如何做股票投资计划书

『壹』 怎样写投资计划书

给你做几点指导吧,一般都从下面几个方面写的。
1、执行摘要:包括:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等基本情况。(尽量简明、生动,特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素,一般为2-3页纸)
1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响 2、公司概况:这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。
3、产品或服务:也称赢利模式,介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等,这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。
4、战略规划与实施计划:拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的实施计划来配合,才能保证最后的成功。在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如,产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析:又称市场环境分析,在市场竞争部分,重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容(可以利用SWOT分析)。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计(有条件可以做市场调查)。来研究战胜对手的方法和策略。 6、市场营销战略与策略 :对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。(对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的) (与第4点结合 7、管理团队:对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
8、财务预测与融资方案:介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开...上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。(一定要真实、可行性强,切记TVC经验丰富,并不是傻子) 9、投资收回:又称风险规避:总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况,这是能否获得VC支持的关键,任何一个商人的目的都在与赢利。 10、附录:
支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。

『贰』 未来投资计划书（股票投资）

防御思路下寻找2009年波段进攻机会
我们认为，经济寻底周期中的盈利下降，与政府刺激经济的调控政策，将成为影响2009年市场走势的最主要变量，悲观经济预期决定明年市场很难重现持续牛市特征。不过，市场整体估值水平已经达到历史最低位置，估值泡沫得到了比较充分的挤压，继续向下的空间比较有限。在维持经济下滑阶段基本的防御策略同时，也应该适时把握外部因素刺激下的波段机会或主题性投资机会。

第一，落实4万亿投资计划带来的GDP止跌反弹。

从根本上讲，目前压抑市场做多力量恢复的根本原因在于对宏观经济走势不明朗的悲观预期。不过，自中央经济工作会议提出“保八”增长目标之后，各部委、各级政府已经开始纷纷着手制订执行促进经济增长的各项措施。

在2009年里，超预期的政策刺激仍然可以预期。例如，货币政策方面继续下调利率、准备金率，为了促进出口，放缓人民币对一篮子货币升值速度；财税政策方面可能有更多刺激内需政策出台，支持居民消费和购买保障性住房，完善社会保障和医疗制度改革等。

以相对中期的视野来看，2009年刺激经济的重要看点还是来自于4万亿投资计划对经济的刺激作用。由于项目审批与工程进度之间存在一定时间差，我们预计刺激经济方案的效果将在2009年二季度左右逐步呈现。届时，GDP下滑态势可能得到抑制，出现一定反弹迹象。GDP下滑趋势扭转将在很大程度上改变多数投资者对经济数据未来走势的悲观预期，并为市场反弹提供最佳的外部环境。

目前来看，由于主流蓝筹股估值都已经达到或低于历史上经济周期底部的估值水平，也就是说，蓝筹公司已经在很大程度上反映了未来经济下滑的悲观预期。如果经济数据止跌反弹使得市场预期转变，股市将有望迎来纠正悲观预期的估值反弹行情，其中最主要的反弹动力将来源于主流蓝筹品种。

第二，资金推动的估值反弹行情。

经济持续下滑和2008年初的高基数，将使2009年上半年国内经济面临较大的通缩压力，货币政策存在进一步放松的动力和空间。在“适度宽松的货币政策”主导思想下，实践操作中的货币信贷投放可能会“相当宽松”。另外，相对于11月仅有14.8%的货币供应量增速，明年全年货币供应量增长17%的目标，也意味着央行将加大货币投放力度，试图扭转逐步趋冷的货币信贷市场。

不过，在2009年上半年，经济数据下滑将始终成为抑制经济主体信用交易的外部力量，扩张性货币政策对现实经济刺激作用并不突出，却会为金融市场提供更多流动性供给。2009年下半年，随着央行大幅度放松货币政策措施不断堆积，在投资者信心逐步恢复，尤其是宏观经济指标向暖的情况下，货币供应量增速会随着货币乘数的上升而逐步走高，从而改变投资人对整体经济和资本市场的中长期预期——经济有望走出通缩周期，并逐步进入温和通胀周期，资本市场下滑空间被封闭。

与此同时，宽松的货币政策已经将债券市场收益率进一步压低，市场收益率进入历史低位水平，进一步下滑空间非常有限，市场要求的风险溢价水平降低，从而提升股票资产的整体估值水平。另一方面，经济整体走势仍然迷茫，产业投资获利空间较小，居民家庭储蓄存款短期也找不到更好的投资途径，市场将重新显现相对投资价值。

因此我们认为，充裕的资金将推动2009年A股市场走出一波估值反弹行情。不过，这一判断的风险在于，美国经济始终无法好转，并更严重影响全球包括中国经济走势，上市公司业绩超预期下滑。

第三，自下而上的个股或主题机会。

如果说2008年单边跌势中胜出的是“仓位策略”，那么2009年自下而上的个股选择和主题投资，将成为获取超额收益的关键。换言之，2009年重宏观，但更重个股。

自下而上的抗周期个股选择方面，国家扩大投资，刺激消费，启动内需的政策意图非常清晰。在宏观经济继续向下寻底的过程中，能够在未来2-3年保持业绩稳定增长的公司将成为明年资金追捧的对象。这类公司一方面表现为政策着力助推的行业，以及行业内发展稳健的公司，包括铁路建设、建材、工程机械以及龙头住宅开发企业等；另一方面，这些公司多表现为处于景气上升阶段细分子行业的中小市值龙头公司，如3G牌照发放后将带动一系列细分子行业公司的持续发展，推进医疗保障、加快新农村建设带动的部分医药公司也值得关注。

从主题投资角度出发，可关注三大主题：一是并购重组主题，国家已经在法规和融资上出台鼓励兼并重组相关措施，央企资产注入整体上市的进程并没有结束，经济调整周期带来的企业经营困难也会推动更多并购重组行为的发生。二是医改主题，按照2007年国务院颁布《关于开展城镇居民基本医疗保险试点的指导意见》，医改进入2010年全国推开前的最后一年扩大试点阶段，提高居民生活福利保障也将进一步推动医药行业的稳定复苏进程。三是节能环保主题，经过出台一系列政策制度，节能环保在我国已经实现了从概念到实质的转变，4万亿政府投资计划的根本目的也是为了实现节能环保、产业结构升级的可持续发展，细分行业公司具备稳定发展的外部环境。

附：2009年十大金股：中国石化、万科A、中国南车、华电国际、山东黄金、重庆啤酒、中牧股份、红宝丽、远望谷、大立科技。

『叁』 如何写投资计划书

第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？

第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？

第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。

第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？

第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？

第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。

第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？

第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

『肆』 个人股票投资计划书怎样写

所谓的股票投资计划书实际上就是准备买什么样的股票，准备持有什么多长的时间，这个是最基本的。

『伍』 股票投资计划书

如果炒股真的不错，写这东西不难吧。
如果炒股不行，何须募集呢。

『陆』 如何写股票炒作计划书

哈哈！做股票是顺势啊！
计划赶不上变化！
关键是你能不能拿出骄人的过往操作记录！
让你的客户信服！
计划是枉然啊！
做多做一个风格定型和风险控制！
记得采纳哦！

『柒』 投资计划书怎么写

个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。
给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。

1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸）
1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响
2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。
3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。
4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等
5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。
6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合
7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）
9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。
10、附录：

支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。
通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！