股权激励99问什么意思

⑴ 股权激励是什么意思

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
制度
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
通常情况下股权激励包括员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）、股票期权（Stock Option）和管理层收购（Manager Buyout，简称MBO）。
设计因素
1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。
2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。
3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。
4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。
6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。相关概念很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，从以下三个方面来诠释股权激励。

⑵ 什么是股权激励

股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。

1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才

这关系到公司发展大计，建议要找一家不讲课忽悠、不做模板方案，能够真正帮助企业落地实施的股权咨询公司，才靠谱！

我觉得股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。

关于更多的了解，可以到明德咨询一下。明德是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

借助明德蓝鹰所推荐的项目，明德天盛的基金团队可最大限度地解决投融双方信息不对称等问题，使投资的风险控制既高效又稳健。

【如果你还有有关股权的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

⑶ 股权激励是什么意思

分两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。

真实股权激励是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权的激励计划：直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东；间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。这个合同本身可以看作为一个附带行权条件的期权。
虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类激励计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。
其优劣势比较：
直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。
对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
间接持股激励程度较弱，时效一般。通常这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。
对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押贷款等），走人的时候也几乎只能换成现金。
对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。

⑷ 股权激励是什么意思

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
【拓展资料】
股权激励有以下特点：
一、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地结合在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司的目标。
二、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
三、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

⑸ 股权激励是什么意思

股权激励计划，是指由企业员工以股权的形式，使其具有一定的经济权利，作为股东参与企业决策，分担利润、风险并使之长期发展为公司服务的一种激励方式，是一种相对长期的公司发展所必需的制度安排。股权激励计划应包括：股权分配、股权与资本来源、激励目的、激励方式、激励对象与评价、股权管理等。
股权激励制度旨在通过给予员工一定的股份权益，如分红权力、增值权力、表决权力等，在企业与员工之间形成一种风险分担和利益共享的机制。让员工成为业主，促进企业长期健康发展。 优势 股权激励制度作为一种中长期激励制度，具有传统的绩效奖励等激励方法难以实现的效果。科学合理的股权激励制度，无论是对企业内部员工的激励，还是对外部上下游员工的激励，都可以为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下: (1)吸引、激励和留住人才;
(2)把老板和员工的利益捆绑起来，整合上下游，风险共担，利益共担，共同发展;
(3)解决股东与高管之间委托代理关系可能带来的问题;
(4)使公司的发展目标成为员工的个人发展目标，促进企业全速发展;
(5)对于一些处于初创阶段的公司，前期现金流压力较大，员工可以通过股权激励来预期未来的收益，从而减少现金流支出。需要注意的是，在股权激励中，创始人需要以成本价出售股权，如果比例安排不当，会威胁到控制权。股权激励的理想状态为: 给予合理公平的公平，有效激励人才; 创始人的控制不受威胁
拓展资料:股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理市场的建立和完善。只有在适当的条件下，股权激励才能对管理者的长期行为起到积极的引导作用。经理的行为是否符合股东的长期利益，不仅受其内在利益的驱动，而且还受到各种外部机制的影响。经理的行为最终是其内在利益和外部影响的平衡结果。股权激励只是各种外部因素的一部分，其应用需要各种机制和环境的支持，可以概括为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制以及政府提供的政策和法律环境。
市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证管理者的素质，并对管理者的行为进行长期的约束和引导。通过行政任命或其他非市场选择方法确定的经理很难与股东的长期利益保持一致，难以使激励和约束机制发挥作用。对这类经理人的股权激励是不合理的，不符合股东的利益。职业经理人市场提供了良好的市场选择机制，良好的市场竞争将淘汰不合格的经理人。在这种机制下，管理者的价值由市场决定，管理者在经营过程中会考虑自己在经理市场中的价值定位，避免投机、懒惰等行为。在这种环境下，股权激励是经济有效的。

⑹ 股权激励是什么意思

股权激励计划，是指由企业员工以股权的形式，使其具有一定的经济权利，作为股东参与企业决策，分担利润、风险并使之长期发展为公司服务的一种激励方式，是一种相对长期的公司发展所必需的制度安排。股权激励计划应包括：股权分配、股权与资本来源、激励目的、激励方式、激励对象与评价、股权管理等。
股权激励制度旨在通过给予员工一定的股份权益，如分红权力、增值权力、表决权力等，在企业与员工之间形成一种风险分担和利益共享的机制。让员工成为业主，促进企业长期健康发展。 优势 股权激励制度作为一种中长期激励制度，具有传统的绩效奖励等激励方法难以实现的效果。科学合理的股权激励制度，无论是对企业内部员工的激励，还是对外部上下游员工的激励，都可以为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下: (1)吸引、激励和留住人才;
(2)把老板和员工的利益捆绑起来，整合上下游，风险共担，利益共担，共同发展;
(3)解决股东与高管之间委托代理关系可能带来的问题;
(4)使公司的发展目标成为员工的个人发展目标，促进企业全速发展;
(5)对于一些处于初创阶段的公司，前期现金流压力较大，员工可以通过股权激励来预期未来的收益，从而减少现金流支出。需要注意的是，在股权激励中，创始人需要以成本价出售股权，如果比例安排不当，会威胁到控制权。股权激励的理想状态为: 给予合理公平的公平，有效激励人才; 创始人的控制不受威胁
拓展资料:股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理市场的建立和完善。只有在适当的条件下，股权激励才能对管理者的长期行为起到积极的引导作用。经理的行为是否符合股东的长期利益，不仅受其内在利益的驱动，而且还受到各种外部机制的影响。经理的行为最终是其内在利益和外部影响的平衡结果。股权激励只是各种外部因素的一部分，其应用需要各种机制和环境的支持，可以概括为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制以及政府提供的政策和法律环境。
市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证管理者的素质，并对管理者的行为进行长期的约束和引导。通过行政任命或其他非市场选择方法确定的经理很难与股东的长期利益保持一致，难以使激励和约束机制发挥作用。对这类经理人的股权激励是不合理的，不符合股东的利益。职业经理人市场提供了良好的市场选择机制，良好的市场竞争将淘汰不合格的经理人。在这种机制下，管理者的价值由市场决定，管理者在经营过程中会考虑自己在经理市场中的价值定位，避免投机、懒惰等行为。在这种环境下，股权激励是经济有效的。

⑺ 我想问一下股权激励是什么意思

1、一般也叫做期权激励，是企业为了留住比较核心的员工采取的一种长期激励机制；
2、股权激励主要是通过附加条件给予员工部分股东权益，使员工具有主人翁意识，更好的为企业的发展做出自己的贡献，与企业共同成长；一般多见于对企业有重大作用的人才，为了避免他们的流失而采取的激励措施。
更多关于股权激励是什么意思，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/6d0e131615836372.html?zd查看更多内容

⑻ 股权激励是什么意思

一类是分红股，这种股份的特点是只享受分红，不享受其他权利。比如干股、身股都属于这一类；二类是股票增值权，股票增值权就是持股期间不享受分红，只享受股票上涨带来的增值收益。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。
特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
关键点
1、激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3、购股资金的来源
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。