高薪和股权怎么选择

① 如果你是一家不差钱的公司老板,你会倾向用高薪还是用股权来激励高管呢为什么

如果老板本身就有那么技术又不忙的话，我会用低薪没技术的工人，可以自己调教。如果老板本身没什么技术，那么就得聘有技术的员工。 。 企业股权激励要掏钱吗”这个问题:股权激励自己要出钱；上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。
【法律条文】:
《中华人民共和国民法典》：第一百六十五条【授权委托书】委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期限，并由被代理人签名或者盖章。

② 找工作时两家公司一个承诺高薪,一个承诺薪酬的一半是股权,选哪个好为什么

摘要 到股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。

③ 找工作时两家公司一个承诺高薪,一个承诺薪酬的一半是股权,选哪个好为什么

摘要 您好，这个是要看公司的未来发展状况以及您打算在企业留的时间长短。

④ 你认为公司工资重要还是股权激励重要原因是什么

给员工做股权激励，从来不给干股，只给岗位股，因为干股是直接发放给员工的，没有出资，也没有考核指标。员工会被你感动，为你努力了几个月，过了一年半就轻松了，因为好的工作和不好的工作都会有分红。时间长了，很容易躺在干股上睡觉。最后，你很难调整或者收回股份给员工！要岗位份额，岗位份额是根据岗位职责大小分配的份额。如果你就业了，你会下岗，但你不会。

对于在快速成长企业工作的员工来说，股权激励带来的利润空间会更大，因为这类企业处于快速成长期，股份的估值会涨得更快。如果员工得到股权激励，收益可能远远超过单一的工资收入。同时，股权激励是否物有所值，还要考虑具体条款，比如期权的行权价格、RSU的行权条件、股权激励的锁定期等等，来判断股权激励方案是否足够有诚意。此外，被激励人还要考虑最终股权激励的实现概率。

⑤ 史玉柱给下属的好处高薪提成比股权分好好在哪

史玉柱是中国人的骄傲,但他的成功要比别人更艰难些,他比别人体会"成功"二字会更深刻的,
你的问题,其实很简单,以前他根本没有想到自己公司会上市,所以只能分红提成,后来有了网络游戏的更高更稳的收益后,他才按股权分配的,因为这时他自己已清楚他的公司将会上市,
好比李彦宏他刚开始走的就是低薪+股权的工资制度,公司一旦上市,这些有股权的人就会成为千万富翁和亿万富翁,网络上市当天也造就了一百多个千万富翁

⑥ 股权和薪酬有什么不同

股权意味着你是决策者之一。股权再少干活也是为自己干的。
薪酬也就是你的薪资待遇，薪酬再高你也只是给别人打工。
薪酬管理：老板为顶级，从上到下命令式管理，基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业，就必须借用大量报表、会议，用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。因此，只有用七八个人为一个层次的直接管理半径，才能使效率传递并安全。这使企业管理成本在企业成长时剧增，多数企业都会产生严重的臃员。
股权激励：强调自我管理：用股权共享的方式按利润中心实施激励，将打工的头领模拟为老板，使管理变得简单易行，这就像社员当年种自留地一样高效。也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减，形成扁平化的治理结构，使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。

⑦ 大家觉得给员工高薪奖金还是企业股权比较好

从员工角度考虑，如果个人认为这个平台是值的自己3年以上跟随及有上升空间的人，会选择股权。其它人可能大多数还是最在乎当时的薪资。

⑧ 加入创业公司谈股权和薪水前，你要了解哪些

团队中没有令人信服的老板企业股权结构设计，但核心是老板的股权设计。如果老板不清楚，企业的股份就不能分配。创业型企业，要么从一开始就有一个明确的老板，要么就偶遇一个老板。很多公司的股权之战都是因为老板不明。比如真正的功夫。老板明确的企业不一定代表独裁。苹果小米，这些互联网公司都有明确的老板。当老板不控制公司时，这些企业通过AB股计划和商业合伙制度保证老板对公司的控制。

团队按照出资比例分配股权，我们可以看到，很多创业企业的股权分配是时间错位，按照创业团队目前的贡献，未来公司的收益会进行分配。创业初期，很难评价他们各自的贡献，创业团队早期的贡献成为评价团队贡献的核心指标。于是，有钱但缺乏创业能力和心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为创业合伙人。我们建议专职核心合伙人团队的股权分为资本股和人力股，资本股占较小部分，人力股占较大部分。人力股要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。

⑨ 如何通过股权激励让高管薪资更合理

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

高管的薪酬应由工资，奖金，长期激励组成，使薪酬的固定与变动比例合理化。高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例。对薪酬的发放尤其是激励薪酬可以实行奖金账户制度，或是延期支付制度，来约束激励薪酬。

经股网是一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站，依托于经邦咨询的咨询顾问团队作为专家支持，深耕于股权咨询领域多年，致力于为企业家提供覆盖股权激励咨询、股改知识学习、股权激励培训以及方案落地咨询的全流程、一站式服务。拥有丰富的上市公司股权激励和非上市公司股权激励经验，是企业家管理公司股权，进行股权投资、股权众筹、股权交易、股权转让的有力助手，帮助企业家调整企业股权结构，进行科学的股权分配，提升企业价值，成为行业寡头。

薪酬激励是现代公司治理中的重中之重，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。国内外的研究学者也对薪酬进行了理论、实证等一系列的研究。最优契约理论和管理权力理论这两个互补的理论，对高管薪酬的激励问题尤其是对高薪问题具有很强的解释力。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。以下将从股权激励模式研究高管薪酬问题。

股权激励大约产生于美国20世纪50年代，并在美国上市公司中广泛采用。如今，股权激励在我国上市公司中的薪酬总额中占的比重越来越大，其对激励双方的影响也是不可小视的。股权作为一种薪酬支付的方式，可以较大程度地调动高级管理层的积极性和创造性，使其发挥主观能动性，对公司的业绩具有明显的影响。2005年12月31日，我国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，这一办法的颁布，推动了我国上市公司股权激励机制的设计的新浪潮。国资委分别在2006年，2008年对国有企业颁布了有关实施股权激励的有关规定与补充，这对我国股权激励的设计又提供了新的引导。

高管薪酬制定机制

首先，完善我国高级管理层的薪酬结构。高管的薪酬应由工资，奖金，长期激励组成，使薪酬的固定与变动比例合理化。白玉珍（2010）认为高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例。对薪酬的发放尤其是激励薪酬可以实行奖金账户制度，或是延期支付制度，来约束激励薪酬。

其次，应提倡股权激励计划，但这样的计划须经董事会与股东，薪酬委员会同意，同时还要有监督部门对激励的效率，效果进行评估。对于具体的实施计划，每个公司因地适宜的选择合理，合适的方法。

第三，优化上市公司高管薪酬激励机制的外部环境，督促公司建立责权利明确的股东会、董事会、经理层等。薪酬委员会的成员应由外部董事组成，尽量避免内部管理人的存在，使薪酬委员会独立，公平，合理的制定高管层的薪酬计划。

第四，缩小薪酬差距，根据企业的具体情况设计合理的层级薪酬制度。在实际工作中，再不断的进行调整、反馈，尽量满足各层级的意见。

第五，在激励-绩效考核时，应合理选择绩效考核的标准。现有的业绩指标主要有会计业绩指标，市场业绩指标。由于会计业绩指标的可操作性大，再加之市场信息的不对称性，美国大部上市公司都选择合适的市场指标作为激励的业绩成效。除此外，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出的平衡计分卡理论，我们也可以从这个理论中发掘新的，更有效的业绩指标。值得注意的是，公司要避免采用环比指标，这样可大大减少短期行为的发生。

第六，适当延长股权激励的有效期。2006年9月30日国务院国资委和财政部共同发布的《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》中，国资委和财政部认为5年及5年以上的激励有效期是比较有激励效果的。一些学者对有效期进行的大量实证研究也证明这一点。2008年6月，国资委针对国有企业颁布了《关于规范国有控股上市公司实施股权激励有关问题的补充通知》，将激励条件和激励有效期做了重要补充。因此，我们建议实施股权激励的上市公司可以将有效期限延长至五年或以上。

当前，中国经济正面临洗牌，很多中小企业纷纷倒闭关门，经股网认为，在如此大环境之下，各位企业老板更应该重视股权的力量，调整企业股权结构，充分的学习股权激励相关知识，通过股权激励咨询，进行股权激励培训，学习股权激励课程，早日培养寡头思维，提炼寡头基因，规划寡头路线，唯有做强做大才能突出重围，提升企业价值，成为细分行业的寡头。