股权激励做什么工作

㈠ 股权激励是干什么的，有什么好处

你好，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励的作用主要体现在以下4个方面：
1.激励作用
作为一种企业长期的激励机制，激励作用是其最主要的目的，而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣，员工也由此生成了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度地发挥潜在价值。而对于企业来说，员工有此觉悟后，监督的成本就会得到降低。
2.约束作用
一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。另一方面，员工享受激励的权利是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需要将既得利益返回给企业。
3.改善员工福利
对于企业来说，福利是留住员工的法宝，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。在这方面美国的ESOP是一个良好的借鉴对象。ESOP即为员工持股计划，在美国已经有超过1万家企业的1
000多万员工通过拥有股票来参与企业利润的分配，其持股总额已经高达1
200亿美元。这样的福利效果是非常明显的，同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。
4. 稳定员工
无论哪一种股权激励工具的实施都有着一定的附加条件，大部分都是用在员工的服务期上面，比如说规定在几年之内不得离职，否则既得利益就会受损等。
所以一般获得激励的员工不会轻易跳槽，尤其是那些处于核心管理层的高级管理人员、掌握企业命脉的技术核心人员及销售精英，其被授予的激励力度会更大，相应的限制也就更严谨。所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。

㈡ 股权激励的目的和意义

股权激励的目的
股权激励也叫员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

将公司的股权分一部分出来，给到努力工作的优秀员工，让大家感受到，公司在越来越好，冲击IPO之后，不是只有创始人一个人可以一战封神，成为福布斯富豪榜的一员，那些同样为公司付出了心血的人，也可以收获自己应得的那份财富自由。
股权激励的意义
让员工跟老板有一样的理想，一起往前奔跑，这是企业文化层面的愿景。如果不务虚，务实来看，简而言之，股权激励有三点作用：吸引和留住人才、降低现金薪酬支付成本、提高团队的工作热情。

㈢ 公司做股权激励要做哪些准备工作找团队来做的话，找上海凯凯律师事务所怎么样

一般来说，公司在做股权激励前要明确股权激励的目的⌄激励对象的确定依据和范围等等，要设计股权架构，准备详细的方案，总之要做的准备工作还是很多的，坦白说还是找专业的律师团队比较靠谱，毕竟“股权”可是一个地地道道的法律问题。我之前是在一家中型企业，当时的老东家做企业股权激励时，选择的就是上海凯凯律师事务所。要说上海凯凯律师事务所怎么样，前老板的评价是专业，他们家的律师专业度高、经验丰富且团队协作能力强，通过前期对企业的深入调研，制定了周密且专业的股权激励方案，后期方案正式实施也一直在跟进关注，最后确确实实起到了激励的效果，增强了内部员工对企业的认同感及归属感，提高了员工的工作积极性。

㈣ 股权激励的四种主要模式

1.分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。 我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股
2.增值权 这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
3.实股 简单来说就是当期给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理
4.期权激励 这个模式大部分适用于上市公司。 激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权
拓展资料
一、股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

㈤ 如何做股权激励

股权激励的实施流程如下：
1、拟定股权激励计划草案，提交董事会审议；
2、公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见；
3、股权激励计划经股东大会审议通过后，公司实施股权激励方案。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

㈥ 股权激励怎么做

股权激励的四大关键环节包括：方案设计、信托&税务筹划、数据管理、行权落地。

方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。

对于企业创始人和高管来说，上市将会带来一笔巨大的财富，大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。而在员工层面，集合信托也可以用来统一管理激励的股权，信托的应用范围逐渐得到拓展，是股权激励中不可忽视的一环。

股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情，其中涉及人员众多、场景众多，而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大，如果企业用Excel处理数据，不仅安全性低，容易造成数据丢失、数据被盗等问题，维护起来人力成本较大且效率较低，一般建议企业用系统来统一管理。

行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节，因为股权激励牵涉到非常多的员工，但对员工而言，其实没有一个清晰的认知，对于股票、交易、质押、解禁等等方面都不够了解。在这样的背景下，若员工开始行权，将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作，纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。

㈦ 股权激励流程四个步骤掌握大方向

一个企业与员工能够达成同样的利益共同体，从而让员工更加积极，把公司的利益看得更重要，企业的长期发展目标也就变得容易了，这就是股权激励的优势所在，在实际操作中股权激励流程都是各式各样的，但是万变不离其宗，我们只要掌握下面这四个步骤，就可以很清楚的了解自己应该从哪些地方开始下手了。

步骤一、股权激励流程调研诊断

专业团队与公司人员成立工作小组，对公司进行全面的尽职调查。与高级管理人员、拟激励对象进行访谈，了解其意向以及公司发展过程中所遇到的瓶颈。财务团队、法律团队，综合财务报表、工商底档等材料，运用数据分析的方法，将公司财务、股权等方面的问题细致反映。

步骤二、股权激励流程方案设计

经过初步调查，紧接着就是方案的设计。结合公司现状，明确本次股权激励的出发点，扩大生产规模或保持生产稳定性等等。股权激励所针对的对象，也需要进行区分，工作性质与工作岗位的不同意味着并不是每个人都需要参与股权激励。适当的区分有助于为更多轮次的股权激励埋好伏笔，未涵盖在内的员工将提升工作效率，争取进入下一轮的激励对象名单之中。

股权激励可以采用虚拟股权、股票期权、限制性股票、设立激励平台等形式，选择相应模式后，综合员工的数量、资产情况、股权结构等方面，选取相应的股权数量及价格。原则上，公司状况越好激励股权的价格越高。激励计划中的股权是从预留股权中截取还是从大股东股权中剥离，都是需要考虑的问题。确定股权激励开始实施的时间节点，设定员工参与激励计划的条件，诸如工作年限、工作岗位等。

步骤三、股权激励流程方案实施

经过第二阶段的方案设计后，则需要履行相应的内外部程序。股权激励方案，一般先由董事会审议通过后，再由股东(大)会依程序决议。而针对上市公司，还需要履行严格的信息披露程序。同时应当聘请律师事务所对股权激励计划出具法律意见书，对相关事项发表专业意见。若涉及到国有资产，还需要经过国有资产监督管理委员会审批。

股权激励方案履行程序后落地实施前，可以召开公司动员大会。将激励方案中的事项进行介绍，一方面让员工对计划有更深入的了解，另一方面让未参加股权激励计划的员工认识到参与其中的优势。随之签署激励方案中相应的配套文件，待全体激励对象完成文件签署后，进行相应的股份登记及转移，调整相应的股权结构。

步骤四、股权激励流程管理优化

在方案实施前，设立股权激励负责部门。股权激励负责部门结合方案出台考核要求，实时监测激励计划的实施情况。激励对象的主人翁意识，企业的生产效率，作为关键性的监测指标需要密切关注。股权激励计划，不仅仅是股权架构的调整，还涉及到股权释放的条件。

激励对象获得完全意义上的股权，一般是附加条件的，同时还附随着退出机制。通过设定退出条件，可以避免激励沦为鸡肋。根据员工是否存在自身过错，可以分为“过错性退出”与“非过错性退出”。股权激励负责部门在股权激励过程中进行评估，确定是否需要开展下一轮的股权激励计划，并做好相应的配套措施。

调研诊断、方案设计、方案实施、管理优化，作为股权激励操作的四大流程，密切联系而相互促进。股权激励需要强大的专业知识来作为支撑，正所谓“专业的人做专业的事”，一个优秀的团队在操作流程中扮演着及其重要的角色。

根据本文股权激励流程的四个步骤讲解，这下子您就可以作为自己的一个参考了，在这期间，我们希望每一个企业都能完美的利用自身资源来打造这样一个股权激励体系，以帮助企业更好的发展，如有这方面的需求请记得给我们留言哦。更多员工激励的观点文章可上 橡树云 官方网站阅读。

㈧ 聊聊股权激励那点事儿

这年头初创公司为了招揽人才，往往使出一套组合拳。梦想在上，期权在下，情怀其中。虚虚实实倒也确实不失为一套好的话术。这其中最实在也最受各方关注的，莫过于股权激励。从刚传入中国时的新鲜“洋套路”，到后来占据 A 股企业半壁江山的“新制度”，再到现在万众创业时代的“创业标配”，股权激励在国内的飞速普及颇有“忽如一夜春风来”的感觉。

作为创始人和股东，是真明白股权激励所代表的意义，还是叶公好龙式的“他们都有所以我也要有”；作为员工，是真清楚股权激励对自己和公司的影响，还是抱着“反正不给就是创始人没诚意”的淳朴认知，这些问题的答案无人能给。只有每一位参与创业的人都能真正认识、理解股权激励，这项制度所能带来的积极影响才能得到真正而充分的发挥。

上周六下午，蜂享汇开讲了一场关于「股权激励」的主题分享会。我们请到了垦丁律师事务所联合创始人张倩瑜女士。她拥有十余年资本市场一线实战经验，具有律师和法务双重经验。整场活动在热烈讨论中顺利结束。这次分享我们聊到了「股权激励」的前世今生，实操中可能遇到的陷阱，以及如何设置一个好的股权激励方案等等内容。以下是分享内容，enjoy～

现代意义上的股权激励起源于美国的辉瑞制药公司，当时的辉瑞以股票期权支付经理人奖金的方式，不仅可以合理合法的规避不少税金，而且还能对经理人起到明显的激励作用。

此后美国其它公司也纷纷学习和效仿经理人股票期权计划，这也是最早的股权激励方案。在此基础上，后来又逐渐衍生出来更多的激励方案，也出现了越来越多的激励工具，如期权、虚拟股票、股票增值权、业绩股等等。

期权为什么诱人？因为它是一个杠杆式的工具——授予时员工不需要花钱，而它的价值在于员工行权价格与未来出售价格之间的差价。一般而言，员工在公司工作的时间越长，对公司的贡献越大，得到的期权越多。

从上图我们可以很清晰的看出，披露股权激励方案的上市公司数量一直在增长，这十年来上市公司对股权激励的态度是呈现出一个逐步接受逐步推广的趋势。而在披露股权激励方案的上市公司中，信息技术、医药生物、电子设备等高新科技领域的公司更是走在最前沿。股权激励制度在传统行业还有很大提升空间。

股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。

股权激励可以起到什么样的作用呢?首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者博弈问题的有效方法；其次，可以为职业经理人留下想象空间，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。

大股东拿出自己的部分股权

公司新增股份

融资时财务投资人愿意给予员工的部分股权

多半企业会选择老股东拿出一部分股给到激励对象。股份公司、上市公司可以发公告——公司回购股票做股权激励。互联网公司一般采用第一种来源方式，也就是大股东拿出自己的部分股权作为激励的来源。

做股权激励，需要考虑到创始人自身的控制权问题。这些问题都会在做股权激励的时候考虑。创始人在创立初期掌握 60% 以上的股权，有助于在数轮融资，股份被不断稀释之后仍然保持半数以上股权，而不至于丧失对业务甚至对整个公司对控制权。

创业公司给员工发放期权的做法有很多。目前较为规范的操作方式是通过员工持股平台间接持股和员工直接持股， 市场上普遍采用的做法是设立有限合伙作为员工持股平台，员工通过有限合伙来间接持有公司股权/股份。由于法律规定有限合伙的合伙人不能超过50人，公司规模较大，参与股权激励的员工人数较多时，可以设立多家有限合伙作为员工持股平台。 不过，要注意 多个持股平台背后的合伙人加上公司直接股东累计不能超过200人 。根据公司法，非上市股份有限公司发起人不能超过200人，而目前在国内A股上市时，员工持股平台会被穿透计算股东人数。

创业公司通过有限合伙作为员工持股平台的典型架构如上图所示。

期权发放时间点不应太零碎，建议每年集中发一到两次期权，这样可以减少管理期权的成本。

企业初创期的时候人员不是特别稳定，同时企业的现金流不是特别好，在初期如果拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队来讲是非常有吸引力的，因为他会把这个企业当作自己的。如果创业者在跟员工关系中适当地引入股权激励，会带来非常好的效果。

融资期的时候投资人会给你一个估值，这个估值在你做股权激励的时候会非常好做宣传，你所对应的价值被投资人放大了，被市场上认可你这个公司值多少钱。这是一个很好的授与股权的时机。

一般并购的时候大部分公司都是拿股票和现金来收你，激励对象拿到的就是现金的回报，拿到的就是上市公司的股票，对他来说这是非常有吸引力的。

股权激励计划中设计激励对象退出的股权转让条款，赋予激励对象变现和退出的机会。

回购

大股东优先购买权

上市退出

股权激励方案需要设置好退出机制，例如发生什么样的情形进行股权的回购，发生什么样的情形，股权方案就自动失效。做事情一定是有进有出，有能流通的通道。如果协议是一拍子买卖，签完协议之后股一定是他的，股权激励的效果就不会很好。

按照中国税收法律法规，股权激励涉及纳税义务。不同的持股架构安排，会影响激励股权在各个环节涉及的税负，因此在设计期权方案阶段就应该全面考虑，在合法规范的前提下节约税务成本。

张某与杭州某信息科技有限公司合同纠纷

2015年3月12日，张某与杭州某信息科技有限公司签订技术顾问合同 ，每周工作1天，报酬分为两部分，一是每月基本顾问费5000元，二是每月1万股的公司股票期权。

2015年6月7日，杭州某信息科技有限公司要求解除劳动合同，且拒绝支付期权。

杭州某信息科技有限公司抗辩理由：

1、张某未能保证每周工作1天；

2、张某来公司前号称自己是在一家大公司担任视频专家，实际上张某于2015年3月29日已经离职；

3、张某在履行合同期间，没有迅速的了解现有技术构架，没有达到从事规定项目提供技术解决方案的能力 。

法院认为：

1、顾问合同关系明确，系双方当事人真实意思表示，且不违反法律法规。

2、双方均应按约履行各自的义务。合同明确约定原告享有1万股／月公司发展股票期权，原告在被告处工作两个半月，应依法享有20000股股票期权，原告的诉请部分予以支持。

从这个司法判例中我们可以得出一个结论：

没有明确获得条件就直接授予的股权激励容易给公司利益带来巨大损失。股权授与协议上应写明劳动者需达到可量化的工作目标，做到易判断无争议，这样对公司利益和劳动者利益都有很好的保障。

公司设置的股权授与协议中应写明合理的退出机制。如上文中所说，没有好的退出机制，股权激励方案容易给公司造成巨大损失。一个不够完善的股权激励计划不仅无法起到激励劳动者的作用，还有可能伤害到公司本身。

如果你也想为自己的创业公司设置一个合理的期权方案，最好聘请专业律师帮你分析，设计和准备整套期权文件。如果您有任何疑问或需要可以直接联系我们。

新一期蜂享汇定于 9月26日 。为了不耽误小伙伴们的国庆长假，我们也是操碎了心。新一期分享主题是： 创业极限状态下如何突破思想禁锢以及创业者的「自我保护」 。我们邀请到了两位专业领域的嘉宾老师来和我们一起分享。如果你也深陷创业的漫漫工作中终日操劳而不得休息，我们强烈建议你来听这次分享，这堂课就是为你量身定做。

本次分享嘉宾之一陈杰（长安老陈）现任光电救援队队长，国际野外医学协会（WMA）高级急救员，国心脏协会（AHA）HS导师，中国红十字会救生员，作为上海“第一反应”最早的志愿者，参加过数十场大型赛事的安全急救保障工作。

另一位嘉宾上海吉廊文化投资管理有限公司董事长光哥（非典型博士），曾担任西藏户外协会副会长，西藏电视台《西藏漫游》栏目主持人，被称为“户外运动疯子&文化传承人”。