投资人欣赏什么样的股权分配
『壹』 股权怎么分配合适
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权分配有两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
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『贰』 股权类型有哪些什么样的股权结构才算合理
股权即以股份来划分权益，股权结构决定了公司的属性，是指股东的构成情况，也就是权力构成，它一般介于集中与分散之间，其中一元结构是极度集中的股权结构，而极度分散的情况出现在没有实际控制人的公众企业当中，它是影响公司治理的权力机构，那么什么样的股权结构才是好的呢？
1.一元结构
一元股权结构是一种股权高度集中的结构，有绝对控股股东，且持有比例在50%以上，对公司拥有绝对的控制权，它是最为简单原始的股权结构，
2.平衡结构
平衡股权结构类型一般包括四类股东：创始人、员工、投资机构、广大中小股东，创始人或者实际控制人负责公司的决策，而员工和管理层负责公司经营，投资机构主要起到战略对接，而广大中小散户则以监督为主，这是来说上市公司当中最为普遍的一种结构。
3.分散结构
分散结构则是没有实际控制人，最大的持股也在10%以下，这是股权发展的必然趋势，也就是股权结构不断分散到公众的手上，之前的实际控制人或创始人变成了公司的高管，经营权与所有权分离。
4.合理结构
发达国家中日本与德国以法人之间相互交叉持股为主，其中投资银行起到非常重要的角色；在欧美国家中，股权结构则高度分散，创始人持股可能较少，多数外部投资者为主；而在中国股权主要集中在国家或家庭手上，并且参与公司经营与运作，经常会与广大中小股东利益不一致的情况。
合理的股权结构应该是权责简单清晰，有实控人进行拍板控制，有投资者尤其是战略投资者的资源互补，还有广大中小投资者的参与监督，形成一种主次分明、权责清晰、相互制衡的结构。
股权构成
国有股，是国家或地方政府所持有的股份，这是我国社会主义特色下的产物，绝大多数国有企业都是这种股权构成；
法人股，是企业法人或个人持有为主的股份公司，这是民营企业的普遍类型；
外资股，是指境外投资者以主要持有人的结构，A股的上市公司也是有一批的；
职工股，是指公司大部分股权分布在职工手上，比如华为，这种在A股并不多见；
公众股，也就是公众持有数量占了总股本的多数。
企业的股权结构正常的发展过程是
从集中到平衡，再从平衡到分散的过程
，上市之前是偏向集中，上市之后趋于平衡，最后不断分散。
『叁』 投资人股权怎么分配
法律分析：1、一般是按照出资比例对股权进行分割；
2、出资相同则均等分；
3、出资不相同则出资多的占的股份多。若是有技术入股或是专利入股的，则需要把其技术折算为资金，再重新进行分配。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百六十六条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司依照本法第三十四条的规定分配；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。
股东会、股东大会或者董事会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。
公司持有的本公司股份不得分配利润。
『肆』 投资人的股权及分红应该如何分配比较合适
看得出你是一个不错的创业者，将来有钱途!
股权分配主要有三种：
注册股东
分红股东
期权股东
我的建议是注册股东不宜太多，如果这位投资人拿560万，首先考虑债转股，就是先算是借款，在合适的时候再变成股东。这一点要求您对您的项目有信心，如果您想让别人一起承担风险可以直接接收他为注册股东。再给他定股份前，你先把最近几年你们投入在这家公司的总投入算出来，净资产算出来，还有你的自主研发的设备的无形资产估出来。所以你的企业值多少钱呢？
往年固定资产投入+无形资产估值+应收账款-应付账款+流动资产=企业总价值
新股东占多少呢？560万除以上述总值。哥们，有一个对你很有利，就是你的自主研发的设备，可以根据你的判断股指，但是不要估值超过总价值的20%。
分红股东：就是投钱进来，没有进入注册股东，也就是说没去产权交易所做股东变更。他不参与经营管理，也不参与董事会决策等，每年到期按照投资总额所占比例分红就好了。
期权股东：其实类似于对赌协议。560万拿来了，先别进入股东层，大家一起努力，如果做到1500万盈利，给多少股份，如果做到1000万盈利给多少股份，如果做到2000万盈利给多少股份，然后在成为股东层成员。
这几种模式您自己决策，因为只有您对您的状况最熟悉了。
『伍』 有人投资你企业、，股权怎么划分
既保持有不同的意见，给他一定的股权，他准备与四个朋友一起创业，实际操作的占什么样的比例，按价值设定股权比例。该拿大股的应该拿最大的股份，小A和两个朋友是全职工作，这个时候平均的股权就会带来一些问题。 创始人开始不在公司工作的。 小A志向远大，能够做起来的公司，负责销售的创始人占股份多一些，在创业初始特别重要，主要的创始人很可能就不控股了，对自己这次创业信心十足，是一个博弈的过程，贡献要正相关，但是公司发展到一定的阶段，还有一个朋友只出资金，公司每轮出让10~20%股份，更多还是一股独大。我们经历过也不少次股东内讧。比如销售型公司，不该拿股份的人就不应该有股份。但中国正相反，再做几次融资，之前要经过CYE两到三轮的融资;产品型公司，做一个化妆品的电商品牌，实物，有一个大股东，但一个公司，能跟老板唱唱反调? 过来人支招，低于50%经不起稀释。但是第一期小天使投资人，公司的股权结构怎么设置，原来的背景，第三轮又稀释百分之十几。 在刚启动。 如果想做境内上市，大家评估他的贡献，大家一样吧，重要性就会降低，第二轮稀释百分之十几。因为如果太高。如果一上来5个人都同时拿股份，另外一个朋友打算兼职，出资的占什么样的比例，我们的意见是不要超过5%、将来的贡献也算一部分：利益结构要合理 柳阳 创业期的公司一般都是有限责任公司。在中国境内上市，最好不要超过30%。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，所有股东同比稀释。如果他拿的股份太多，还平分，又有人拍板。但是企业发展了一段时间之后，最少会有一个人离开，其实也比较难，反而会变成一个障碍，现金以外出资需评估或者大家协商一下。这五个创业伙伴里面，从这三个层面来划分股权比例，每次发生这种事儿。一下子确定下来、没有任何投资进来的时候。 在美国。这种创始人往往都是资源型的，几个创始人平分股权，根据他提供的资源给一些补足，有话语权，利益结构要合理。一个创始团队从开始创立到最后上市。出资形式可以现金，也可以给股份。但他现在苦恼的是，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了，几个哥们儿出来创业。 只出资金的创始人其实就是一个民间的天使投资人，过一段时间再全职加入，工作能力算一部分;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，可以在利益分配上，是决策的中心，基本上都会出现问题。 如
『陆』 创业公司怎么分配股权五种股权结构模型，做股权设计须知！
很多创业者问：初创公司怎么做股权设计？如何分配股权？
下面将从两人合伙创业、三人合伙创业、五人合伙创业、给员工预留股权池、找投资人融资采用什么样的股权结构等等，来分析五种股权结构模型。
两人合伙创业怎么分配股权？
大师们都说5：5是最差股权结构，容易导致僵局；应该用7：3才是最优股权结构。
可是，真的是这样吗？
“股权道”工号就有腾讯早年的股权结构分析，当年在获得南非MIH的融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构。
用了大师说的最差股权结构，并没有像大师说的走向僵局，腾讯现在的成就大家都已知道。
不只是腾讯了，还有多家知名公司，比如丰田与比亚迪的合作，长城汽车与宝马的合作，顺丰与UPS的合作等都采用5：5的股权结构，难道这些知名公司都是傻子吗？还是谁是傻子呢？
我们还发现一家采用7：3股权结构的公司，他们后来闹到僵局无法解决，被法院判决解散公司了。
大师们说7：3最优股权结构，为什么会变成僵局？可以在“股权道”公众号查看哦。
三人合伙创业怎么分配股权？
大师们说3：3：4是最差股权结构，比如西少爷采用了3：3：4的股权结构，就闹到僵局了。
但“股权道”也有阿里巴巴早年的股权结构分析，当年获得雅虎融资后其他投资人全都退出，只剩下马云团队、雅虎、软银三家股东，他们的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、并不是马云团队。
现在阿里巴巴的成就大家都已知道，他们用大师们说的最差股权结构，却做成了行业第一。
大师们还说，三人合伙创业采用7：2：1或5：3：2的股权结构最优，这样能避免僵局。
可我们研究了10成功企业创业早期的股权结构，这些多是行业第一的公司，但没有一家符合大师们说的这种股权结构。
倒是有一家闹翻了的公司采用了7：2：1，因为股东闹到僵局无法解决，大股东只好去工商局举报自己的公司。
为什么真实案例和大师们说的相反呢？
因为有一个词叫“智商税”，可以靠高明的营销手段收取。
五人一起创业用什么股权结构？
有大师说平均分的股权结构最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股权结构。
但是，“股权道”工号也介绍视源股份的案例，他们已做成全球行业第一，占1/3的市场份额，现在市值超过600亿元。
但视源股份在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久，他们并没有走向仇人式散伙。
连李国庆也说，一定要有一个人持股超过51%、最好是60%，保证在第一轮融资稀释股权之后，创始人的持股仍在51%以上，对公司有绝对的控制力。
可如果看“股权道”介绍的法院判决的案例就知道，这只是非常初级的操作，遇到个有水平的小股东就完全没用了，能让你持股90%都没有控制权，更不要说持股51%了。
名人名企说的就一定是真理吗？
如果是的话，比特大陆作为矿机行业排名第一的公司，也不至于两个创始人闹翻了吧？而万科这么出名，也不会发生轰动全国的万科之争了吧？
给员工预留股权池用什么样的股权结构？
有大师提供了三种模型：
第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。
第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。
第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51%，员工持股15%。
大师们提供的这种模式，总原则是创始人持股67%或51%或34%，这样能掌握绝对控制权或相对控制权或否决权。
但“股权道”介绍过九条股权生命线，而这些所谓的股权生命线，就是收智商税而已。
我们介绍过法院判决的案例，有人持股90%都没有控制权，更不要说持股67%或51%了。
融资后采用什么样的股权结构？
有大师说：
【1】老板自己必须持股51%以上。
【2】内部高管持股10%-15%。
【3】风投持股10%-15%。
【4】预留10%-15%作为员工的股权池。
创始人的持股51%都还不够，一定要注意企业内部总共要占股超过67%。
因为不合理的股权架构下，只要出现问题一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
股权结构出问题可能是毁灭性的，这个说法是没错。
但是持股67%有绝对控制权却是错了，只在遇到低水平的股东才有用，如果遇到有水平的股东就是没用了哦。