三人都还没有生小孩，“精神压力太大了，都耗在了这件事儿上。”马骏的合伙人说。

“团队已经两个月没有发工资了。” 4月18日，马骏擦着眼泪告诉媒体，“我实在没有钱贴了， 得给我爸妈留一点养老。 ”

于是，她开始陆续向北京市卫健委、北京市医管中心、北京银行求救，希望北京银行尽快落实运营资金。

03 怎么看？

以上情况均为怡合春天的诉苦，北京银行方尚未回应具体细节，从目前掌握的情况，有以下几点感悟：

一、创业很艰难，需要关注产品，也需关注生存

作为一个创业者，她是幸运的，也是不幸的。 幸运是她踩在了风口上，做成了这么大一个项目，造福了京城几千万人，相比很多半路夭折的创业项目，马骏显得那么成功。

在即将停运的消息爆出来后，很多人都在网上留言，说“京医通”让他们挂号方便了很多，希望有关部门能帮助怡合春天渡过难关。 这说明怡合春天做的事得到了广大百姓的认可。

但不幸的是，作为一个创业者，她思虑得不够周全， 只把一腔热情用在了做产品上，忽视了整个整个团队的生存问题。

二、涉及公共利益，不能一停了之

没钱了，只能停止运营， 于情可原，但需要考虑 社会 影响 。

既然做的是 社会 服务产品，那就要承担更大的 社会 责任。这种做法，以逼宫引发 社会 关注、引起有关部门重视，从而实现自身目的，太过草率。

如果真的停止运营， 京城几千万人如何预约挂号？那些已经挂了4月20日之后的号的人的损失谁来承担？如果危及病人的身体 健康 和生命安全谁来负责？ 医疗本就是 社会 关心的话题，意气用事可能引发不稳定，给 社会 添堵。

这并不是说马骏等人没有责任感，相反，从她们苦苦支撑运营了7年来看， 她很有责任感，她应该以这样的责任感来寻找更合理的解决问题途径 。

比如，法治 社会 ，解决纠纷的根本遵循是法律，如果合同约定的出资方拒不出资，那当然是 违约行为 。但这七年当中，北京怡合春天 科技 有限公司除了“向政府相关部门反映”， 是否曾经尝试走法律途径解决问题？ 在没有穷尽法律手段的情况下，就贸然宣布两天后京医通停运，是不是太过冲动？

运营方确实很难，但这个问题肯定有它的 历史 原因，还是要通过当事双方共同去解决。

三、为女儿不顾一切的父母令人敬佩

“京医通”的一部分运营经费，是马骏的父母给的。

对于马骏这7年的创业经历，她的父亲并未埋怨损失了如此多的钱。“第一、他觉得我养了这么多员工，创造了这么多岗位，是对 社会 有贡献的；第二、他自己作为用户，体会到了医疗服务的方便，也经常给别人推荐，而且觉得我们真的改善了号贩子乱象，有 社会 价值。”

多好的父母，为了女儿的事业甘愿付出自己的全部。

虽然马骏家有一定的经济基础，但如此庞大的系统运营会是一个无底洞，会一步步蚕食他们的积蓄。

都是普通人，都需要吃饭生存 ，希望有关部门能促进双方解决纠纷， 保障北京百姓看病不愁，也保障这个公司、这些家庭的付出能得到回报。

04 后记

4月18日晚， 北京市卫健委 表态，已经关注到此事， 进一步督促指导双方从维护公众利益出发，依法理性解决纠纷，使广大群众能够继续获得便利的线上预约服务。

北京银行 也表态，切实履行 社会 责任，继续与怡合春天沟通，加强各方协同 ， 确保患者正常就医。

4月19日， 北京怡合春天 科技 有限公司 发布公告，称该公司与北京银行股份有限公司将以理性的态度对京医通线上系统的 历史 投入和未来运营经费等相关问题进行协商，以推进所有问题的最终解决。 双方协商期间，该公司将保障京医通线上系统的正常运行。

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⑶ 两个人合伙做生意股份分配，一人全资不参与管理，不拿钱的全权管理，怎么分

摘要 这就看你们之前的关系如何了。

⑷ 和别人合伙他15万我8万，资金股60%管理40%，管理股，绝对主权导归他。需要注意什么，协议怎么签

一、注意盈利资金分配情况，包括赔钱，合伙时间，合伙时间内发生的外债或者举债分配，撤出资金怎么办，资金如果没用于您们合伙的事或与合伙无关的事怎么处理。把这些签好就没有问题了。
二、可以提前咨询当地相关律师，避免股权纷争。同时还应注意财务公开、透明。
【拓展资料】
一、股票分配要做到一个核心两个关键点
一个核心：股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
两个关键点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。
二、股权分配计划
有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
三、股权分配管理
创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
1.得权期
得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。
2.退出机制
只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。
提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
3.回购
当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

⑸ 再投资，股权比例如何分配

股权的分配，主要依据是核定价值分配。但是出资方一般拥有有限核实权。因为，资金是先把，而技术是期货。在股权分配上，最好列举清楚，股东权益和责任。避免出现后期股份和管理纠葛。同时，如果合作初期，预留期池则当满足退股条件时，期池股权是要按照协定比例进行退股的。

⑹ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

⑺ 三个人成立一个公司，分别占股33%，怎么样才能相互制约呢

三个人成立一个公司，分别占股权33%，这种的公司局面不会很大，一般是小型企业，或者微企业。其实，这种股权占比，是不好的。股权平分是最大的不平。因为每个人都一样的投资，一样的份额，那么以后在项目决策，公司发展方向，谁说了算，谁听从，很难抉择。短时间内，可能还会无所谓。日子久了，总会有人想，凭什么我事事不能成为决策者？那么为了避免这种状况多发生，应该在公司成立的时候就要彼此之间说好。

1、分工不同，每个区域当事人说了算

关于决策权在谁手上，一定要提前说清楚，并且明确在协议里面标示。可以互相商量，谁的业务能力强，谁的市场评估能力强，谁的工程能力强，那么遇到对应的问题，就谁说了算。

而不是模棱两可的，让别人拿主意，或者自己有话不说。这样的合作，路很难走远。

成立公司的时候，三个人是为了减少风险，同时降低投资大小。这里面有个非常重要的事情，就是彼此之间一定要了解互相的人性和个性。而不是一时激动下，就投资合伙了。那向后，会有很多的隐藏纷争。

⑻ 股权质押是否对股票走势有影响

总体来说影响不大，没有直接、重要的影响。股权质押是股东的事情，与上市公司没有关系的，股东的股权由谁来控制不影响上市公司。但是有时候会被市场拿来做文章，因为股东质押说明股东本身的财务上会有些困难或问题，然后会影响上市公司的形象，从而影响股票价格。

拓展资料：

股权质押（Pledge of Stock Rights）又称股权质权，是指出质人以其所拥有的股权作为质押标的物而设立的质押。

按照目前世界上大多数国家有关担保的法律制度的规定，质押以其标的物为标准，可分为动产质押和权利质押。股权质押就属于权利质押的一种。因设立股权质押而使债权人取得对质押股权的担保物权，为股权质押。

网络_股权质押

⑼ 本公司注册资本100万，其中A出资70万，占70%的股份，B出资30万，占30%的股份，09年发生股权变更。

自股东之间的控制权纷争平息以来，金龙汽车(600686)这家一直立于行业潮头的客车豪强动作频频。继解决了金龙联合公司股权问题后，公司近日又成功地化解了位列国内客车业三强的苏州金龙的股权之争。 金龙汽车6月14日公告称，公司控股子公司厦门金龙联合汽车工业有限公司(金龙联合)以人民币2108万元的价格将其所持有的金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(苏州金龙)10％的股权转让给苏州金龙的另一方股东苏州创元(集团)有限公司，转让后，金龙联合对苏州金龙的持股比例由70％减少至60％。虽然金龙联合所持的苏州金龙的股权有所减少，但通过此次股权转让，理顺了苏州金龙的股权关系，使金龙联合重新拥有对其控制权。 股权之争由来已久 1998年，金龙联合与苏州创元集团的前身苏州机械控股(集团)有限公司共同出资成立苏州金龙，公司注册资本2800万元，金龙联合占注册资本70％，享有对公司控制权。2001年6月，苏州金龙股东会决议增资扩股，新增的资本由10位自然人以“持股职工代表人”的名义持有苏州金龙41.67％股权，金龙联合的股权由70％稀释为40.83％，苏州机械由30％降为17.5％，金龙联合由此丧失对苏州金龙的控制权。但苏州金龙的增资事宜并没有得到金龙联合的确认，金龙联合董事会认为，参加该次股东大会的董事未经公司董事会授权，无权参加股东大会，苏州金龙的股东大会不符合公司章程，其做出的增资决议无效。股东双方为此闹上法庭，此后，江苏省高院做出终审判决，认为增资决议有效。 在“金龙”系中，苏州金龙举足轻重，失去苏州金龙对金龙联合的负面影响不可小觑。为此，金龙联合采取各种努力，希望收回对苏州金龙的控制权。2001年12月，金龙联合与上述10名自然人中的7名签订《股权转让协议》，受让其持有的苏州金龙股权。2002年9月，金龙联合向厦门开元区法院起诉，要求确认转让协议的有效性，法院依法确认其享有增资扩股的苏州金龙职工集资股权中的29.169％。但是，尽管金龙联合再次拥有苏州金龙70％股权，但却始终无法彻底取得对苏州金龙的控制权，这影响了其发展战略的实施。此后，由于金龙汽车的控制权纷争，以及金龙联合自身的股权问题，使其无暇顾及苏州金龙的股权问题。 整肃“三龙”带来发展机遇 在理顺公司股权关系，并拥有对金龙联合控制权后，金龙汽车名正言顺地将公司名称由“厦门汽车股份有限公司”变更为“厦门金龙汽车股份有限公司”。此刻，对于欲一统“三龙”、成就客车霸业的金龙汽车管理层而言，苏州金龙是他们所必须解答的最后一道难题。 与此同时，在公司管理层的多方努力下，金龙联合与苏州金龙的关系有了很大的改善，双方已由过去的几乎敌对转成能坐下来商谈，苏州金龙开始迈出回归“金龙系”这个大家庭的步伐。在此基础上，为了苏州金龙的长期稳定发展，双方确定了此次所公告的股权转让方案，即金龙联合在出让10％的股权给苏州创元集团后，重新取得对苏州金龙的控制权。 近年来，由于无法取得对苏州金龙控股权，金龙联合一直无法对其合并报表。在重掌公司后，金龙联合有望将苏州金龙纳入合并报表，这将有利于巩固金龙汽车的客车行业领导地位。资料显示，苏州金龙现具有1.5万辆客车及底盘的年生产能力，拥有客车产品50多类、300多个品种，覆盖客运、旅游、公交和团体用车等各种客车市场领域，中型客车占全国30％的市场份额。2004年实现主营业务收入20.42亿元，在去年的客车行业排名中，苏州金龙位列第三。 同时，苏州金龙股权问题解决后，其因董事会缺位延误公司发展的不利局面得到解决，将有利于公司的长期稳定发展，公司盈利能力也有望得到提高。对金龙汽车而言，在正式将三条“金龙”纳入麾下后，其成就客车霸业的梦想也成为现实。

⑽ 60股权可以踢出40吗

是不可以直接踢出的。首先需要看公司章程上有没有注明退股和退出机制，如果有，就完全按照章程的规定，将其退出即可。 如果章程中没有规定退出机制等退股的方法，那么就按照公司法规定，比如通过商谈收购其股权，让其推出。 如果小股东不愿意出让股权，那么就寻找和收集小股东有害公司利益的证据，让其提出诉讼或者协商调解。 小股东的行为如果没有明确的证据证明其的确损害了公司利益，还可以找当地的权威头面人物进行调解，第三方收购其股权等等方法。
拓展资料：根据《公司法》第七十四条规定，有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：（一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；（二）公司合并、分立、转让主要财产的；（三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。
作为公司大股东，可以从上述条款对公司进行合并、分立、转让主要财产、坚持不分红等逼迫小股东请求公司回购股份或者将股份受让给大股东。当然这种招数是不得已也不是最佳的解决途径。
最后，在上述途径都行不通的条件下，协商解决往往是解决此类股东纠纷的好办法。因为如果没有特殊的股东协议约定或者符合上述法定的解除股东资格要件，公司或者大股东不能单方面强迫小股东转让其股份，也无法解除其股东资格，因此，此时通过协商解决股东之间的纠纷，对小股东的股权对外转让或者大股东回购，有利于平息股东之间纷争，减少解决纠纷的时间和金钱成本，更符合有限公司人合性的特点，也是目前小股东退出的主要方式。