股权怎么设计出钱出力
① 出钱和出技术股权分配
主要看企业的性质，是以技术为核心的企业，还是以资本为核心的企业。
1、以技术为核心的企业，出力的一方，自然占比要大
比如，甲方是出力的，拥有核心技术，特别是国家专利技术，本人又是高级知识分子或科研人员，企业需要甲方全称参与，掌控大局。这个时候，出力的占比肯定要大，因为你出力意味着企业的生死存亡，不出力就基本不存在。特别是生物制药类公司，一个医学博士。
当然，也有普通的，比如，厨师，这也是一项技术，只是技术重要性没有前者牛逼，分量稍微要轻一点。
出力的一方，技术越高，越不可替代性，占比越高，即便是另一方出资，占比也是不能控股的。
当然这里，出力的一方，不能拿工资，股份占比才能比较大；而如果要给出力的一方，出工资，就要进行折算，股份可以适当降低，依然是控股一方。
2、以资本为核心的企业，出资的一方，占比要高
合作的双方，出力的一方，没有核心技术，也没有其他技能，仅仅管理日常运营，占比就比较低。比如，开一碰运个快递网陆兆点，出力的一方，仅仅是提供简单的劳动力，这个时候，自然就比较低。或者开一个餐馆，出力的一方，只是负责管理日常运营，这个占比也不会太高。
这里，也需要注意，给出力的一方开工资，出力的股份还需要降低；不开工资，可以适当提高股份，但是占比不能超过控股水平，资本依然是控股程度。
任何合作，都是建立在双方协商平等的基础上，承认对方在公司合作的作用，并且一定要签订合同，写好早吵租退股方式，才不会引起不必要的纠纷，特别是在公司亏损的情况下。
② 一个出钱一个出力股份怎么分
一人出资一人出力，股权的具体分配腊悔模式如下：
1、以技术为关键的公司，出力的一方，当然占比要大。如果甲方是出力的，有着关键的技术，尤其是国家发明专利，自己也是知识分子或科技人员，公司需要甲方全程参加，操控大局。这个时候，出力的占比毫无疑问要大，因为出力方代表着公司的生死存亡，不出力就基本上不宴局茄存在；出力的一方，技术性越高，越不能代替，占比就越高，就算是另一方出资，占比也是不可以控股的。出力的一方，不拿薪水，股份占比才能最大；而假如要给出力的一方出薪水，就需要进行折算，股份可以适度减少，仍然是控股的一方；
2、以资产为关键的公司，出资的一方，占比要高，出力的一方，没有关键技术，也没有别的专业技能，只是管理日常经营，占比就较为低哪掘。例如，开一个快递代收点，出力的一方，只是给液辩予简单的人力资本，这个时候，当然就较为低。给出力的一方开薪水，出力的股份还需要减少闹缓缺；不动薪水，可以合理提升股份，可是占比不可以超出控股水平，资本仍然是控股程度。
【法律依据】：《中华人民共和国合伙企业法》第二条
本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有晌察限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
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③ 公司股权怎么设计
我觉得对于公司而言，无论是正处于筹备阶段、初创阶段还是发展阶段，股权结构的设计都非常重要，科学合理的股权分配是公司稳定和健康良性发展的基石。
我根据不同的股权架构，给出股权设计的一些建议。
（一）一元股权架构
一元股权架构，即股东按照所持有的股权比例行使表决权和分红权，股东股权比例、表决权（投票权）、分红权是一一对应的。这种股权架构是最普遍的类型，很多企业都是采用一元股权架构，在这种股权架构下，股权结构的安排应当牢记公司股权的九条生命线。
（二）二元股权架构
即同股不同权，股东股权比例、表决权、分红权不是一一对应的关系，股东权利分离。《公司法》第三十四条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
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④ 别人出钱我出力股权怎么分配
如果别人出裤橘资，您出力，那么股权分配可以根据出资额和劳动力的贡献来确定。一种可能的方式是，先确定公司的总价值和总股本，然后根据别人出资的金额计算出其所持股份的比例。接着，根据您出力的劳动力贡献，可以计算出您所持股份的比例。最后，按照比例分配股权即可。
比如，假设公司总价值为100万元，总股本为10万股。别人出资50万元，您出力的劳动力贡献相当于10万元。则别人持股比例为50%，也就是5万股；您持股比例为10%，也就是1万股。如果您和别人都同桐纯逗意，也可以根据实际情况来调整股权比例，例如您的劳动力贡献更大，可以适当增加您的持股比局卖例。
⑤ 两个人创业,一个出钱,一个出力和技术股份怎么分合理
股份分配如下：
1、重技术行业
一般情况下，互联网，科技研发，维修护理，培训咨询等等技术性行业，股权结构应该是，资金（40%）：技术（60%），在此框架下上下浮动。
2、重资产行业
现在市场中重资产行业譬如代理经销，宾馆餐饮，贸易制造，物流等等，股权结构应该是，钱（60%）：技术（40%），可以上下浮动。
3、双方议定
甲方收回投资前，钱（70%）：技术（30%），甲方收回本金后，钱（30%）：技术（70%），在此基础上上下浮动。
股份：
股份，代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义：股份是股份有限公司资本的构成成分；股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
⑥ 两个人创业,一个出钱,一个出力和技术股份怎么分合理
根据不同行业：
1、重技术行业
一般情况下，互联网，科技研发，维修护理，培训咨询等等技术性行业，股权结构应该是，资金（40%）：技术（60%），在此框架下上下浮动。
2、重资产行业
现在市场中重资产行业譬如代理经销，宾馆餐饮，贸易制造，物流等等，股权结构应该是，钱（60%）：技术（40%），可以上下浮动。
3、双方议定
甲方收回投资前，钱（70%）：技术（30%），甲方收回本金后，钱（30%）：技术（70%），在此基础上上下浮动。
基本阶段
第一阶段
初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
⑦ 初创公司股权如何设计
关于初创公司股权设置，有一些分享：
1，初期股权不能太分散，两到三个人最好，相互之间优势互补，重要的是一定亚欧一个核心股东，333和55等比例是绝对不要动，当然334和443也都不行，这一点是最重要的。
2，刚开始，出钱和出力一定要讲清楚，亲兄弟也要明算账。责任和规矩一定要书面化，所有的投入要“货币化”折算， 不能货币化和不确定的事情不能折算成股权，像未来可以投入多少精力和时间这种承诺，没有任何价值，未来有股份也干活的执行董事可以开工资，但劳力不能算成股份。
3，请神容易送神难，如政府资源，供应链等，如果对方是资源不稳定者，就不要选择做合伙人，可以以顾问的形式共享利益，这样做的好处是可进可退。
4，千万不要用股权绑住早起员工，宁愿多发钱。在公司早起，给单个员工发5%的股权，对员工没有什么激励效果，还会觉得老板发不起工资才会用股权骗人。
5，对于后来引进的高管，职业经理人要“先结婚，后恋爱”，就是进公司相当于结婚，但是进公司之后，要有磨合期，设定合理的考核机制，逐步的落实股权，这就是后恋爱。以免发生高薪加上股权请来的高管，干了半年，人就走了，还会导致股权遗留的问题。
6，有进有退，合资做公司，简单来说就是有引进机制，也要有退出机制，可能有个团队成员干了一段时间之后，突然不想干了，要退股，那这个时候该退多少呢？投资资金不够了，要团队成员加钱，如果有人不愿意加了，该怎么办？这些最好都是提前协商好，免得面对突发情况，无法处理。
作者：羊文刀羽
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来源：简书
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⑧ 一个出钱，一个出力，如何分股
股份按照55分成。前三年每年利润百分之五十拿来分红，出钱方拿7成（具体由二位自己协商）
剩下一半利润作为公司发展资金，原投入资金不准撤。
三年后55分成。公司发展由你们自己而定·具体由你们自己商量
前三年不平等分红，一拿出资金方，确实拿自己的钱去冒风险。因为你们是一方出钱一方出力。
另外，也是为了保护出力方不会因为有钱之后而把出钱方撇开，从而造成合作流产，也印象两人之间的友谊。三年百分之50的利润囤积，可以补充出力方以钱分红少而受损失。因为出钱方原始投入也有一半归你所有，我想这样是最合适的。