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① 我需要下段英文的中文翻译
七十年前在潮州，广东，李先生是天生的成为一个受过良好教育的家庭灌输他早期在尊重教育，希望获得更多的知识。1940，在他12岁时，他的父亲李云经先生决定把全家香港。虽然这样做，就可以避免战争的动荡中的大陆，资深的李先生，在健康状况不佳，发现很难解决的一个新的地方和去世的1943。这意味着当李嘉诚先生只有15岁，他负责支持他的母亲和兄弟姐妹。他曾为公司制造表带，后来成为一名推销员塑料产品。因为他的勤奋工作，他很快被提升为经理，后来，总经理。1950，用自己的积蓄，他设立了一家塑料厂命名为“长江”对香港岛，从而开始自己的职业生涯在商业世界。1957，准确地预见一个需求的增长，他建立了长江工业有限公司，专业从事塑胶花和玩具。在接下来的一年，他第一次涉足房地产企业，由30岁，已提出了名称为自己在香港作为一个成功的商人。今天，李先生股票上市公司控制四公开，即，长江实业（集团）有限公司，和记黄埔有限公司，长江基建集团有限公司，并与香港电灯集团有限公司，总市值约为450000000000港元。在香港，集团主要投资和业务遍及全球24个国家，包括美国，加拿大，英国，德国和法国。业务包括等不同地区的物业发展及投资控股，物业管理和房地产经纪，证券投资，集装箱码头，酒店，零售，制造，电信，基础设施项目和材料，运输和能源。
② 各类勘查主体及其相互关系
一、矿产勘查主体与矿业主体
我国在计划经济时代，地勘业是一个独立的行业，内容完备，管理严密，投资密集，在国民经济中自成体系，对新中国的经济发展作出了重要的贡献。反之，以矿山采选为核心的矿业不能构成一个独立的产业，它们多是下游冶炼、压延业的生产车间。强势地勘业、弱势矿业，是我国计划经济体制下矿业体制的基本特点。在这种结构下，勘查主体与采掘主体各自运行，相互是脱节的，需通过储委、设计院等机构和规范、指标、审批等过程来协调两者之间的关系。
在国外市场经济条件下，矿产勘查不构成独立的产业，它是矿业的一个组成部分。因此，市场经济意义下的矿业包含两部分：矿产勘查和矿山开发。从事矿产勘查活动的称为初级矿业公司（Junior Mining Companies），从事矿产开发活动的称为高级矿业公司（Senior Mining Companies）。也有的公司对勘查与开发兼而为之，但总体上的分工是明确的。分工是由资源的市场配置所决定的：矿产勘查企业与矿产开发企业对资本、技术、劳动力的配置要求是不同的。为了使利润最大化，在从草根勘探（Grass Exploration）到矿山生产的全过程中不断进行资源的优化配置，这样在矿业活动的每一个阶段都能取得最大的经济效益。在20世纪90年代之前，还有不少高级矿业公司做风险勘探工作。由于大公司做前期勘查没有小公司灵活高效，后来大多缩小了前期勘查投入，改为以向小公司购买探矿权的方式获取有重大发现的矿产地。
初级矿业公司经营风险资本，获取风险收益；高级矿业公司经营规模资本，获取规模效益。因此，这两类矿业公司的投资主体有明显的区别，它们的资本来源也是不同的。例如，温哥华股票交易所主要为初级矿业公司筹集小额勘查资本，而多伦多股票交易所则主要为高级矿业公司筹集大额矿山开发资本。同时，银行为高级矿业公司提供贷款，但不为初级矿业公司提供贷款。
总之，国外历经200年的实践，在矿业这个大领域中形成了以勘查为主的初级矿业公司与以矿山开发为主的高级矿业公司两类基本主体，这种分工被证明符合市场经济条件下各类矿业生产要素的优化配置要求。
初级矿业公司与高级矿业公司具有明显的分工性，同时又具有顺畅的衔接性。高级矿业公司往往不是从矿山开发阶段接手初级矿业公司的矿业权，而是从详勘阶段或初勘阶段就接手初级矿业公司的矿业权。具体在什么阶段接手，要看初级矿业公司的实力。
二、矿产勘查主体
前面的叙述表明，初级矿业公司和高级矿业公司均是矿业要素市场的主体，是相互分工又相互联系的。从现在起，我们仅讨论矿产勘查部分的企业主体，而不再研究矿山开发的企业主体。但这两类矿业公司只是勘查主体的核心部分，在矿产勘查市场还存在一些其他形式的勘查主体。
在市场经济条件下，涉及矿产勘查的企业主体有：找矿人、初级矿业公司、高级矿业公司、中介服务公司、技术服务公司、勘查投资公司等。它们分别属于两种类型：一是经营矿产资源资产（即矿业权）的主体（矿业公司、找矿人）；二是提供各种勘查服务的主体（中介公司、技术服务公司）。
（一）矿业公司——经营矿产资源资产的主体
经营矿产资源资产的主体有3种规模的矿业公司：个体找矿人、初级矿业公司和高级矿业公司。美国矿业大会（AMC）在上个世纪70年代中期曾对矿业公司的规模作过如下划分：
·找矿人：年投入不超过1万美元；
·小矿业公司：年投入不超过25万美元；
·中等矿业公司：年投入不超过250万美元；
·大矿业公司：年投入超过250万美元。
这种分类方法并没有区分勘查与采矿公司，但显然资本小的公司偏重于勘查，而资本大的公司偏重于采矿，资本中等的公司则可能勘查与采矿并重。到20世纪80年代以后，矿业公司的两极分化日趋明显，这种分类不再为矿业界所使用，代之以“找矿人”、“初级矿业公司”、“高级矿业公司”的三分方案。目前在国际矿业界，这3种类型的矿业公司用语被普遍接受，其内涵也被普遍认同。
1.找矿人
找矿人（Indivial Prospectors）是西方，特别是美洲、澳洲和非洲早期矿业活动的一个概念，但它一直保留至今。在100多年前，淘金热与找矿热兴起，当时并无现代意义的矿业公司，只是由个人在找矿，他们多半是冒险者、牧人、农场主，地质知识不多，主要依靠个人经验和机会。随着地质学的发展，找矿人逐渐由地质学家担任，有的进入了公司，有的仍然保持独立找矿人的身份。目前在美国、加拿大、澳大利亚等国，有大量“找矿人”。他们或者是独立的找矿者（未必是地质学家），或者是一些地质专业的教授、学生、退休地质人员及从事其他职业的地质学家。因此职业找矿人和业余找矿人兼而有之。找矿人的找矿发现得到法律保护。在大多数国外矿产资源法或矿业法中，均明确规定矿业权可授予找矿人或矿业公司，把找矿人和矿业公司并列为矿业权的法人主体。有些国家还对找矿人提供政府支持。例如，加拿大的新斯科舍省自然资源部多年来一直在提供一个称为“新斯科舍找矿人帮助计划（New Nova ScotiaProspector Assistance Program，NS-PAP）”。该计划从3个方面帮助找矿人：第一，培训他们的找矿知识；第二，对一些独立找矿人提供经费支持，最多5000加元；第三，帮助找矿人进行矿权交易，使它们尽快被矿业公司收购。找矿人是活跃在矿产勘查最前沿的一支队伍。例如，在加拿大不列颠哥伦比亚（BC）登记的找矿人就有2500之多。当然，他们的活动不限于BC地区。
历史上许多重要矿产都是找矿人发现的，如早在1871年，James Smith就在澳大利亚的塔斯马尼亚发现了富锡矿；Mark Creasy则是近年来在澳大利亚发现金矿的找矿人之一。找矿人这种特有制度的好处是：第一，机制灵活，不拘一格，有矿就找，没矿就跑，有一辆车、一两个人就行，没有队伍；第二，投资少，见效快；第三，充分发挥地质学家的智力优势，钱多不一定能找到矿，人多也不一定能找到矿，关键是要对路，地质学家的思路对路了，才能找到矿；第四，矿权能迅速转让，缩短了找矿——勘查周期，今天的一个找矿发现可能明天以1万加元的价钱就卖了。归结起来是两点：找矿人制度大大降低了找矿风险，提高了找矿效果。
从性质上看，找矿人属于经营矿产资源资产的主体。虽然其资产的规模极小，但是它是后来一切大大小小矿产资源资产的起点。
找矿人发现的矿点、矿化带或其他找矿线索卖给初级矿业公司，有时也卖给高级矿业公司。
2.初级矿业公司
初级矿业公司是最重要的矿产勘查主体。它的任务是经营矿产资源资产，即探矿权。因此，一个初级矿业公司的资产主要是用拥有的矿产资源资产（储量、资源量、矿化带或异常）来表示的。初级矿业公司有时还拥有一些小型矿山的采矿权，并经营这些采矿权及矿山设施资产。
按照加拿大矿业协会（CIM）的定义：“初级矿业公司是指那些通过在证券市场上销售股票筹集资本，以进行矿产勘查的小公司。投资者购买这种股票的目的是期望能发现矿床，并通过将所发现的矿床转为高级矿业公司的股份，从而使得手中的股票增值。”这个定义明确指出，第一，初级矿业公司是小公司；第二，初级矿业公司的主要任务是矿产勘查。实际上也见到有些初级矿业公司就直接冠名为“××勘探公司”。
由于初级矿业公司完全是经营矿产资源资产的公司，因此，一般没有从事具体地质、采矿工作的生产性队伍，其公司组成人员通常在10人左右，包括总经理、地质师、会计师、法律专家、经济专家、采矿专家、秘书等。地质学家在初级矿业公司中具有重要地位。具体的地质设计、野外调查、工程施工、分析化验、储量计算、资产评估等通过合同由有关的技术服务公司或独立的专家完成。
因此，初级矿业公司主要从事两项工作：一是寻求优良的探矿权资产，特别是有前景（不一定工作程度高）的探矿权资产；二是寻求投资，特别是从风险资本市场上寻求勘查投资；三是制订勘查活动计划，寻求实施计划的合同单位，通过计划的实施将勘查资本转化为增值的探矿权资产。最后，再利用公司新的探矿权资产到市场上寻求新的勘查资本。这就是一个初级矿业公司的资产——资本——资产的良性循环过程，如图2-3所示。
图2-3 初级矿业公司的运作流程
下面，以实例说明初级矿业公司的机构、资产、资本、项目情况：
这两个例子是纯从事矿产勘查的公司，没有矿山开发项目。实际上，有一些初级矿业公司虽以矿产勘查为主，但也开展一些小型以至中型矿山的开发活动。
在温哥华证券交易所上市的初级矿业公司有上千家。由于找矿活动受市场需求的影响，近10余年来，主要固体矿产供过于求，勘查活动迅速收缩，一些初级矿业公司多从事于尚有利可图的黄金矿产勘查。
初级矿业公司的资本、技术、经营状况不一，有的偏前端一些，有的偏后端一些，有的前端、后端兼顾。
实例一：
公司名：GEOLOGⅨ勘探公司（GEOLOGⅨEXPLORATIONS INC.）
公司性质：初级矿业公司
地址：加拿大温哥华
首席执行官（CEO）：Robert D.William8
管理层职员：3人
上市的证券交易所：多伦多证券交易所（TSX）
股票代码：GⅨ
资本（至2004年底）：
发行股票：6139000股
每股价值：0.35加元
资本总值：1469240加元
矿地资产：秘鲁12处，内华达2处，均处于勘查阶段（资源量、品位略）最新动态：2004年2月，该公司宣布将有另一公司以2.15加元一股的价格购买400万股，共860万加元。交易完成后公司资本现值将达到1200万加元
实例二：
公司名：太平洋海岭勘探公司（Pacific Ridge Explorations Ltd.）
公司性质：初级矿业公司
地址：加拿大温哥华
董事长兼首席执行官：John S.Brock
管理层职员：5人
上市的证券交易所：多伦多证券交易所（TSX）
股票代码：PEX
资本（至2004年底）：
发行股票：16159000股
每股价值：0.17加元
资本总值：2800000加元
矿地资产：加拿大育空地区铜钴金矿勘查区1处，不列颠哥伦比亚金刚石/稀土勘查区一处，胡尔威兹（Hurwitz）湖金矿勘查区一处，美国内华达金矿勘查区2处（资源量、品位略），均处于勘查阶段（资源量、品位略）
3.高级矿业公司
高级矿业公司以矿山开发为主，有些公司还延伸到下游冶炼、压延产业，甚至经营非矿产业。
高级矿业公司也兼作勘查，例如，BHP-Billiton、Newmount等大公司都有自己的勘探部。高级矿业公司最重要的特征是资本雄厚；拥有较庞大的管理层；拥有直属的技术和生产部门，如矿山、冶炼厂、实验室、研究所等，因此不仅经营矿业资产，也从事生产活动；其雇员较多，多者可达数千人。虽然管理、技术、生产工作主要由直属的队伍进行，但对矿山经营、矿山生产、地质勘查的部分项目仍大量采取合同方式承包给市场上的管理公司、工程公司和服务公司。勘探部的首要任务是对全球的矿产资源分布、找矿前景、勘查信息、勘查机会进行调研，获取探矿权，并通过市场的工程公司、服务公司开展地质勘查工作。因此，一个高级矿业公司的勘查部，相当于一个初级矿业公司，只是其资本和技术更具优势，其勘查目标瞄准的是勘查大型、特大型矿床。以BHP-Billiton公司为例，2003年资本市值420亿美元，纽约股票交易所每股价值17美元；雇员1872人；石油储量4.1亿吨；铝土矿资源量24亿吨（其中证实储量6.2亿吨，均为矿石量，品位30.7%～52.5%）；贱金属矿石资源量86.5亿吨（含Cu、Pb、Zn、Mo、Au、Ag等，不同矿区组分有所不同），其中证实储量30.2亿吨；煤炭储量8.8亿吨；此外还有大量的天然气、铁矿、金刚石等矿产资源量和储量资产；2002～2003年矿产勘探与评价投资4.79亿美元（主要是油气勘探与评价）。
从上个世纪90年代开始，高级矿业公司发现大公司在前期勘查方面不具优势，许多重要矿床多是由初级矿业公司发现的，因此逐渐收缩了对勘查的投资，改为以从小公司购买探矿权为主。大公司虽然逐步放弃了前期的找矿发现工作，但在后期的勘探阶段仍占优势，因此，大型矿床的详细勘探和可行性研究仍主要由高级矿业公司进行。这样一来，初级矿业公司与高级矿业公司的分工就更为明确了。
全球具有跨国规模的大型矿业公司屈指可数，大约不足100家，它们在大型矿床的详细勘探和可行性研究（在西方，详细勘探和可行性研究是交互进行，密不可分的）方面发挥着重要的作用。详细勘探和可行性研究是资本密集、技术密集的勘查工作阶段，大公司在这个阶段介入可以说是恰到好处，小公司在这时脱手也是恰到好处。在市场经济条件下，勘查资源（探矿权、勘查资本、勘查技术）的优化配置在这里得到充分的体现。
初级矿业公司的勘查成果主要是以探矿权资产的形式作股转让给高级矿业公司，即初级矿业公司通过拥有高级矿业公司的股权转让探矿权资产。这种形式使得两级矿业公司在勘查工作的下一阶段可以进一步合作，共同实现该矿床的后期勘探工作直至矿山得到成功开发。这种资产的转让机制，也体现了矿床勘查阶段与开发阶段的连续过渡性。
4.各类矿业公司的分工与衔接
找矿人、初级矿业公司、高级矿业公司是市场经济条件下的核心勘查主体，它们完成了从最前端到最后端的全部矿产勘查工作。
这些勘查主体之间，即有分工，也有重叠。图2-4表示了3类矿业公司之间的衔接关系，这种明确的分工与合作关系组成了覆盖全过程的勘查链。这种商业性勘查模式表明，接力式而不是一站式的勘查模式有利于勘查要素的优化配置，有利于矿床的迅速发现，有利于减少勘查风险，有利于勘查效率的提高和勘查资本的增值。
图2-4 市场经济条件下的勘查主体系列
（二）勘查服务公司
勘查服务公司是商业性勘查市场上十分重要的成员和活跃的主体。勘查服务公司包括：中介公司和服务公司两类。
1.中介公司
中介公司是政府法规标准的执行者、商业性勘查市场行为的规范者、矿业资本和矿业权结合的推动者、投资者和经营者利益的维护者。中介公司是勘查市场中不可缺少的主体。因此，执业者必须熟悉其服务领域内的相关法律、法规与技术标准，并精通本领域业务。中介公司同矿业公司与投资公司之间关系密切，与这两类公司结成市场合同关系。
——投资中介：主要是投资上市的经纪公司，按照证券市场对矿产勘查业上市的要求为矿业公司包装上市，承销股票。
——法律中介：为矿业公司、投资公司等提供法律咨询，避免矿业权违法现象发生。
——财务中介：为矿业公司、投资公司等提供财务咨询，避免财务、会计违法现象发生；承担投资者或政府主管部门委托的审计业务。
——地质中介：为矿业公司、投资公司等提供有关投资的地质和资源信息，评估投资的资源机会与风险。
2.技术服务公司
是经营技术的服务公司，主要为矿业公司服务，个别服务公司也为投资公司提供服务。
——地球物理公司：承担矿业公司要求的地球物理、地球化学勘查任务；研制并销售地球物理仪器设备。
——地质咨询公司：承担矿业公司要求的地质调查、勘查工作，进行物化探与遥感数据处理与解释、储量计算等。
——地质测试公司：承担矿业公司要求的化验分析任务，有时可由大学、研究所或大矿业公司的实验室承担。
——地质工程公司：提供钻探、掘进等设备，并可承担矿业公司的野外施工任务。
——地质信息公司：为矿业公司提供各类勘查信息服务，包括数据输入、软件开发等。
——可行性研究与资产评估公司：提供可行性研究与资产评估服务。
——独立地质学家：为矿业公司提供地质咨询服务，也可承担合同地质工作任务。
技术服务公司一般规模不大，少者数人，多者数10人，一般10余人。公司人员精通技术，精通国家或行业的技术标准，设备优良，工作方式机动灵活。上述各类公司通常在服务内容上有交叉，如一个技术服务公司的业务可能覆盖地质咨询、物化探数据处理、储量计算、资产评估等多个领域；又如储量计算与软件开发可能是同一个公司。
（三）勘查投资主体
勘查投资主体是商业性勘查市场上的重要成员。勘查投资主体的成分很复杂：有的是独立的投资公司，但很少单做勘查投资业务，一般是在开展其他领域投资活动时兼做勘查投资项目；有的是矿业公司，它可以是另一矿业公司勘查项目的投资者，这种情形常见于大矿业公司给小矿业公司提供勘查投资；一个矿业公司本身也可以是该公司的投资者；有的是非矿企业，可能涉足勘查投资；有的是独立的个人，通过证券市场进入勘查投资者行列。总体说来，矿业投资主体与矿业公司（经营矿业资本的主体）之间有很大重叠。
勘查投资主体的任务有3项：第一，寻找适合投资的矿业公司；第二，作为投资者对矿业公司的经营活动进行监督；第三，对所投资的矿业公司的经营方向、机构人员变动中的重大问题进行决策。投资主体的重要活动一般需依靠中介公司的帮助。
矿业公司是狭义的勘查主体，而矿业公司、服务公司与投资公司组成的才是完整的勘查主体，它们都在矿产勘查市场中活动。在市场经济条件下，不能离开市场谈论主体，因此一般认为，广义而言，或从市场经济的角度而言，这3类都属于勘查主体，这同我国过去计划经济条件下的勘查主体，在概念上和结构上有很大差别。
三、政府
政府是对商业性勘查市场的监管和服务主体，它不是市场的成员，不参与市场活动而是场外的管理者、监督者和服务者。政府对市场中的主体实施以下管理和服务：制订和执行法规，信息服务，投资鼓励。
四、行业协会
行业协会是企业的行业协调、规范和自律组织，由业主和专家组成。同勘查有关的行业协会有：地质学家协会、矿业协会、冶金协会等。行业协会属非盈利机构，它们不是市场主体。行业协会的主要任务是：研究和协调矿业活动中的重要问题；制订行业规则；制订行业技术标准，如储量分类标准，矿产资源资产评估标准等；评审合格的执业地质专家和评估专家；推进技术进步。
五、各类主体的关系
市场内有3类主体：矿业公司、服务公司、投资公司，其中矿业公司位于商业性勘查市场的核心层，服务公司和投资公司位于商业性勘查市场的外围层，但3类均属勘查主体。市场外有两类主体：政府和行业协会，其中政府处于市场管理、规范和服务的主导地位，行业协会处于市场管理、规范和服务的协同地位。5类主体的关系如图2-5所示。由图可见，矿业公司在市场中的投入是探矿权资产，投资主体在市场中的投入是勘查资本，服务公司在市场中的投入是劳动力（主要是知识劳动力），技术和装备。3类公司的投入实际上都是勘查市场的生产要素，图2-5表示了3类基本勘查生产要素的市场配置关系。而政府和行业协会不参与这种配置，在场外发挥重要作用。
图2-5 商业性矿产勘查市场各类主体关系图
为了便于记忆，我们可以将市场中的勘查主体称为532主体：共计5类主体，其中3类为核心勘查主体，2类为协同勘查主体；将市场内外的全部主体称为7322主体：共计7类主体，其中3类为核心勘查主体，2类为协同勘查主体，2类为场外管理、监督与服务主体。
③ 私募股权基金投资佣金是什么意思
私募股权基金是从事私人股权（非上市公司股权）投资的基金。主要包括投资非上市公司股权或上市公司非公开交易股权两种。追求的不是股权收益，而是通过上市、管理层收购和并购等股权转让路径出售股权而获利。
除单纯的股权投资外，出现了变相的股权投资方式（如以可转换债券或附认股权公司债等方式投资），和以股权投资为主、债权投资为辅的组合型投资方式。
这些方式是私募股权在投资工具、投资方式上的一大进步。股权投资虽然是私募股权投资基金的主要投资方式，其主导地位也并不会轻易动摇，但是多种投资方式的兴起，多种投资工具的组合运用，也已形成不可阻挡的潮流。
④ 巴菲特投资股票都不卖的话，他靠什么赚钱
其实巴菲特赚钱的途径有以下几点（个人分析）：
1、靠老生常谈的长期持有股票闻名。可是他持有的上市公司股票普遍与民生相关的，饮料、剃须刀、超市、报纸这些本身就与民众的生活密不可分，再加上某些产品处于垄断地位，利润本来就高，记得看过一本书，巴菲特并不是这些公司的最大股东，却是大股东之一，召开股东大会或者董事会需要分红或者听取其它意见的时候巴菲特的发言权还是很重的，所以他不单单买进了这些股票就一无所获，反而获得了丰厚的分红，这点与我国上市公司分红每股送几分是有极大差别的，仔细看看港交所就可以知道每股派1.5、2元其实相对来说都是司空见惯的事情；
2、靠做差价。伯克希尔哈撒韦同样是投资集团，单靠吃利息不可能维持庞大的资本运营，中国石油是最大的例子，低价时买入，高价时卖出，低迷时买入，疯狂时卖出，这里的前提是，这还是一只被低估的绩优股。
3、借名气拉升股价，从容出货。私募经理赵丹阳深谙此道，跟巴菲特推荐物美商业，股价拉升后所获取的利润跟与巴菲特吃餐饭所花的钱不过九牛一毛，想想巴菲特是如何高调宣传比亚迪的，据说巴菲特买入比亚迪的成本仅仅8港元还不到，然而消息放出后，以及巴菲特实地调研，比亚迪股价更是一路飙升，受益的不单单是比亚迪掌门人王传福，更是他这个世界级股神；
4、购买优先股，这点上与分红不同，优先股是在分配公司收益和剩余资产方面比普通股票具有优先权的股票，优先股持有者与上市是约定股息率的，较少受公司利润变动的影响，只要有盈利，必须分红。唯一的不足就是享受不了公司高增长带来的高利润。不过既然买了优先股，应该是从保值增值的角度考虑，不必承担高成长带来的高风险。
巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦是一个全方位的投资集团，涉及面相关广，维持每年的增长率不赚钱不可能办到的。
希望这些能帮到你。
⑤ 德丰杰风险投资公司的百度背后的德丰杰
谁能够经受住波谷的考验，谁就更有可能在下一个波峰到来之时傲视群雄。 全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中，空中网、分众传媒、网络、龙旗通信等4家企业已经分别成功登陆纳斯达克或者新加坡交易所，为德丰杰获取高额回报提供了退出通道。
我们手中持有的网络股票，还一张都没有卖。网络的投资人、德丰杰全球创业投资基金董事符绩勋在刚刚参加完网络董事会后的一个下午如此表示。事实上，在网络上市之前，德丰杰还从网络创始人徐勇手中购买了部分股票。除了看好网络的未来发展，德丰杰敢于如此出手的原因还在于德丰杰全球创业投资基金独特的期限结构。德丰杰全球创业投资基金成立之初设定的存续期为10年，必要的情况下，存续期满之后还可以连续进行两次期限分别为2年的展期。相比一般基金7年～13年的存续期，这种最长可达14年（10+2+2）的期限结构为德丰杰全球创业投资基金在美国之外专注于投资早期项目提供了相当优越的空间。
另一方面尽管未来的发展还会有变数，但是仅就取得的成功而言，网络就足以让德丰杰等投资者打破在中国投资的怪圈：在中国通常需要70%甚至80%的项目取得成功才能够弥补20%～30%亏损项目带来的损失。这一点刚好和美国相反。虽然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一轮投资者的200倍至300倍回报要逊色不少，但是作为网络最大机构投资者的德丰杰还是获得了接近50倍的回报（按2005年10月26日收盘价计算）。
不仅如此，德丰杰仅仅凭借投资网络而获得的股票市值就足以收回其在全球的全部投资成本。德丰杰全球创业投资基金在全球60多家创业企业当中的投资已经超过了4亿美元。 符绩勋透露。 2000年互联网泡沫的破灭客观上使得包括德丰杰在内的VC变得谨慎起来，但却没能阻挡德丰杰探路中国的步伐。
2000年4、5月份的时候，DFJ中的F即创始合伙人John H. N. Fisher通过Scott Walchek了解到此时还处在网络热潮当中的中国有一间名为网络 的创业企业，并且很快对这家专注于搜索技术的公司有了兴趣。Scott Walchek是网络早期投资者Integrity Partners的创始人，先前曾经创建了一家专注 Shopping Search（购物搜索）的B2B企业。这家企业在创建过程当中就曾经得到过DFJ的投资（后被INKTOMI收购）。
但是由于当时DFJ ePlanet Ventures在新加坡的董事Finian Tan 以及在中国香港的董事David Williams都不会讲中文，因此对网络进行审慎调查（Due delligence）的工作就主要由刚刚离开新加坡国家科技局而加入DFJ ePlanet Ventures不久的符绩勋来完成。
那段时间，我们大都是在晚上去实地考察网络。当时在DFJ ePlanet Ventures担任Senior Associate的符绩勋回忆到，透过网络公司窗户的灯光，我们看到了这家中国企业身上闪现着硅谷式的创业精神。投资谈判过程进行的相当顺利，到了 2000年9月份的时候，DFJ ePlanet Ventures就联合IDG以及第一轮的投资者Integrity Partners和Peninsula Capital一起向当时刚刚成立9个月还只有十几个人的网络投资了1000万美元（DFJ大约占其中的75%）。尽管通过此次投资，DFJ顺利成为了网络的单一最大股东，但是DFJ仍然只拥有网络的少数股权。
我们当时主要考察了网络的3个方面：人、技术、市场。尽管当时美国已经有了一些著名的搜索引擎公司，比如INKTOMI、INFOSEEK等，并且这些公司为DFJ投资网络提供了价值参照系，但是符绩勋透露DFJ之所以如此迅速地投资网络，主要是看好网络的两位创始人以及他们达到的技术水平（网络在4个半月内，比原来预计的6个月提前1个半月就做出了当时全球领先的中文搜索引擎）。尽管DFJ决定投资网络的时候，已经在美国纳斯达克上市的INKTOMI的股票市值达到了130亿美元，而AKAMAI的市值也超过了120亿美元，但符绩勋表示，坦率地来说，在如何实现巨大的潜在市场价值方面，我们当时是冒了很大风险的。
作为第二轮投资的另一方，IDG最后下决心投资网络也不是因为李彦宏让他们认识到搜索在中国巨大的前途，而是他们发现这个30岁出头的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己如何厉害，而是怎么去找比自己强的技术人员和管理人员，怎样组建最好的团队。
在开始创业的时候，我们希望将来能够找到一位'能人'担任首席执行官，所以那时我在公司的职务是总裁。李彦宏说。
看准人是一个方面，在优秀创业者资源相当稀缺的中国，能否赢得创业者的青睐则考验着VC们的系统能力。2000年前后，和大多数进入中国的VC一样，德丰杰负责中国市场的团队并没有最终的投资决策权。因此如何把中国故事尤其是没有美国底版的中国故事讲给自己远在美国的投资决策委员会听，就是这些VC中国团队必须练就的一门功课。
2002年7、8月，德丰杰全球创业投资基金资深副总裁兼中国首席代表张帆刚刚上任不到1年就遇到了这样的挑战。当时二次创业的周云帆和杨宁一共已经接触了大约40家左右的国际VC，其中一家已经答应按照周云帆和杨宁给出的600万美估值（投资前）向成立不到半年的空中网投资300万美元，这个时候张帆代表德丰杰加入了进来。
张帆从美国带回来的德丰杰合伙人的答复却是：按照400万美元的估值可以投资200万美元。但是对于曾经成功创建ChinaRen的周杨二人来说，Money is Money，他们并不认为德丰杰的品牌能给空中网带来多大的价值。
于是在部分投资者由于三大门户等在短信方面都做得很不错而不大看好新出世的空中网的情况下，张帆再次跑到美国总部成功说服了德丰杰合伙人，使得德丰杰最终按照周云帆和杨宁的600万美元估值联合ChinaAssets（100多万美元）、中国香港的一家房地产公司以及硅谷的一支小型创业投资基金等财务投资者在2002年9月总共向空中网投入了300万美元。其中来自德丰杰的投资为 80万美元，远远低于他们在通常情况下的投资额度，但德丰杰对空中网的投资回报超过了30倍。
德丰杰能够投资空中网，除了张帆的坚持以外，张帆和空中网创始人周云帆和杨宁之间的斯坦福校友关系无疑也发挥了微妙的作用。
⑥ 求李嘉诚英文简介,一百字左右,别太长,谢谢
Sir Ka-shing Li, GBM, KBE JP (simplified Chinese: 李嘉诚; traditional Chinese: 李嘉诚; pinyin: Lǐ Jiāchéng, Jyutping: Lei5 Gaa1-sing4, Li2 Gia1-sêng5 gdr, born June 13, 1928[2][3]), is a wealthy businessman from Hong Kong. He is the richest person of Chinese descent in the world and the eleventh richest man in the world according to Forbes with an estimated wealth of US$26.5 billion on 5 March 2008.[4] Presently, he is the Chairman of Hutchison Whampoa Limited (HWL) and Cheung Kong Holdings; through them, he is the world's largest operator of container terminals and the world's largest health and beauty retailer.[5]
Considered one of the most powerful figures in Asia, Li was named "Asia's Most Powerful Man" by Asiaweek in 2001. Forbes Magazine and the Forbes family honored Li Ka-shing with the first ever "Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award" on September 5, 2006, in Singapore.[6] In spite of his wealth, Li has a reputation for leading a no-frills lifestyle, and is known to wear simple black dress shoes and an inexpensive Seiko wristwatch. Li is also regarded as one of Asia's most generous philanthropists, donating over US$1 billion to date to charity and other various philanthropic causes. [7]
Li is often referred to as "Superman" in Hong Kong because of his business prowess. His peers in Hong Kong include Lee Shau Kee of the Henderson Land Development, New World Development's Cheng Yu-tung, Kwok family of Sun Hung Kai Properties, and Henry Fok Ying-tung, among others.
Li Ka-shing was born in Chaozhou in the Guangdong Province, China in 1928. In 1940 the Li family fled to Hong Kong to avoid the turmoils in China.[8] Li's family stayed at the home of his wealthy uncle. The arrogance of Li's uncle with his immense wealth ignited Li's determination to make a place for himself in the world.
Li's father died in Hong Kong. Shouldering the responsibility of looking after the livelihood of the family, Li was forced to leave school before the age of 15 and found a job in a plastics trading company where he labored 16 hours a day. By 1950 he was able to start his own company, Cheung Kong Instries. From manufacturing plastics, Li led and developed his company into a leading real estate investment company in Hong Kong that was listed on the Hong Kong Stock Exchange in 1972. Cheung Kong expanded by acquiring Hutchison Whampoa and Hongkong Electric Holdings Limited in 1979 and 1985 respectively.[8]
⑦ 中国最富有的人是谁
附2008胡润中国富豪榜榜单前100名: 排名 财富(亿元) 姓名 公司 总部 行业 年龄 出生地 1 430 黄光裕 鹏润投资 北京 家电零售、房地产投资 39 广东 2 350 杜双华 日照钢铁 山东 钢铁 43 河北 3 330 杨惠妍 ** 广东 房地产 27 广东 4 270 彭小峰 江西赛维 江西 太阳能 33 江西 5 250 刘永行家族东方希望 上海 氧化铝、电解铝、饲料 60 四川 5 250 荣智健 中信泰富 香港 综合 66 上海 7 220 张近东 苏宁电器 江苏 家电零售、房地产 45 安徽 8 215 施正荣 尚德太阳能 江苏 太阳能 45 江苏 9 210 许荣茂家族 世茂集团 上海 房地产 58 福建 10 200 张志祥 建龙集团 北京 钢铁、造船、机电制造 41 浙江 10 200 朱孟依家族 合生创展/珠江投资 广东 房地产 49 广东 12 195 何享健家族 美的集团 广东 家电 66 广东 13 190 刘永好家族 新希望 四川 农业、食品、房地产等 57 四川 14 185 鲁冠球家族 万向集团 浙江 汽车零配件、房地产等 63 浙江 15 180 陈丽华 富华集团 北京 房地产、紫檀博物馆 67 北京 15 180 张茵家族 玖龙纸业 香港、美国 包装纸 51 黑龙江 15 180 宗庆后家族 娃哈哈 浙江 饮料、童装 63 浙江 18 170 童锦泉 长峰房地产 上海 房地产 53 江苏 18 170 周成建家族 美特斯邦威 上海 服装 43 浙江 20 160 李金元 天狮集团 天津 保健品 50 河北 20 160 李彦宏 网络 北京 搜索引擎 39 山西 20 160 卢志强 泛海建设 北京 房地产、金融 57 山东 20 160 史玉柱 巨人集团 上海 在线游戏、金融 46 安徽 20 160 王健林 大连万达 辽宁 房地产、酒店 54 四川 20 160 祝义才 雨润 江苏 食品、房地产 44 安徽 26 150 莫峰 昌运东富 香港 航运 - 广东 26 150 许家印 恒大集团 广东 房地产 50 河南 28 130 黄俊钦 新恒基集团 北京 房地产 42 广东 28 130 黄伟 新湖集团 浙江 房地产、金融 49 浙江 28 130 张力 富力地产 广东 房地产 55 广东 28 130 朱林瑶 华宝国际 广东 香精香料 38 四川 32 125 李兆会家族 海鑫钢铁 山西 钢铁、金融 27 山西 32 125 马化腾 腾讯 广东 即时通讯、门户网站、在线游戏 37 广东 32 125 潘石屹、张欣夫妇 SOHO中国 北京 房地产 43、45 北京、甘肃 32 125 钟声坚 仁恒集团 上海、新加坡 房地产、造纸 50 广东 36 120 梁稳根 三一集团 湖南 重型机械 52 湖南 36 120 沈文荣 沙钢集团 江苏 钢铁 62 江苏 36 120 周福仁 西洋集团 辽宁 复合肥、耐火材料、铁矿石 57 辽宁 39 115 陈卓林家族 雅居乐 广东 房地产 46 广东 40 110 丁磊 网易 广东 门户网站、在线游戏 37 浙江 40 110 郭广昌 复星集团 上海 综合 41 浙江 40 110 黄文仔 宏宇集团 广东 房地产、木业 55 广东 40 110 吴亚军家族 龙湖地产 重庆 房地产 44 重庆 44 105 吕慧、陈宁宁母女 嘉鑫控股 香港 铁矿石进出口、房地产、金融 45 100 黄茂如、张静夫妇 茂业集团 广东 房地产、零售 43 广东 45 100 刘沧龙兄弟 宏达集团 四川 冶金、化工、房地产 54 四川 45 100 严介和、张云芹夫妇 太平洋建设 江苏 基础建设 47 江苏 45 100 叶立培 仲盛集团 上海 房地产 64 上海 45 100 张桂平家族 苏宁环球 江苏 房地产 57 安徽 45 100 张祥青 荣程钢铁 天津 钢铁 39 河北 51 95 陈天桥家族 盛大网络 上海 互动娱乐 35 浙江 51 95 鲜扬 恒鼎实业 四川 焦炭 35 四川 53 90 李辙 山水文园投资集团 北京 房地产 \ 北京 53 90 王玉锁、赵宝菊夫妇 新奥集团 河北 天然气、房地产 43 河北 55 89 李兆楠 恒德贸易 广东 保险 \ \ 56 88 黄曦家族 福信集团 福建 金融、房地产 \ 福建 57 85 陈发树 新华都 福建 零售、金矿、旅游 48 福建 57 85 陈义红 中国动向 北京 服装 49 \ 57 85 严彬 华彬集团 北京 房地产、高尔夫球场、饮料 54 山东 60 82 黄振达家族 联泰集团 广东 房地产、基础设施 61 广东 61 80 倪召兴 中融集团 上海 房地产、石油 52 浙江 61 80 王张兴 家饰佳控股 上海 商业地产、建材百货、酒店业 41 浙江 61 80 熊续强 银亿集团 浙江 房地产、工业、贸易 \ 浙江 61 80 徐明 大连实德 辽宁 建材、石油衍生品、金融、足球 37 辽宁 61 80 张宏伟 东方集团 黑龙江 金融、建材流通、港口、能源 54 黑龙江 61 80 周泽荣 侨鑫集团 广东 房地产 53 广东 67 78 刘文丰 文丰集团 河北 钢铁 \ 河北 68 75 车建兴 红星家具 江苏 商业地产 44 江苏 68 75 戴永革 人和商业 黑龙江 商业地产 \ \ 68 75 戴志康 证大集团 上海 房地产 44 江苏 68 75 丁世忠家族 安踏 福建 体育用品 37 福建 68 75 梁庆德家族 格兰仕 广东 家电 71 广东 68 75 林立 立业集团 广东 保险 45 广东 68 75 朱炳洋 恒丰永业 北京 保险 \ 广东 75 72 郭恩元 普阳钢铁 河北 钢铁 60 河北 76 70 柴慧京 国都房产 浙江 房地产 47 浙江 76 70 陈金霞 涌金集团 湖南 金融投资 40 上海 76 70 黄焕明 明发集团 福建 房地产 46 福建 76 70 黄如论 世纪金源 北京 房地产、金融 57 福建 76 70 黄世再 大中华国际 广东 房地产 57 广东 76 70 李非列 飞尚集团 广东 矿产、钢铁、能源 42 广西 76 70 李宁 李宁 北京 服装、体育用品 45 广西 76 70 刘忠田家族 忠旺集团 辽宁 铝型材、塑料 44 辽宁 76 70 苗连生 天威英利 河北 太阳能 52 河北 76 70 许健康 宝龙集团 福建 房地产 57 福建 76 70 杨铿 蓝光集团 四川 房地产、饮料 46 山东 76 70 袁柏仁 纵横控股 浙江 化纤、钢铁、房地产、金融 43 浙江 76 70 周传有 中金投资 上海 投资、房地产、矿 \ 上海 76 70 周庆治 南都集团 上海 投资 53 浙江 76 70 朱志平 同方联合控股 浙江 房地产 46 浙江 91 68 钭正刚 锦江集团 浙江 能源、有色金属、建材 55 浙江 91 68 康宝华 远大企业集团 辽宁 建筑、医药 52 辽宁 91 68 刘汉元、管亚梅夫妇 通威集团 四川 饲料、等 44 四川 91 68 沈国军 银泰集团 北京 零售、房地产 48 浙江 91 68 施文博 恒安集团 福建 个人护理用品 58 福建 91 68 孙广信 广汇集团 新疆 LPG、汽车服务、房地产、建材 46 新疆 91 68 王伟 裕昌隆工贸 北京 保险 43 海南 91 68 修涞贵 修正药业 吉林 医药 54 吉林 91 68 姚俊良家族 美锦能源 山西 煤炭、化工、金属材料 56 山西 91 68 姚原、姚涌兄弟 铭源实业集团 上海 房地产、医药 52 山东 91 68 郑泽良、汤巧莲 武新裕福 广东 保险 \ 广东
⑧ 各种人的资本重组考试
1) 资本经营：是指可以独立于商品经营而存在的，以价值化，证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过各种资本运作方式来提高资本经营效率和效益的经营活动。
2) 资本市场：是指筹措中长期资本的市场，是中长期资本需求与供给交易的总和。它既包括证券市场，也包括中长期信贷市场，还包括非证券化的产权交易市场。
3) 可转换债券：发行人依照法定程序发行，在一定期限内享受转化特权，在转化前是公司债务形式，转换后相当于增发了股票。兼有债券和股权的双重性质。
4) 认股权证：是国际证券市场上近年来流行的一种最初级的股票衍生产品。它是又发行人发行的、能够按照特定的价格在特定的时间内购买一定数量该公司普通股票的选择权凭证，实质上它类似于普通股票的看涨期权。
5) 认沽权证：是指标的证券发行人或其以外的第三人发行的，约定持有人在规定期间内或特定到期日，有权按约定价格向发行人出售标的证券，或以现金结算方式收取结算差价的有价证券。属于“看跌期权”。
6) 可分离债券：是指上市公司在发行公司债券的同时附有认股权证，具有债券和认股权证可分离交易的特性。通过发行附认股权证公司债所募集的资金将通过两个阶段到达发行人手中，第一个阶段为发行时的债券融资，第二个阶段为认股权证到期时，持有人行权导致的股本融资。
7) 风险投资：是指由专业人员把资本投入到新兴的、迅速发展的、具有强大竞争潜力的中小型企业中的一种权益性投资。它通过资本运营服务对所投资企业精心培育和辅导，在企业发育到相对成熟后即退出投资已实现资本增值。
8) 风险资本：是指对于处于初创期和成长期的中小型高科技企业或创新企业进行股权融资或近似于股权融资的资本，其特性是以承担高风险为代价追逐高回报。
9) BOT融资：即建设——经营——转让，BOT是指基础设施建设的一类方式，有时被称为“公共工程特许权”，常见的操作方式是针对政府设立的基建项目（如道路、桥梁等），向私人公司招标（外国企业居多），中标公司投资建设，按约定经营一个时期（一般20年以上），期满后返还给政府。
10) TOT融资：是应用于公共基础设施建设项目的一种投资方式。政府将已经建成投产运营的基础设施项目移交给投资方进行运营，政府萍姐所移交的基础设施项目未来若干年内的收益，一次性的从投资方融通到一笔资金，再将这笔资金用于新的基础设施项目；当经营期满，投资方再将项目移交回政府。
11) 协议收购：指并购公司不通过证券交易所，直接与目标公司取得联系，通过协商谈判达成协议，据其实现目标公司股权转移。
12) 要约收购：指通过证券交易的交易，收购方以要约的方式向目标公司的所有股东发出公开通知，表明自己将以一定的价格在某一有效期之内收购目标公司全部或一定比例的股票。
13) 杠杆收购：是指一个公司进行结构调整和资产重组时，运用财务杠杆，主要通过借款筹集资金进行收购的一种资本运营活动。非杠杆收购中的负责主要由收购方的资金或其他资产偿还，而杠杆收购中引起的负责主要依靠被收购企业今后内部产生的经营效益、结合有选择的出售一些原有资产进行偿还，投资者的资金只在其中占很小的部分。
14) 善意收购：是指目标公司同意并收购公司提出的并购条件并承诺给与协助的并购行为。
15) 敌意收购：是指并购企业在目标公司管理层对其并购意图尚不知晓或持反对态度的情况下，对目标公司强行进行并购的行为。
16) 战略性并购：是以优化经营资源的配置结构为宗旨，以追求协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、及事业扩张为目的的并购。
17) 金融性并购：是以捕捉投资机会为宗旨，以估值为核心内容，以追求物有所值，物超所值，价格预期为目标的并购。
18) 金色降落伞：是指按照控制权变动条款而对失去工作的管理人员进行补偿的雇佣合同中的规定。该规定通常要求支付一大笔钱或在某一特定期间按一定补偿比率的全部或部分进行支付。
19) 帕克曼防御：是指公司在遭到收购袭击的时候，不是被动的防守，而是以攻为守，以进为退，它或者反过来对收购者提出还盘而收购并购方公司，或者以让出本公司的部分利益、包括出让部分股权为条件，策动与公司关系密切的友邦公司出面收购并购方股份，以达围魏救赵的效果。
20) 管理层收购：目标公司 的管理者或经理层利用借贷所融通到的资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。
21) 战略联盟：指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作方式。
22) 员工持股计划：企业内部员工出资收购本企业部分股权，委托员工持股会管理和运作，员工持股会作为社团法人（或企业法人）进入企业董事会参与决策和按股份分享红利和股权形式。
23) 企业收缩：是指对公司的股权及资金进行重新组合，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作方式。它包括资金剥离、公司分立、股权出售、资源清算等。
24) 资产剥离：是指企业将现有部分子公司、部分、产品生产线、固定资产等出售给其他企业，并取得现金或有价证券的经济行为。
25) 企业分立：是母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东,形成与母公司股东相同的新公司,从而在法律上和组织上将子公司从母公司中分立出来。
反并购的动机 一 争夺企业控制权 二 让股东获得最高的收购溢价 三 目标公司价值被低估 四 目标公司管理层维护自身的利益 五 避免短期行为 六维护公司的独立性，保持公司战略的稳定性 七 维护公司相关利益关系体的权益
管理层收购的动因 1 管理层人员寻求地位改变，争取利益 2 公司希望摆脱上市公司制度约束并节约上市费用的动因 3 防御竞争对手的敌意收购 4 大股东转让大额股票 5 多元化集团收缩业务，出售下属企业 6 供应部门私有化的动因
资产剥离的动因 1 满足经营环境和公司战略目标改变的需要 2 改变公司的市场形象，提高公司股票的市场价值 3 满足公司的现金需求 4 甩掉经营亏损业务的包袱
5迫于政府压力
企业分立的动因 1 通过消除“负协同效应”来提高企业的价值 2 企业分立可以满足企业适应经营环境变化的需要 3 满足企业扩张的需要 4 帮助企业纠正一项错误的并购 5 反并购策略 6 实质上降低公司对债权人的承诺7 使企业避免反垄断诉讼
资本经营和商品经营的联系 联系 1 目的一致，都是以资本增值为目的的经营活动 2 相互依存，他们是密不可分的，商品经营是资本经营的基础，而资本经营的成功运作，又会有力的推动商品经营的发展。3 相互渗透，企业进行商品经营的过程，就是资本循环周转的过程，企业通过直接的资本运作，盘活存量资产过程，企业通过直接的资本运作，盘活存量资产，提高资源利用效率，使资本经营和商品经营又在更高的层次上联系在一起 区别：1 经营对象不同，商品经营的对象是产品和生产销售过程，侧重的是企业经营过程的使用价位方面，而资本经营的对象是企业的资本及运动 侧重的是企业经营过程的价值方面. 2 经营领域不同，商品经营是在商品市场上运作，资本 经营主要是在资本市场上运作. 3 经营方式不同与目的不同。商品经营的方式和目的是通过商品销售或提供劳务，实现利润的最大化。资本经营的方式和目的是通过产权的流动和重组，提高资本运营效率和效益。 4 经营到想不通，商品经营较多的受价格信号的控制，资本经营主要受资本市场的制约。5 经营风险不同商品经营的风险比较大，如市场需求发生变化，则会直接影响企业的生存和发展，而资本经营能及时推出风险大的产业，规避风险。6 企业的发展方式不同。商品经营的企业主要依赖企业自身的积累，通过创造更多的利润并使之转化为资本，增加生产能力而获得发展. 而资本经营不但注重企业自身的内部积累，更重要的是 迈过资本外部扩张的方式，使企业发展壮大. 总结：1资本经营和商品经营是企业经营相辅相成的两个方面，应当有机地结合起来. 2 商品经营始终是企业运作的基本形式，也是资本经营的基础：3 资本经营并不能取代商品经营，它通过对生产要素的有效配置，能够扩大 企业市场份额，上进起模效益，拓宽经营领域，降低经营风险。
风险资本市场与一般资本市场的区别 1 投资主体不同：一般资本市场的投资主体是社会\公众和各类投资机构，而风险资本市场的投资主体是有相当资金实力的个人和投资机构，2 市场主体不同： 一般资本市场的主体是发育成熟的大公司，而风险资本市场的主体是处在成长期的中小高新技术企业，3 投资对象不同： 一般资本市场的投资对象是具有经营稳定性和盈利性好且风险相对较小的传统产业，风险资本市场的投资对象是新兴的有高风险的高新技术产业4 投资方式不同： 一股资本市场的投入主要是一次性的，投资周期短，股份流动性强， 风险资本市场是根据企业的需求分次进行投资, 股份流动性差，5 投资收获方式不同，一般 资本市场的投资者主要通过股利分红实现收获，风险资本市场通过风险资本退出时的股份增值作为投资回报6投资期限不同： 风险投资的期限一般比较长，7风险程度不同： 风险投资市场所面对的风险更大，
并购的效应分析 1、经营协同效应：是指并购使企业经营活动效率提高所产生的效应，该效应来源于：经营达到规模效应i ，优势互补：节约交易费用，减少不确定性，2、财务协 同效应：并购给企业带来财务上的种种利益，如合理避税，预期效应对并购的刺激作用、市 盈率效应等. 3、企业发展效应： 有效降低新行业的进入壁垒，降低企业发展风险与成本， 充分利用经验——成本曲线效应，4、市场份额效应：横向并购减少竞争对手，改善行业生 存环境，降低行业退出壁垒，解决行业整体生产能力扩张速度与市场扩张速度的矛盾. 纵向 并购对上下游企业实施有效控制，节约交易成本，降低产业流程风险. 寻找白衣骑士 所谓寻找“白衣骑士”，是指目标公司在遭到敌意收购袭击的时候，主动寻找 目标公司的友好人士或公司作为第三方出面与袭击者争购，造成第三方与袭击者竞价收 购目标公司股份的局面. 最终达到解救目标公司、驱逐敌意收购者的目的. 白衣骑士的出价 应该高干袭击者的初始出价t 。在这种情况下，袭击者要么提高收购价格，要么取放弃弃收购，往 往会出现白衣骑士与袭击者轮番竟价的情况，造成收购价格上涨，直至逼迫袭击者放弃收购， 为了吸引 ”白衣骑士”，目标公司常常通过“锁定期权”或“资产锁定”等方式给予一些优惠条 件以便于充当白衣骑士的公司购买目标公司的资产或股份.该种策略的运用需要考虑一些因素：1，袭击者初始出价的高低 2“白衣骑士”自身的实力， 竞买终归是实力的较量，所以 充当白衣骑士的公司必须具备相当的实力充当白衣骑士
管理层收购与一般企业并购区别 1 收购主体上的区别：一般企业并购时，对买方或卖方而言，其对象都是外部企业， 而管理者收购是自家人间的商业交易，可以设想通过几个交易 过程，将会出现与企业并购完全不同的情况，2 收购动机上的区别： 一般企业并购的动机在于追求规模效应、多元化效应、避税效应等，管理层的收购动机是在发觉管理效率潜力 3 融资上的区别：管理层收购在兼并时，几乎不需要新资金，而一般企业并购需要新资金的注入 4 企业文化融合的区别：一般企业并购有买方的经营班子进行控制，由于经营班子的更替使企业文化的整合难度大，而在管理者收购的情况下，经营者是在被收购企业的文化里成长起来的，不会出现企业文化的摩擦 5 风险上的却别
管理层收购的效应分析 管理层融资收购完成后，对企业的治理结构形成了三个有利的效应 1 股权集中带来的改善监督效应，Mbo形成的企业股权结构比较集中稳定，特别是有金融机构股东的介入，金融机构行使监督职能远比外部分散的股东更积极更有效，使企业监督更为有效。 2 管理层的激励效应。管理层拥有企业的股权，企业业绩与管理者报酬直接挂钩，有效降低了企业的代理成本，激发了管理者的积极性和潜能 。 3 更为关键的是第三个效应，债务约束效应。Mbo常伴有高负债杠杆的作业，这一步约束了管理者的经营行为，管理层在收购完成以后，往往致力于企业内部改革和要素重组活动，积极开展附加值高的业务，是正常的现金流量能满足还本付息的需求，有时候还会卖掉一部分资产以偿还债务。
知识联盟和产品联盟的区别 1 目标不同。只是联盟的中心目标是学习和创造知识，以提高核心竞争力，产品联盟则以产品生产为中心，合作的目的在于填补产品空白，降低资金投入风险和项目开发风险，以实现产品生产的技术经济要求 2 伙伴间关系不同。知识联盟比产品联盟更为紧密。3 结盟对象不同。知识联盟参与者更为广泛，能够在任何组织之间形成，而产品联盟通常是在竞争者或潜在竞争者之间形成。 4 联盟战略不同。知识联盟比产业联盟具有更大战略潜能，能够帮助成员扩展和改善基本能力，并有助于提高或更新企业的核心能力；产品联盟则可以帮助跨国公司抓住商机，保存实力。
公司分立和分拆上市的主要区别：1 公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利被按比例分之母公司的股东手中，而分拆上市中的在二级市场上发行的子公司的股权所得归母公司所有 2 在分公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权。而在分拆上市中，因为母公司此举是把子公司小部分股权等拿出来上市因为仍然对其有控制经营权。 3 公司分离没有使子公司获得新的资金，而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
1 资本经营：是指可以独立于商品经营而存在的，以价值化，证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过各种资本运作方式来提高资本经营效率和效益的经营活动。
资本经营和商品经营的联系 联系 1 目的一致，都是以资本增值为目的的经营活动 2 相互依存，他们是密不可分的，商品经营是资本经营的基础，而资本经营的成功运作，又会有力的推动商品经营的发展。3 相互渗透，企业进行商品经营的过程，就是资本循环周转的过程，企业通过直接的资本运作，盘活存量资产过程，企业通过直接的资本运作，盘活存量资产，提高资源利用效率，使资本经营和商品经营又在更高的层次上联系在一起 区别：1 经营对象不同，商品经营的对象是产品和生产销售过程，侧重的是企业经营过程的使用价位方面，而资本经营的对象是企业的资本及运动 侧重的是企业经营过程的价值方面. 2 经营领域不同，商品经营是在商品市场上运作，资本 经营主要是在资本市场上运作. 3 经营方式不同与目的不同。商品经营的方式和目的是通过商品销售或提供劳务，实现利润的最大化。资本经营的方式和目的是通过产权的流动和重组，提高资本运营效率和效益。 4 经营到想不通，商品经营较多的受价格信号的控制，资本经营主要受资本市场的制约。5 经营风险不同商品经营的风险比较大，如市场需求发生变化，则会直接影响企业的生存和发展，而资本经营能及时推出风险大的产业，规避风险。6 企业的发展方式不同。商品经营的企业主要依赖企业自身的积累，通过创造更多的利润并使之转化为资本，增加生产能力而获得发展. 而资本经营不但注重企业自身的内部积累，更重要的是 迈过资本外部扩张的方式，使企业发展壮大. 总结：1资本经营和商品经营是企业经营相辅相成的两个方面，应当有机地结合起来. 2 商品经营始终是企业运作的基本形式，也是资本经营的基础：3 资本经营并不能取代商品经营，它通过对生产要素的有效配置，能够扩大 企业市场份额，上进起模效益，拓宽经营领域，降低经营风险。
2 资本扩张与资本收缩
资本扩张：是资本本身生存发展的需要，也是资本具有的本质属性。企业资本扩张经营的方式是多种多样的。目前我国企业资本扩张中采用的基本方式有并购、收购、战略联盟等。
资本收缩方式：企业经营随着经营战略和条件变化，会出现一些不适应企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的子公司、部门或产品生产线。为了使资源配置更加合理，更好的规避风险，使企业更具有竞争力，企业可采取资本收缩经营方式。资本收缩方式主要有股份回购、资产剥离、企业分立、股权出售、企业清算等。
3 资本市场融资方式
① 并购融资：通过并购，企业可以从出售股权或资产中获得现金，也可以对并购所得的股权和资产再出售而获得现金
② 杠杆收购融资：企业用他准备收购的资产作抵押向银行申请贷款，再用得到的贷款作为收购企业的资金。
③ 知识产权担保融资
④ BOT融资：即建设——经营——转让，BOT是指基础设施建设的一类方式，有时被称为“公共工程特许权”，常见的操作方式是针对政府设立的基建项目（如道路、桥梁等），向私人公司招标（外国企业居多），中标公司投资建设，按约定经营一个时期（一般20年以上），期满后返还给政府。
⑤ TOT融资：是应用于公共基础设施建设项目的一种投资方式。政府将已经建成投产运营的基础设施项目移交给投资方进行运营，政府萍姐所移交的基础设施项目未来若干年内的收益，一次性的从投资方融通到一笔资金，再将这笔资金用于新的基础设施项目；当经营期满，投资方再将项目移交回政府。
4 风险投资：是指由职业人员把资本投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的中小企业中的一种权益性投资。它通过资本运营服务对锁投资企业精心培育和辅导，在企业发育到相对成熟即退出投资以实现资本增值。
风险投资六要素：①风险资本②风险投资人③投资目的④投资期限⑤投资对象⑥投资方式
风险投资者关注的几个重要因素：企业家自身的素质；良好的管理团队；可带来高回报的产品或服务；良好的退出渠道
风险投资的独特功能：①风险投资可以提供企业急需的，难以从其他融资渠道获得的长期性资本；还可以获得风险投资专家的智力支持。②风险投资体系提供了高新技术成果转化过程中的风险社会化承担机制。③风险投资从某种程度上看是政府和民间资本融合的产物，真服通过补贴税收优惠等方式的介入，体现了政府发展高薪技术产业政策的意图。
风险投资在我国的发展：①资金来源有限，资本结构单一。②风险投资的运作机制有待完善。③缺乏对风险投资的政策支持。④缺乏相应的激励和约束机制。⑤被投资方与投资方在投资理念方面存在差异，投资效率较低。⑥风险投资退出存在着法律障碍。⑦缺乏熟悉风险资本运作的搞素质风险投资人才。⑧知识产权与无形资产没有得到充分重视和保护。
⑨ 为什么说相差20岁的刘强东不可能和章泽天离婚
名人不会随便离婚的。
当初刘强东选择与章泽天结婚，肯定并不只是一般的老牛吃嫩草的案例，他们之间除了一个富有的老男人喜欢上了一个年轻貌美的女学生外，还有章泽天自身所拥有的光环，以“奶茶妹妹”进入公众视线的章泽天，她本身出身并不差，她的父亲就是一家投资集团的总裁，拥有多种身份，在社会上有一定的名望和地位；还有作为清华大学的高材生，本身说明了章泽天除了美貌外，还有极高的智力，这对于富豪家也是极具吸引力的，这就意味着他的下一代会拥有很好的基因。
章泽天是刘强东非常耀眼的妻子，对于这样一个超级富豪来说，只要妻子配合，就不会提出离婚的要求，不管是对于自己的社会地位，还是经济水平，离婚无疑不是一个好的选择。
⑩ 面对实体经济的发展，怎样做到真的营销改革。
金融危机的三十六个影响
金融危机的三十六个影响
由美国次贷危机引发的全球金融危机目前呈现不断蔓延与加速扩散的趋势，波及欧洲、亚洲等地区并产生了严重影响。只有从理念、经济、金融、政治、社会等角度全方位地分析这些影响，才能有助于我们正确面对今天和未来，有助于我们防患于未然。
1、新自由主义思想
和市场有效性理论破灭
此次金融危机标志着以芝加哥学派为代表的新自由主义经济思想和金融市场有效性理论的破灭。投行经营模式的消失以及商业银行和房贷机构被政府大规模托管提供了最有力的证据，说明金融机构并不能为了切身利益而进行有效的自我监管。其集体非理性行为不仅导致了自身毁灭，也产生了必须由全社会承担的系统性风险。但监管过严又会窒息创新并阻碍市场所应发挥的功效。市场不是万能的，但没有市场又是万万不能的。如何在自由经济这只“无形之手”和政府干预这只“有形之手”之间取得最优平衡，将是经济学家和监管机构面临的最重要课题之一。
2、巴塞尔新协议
执行受到影响
作为全球金融机构监管标准的统一框架，巴塞尔新协议(BaselII)在历经十几年的修改和完善，于2005年正式推出，并要求协议成员在2007年底执行。该协议把银行需要计提的风险准备金同银行的信贷风险挂钩。在当前形式下，银行如执行新协议必须提取大量资金以抗风险，但这样银行就必然缩减用于信贷的资金，从而给信用紧缩雪上加霜。因此，金融危机使得巴塞尔新协议得不到有效执行。美国和欧盟已决定推迟执行新协议。建立一个全球统一的金融监管体系的努力不得不又一次搁浅。
3、风险管理制度
和方法重新审视
金融机构风险管理的核心内容是测算适度的风险准备金，用以弥补经营过程中可能发生的损失。一般有两种测算法：国际大型金融机构通常采用“内部模型法”，是由公司内部自主开发模型，例如大银行和券商普遍开发“风险值”(valueatRisk)模型来度量市场风险；另一种是适用于中小银行和券商的“标准法”，即由监管机构提出一系列的针对各种风险类别的监控指标，银行和券商按指标要求进行风险控制。金融危机后，银行和券商的大规模破产将迫使监管当局推出更加严格的监控指标，并重新审视“内部模型法”的适用条件和范围。
4、国际会计制度
和计价准则修订
现行会计准则对金融衍生品在财务报表上的计价采用的是“以市值来计价”(marktomarket)。衍生品市值的计算需运用公司内部开发的复杂数学模型，不同模型甚至同一模型的不同假设往往会产生截然不同的衍生品市值，而金融机构对模型信息的披露仅仅是在财务报表的备注中一带而过。更严重的是，金融机构还会通过金融工程把衍生品搬到账面之外(offbalancesheet)，使得投资者和审计单位难以判断衍生品的真正价值和潜在风险。这些会计准则和制度方面的漏洞急需填补。新的会计准则应强化信息披露和信息透明度。
5、对信用评级机构
监管不断强化
国际信用评级机构，如美国三大：穆迪(Moody)、标准普尔(Standard&Poor)、惠誉(Fitch)，在金融危机中扮演了很不光彩的角色。它们本应代表投资者的利益，对投资品种得信用等级作出独立公正的评价。但在巨大利益的驱使下(被评公司需付高额年费)，这些机构作出的信用评级给投资者造成了很大的误导。如市场出售的抵押债务凭证(CDO)中的高级债券类(SeniorNotes)均被评为无风险的AAA，让投资方遭受了很大损失。鉴于此，政府需对信用评级机构加强监管，使它们真正代表投资者的利益。
6、金融机构
治理结构正在完善
金融危机的爆发提出了很多金融机构治理结构方面的问题。例如，为什么董事会纵容投行使用如此高的杠杆率(雷曼的杠杆率高达37倍)？董事会在公司风险管理中起到什么作用？董事会的构成、特征、决策过程是怎样的？独立董事是否真正独立？金融高管的丰厚薪酬是怎样决定的？如何避免高管为了追求个人利益而拿股东利益去赌博？等等。这些问题将敦促金融机构和监管当局制订和设计更加完善的治理结构。
7、金融市场陷入持续下滑
和巨幅震荡的恶性循环
股票、债券和商品价格泡沫的破裂给机构投资者如共同基金、对冲基金、养老基金造成巨额亏损。这些基金将在投资人大规模赎回及券商不断要求补充保证金（marginfunction() ); }s）的双重压力下，不得不忍痛割肉，进而加剧了市场下行和震荡，形成恶性循环。纽约大学经济学教授NourielRoubini曾在2006年就准确描述出金融危机爆发的次序，先是房市和资产价格泡沫破裂，引发持有高杠杆的券商和房贷机构的破产，然后投资者的疯狂出逃造成作为现金主要来源的货币市场资金的枯竭。这些后果都不幸在此次金融危机中一一得到了验证。
按照Roubini教授的预测，金融市场的下一个引爆点将集中在靠高杠杆运作的对冲基金，以及由不良消费信贷(如汽车贷款)造成巨额损失的商业银行上，从而引发金融市场的新一轮危机。
8、重新审视金融产品
创新和金融杠杆使用
金融产品创新主要指上世纪九十年代以来华尔街投行通过金融工程制造出来的各种衍生工具，其本身价值取决于它所依附的标的资产的价值。金融衍生品是一把“双刃剑”。如运用得当，它是分散和规避标的资产价格波动风险的有效工具；另一方面，它也被用作炒作标的资产的投机工具。由于衍生工具都是伴随着高杠杆使用的，投机风险也被成倍放大。随着华尔街投行的消失，金融产品的无止境创新和高杠杆的无节制使用必将受到限制。
9、金融业态
重组速度加快
作为金融创新的源头和世界精英的代表，华尔街五大投行曾风光无限。2007年底，高盛雇员的平均分红达到了令人咋舌的66万美元，雷曼兄弟紧随其后。仅一年时间，雷曼倒闭，美林和贝尔斯登被兼并，高盛和摩根斯坦利将转型为传统商业银行的经营模式。变化之巨应验了西方一句谚语：“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。”这标志着投行这种“借短放长”(借入短限流动资本通过金融工程打包出售长限非流动性投资品种)、“以小搏大”(以小额经营资本通过高杠杆运作大额投资组合)的极具创新精神的经营模式的破灭。
10、银行收紧信贷
引发信用紧缩
银行因投资和放贷的亏损而收紧信贷，这样就割断了企业资金来源的主要渠道。为缓解信贷紧缩，美联储已对大银行注资超过2500亿，要求银行对企业放贷。其他各国央行也采取相同的措施。但据美国《商业周刊》调查，银行拿到政府资金后只把少部分用于信贷，仅在一定程度上缓解了信贷危机，却把大部分政府资金用于自保(填补已知亏损并预备将来损失)，政府资金并未有效通过银行流入企业。
11、全球资本
流动性枯竭
在美国，最有力的证据体现在短期货币市场的资金枯竭。这个市场是银行间拆借流动资本和大企业流动资金的生命线。金融危机使得这条生命线出现了一个反常现象：以往央行下调基准利率都会伴随着货币市场利率的应声下调，但过去几个月此利率却节节上升，反应出银行之间和银行对企业的极度不信任。为应对这一问题，美联储一方面大幅降息至零以示决心，另外还向这个生命线注资高达5400亿。但此注资规模相对于更加庞大的资本市场只是杯水车薪，而零利率的效果还要拭目以待。放眼全球，资本流动性枯竭是当前各国央行都面临的棘手问题，相对于仅一年前的全球资本流动性过剩，其变化之巨真是触目惊心。
12、企业在资本市场
的融资陷入困境
如果企业不能从银行和短期货币市场借到钱，另外的融资途径只有发行债券或增发股票，但都不乐观。在当前的股市形势下增发股票显然不是明智之举，而企业债券市场也同股市一样大幅跳水，反应在企业债券市场收益率提高到了前所未有的程度。当前有些企业债券即使承诺高达20%收益率也还是无人问津，反应了投资者对企业的极度悲观情绪。
13、实体经济
持续萎缩
美国三大汽车巨头正是由于其所有融资渠道(银行、短期资本市场、股市、债市)的关闭而不得不向政府求助。试想如果三大巨头都面临这样的融资困境，中小企业的筹资能力就更加有限了。再发展下去的恶果将表现在不仅劣质企业因资金链断裂而破产，优质企业也面临同样困境而可能濒临倒闭，从而爆发全面的实体经济危机。实体经济将在信用紧缩、流动性枯竭、企业融资困境的三重压力下持续萎缩。汽车行业作为美国实体经济的支柱产业，其所推动和拉动的工业部门不计其数，因此三大巨头的命运将决定美国实体经济危机蔓延的程度。
14、重估实体经济
与虚拟经济的关系
虚拟经济是以实体经济为基础的，脱离实体经济的虚拟经济将以泡沫化的方式对实体经济造成损害。衡量虚拟经济是否达到正常水平以及是否保持稳定的状态，最关键的是要看它能不能为实体经济创造发展的条件，能不能为实体经济的成长源源不断地输送有效的资金。如果出现负面效应，导致实体经济的资源流失，削弱实体经济的发展后劲，甚至掠夺实体经济的资源，这种虚拟经济就有百害而无一利。因而虚拟经济的发展应当适应实体经济的需要，适应实体经济的发展阶段。虚拟经济的过度发展带来的繁荣不会持久。
15、国际油价
和原材料价格暴跌
原油和原材料是全球经济发展的基础之一，其价格反映了人们对今后经济增长的预期。国际油价从2008年7月的147美元，经历了巨幅震荡，短短半年时间就跌到了现今的40美元左右。同时原材料价格也出现了不同程度的震荡和跌幅，发出了全球经济衰退的明确信号。
16、全球经济衰退
导致失业率大幅上升
全球经济衰退的恶果将是失业率大幅攀升。据经济学家估计，美国2009年的失业率乐观估计将到8.5%，而悲观估计的这一数字将达到12%以上。而中国今年的经济增长将力保在8%以上，其主要目的就是将失业人口维持在可控制的范围内。如何解决高失业率已成为困扰各国政府的一大难题。
17、贸易保护主义
有抬头趋势
急转直下的经济形势为贸易保护主义的滋生与蔓延提供了肥沃的土壤。美国国会最近提出“购买美国货”这样典型的具有贸易保护主义色彩的条款，遭到世界各国的猛烈抨击。由欧盟成员国代表组成的反倾销委员会决定对从中国进口的钢铁紧固件、柠檬酸、味精等多种产品征收高额反倾销税。尽管去年11月20国集团协议表示今年不会设立新的贸易障碍，但从那时起，欧盟出台了更全面的玩具管理规则，印度已对某些钢铁进口提高关税，阿根廷对鞋和汽车零件实施新的贸易壁垒，俄罗斯提高进口汽车、禽类和猪肉的关税，印尼对500余种商品的进口增加限制等。随着危机加剧，贸易保护主义的势头一定会更猛烈。但历史经验证明，经济危机下的贸易保护主义只会达到“损人不利己”的效果。
18、国际政治经济
新秩序的重构
金融危机为重新评价各国地位并重构国际政治经济新秩序提供了契机。公正合理的国际政治经济新秩序的重要标志是国家不论大小、强弱、贫富，都有权平等地参与决定国际事务。各国要通过平等协商的方式解决彼此之间存在的问题。各国要尊重《联合国宪章》的宗旨和原则，充分发挥发挥联合国及其安理会在解决重大国际问题上的重要作用。
19、全球金融机构
监管体制的改革
这场金融危机的原因在一定程度上是因为布雷顿森林体系解体后市场缺乏有效监管。欧洲具有强烈的改革全球金融监管体制的愿望，中国、印度、巴西、俄罗斯等国也是如此。各国应在加强更广泛的全球监管并增强国际货币基金组织（IMF）的作用方面达成一致。通过修改现有的监管架构，改善公信力，从而提高政策稳定措施的效果。IMF与新的市场规则和国际规则共同发挥更广泛的监管作用。
2009-2-25 8:08:54 顶楼 [方案]美国邦纳-空瓶计数
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20、美元国际储备货币
地位开始动摇
布雷顿森林体系解体后的三十年，美元仍然是国际储备货币的主体，是国际信贷和计价结算的标准，是国际清算的支付手段。IMF公布的数据显示，2007年底，美元外汇储备占比仍达63.9%。虽然，美国的皮特·凯尔教授认为中国因为储备有大量美元，多年获得很少的回报而受到批评，现在是得到报偿的时候了，美元的走强使中国获益。但是，金融危机充分暴露了美元独大的弊病，暴露了美国的不负责任，使世界各国对美元的信任大打折扣，使美元的国际储备货币地位开始动摇。美元的走强具有临时性，从分散风险的角度考虑，中国应实施国际储备多元化战略，不断降低美元在外汇储备结构中的比重。
21、国际金融秩序
和货币体系的改进
美国无监控的货币发行权、美元铸币税的独享权以及美元在国际货币体系中的垄断权，是当前国际货币体系中最突出的问题。本次金融危机是这一问题的总爆发，也扰乱了国际金融的正常秩序。美元的特权使其发行缺乏基本的制约，美国政府完全可以根据自身的需要发行纸币（百元美钞的印制成本仅6美分）。美国向世界征收了“铸币税”，又时常向世界征收“通货膨胀税”，因而导致经济严重泡沫化并引发全球性金融危机。现在是改进国际金融秩序和货币体系的时候了。要改变美国主导国际金融秩序格局，就要推进国际货币体系多元化的进程，要让更多的发展中国家、新兴国家有知情权、话语权和规则制定权，要完善国际金融组织体系在维护国际和地区金融稳定等方面的作用。
22、美国巨额债务偿还
将引发争执
据经济学家统计，美国自2000年起向外举债超过3万亿美元，用以支撑美国超前消费的模式。外债的很大部分进入了次贷市场而血本无回。谁来偿还这笔巨债关系到美国债务人(次贷借主)、美国纳税人(美国政府)、和国际债权人(如中国政府)的重大切身利益。一般认为，债务损失只能由三方共同承担。各方承担的比例将成为今后国际政治角逐的焦点。
23、欧盟体制
有效性受到考验
欧盟的持续扩容使其内部的经济与社会发展不平衡性加剧。欧盟内部矛盾错综复杂，不仅有大国与小国、老成员与新成员的矛盾，还有三大机构的权力大小以及成员国在其中的权力分配的争夺的矛盾。新旧成员国的心态和预期各不相同，新老欧洲间的分歧在欧盟扩大后表现得更为明显。欧盟现有的运行机制已经不能适应扩大后的新形势。东扩使三大机构——欧洲委员会、欧盟理事会和欧洲议会面临瘫痪的危险。在百年不遇的金融危机面前，各国的经济形势更加严峻，他们在农业补贴、贸易、投资、人口流动与就业等问题上的分歧加大，从而更难达成共识。
24、打击了投资者
和消费者的信心
金融危机已严重打击了各国投资者和消费者的信心。信心受挫导致恐惧心理的产生，投资者不敢投资，消费者不敢消费，进而使危机更加深重。最近公布的两个信心指数就很能说明问题的严重性。1月份公布的全球CEO信心指数显示，2008年第四季度全球CEO信心急剧下降，从第三季度的40下降到了24，这是自1976年第二季度开始这项调研以来的最低水平。CEO信心指数的下降折射了2008年最后几个月恶劣的经济状况。展望未来，CEO们对2009年上半年的投资前景仍然保持悲观态度。另一个广泛应用的指标是消费者信心指数，它综合反映了消费者对当前经济形势的评价和对经济前景、收入水平、收入预期以及消费心理状态的主观感受，并预测经济走势和消费趋向。从最新公布的2008年12月份消费者信心指数来看，美国、欧元区、英国、韩国等世界各国和地区的指数均创历史新低，折射出民众对经济发展前景的极度悲观情绪。
25、美国人的自信
受到沉重打击
美国的文化就是自信与乐观，认为自己是“上帝的选民”，是地球上最优秀的。目前美国的经济状况给美国人以沉重的打击，让自信和乐观大打折扣，甚至普遍产生了悲观和绝望的情绪。许多让美国人引以为荣的理念、生产方式和经营模式在残酷的经济事实面前显得苍白无力，并且不再具有示范意义。
26、美国梦
正在开始破灭
美国的经济发展模式曾经是全世界的榜样，在投资银行、金融创新、企业运作等方面，人们往往是言必称美国。投行界的偶像级公司雷曼兄弟已经轰然倒塌，汽车界的偶像级公司通用也已摇摇欲坠。实际上，最让一些国家气愤的是美国经常兜售自己并不信奉的理念。美国曾先后向遭遇经济危机的日本、拉丁美洲、俄罗斯、东南亚等国推销休克疗法，但美国遇到经济危机的时候总是毫不犹豫地采取积极干预的经济刺激计划。“美国梦”在亚非拉的影响力和感召力迅速下降。
27、发达国家
消费模式变化
美国的过度消费模式是引发这场金融危机的最根本原因。中国的储蓄率是所有大国里最高的，而美国的储蓄率恰恰相反是所有大国里最低的。几十年来，中国与美国储蓄率的差异不断扩大。上世纪80年代初，中国的储蓄率是美国的2倍，现在中国的国民储蓄率大约是50％，只占国内产值的约10％，中国是美国的5倍。美国是一个超前消费型国家，现实的消费力量和超前的消费力量共同拉动了美国近年经济的快速增长，而经济的快速增长又为的消费的升级提供了强大的支撑和动力。但事实表明，这种远远超过支付能力的过度消费模式是难以持久的，金融危机将会使美国人不得不重新思考其消费方式。可以预见的是，这种过度消费模式会有所收敛。
28、各国社会矛盾
不断加剧
蔓延全球的经济危机使人类生存容量急剧缩小，因而导致各国社会矛盾趋于激烈。具体表现就是各国的抗议活动、群体性事件发生频次增加。比如俄罗斯的莫斯科、圣彼得堡等多个地方出现了示威游行活动。俄一家调查公司公布的最新民调显示，民众对政府的不满意率已经达到39%。最近在法国巴黎爆发了250万民众参加的示威游行，抗议政府对金融危机应对不力。同时，买卖合同纠纷、劳动争议、房地产纠纷、证券权益纠纷等民商事案件在各国都将呈现出不断增多的趋势。
29、对国有企业
评价发生改变
西方一些国家根据政府对生产的控制程度、政府对资源分配、企业产出和价格决策的控制程度等标准，否认中国的市场经济地位。一直以中国国有企业较多为由，认为国有企业违背了自由市场经济理念。但这场金融危机让我们看到了某些西方国家理念与行动的不一致。在运用利率手段调节经济的方式基本失效的情况下，以美国为代表的西方各国政府开始动用国有化手段。美国政府已对房利美和房地美进行了国有化，并有可能对花旗银行和美国银行实施国有化。英国政府向苏格兰皇家银行(RoyalBankofScotland，RBS)、苏格兰哈里法克斯银行(HBOS)和劳埃德TSB银行(LloydsTSB)这三家大银行注资370亿英镑，此举直接导致英国政府成了这几家大银行的控股股东。在英国公布注资方案的当天，欧元区各主要成员国均纷纷仿效，以各种方式向银行业提供救助。法国、德国、荷兰、西班牙、意大利、奥地利、葡萄牙、挪威等欧盟国家全线加入，使欧洲国家的救助资金达到创纪录的1.9万亿欧元。中国的国有企业模式为国外企业国有化进程提供了榜样和经验。
30、中国更加重视
内需对经济发展的意义
刚刚公布的海关统计2月份数字，中国外贸进出口额确实是比1月份和去年同期有所下降。2月份进出口总额是1662亿美元，和去年相比增长18．4％，其中出口874亿美元，只增长6．5％，增幅比较小，已经到了个位数，比去年同期的增幅要回落45％，比1月份也要回落20％。当前发达国家经济陷入衰退，国际需求大幅收缩，使中国经济增长中出口的贡献度大幅下降。我们必须充分利用人口众多，工业化和城市化进程不断加速的有利条件，利用这次国际经济结构调整的时机，加快形成主要依靠内需特别是消费需求拉动经济增长的新格局。
31、为中国能源战略
实施创造了机遇
中国是世界上第一能源生产大国和第二消费大国，但由于经济发展速度较快，能源的供给仍然存在缺口。为了国家的政治经济军事安全，避免受原油突发性供应中断和油价大幅度波动的影响，我国提出了实施石油储备战略的构想。现在是加速实施石油储备战略的绝佳时机，也是利用一些国家能源企业资金匮乏的机会，购买采油权和采矿权，或参股控股这些能源企业的千载难逢的机遇。中国最大的煤业公司神华能源出资2.999亿澳元取得了澳大利亚煤矿开采执照，兖州煤业洽购澳洲煤矿企业菲利克斯能源公司(FelixResources)，中石化集团斥资130多亿元人民币收购加拿大Tangfunction(iterator) 石油公司，这些案例都沿着正确的方向在前进。
32、中国出口市场
向多元化发展
对于曾经以其产品百分之百销往美国为荣的中国企业来说，这场危机的教训是最为深刻的。尽管多元化已经提了很多年，可有些企业就是没有感觉，满足于单一的出口市场带来的收益，而没有考虑风险的过度集中。中国大陆对美欧实际出口额占出口总额比重在50%左右，令中国出口过度依赖美欧市场。这场危机并没有彻底改变美欧作为我国主要出口市场的地位，但在我国出口总额的比重将不可避免地下降。
33、对企业经营战略
影响加深
国内一些企业一直奉行“三来一补”、加工贸易为基础的经营战略，这些从事完全贴牌生产的企业在这场金融危机中受到的冲击也最为严重。这将促使部分企业调整经营战略，开始重视品牌建设的意义。
34、中国外汇储备
结构发生变化
弗里德曼在分析中美经济的相互依存时曾经说道，美中战略经济依存的基础堪比冷战期间超级大国之间的核威慑，“美中之间总算找到了真正的大规模杀伤性武器”，这就是“有毒资产”。中国的财富被美国套牢。截至去年12月末，中国外汇储备余额为1.95万亿美元，同比增长27.34%。外汇储备主要投资方向是美国国债，中国目前是美国国债的第一大持有人，截至去年11月末，累计持有美国国债6819亿美元。在美国“零利率”的政策背景下，美元存在长期贬值的趋势，我国应该适时地调整外汇储备的结构，包括在资产结构上增持欧元和日元资产；在持有美国国债的期限结构上，增持短期国债，减持长期国债。
35、人民币区域国际化
步伐展开
国际化是人民币的发展方向，但人们一直就时机是否成熟、条件是否具备而争论不已。我们要认识到人民币国际化的阶段性，首要任务是区域国际化，确切地说是在中国及周边地区成为贸易结算货币甚至是储备货币。1997年的东南亚金融危机使人民币在港澳地区被普遍接受，在周边其它国家和地区开始流通。2008年12月4日，中国与俄罗斯就加快促进两国在贸易中改用本国货币结算进行了磋商，此前中俄已经进行了5年边境贸易本币结算的尝试。12月12日，中国人民银行和韩国银行12日宣布签署一个规模为1800亿元人民币／38万亿韩元的双边货币互换协议，为双方的金融体系提供短期流动性支持，并推动双边贸易发展。随后，中国又与包括俄罗斯、蒙古、越南、缅甸等在内的周边8国签订了自主选择双边货币结算协议。人民币的国际化步伐已从中国周边地区展开。
36、中国时代
加速来临
有英国媒体认为，除非中国有朝一日能真正按其大国分量行事，否则不妨把它作为350个阿尔巴尼亚而不是一个美国来看待。但是，不可否认的是，中国时代正在加速来临。中国并非新兴经济体，确切地说，中国是“复兴”经济体。麦迪森曾组织专家运用购买力评价方法进行过比较精细和全面的定量测算，1820年中国GDP居世界首位，占世界总量的28.7%，印度、法国、英国加起来才占世界总量的26.5%。2007年中国GDP现价总量为257306亿元，超过了德国，成为世界第三大经济体。总体而言，金融危机对欧美的影响要大于中国，如果应对得当，无疑将会加速中国复兴的进程。