庄辰超投资股票
㈠ 投资者疑问重重 去哪儿卖身携程后成热门做空目标
据道琼斯新闻6月3日消息，美股市场对携程收购去哪儿的交易“并不买账”。由于去哪儿管理层对携程的接手不满，同时对携程能否顺利整合去哪儿，或者只是简单吞并后者业务，投资者“疑问重重”。去哪儿被借出用于做空的流通股占比超过27%，成为热门做空目标。
去年10月，携程宣布与网络达成股权置换交易，交易完成后，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权，成为去哪儿最大机构股东。然而，随着核心管理团队离职、组织架构调整以及航空公司集体抵制，去哪儿股价一路暴跌，短短时间累计下跌近30%。
1月4日，去哪儿发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职。此后，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅等也相继离职。半年多来，去哪儿经历了一连串的组织架构调整，原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并为大住宿事业部，原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部。所有原先成熟而能够创造高增速的“套路”，被携程全盘否定。
有评论称，携程并购后的去哪儿如今只剩一具空壳。
而业内也流传着这样一句话：没有了CC(庄辰超)的去哪儿已经失去了灵魂。
航空公司的集体抵制，也给去哪儿强势的机票业务带来了毁灭性的打击。
1月1日，以海南航空、南方航空为首，首都航空、国际航空、重庆航空、四川航空等九大航相继“发难”去哪儿，航司的公告几乎一致：由于受到多起关于旅客在去哪儿网购票引起的投诉，包括多收退改签费用、加价销售机票、未及时通知不正常航班信息等，航司将关闭其在去哪儿网的旗舰店。
另一方面，酒店事业部成为了这次并购的重灾区。在酒店领域，去哪儿被迫将高星酒店业务交给了携程，据了解大部分的去哪儿网酒店员工已经离职。
内部人心不稳也使得去哪儿员工抱怨增多。有消息爆出，并购后携程内部对去哪儿员工多有排斥，主要原因在于去哪儿的薪资明显高于携程，收入上的“不平等”，让携程员工心生委屈。
据了解，去哪儿网员工一年有四次升职的机会，最高可以拿到近30个月薪水，相比之下携程的员工就显得有些苦逼，干同样的活，比去哪儿少挣很多。
事实上，携程与去哪儿的业务高度重合，携程原本可以借此机会将去哪儿优秀的人才纳为己用，或是实现互相交流共同进步，最终却上演了一一出人走茶凉的悲剧。
摩根士丹利在此期间发布研报称，抛弃激进的推广策略，意味着去哪儿营收增长极有可能减速。
事实也的确如此。外部航司反击加上内部人事混乱，刺激着去哪儿的股票一路暴跌，短短时间即累计下跌近30%。这个事件直接给了携程当头一棒。原以为已经将去哪儿得到机票渠道稳稳收归囊中，不曾想不仅没有成功实现1+1>2，反而还要为去哪儿网的机票业务流失买单。
最新的财报显示，去哪儿网2015年全年归属于去哪儿网股东的净亏损为73.427亿元(11.335亿美元)，仅第四季度净亏损就为50.910亿元(7.859亿美元)。
㈡ 被百度收购的公司目前有哪些
2004年，网络宣称以5000万元收购国内最大网址站Hao123.com，实际收购金额仅为1000万元。
2006年5月，网络收购天空软件，开出的3000万元则是真金实银。
2006年7月，网络收购了千千静听。千千静听是一款音乐下载软件。一方是多年来坚持免费、又急需开发资金的优秀软件，一方是面对国内外公司的竞争，一心想提高终端用户桌面占有率的网络，一个有情、一个有意，其结果总是水到渠成。
2009年10月，网络完整收购了点讯输入法的开发公司，并将点讯输入法更名为网络输入法。
2011年8月，网络收购番薯网40%股份，与中搜在线并列成为最大机构股东。此举有助于网络文库业务获得更为优质的版权资源和较为成熟的电子商务平台支持，加强文库业务的变现能力。
2010年初，网络引入普罗维登斯资本的5000万美元投资了qiyi.com（由于视听许可证的问题，奇艺网已更名为爱奇艺）。
2010年5月，网络联合达芙妮投资耀点100，此站于今年7月28日停止运营，CEO等高管已回台湾，官网已经打不开。
2010年10月，网络联手乐天推出“乐酷天”，此站于去年4月20日，宣布关闭，网络B2C布局失败。
2010年12月，网络投资齐家网，与齐家网建立深度战略合作，是网络开放电子商务战略的标志性事件，也是网络致力于繁荣电子商务生态圈的重要举措。
2011年3月，原本计划于2010年上市的安居客改弦更张，宣布引入战略投资者网络，融资规模为5000万美金；
2011年6月，网络一举成为莱富特佰第二大股东，持股比例29%，距第一大股东杨君岭30%的持股比例，仅有1%的差距，相差10万股；若以本次转股价格看，网络仅再动用不足11万元，即可完称对莱富特佰的控股；
2011年6月，网络投资去哪儿网3.06亿美元，去哪儿网首席执行官庄辰超表示，“与网络合作后，我们将继续致力于提升去哪儿网的搜索技术和产品、服务质量。我们认为，网络的战略投资将会促使两家公司更好地抓住旅游行业现有的发展机会”；2011年6月，继网络巨资投资线下品牌百丽后，网络与百丽将合资建立B2C品牌，主营鞋帽与服装，并邀请原京东副总裁徐雷加盟出任高管之一。
2011年9月，网络人才获得网络的1亿元投资，随之改名为百伯网。11月，百伯得母公司第二笔亿元投资；不过该网站已经半死不活。
2011年12月，原36团（知我网）对外宣布，获得网络和IDG千万美元联合注资。知我网CEO苏海铮表示，这笔资金将被用于如提高售后的服务能力、自建仓储、提高物流速度等环节，而不会盲目地烧钱投广告和找明星代言。“其实这笔融资早在数月前就已完成，只不过我们一直比较低调，没有公开”。
此外，刘强东日前在微博曾透露过说，网络多次想入股京东，被他拒绝。
另外，网络通过BaiNetcom持有北京莱富特佰网络科技股份有限公司29%的股权;通过Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股权;通过 Bai HK持有乐酷天49%的股权;通过Bai Netcom持有Chongqing Rong Technology Co 40%的股权;通过Bai Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股权。
㈢ 黑马会的导师与投资人
蔡明 科宝博洛尼创始人兼CEO
曹允东学而思教育集团联合创始人
邓 峰 北极光风险投资基金董事兼总经理
戴志康 知名天使投资人
贾跃亭乐视网创始人
洪天峰方广资本管理合伙人
盛发强“探路者”董事长
汪 建 华大基因研究院院长
王 强 新东方、真格基金联合创始人
王小川搜狗CEO
徐小平真格基金创始人
姚劲波 58同城创始人
俞永福 UC优视董事长
庄辰超去哪儿创始人
赵文权蓝色光标创始人
曾李青德迅投资董事长、腾讯联合创始人
(按姓氏排名)
㈣ 携程去哪儿合并 一家独大难改行业烧钱趋势
文中数据来源：前瞻产业研究院《2015-2020年中国在线旅游行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/84065249e7174bb3.html
“中国在线旅游市场的竞争还远远不够完全，你只需要有很强的执行力就可以了。”
这是去哪儿网CEO庄辰超在10月22日一次公开演讲上的表态，然而几天之后，这个行业却迎来了老大老二的“握手言和”。
10月26日，携程旅行网宣布其与网络达成交易，以股票交换的方式投资去哪儿，拥有约45%的投票权，成为去哪儿最大的机构股东。网络将通过此次交易，成为携程的股东之一，并在多个领域展开旅行相关产品的全面合作。
携程去哪儿“合而不并”
“对员工的保护工作我基本做完了。目前我会集中精力继续运营业务，并尽我最大努力协助去哪儿网的全球投资者获得公平对待。”
10月27日下午，庄辰超在自己的微信朋友圈发了这段话，暂时打消了携程以换股方式投资去哪儿之后，外界对他可能出走的猜测。
此次交易后，原网络提名的4名董事置换成由携程提名的4名董事，去哪儿9人董事会中携程高管人员占据4席，去哪儿高管则没有进入携程董事会。去哪儿董事会的携程高管分别是携程CEO梁建章、携程COO孙洁、携程副总裁兼大住宿事业部CEO孙茂华和携程副总裁兼机票事业部CEO熊星。
在今年9月，去哪儿宣布董事会由7人扩容到9人，网络将网络糯米总经理曾良等三人拉入去哪儿董事会，并改组组织架构，将多个部门升级为事业群。当时业界普遍认为网络和去哪儿会在地图和O2O领域深入合作。
10月26日，庄辰超在给去哪儿员工内部信中说，去哪儿网独立发展计划不变，后续将与携程协商双方公司的协作/竞争机制，各自选定并加强主攻的市场。
“双方协商各自的主攻市场将为整个旅游市场带来新的更多的机会，我们可以有时间跟精力放到更多提升旅游体验的更深层次的事情上来。”庄辰超表示。
梁建章则在给携程员工的内部邮件中表示，未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营，与携程在在线旅行市场切磋并进，为旅行者创造差异化的产品与价值。
申万宏源旅游分析师孙妍告诉21世纪经济报道记者，携程在机票、酒店预订领域已经无人能敌，艺龙、去哪儿都已被其收至麾下，但现在看来庄辰超并不会放手，梁建章邮件中用“切磋”二字表述合作，所以整合效果还得“让子弹飞一会”。
旅游标品市场大局已定
携程去哪儿联手后，在线旅游行业交通、酒店等标准化产品的市场份额大局已定。
易观智库数据监测显示，2014年在线交通预订市场交易规模达到1942.9亿元人民币，其中携程的交易份额占比34.1%为第一，去哪儿紧随其后占26.8%，两家合计占了半壁江山。2014年在线住宿预订市场中，排名第一的携程交易份额占比达46.2%，去哪儿排名第二占比16.6%，两者合计同样超过了半壁江山。
景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华接受21世纪经济报道记者采访时表示，携程和去哪儿在资本推动下合并后，以机票和酒店为主要业务的互联网企业将受到最大冲击。
“目前携程和去哪儿用户高度重合，叠加小于2。在资源方面，酒店和航空公司最怕垄断，必然会跟其它在线旅游企业更紧密合作、倾斜资源，扶持其他在线旅游企业形成抗衡局面。”洪清华说。
不过在旅游O2O线下布局及休闲旅游等非标产品上，相对于途牛、同程、驴妈妈来说，携程和去哪儿的优势并不明显。
以近年来大热的周边自助游市场为例，易观智库数据显示，2014年这一市场交易规模主要集中于驴妈妈、同程和携程，三者分别占比为27%、23.7%和21.2%。
“休闲游是非标产品，很难形成酒店机票那样的格局，就像一家餐馆无论多大也不可能通吃， 众口难调。”洪清华表示，携程和去哪儿股权置换对驴妈妈此类以门票、度假酒店和周边游为主导、发力出境游的在线旅游企业不会有什么影响。
执惠旅游创始人刘照慧认为，携程的本地玩乐和去哪儿的当地人产品都不算很成功，所以对休闲度假领域影响有限;途牛背靠京东的资金及流量支持，以及其在出境游的深耕能力，在金融创新上的布局已经展开，想象空间不错，受影响不会很大;同程、驴妈妈在周边游及国内中长线的深耕仍有机会，且分别有锦江、万达等资本支持。
警惕意想不到的对手
“旅游PC时代战争已经结束，移动互联网时代刚刚开始。”洪清华说，旅游会在移动互联网时代形成新的三极：以机票酒店标准产品为核心业务、其它为补充的平台型企业，以休闲非标产品为核心业务、其他酒店机票为补充的平台型企业，往资源端下沉的占据线下终端资源的深度O2O企业。
刘照慧也认为，中小创业者在巨头夹缝中的生存需要找到更精准的O2O模式，深耕细分领域或主题游市场或本地服务，未来寻求被收购则更为现实。
实际上，同程和驴妈妈早已抢占休闲游市场，并进行线下布局。
10月，同程密集与地方旅游部门签订“互联网+旅游”战略合作框架协议，包括太湖、宜兴、山西省、江苏高邮和湖北恩施等地。这一战略旨在为旅游城市提供基于“互联网+”的技术、平台、营销等全方位解决方案，推动目的地城市旅游消费增长和旅游品牌影响力提升。
同程旅游CEO吴志祥在接受21世纪经济报道采访时表示，目的地时代已经来临的大背景下，同程旅游希望在目的地领域“一纵到底”。即与景区一同策划活动;在景区和目的地中间，专门设立景区托管公司，目前已经与100多个景点签订了托管协议。
驴妈妈门票事业部副总经理方腾飞在接受21世纪经济报道记者专访时表示，驴妈妈在未来一定会坚持扩大景区布局，和旅游局重点合作会放在“互联网+目的地”、目的地品牌营销推广、目的地产品研发等层面。景域集团一站式的业务核心是围绕景区的一系列O2O业务布局，驴妈妈是景域集团O2O环节中线上部分的最重要部分。
吴志祥认为，需要在线旅游从业者注意的是，这一行业经常会有没想到的竞争对手，“比如美团这样的企业以前不是你的对手，但是进入旅游这个场景的时候，可能会给在线旅游形成比较大的挑战。”