人才流动对股票影响

① 影响人才流动的因素，除国家相关法律，政策之外，还包括哪些因素

最主要的是自然灾害 战争 人文差异等等。
比较常见的因素有
1、报酬。报酬是指工资、奖金等金钱收入。在目前的情况下，人才流动的一个基本趋势是流入报酬高的企业。
2、福利。福利可以包括：休假、医疗保险、退休金、娱乐设施等等，福利多的企业容易吸引人才。
3、工作兴趣。有些人才对工作兴趣特别看重，只要让他们干有兴趣的工作就能吸引他们。
4、工作稳定性。工作稳定性是指员工可以长期工作的权力。不会被除名也是吸引人才、促使人才流动的一个重要因素。
5、晋升。答应尽快提拔，有许多晋升机会会吸引许多人才。
6、有职有权。单单有高职位还不够，一定要使在职者有实权，这样人才就会大量涌现。
7、企业形象。人才倾向于流入企业形象较佳的企业，一旦企业形象破坏，人才流走是很正常的。
8、培训机会。培训机会多也是吸引人才的因素之一，现代人都盼望自身不断提高。
9、有效沟通。企业中的沟通渠道不畅，尤其是上行渠道不畅也是人才离开的因素之一。
10、工作环境。工作环境舒适、安全会吸引许多人才，因此这也是影响人才流动的一种因素。
影响人才流动的因素很多，在企业中主要有上述十种因素，有时一种因素就可能引起人才流动，有时要几种因素共同作用才引起人才流动。

② 人才流动对企业的影响有哪些（从对核心竞争力的影响进行回答）

人才流动是社会发展的必然现象，是市场经济的必然结果，是实现人才价值和人的全面发展的必然选择。合理有序的人才流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。 但如果一个企业不能对本企业的人才流动进行有效的管理, 超过人才流动合理限度的流动，就有可能造成人才的流失.从而对企业的正常经营造成一定的损失.

改革开放以前，在相当长的一段时间内，我国执行一整套由国家进行统一计划、培养、使用的人才制度，这种制度曾发挥过重要的作用。但随着社会发展，其弊端日益显现：制度单一，方法过死，压制了用人单位和人才两方面的积极性，造成人才群体结构不合理，人才部门所有，单位所有，难进难出，难上难下，学非所用，用非所学，人不能尽其才，才不能尽其用，奇缺与积压浪费并存等矛盾。
邓小平根据世界发展的新形势，1977年9月，在同教育部主要负责同志谈话中提出了人才流动的思想。他说：“我们要很好地研究科研和教育的如何协调、人员如何进行交流的问题。人员不流动，思想就会僵化，外国的科研机构很注意更新科研队伍，经常补充年轻的、思想灵活的人进来，我们也要逐步实行科研人员流动、更新的制度。”此后，我国人才流动的广度和深度逐步增强。
人才流动无论对人才个体发展还是对企业组织效益都是大有好处的.同时,市场经济本身.也要求人才流动以达到人力资源与物力资源,财力资源的优化配置.创造更多的经济社会效益.随着我国市场经济的发展，社会事业的进步，国际进程的加快，比任何时候都需要人才充分流动起来，通过优化配置，实现人才效用的最大化。
一、人才流动是大势所趋，这是因为：
第一、高新技术吸引人才，现代化管理需要人才，经济腾飞呼唤人才。马克思说：“社会的劳动生产力，首先是科学技术的力量。”当代世界以微电子技术、信息技术、生物工程、高能物理等技术主导着二十一世纪经济技术发展的总趋势。做为生产力要素中最活跃、最先进的因素----人，必然会流向经济发达地区和高薪技术产业。人才流动的趋向伴随着科技发展程度、规模、效益的变化而变化已是非常自然的现象。
第二、人才竞争，必然促进人才流动，这是人才需求的自发性调节。当代经济发展的经验证明：国际、国内经济实力的竞争，归概结底就是人才的竞争。人才竞争又促进了人才流动。
第三、随着市场经济体制的建立，劳动力必然要进入市场。市场经济的基本作用是合理配置资源。劳动力资源具有能创造比自身价值大得多的价值特殊性。这种特殊性作用能否发挥出来关键取决于劳动资源是否能够得到合理有效的使用。因此，通过市场调节把劳动力资源合理配置到效益好的环节中去，充分发挥劳动力资源的专业特长和主体潜能，推动经济发展和社会进步，这是今后人力资源配置开发利用的主要手段。
二、人才流动的有利性
第一、人才的流动便于人尽其能。在我们以往的用人体制中，人不能尽其能，人员的分配不是按其所学专业而是由人事部门统一调配。这样就导致了搞理科的去从事一些文科专业性强的工作，搞文科的去从事理科专业性强的工作。而人才的合理流动，却可以使各类人才根据自己的本领来选择工作，从而发挥最大效能。
第二、人才的流动便于人才的充分就业。长期以来在国内存在着这样一种怪现状：各专业人才不能找到工作，而各单位的专业人才又急缺，想招聘但人员已满且没编制。产生这种现状的一个关键原因在于各单位缺乏竞争机制，人浮于事，不管干不干事每人都占一个岗。这种人才找不到工作的现状是不正常的，而人才的流动就会产生竞争，使人们产生一种紧迫感，可以优胜劣汰，使人才充分就业。
第三、人才的流动可以促进各单位的发展。一个单位的发展关键在于人，说到底就是人才的拥有量与利用率。人才的流动将促使各单位加快自身改革步伐，提高自身优势，以留住现有人才并尽可能地吸引更多的人才。只有这样，一个单位才能在激烈的竞争中站稳脚跟，才能立于不败之地。
三、人才流动带来的负效应即“人才流失”。 人才流失对企业的影响：
第一、人才流失增加企业的直接和间接成本。人才流失的直接成本包括两部分：一是离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本；二是人才流失后企业招聘新员工来补偿此职位的招聘广告费，组织招聘费、笔试、面试、评价成本等费用。
除了人才流失造成的直接成本外，还存在着间接的成本损失，对工作绩效的影响就是一个重要的间接成本，这包括两个方面：一是员工在流失以前，由于已经心不在焉而造成的效率损失；二是在该职位空缺阶段造成的潜在收益的损失，如果流失者具有特殊的技能或流失者在原单位占有非常重要的岗位，其流失所造成的成本损失会更大，而且这种成本损失的影响常常会延续到接替者能充分胜任为此。高质量人才的流失对企业造成的损失更是长期的，甚至会打击企业对人力资源投入的积极性，这既不利于企业长远发展，也不利于社会的人力资源开发。
第二、人才流失损害企业团队的凝聚力。人才流失对其他的在岗人员的情绪及工作态度也会产生消极影响。小范围的人才流失很可能向其他的人才提示还有更好的选择机会从而刺激更大范围的人才流失。特别是当人们看到流失的人才得到更好的发展机遇获得更多的收益时，留在岗位的人员就会心动，工作积极性受到影响，也许从前从未考虑寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作或新的企业。
第三、客户流失，工作中断。企业的人才离职往往伴随着老客户的流失，这是客户与人才相互忠诚的具体表现，这种包含个人因素的忠诚是强有力的。一个人才流失率很高的企业很难拥有忠实的客户，因为建立坚实的客户关系是需要时间的，而这个工作是长期为企业服务的雇员才能做到的。
第四、人才流失影响企业形象。企业形象是企业的无形资产，对于企业的生产和发展具有重要意义。良好的企业形象有利于扩大产品销售，有助行企业的长远发展，有利于企业对外交流与合作。因此，企业形象不但增加企业信誉，而且也是企业增加盈利的资源，人才跳槽源于对企业某方面的不满，也往往会散布一些不利于企业的言论，从而使企业形象受损。
第五、降低企业的竞争力。人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断，团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断和夭折。同时，人才流失到同行业或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。
四、 辩证认识人才流动与人才稳定之间的关系：
第一、企业具有的良好人才流动机制是企业人才管理水平较高的重要标志之一。市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻在变化的，作为企业来讲，就要以变应变，建立良好人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。企业管理水平高的企业，包括和反映出企业对人才的管理到位；同时人才管理到位、管理水平高的企业，也能更有效的吸引人才、留住人才，保持人才的稳定。
第二、 一个与社会没有或较少人才流动的企业，是没有希望的企业；但流动质量差（相对行业水平及企业的发展来说）的企业，不该流出的频繁流出，不该留住的却牢牢留住了，则更是没有希望的。流动人才是可取的，但要根据企业的发展需求、调配社会人力资源的实力、平衡企业与社会之间人才流动的能力，有计划地实施人才流动策略。一方面要最大限度地引导企业最需要的合适人才流动进入企业，另一方面要随着企业的自然发展，一部分不适应、跟不上企业发展的人员（以前或许是人才）应能够自然地落伍、剥离于企业和岗位，通过岗位的竞争机制与适当的压力，增强员工、人才的进取精神，稳定保持与提高企业员工的整体、综合素质。一个不能较好地控制人才流动朝着有利于企业发展的企业，是一个缺乏实力、管理水平的企业，自然也难留住合适的人才。
第三、进入到企业内部的人才应是优化性的流动。人才的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下应是良性变化的，企业要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，综合分析、评价调整，进行优化的流动，企业内部人才优化性的流动机制有利于人才稳定。
第四、善待员工的离职动机、善取离职员工的合理化建议，把处理离职员工的工作与技巧变为留住人才、宣传企业、广招人才的又一通道。一个主动或被动离开企业的人才，其动机是多方面的，其中不乏仍然对企业有感情的人才，还愿意离开企业后、继续为企业的发展做一些有意义的事情，还有更多的人才在离开企业时有很多好的建议（在职、在岗时可能不便提）；作为企业来讲，如果能尊重流动出企业的人才的选择，体贴因落伍而流动到其他企业、社会的人员的生活与工作，并能充分利用这些曾经在企业工作的人员的社会活动能力、建议、信息等，对于稳定仍在企业的人才一定是会有促进作用的。
第五、正确认识并处理好“人才流动”与“人才流失”的关系，防止把有益于企业的“人才流动”误解或处理为有害于企业的“人才流失”。人才流动有益于企业的发展，这已经为许多企业经营者所意识；但是经常听到很多企业经营者讲“人才多的是，不怕人才走；走一个，我可以再招一个、二个”，这里面就存在“人才流动”与“人才流失”的认识上的混淆了。某一个（或群）企业正需要的人才流动出企业了，企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适对应的人才及时补给而受到负面的影响或冲击，这时候的人才流动就成为人才流失了。另外，的确“人才多的是”，但是招聘、培养一个合适的人才是不容易的，是需要或已经付出了企业一定代价的，而且再招聘进来的人才是否能留住呢？不难想象，有这种不正确想法的企业经营者，可能一时会招聘或留用一些人才，但不能长久留住人才的可能性就很大了。
然而，人才流失往往又是不以企业意志为转移的，企业一旦初现个别的、甚至是局部的只要不影响企业大局的人才流失现象，这并不可怕；怕的是不引以为戒、不认真吸取教训。企业只要不断地、下功夫完善人才管理工作，企业的人才流失现象就会得到预防，企业的人才就会在有效的人才流动中得到有效的留住，从而保持人才稳定。

③ 如何看待企业的人才流动

1、确立各区域人才定位。通过人才交流，搭建区域人才沟通机制，促进人才信息互联互通，可以发现每个区域的人才优势，确立差异化的人才发展定位。

2、企业内部的人才交流，可营造各区域人才的竞争机制，激发内部竞争性和活力

3、促进内部人才流动，专业短板补足。企业内部某些区域，可能属于某些领域的人才洼地，人才平台还不够大，缺少吸引人才的蓄水池；加强内部各区域的人才交流。有利于人才的流动，专业技能短板的补足。

4、搭建企业整体人才梯队的需要。通过企业内部各区域人才的交流，加强对各区域实际情况和人员的了解。有利于跨区域任职，有利于后备人才的储备，有利于企业整体性的人才布局。

总之 企业内部各区域的人才交流，能够整合内部人才资源，提高人才使用效率。加强内部各区域间的人才交流，可以整合各区域人才资源，实现各区域的人才合作；本着优势互补、互惠共享的原则，促使各区域人才资源开发效率更高，使用效率更好，人才配置更加有效。

④ 人员流动对社会和个人分别有何利弊（从人力资源和自身方面分析）

正常流动促进人员流通，增进管理和技术的更新与完善，不正常的流动会造成人力资源的浪费，对个人来说影响一般就是稳定性比较差，会给人不安分的感觉

⑤ 流动性风险对股市有什么影响，股民怎么操作好

股票中流动性风险概念：
流动性风险指的是由于将资产变成现金方面的潜在困难而造成的投资者收益的不确定。一种股票在不作出大的价格让步的情况下卖出的困难越大，则拥有该种股票的流动性风险程度越大。
在流通市场上交易的各种股票当中，流动性风险差异很大，有些股票极易脱手，市场可在与前一交易相同的价格水平上吸收大批量的该种股票交易。如万科等大蓝筹股票，每天成交成千上万手，表现出极大的流动性，这类股票，投资者可轻而易举地卖出，在价格上不引起任何波动。
而另一些股票在投资者急着要将它们变现时，很难脱手，除非忍痛贱卖，在价格上作出很大牺牲。当投资者打算在一个没有什么买主的市场上将一种股票变现时，就会掉进流动性陷井。
流动性风险表现形式：
第一，流动性极度不足。流动性的极度不足会导致银行破产，因此流动性风险是一种致命性的风险。但这种极端情况往往是其他风险导致的结果。例如，某大客户的违约给银行造成的重大损失可能会引发流动性问题和人们对该银行前途的疑虑，这足以触发大规模的资金抽离，或导致其他金融机构和企业为预防该银行可能出现违约而对其信用额度实行封冻。两种情况均可引发银行严重的流动性危机，甚至破产。
第二，短期资产价值不足以应付短期负债的支付或未预料到的资金外流。从这个角度看，流动性是在困难条件下帮助争取时间和缓和危机冲击的“安全垫”。
第三，筹资困难。从这一角度看，流动性指的是以合理的代价筹集资金的能力。流动性的代价会因市场上短暂的流动性短缺而上升，而市场流动性对所有市场参与者的资金成本均产生影响。市场流动性指标包括交易量、利率水平及波动性、寻找交易对手的难易程度等。筹集资金的难易程度还取决于银行的内部特征，即在一定时期内的资金需求及其稳定性、债务发行的安排、自身财务状况、偿付能力、市场对该银行看法、信用评级等。在这些内部因素中，有的与银行信用等级有关，有的则与其筹资政策有关。若市场对其信用情况的看法恶化，筹资活动将会更为昂贵。若银行的筹资力度突然加大，或次数突然增多，或出现意想不到的变化，那么市场看法就可能转变为负面。因此，银行筹资的能力实际上是市场流动性和银行流动性两方面因素的共同作用的结果。
流动性风险是指将证券资产变成现金的困难而造成投资者的损失!卖出的困难越大,则拥有该种股票的流动性风险程度越大.如果上市公司经营突发异常,股票价跌停,投资者将没法抛出手中的股票,又如退市进入代办股份转让系统的股票,因缺乏流动性,导致证券变成现金的难度称之为流动性风险!

⑥ 人员流动大对企业有什么坏处

造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。

2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。

3、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

4、高层的离职还可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

⑦ 人员流动对企业的影响

1、造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。

2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。

3、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

4、高层的离职还可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

5、社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

6、掌握核心技术或商业机密的核心员工的离职，可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。

(7)人才流动对股票影响扩展阅读：

人员流动理论基础

1、勒温的场论：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。

2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。

3、库克曲线：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力 。