股权激励如何分析

1. 股权激励会计处理及其经济后果分析

股权激励会计处理及其经济后果分析

摘要：股权激励是一种源于西方的先进的企业管理方式，为了调动经营者的积极性和创造性，增强他们管理运营企业的责任意识，通过给予其一定的股权的方式来达到激励效果，股权激励由此产生。本文主要介绍股权激励的会计处理以及由此产生的经济后果，帮助财会人员更好地了解股权激励这种先进的管理方法。

关键词：股权激励;会计处理;经济后果

一、 股权激励的几种主要模式

分析我国的股权激励方式种类很多，主要有员工持股、管理层持股、管理层收购和管理层员工融资收购，其中，管理层员工融资收购是我国独有的创新。以下列出了股权激励的几种主要模式。

(1) 股票期权。这是公司给予经理人的一种选择人，让其在特定日期可以以特定价格购买一定数量的公司股份。并不是所有的公司都适合应用股票期权，对于处于起步阶段的公司，初始资本比较少，而且资本的增值速度比较快，人力资本增值也比较显著，这时候可以考虑股票期权。

(2) 虚拟股票。这种模式适合现金流比较充裕的公司。之所以叫虚拟股票，是指这种激励模式不是以真实的股票作为依据，而是一种约定，表示如果公司业绩良好，实现预期目标，拥有虚拟股票的员工可以据此享受一定数量的分红。虚拟股票拥有者没有股票所有权和表决权，也不能转让和出售股票，在员工离开公司时就不再拥有。公司应用虚拟股票需要具备一定量的现金，因此压力比较大。

(3) 股票增值权。股票增值权模式要求公司有一定的现金流量，因此这种模式对于没有较大现金流量的公司并不适合，因为股票增值权是公司授予经营者一种权利，它的主要收益来源于公司提取的奖励基金。

(4) 业绩股票。这种模式比较适合经营业绩稳定的公司。这种模式主要考核公司的经营业绩，并不要求公司股票的上涨，如果公司在年初的时候制定一个全年的业绩目标，在年末的时候进行考核，如果在年末实现了年初的目标，则给予激励对象一定数量的公司股票或者给予现金来购买公司股票。

二、股权激励的会计处理

(1)授予日的会计处理企业在授予日做会计处理，只能是可行权的股份支付，而对于权益结算的股份支付和现金结算的股份支付，企业则不能做会计处理。

(2)等待期内资产负债表日的会计处理在等待期内的每个资产负债表日，企业确认计入成本费用的包括取得职工或其他方式提供的服务、附有市场条件的股份支付和职工满足所有非市场条件的服务，同时确认所有者权益或负债。对于权益结算的股份支付，企业要做出最佳估计，依据最新的可行权数量变动等信息，同时按照权益工具授予日的公允价值，确定成本费用和相应的资本公积，借记“管理费用”等科目，贷记“资本公积——其他资本公积”科目，对于权益工具后续公允价值变动，则不必确认。对于以现金结算的股份支付，在每个资产负债表日，企业根据最新的可行权情况做出估计，依据当日权益工具的公允价值重新计量当期取得的成本费用和相应的负债，借记“管理费用”等科目，贷记“应付职工薪酬——股份支付”科目。

三、股权激励会计处理导致的经济后果分析

1.股价下跌股权激励的模式使得新股票的发行增加，在股权激励的会计处理中增加了企业的'净资产，企业现金净流入增加，从而增加了企业的总股本和资本公积。而在股权激励模式行使之前，股票期权对每股收益产生的影响并不能在会计处理中反映出来，因此使得股价高估。当在股权激励行使之后，每股收益降低，企业净利润和市盈率不变，从而使股价下跌。

2.股权激励费用过大股份支付的费用关系到股权激励的行权情况。如何确认巨额股票期权激励费用，将决定股票期权能否顺利行权。对于股权激励费用的确认，不同的公司有不同的方法，要与公司的具体情况相联系。对于以权益结算的股份支付，等待期内必须把股权激励费用分摊完毕，这样，等待期越短，分摊到每期的股权激励费用就越高，公司利润减少，如此短的时间内分摊巨额期权激励费用对于公司是一个不小的压力，甚至有可能影响公司业绩。

3.股权激励当中可行权数量最佳估计数的确定有很强的随意性股权激励费用与期权数和可行权数量最佳估计数成正比，用公式表示，即是股权激励费用等于期权授予日的公允价值与可行权数量最佳估计数的乘积。因此，当确定了授予日股票期权的公允价值时，可行权数量最佳估计数的调整可以影响到股权激励费用，从而影响利润。

四、结论

股权激励作为现代企业提高公司经营业绩的一种激励模式，在不断发展中产生了很多的激励方式，这些方式适应企业管理的需要，降低经营成本，增加利润。股权激励的会计处理也会产生一些经济后果，只有运用好股权激励机制，最小化其带来的负面影响，不断激励企业提高管理和经营效率，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]罗慧敏.浅谈企业股权激励的现状及会计处理[J].中国证券期货，2013.3.

[2]李淑霞.上市公司股权

2. 什么算股权激励股权激励要注意些什么

您好，关于什么算股权激励?股权激励要注意些什么这个问题，我的解答如下, 一、股权激励的含义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法;是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。股权和法人财产权和合伙组织财产权，均来源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利，是将财产交给被投资人经营和承担民事责任，而不是将财产拱手送给了被投资人。所以法人财产权和合伙组织的财产权是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权，没有授出的，保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。两者都是不完整的所有权。被投资人的财产权主要体现投资财产所有权的外在形式，股权则主要代表投资财产所有权的核心内容。二、企业实行有效股权激励时需注意三件事企业在实行有效的股权激励时，注意以下三个事项：(一)企业应将股票增值部分与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩人才往往是企业稀缺的资源，也是流动性最强的资源，企业将股票增值的部分与人才共享，绩效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股权激励，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起到更好地激励人才的作用，进而提高企业的绩效，促进企业发展。(二)选对人，注意股权享受人员的挑选什么样的人才适合获得股权激励?在对于股权享受人员选择上，大多企业多以员工的工龄、资历、关系等为衡量标准。而华恒智信研究认为，企业不应该按照职位、年限、业绩、资历、经验或关系为导向，而应该以价值为导向进行人员的选择，即谁为企业创造的价值多谁享受股权相应会提高。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员，才可以创造出更为公平的激励环境，使得能者多劳，而不会出现企业员工士气低下、工作散漫的现象。(三)企业应该设计合理的退出机制由于人并非机器，其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的，企业不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也是不断变化的。因此企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。总之，在未来的上市公司发展中，股权激励凭借自身稳定、简单透明、低经济成本的优势，将依旧会占据主流趋势，因此如何更好的实施人才的股权激励，是需要每位上市公司结合自身的实际情况进行分析和思考。实施股权激励时，我们需要明白，虽然股权激励的强力激励可以在短时间内更快地促进企业发展，但是运用不当，也会更快地加剧企业的衰败，因此股权激励计划需要企业更为慎重的实施。

3. 股权激励的双重效应分析

如今，无论是在学术界还是在企业界，大家都已经对经理人员持股将会对企业的经营绩效产生一定的影响这个结论达成共识。但是，对于经理人员持股与企业经营绩效之间到底成什么样的关系，是争论较多的一个问题。有的学者认为持股将会激励经理人员追求自己因为拥有股权而可能带来的利益，从而使经营者与股东的“利益趋同”，最终导致企业经营绩效的改善。而有的学者认为持股将会使经理人员通过弄虚作假以及在职消费等情形不当得利的可能性大幅增加，反而驱使经营者背离股东利益，导致“利益侵占”，最终使企业经营绩效恶化。

1．“利益趋同”效应——指经理人员因为与股东一样拥有公司的股权，为了通过其拥有的股权而分享剩余，他们同样希望企业能够达到更好的绩效水平，从而努力工作。这样一来，经理人员因与企业股东拥有同样的利益，则其持股比例越大，付出的努力将会越多。并且在这种情况下，经营者将会把所有资源集中在能够使企业价值实现最大化的地方，从而使企业经营绩效越来越好。尤其在股权比较分散的公司，经理人员只要拥有一定份额的股权，他们的利益就将会与为数众多的股东完全一致。因此，“利益趋同”效应下，经理人员持股比例与企业绩效之间存在着正相关关系。

2．“利益侵占”效应是指经理人员虽然拥有公司的股权，但如果薪水增加所获得的利益比公司价值减少所失去的利益大时，经理人员将会通过自己所拥有的公司股权更为有力的对公司进行控制，从而提高薪水而不当得利；另一方面为了通过股权获得分红，他们很有可能虚报公司经营状况，欺骗股东而获得并不存在的企业剩余；此外，在所有者与经营者信息不对称的情况下，经理人员还有可能通过经营过程中的弄虚作假转移企业资产而获得利益。这样一来，企业的经营绩效水平将不可避免的恶化。并且经理人员持股比例越大，其对企业的控制力越大，利益侵占行为被发现的可能性也就越小，自然而然，企业的经营绩效也就越差。

在实际当中，“利益趋同”与“利益侵占”两种效应是同时存在的。经理人员持股产生的激励效用取决于两种效应叠加的结果。而两种正、负效应叠加的结果使得经理人持股与企业经营绩效之间形成一种较为复杂的曲线关系，只有在某些特定的区间当中，“利益趋同”效应大于“利益侵占”效应，经理人员持股比例的增加有益于企业经营绩效的改善；而在另外的区间内，“利益趋同”效应小于“利益侵占”效应，经理人员持股份额的增大将导致企业经营绩效的恶化。

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4. 实施股权激励计划需要具备哪些条件案例分析

在企业初创期，企业要对股权激励有一个整体的规划。具体来看，企业要面对激励工具的选择、激励规模的划定，以及行权价格和生效安排的确定等等问题。

在创业初期，由于公司人数少，工作状态比较清晰，激励对象的选择以及授予数量可以按照激励对象的重要性及贡献程度来决定。等公司发展到成长期或中后期，则需要用科学的方法去计算激励的数量以及行权成本。同时，要进行期权池的调整，并重点关注、完善退出机制。

当企业发展至成熟期，直至上市阶段，企业将面临来自合规诊断，信托设立，数据管理、行权落地、交易等诸多方面的技术性问题的考验。

企业股权激励工具，如期权或限制性股票，都可能对公司的财务报表产生影响，股权激励的兑现，会摊薄公司利润。如果公司计划未来在A股上市，因A股有较为严格的盈利性要求(创业板、科创板除外)，则公司必须要考虑到股权激励方案所可能带来的影响。

股权激励管理业务需求相对低频、小众，同时，业务落地过程通常伴随诸多难点需要解决，例如EHR系统对接、多国籍员工管理、外汇咨询、SBC报表等。此外，企业高管还可能对 Form 144申报、10B5-1交易计划执行等专业性很强的服务存在需求。

以快手为例，上市前，快手的股权激励主要以股票期权为主，上市后则开始引入限制性股票(截至目前尚未对外授予)，这与当前大部分新经济公司的激励选择较为一致。

股票期权在行权前无需进行股份转让，即可以让承授人享受到公司市值增长带来的期权价值的增值，又避免了公司股权结构的频繁变动，保持控制权的稳定，是非上市公司常见的股权激励工具。

当公司上市后，由于港交所要求股票期权的行权价要与当前公司股价保持一致，增值幅度往往更加有限，激励效果也会打折扣，因此，低成本甚至零对价的限制性股票成为上市公司激励普通员工更加频繁使用的工具，而股票期权则更多用来激励高级管理层，鞭策他们将公司继续做大做强。

5. 股权激励是哪些意思股权激励有哪些作用

法律分析：股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十七条 公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。

6. 如何看待股权激励

股权激励是个热门话题，很多人对其“津津乐道”，认为这里管理机制上的创新，企业重视人才的标识。然而，我接触的一些创始人谈到股权激励时却摇头苦笑，身边的不少职场人士用“食之无味、弃之可惜”来形容它。股权激励似乎成了”水中月、镜中花“，看似美好却无法获得，到底出了什么问题？

任何事物都有两面性，股权激励对企业来讲也是把”双刃剑“，洞悉本质，运用得当就是好事，仓促上马，盲目操作反受其累。

股权激励的本质

股权激励是一种激励手段，通过一定条件让被激励对象获得公司的股权，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

概念看似简单，实则内涵丰富，关系复杂。股东身份和股权涉及公司治理，股权获取条件涉及人员评价和业绩评价，承担风险涉及组织架构和权限职责，分享利润涉及到企业不同发展阶段的财务状况和资金需求。。。

因此，只有从系统视角出发多角度、多层面的分析，才能看清股权激励的”全景图“，进而有效运用。

组织视角影响激励出发点

股权激励是企业长期激励机制的一种形式，是组织面对未来中长期战略发展而释放的价值兑换机制，以当期的股权换取未来更好、更有保障的经营绩效。因此，股权激励计划的着眼点必须是未来，激励对象是对企业今后战略经营有重大、直接促进作用的人，行权条件以将来目标的达成情况为基准。

企业常见的误区包括：

选错人：仅仅将股权激励作为老员工的历史贡献回报，忽视谁对未来战略更有价值

不考核：只宽容的给予，不与未来绩效挂钩，驱动力大打折扣

搞平均：大面积推行股权激励，甚至全员参与，将激励工具做成了福利

企业发展阶段影响激励工具选择

企业生命周期的不同阶段，对内外部资源的需求存在较大差异，进而对股权激励的模式选择有影响。

婴儿期的企业存在生存危机，也没有足够财力支付高薪。常采用实股股权的形式吸引志同道合的创业合伙人，需要注意的是创业初期出让股份的比例不易过大，以及退出机制的合理设定。

学步期的企业需要快速的业绩提升，盼望以高薪获取优秀的市场销售类人才，但人员稳定性相对不足。这个发展阶段对新入职的优秀人才可以采用虚拟股权的激励模式，待业绩和忠诚度稳定后再转换为实股。

青春期的企业遇到管理瓶颈，管理相对于业务的滞后导致运营效率低，业绩增长缓慢。对管理型、运营型优秀人才实施股权激励，并配合综合绩效评价作为行权条件，有助于公司管理文化的逐步建立。

壮年期的企业平稳增长，可能的风险是创新不足，人浮于事。股权激励不能搞”大锅饭“，用鼓励创新、鼓励新业务、鼓励高增长的导向激发企业的活力，避免企业步入衰退期。

团队文化影响机制柔性

任何激励机制的出台都是对团队价值创造方面评估和激励的变革，是对团队激励文化的重塑。

在实际的企业场景中，团队文化是真正影响组织内成员工作、配合、协同的潜在行为准则，往往比白纸黑字的制度、流程更有驱动力。文化的形成非一朝一夕，生硬的变革会有风险，需要根据文化对变革的包容度和适应性策略型的处理。

对于相对和谐、保守的团队文化，采取因势利导，逐步完善的策略比较妥当。为了保障平稳实施，在激励群体选择、行权条件设置等方面要对现有文化做到部分”妥协“。面对开放灵活、充满创意的团队文化，谨小慎微、畏手畏脚的变革反而不会得到团队的支持。

个体视角影响实施效果

个体的认知差异会导致对股权激励计划的理解千差万别，是影响实施效果的关键因素。在与被激励对象沟通激励方案的对话中，可以生动的反映出不同个体的真实想法。

CEO：”我特别担心大家觉得价格高，额度少，他们不满意怎么办？“

部门经理：”0.5%股份，竞争对手公司给1%啊，为什么我们这么少？“

核心骨干：”请问出资购买股权的回报是多少？有保底吗？我要和我理财产品的年化收益比较一下。”

愿景驱动，统一思想，价值导向，是解决个体理解差异的核心。股权激励不是发年终奖，不是谈薪资，也不是投资理财产品，是核心团队共识组织发展愿景和战略的前提下，认同股权价值，承担责任，承诺付出后的利益分享机制，大家从利益共同体转变为事业共同体。解决不好这个”初心“，只会导致留了”股权“，丢了”激励“。

以上叙述重点强调多维度的思考股权激励设计的出发点和运行环境，通过系统视角来保证管理机制的科学性和适用性，部分观点不可能涵盖各种复杂的企业场景。股权激励不能”包治百病“，脱离了对企业发展阶段，愿景战略共识，团队、个体文化差异的正确识别，往往收效甚微。

7. 如何正确选择股权激励模式

法律分析：公司中所适用的股权激励模式可分为三种，分别为实股、虚拟股及期权或期股，具体适用中要结合公司行业、发展阶段、人员情况及业务规模等选择适合自己的股权激励模式。

—、实股模式:

实股模式有很多种不同的表现形式，包括员工持股计划、限制性股票以及银股等，比较适合发展期、成熟期、拟上市或拟挂牌、已上市或已挂牌的企业

二、期权、期股模式:

期权、期股模式的表现形式包括股票期权、期股及业绩股票，比较适合互联网、初创期、科技型的企业。

三、虚拟股:

虚拟股，其表现形式包括分红权虚拟股、增值权虚拟股、干股等。这种模式比较适用于餐饮连锁、零售连锁以及贸易型的企业。

法律依据：《上市公司股权激励管理办法 》

第二条 本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

第二十八条 本办法所称股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。

第二十二条 本办法所称限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。

8. 员工该如何看待公司的股权激励

文/李文君

最近股权激励的兴起，很多公司跃跃欲试进行股权激励。作为员工，这个时候就要擦亮眼镜了。既不要错过挣钱的机会，也不要跳进不良公司的火坑。

有几个关键点大家一定要注意：

1、公司的发展情况

拟上市公司的股份、占有一定行业地位公司的股份等。公司的发展趋势是上升期还是淘汰期，决定了你手里股权的价值，没有价值的股权给你100%也是没有用的。

2、老板的为人

关心员工、懂感恩、有格局远见，有社会责任感的老板，更容易使员工信赖和跟随。股权激励是把老板的做成大家的，做成社会的。

老板的高度，决定股权激励方案能否成功实施的关键，高度不够，股权激励就是给你画饼。

3、公司的估值

进行股权激励之前，一定会有对公司进行估值，不估值，随便说自己值多少钱的公司，这样是不科学的。

通过科学的估值，才能合理的计算股本。才知道所购买的数量股权的价值。

4、你目前所在的岗位

股权激励不是对人的，是对岗的。股权激励是对企业重要岗位和核心人才进行激励的，如果你不是，那就努力吧。

5、股权协议，一定要签，很多公司做股权激励不签协议的都是耍流氓。

1）、股权激励的形式：期权、注册股、分红股等。不同的方式，条件也是不一样的。

2）、股权激励的行权期：3-5年，如果你不想在你所在的企业长期服务的想法，建议你也是少买。

3）、退出机制：中途退出的处理方式。

4）、上市期权的约定，上市公司的期权是根据股票的价格而动的，假如你到了行权期，股票价格低于你购买的价格，这个时候跟公司的约定如何行权的问题。

6、是否有专业的咨询团队指导实施

从三藏了解到，股权激励也是一套科学的方法，从企业调研、方案讨论、方案落地都是需要专业的咨询团队指导的，这样可以最大限度的达到激励的效果或者未来引进投资留下良好的基础。

9. 高于市价推股权激励怎么分析是好是坏

一般来说推出高于市价的激励是说明管理层对公司今后的发展是有信心的，也就是对今后股价在他们经营努力下是能上涨超过激励价格的。但是也有另一点问题，现在信心很足，但到实行期权的时候，市场股价没高过行权价格，他们是可以放弃的。