伊藤忠中国投资的股票

『壹』 日本伊藤忠商在中国生产什么产品

伊藤忠商事株式会社
综合贸易公司 主要上倒卖 从牙签到火箭 什么都卖

『贰』 伊藤忠（中国）集团有限公司怎么样

简介：伊藤忠（中国）集团有限公司成立于1993年09月08日，主要经营范围为一、在下列领域从事投资及其管理活动（1）纺织、服装加工等。
法定代表人：上田明裕
成立时间：1993-09-08
注册资本：30000万美元
工商注册号：100000400004047
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：北京市朝阳区建国路77号9层901内01室

『叁』 7-11和伊藤忠关系

1991年，日本伊藤洋华堂集团收购美国7-11便利店70%股权，并成为日本7-11便利店公司的控股股东。
成立于1993年10月的伊藤忠(中国)集团有限公司是伊藤忠商社全资控股子公司，全权代理伊藤忠商社在中国大陆的所有投资业务。伊藤忠是全球著名的以贸易为主的百年企业，仅在中国就有200多家企业。目前日本全家便利店由伊藤忠商社控股51%，是世界第二大便利店公司。

伊藤洋华堂是伊藤忠商社下属商业零售连锁企业

『肆』 请问伊藤忠与伊藤洋华堂有什么关系吗

二者没有关系，主要区别是，历史不同、业务范围不同、总部地址不同，具体如下：

一、历史不同

1、伊藤忠

伊藤忠一般指伊藤忠商事株式会社，创始人是伊藤忠兵卫，1858年从做麻布生意开始创业。

2、伊藤洋华堂

伊藤洋华堂，又名伊藤荣堂，于1920年创立，前身为“洋华堂洋品店”，现时是日本主要零售企业。

二、业务范围不同

1、伊藤忠

纤维，机械，金属，能源，化工品，粮油食品，生活资材，住居，信息通信，金融等各领域从事国内贸易，进出口贸易，三方贸易，以及国内外贸易投资。

2、伊藤洋华堂

衣料类包括绅士服装，妇人服装，儿童服装，内衣，服饰，杂货。住宅关联商品包括住居用品，寝具，工艺品，家电，日用杂货（家庭用品，药品）运动用品，文具，玩具。食品类包括生鲜食品，加工食品。附带业务加工。

三、总部地址不同

1、伊藤忠

总部地址：东京都港区北青山2丁目5番1号。

2、伊藤洋华堂

总部地址：东京都港区芝公园。

『伍』 日本国伊藤忠商事株式会社怎么样

简介：营业执照注册号码：1299-01-077358伊藤忠商事株式会社起始于1858年第一代伊藤忠兵卫通过销售麻布的创业，持续发展历经一个半世纪，现已成为对纺织、机械、信息、通讯相关业务、金属、石油等能源相关业务、生活材料用品、化工品、粮食、食品等各种商品的进出口及国外贸易，更有损害保险代理业务、金融业务、建设业务、房地产买卖、仓库业务及与此相关联的各种附带业务及事业进行多方位投资的企业。1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。

『陆』 伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司上海分公司怎么样

简介：伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司上海分公司成立于2006年10月27日，主要经营范围为纺织品原料及制品，日用品，贱金属及其制品，机械器具，塑料及其制品，橡胶及其制品（天然橡胶除外），陶瓷产品，玻璃及其制品，化学工业及其相关工业的产品（危险品、特种化学品、易制毒产品除外），珠宝首饰（毛钻、裸钻除外），钟表，皮革制品，包，帚，刷等打扫用品，照明器材，自行车及其他非机动脚踏车（包括运货三轮脚踏车），鞋、帽、伞、杖、鞭及其零件的批发、佣金代理（拍卖除外）及其他相关配套业务等。
法定代表人：友定宏之
成立时间：2006-10-27
工商注册号：310115500058528
企业类型：分公司
公司地址：上海市长宁区长宁路1189号2号办公楼1101-1109、1201、1203、1208-1209单元

『柒』 日本伊藤忠商事株式会社的伊藤忠破茧

变革一：在伊藤忠商事年功序列已经消失。对此，日本本部的年轻人拍手称快，认为好日子终于来了！
变革二：“日本文化受孔孟之道影响，提倡‘性善’文化，对别人抱有相信的观点，可以信息共享，这在其他国家很难行得通。日本的企业要想实现国际化，必须学会随机应变。”
伊藤忠破茧
伊藤忠商事的海外部部长曹学文正在为一件事发愁：继上海、武汉两地顺利实施之后，外国人在京长期居留的相关法规却迟迟不能出台，这让他颇为着急。“手续什么的不成问题，关键在于要是中国的绿卡能尽快发下来，佐佐木先生希望能拿到001号的那一份。”曹学文解释说。
自上个世纪70年代来到中国任驻在员开始，这位伊藤忠的总代表见证了中国经济发展的整个过程。其中的感触自不待言，30多年的“时光磨砺”让他看上去已不再像个“日本人”。对他来说，也许拿到001号证件更多的意味着一种期盼、一种认可、一种满足，或者是一种殊荣。
“中国的企业家志向远大，具有日本企业家所少有的理想主义色彩。相比之下，日本的企业已到了非改不可的程度，那些喜欢洗温泉的老家伙们应该动一动了。”佐佐木言辞出人意料。
“中国帮”大肆宣传
“日本经济从90年代初一直处于低潮期，这导致在华的一些日本商社不断在收缩规模，有的甚至已经撤并。对于伊藤忠来讲，同样面临着经济不景气的压力，国内市场消费能力持续下降，现在把中国进口的东西拿到日本去销，在渠道上确实不太容易。”佐佐木坦诚在华的经营还是受到了一些负面影响。
日本现在发生的一切，在未来20年或30年会不会发生在中国？中国是一个新兴的市场，更多是靠拉动内需来实现GDP的增长。其经济结构与日本不同。中国拥有13亿人口，各个省的发展不一样，仅仅在自己内部进行交流，寻找平衡就能解决问题，拉动增长。
日本社会的方方面面都面临着大刀阔斧的改革，包括政治体制、金融行业、企业经营管理等。我觉得改变这一切应该从教育开始。某种程度上日本是个比中国还要社会主义的国家。比如官僚机构保守，学校教育搞平均主义等，改革应该‘从娃娃们抓起’，把市场竞争的理念带到早期教育中去。
在伊藤忠的系统里，佐佐木和一批在中国工作的日籍员工被戏称为“中国帮”，“这个帮的宗旨就是在总部大肆宣传中国的一切，他们的帮规是不允许人家对中国说长道短，我就是这个帮的帮主。”佐佐木指指鼻子笑了起来。
戳破坚硬的外壳
在和中国的企业家接触时佐佐木感觉到了些许的差异：“如果说中国的企业家和日本的有哪些不同，那么在视野和国际化方面，中国人正在迎头赶上，并且有超越之势。”
“中国的企业家们志向远大，他们身上有着理想主义色彩，一般来说中国的企业家习惯于先把自己的企业做大，然后上市，从市场上筹集资金再用于发展。这一举措使企业经营范围和规模不断扩大，最终形成跨行业发展。归根结底，内陆大市场的贸易机会要比日本大得多，相反日本的企业家们因循守旧，总是过多地陷于思考之中，已经不代表‘先进的生产力了’。”
二战后，在长期的日本社会形成特有的用人制度，伴随它的建立，也形成了一种附着于、寄生于这种制度特殊的既得利益集团以及他们的政治代表。有人形容；它就像一层坚硬的外壳，包裹在陈旧的制度外面，使改革力量很难去触动、去打破陈旧的制度。现阶段，日本改革的突出问题就是缺乏改革的真正动力。
在1999年世界500强中，伊藤忠排名第六，是世界上最大的贸易公司。这一成绩实际上就归功于锐意改革。在社长丹羽宇一郎上任后，就对创建于1858年、有100多年历史的伊藤忠商事进行大刀阔斧的改革。他下令，凡是账面上存在的呆账、坏账一律清掉，金额高达40亿美元。关闭不挣钱的部门，人事制度的改革目标是起用新人，消灭人浮于事的现象，大力降低公司成本。因此，伊藤忠商事成为在亚洲金融危机后，日本企业中率先恢复元气，并重新充满活力的少数企业之一。最近，伊藤忠的纺织部门和食品部门分别搬到了上海和青岛。
“在伊藤忠商事年功序列已经消失。对此，日本本部的年轻人拍手称快，认为好日子终于来了！但45岁以上的人普遍很不满意。”佐佐木举了个例子说明此事，“以前，伊藤忠每年要从高校招收100个大学毕业生，但现在只招收70个，另外30个从社会上高薪招聘有专业背景的人。一进公司就意味着端起了“铁饭碗”，过去人们从一而终，不思进取。现在，他们发现原来自己也可以重新选择。”一个事实是：在日本，以前很少有市场的猎头公司正在兴起。
日本文化缘于中国，但是经过发展后，逐渐演化成不同于其他国家的一种不中不西的文化。比如综合商社这个体制就只有日本才有。反过来说，日本文化受孔孟之道影响，提倡‘性善’文化，对别人抱有相信的观点，可以信息共享，这在其他国家很难行得通。日本的企业要想实现国际化，必须学会随机应变。

『捌』 谁知道伊藤忠（大连）有限公司

伊藤忠是日资的比较大的综合性商社,业务很广泛,而且很早就在大连有多项投资.