不出钱出技术股权怎么给

A. 出资方和出技术方如何进行股权分配

当事人在入股前可以对技术进行评估其价值，折算成现金值，再按出资比例分配股权或协商确定股权比例。入股以后，技术权属就归入公司名下所有。按照股份制的办法，利润分配的原则一般是根据入股比例进行利益分配，利益分配是各股权人的最终目的。

《中华人民共和国公司法》第四十三条：股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

股权分配注意事项

股权分配一般由公司股东或称公司创始人自由分配，根据其公司具体情况进行分配即可，股权分配时应当注意必须保证创业者拥有对公司的控制权。

在股权分配中，创始人应注意不应该丢失对公司的控制权，起码持百分之五十以上的股权。另外，在分配时要实现股权价值的最大化，吸引合伙人、融资和人才，股权激励是吸引人才的绝佳措施。

B. 合伙人不出钱如何占股

一、合伙人不投资怎么给股份
1、项目立项者：一般可以占10％，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10％－15％；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5％－15％
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5％－10％不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
二、投资人和合伙人的股份分配
合伙人股权占比按照入伙分摊资金多少算的，投资人和你个人之间的关系属于，你有项目或者专利缺少资金，投资人有资金但没合适的项目，一般都是按照双方协商分配占股，然后后期如果投资人协商出售股权，你有优先回购权利。合伙人则是自己完全凭自愿把所属股权出售给谁。一般按照双方投资的资产多少来决定，投多得多投少得少，按比列分配，也有些集团或公司股份分配可能会比其它公司集团高点，这要看投资人跟合伙人的战略目标以及双方的热度关系了
三、投资人与合伙人有什么区别
投资人指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的人。合伙人，就是两人或者两人以上，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的人。投资可分为实物投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。合伙，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织．其包括普通合伙企业和有限合伙企业。
法律依据：根据《公司法》第二十八条的规定，股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
第二十九条股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。

C. 合伙人不出钱如何占股

两个人合伙创业，为了避免日后产生不必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股，如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。
为了平衡二人在业务能力和资源情况上对公司发展的贡献不同，可以通过工资提成的方式予以弥补，进而平衡两人对公司的贡献与收益的矛盾和利益冲突。对于如何实现整体控制这个话题，公司法的惯例是以股权比例为界定基础，比如持有67股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51被认定为有相对裁决权，34被认定为决策必需征求人。
除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得23投票”67正好高于23投票权。
拓展资料：创始人虽然不出资，但是其自身拥有稀缺的资源。有些创业项目，创始人拥有一些特殊的资源，如顶尖的专利技术、独一无二的客户资源、具有独占性的渠道、即为优秀的创业团队等，这些都足以弥补创始人没有出资的问题。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

D. 不出钱只出力用技术占股怎样分配

不出钱只出利用技术占股的话，这个其实还是比较难评估的，我觉得还是需要几个股东好好坐下来商量一下，一般像这种的要看这个技术，在整个公司建议当中是否占主导地位，如果占主导地位的可能占股比例就要提高上去，如果只是一般的话，那就是看各自协商吧

E. 只出力不出钱怎么分股权

只出力不出钱怎么分股权需要看公司成立时怎么进行约定的，不同的公司约定不一样，而且只出“力”也是有很大差异的，通常根据企业的发展依靠资金和人力的重要性而定，如果这个“力”很重要在，这时股权比例可以高，如果企业发展资金很重要，这个“力”可以给很少的股权。

公司一般分为有限责任公司和股份有限公司，其中股份有限公司应当有2人以上200以下为发起人，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。同时股份有限公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

股份有限公司具有的特征包括股东具有广泛性、出资具有股份性、股东责任有限性、股份公开、司的公开性等，其中股份有限公司的经营状况不仅要向股东公开，还必须向社会公开。使社会公众了解公司的经营状况，这也是和有限责任公司的区别之一。

日常公司可以根据不同的形式进行划分，比如根据股东所承担的责任形式不同而划分；根据公司的信用标准不同而划分；根据股东对象不同和股票能否转让而划分；根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分等。

F. 出钱不出力，出力不出钱，三类股东如何合理分配股权

现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。
企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。
初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。
对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。
成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。
人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。
一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。
拓展资料
出钱又出力。仅次于创始人的股份，这是未来公司的核心，也是联合创始人。 出钱不出力。这是你人生的贵人，要感恩，这类人就是你的天使投资人。他们在早期是纯属于财务投资人，不参与项目发展，支持你的创业。注意签订，一致行动人协议。股份按照企业估值的比例来计算。 出力不出钱。这类人一般是从高管团队中，从期权的方式来给予股权。因为所谓出力，就是他任职的岗位做的很好，没有出资占股，但未必不能被创始人团队吸纳为新的合伙人。这类人群的考核和实际价值观认可，比股份更重要，这也为什么说是“期权”。