资源类型如何占股权

A. 资源股可以占子公司股份吗

可以。
在华律网查询资源股可以占子公司股份一般在百分之二十五左右。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。
资源股包括：开采挖掘类原材料如铁矿石、煤炭、稀土、有色金属（包括黄金、铂、钛、钨、锗、锆、钽、锂、钼、锡、镍、铜、锌、铅、铝等）等类型的股票。

B. 如何进行股权分配

法律分析：股权的分配可采用平均分配、绝对控制、差异化分配。平均分配是指所有股东意见不同时产生的决策，效率较低，但胜在有共同风险承担和共享利益。绝对控制决策高效但比其他风险值更高。差异化分配是结合前两种一起产生的。在当前市场普及率最高。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条 控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

C. 资源股东股权如何分配

现在是资源整合的时代。你们有资本，我有资源，我懂技术，我们优势互补。在创业时，一些公司需要一定的资源来开发他们的项目。这些资源通常掌握在作为资源合作伙伴的特殊人员手中。合伙人通常是相互了解和信任的人。即使一些合作伙伴专注于捐款而不是参与企业的日常工作，他们也会非常关注企业的发展并积极提出建议。

不建议向资源型合作伙伴提供工商股份或注册股份，而是以期权的形式签署书面协议。期权协议约定的股份比例完成后，可以大股东名义暂时持有。当时机成熟时，资源型合作伙伴的股份可在3年或5年内向工商行政管理局登记。与其他合作伙伴的股权一样，资源合作伙伴的股权也应分阶段实现，并有股权进入和退出机制。才能确保合作伙伴之间的股权结构稳定，合作基础良好，创业项目才能成功。

D. 资源股东股权如何分配如何评价

没有对双方都有利的情况。只能说是利益平衡,找到双方都能接受的利益平衡；股东权益的增加应以我们项目的估值为基础，并结合新股东的投资确定具体比例。

在现实中，我们也会遇到企业员工是否适合股权激励的问题。任何企业都有做大做强甚至上市的愿望。然而，在企业发展的初期，往往是不稳定的，存在较大的变量。如果用股权激励来激励普通员工，很难取得实际效果，会让他们感到受骗。在企业发展的中后期，企业股具有较高的价值。此时，通过适当的股权激励对那些优秀的员工进行示范，效果往往会更好。

E. 资源股东股权分配的范围，如何进行分配

用资源入股的那个股东最开始入股的时候，就要把他的资源作价，然后按照做价多少钱去分配给他相应的股份，签了合同之后，无论这个资源以后是贬值还是升值，合同股份都是不变了。股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功。从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第三十二条有限责任公司成立后，应当向股东签发出资证明书。出资证明书应当载明下列事项：（一）公司名称；（二）公司成立日期；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；（五）出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。

F. 资源入股如何算股权

法律分析：属于一般有限责任公司的，按照出资额和注册资本的比例确定股份，按照股份比例分配利润。没有更好的办法说，股票是直接按股权比例分配的。公司注册时提供的公司章程和股东大会决议对公司的股权分配和利润分配作了规定。除非有特殊要求，否则可以遵循正态分布原则。注册一家普通的有限责任公司是可以的。在公司章程和股东大会决议中，规定了公司中每个人的权利和义务，并规定了公司的注册资本和认缴期限。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十七条 股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。

G. 技术、资金、资源，该如何作价入股

上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，技术、资金、资源等这些无形资产，越来越受到当下创业公司的重视，它们是创业公司核心竞争力的重要组成部分。但是不同公司在确定商务模式的那一刻起，其行业的内生驱动力也不一样，比如投资公司等，其决定公司体量发展的核心因素一定是资源、资金，这也是典型的资金驱动型公司；而针对科技型企业而言，其核心因素可能是人才，人才的汇集，更多知识成果的产出决定着公司发展的体量。那么针对不同类型的企业，企业应该如何把技术、资金、资源这些无形资产作价入股呢？

一、技术

创业最不可或缺的资源是什么？人才。说得再详细一点，就是技术型人才。特别是科技型企业，人才具有不可替代性的作用。公司规模的扩张与否取决于公司核心产品研发的进程。这种情况下，用于股权激励的小部分股权对核心创始人而言可能就略显不足了。

因此，在分配股权布局的时候，应当深入分析公司的驱动模式，将技术列为最重要的股权比例分配系数，比如科技型企业是一种典型的高科技人才驱动型企业，同时又依赖一定的资金和资源，因此我们建议人力股、资金股与资源股的占比为：5：3：2。

二、资金

资本驱动型公司的典型特征就是资金为王，在公司发展的各个阶段中，资金是促使公司扩大经营规模的核心要素，充足的资金可以有效提升企业的管理水平、运营能力，增强企业的竞争力，保证生产经营的有序开展。在这样的公司中，公司的核心竞争力不是研发团队、不是运营团队，而是公司的现金流储备量。如房地产行业、机械制造业就属于传统的资本驱动型公司。

因此在这样的公司中，我们建议在设计股权分配时就采取出资所占比例即可，而公司的管理团队、高管等可以以高额的薪资报酬回馈他们的贡献，再辅之以股权激励，以小比例的股权促使公司管理团队的稳定。

三、资源

对于初创型的公司来说，资源丰富与否关系着这家公司的生死存亡，没有资源的公司很可能举步维艰。所以这时候有人愿意为你提供稳定的客户资源是很重要的。那么到底资源型股东该如何入股呢？

我们要求资源型股东量化进入，比如说一年达到多少销售额我就给你多少股份。如果创始人与入股者协商一致，可以召开股东大会，在会上规定资源入股者负责的工作及所占股份比例，并将股东大会决议交到工商局备案。

上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任认为，不同的行业驱动力是衡量创始人对公司贡献一个重要指标，如果没有确定公司的行业内生驱动力，从而依据一个不切合公司的股权分配方法分配了股权，势必会出现创始人贡献与收益不相匹配的问题，从而进一步冲击创始人团队的团结和核心创始人的积极性。