财务决策股票投资
① 财务管理股票投资决策题
事实是生生世世
② 财务管理决策有哪三种类型就每一种类型，举出一个相关的企业交易实例
融资决策：发行债券；发行股票；等等
投资决策：增加一条生产线；购买一台机器设备；等等
股利分配决策：比如说发放现金股利；配股；送股；等等
总的就是这三个，然后例子话因为你没有具体要求，所以我觉得这样也可以了哈。希望能够帮到你！
③ 关于投资决策：如果要买一家上市公司的股票，除了看财务报表，还有哪部分财务报告中的文字描述需要看
你这个要是作业那就不谈了，写作业我不会。如果要是学习炒股票，那这些就是瞎扯，试问一般人有几个能看懂财务报表的，就算看懂了，那这财务报表的真实性又有几成呢。看财务报表决定投资策略是忽悠普通的投资大众的。
个人见解仅供参考
④ 《财务管理学》企业为了达到控制某公司的目的，通过购买该公司的股票而进行的投资属于（）
A C
解释一下：
实物投资，主要是建设类和研究开发类的。
比方说工程、专利开发等。
股权投资，主要是针对目标公司投资，目的是通过目标公司的经营收益获取利润。
在咱们这道题里面，股权投资还有这样一个作用——控制目标公司的生产、经营、财务决策的主导权（就是俗称的控股，现代的企业扩张产业链，取得高份额、高业绩的主要手段）。
比方说东阿阿胶，就是华润集团控股的。
债权投资就不解释了，你要买债券，只分取利息，不参与企业经营。
⑤ 影响股票投资决策的主要因素有哪几个
购买普通商品大家都知道如何做出理性的消费决策，但如果是投资金融产品又如何做出投资决策呢？我们以股票为例，是什么因素决定你购买股票呢？朋友、分析师的推荐？微博大V的号召？自己的投资前分析？还是随大流别人买了我也跟上？又是什么原因驱动我们很快的做出决定购买股票呢？答案貌似不难：赚钱！凯恩斯所说的动物精神驱动我们去这么做。人性的弱点驱使我们无视金融市场的风险却紧盯着金融市场的收益，一个投资决策的形成有时都不需要一秒钟。而事情真的是这样吗？很多人平时不接触金融市场，从认知层面看几乎是无知，仅有的金融知识仅限于到银行存取款，回到家中计算一下利息，如果事情真的是这样话，我们还是老老实实把钱存在银行吃利息，至少四大国有银行暂时没有倒闭的风险，虽然利息比小银行的利息要低很多。从心里层面看赚钱发家衣锦环游的美好愿望足以把双眼蒙蔽，看不清金融市场存在的巨大风险，仓促草率的做出不理性的判断。从逻辑层面看，做出一个决定并没有经过长时间的思考和判断，很多投资决策事后才发现当初的轻易做出的判断根本不符合逻辑。从时间层面看，很多投资即便在当时是错误的，但从长期的角度看很有可能是对的，只不过大多数人缺乏耐心和等待。
3.做出投资决策的过程。投资决策的理论可以说汗牛充栋，就像平时鸡汤里说的，懂得了很多人生道理仍然过不好这一生，为什么？因为我们每个人都有一定的运气成分，说到运气好像有点唯心，但金融市场上确实存在很大的运气成分，有人牛市亏钱有人熊市赚钱，如果抛开运气不谈，作为一个个人投资者做出一个投资决策就是两个字：时间。中国有句老话：财不进急门，着急忙慌的进去一定是灰头土脸的出来，摩托进去摩拜出来的事情太多了。如果我们把做决策的时间拉长，把预期的收益率降低，把衣锦环游的美梦打破，用理性分析取代感性用事，在市场非理性的时候买进，市场恢复正常时持有，等到市场再次非理性时卖出，或许对一个个人投资者来说就足够了。
⑥ 财务管理，对外投资，股票的内在价值的计算公式.
（1）预计第1年的股利=2×（1+14%）=2.28元 预计第2年的股利=2.28×(1+14%)=2.60元 预计第3年的股利=2.60×(1+8%)=2.81元 股票的价值=2.28×(P/F,10%,1)+2.60×(P/F,10%,2)+2.81/10%×(P/F,10%,2) =2.073+2.149+23.222 =27.44元(2) 设长期持有股票的投资收益率为K 24.89=2.28×(P/F,K,1)+2.60×(P/F,K,2)+2.81/K×(P/F,K,2) 根据(1)题的结论得: 由于按10%的折现率计算,其股票价值为27.44元,故市价为24.89元时的预期报酬率应高于10%,故用11%开始测试:当K=11%时,2.28×(P/F,11%,1)+2.60×(P/F,11%,2)+2.81/11%×(P/F,11%,2) =2.28×0.9009+2.6×0.8116+25.55×0.8116 =24.89元故股票的投资收益率为11%
⑦ 股票投资决策分析
这位董事的观点不正确5.假如你是一个投资者，你是否愿意购买该公司的股票？不愿意，本身股票就是存在风险的，在风险中寻求收益，一定要求稳，不能存在侥幸心理，不能一心要求高收益，盲目的投入，要在有把握的基础上跟进投资，求取收益。我是一个理性的投资者，我不会购买该家公司的股票
⑧ 财务管理中项目投资有哪些特征，股票投
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。