疫情期间股权如何降本

❶ 疫情过后，困境中的企业如何实现业绩逆袭

2020年初，一场突如其来的疫情，使国家和企业都按下了暂停键。面对这场危机，不同企业有着不一样的境遇。对一些企业而言，不开工就没有收入，没有收入，企业就活不下去，一只脚已经在倒闭的边缘徘徊。到目前为止，国内疫情态势已得到全面控制，但笼罩在中小企业头上的疫情阴影暂未消散，对于这些困境中的企业来说，疫情过后，要如何实现业绩逆袭呢？

一、情对中小企业有哪些影响？

1、现金流及劳动力缺失危机

疫情的发生，企业业务量急剧下降，阶段性失去部分或全部营业收入，但厂房租金、工资、利息等必须支出，导致企业成本增加。大部分企业没有现有资金使公司正常运转，疫情期间无效的成本支出、漫长的资金周期、高额的融资利息等问题让企业经营步履维艰。以劳动密集型为主的企业，生产经营大量依靠劳动力，部分企业任仍然备受地理阻隔的影响，无法正常复工复业。

2、供给链与运营难危机

中小公司面临严峻的现状：已有订单无法出产，可交给订单无法收货，进口端大体这样，出产端原材料堆积，无法出产，供给商还在催货款，制品堆积，材料短缺，制品库又无法出库。生产资料市场开业率低，供给不足和配套不够，进一步制约了企业的生产和经营。大量中小企业因为对供应链的僵化依赖，无法安排生产从而导致生产过剩、库存积压、产量不足、延期交货等诸多问题。

二、  面对疫情的影响，企业又该如何应对呢？

1、业务瘦身：减少企业成本、减少人力

这次突发的疫情危机，从另一个侧面来看，也给了企业一个重新审视自己业务的机会。企业要聚焦于盈利业务，坚决砍断枝叶繁杂的非盈利业务。所以在业务层面上，企业一定要多做减法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要轻易谈转型或者开拓新的业务项目。

2、重新定位、二次选择

其一，重新进行企业定位，推进企业智能化、数字化。本次疫情让更多的企业意识到了“人”的局限性，疫情将成为企业智能化和数字化的催化剂， 倒逼企业转型升级，主动拥抱商业互联和智能化变革。其二，调整产业结构。疫情是一次产业结构调整和淘汰落后产能的机会。企业应审时度势，把握这次机会，优化自己的战略，理清发展思路，调整业务方向。

三、要实现疫情后的业绩逆袭，企业应该做什么？

1、 找到盈利的突破点

疫情的影响是持续性的，恢复盈利需要一个过程，而这最重要的就是要找到企业盈利的突破点。其一，分析市场。市场营销管理过程就是识别、分析、选择和发掘市场营销机会，以完成企业的任务和目标的管理过程，即企业与潜在市场机会相适应的过程。其二，分析对手。分析竞争对手目前战略，确定对手正在采取的战略；分析竞争者目标，预测竞争者的未来变化，明确竞争者对行业的经营理念。；确定竞争者的实力。对公司来说，如何评价竞争对手的实力也很重要，竞争者面对市场威胁的反应能力取决于公司的实力。

2、做好资源整合

企业要进行高效的资源整合，首先，一切行动必须从制定清晰明确的目标开始，以结果为导向。没有清晰明确的目标，资源整合也就无从谈起，企业老板还要分析要实现这个结果需要具备什么资源，从而分析自己已经具备了什么资源，还缺少什么资源，进一步分析自己所缺少的资源在哪里，这样才能采取相应的办法，把自己需要的资源整合过来。

3、优化团队，汇聚人才。

人是企业发展的核心生产力，疫情后，人才和劳动力短缺的现象将会持续，不少地方已经出现“抢人”现象。中小企业可利用这段空档期，做好人力资源规划，设计好激励机制和晋升体系，为企业营造良好的用人环境，为员工营造良好的成长环境。注重核心团队的打造和优化，留住、用好关键人才。做好员工培训，提升员工整体素质与技能。

4、进行团队内部优化

做好正确的绩效激励模式，让企业重新走起来！

搭建动态绩效考核体系，建立一个封闭的绩效管理体系；注重绩效管理；注重企业文化建设；设置科学的绩效考核指标；完善绩效考核的基本流程；建公平公正的绩效考核评价体系；明确建立动态绩效考核酬薪体系的目的；重视体系运行的过程；多从员工的角度出发，明确员工的关注点；从企业的实际情况出发制定相应有效的战略。科学的绩效薪酬体系有助于调动企业内部工作人员的工作积极性和主动性，从而增强企业的竞争力，快速提升企业效益。

四、动态绩效考核如何让企业效益倍增

符合企业发展状况，符合员工的实际情况的绩效考核，才是企业迫切需要的绩效。大多数传统的绩效考核是静态的、固化的。这种考核模式容易崩盘，最终流于形式，成了摆设，并没有对企业发展起到实质性的作用，没解决企业内部及员工间长期存在的问题，甚至过于全面化、过于理想化、过于指标化，反而增加企业的负担，造成了企业整个绩效考核系统与企业运营系统的失调。这种现象在很多企业普遍存在的。

那么动态绩效考核体系的优势就在于，能够根据企业发展变化，进行实时的绩效目标设定，避免管理者错误的估计形势，重塑企业公信力，提升企业活力，让员工积极主动完成工作。通过动态战略+动态架构+动态流程+动态品牌行销+动态绩效股权合伙人运营管理体系，助力企业效益递增新思路、新路径！

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❷ 受新冠疫情影响传统行业前期股权投资方要求提前退出或履行对赌协议的怎样应对

法律分析：受新冠疫情影响传统行业前期股权投资方要求提前退出或履行对赌协议的应对方式是及时对未来发展前景作出预判，积极与投资人协商战略发展调整方案，协商延长退出期或修改对赌协议。考虑到当下投资环境，新项目投资趋势进一步走低，投资机构为了维持已投项目平稳，可能会通过追加投资避免已投企业暴雷。

法律依据：《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》 落实疫情防控要求。各银行保险机构要全力协助有关部门和地方政府做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控，坚决落实各项工作要求。

❸ 疫情对社会对股票的打压下，是什么让珈伟新能拟出售金西坡100%股权

希望珈伟新能能通过这次资产剥离的行动改变市场的股价，通过手上的现金去投资、扩建等方式，为长期投资者带来可观的利润和希望，毕竟这家公司在4年的时间内跌幅较大，通过资产运作可以提升股价。

股市有风险，入市需谨慎。

❹ 上海疫情期如何变更公司股东

应该需要待疫情结束后现场办理。
一、内部：1、当公司股权变更时，必须要召开股东大会，协商股权如何转让。2、协商好了之后，就签署股权转让协议。3、再是制作相应的章程修订案，并且一式两份。二、外部：1、向工商局提交上面提到的股权转让协议以及章程修订案的原件、复印件各一份，还要准备营业执照的正副本原件，周期大概在5个工作日左右。2、向税务局提交股权转让协议、章程修定案、股东会决议、变更后的营业执照、工商局出具的变更通知书，原件，复印件各一式二份，变更税务登记表一式三份。
提交材料具体如下：1、股权转让协议。2、公司内部股东大会的会决议。3、准备公司新股东加入后的公司新股东的章程修订案，如有监事变更也要作详细说明。4、准备决议后的章程修定案;5、准备公司的营业执照正、副本;6、到网上下载相应的表格并打印，也可以直接去工商局领取。7、因为涉及到公司股权的一个变更，所以肯定有新股东的加入，根据每个地方工商局的要求不一，有些地方的工商局必须要求所有股东都要到场，如果有法人或者监事变更的，还要求必须提供新股东的身份证原件。

❺ 疫情期间如何减少支出

疫情期间，复工复产困难，现金流紧缺，怎样有效节流？

刚性支出占比大的就是员工的工资，现在有很多老师会提议说延期支付工资或者减半，或者要员工自己离职。

其实，这种做法有失偏颇，因为这个时候，正是收人收心收灵魂的时候。

这时候是一个凝聚人心非常好的时间点，不要错过。

做法1：写一份言辞诚恳的员工信，或者是召开一次内部的员工会议，让员工了解你的困境，了解你的想法，了解你以后的愿景和目标是什么。

做法2：有老板就说了，那我又没现金，我又没收入，但是我又要支付给员工，我不够怎么办？

一个非常落地的方法，就是可以跟员工协商用股权置换工资的做法，共渡难关。

这个时候正是可以把员工进行一个总包分包的模式进行处理。什么叫总包分包？

就是在名义上把员工全部转给了一家第三方平台，而这个第三方平台又把员工派遣回来，过贵公司进行用工。

这样处理的好处有几点？

第一，可以把社保大幅下降。

第二，可以替某些高工资的员工，高管进行降税负的处理。

第三，如果遇到“黑天鹅”等不可抗力的事件的时候，可以共享员工。

举个例子，某些大型的餐饮把员工共享给快递行业，跟快递公司签合同，等复工的时候，这些员工就可以马上调配会来。而快递公司也可以在短时间内减轻他人手不够的矛盾，因为在疫情期间快递公司的压力是非常大的，人手严重不够。

这样操作对于员工、原来的公司，还有快递公司，三家都是共赢的。更为重要的是，采取总包和分包模式进行处理，可以把很多员工的个人所得税税务风险转嫁出去，社保的风险转嫁出去。

总结一下，刚性支出当中的员工工资处理办法：

1、收人收心收灵魂正当时

2、股权置换工资

3、采取总包分包模式、大幅降低用工成本

做法3：

对于非刚性支出，那就要因人而异了。这个时候肯定是要勒紧裤腰带过日子，能不花的尽量就不花。能共享的尽量就共享，能租赁的尽量就不购买。

❻ 清华朱武祥：疫情来袭，多数企业撑不过三个月！该如何渡过难关

紧跟着，众多餐饮业老板集体发声。

老乡鸡董事长束从轩表示，从正月初一到初七间6天，保守预测损失可能有2000多万。如果疫情持续下去，这是任何一个企业都扛不住的，这一块希望国家出台政策。

外婆家餐饮集团吴国平表示，每天天一亮，外婆家就要支付250万元。但防疫仍是第一位,要保证员工安全和基本生活。

有人提出，疫情期间正是做大外卖业务的时机。对此，贾国龙称，外卖只是杯水车薪。正常情况下西贝每天的营业额能达到2000万，如今每天的外卖额只能达到正常水平的10%。

如果连西贝这样的大企业都陷入了危机，那么无数中小企业的可能更是危在旦夕。

近日，我们对1241家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查，包括收入下降幅度、可维持的时间、成本支付压力、自身对策及对政府诉求等8个问题，验证了政府近期出台的支持中小企业的应急政策的必要性和及时性。

基于疫情持续时间和影响的假设，提出了政策预案建议。包括：减免债务、设立国家中小企业救助或振兴基金，以及增加重要节日假期天数，弥补疫情期间未实现的消费，拉动经济恢复和持续增长。

1241家中小企业调研结果如下：

1.行业分布

高 科技 企业占18.53%，零售服务业占17.65%，餐饮住宿 娱乐 及文化 旅游 占16.68%，加工业占13.94%，物流运输批发贸易占比7.57%。

2.员工人数

64.63%的企业员工人数不超过50人，50-100人的企业占14.42%，100-500人的企业占13.54%。员工人数在500人以内的企业合计占92.59%。

3. 2019年营业收入

75.5%的企业2019年营业收入在5000万元以下，9.59%的企业营业收入在5000-9999万元。营收1亿元以下的企业合计占比85.09%，营业收入不超过6亿元的企业占98.09%。说明参与问卷调查的企业绝大多数是中小企业。

4.账上现金余额能维持企业生存的时间

34.65%的企业只能维持1个月，33.04%的企业可以维持2个月，17.97%的企业可以维持3个月。也就是说，67.69%的企业可以维持2个月，85.66%的企业最多维持3个月，只有9.27%的企业能维持6个月以上。

5.预计本次疫情对公司营收的影响程度

31.27%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.12%的企业预计营业收入下降20-50%。合计59.39%的企业2020年营业收入下降20%以上。

6. 疫情期间贵公司面临的主要支出压力？

员工工资和五险一金占61%，租金15.79%，两项合计76.79%。说明多数中小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金；偿还贷款占13.3%，三项合计占90.09%。

7.如何应对现金流短缺？

为渡过难关，23.45%的企业计划减员降薪，20.79%的企业准备贷款，15.55%的企业选择停产歇业，13.86%的企业股东选择自己增资，还有10.48%的企业选择民间借贷。可以看到，企业基于自身的资源能力，各自寻找资金渠道自救。

8.对政府和金融机构的诉求

51.17%的企业希望政府在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免，20.55%的企业希望减免税费，希望提供流动性支持的企业占比12.89%，还有9.75%的企业希望适度延期偿还贷款或豁免部分债务。

1.遭受的损失能否获得补偿？补偿多少？如何补偿？

不同的行业和企业，遭受损失的内容和程度不同。有些是原材料损失或者半成品损失，有些是产成品损失，销售不出去；有些是应收账款难以收回；还有的是确定的订单不能交货，可能遭遇赔偿；已有的货物遭遇拒收，或订单遭遇退款，经营陷入困境；有的行业和企业甚至经营休克、中断。

此次疫情爆发和传染属于天灾人祸，除了少数有保险赔付外，其他的重大损失是否也应该赔偿或补偿？找谁赔偿或补偿？如何补偿？补偿多少？这个问题需要疫情结束后研究。

2. 如何合理分担各种法定的应付款？

虽然很多企业因为疫情，经营收入受到重创，但企业在经营过程中已经发生或将要发生的各种法定应付款仍然需要支付，包括租金（有些可以退租）、社保、员工薪资、债务本息、货款、物流仓储费、预收款退单退款…

其诉求者可以分为：政府（税费等），员工（薪资），产业链上下游供销商（应付账款，应收账款，预收账款）以及贸易、物流、仓储、配送等服务商（租金、仓储运输配送费），商业交易主体包括国企和民企。很多中小企业没有能力支付，要想渡过难关，需要这些法定支付诉求方分担。

企业应付款现金流出分担方式有2大类：

（1）企业自己承担，包括当期承担，延期支付。

包括员工薪资、租金、 社会 保险费、税款、货款、贷款本息。例如，餐饮可以将顾客定金转换为储值卡。

（2）转移承担主体，由政府、金融机构、服务提供商、用户等利益相关者分别承担一部分。可以细分为两种方式：

无偿承担

由利益相关者承担相应类型和数额的应付款，但不给予补偿。包括：企业裁员、减少薪资支付，由员工承担；商业物业主减少商户租金；政府减少税费，要求银行降低利率，甚至减免企业部分债务；或者由政府补贴企业的租金、利息、员工薪资等成本支出。

有偿承担

利益相关者承担企业的应付款现金流出，但要从企业经营恢复后的收入中补偿。例如，餐饮店把春节期间顾客预订的预收款，以更多优惠转为充值卡。如果利益相关者承担的成本支付数额比较大，可以采用有偿分担方式，例如，作为债务，获得一定的利息；甚至可以采用可转债或者直接折算为股份。

当然，企业还可以采取“无偿承担成本现金流出+有偿承担成本现金流出”组合的方式，减少自身损失。

3.如何保持融资性现金流入的供应？

企业经营过程沉淀了资金，包括原材料、半成品、产成品。疫情及经营恢复期，大多数企业因为遭遇损失、经营循环中止，都会缺钱，需要注入新资金。

首先是现有承诺的现金流入不中止。特别是现有贷款不抽贷、断贷和停贷；其次是如何注入新的资金？包括债务、股权以及多样化的混合型融资工具。

除了金融机构不抽贷、断贷、停贷，金融机构与危机行业及企业还可以通过协商妥协，创新金融工具。 历史 上，当经济和行业受到重大危机时，往往会出现相应的金融创新。例如，零息票、优先股、收入债券、高收益债券，条款更为灵活，匹配企业经营恢复的现金流期限结构，满足投资者的风险收益要求。

四. 政策验证与补充建议

此次疫情突如其来，属于不可抗力，并非企业自身的经营问题，企业单独难以承担，需要政府号召、动员，媒体宣传，政府、金融机构、企业、员工等全 社会 力量一起行动，共同分担。

上述调查结果，一定程度上验证了政府部门近期应急出台的企业扶持政策的必要性和及时性，其他地方政府也需要尽快出台和落实相似政策。包括：

1. 减轻中小企业经营成本负担方面

根据企业法定支付项目构成及诉求方类型，需要在政府、政府控制的企业以及民企之间分配如何减免中小企业的法定支付。

（1）调整税费政策，减轻法定税费负担。

由于中小企业员工工资和五险一金两项合计占成本支出大头，因此，政府有必要及时通过返还、减免、补贴或延期等多种方式，直接减轻中小企业税费、租金、员工薪酬、社保等支出。例如，返还社保、失业保险费，允许企业在疫情防控期间与员工协商薪酬。

各地的中小企业行业分布和财政实力不同，需要进一步通过调研，根据企业在疫情时期遭受的损失状况和维持就业能力，提出具体解决办法。

例如，如果财政状况比较好，在疫情结束后，延期支付半年的税费；对于餐饮、 旅游 、 科技 等行业的企业，如果企业不裁员，政府给予担保公司一定的补偿，鼓励担保公司给企业担保，银行提供一定额度的基准利率下浮的贷款。

如果政府减免补贴能力有限，可以允许企业在疫情期间及经营恢复期的房租、人员薪资等税前抵扣。

（2）国企提供的基础设施和公用事业服务收费也可以相应降低和减免

例如，经营恢复期，可以减免水电费和物流企业及个体运输户的高速公路通行费；国企提供的场地，可以适当减免租金。

（3）鼓励有实力的非国企减免中小企业费用

例如，租金、物流配送费、广告费等。万达、大悦城等500多家商业物业主已经宣布主动减免商户租金。

（4）鼓励 社会 捐赠

2.降低资金成本，保持信贷供应，减免债务。

（1）降低资金成本，保证信贷供应。

《中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》向金融机构提出了若干要求。包括“维持信贷供应，加大对疫情防控相关领域的信贷支持力度”和“为受影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务；对有发展前景但受疫情运行暂时遇到困难的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷，对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷，通过适当下调贷款利率、增加中长期贷款等方式，以及降低再担保费用。”商业银行陆续制定了相关信贷支持政策，关键是如何落实到位。

（2）适当减免债务

人民银行等几部委的通知没有提到贷款本金是否可以适度免除、列入坏账核销。如果疫情持续2-3个月，可能有一些企业出现债务违约。为了减少企业破产，特别是对能够恢复经营的企业，需要金融机构作出相应妥协。可以考虑给银行增加疫情专项债务坏账计提额度，适度减免中小企业债务。

（3）放宽上市条件

疫情可能导致一些拟上市公司业绩下降。中国证监会需要针对拟上市企业由于疫情导致报告期业绩下降、不满足上市前三年业绩达标的情况，相应放宽条件。

五. 金融支持升级预案建议

根据此次疫情防控上海医疗专家组长张文宏教授1月30号的分析，疫情防控的最好情景是2-3个月内全国疫情得到控制，中间情景可能持续半年至一年。

从调查结果可以看到，受疫情影响，31.27%的企业预计2020年营业收入下降幅度超过50%，59.39%的企业下降20%以上。同时，85.66%的企业自身最多维持3个月。当然，政府和银行支持后，一部分企业的维持时间可以超过3个月。

但如果疫情持续半年以上，90%的企业将难以为继，很可能歇业或者破产，依靠减免、返还和延迟缴纳税费，减少员工薪资、延期贷款偿还等政策可能还不够。一些中小企业会因持续半年恢复经营、没有收入而还不了到期债务；更达不到现有债务和股权融资条件，需要升级金融支持力度。

1. 创新金融工具

疫情持续半年以上，出现资金短缺的企业会更多。往往不符合现有贷款及股权融资要求。需要针对企业的经营恢复状况，创新金融工具，在还款条件上设计多种权力，增加灵活性。例如，半期限零息债务、收入债、高收益债等。

2. 设立国家中小企业救助或振兴基金

如果疫情影响持续半年至1年，前述政策很可能还不够。因为一旦大量的中小企业持续半年以上不能恢复经营，企业股东未必愿意增资，民间金融、正规的商业金融机构也会产生畏惧，出现资金全面紧张的局面。即使有融资能力的企业，也会面临借贷无门。

此时，需要进一步升级金融救助方案，政府金融站台、信用背书。可以考虑由财政出资，甚至发行特别国债，成立国家及地方中小企业救助或者振兴基金。

此次疫情，波及面大、持续时间可能比较长，对行业、产业和产业生态影响甚大，只救助单个企业可能难以奏效。中小企业救助或振兴基金，可以细分行业设立，以龙头企业为核心，包括国企和知名民企，从产业链或商业生态角度，设计产业或产业生态层次的金融解决方案，带动产业或细分产业或细分行业更多的企业恢复经营。

此外，需要研究重大灾害及疫情保险产品。疫情防控见效后，可以考虑增加五一、端午节、国庆假、元旦等重要节日的假期天数，弥补因疫情失去的部分消费，拉动经济恢复和增长。

本文作者：

朱武祥 清华大学经济管理学院金融系教授，商业模式创新研究中心主任

刘军 北京小微企业综合金融服务有限公司总经理

魏炜 北京大学汇丰商学院管理学教授

欧阳良宜 北京大学汇丰商学院金融学教授，副院长

致谢：本文调研设计和写作过程中，北京国有资本经营管理中心侯博先生、中国信达陈义斌先生对问卷调查内容和文章内容提出了宝贵建议，王子阳博士制作了调研小程序，清华大学经济管理学院EDP中心王瑜、中国工商银行北京市分行张爱琴女士以及众多企业家、金融家热心推送问卷，1241位企业家热情参与了问卷调查，在此一并衷心感谢！

❼ 我买了股权 好几年了 这两年 股权怎么往下降呢 越降越不值钱了 这是不是跟疫情有关

股权下降与股权不值钱是两个不同的问题。影响这两个问题的因素是多方面的，疫情只是其中的因素之一，因为疫情导致经济增长严重放缓，企业的经济效益降低，企业股东的收益当然也会相应地减少。
最容易造成股权下降的就是公司增资。举一个例子，在公司设立之初，注册资本10万，股东A认缴5万，持股比例50%，股东B认缴3万，持股比例30%，C认缴2万，持股比例20%。如今，公司打算增加注册资本到一百万，如果要股东股权比例不变，那么股东A要增资45万，才能保持继续持有公司50%的股权。同理，为了保持股权比例不变，股东B也要增资27万，股东C要增资18万。如果哪一个股东不愿意继续增资或者增资的数额不够，就必然影响股权比例。一般来说，只有公司发展前景较好的情况下才会增资，增资的决议必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
对于股权不值钱这个问题，实质就是公司股东利润减少，对这个问题的影响因素有很多。根据《公司法》第一百六十六条的规定，公司收益的分配要遵循下列顺序：
1、弥补亏损。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
2、提取法定公积金。公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。
3、提取任意公积金。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
4、支付股利。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司依照按照实缴的出资比例分取红利，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。
由此可见，公司只能在弥补亏损和提取法定公积金后，才能将剩余利润分配于股东，向股东分配股利以公司利润有盈余为条件。这表明，股东所分配到的股利与公司的经营状况、公司的管理都有很大的关系，疫情是影响公司经营状况的因素之一。上述内容介绍了股权下降与股权不值钱两个问题，希望对你有一定的参考作用。

❽ 疫情背景下，如何做到个人资产保值

疫情发展到现在，已经超过了03年的非典。

2003年8月，下发了《关于促进房地产市场持续 健康 发展的通知》，这个被成为18号文件的通知，明确了房地产成为国民经济的支柱产业。从此，房价居高不下，CPI居高不下。

那么时间回到现在，我们不禁要问， 靠房产实现财富增值的时代还在么？又或许进行股权投资才是一种最佳方式？种种问题的产生，使得人们开始思考未来自己的财富靠什么增值？

我的基本的原则：低风险，低门槛，兼顾流动性，简单，可操作性强，追求相对较高收益，资金的投资期限影响资产配置的具体选择。

1、配置银行理财

银行理财产品说明书中标明具体收益率的，前面是否有”预期“两字不是很重要，都可以比较放心。就目前来讲，只要是收益率写到产品说明书上的，虽然有不少写着”非保本浮动收益“的字样，但这类理财一般是带有银行隐性担保的。目前不少理财能达到5%以上，不少中小股份制银行的理财还能上6%，抗通胀还是有一定成效的。门槛：一般5-10万起。

2、债券

国人普遍投机心理比较重，所以不少人不知道其实还有债券这个抗通胀比较有效的投资工具。目前的证券交易所里有不少公司债券年化收益率达到7%以上的债券，投资者通过持有到期可以忽略价格波动风险，获得稳定的回报。

虽然我国迄今为止没有任何债券违约事件，但是在选择债券的时候还是要进行一定的筛选，方法很简单，选择信用级别较高的债券、构建数量较多的债券组合即可。投资债券还有一个方法是买纯债券型基金。 债券和债券型基金的门槛都很低，1000元就可以，手续也很简单。

当然，债券不是什么时候都合适做，一般在加息周期中，债券并不是特别理想的投资标的，但是对于那种买入就持有到期的投资者来说，价格波动可以忽略，只要你对买入时所对于的到期收益率满意即可。简言之，买债券可以简单根据债券评级、债券的剩余期限、到期收益率来进行筛选并建立投资组合来分散风险。

3、分级基金的固定收益类份额

这个玩意儿有点复杂，但是确实是非常的好：“一旦拥有，从此细水流长，抗通胀不用愁。” 我这个说法是针对分级基金中的部分基金、在目前价格水平下的一个描述，并非是固态的。基本每年的年化收益率可以达到8%以上。每年年初分红母基金份额，只要及时赎回，就可以基本锁定其所规定的票面利率。

建议大家好好研究一下，只要你搞明白以合适价格买入，从此一劳永逸，唯一需要做的是每年年初赎回一下所发放的红利即可。

不过需要提醒一点：平时价格可能会有较大的波动，对短信投资者是价格风险。但是如果你是长线投资者，这个可以不在乎，因为红利发放是按照你所持有的份数来发的，和价格高低没有关系。

4、可转债

可转债其实属于债券，但又不同于债券。有个说法是“保障本金的股票”。实践表明，可转债是抗通胀的有效方式，风险低但收益率较高。可转债比较适合在股市熊市背景下开始做，由于可转债市场较小，总共也就20来个可转债，因此可以多选几个构建组合。

如果你嫌麻烦，其实买可转债基金就可以。

5、股票或股票型基金

我觉得我们没有必要妖魔化股票，也没必要妖魔化股票型基金。

如果你赞同两个观点，那么你就可以投资股市：1、中国经济在未来5-10年是否还会保持较快增长，比如年5%以上？2、股市从长期来看是否能反映股市的增长？

我对这两个观点是持肯定的态度的，所以我会愿意投资股市。

但是中国的股市由于波动很大，总是出现“过度反应和”反应不足“的现象，因此对于什么时候买入要求较高。可是其实说简单也简单，我觉得股市的买入时机可以通过两个方面来判断：

一是定性。如果你发现周围人有不少在骂股市，在批评股市，周围听到不少非常悲观的观点，你就可以考虑开始分批买股票了。反之，如果大家都在说最近股市涨的很好，很多平时什么都不懂的人也想买股了，你就随时准备从股市撤退吧。

二是定量。可以根据市盈率，如果市盈率在15倍以下，你就可以逐步开始买入了。如果25倍以上，就要谨慎些了。 至于股票型基金，其实中国的市场还是有一部分长期跑赢市场的，这个不是我说的，是事实就是那样，所以不要不了解情况就轻易下结论。另外，如果你真的对基金经理们毫无信心，那买指数就行了。 股票和基金的门槛也很低，手续也简单。

6、黄金

黄金其实既有货币属性，还有商品属性。就货币属性来说，他应该是稳健增值了。但其商品属性是受供求很大影响的，因此我们会发现黄金和石油等其他大宗商品有时候走势是相似。

我觉得我无法确定的把握黄金的走势，因此我一般规避黄金。选择债券等有确定性现金流的投资工具。

综上 ，我觉得适合普通人的、简单可行的方法是买银行理财，买债券，买债券型基金。如果你愿意花功夫研究一下或能找个靠谱的理 财经 理可以给你有效建议，那么分级基金固定收益份额，可转债都是不错的选择。而股票，如果你可以长期投资，能掌控好自己的情绪，在别人都很恐惧时你能够勇敢，在别人贪婪时你能够果断离场，那么你是可以驾驭它的。通过低买指数和高卖指数，你就可以省去选股的烦恼了。

❾ 受疫情影响，传统行业前期股权投资方要求提前退出或履行对赌协议应对措施有哪些

法律分析：受疫情影响，传统行业前期股权投资方要求提前退出或履行对赌协议应对措施有：企业需要探索多元化发展途径及线上业务模式，及时对未来发展前景作出预判，积极与投资人协商战略发展调整方案，协商延长退出期或修改对赌协议。考虑到当下投资环境，新项目投资趋势进一步走低，投资机构为了维持已投项目平稳，可能会通过追加投资避免已投企业暴雷。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

❿ 疫情期间,政府都采取了哪些货币政策来调整经济

2020年第一季度中国货币政策执行报告，是2020年5月10日在中国人民银行官网发布（下称“报告”）。央行报告阐明10大核心要点，表示关注4大风险；2020年第一季度中国货币政策传导效率明显提升。中国央行强调加强货币政策逆周期调节，提出充分发挥再贷款再贴现政策的牵引带动作用、推动银行多渠道补充资本、引导贷款市场利率下行等一系列措施，将为实体经济特别是中小微企业提供更有力的支撑。
报告10大核心要点如下：
1、稳健的货币政策要更灵活适度；
2、充分发挥再贷款再贴现政策的牵引带动作用；
3、持续深化LPR改革，有序推进存量浮动利率贷款定价基准转换；
4、不将房地产作为短期刺激经济的手段；
5、支持民营企业股权融资和发行债券融资；
6、高风险中小金融机构处置取得阶段性成果；
7、持续深化大型商业银行和其他大型金融企业改革；
8、加大金融支持力度，服务医药制造业加快高质量发展；
9、物价形势总体可控，通胀预期基本平稳，对未来变化需持续观察；
10、世界经济衰退风险加剧，国内经济面临挑战增多。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-03-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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