双百行动股票纳入影响
Ⅰ 列入国企改革“双百行动”中的企业有哪些类型
我曾经在中大咨询官网中看到，纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异，大致归为以下三大类：
1、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。
2、需要从以往单项试点工作转向综合改革，拓展改革试点范围的国有企业。
3、需要重点解决历史遗留问题的国有企业。
Ⅱ 国企改革“双百行动”取得了哪些成果
国企改革“双百行动”任务完成过半
“双百行动”选取了百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，是国企改革的重要举措，力求在重点领域和关键环节取得突破。
自2018年8月启动国企改革“双百行动”以来，中央企业所属“双百企业”聚焦重点目标任务，推动综合性改革取得积极成效，截至去年末，累计改革任务完成率达55.14%。
混合所有制改革方面，41.55%的央企所属“双百企业”在本级层面开展了混改，其中非国有资本持股比例超过1/3的占53.49%；62.65%的央企所属“双百企业”在子企业层面开展了混改。
市场化经营机制方面，央企所属“双百企业”在本级层面和子企业层面推行经理层成员任期制和契约化管理的比例分别达到45.91%和45.14%，开展职业经理人选聘的比例分别达到22.18%和33.07%。
中央企业“双百行动”综合改革取得积极成效
中央企业所属“双百企业”聚焦“五突破一加强”目标任务（即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题方面有所突破，加强党的领导），狠抓改革方案落实落地，推动综合性改革取得积极成效。
截至2019年末，中央企业所属“双百企业”累计改革任务完成率达到55.14%。41.55%的“双百企业”在本级层面开展了混合所有制改革，其中非国有资本持股比例超过1/3的占53.49%；62.65%的“双百企业”在子企业层面开展了混合所有制改革。
82.49%的“双百企业”在本级层面设立了董事会，其中非执行董事过半数的占62.74%。“双百企业”董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配权、重大财务事项管理权等主要职权的落实力度明显加大，57.58%的“双百企业”董事会获授上述两项以上职权，26.07%的“双百企业”董事会获授上述全部六项职权。
“双百企业”在本级层面和子企业层面推行经理层成员任期制和契约化管理的比例分别达到45.91%和45.14%；“双百企业”在本级层面和子企业层面开展职业经理人选聘的比例分别达到22.18%和33.07%。“双百企业”基本全面实现了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制。“双百企业”在本级层面普遍拉开领导班子成员薪酬差距，同一领导班子成员中薪酬最高者与最低者的倍数平均达1.46倍。
“双百企业”中已有19%实施了国有控股上市公司股权激励，18%实施了国有科技型企业股权和分红激励，27%实施了国有控股混合所有制企业员工持股，42%采用其它方式建立了中长期激励机制。35%的“双百企业”已全面完成解决历史遗留问题。
“双百企业”中97.28%完成党建工作总体要求进公司章程工作；80.16%实现了党委书记、董事长“一肩挑”。已混改的“双百企业”中，79.23%已建立了党组织。总体上看，“双百企业”在完成国企改革重点工作任务方面的进展和成效普遍好于其他子企业，改革尖兵的引领示范作用初步显现。
下一步，国务院国企改革领导小组办公室将把“双百企业”探索出的好经验好做法在更大范围复制推广，促进形成以点带面、比学赶超的良好改革氛围。
Ⅲ 企业如何更好的响应国企改革“双百行动”
据国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》，本次纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异，大致归为以下三大类：一、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。二、需要从以往单项试点工作转向综合改革，拓展改革试点范围的原试点国企。三、需要重点解决历史遗留问题的国企。而其实无论是哪一类国企，改革目的都是希望建立起科学的制度和高效的机制以支撑企业快速发展。在关于国企改革这方面的信息我也了解得不是很深入，具体关于国企如何进行员工持股、薪酬管理等改革，还是建议你到中大咨询的官网了解看看。
Ⅳ “双百行动”试点铺开呈哪些特点
纳入国企改革“双百行动”名单的企业有三个特点。
1、上市公司，试点内容主要集中在混改、员工持股等。
2、此前做得较好的试点企业，比如“十项改革试点”等企业也进入双百行动名单。从此前的单项试点转向“一企一策”制定综合改革试点。
3、经营困难企业。这类企业的试点主要集在如何摆脱困境解决历史遗留问题。
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主要措施
1、创新投资理念，调整投资结构。要充分发挥企业市场投资主体作用，积极引导企业集中自有资金投入到“双百”项目建设上，发挥财政引导作用，吸引社会资金和银行贷款；
指导“双百”企业以品种质量、节能降耗、环境保护、安全生产、装备改善、提升信息化水平、提高劳动生产率为内容，针对生产经营中的瓶颈和短板，加大技术改造力度，转外延发展为内涵发展，调整存量，做优增量，提升企业市场竞争力。
不断改进和规范投资行为，坚持以市场为导向，重点加大对实体经济的投资力度。
2、创新措施手段，优化产业结构。要采取信贷、税收等措施，支持企业通过并购、联合、重组，加快产业结构调整，提高行业集中度，推进中小企业专业化分工合作。注重把产业区域转移与技术改造、产业升级密切结合，把更多资金和社会资源转移到产业培育上来，有效提升工业化水平。
3、创新培育途径，壮大企业规模。
4、创新培育机制，增强创新驱动。
5、创新要素保障，激活稳增长活力。
6、创新融资渠道，破解资金难题。
7、创新对接工作，提升配套能力。
8、创新管理模式，落实政策措施。
要进一步完善“双百”行动评估制度和动态调整机制，落实推进重点项目建设和企业培育具体责任，落实项目业主、企业法人责任制，保障项目顺利建设和企业持续发展。进一步改善和提升发展软环境，充分发挥“双百”行动联席会议制度的作用，协调推进相关政策落实，及时解决存在的困难和问题。
进一步完善季度专项督查制度，强化效能问责，梯次推进“双百”行动各项目标任务。贯彻落实国务院和省上出台的一系列支持稳增长、调结构、促改革、惠民生的政策，努力扩大政策效应，进一步释放政策红利。
Ⅳ “双百行动”下，国有企业在员工持股问题上怎么规避常见误区
2018年8月，由国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》正式发布实施。在这一轮深入的试点改革中，员工持股改革是重点。为响应政策要求，激活企业活力，国有企业也不断调整员工在企业股权中的持股占比。但在政策解读的过程中，国有企业常会存在一些普遍性的误区，如文化误区，认为鼓励员工持股应该是将企业部分股份作为福利分配给全体员工，但实际上员工持股是支持核心员工持股，将股份作为激励手段，以发挥员工的活力与积极性；又如机制误区，不符合混改要求的国企忽视自身条件限制，在缺乏机制保障基础上强制推行员工持股，而对于此类国企要想在企业内部推行员工持股，必须从公司治理，组织管控等建立起一套完整的保障机制，除了以上两点，常见误区还有定位误区、价值误区等。如果你想获取这方面更具体的信息，建议你还是上中大咨询的官网看看，毕竟我了解得还是比较有限。
Ⅵ 国企加速改革“双百行动”的重点在哪
双百行动加速国企改革，重点聚焦央企龙头
“双百行动”的目标包括推进混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题等。所有“双百企业”原则上都可以选择一种或多种中长期激励工具，扩大员工持股试点范围将优先选择“双百企业”，建议重点关注军工央企上市公司股权激励进展。
Ⅶ “双百行动”下，竞争性国有企业进行产权改革的途径有哪些
在新一轮国企改革下，国有企业产权结构改革仍是重中之重。而对于竞争性的国有企业，国家政策允许其投资主体多元化，任何投资主体都可以在竞争性国企占据股权。一般来说，竞争性国有企业进行产权改革有以下途径，如吸引非国有企业法人投资主体，包括个体、私营企业、外资企业等，外来投资主体的加入有助于国有企业引进先进的管理理念和技术成果，盘活国有资产；管理层收购，即有本企业管理收购企业的股票，从而转变成国有企业的股东，这种方式有利于激励管理层工作积极性，起到留住人才，改善管理的作用。此外，还有另一种途径就是吸引个人投资，通常是由国有企业内部职工或外来人员以个人的身份购买企业股票，这将进一步增加大众对国有企业的监督。以上是我了解到的关于国企产权改革的一点内容，不过如果需要了解该领域更前沿更真实的信息，还是找专业的咨询公司做进一步了解靠谱些，中大咨询在这方面做得比较好，做过的国企项目也不少。
Ⅷ 落实国企改革“双百行动”中存在哪些问题
中大咨询的专家曾经总结国企改革“双百行动”中存在的问题，有以下四点：
1、对核心问题和关键瓶颈抓得不准，力度不够大，撒胡椒面，摊大饼的现象时有发生;
2、改革任务台账模糊不清，完成期限都笼统放到2020年，有的企业甚至连改革任务台账都没有；
3、中央企业授权放权力度不够，对“双百企业”深化改革仍然延续集团统一标准，实行集中管控，仍有部分地区没有把“双百行动”纳入本省全面深化改革年度计划中;
4、在完善法人治理结构、落实董事会职权、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面，还需要进一步解放思想、加大力度。
Ⅸ 国企改革加速“双百行动”的员工持股问题如何进行
实际上员工持股只是当前国有企业规范实施中长期激励的路径和工具之一，目前仍在试点过程中，试点政策要求比较严格、试点范围也比较小。希望各地国资委、各中央企业集团公司指导“双百企业”全面系统学习现行中长期激励政策，综合运用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等不同的激励路径及相关激励工具。我回答得比较空泛，更加可靠意见可以在中大咨询的官网那里看到比较多的相关案例。