郭台铭投资股票

❶ 台湾郭台铭富士康搬场的时候中国投资1000亿是不是中国投资1000个亿是不是

实际投资是不会有1000个亿的。这些数字都是虚报的。更多的还是贷款。

❷ 在台湾郭台铭的财富不比王永庆少，为什么外界对王永庆的评价更高

网名为sskj52280这位网友 首先我声明一点 王永庆先生从来没有作秀过，王永庆捐助的明德希望小学 一万所 而且他捐的希望小学没有写“台塑集团"和“王永庆”本人的名字

如果不了解王永庆 就不要乱说了 王永庆是我见过最值得尊敬的企业家

对他评价高低 不是财富多少的问题 ， 而是王永庆的管理模式强，敢为人先，台塑实力强 历史悠久，和王永庆公正言辞

在华人企业家里只有李嘉诚可以和王永庆同级 ，四川首富刘永行（东方希望集团董事长）一直想给王永庆打工， 并托人联系台塑方面 想给王永庆打工学习，王永庆的人格魅力强 埋头苦干 勤俭务实的精神打动着所有企业家 包括郭台铭。

王永庆临去时前几个月 90多岁高龄了 做了两件事情，一个是给四川地震捐款一亿元 并且追加大陆慈善资金，另一件事就是 冒险抄底越南 百亿投资 建亚洲最大的钢铁厂。 一个90多岁的老人 做出这样惊天动地的举动 是可贵的

之后王永庆的去世 是在美国去世 是因为去美国看望金融危机下的台塑美国公司经营情况

他的务实 肯干 敬业 管理能力 公正言辞 爱心 是值得尊敬的

❸ 为何说郭台铭养虎为患，富士康被完全复制

在深圳说起富士康，相信很多人都知道，自从1980年郭台铭投资大陆以来，在龙华建设了第一个工业园以后，在短短的数十年里，在大陆迅速发展了几十个工业园区，在全球拥有员工120万人，因此富士康也成为全球最大的代工企业，2019年名列世界财富五百强26位，富士康能够有如此成绩，苹果可谓是功不可没。立讯精密与比亚迪这些代工厂商不断壮大，富士康的订单源源不断的流失，以后的富士康无疑会更加艰难，去年拒绝华为错失了华为的订单，最终华为手机订单落入了王传福的手里，在苹果订单方面又被立讯精密逐步婵食，富士康能有如今这尴尬的局面也不奇怪，都是郭台铭自己爱折腾，一手好牌被他打得稀巴烂。

❹ 我看过一本书是一个人辞职后去炒股，后来大有所成，是个美国的小说，内容里还有他又投资艺术品什么的

我没看过这书，不过我看过很多实在的人，炒股，投资艺术品什么的，但是还在上班，在这个世界上的富翁，除学历是金融专业的，其他的都是工作+理财。看看李嘉诚 郭台铭 都在工作，并多年是香港首富 台湾首富，为什么能在金融风暴中不倒，是在工作中挣钱抄底股市挣回来了，经济好的时候炒股又更挣一层楼。相辅相成，后来大有所成~！
美国的小说，就让它与雷曼兄弟公司一起见上帝吧~！

❺ 郭台铭的创业史

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海规模只有30万元新台币，仅有15名员工。

1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。 1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一。2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

(5)郭台铭投资股票扩展阅读

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。

为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。

在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。

❻ 50岁时被郭台铭辞退，自己单干赚到22亿的富士康悍将是谁

他就是谢冠宏，一位集智慧与能力，与懂得自己追求目标的悍将。

让我们先了解一下郭台铭，他是富士康科技集团的创办人，1985年成立了美国分公司，创立了富士康自有品牌。而谢冠宏则是富士康最年轻的事业群总经理，曾经带领设计生产出iPad播放器，iPad音箱，kindle电子书等许多风靡全球的电子产品，给公司带来了不菲的收益。他更是郭台铭的攻坚力量！

他是电子行业的老大，更是自己生活的领军者，他值得这样的赞誉。

希望我的回答对你有帮助，如果可以请点赞关注，谢谢！

❼ 问 郭台铭是台湾首富吗 他的资产是多少

中新网2010年3月11日电 据台湾“今日新闻”报道，最新的富比世全球亿万富翁排行榜出炉，台湾首富由鸿海集团的郭台铭重新抢回宝座，令人惊讶的是今年入榜的台湾亿万富翁竟然高达18人，比去年多了13人，富比世解释这是因为两岸关系和缓，所以让许多在大陆投资的台湾企业大幅获利的缘故。 今年的富比世全球亿万富翁排行榜中，大家最关心的台湾首富是由去年第三名鸿海集团的郭台铭夺冠，在全球排名第136名，资产有55亿美金，富邦集团的蔡万才家族则退居到第2名，旺旺集团的蔡衍明从去年的第2名掉到第3名，广达电子的林百里和联邦集团的林荣三则是保持不动，维持第4名和第5名。

❽ 台湾鸿海集团董事长郭台铭

靠著妈妈跟亲戚借的七万人民币左右
白手起家，
七万人民币，现在变成约四千亿人民币年营业额的公司

❾ 谁能介绍一下台湾首富"郭藏"

目前台湾的首富是鸿海集团董事长郭台铭
郭台铭：千亿资产之谜

网大首页 > 培训 > 正文 2005-5-16 16:28:26 网大

阿里山上的神木

“阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。”

1966年，15岁的郭台铭，进了刚创校的“中国海专”。求学期间，他的学费都是自己赚的，为了学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。1973年退伍后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的20万元，一半用来结婚，一半拿来创业。

1974年，郭台铭出资10万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”，生产塑料成品。由于没什么生产经验，一年后，他们亏了个精光，原股东都逐一退出。但郭台铭不愿轻易放弃，硬着头皮把这家公司顶下来了。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，“鸿海”便从制造电视机选台的旋钮做起。

野心勃勃的人常忽略细微处，郭台铭却能从一个不起眼的小零件切入，并且获利不少。

1977年，当郭台铭掘到人生的第一桶金时，他并未买房置地，而是从日本购买模具设备，建起了自己的模具厂。事实证明，郭台铭极有远见。“鸿海”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域。当时“鸿海”从模具打进电脑零组件代工，订单多如雪片。郭台铭什么都想代工，电脑主机板、电视游戏机、连接器等以“量大、低价”抢夺市场，郭台铭的连接器王国自此开始建立。1982年 他把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。接着他又在美国成立分公司，首次在台湾之外开始自己的布局，并创立“FOXCONN”自有品牌。

1988年，“鸿海”年营业额突破10亿元。 80年代末，郭台铭经过慎重考虑，决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮，此时，“富士康”已经依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园，这成为公司一个新的增长点。如今，“鸿海”在内地的深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及广布全球的60余个国际分支机构，已成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。

作为台湾电子业龙头，“鸿海”2002年营收为2450亿元，预计2003年将达到3000亿元。

郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己，他说，“寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找好一个安全的落脚点，就只有努力地飞，飞得越高越好。因为只有这样，它才能生存下去。”

在郭台铭坐镇的深圳龙华厂区，一代巨富住的不是宫殿，而是布置简单的“作战指挥中心”。他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成的，桌上除了一堆公文外，只有一个小闹钟和一对镀金的小座狮，冷冰冰的水泥地，折叠式铁椅，而郭台铭每年有一半时间待在这里，早晨八点进厂，顶着夜半星光回到仅30多平方米的宿舍。他做事的原则是：“今天的事今天完成”。他说“鸿海”能有今天，靠的是苦干、实干、还有拼命地干。

罗马非一日造成，“鸿海”也是经过郭台铭近30年打拼才有今日的。如今，这只“寒风中的孤雁”已经成为亚洲IT产业的领头雁。

不做品牌

“在自己的领域里，没有竞争对手”

和宏基施振荣不同，郭台铭心中没有“品牌梦”。鸿海现阶段尚无产品开发的能力，而且最重要的是，客户不用担心鸿海翅膀长硬后，会推个“鸿海牌”来和客户抢市场。郭台铭说得很明白，鸿海不会创自有品牌，因此包括市场行销和产品设计仍掌握在客户手中，鸿海一心惦记的，就是如何强化服务客户能力，好好伺候客户。

不经营品牌，鸿海却能和知名品牌一起在全球赛跑，靠的又是什么样的竞争力？

郭台铭认为，目前全球经济并没有恢复，只是在结构性地调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给最有效率的电子专业制造服务(EMS)。

如果说，台积电跻身全球大企，靠的是以半导体制程为主，晶圆代工(Foundry)制造的新产业运作模式；那么鸿海的CMM(Component Mole Move)快速制造模式，则让全球数百亿美元的电子专业制造服务(EMS)市场，发生了颠覆性的变化。

从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，鸿海用CMM做到“交期准、品质好、成本低”的境界，这是鸿海快速掌握市场的能。

而未来，鸿海在台湾地区第一大民营龙头的位子能坐多久？郭台铭最担心的竞争又会对手是谁？

郭台铭说：“在我的领域没有竞争对手。”

郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长得很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。

但是这个“地瓜生根”的策略，却让鸿海在全球产业重新分工、结构重新调整之际，能够深耕布局、做到“一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货”。

掌握产业分工的新趋势，帮助大厂在全球出货，鸿海完成了三大洲的布局。鸿海目前全球的PC准系统(Barebone，还没放进内存等的PC半成品)出货量约3000万台，也就是说，在全球每5台PC中，就有一台来自鸿海的全球工厂。

新惠普负责全球供应链的资深副总裁ED Pensel对鸿海在捷克的工厂的员工指出：“我们在捷克没有工厂，但你们都是我们的员工！”

只做大客户

“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”， 鸿海能做大，最关键的是选客户。

郭台铭透露自己生涯最重要的转折点是：“我30岁的生日是在日本松下过的。我去跟他们谈合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒来，我躺在床上想，日本有这么好的零组件供应，是因为日本有很好的母体工业，带动日本零组件的发展。而我那时在台湾地区做零件，但台湾地区却没有母体工业，且台湾厂商也没有扶植台湾零组件厂的打算。于是，我就下定决心不跟台湾厂商做生意，要与国外大厂做生意。”

就这样，鸿海很早便走出台湾地区，与IBM、康柏等大厂做生意。“你想想看，国外电脑品牌愿意给你机会，只要价钱可以，他愿意派工程师来教你。这就好像你成天与少林寺、武当派、昆仑派切磋剑法，如果能自成一格的话，就有自己的派。这些经验都不是书本上学得到的，这是28年来最宝贵的学习、最宝贵的成长过程。”郭台铭说。

鸿海以模具起家，在公开场合郭台铭总是对外强调他做的是“机械”，而非“电子”。理由是，当高科技可以量产时，骨子里就是机械业。他认为如今的PC行业是快、变、准的行业，所以要做到三点：“Time to Market(即时上市)”、“Time to Volume(即时量产)”、“Time to Money(即时变现)”。

即时上市，是指新产品开发，鸿海如今开发的新机种，从设计到大量生产，8个星期内就可完成；即时量产，是指一开始就能做到几千万的量，这是非常强大的制造技术能力；即时变现就是全球运筹，鸿海在亚洲、北美洲、欧洲，已完成了量产制造的建置，包括内地的深圳和昆山，美国的洛杉矶、休斯顿，欧洲的苏格兰、爱尔兰和捷克等地。

而鸿海的品质与量产速度最受用户青睐。索尼PS游戏机在交给鸿海代工之前，没有在日本以外生产。索尼开出条件，第一是45天要完成所有模具的设计；第二是4周内要由零做到100万台，结果鸿海提前两周达成目标，最后成为索尼游戏机的唯一供应商。

现在来看，与国际大厂间的深厚关系，是鸿海的一大资产。

鸿海的角色不仅限于量产的上下游伙伴，更提升到共同开发、设计的阶段。比如鸿海派人常驻英特尔，开发的连接器几乎与英特尔的新规格同步，这种优势使鸿海的地位更加稳固。

鸿海从连接器跨足准系统因此水到渠成。“同样的客户，只有鸿海能提供完整解决方案(total solution)，当然更有吸引力。”一位同业主管指出。

然而这种关系无法速成。从以前到现在，郭台铭经营客户，就跟他经营鸿海一样剽悍。

以争取康柏为例，1987年，康柏在台湾还没有国际采购处，郭台铭抛下董事长身份，把台湾公司交给弟弟郭台强，只身赴美。他提着公文包卖连接器，起初频频吃闭门羹。

但是他的做法让康柏无法忽视。郭台铭在康柏的休斯敦总部旁设立了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型。

到今天为止，鸿海与康柏的合作超过十年，但是郭台铭经营客户关系的悍劲并未减退。今年4月，鸿海宣布斥资3000万美元，委托康柏建置企业资源规划系统(ERP)，这个金额就比康柏其它在台代工伙伴都高，换算出来是近十亿台币，令同业咋舌。

康柏正积极走向电子商务与服务，鸿海这个动作，无异将双方关系更推进一层。

独裁为公

“民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”

对管理，郭台铭的原则是“以身作则，独裁为公”。他每天开会马不停蹄，长时间工作，员工跟着不敢稍懈。“鸿海的业务员，没有回家吃晚饭的权利。”一位资深业务经理说。

郭台铭认为管理只是个概念，而不是执行的手段。讲到鸿海怎么管理，郭台铭认为“一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。”

“今天英特尔讲十倍速时代，基本功做好才能谈变化。微软讲创新，其实背后是纪律。所以我认为，如果今天你讲民主跟纪律，我认为纪律会比民主重要。不过，我们应该照顾员工，而且员工做错，要给他机会。鸿海的员工只要是因为想做事而做错，不会受罚。受处罚的都是不想做事的。”

“领导人要以身作则，任何困难的事，我半夜不睡一定在场。第二，独裁为公，我跟大家讲为什么这么做，讲完了就做决定。”

所以鸿海的决策速度很快，往往几个人就能作出决定。

外界认为鸿海像军队。在鸿海的厂区，常传来新人受训的口号声。每一个进入鸿海的基层员工，在上岗前都要接受为期5天的基本训练，内容甚至包括稍息立正、整队行进。一位曾在军校待过的鸿海干部就说:“鸿海的干部会议就像军官团开会!”

重视荣誉，不是阵亡就是升官。这是许多鸿海人在接受采访时，透露出来的企业文化。命令下来不容质疑，更不用谈抗辩，做不好不用讲任何理由；所谓“成功的人找方法，失败的人找理由”，早已深固在每一个鸿海人的心里。

这样严谨的企业文化，让鸿海一直以高效率闻名。

不能不承认，“独裁”的领导者，一定有他过人之处，以及独特的魅力。一位在鸿海已十多年的干部表示，跟着郭台铭有打天下的感觉:“你宁愿选择跟着一个积弱不振、苟延残喘的皇帝，还是一个版图不断扩张的大汗？”

“凶是凶，不会不讲理，尤其他会给你一个几十亿的做事机会；一个人做事没有舞台，也就没有梦想。”在鸿海16年的鸿海MPE品事业处处长甘克俭说。其实对甘克俭这样的资深干部来说，只要是1995年以前鸿海营收还不及百亿时加入的，每个人现在持有的股票早就上千万了，但每天辛苦工作最主要的动力，还是跟随领导人追逐霸业的理想。

军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手。难怪郭台铭常说:“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”

关于郭台铭

1950年出生

1971年台湾地区“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作

1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌

2001年获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名

2001年鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头

2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”