如何用股权和核心人才

① 如何进行股权激励

法律分析：股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，有以下几种方式：1、股票期权；2、限制性股票；3、股票增值权；4、分红权/虚拟股票。

法律依据：《中华人民共和国公司法》

第一百零四条 本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，董事会应当及时召集股东大会会议，由股东大会就上述事项进行表决。

第一百四十八条 董事、高级管理人员不得有下列行为：

(一)挪用公司资金;

(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;

(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;

(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;

(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;

(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;

(七)擅自披露公司秘密;

(八)违反对公司忠实义务的其他行为。

董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

② 如何进行股权和期权激励

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
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③ 怎么进行股权激励

创始人和管理团队在引入员工期权计划之前，对于启动员工股权激励计划的目的、如何实施等需要进行周全的考虑。

首先，创始人和管理团队面临的第一个问题，公司为什么需要启动员工股权激励，是为了绑定关键员工，同时减少初期运营成本以之作为员工薪酬福利的一部分，亦或是有其他诉求，如根据公司发展策略，为公司的顾问、董事、关联公司员工、合作供应商等非员工提供激励工具(拟上市公司选择性适用)。

其次，员工期权池如何预留?是全部或部分老股东低成本甚至免费出让部分自持老股，还是可获得全部股东同意发新股，哪种方案更适合自己公司的现状，以及本次计划发多少、预留多少?

再次，员工期权计划由谁管理。包括决定授予对象及其期权授予数量，或期权兑现时的税费缴纳(对拟上市企业尤为重要)，或员工流动导致的授予取消或股权回购等后续变动的管理，以及期权池扩大的决策机制的安排。

最后，期权池设在境内或境外，选择个人持有或平台持有，是否行权时当即变更股东名册，以及在后续融资或资本化运作时是否会存在境外重组的可能等等商业侧应当适当考虑的问题。

④ 股权激励对员工有作用吗公司该如何正确的使用这种方法

对于经营者和高级管理人员来说，股权激励的主要目的是产生正向激励和负向约束的双重效果。因此，笔者认为，在目前的法律框架下，大多数企业应该主要采用限制性股票期货结合分红权的股权激励模式。这里“股票期货”表示实施激励的股权来源和被激励人获得股权的方式；“制约”限制被激励者权利的实现条件，主要体现“制约功能”；加上“分红权”在本身的激励功能之上，强化了“股票期货”的正向激励作用，也是对被激励者所拥有的“人力资本”的肯定。

约束主要表现在以下三个方面：1)激励对象取得公司股份后，将与公司股东共同分担公司的经营风险和损失；2)通过一些制度安排和设计，凶对象可以在规定时间内完成业绩指标，同时不能从事损害公司利益的行为，不能离职。否则，股东或公司将回购这部分股权，或激励对象承担其他约定责任，从而增加对激励对象的约束力；3)通过与激励对象签订保密协议、竞业禁止协议等文件，约束激励对象的行为。对于管理骨干、技术骨干等“重要员工”，激励的目的通常有两个：一是充分调动他们的积极性和创造性，从而对员工产生正向激励作用，二是达到稳定关键员工的目的。因此，可以重点考虑“限制性股票期货”结合“业绩分红权”的股权激励方式。如前所述，“限制性股票发行”是指授予这些核心员工一定数量的“分红权”，认可其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使应与自己的工作业绩直接挂钩，而不是无条件参与分红。

⑤ 如何进行股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。那么，有哪些股权激励形式 常见的有如下几种： (一)股票期权 股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成就时购买本公司一定数量的股票的权利。 (二)限制性股票 公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。 (三)股票增值权 股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。 (四)分红权虚拟股票 虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。 《 股份有限公司 国有股权管理暂行办法》

⑥ 人才整合必读：股权激励，做还是不做，该怎样

您好，股权激励就是给核心人才一个事业舞台，让其成为企业内部的创业者，在企业内部当“小老板”，真正做到把企业的活当作自己的活去干，全力以赴地发挥出创业者的干劲儿。

人总是觉得，权利握在自己手里是最安全的，别人给我分不如我自己给自己分。股权激励无疑是大多数人认为最安全最公平的分配方式。

其实这只是第一个层面，很多人没有看到，股权背后还捆绑着公司未来更多的增值空间！要把自己为数不多的积蓄投到未来的增值部分，最保险的投资对象无疑是自己最熟悉了解的，也相对能掌控的——自己所在的公司。当然，为自己干就要有为自己干的制度，而好的股权激励就是人才最想获取的事业方向，这远比薪酬激励重要的多。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

⑦ 人才股权激励制度

法律分析：股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。人才 股权激励制度主要有以下几个特点：1、长期激励；2、人才价值的回报机制，人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献；3、公司控制权激励，通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百四十二条第三项 公司不得收购本公司股份，但是有将股份用于员工持股计划或者股权激励情形的除外：（一）减少公司注册资；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份。公司因前款第（三）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。

⑧ 股权激励的模式

一、股权激励
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，给予员工一定的经济权利，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，使员工更具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

二、股权激励的模式
1、业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。

2、股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。

3、虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4、股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。

5、限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

6、延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

7、经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。

8、管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

⑨ 企业核心员工的激励与管理策略

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是我为大家收集的企业核心员工的激励与管理策略，希望能够帮助到大家。

一、企业核心员工激励问题的现状分

虽然很多企业为了留住核心员工，纷纷在薪资、福利等各个方面采取了多样化的激励政策，但是据调查显示效果并不高。目前，企业在用人管理方面扔就存在着不足，具体如下：

1.激励机制不科学

很多企业在人力资源管理方面重视不够，没有高素质、专业化的人力资源管理人才，在机构设置过程中人力资源管理的岗位较小。同时人力资源管理制度不够完善，缺乏针对核心人员的有效的激励政策，在绩效考核、培训、福利、薪酬等方面缺乏公平公正性，导致核心员工工作积极性不高，甚至离开企业选择更好的机会。

2.激励方式不合理

一些企业在实施激励政策的过程中存在很多的不合理，重点体现在一下两个方面：

(1)重金钱激励，轻精神激励

据调查显示，很多企业的激励政策中往往只重视薪酬激励，忽视了核心员工对非物质方面的需求。马斯洛的需求理论表示，需求的最高境界是精神层次的，对于核心员工来说，他们的需求更多体现在在我价值的实现，源自于一种内在的满足感，金钱相对他们则是次要的。而目前企业普遍采取的金钱激励政策，往往知道很多核心员工缺乏归属感，从而工作效率不高。

(2)股权和期权激励不足

通过对国外著名企业的调查结果证明，股权和期权更能够有效的留住核心员工。目前我国大多数企业在股权和期权激励方面存在严重的不足。对此，企业要留住核心人才，增加他们的工作责任感和归属感，要适当的采用一定的股权或期权奖励政策。

3.核心员工缺乏差异性和个性化激励

目前，国内很多企业对员工的激励政策缺乏差异化，往往认为一视同仁更体现公平性。大多数企业没有针对核心员工创造的价值和其自身的需求，进行考核激励，雷同的奖励政策往往使得核心员工创造更大的价值获得较少的收益，使其产生不公平感。

4.缺乏评价监督机制

提高核心员工的奖励政策的同时，也要重视对其的约束和监督。目前很多企业核心员工绩效评价制度及与之相适应的约束和监督制度的不健全，导致企业内部组织竞争混乱，存在各种不正之风，从而阻碍企业发展。

二、企业核心人才激励与管理策略

为解决上述问题，并全面提升企业核心人才的激励管理成效，应采取以下几项措施：

1.健全核心人才薪酬制度

健全的薪酬制度激励制度是提升核心员工满意度的重要因素之一。对此企业应强化薪酬激励制度的建设，提升薪酬激励制度的科学性和公平性，以提升核心员工对企业的满意度。企业核心员工在创造企业价值方面的贡献往往远远高于普通员工，当然也期望获得与之付出和创造的价值相匹配的薪酬，因而企业只有对核心员工制定差异化的薪酬策略，结合其工作资历、工作贡献，给予与之相匹配的底薪和奖金，才能保证其薪酬制度的公平性。

2.采取个性化激励措施

核心员工激励中的一个重要的原则便是激励的差异性和个性化。核心员工不同于一般员工，因此在激励方式的制订和选择上也要注重差异性和个性化，根据不同核心员工的需求和工作性质和需求，采取不同的激励模式，以满足核心员工的多层次需求。

通常，我们可以将员工类型划分为事业型和生活型，核心员工也不例外，事业型核心员工期望不断挑战新的目标，企业应将新项目、新任务的.管理和执行权限交给事业型核心员工，使其感受到企业对他们能力和业务素质的信任，并满足他们接受挑战的需要;对于那些经验丰富、性格温和或年纪稍长的生活型核心员工，应为其提供较高层次岗位，为其创造稳定的工作环境，帮助其营造和谐的人际关系，使其在自己擅长的领域上充分发挥自己的才能和机制。

3.物质激励与非物质激励相结合

激励制度并不仅仅包含薪酬一个方面，也包括一定的精神激励措施，核心员工有着丰富的专业知识、高超的专业技能，他们不仅仅期望得到理想的薪酬，也渴望他人对自身价值的肯定，因而企业应采取物质激励与非物质激励相结合的激励策略，主要做到以下几点：

①培育企业文化。培育企业文化，增强企业全员使命感和归属感，为核心员工创造良好的工作氛围，有助于提升核心员工稳定性;

②提供丰富的培训与升迁机会。核心员工渴望不断突破自我，因而他们看中社会需要、尊重和自我实现，对此企业应适时提供升迁机会，为核心员工创造良好的职业发展平台，同时也应采取差异化的培训策略，不断提升核心员工的管理组织才能，为其今后的职业发展打下坚实的基础;③采取股权和期权激励。

股权和期权激励使核心员工与企业形成一个“利益共同体”，这样一来不但能提高核心人才稳定性，也能有效激发核心员工工作热情，使其感受到为企业创造价值的同时也在为自己创造财富，这种激励措施尤其适用于成长阶段的中小企业。

4.健全核心员工评估机制

强化对核心员工的绩效评价，一方面为薪酬激励方案的制定提供了可靠的依据，另一方面也有助于提升核心员工的工作积极性和责任感。对此，企业应为每位核心员工简历激励档案，并结合不同岗位核心员工的工作性质和任务制定相应的绩效评价指标体系，并定期对核心员工进行考察评估，以约束和优化核心员工工作中的行为与状态。

三、总结

综上所述，知识经济时代，企业间的竞争也是人才的竞争，核心员工作为企业最重要的人力资源，是创造企业财富的源泉，做好核心员工的激励是企业人力资源管理工作的重中之重，目前我国企业核心人才激励中还存在薪酬激励机制不健全，差异化激励措施不足，股权激励应用不足和评价与约束机制缺失的问题，对此，企业应结合自身实际情况采取针对性的改进措施，以提升核心员工稳定性，使其积极热情地投入工作，促进企业可持续发展。

⑩ 公司股权激励怎么操作

一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。