为什么股权老是栽跟头

Ⅰ 为什么有钱人都喜欢股权投资

股权投资省时省力，风险高回报大，的确是有钱人喜欢的。有钱人资金充裕之后，不在愿意花时间自己直接去进行研究，而股票、期货和基金已经不能满足他们的需求了。股权投资相对复杂，有专业人士操作，对他们帮助很大。

Ⅱ 初创企业股权激励是不是灵丹妙药，人人都是股东

一、股权机制为什么分配很多初创团队没有想清楚，很盲目

股权激励近几年来越来越火，尤其是在大众创业万众创新的时代背景下，人人都是股东，人无股权不富，很多创业者和投资人提出股权是中产阶级财富增值的重要工具，因此绝大部分创业者在创业初期就开始捣腾股权激励的事情，但是到底该不该做并没有想清楚。

二、股权机制一旦分配不合理，分配出去了，回收就特别困难，后患无穷

那么企业到底该不该做股权激励，首要原则是：能用钱解决的事情就不要用股权。股权是一种终极激励，一旦授予出去，回收的时候非常困难。

曾经一位客户的创始高管因为理念不合离开公司，但是手中还握有部分股权没有退出，当公司发展壮大准备股改上市时，这位离职的高管由于个人矛盾问题无论如何也不愿协助企业完成股改。最后创始人只能重新注册公司，将原公司的业务全部转移至新公司再等待时机筹划上市，错过了借助资本市场实现跨越式发展的机遇期。

三、股权代表企业的梦想和追求，同时是企业的责任和风险

股权不仅仅意味着财富，同时意味着责任和风险，代表了企业家的事业梦想和追求。只有认同公司文化、认同这个事业梦想并愿意为之奋斗的人，才会认可股权的价值，在创业初期更是如此，因此企业家在做股权激励之前一定要思考清楚自己为什么做股权激励。

去年接触的一家科技型企业，由于地处三线城市业务团队薪酬普遍较低，老板就想把股权当工资发，用于弥补员工薪酬上的不足，但是份额比例一直拿捏不准，因为老板和员工对于公司股权价值的认可度不一样。

四、很多企业员工无法意识到股权未来的价值，往往吸引力不足

在公司内部，尤其在创业初期，有相当一部分员工因为视野的局限性，无法看到公司股权未来的价值，因此股权对于他们来说并没有什么吸引力。

在这一点上，小米的做法值得借鉴，小米在招聘员工的时候给予员工三个选项：100%薪酬+象征性的股权数量，80%的薪酬+20%薪酬双倍的股权数量，50%的薪酬+50%薪酬三倍股权数量。

这种方式提升了员工的参与感，筛选出真正认可公司股权价值的员工获得股权，同时使激励方式变得更为丰富，也能够激励到那些有短期激励诉求的员工。

另一方面，可以通过设计业绩奖金、项目分成等激励方式补充员工的现金收入，不要把股权激励当成“一股就灵”的灵丹妙药。

总结

股权是企业的未来价值，企业希望通过股权来全员激励也没问题，但是问题就在于如何评判这个人适合给多少股权，股权是直接分配还是说间接奖励，这个需要创始人考虑明白的，如果考虑不明白，给企业未来造成的影响巨大，1%的股份足够影响一个企业后面的路。

Ⅲ 为什么公司老是变更法人，变更股权人

公司老是变更法人和股东的原因：
1、公司其他股东持有股权份额超过公司法定代表人的股权份额，这种情况需要进行公司法定代表人变更；
2、公司出于某些情况需要进行法定代表人换人，这种情况需要进行公司法定代表人变更；
3、公司因为某些原因不打算继续营业，但是又不去注销选择出售给其他投资者，这种情况需要进行公司法定代表人变更。

Ⅳ 是不是每一次融资都会稀释股份

第一次不会，后面会的，但是后期融资稀释股权到期权池。

1、融资稀释股权
说明未来融资对股权的影响前，我先解释一下成功的公司如何通过股权出让进行融资。
现在，一家成功的公司在它上市前可能需要经历四到五轮融资。通常，第一轮融资即种子轮，主要由个人天使投资者出资，融资规模从 50 万美元到 200 万美元不等，公司则出让股本的 10% 到 20%。
如宏配首果创业公司在第一轮融资后发展势头强劲，接下来会有早期风险资本跟进，早期风投通常会投资 500 万美元到 1000 万美元，占公司股权的 20% 到 30%。
然后是新一轮扩张，规模从 2000 万美元到 4000万 美元不等。再次说明，假设公司处于快速增长，募集这些资本仅需要出让 10% 到 15% 股份。而最终当公司稳步发展，年收入已经达到至少 2000 万美元时，成长期投资者通常愿意为 5% 到 10% 的股份投资 5000 万美元蔽数。

2、后期融资稀释股权到期权池
公司通常也会发行期权或 RSU，以吸引新员工和留住老员工，这样也会导致股权稀释。
每年公司都要扩大期权池，公司第一年招募员工所给予的股权要比第二年高，这是因为早期员工加入风险较大，公卖链司前景还不明朗。期权池第二年的增量，通常要大于第三年，然后保持每年 5% 的稳定增长。

Ⅳ 朋友合伙创业如何分配股权

企业股份的分配遵循以下原则:
1.合伙企业业务的股份慧姿分配可以按照出资比例进行，遵循多得原则；
2.合伙企业的股份分配中应有一人拥有企业的控制权，使企业能做出最终决定。
关于合伙业务的股份分配，请注意以下几点:
1.最好不要平均分配股权。
2.如果不是特别前搏绝大的生意，投资人不要太多，投资人数量最好保持单数，可以方便一些决策。
3.投资者和经营者最好分开。如果股东只投资不参与经营，那就尽可能让直接参与经营的人做出一些实际的决策。毕银物竟在一线的人最有发言权。
4.最好选择能力互补的人合伙创业，让投资人直接优势互补。
[法律依据]
中华人民共和国公司法
第一百二十五条股份有限公司的资本分为股份，每股金额相等；
公司的股份采取股份的形式。是股份公司出具的证明股东所持股份的凭证。第一百二十六条股票发行应当遵循公平、公正的原则，同种类的每一股份享有同等权利；
同时发行的同种股票，每股的发行条件和价格应当相同；任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同的价款。第一百二十七条股票的发行价格可以票面金额，也可以高于票面金额，但不得低于票面金额。第一百二十八条股票采用纸面形式或者国务院证券监督管理机构规定的其他形式；
股票应包括以下主要内容:
(一)公司名称；
(二)公司成立日期；
(三)股票的种类、面值和代表的股数；
(四)股票的编号。
股票由法定代表人签名，公司盖章；
发起人股份应当标明“发起人股份”字样。第一百三十条:公司发行记名股票，应当置备股东名册，记载下列事项:
(一)股东的姓名或者名称及住所。
(二)各股东所持股份数；
(三)各股东所持股份的编号。
(四)各股东取得股份的日期。
发行无记名股票的，公司应当记载其股票的数量、编号和发行日期。

Ⅵ 我买了股权 好几年了 这两年 股权怎么往下降呢 越降越不值钱了 这是不是跟疫情有关

股权下降与股权不值钱是两个不同的问题。影响这两个问题的因素是多方面的，疫情只是其中的因素之一，因为疫情导致经济增长严重放缓，企业的经济效益降低，企业股东的收益当然也会相应地减少。
最容易造成股权下降的就是公司增资。举一个例子，在公司设立之初，注册资本10万，股东A认缴5万，持股比例50%，股东B认缴3万，持股比例30%，C认缴2万，持股比例20%。如今，公司打算增加注册资本到一百万，如果要股东股权比例不变，那么股东A要增资45万，才能保持继续持有公司50%的股权。同理，为了保持股权比例不变，股东B也要增资27万，股东C要增资18万。如果哪一个股东不愿意继续增资或者增资的数额不够，就必然影响股权比例。一般来说，只有公司发展前景较好的情况下才会增资，增资的决议必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
对于股权不值钱这个问题，实质就是公司股东利润减少，对这个问题的影响因素有很多。根据《公司法》第一百六十六条的规定，公司收益的分配要遵循下列顺序：
1、弥补亏损。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
2、提取法定公积金。公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。
3、提取任意公积金。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
4、支付股利。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司依照按照实缴的出资比例分取红利，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。
由此可见，公司只能在弥补亏损和提取法定公积金后，才能将剩余利润分配于股东，向股东分配股利以公司利润有盈余为条件。这表明，股东所分配到的股利与公司的经营状况、公司的管理都有很大的关系，疫情是影响公司经营状况的因素之一。上述内容介绍了股权下降与股权不值钱两个问题，希望对你有一定的参考作用。

Ⅶ 股权稀释，为什么股权反而增加了急急急，求解

原始股东A、B、C的原始股数为132万股，50万股和18万股。新进的股东想要占比6%、4%，在不增加总股本的情况下，应该握有的股数为12万股和8万股。

分去了12+8＝20万股的股权之后，原始股东A、B、C合计拥有的股数为180万股，每个人都拿出了部分股权给新进的股东，占股比例减少，股权得到稀释。

假如A拿出了10万股，B和C各拿出了5万股总计20万股给了D和E，那么A剩下的股数为122万股，占股比例为61%，股权稀释了（1-61%/65%）≈6.15%；

B剩下的股数为45万股，占股比例为22.5%，股权稀释了（1-22.5%/25%）＝10%；

C剩下的股数为13万股，占股比例为6.5%，股权稀释了（1-6.5%/9%）≈27.78%。

可以看出，C被稀释的比例很大，本来话语权的比例就不高，当被稀释的过快的时候，话语权降低的会更低。

Ⅷ 创业公司股权激励，需要避开哪些坑

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
1、团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2. 只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
3. 团队完全按照出资比例分配股权
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4. 没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议
5. 合伙人股权没有退出机制
6. 外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7. 给兼职人员发放大量的股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
8. 给短期资源承诺者发过多股权
9. 没有给未来员工预留股权
10. 配偶股权没有退出机制
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。