湖北股权设计如何做

A. 怎样做股权设计，如何做股权融资

我补充一下，希望对你有帮助！
股权融资一般分为四种：
1、增资扩股
简单的说就是通过增加注册资本来获取更多的资金。
比如张三李四合伙开公司，注册资本100万，当100万用完了，需要资金，刚好王五又看好这个项目，所以王五和张三、李四约定，自己入股20万，占有20/（20+100）=1/6的股份。这样王五也能了合伙人，享受1/6的股权。张三李四也有了资金发展事业
2、股权质押
质押，大家好理解。
比如，你找张三借1000块钱，张三怕你还不上就把身份证抵押给你了。
等你把钱还给他了，身份证也就还给你了。
股权质押也一样。
比如，公司A注册资金100万，为了扩大规模，需要融资。因为没有之前的物品，公司A就把自己的80%的股权作为抵押品，抵押给了金融机构 B，融资40万，并做好了股权质押手续。那么，如果公司A在40万没有还清钱，这个时候公司A的股权就无法再次变动了。一旦公司A无法按时还款，那么金融机构B就有权对公司A的80%的股权进行处理拍卖、转让。
3、股权转让
股权转让，很好理解。
就是把原股东的股权转让给别人。
比如，公司A有3个股东甲乙丙，分别出资50万、20万、30万，各占股权50%、20%、30%。现在股东丙由于个人原因，和甲乙协商退出，并将自己的股权转让给丁，约定转让价格30万。丁支付完成，并签订转让协议。那么订就成为了公司A的股东，股东丙退出。
4、私募股权融资
私募股权融资，就是通过私募股权投资机构换取股权来融资。
那么私募股权机构是怎么盈利呢？
比如，公司A还没有上市，但是它的前景非常好，这个时候刚好需要资金来扩大规模。碰巧被私募股权投资机构B看上了。私募机构B投资1000万占A公司20%股份，并约定在A公司上市后，抛售股票作为退出机制。我们可以看出私募机构的盈利模式就是投资即将上市的公司，等它上市后抛售股票获利。
这些我都是在睿融的G·SSC公众号“总裁商业智慧库”上看到的，用他们的话来说：股权，可以作为一种抵押品来融资。不仅可以融资，而且还可以融人才、融资源。这些都是通过把股权分出去来获得的。高明的老板懂得如何分股权，同时又不丢掉控制权，还获得了人才、资源、资金。

B. 初创公司股权如何设计

一、创始人在发起设立公司时，如何个性化的制定公司章程：

1、股东持股比例可以与出资比例不一样

比如说，一个公司注册资金1000万，两个股东，你出800万，我出200万，正常股权比例一定是8:2，但是公司法允许这个哥俩5：5分账，只要上面这两人同意，这事谁也管不着。因为这种约定是当事人各方的真实意思表示，且未损害他人的利益，也没有违法国家法律法规，因此是合法有效的。

2、表决权可以与出资比例不一致

《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另有规定的除外。

《公司法》第34条：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

很多创始人在成立公司时公司章程用的都是工商局的格式文本，往往对于法律规定的但是条款都忽略了。

以上我列举的就是一些比较常用的关于公司章程的但是条款，象其他关于股权转让时剩余股东的同意权、优先购买权、股东资格的继承、股东会的召开形式、召开期限、对于董、监事、高转让本公司股权的限制呀这些都是可以通过公司章程来做出约定以确保公司的控制权。

二、创始人确保控制权的方式

1、投票权委托的模式

“投票权委托”就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。刘强东持股20%左右却通过老虎基金、高瓴资本、今日资本以及腾讯等投资人的投票权委托掌控了京东上市前过半数的投票权。

2、一致行动人协议

“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。一致行动协议内容通常体现为一致行动人同意在其作为公司股东期间，在行使提案权、表决权等股东权利时做出相同的意思表示，以其中某方意见作为一致行动的意见，以巩固该方在公司中的控制地位。

3、通过有限合伙持股

有限合伙企业在中国是一种比较新的企业形式，有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（俗称管理合伙人或GP）和有限合伙人（LP）。
普通合伙人执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。

可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。

同时，让创始人或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。

除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日常管理决策，也就不能通过有限合伙控制公司。

有人专门研究发现，绿地集团采用层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。

C. 股权结构设计要点都有哪些

有人说：投资=投资人=投资股权结构，由此可见股权结构的地位是多么的高，那么在股权结构设计的时候，有什么要点需要大家学习和注意的呢?一起来了解一下吧。

股权结构设计要点一：控制。

控制权大家非常重视，创始人会特别关心股权结构设计会不会导致创始人或核心创业团队有失去公司控制权的可能?当然如果只有控制权的问题，那么公司以100%的创始人控股或说创始团队控股就可以完美解决了，实际上这还会有各种因素的平衡。并不是百分百的控股才是最佳的股权结构，要考虑公司的众多因素。

股权结构设计要点二：集约。

创业初期甚至整个创业过程中我们通过股权的分散或出让去融资，吸收人才以及取得其他资源，然后将全体股东的资源集合起来为公司创造更大的动力，这是创业企业所必需的。

股权结构设计要点三：平衡。

股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会产生矛盾，所以股权结构设计的另外一个要素就是要找到两者之间的平衡。我们看到很多大的公司的发展能够取得如此巨大的成功，其实跟他的股权结构设计采取了合适的结构方式，可以合理平衡股东之间的利益诉求有很大的关系。

这三个要素就是要满足三个需求：一是创始股东控制公司的需求;二是集约各方面资源的需求。这个需求往往可能跟创始人的需求或者是部分股东的需求会发生一些摩擦和矛盾;三是平衡的需求。要平衡公司和股东之间、大股东和小股东之间、管理团队和股东之间的利益，同时也要平衡战略投资者之间的利益平衡。

什么样的公司股权结构最优?这个是没有统一答案的。每个公司创始人可能都有自己理想中的股权结构，但可能由于初创投资、融资、引进技术人才等原因，最后不是他想像的那样，股权结构是在不断的演变、妥协、变化过程中形成的。现实中的公司结构要复杂得多，同时除了通过控制股东会的投票权控制公司之外，还有董事会的控制权以及管理层的控制问题。

所以公司的股权结构设计围绕这三个要点展开，但又不局限于这三要点，要结合实际情况，设计出符合自己公司要求的最佳股权结构方案，这时就需要大家多花心思学习 股权知识 。

D. 如何设计股权

好的股权分配应该有以下几个特点：1、公平。只有在一个公平的制度之下，大家才会同心协力，尽心尽力为企业做贡献。2、可进可退。好的分配机制，应该是有变动性的，有能力的人可以随时进来，不合适的人可以随时退出。3、能够体现各个贡献的价值。资本、时间、技术、人脉……量化各个要素的价值，越是稀缺的、急需的，就要给它越高的估值。4、体现阶段性的成果。不同阶段的风险水平是不同的，前期所冒风险要得到相应的回报。5、设有回购机制。任何针对内部员工的股权激励政策都要有退出机制，能放也能收。6、具有可操作性，不能过于复杂。太复杂的计划往往难以实施，流于形式，简单、能够执行很重要。7、契约化，合法化。股权分配方案需要形成一个正式的契约，必须认真遵守。

E. 新公司如何设计股权结构

一、股权结构的原则layout：

1. 公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

2. 效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

二、法律上的股权分类layout:

1. 根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。

2. 限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。

3. 期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

三、

F. 企业在做股权设计时必须注意哪些问题

对于这块，深圳合动力能够帮助到你的，已经成功完成不少案 例了。

G. 股权结构怎么设计合理有效

这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

H. 公司股权怎么设计

我觉得对于公司而言，无论是正处于筹备阶段、初创阶段还是发展阶段，股权结构的设计都非常重要，科学合理的股权分配是公司稳定和健康良性发展的基石。

我根据不同的股权架构，给出股权设计的一些建议。

（一）一元股权架构

一元股权架构，即股东按照所持有的股权比例行使表决权和分红权，股东股权比例、表决权（投票权）、分红权是一一对应的。这种股权架构是最普遍的类型，很多企业都是采用一元股权架构，在这种股权架构下，股权结构的安排应当牢记公司股权的九条生命线。


（二）二元股权架构

即同股不同权，股东股权比例、表决权、分红权不是一一对应的关系，股东权利分离。《公司法》第三十四条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

公司股权的设计我们可以到明德来咨询了解一下。北京明德天盛投资管理中心（以下简称“明德天盛”）成立于2011年，是一家股权投资管理机构，注册地在北京，专注于通过风险投资、私募股权、收购兼并等方式帮助处于不同成长周期的优秀企业实现长足发展。

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I. 股权如何设计

股权设计：
第一、非常重要
第二、越早越好
第三、越清晰越好
股权设计涉及创始团队、公司高管以及基层组织三方。设计时要综合考虑这三方面的关系及比例。

许多中小企业创业公司容易出现一个问题：那就是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权在众人心中也就是一张空头支票。等到随着公司的发展，公司的钱景越来越清晰、早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展，甚至导致公司的破产。这样的例子在现实中很多。

在股权设计中，一定要参考图片所罗列的问题，以使股权设计合理。