ykk股票投资基本分析

A. ykk文件是什么

你猛然突然的这样一问，俺还真的不知道你说的是什么，猜一下，你是说PSP游戏野球拳YYK.ico??????

B. ykk有股票吗

日本的股市有，它不是咱中国的啊！

C. 请问大家：我的工作从事五金拉链行业，业务员的销售提成不会写，可老板要我3-5天内做出制度，大家帮帮忙！

跨国巨头起诉中国拉链企业专利侵权，一个行业与一个巨头持续半年的博弈———

中国拉链能否完胜YKK？

核心提示：

陈润林，广州嘉绩拉链机械有限公司董事长。近半年来，他经历了悲喜两重天，其实，与他一起经历这场“磨难”的，是整个中国拉链行业。

12月初，中国五金制品协会拉链分会（以下简称“中国拉链协会”）于官方网站上发布一则重要消息：经中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会审查决定：YKK金属方牙拉链6项权利要求被全部无效。

据中国拉链协会相关负责人解释，该消息源自于国家知识产权局专利复审委员会11月11日发出的审查决定书：经审查，宣告专利权人为YKK株式会社，申请号为“200610059425.5”，名称为“在拉链牙链带的连续制造装置中用于啮合元件金属线性材料的进给单元”的专利权全部无效。

而在今年5月份，YKK正是以这项专利起诉国内拉链企业———广州嘉绩拉链机械有限公司专利侵权，引起了中国拉链全行业的“抱团”应诉。

这是中国拉链与YKK的首次正面交锋，维权之争历时半年，虽然前者取得了暂时的胜利，但这半年时间，这场专利官司留给行业太多思考———YKK真实目的何在？中国拉链在知识产权方面的整体抗压能力究竟如何？中国拉链是否真的完胜YKK？

■本报记者 黄小环

一起官司

YKK起诉中国同行

不夸张地说，2010年5月份，对于陈润林来说是喜悲参半。上半个月还沉浸在销售快速上涨的喜乐中，下半月却成为被告，陷入官司的漩涡中心。

5月中旬，嘉绩公司接到了法院的传票，YKK起诉嘉绩的方牙机械侵权其申请号为“200610059425.5”的专利。而在彼时的半年前，2009年11月份的时候，陈润林还因为成功将设备卖给国际拉链巨头YKK而有些沾沾自喜。一纸传票将陈润林从火爆的销售中唤醒。陈润林对记者说，这让他看清了YKK“谋划已久的计划”。

“事情发生后，我仔细回想了下，感觉这是他们谋划已久的计划。YKK的专利是2006年获批的，而我们早在2004年就开始生产销售这款设备了。2005年的时候，YKK的人曾过来厂里交涉，说想买设备，我们带他们参观了工厂，并详细介绍了几款机台，包括这款Y牙机械（拉链业内将‘方牙’俗称为‘Y牙’）。去年11月份，YKK委托广东一公证处过来购买了一台Y牙机。直到被起诉时我才知道，他们购买了设备，用半年的时间进行拆分取证。”对于与YKK这位国际客户的几次打交道时间，陈润林记得非常清楚。而在梳理了一些时间节点后，陈润林认定，这场官司，YKK是有预谋而为之。

于是，收到传票的隔天，嘉绩内部就做出了应诉的决定。陈润林认为，一项国内外行业普及使用的共性技术，不能被一家YKK拿来说事儿，即使它是行业巨头。

“Y牙机的这项技术在业内不是什么秘密的核心技术。国内拉链行业，从大集团到小企业，有九成都掌握并在熟练使用此项技术及改进后的技术，美国、韩国以及中国台湾等地区的同行也在使用。YKK为什么要拿这项技术说事儿？虽然表面上是针对我一家企业，事实上是针对整个中国拉链行业。所以，这官司一开始我就决定要打。”陈润林表示。

毫不犹豫的决定并不代表十足信心。面对YKK这家跨国公司的行业巨头，在做出应诉决定的同时，陈润林也做好了起诉书中20多万赔偿款的准备。为了更好地应诉，对专利官司没什么经验的陈润林还尝试着将法院传票传真至广东拉链商会和中国拉链协会，期望能征求到一些有用的建议。

一场“抗争” 全行业团结应诉

令陈润林感到惊喜的是，传真刚发过去就得到了回应。广东拉链商会和中国拉链协会接到传真后先后致电嘉绩，了解到具体情况后，当即协商决定召开一次行业会议。

5月23日，中国拉链协会在广州召开理、监事单位会议，同时出席的还有广东拉链商会的理、监事单位和龙头企业，会议议题就围绕Y牙机技术专利侵权一事展开。

“正如嘉绩所言，这项技术全行业都在使用，这次事件明显是针对整个中国拉链行业的。YKK拿这么一项普通技术来向一家小企业开刀，无非是想杀鸡儆猴，通过司法的游戏规则来打击中国拉链，阻碍我们的发展。当天会议，理、监事单位迅速达成一致：全行业支持嘉绩来打这场官司。会议一结束，6家龙头企业自愿抽调骨干，协同嘉绩迅速成立了应诉小组。”作为应诉小组的协调负责人，中国拉链协会副秘书长王智吾参与了会议，并见证了行业的团结。

福建浔兴拉链科技股份有限公司是应诉小组的成员之一。在参与该案件之后，该公司法务部和知识产权部两个部门的人全部行动了起来，进行调查取证。“根据公司的资料记录，我们在2000年-2003年期间就从韩国进口过该类Y牙机。随后，我们进行了技术创新，自主研发出更具实用性的新机台，并申请了发明专利。通过知识产权部的专利侵权分析，我们首先排除了自己侵犯YKK专利权的可能性。在该专利侵权诉讼案发生后，知识产权部还将多年来对YKK国内外专利技术的研究资料也拿出来分享，希望能尽到一己之力。”浔兴股份知识产权部专利经理李甫文一两句话的简述，概括的却是该公司数月以来持续不断的举证工作。

同样，长城、东龙等龙头企业以及一些小型的Y牙机设备商也纷纷提供了相关技术的使用资料，以证明该项Y牙机技术早在YKK专利申请前就已经在行业中普及。同行们的大力支持给嘉绩注入了强大的信心，从悲观迷茫中走出，在律师的引导下搜集到越来越多的重要资料。

“举证工作非常难。企业们虽然提供了许多资料，但要将这些资料变为有法律效力的证据，这才是最艰难的过程。但整个案件中，令我们惊讶和欣慰的是，全行业的团结和不放弃，共同举证，每次开庭应诉小组成员都出席，这是我从业生涯中不多见的。正是这样一种凝聚力和不懈努力，我们最后才找到了‘YKK该项专利曾被日本专利局宣布无效’这一突破口，使得案件进程于我们有利，并在9月28日的口审中成为优势方。”广州圣理华知识产权代理有限公司在中国拉链协会的邀请下受理了该案件，该公司总经理顿海舟感慨道，从希望渺茫到口审胜出，全行业的参与与努力颇为关键。

“就目前结果而言，我觉得，这场官司，我们基本胜了。”国家知识产权局专利复审委员会公示结果之后，陈润林终于松了口气。

一次反思 胜负取决于意识

审查决定书公布之后，记者致电位于上海的YKK（中国）投资有限公司。该公司法务部工作人员董先生于昨日中午回电，转述了日本总部目前的决策：因为该项专利也在美国、韩国获得授权，所以将会继续上诉，相信中国国家知识产权局会给予合理的判决。

可见，看似已定的结果并不意味着最终的胜负。YKK强大的专利池以及其对知识产权战略的熟练运用，让整个拉链行业心有余悸。

作为案件受理方，顿海舟曾在9月份中国拉链行业年会上回忆了第一次开庭的情景。

“我原本想说一些豪言壮语，比如民族产业团结之类的语言，从气势上先压住对方。但当在现场听到对方律师说道手中还有四项其他专利的时候，我顿时有些语塞。后来整个案件进程中，我越发感觉到，在自主知识产权领域，YKK像只狼，而我们国内拉链企业就像只羊。”

进入国家知识产权局网站进行专利检索，记录显示：YKK在华申请并公开的发明专利有600余项，仅在拉链及相关行业的发明专利就有300多件；浔兴申请并公开的发明专利20件，这20件的数量已经居于全国同行前列。数据的对比，显示出了国内拉链企业自主知识产权领域的弱势，而此起案件，更让中国拉链企业看到YKK对于自主知识产权的熟练运用。业内人士认为，如果YKK再接再厉，继续发起专利战，国内企业未必能承受得住。

“这起案件清晰地将国内拉链企业在知识产权领域的薄弱显现了出来。拥有自主知识产权并不仅是一种技术创新的认可，更多的时候，则成为国际大企业市场经营和品牌推广的一种战略手段。其实最终的胜负并不在于案件结果，而是取决于国内企业是否能意识到这点，唤醒自己的自主知识产权意识，并采取落地措施。若不然，即使官司胜了，我们中国拉链也败给了YKK。”顿海舟认为。她同时建议，企业要时刻树立自主知识产权意识，在进行发明创新或者工艺改进的时候，要留下资料，去做个公证或者申请专利。

顿海舟的建议获得了多位行业人士的认同。为了该案件，王智吾花了许多时间去研究YKK的专利，去了解其技术要点，而这也让这位在拉链行业从业多年的技术专家看到了另一个方面。“其实专利并没有想象中的神秘和复杂，我们有许多企业都有技术创新能力，只是以前我们都没有这种意识，加上不专业，所以这块成了阻碍发展的短板。目前，当务之急是建立行业公共交流平台，帮助企业树立自主知识产权意识。”

王智吾表示，接下来3-5年将是中国拉链的专利积累期，行业协会将会更加注重自主知识产权的宣传，帮助企业建立预警机制，引导企业完善自主知识产权体系，并熟练运用知识产权战略。

记者手记

“与狼共舞”也是一种成长

该案件历时半年，其间起起落落，峰回路转，悲喜交加。

令人欣喜的是行业的团结。即使平时是竞争者，为多占领一分市场而针锋相对，但在关键时刻，中国的拉链企业还是迅速地站在统一战线。而这也让我们看到，跨国大企业并不可怕，但我们不能轻视它却也不必过度害怕，只要行业团结就没有过不去的坎。

发人深省的是，这期间不少中国拉链企业的表现不一。

案件过程中，有旁观企业迅速吸取教训，着手完善自主知识产权体系；也有企业不关注不在乎，没有丝毫自我检视的意识。前者多为行业中发展较快的大中型企业 ，后者则为发展较为缓慢的弱小企业。

其实结果并不重要，重要的是这起案件的过程以及带来的警示，我们的企业是否能意识到，而真正需要树立意识的恰恰是行业中的弱小者。

弱者当自强，希望我们的企业在有勇气与狼共舞之后，都能反思并进步，最终也变成一只只狼甚至更高的领头者，这也是一种成长

D. 请帮忙分析：YKK10kv电机功率因数的原因

呵呵
是正常工作时低？还是有特殊工作情况时低？你把它的功率因数的数值，多少定义为“低”？多少定义为“高”？先得说说你的标准，以免把正常的也看成是低的了

E. 吉田忠雄的真伪辨别

辨别真假可以参考以下几点：
1、款式：主要是上边几款，除此以外假冒可能性比较大！排除两种可能，老款的和最新款的！不过最新款的拉链，在YKK的官网可以找到！
2、颜色：颜色很亮很亮的，多为电镀低劣产品，假冒的可能性比较大，真品的YKK拉链，不是很亮，但是YKK的印迹很清楚！立体感很强！假冒的很粗糙，不清晰！
3、侧面钢印，DF、DUA这两款的侧面会有YKK的钢印！如果没有，可能就有问题！
4 一般用真的YKK的衣服，做工方面比较讲究，价格也比一般的品牌贵一些。如果很便宜的衣服用YKK，一般可能是假的。大的专卖店卖的服装使用的一般是真的YKK。
5 好的户外服装如果用YKK的拉链，服装主拉链一般都是有自锁的那种（就是楼主说的那种，除了拉片是活动的，和拉头连接的盖子部分也是活动的；关于自锁的方式，后面会有实物图片说明），口袋和内部的拉链一般不带自锁装置。如果服装主拉链不带有自锁装置就可能会是假的。
6从工艺上来讲，真的YKK用料比较厚实，外表比较光滑，印字美观（凹的或凸的都有）字体用的是一定的，而假的YKK字体什么体都有，而且印字模糊不清，或是笔画较细，压力不匀，有明显的加工瑕疵。关于表面镀层问题涉及因素较多，生手不易辨别，不多说了。
7如果是真品的YKK，除了YKK几个字以外，还会有别的相关信息，关键的部位还会有很小的Y或者YKK钢印字样，而且很规范。假的一般只有YKK几个字，但好的仿制品也有印字比较全的。
8 真的尼龙的、树脂的和隐形的YKK拉链的齿牙从肉眼上和假的很不容易看出来，最好从拉头和拉片部分来区分。金属的齿牙区别比较大，YKK用的是方齿的技术，我见过的假货全是圆齿的工艺，但是方齿不是YKK独有，已经有国内的厂商开始应用方齿的技术。
世界拉链大王——吉田忠雄
财富档案
每年生产的YKK拉链是地球与月亮间距的5倍，占日本九成，YKK拉链是日本现代文化的代表；它改变了20世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征。为生活现代化增添了一项新的内容。吉田工业公司年营业额20多亿美元，跻身日本最大公司行列。
企业类型
拉链制造业。
成长记录
每个人至少都拥有一个拉链，或许用“拥有”这个词是不恰当的，毕竟它是再普通不过的玩意儿，价值微小，价格便宜，但是如果从反面来说，如果没有了拉链，那么我们的生活会是什么样子？那将是不可想像的，从我们身上穿的衣服，我们随身携带的各种物品，我们使用的各种器具，都是在靠拉链而存在的。
有的东西，虽然看上去很小，不起眼，但对生活的影响却是如此之大。很多人不屑于也不可能会把创业的目光投放在小小的拉链上，只是热衷于做大生意、大买卖。然而，日本的一位企业家却从小小的拉链上发现了大大的利润，这个独具慧眼的人就是——吉田忠雄。他创办的“YKK”拉链公司的品牌形象，在国际上竟与丰田、索尼等日本名牌一样，成为日本发达工业的象征。
大上海培育的小学徒
1908年，吉田忠雄出生于日本本州岛中北部海滨的富士县黑部镇，父亲久太郎是个小商人，家中贫寒但其乐融融。由于家境困难，吉田高小没毕业就中途辍学，年仅15岁就到一家陶瓷店当学徒。后来又到哥哥的鞋店工作，这些辛苦的经历都极大地锻炼了小吉田。
20岁那年，吉田觉得家里没有什么发展前途，于是他毅然离开家乡，带着哥哥给他的70日元盘缠，独自到东京闯天下，当时中国的陶瓷在日本是比较畅销的东西，他便在一个朋友开的小陶瓷店帮忙，后来被派往上海收购陶瓷。
30年代的大上海，什么样的人都有，从上流绅士到地痞流氓，需要学会与不同的人打交道才能顺利完成任务，就在这里，吉田的“生意经”慢慢地成熟起来，上海不仅孕育了无数国内的商业巨子，也培养了外来的过客。而这个就是他以后致胜的法宝。
没过多久，日本侵华战争爆发，日本国内经济也陷入困境，进入了战时状态。日元大幅贬值，吉田忠雄只好回到日本帮助老板拯救濒临破产的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不过杯水车薪，小店最终仍逃脱不了倒闭的命运。
在清理店中遗留货物时，吉田意外地发现一大批别人托为代销的拉链。这些拉链因制作粗糙，品质低劣，长时间积压店中，不少已经生锈损坏。这些别人视之为破烂的东西，吉田把它当作是未来的商机。于是，他借来钱买下了这些拉链，开始了自己的创业。
1934年1月，吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三S公司。他自己当老板。
说起拉链，还有一段故事，它是一个美国人吉特逊发明的，一天，吉特逊的鞋带松了，他蹲下来把鞋带系好，正在系的时候，他忽然想到，鞋带每天都会松好几次，真是麻烦，有没有一种好办法来替代呢？经过两年多的研究，他发明了拉链，并且把它缝在鞋子上，当他发明的拉链在芝加哥的世界博览会上展出，立即引起了很多人的兴趣，有人买下了发明权，还引起过一阵轰动。
但拉链在日本的发展，则是一战之后的事了。当时的日本人称它为有带子的钮扣，当然也有人生产，但由于日本基础产业较落后，生产方式十分原始，完全靠人工装配，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是常有的事。当时又是战争期间，更没有人管了。
但吉田却不这样看，他看重拉链这个行业，把它作为自己事业的起点。吉田来到大阪拉链厂，利用订货的机会，了解了拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他搞了些修理工具，修理每天退回来的拉链，找出失败的原因，就这样，经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。他被工人们称为“神奇的拉链医生”。
三S公司的三楼成了吉田忠雄的拉链加工厂。堆积如山的退货拉链，经过吉田的妙手，全都作为三S牌拉链出售了。并且得到了“金锤拉链”的美称，在日本很是畅销。
“YKK”诞生
拉链生意越做越大，三S公司的规模也随之扩展了，从当初的3人增至26人，销售网也日益壮大。1936年，忠雄还清了全部债务。1938年，吉田忠雄购买了一块土地，兴建了一座新工厂。三S公司改名为吉田工业公司。
当年日本实施战时经济体制。为了战时需要，要生产出更多的枪炮来发动侵略战争，禁止国内工商界使用“铜”。不能生产铜，而拉链却是以铜为主要原料的，难道事业正在发展中，就得停业吗？吉田不想这样做，他换了另一种角度来思考，除了用铜做原料，拉链还可以用其他东西来代替！这样既不会被政府解散，也能重新开始，经过反复试验，他决定改用铝作替代品。由此，吉田成为世界上第一个以铝代替铜制拉链的鼻祖。此后，他还研制成一种硬度强而又轻的铝合金拉链，受到了广泛欢迎。
吉田并不满足国内市场，他还积极拓展外销渠道，每月有4万打各式拉链进入美国、墨西哥和南美各国。仅墨西哥一地，吉田公司的外销量就高达5万日元，其他国家销量也相当可观。
但就在吉田的事业一切顺利的时候，太平洋战争爆发了。美国加入对日本的战争中，公司的外销市场因此丧失。
面对废墟的吉田忠雄在悲痛完了之后，并没有一蹶不振，他考虑的是重新开厂，他不想放弃正在进行中的拉链事业。1945年，他在家乡黑部又重新建立了一家拉链制造厂。当时，作为战败国的日本，国内一片废墟，市场低迷，经济萧条，各种商品严重不足。吉田忠雄正是看到这一状况，便抓紧时机，利用自己办厂的经验和技术，招募工人，筹集资金和设备，很快生产出大量拉链。虽然吉田工厂用人力机械生产的拉链质量相当粗糙，但在当时货物奇缺的情况下，仍然热销，有时甚至供不应求，这使吉田忠雄的资金积累迅速增加。
1947年，一位美国客户欲向吉田忠雄订购拉链，要求先看一下样品。当他看到吉田提供的拉链样品时，非常不满意，与他自己带来的美国样品相比，吉田的拉链不但质量低劣、粗糙，而且价格很高。虽然这次生意没有做成，但对吉田忠雄却是个新的契机，一定要有新的技术和机器，将其与廉价的日本劳动力结合起来，才能生产出质优价廉的拉链，才能在市场上有竞争力。
1948年，吉田忠雄从美国购买了4台制造拉链的旧机器，很快生产出质量好的拉链。但他并不满足，又试用各种合金材料试制拉链，这在当时世界上还是首创。经过吉田忠雄的不懈努力，各种品种规格的、质优价廉的拉链源源不断地从他的工厂里生产出来。这些优质拉链为吉田忠雄的事业奠定了牢固的基础，很快就在日本市场上占据了不可替代的地位。两年后，吉田忠雄为他的公司重新命名为吉田兴业会社，简称“YKK”，日后闻名世界的拉链王国就此奠基了。
开辟新疆域
初战告捷的吉田忠雄开始把目光转向国外，他期待着再次开辟自己“拉链王国”的新疆域。
1954年，吉田忠雄在各地详细考察“YKK”拉链打进当地市场的可能性，他的足迹遍及美国、西欧和东南亚，为开辟海外市场掌握了许多第一手实地考察的资料。经过周密的分析论证和制订方案，吉田忠雄开始进军国外市场。
随着日本与西欧、北美的贸易大战不断升级，颇有战略眼光的吉田忠雄早就预见到，西欧、北美国家必然会通过提高关税来限制日本商品的进口。为在夹缝中求生存，他把发展海外业务的策略定为：利用当地廉价劳动力，在海外建厂生产，就地推销商品。这样生产出来的拉链便不再是所在国的进口商品，这样不仅降低了成本，巧妙地绕过了提高关税的关口，也不影响自己在当地的贸易。吉田忠雄把这称为是“把利益还给当地人，让当地人参与经营”。
在管理上，吉田也毫不放松，“YKK”公司那么多工厂，很难看到一部使用年限超过3年的机器，因为公司每年都生产上万台机器供给下属工厂更换使用。吉田忠雄认为，虽然生产拉链的机器使用寿命很长，但只有前几年才能发挥它的最佳功效，随着使用年限的增加，其生产的效果必然不如新机器，势必会影响产品的质量，为了质量节省成本是最不智的行为，因此要不断更新。
与此同时，吉田还注重广告宣传，他的宣传是别具一格的，他认为，做广告不限于到处竖招牌，或利用报刊和电视。除此之外，他还办展览馆。
设在日本海滨城市黑部市的吉田公司展览馆就是最好的宣传，那些五颜六色的拉链吸引着无数的参观者。女装上的拉链，除了起钮扣作用外，靠着和服装协调的颜色和式样别致的拉柄，大大地增加了服装的美观程度。男装上的拉链，则添加了威武的劲头。至于妇女化妆品盒，手提包上用的拉链，就更是精致漂亮。需要什么样的拉链，在这里都可以找到。展览馆每年都招待1000名顾客来参观，临别时，向每人赠送一件配有本公司拉链的纪念品。小小的拉链也成为了一种文化。
当有人追问靠350日元起家的吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他笑着说：“我在17岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是‘除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功’，这就是善的循环，它给了我成功。”
在吉田的心目中，“善的循环”就是“YKK”的核心理念，就是撒善种、做善事。善行必能获得回报。而这种善不是强取而是给予，借着给予，你自然也会被给予。这样一来，善就会永无止境地循环下去。为了贯彻这个理念，身为创始人，吉田忠雄只占公司总股本的16%，其家族持股也不过24%，公司其余股份均由员工持有。对于企业利润，他与员工一起将其再投资于研发、设备和市场扩展上，以不断满足社会的新需求。在“善的循环”驱动下，“YKK”先逐步建立了利益共同体，尔后又建起了公司与社会相联的命运共同体。此时，企业的发展才算达到了健康、良性的境地。
“YKK”不仅仅是光生产拉链的，还生产建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化学纤维等，以及拉链机等各种机械。在南美洲还拥有自己的铜铝矿山，已经成了从原料到产品销售一体化、遍布世界五大洲的“拉链王国”。

F. YKK630-10型三相异步电动机电耗过高

如果你原来那个电机是水冷却的或，能耗高很正常。或者你原来的电机比后面的电机配置高点、主要是冷却或润滑方面。如果不是这原因的话就是电机本身的问题了，同厂家、同型号的电机一般功率因数是一样的、即效率一样。但电机出厂装配等是有差别的，功耗变化不大的话可能的这原因。变化大的话，你在测下电机电流。看是不是超电流，再有就是生产的电机不合格了！水泵的原因可能是介质发生变化，比如后来的密度加大、粘度变大。使用环境的变化：比如空气湿度、温度等！主要是看你的功耗差别是多少！详细情况提供给我，尽量帮你！

G. 晓俊解股[ykk256]：散户怎么寻找龙头股 龙头股有哪些特征

所谓龙头股，是指在行业板块里具有一定号召力的股票。鉴于龙头股并非一成不变，所以龙头股是需要寻找的。那么，龙头股究竟有什么特征呢，如何寻找股票龙头股？下面介绍一下几种方法。

怎么寻找龙头股，龙头战法是关键！此战法是老股民在股市征战十年的精髓，寻找龙头股的核心思想是：快、狠、准、捕食。龙头战法是实盘操作的最高技法，是基本分析、技术分析和心理素质的综合体现。

那么究竟要怎么寻找龙头股呢？

个股要成为龙头股，必须具备五个基本条件：

1、龙头股必须从涨停板开始。不能涨停的股票不可能做龙头。事实上，涨停板是多空双方最准确的攻击信号，是所有黑马的摇篮，是龙头的发源地。

2、龙头股一定是低价的，一般不超过10元。只有低价股才能得到股民追捧，成为大众情人龙头。

3、龙头股流通市值要适中，适合大资金运作，大市值股票和3000万以下的袖珍盘股都不可能充当龙头。

4、龙头股必须同时满足日线KDJ、周线KDJ、月线KDJ同时低价金叉。

5、龙头股通常在大盘下跌末端，市场恐慌时，逆市涨停，提前见底，或者先于大盘启动，并且经受大盘一轮下跌考验。

怎么寻找龙头股？可以根据以下几项特征识别：

第一，从热点切换中辨别龙头股。通常大盘经过一轮急跌，会切换出新的热点。

第二，用放量性质识别龙头股。个股的放量有攻击性放量和我喜欢做强势股，强势股补仓性放量两种，如果个股出现连续三日以上放量，称为攻击性放量，如果个股只有单日放量，称为补仓性放量，龙头股必须具备攻击性放量特征。

第三，曾经是龙头股的个股经过充分调整后也可以卷土重来。我们不妨事先做做功课，多熟悉历史上有名的龙头股，便于在盘中及时捕捉热点。