员工没有钱购买股权如何解决

1. 常见的股权激励方式都有哪些都有哪些优缺点

常见的股权激励方式有以下几种

●利润分成激励（超额分红激励方案与在职分红激励方案）

超额分红激励：（1）让员工更关注利润、节约成本（2）让员工养成不断挑战目标的习惯，促进员工能力的快速提升（3）让员工感觉到与企业更紧密的关系（4）促进企业主体快速提升（5）给予团队更大激励，促进成长。

在职分红激励：（1）增强员工的稳定性和归属感（2）增加员工的主人翁精神和荣誉感（3）提高全员对企业利润的关注度和参与感。

【注意】这两个激励方式都是以现金的形式。

●虚拟股激励机制：企业根据目前所拥有的资产总量拆分成虚拟的股份，在企业计划实施前与每一位被激励者签订契约，约定给予虚拟股票的数量、兑换时间、兑换条件、明确双方的权利和义务等。被激励者享有股票价格升值带啦的现金形式收益，但不享受股票所有权。

优点：（1）相对于其他股权激励方式而言，成本较低，只需要董事会制定会计公司进行资产核算、效益分析、价格约定等，设计的外部坏境少。（2）激励期长，避免短期行为。（3）解决了“上市公司不得回购可流通股”的法律障碍和变现问题。（3）被激励者不需要投入成本，解决了员工没有钱买股的问题。（4）不影响公司的总资本和所有权架构，避免因变数导致对公司股价的非正常波动。

缺点：（1）虚拟股激励机制对虚拟股的持有者约束没有股票期权的约束力强即缺乏真正风险所有者，约束机制效果不足。（2）虚拟股兑换时是依据当时公司股票的价格，如果价格过高，会导致公司的现金支出压力过大。

●实股激励机制：以合同的形式授予经营者一定数额的股票期权，经营者在一定的行权期内按约定的行权价格自愿购买，经营者享有表决权、分红权、送配股权等一切其他股东相等的权利。

要注意，这种方式有以下缺点：（1）实股期权行权时对股票的来源和退出渠道存在问题，对于非上市公司而言，经营者所持有的股份还没有正常的退出渠道，无法变现，使所持股份不拒由应有的激励作用。（2）没有合适的考核机制，公平性存在很多争议。

●合伙人激励：是指两个或两个以上的合伙人拥有公司并分享公司的利润，并对经营亏损共同承担无限责任，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

优点：（1）所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。（2）除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙人制对普通合伙人还有很强的精神激励。（3）合伙人制，经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险。（4）公司中，出色的业务骨干有被吸收为新合伙人的机会，激励员工进取和对员工保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。

缺点：（1）我国目前使用合伙人制的企业一般有三类，会计事务所、律师事务所、咨询公司，人力资本密集，导致了轻资产、易复制、高裂变的特点，（简单点说，一个律师自己出去另立山头是相对容易的一件事）造成组织不够稳定。

2. 公司给员工股权激励,以平台持股方式,员工没有交钱,但公司不兑现怎么办

可以提起诉讼。
以通过股权转让的方式兑现，股份转让是指股份的持有人和受让人之间达成协议，持有人自愿将自己所持有的股份以一定的价格转让给受让人，受让人支付价金的行为。股票转让还可进一步细分为记名股票转让与非记名股票的转让、有纸化股票的转让和无纸化股票的转让等。股份转让是通过股票的转让而实现的。股票转让是指股票所有人把自己持有的股票让与他人，从而使他人成为公司股东的行为。

3. 员工如何入股最好

1、 员工优化认购，公司办理现金增资时，应当保留已发行新股总额的10％至15％，并由员工
购买。2、以发行新股方式给付，也就是“员工分红入股”。3、员工以股东身份认购，当股份公司办理现金增资或者发行新股时，如果预计为员工保留的股份大于法定应保留的15%，公司需要由原有股东放弃认购方式，使员工以特定人员身份认购。4、由现有股东移转部分股份予以员工，此方式多为家族企业转型为公开发行公司时使用。
1、入股的方式有哪些，第一，货币。设立公司必然需要一定数量的流动资金。以支付创建公司时的开支和启动公司运营。因此，股东可以用货币出资。第二，实物。实物出资一般是以机器设备、原料、零部件、货物、建筑物和厂房等作为出资。第三，知识产权。所谓知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。传统的知识产权包括商标权、专利权和著作权。第四，土地使用权。公司取得土地使用权的方式有两种，一种是股东以土地使用权作价后向公司出资而使公司取得土地使用权第五，劳务和信用出资。有些大陆法系国家，还允许股东以劳务和信用出资，但仅限于无限公司，两合公司和股份两合公司，而有限责任公司和股分有限公司则不允许股东以劳务和信用出资。
2、入股的钱退股时怎么退，入股时会有相关的用户协议的签署。若表明可以退股，会有相关条令规定以哪个价格退股为准或入股时，或退股时，以协议签订的为准。若没有明确规定，则应该询问相关工作人员，查看相关的规定，若明确说明中途不能退股，则只能以售卖股票的方式，将股票转嫁给他人以收取一定的资金作为回收资金的方式。
3、入股公司需要注意什么，第一，注意注明占公司股份的多少，份额要清晰；第二，要注意公司管理机构的设置；第三，要尽可能查清楚公司的财务状况、盈利情况对外负债情况等等；第四，要注意公司当前的经营情况，是否经营不善存在诉讼等等；第五，要清楚股东利润的分配方式；第六，清楚股东退出机制的规定，避免日后的纠纷。

4. 员工购买公司股权激励股票贷款合法吗

肯定合法啊！

一、员工股权激励如何贷款
(一)需提供的资料：

1、股权质押贷款申请书;

2、质押贷款的借款人上一季度末的财务报表(资产负债表、损益表等);

3、股权发行公司上一个会计年度的资产评估报告;

4、股权发行公司同意质押贷款证明。质押股权超过股权发行公司股本总额5%时须有董事会同意质押的决议。以有限责任公司出资凭证出质的，需出具股权出质记载于股东名册的复印件;

5、贷款人要求提供的其他材料。

(二)签订贷款合同

股权质押贷款的借款人和贷款人双方应以书面形式签订“贷款合同”。

出质人和贷款人双方应以书面形式订立“股权质押合同”。

股权质押合同可以单独订立，也可以是贷款合同中的担保条款。

(三)办理出质登记

股权质押合同签订之日起15日内，股权质押贷款当事人须凭股权质押合同到股权出质登记机构办理股权出质登记，并在合同约定的期限内将股权交由股权出质登记机构保管。

股权出质登记机构应向出质人出具《股权质押登记证明书》。

股权质押期间产生的红股和分配的现金股息的归属由质押合同约定。债务履行期满前，出质人和质权人均不得处理红股和现金股息，应委托股权出质登记机构保管，现金股息由股权出质登记机构按银行活期存款利率计付。

(四)办理贷款

贷款人根据贷款合同和《股权质押登记证明书》办理贷款。

备注：股权质押贷款的利率、期限根据中国人民银行的有关规定执行。

员工股权激励如何贷款
二、股权质押贷款时间是什么时候
依据担保法的规定，股权质押担保的时间依据质押合同而定，一般质押的期限以主债务的期限而定，主债务消灭质押也消灭。

《中华人民共和国担保法》

第六十五条质押合同应当包括以下内容：

(一)被担保的主债权种类、数额;

(二)债务人履行债务的期限;

(三)质物的名称、数量、质量、状况;

(四)质押担保的范围;

(五)质物移交的时间;

(六)当事人认为需要约定的其他事项。

质押合同不完全具备前款规定内容的，可以补正。

第七十八条以依法可以转让的股票出质的，出质人与质权人应当订立书面合同，并向证券登记机构办理出质登记。质押合同自登记之日起生效。

股票出质后，不得转让，但经出质人与质权人协商同意的可以转让。出质人转让股票所得的价款应当向质权人提前清偿所担保的债权或者向与质权人约定的第三人提存。

以有限责任公司的股份出质的，适用公司法股份转让的有关规定。质押合同自股份出质记载于股东名册之日起生效。

三、股权激励员工没钱怎么办
1、分期付款

这个方法就如同上述所说的按月分期来付股权认购款项，事先约定好股权的购买金额，之后再按月支付！但是这里与直接从工资里扣款方式不同，分期付款方式可以，但是必须是发放了足额的月工资后，员工再将每月所需支付的认购款项交给公司，虽然多一道程序但却少了一道法律风险！

2、直接赠送股权

这个需要结合公司的实际情况，如果认为该名员工是公司不可或缺的人才，直接赠予股权也是可行的方式，但是可以约定股权赠予条件，例如要求该名员工需要在公司内任职满x年才可获得x%比例的公司股权等。

3、拿年终或分红来抵

员工可以拿股权的分红、年终的奖金、提成之类的来抵扣，这类的抵扣也称为“分红回填”!跟买房一样，先付一部分首付，其余的按揭还款，不需要一次性出资拿出全部的股权认购款，减轻员工的认购款压力。当然，采用这种方式的话，也代表员工所获得的年终奖金、分红抽成等就不再额外领取了，全部投入到股权当中了。

4、拿业绩来换

如果采用这种方式的话，实际上就不需要出资购买了，而是规定了达到相应的业绩要求就可以换取公司相应比例的股权了。

比如员工股权激励方案中规定，王总作为公司营销总，如果年销售额达到1千万，公司就可以奖励10万股；若销售额达到2千万，公司就奖励20万股……诸如此类，根据该员工的实际业绩达成情况，换取一定份额的股份。

5、向大股东借

这也是最简单粗暴的一种方式，就是借款来购买公司的股权。自己出一部分资金，不足部分向公司大股东借款，这一方式在华为中就能看到。

华为股权激励，每年的激励力度很大，员工往往出资不够，不够的部分早期的时候会由华为公司向员工提供借款。

后来，华为找银行做了授信，员工购买华为公司虚拟股票可以向银行贷款，并由华为公司做担保。后来贷款被监管部门叫停后，华为又成立了小额贷款，专门向华为员工购买股权提供贷款。

综上，员工股权激励代表员工拥有公司股权，就可以参照银行股权抵押进行贷款。以上就是找法网小编为大家介绍的员工股权激励如何贷款相关内容，如果大家还有什么不懂的法律问题，可以咨询找法网上面的专业律师，律师会及时回复您咨询的问题。

5. 如果公司一直未能上市，员工所持有的股份离职时如何处理

如果公司没有上市，员工持有的股份在离职的时候，一般都会还给公司。

很多公司在招聘人才的时候，除了给员工优厚的薪资待遇，会给一些核心员工股份奖励，一旦公司经营良好在上市之后，员工手中的股份，就能在二级市场卖出不错的价钱，自己获得超额的受益。

但是有不少员工等不到公司上市就选择了离职，那么员工手中的股票如果没有出钱购买，并且在工商部门注册，离职之后会自动收回到公司，和员工本人没有任何关系。

公司为了激励员工，会给一些有核心竞争力和工作能力不错的员工画大饼，承诺给这些员工股份，但是有的承诺没有落到实处，只是口头承诺，或者做出了相应的限制，并没有把员工登记为股东。

员工离开原来的公司，那么他持有的虚拟股，自然自动回收到原来公司，和员工没有太多关系，自己也不会获得什么利益。

员工离职的时候，持有虚拟股和实股，会有不同的处理方式。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。

6. 针对企业员工怎么做股权激励方案

一、几个概念：

1、期权VS限制性股权VS利益分成

（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。

2、最容易出现的问题：

（1)股权激励的初心

授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

（2）沟通不畅

公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位： 从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工； 从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位； 从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。 最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？ 如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。 （3）如何沟通

讲清员工期权的逻辑：员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。 首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。 另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。 关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。 很多员工也会问为什么自己的期权那么少？ 公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。

二、员工股权激励的步骤员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。 授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。 行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。 变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

三、员工股权激励的进入机制：

1、定时： 有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。 但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。 因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。 发放期权的节奏： 要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。

2、定人 股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。 合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。 中高层管理人员是拿期权的主要人群。

3、定量 定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量。 公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。 公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。 邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。比如，对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。

4、定价

讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱，是否免费发放。

建议是：

（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；

（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。 期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。

5、定兑现条件： 定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。 常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。 另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。 第三种：第一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。

7. 公司让我购买公司股权，我该怎么办

应该看这个公司的潜力，如果公司潜力非常大，你就可以购买，如果公司正在危险时期，那么你应该拒绝这种要求，毕竟关系到钱财的问题非常重要，不要被老板坑了。很多公司要求员工买股权是为了融集资，有了钱之后公司才能够进行下一步发展，但是对于员工来说有好有坏，员工可能一辈子都绑定在公司里面。然而很多人不知道怎么拒绝，就莫名其妙买了股权。关于公司让员工购买公司股权的问题，我有下列看法:

一、如果公司正在高速发展期间购买是一件好事

公司如果想要高速发展，必须要保证资金链完整，所以有时候公司会向员工出售股权来集资，如果公司在高速发展，员工购买股权以后就会大大升值，对于员工来说是一件好事，所以有这样的机会千万不要放弃，这对你以后是个机会。

如果大家对于员工购买公司股权这件事有其他的看法，欢迎在下面评论区留言。