孙宏斌讲股票投资
1. 孙宏斌承认投资乐视失败了吗
3月26日，交易所早间公告，公共传媒出现关于乐视网信息技术(北京)股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，乐视网3月26日开市起停牌。
孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你;如果亏钱了，跟我没关系，别骂我。”
不过，孙宏斌目前比较悲观的是乐视网，即上市体系，而新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)却依然在推进相关工作。但他强调，无论新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)未来的经营前景如何，都与乐视网没有太大关系，不会对乐视网的经营形成正面影响。
2. 孙宏斌辞去乐视职务说了啥
孙宏斌评论乐视网称，“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的”，“乐视网现在已经就成一只典型的妖股”，他以自己一个朋友也杀入买了乐视网股票为例称，“机构投资者为什么跑掉？（乐视网）亏了100多亿嘛！（散户）听到消息就冲进去，风险太大了。”
“我背不起这个锅！”融创中国董事长孙宏斌声音突然大了起来，“老以为我想干什么，骂我，我受不了了”。3月25日下午，融创在北京开发的使馆壹号院办公楼顶层的小会议室里，老孙接受少数几家媒体的专访。
孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你；如果亏钱了，跟我没关系，别骂我，“我还想骂人呢。（辞去乐视职务）以后你骂我一句，我骂你10句！（因为）我亏得比你多。”
2017年1月，融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业投资150亿。同年11月，融创再向乐视网、乐视致新借款17.9亿，担保30亿。
有分析认为，这些投资和借款，资产已缩水6成以上。
3. 孙宏斌和融创
孙宏斌创建融创的历程见以下：孙宏斌目前任融创中国控股有限公司董事会主席，融创是他亲手创建的。
2015年：
融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆
南星桥地块命名为“侯潮府”
融创地产新年第一块地落子杭州
2014年：
融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。
2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。
2013年：
融创中国十周年 品质点亮价值
2012年：
融创入股绿城旗下9个项目
融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州
2011年：
融创中国滨海首个项目融创·君澜开工
融创中国注资重庆麓山项目
2010年：
10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。
进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目
获取并开始操作天津融创王府壹号项目
获取并开始操作北京融创长滩壹号项目
2009年：
贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东
2008年：
获取并开始操作北京融创西山壹号院项目
2007年：
引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东
进驻北京，开始操作融创禧福汇项目
进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目
进驻苏州，开始操作融创81栋项目
开始操作重庆融创亚太商谷项目
2006年：
开始操作天津融创星美御项目
2004年：
进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目
2003年：
以天津为基地开始操作高端物业项目
--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目
4. 150亿投乐视孙宏斌承认＂有错判＂吗
150亿投乐视，孙宏斌今天承认“有错判”“愿赌服输”！18万散户迎终极审判。
去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。
孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。
——这是2017年9月1日，在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌让所有人动容的一幕。但是，眼泪和情怀并不能救上市公司乐视网于水火。
就在乐视网停牌282天的今天，孙宏斌在“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上表示：
人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输;
我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。
愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会;而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。
乐视网召开投资者说明会
从2017年4月17日乐视网(300104,SZ)停牌至今，已经过了282天了。但这282天，乐视网18.59万投资者每天都在煎熬。
圆明园九州景区
一度，我是很恨贾跃亭的。不断的画大饼，然后跑路，剩下一地鸡毛。但作为男人，平心而论，某种程度上，我钦佩他敢想敢做的个性。我的人生是千万普通男人的人生。
那一刻，我的思维发生了翻天覆地的变化。乐视已是如此，于我而言，我怪责贾跃亭于事无补。如果可以用法律手段追偿，我当然应该维护自己的利益。但在资本市场混，要想活得好活得久，首先应该想想自己为何会犯这个错，而不是把责任都怪责到下套的人身上。毕竟，按下买入卖出按钮的，都是我本人。
四
之后，我的日子渐渐恢复了正常。妻子度过了最初孕吐厉害的阶段后，在家安静待产。
时至今日，我并未告诉她真相，但仍然心存愧疚。如今，乐视也许要复牌了，这一刀迟早将要落下来。重组失败，其实并非不在我的预料之中，但总会有所失望——因为一切没有尘埃落定之前，我总会难免心存侥幸。
我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉;我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。
若是乐视的投资全部都打了水漂，我不知道未来何时我还有卷土重来的机会——这是真心话。人生就是单行道，当我二十岁的时候犯个错，我有很多时间来纠正。但我四十岁的时候犯了错，纠错的成本会非常高昂。
乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛。
五
我和妻子说起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回来面对这一切。我说，现在的甘薇，会不会后悔嫁给老贾。她的微博，是作秀，还是真心?
妻子说，这些都不重要了。即使他们两人私下有再多矛盾，甘薇内心再不情愿再痛苦，也都不重要了。
“重要的是，他们是夫妻，现在一损俱损、一荣俱荣，必须咬牙一起把难关扛过去。就这么简单。
只不过，有的人能共患难而不能共富贵，有的人能共富贵而不能共患难。难关过后，他们是否还能走下去?我想他们自己也不知道。”
我听着妻子睿智的分析，心里默默的想：“让我们一起走下去”。
5. 为什么说“接盘侠”孙宏斌又被坑了
孙宏斌又和大佬做买卖了，这一次是泛海集团的卢志强，也许这个人的名字，很多人都不是很熟悉，但是在地产界，卢志强可以算是大佬级的人物了，只是比较低调而已，很少在场合露面，2018年胡润百富榜中，卢志强资产高达800亿，也是地产界中的隐形富豪了。而这一次，孙宏斌也是大手笔，直接是投入125亿买下了两个项目，这两个项目都是卢志强资产中比较优质的资产，一个是北京的项目，另一个是上海的项目，就拿北京项目来说吧，是个成熟的项目，房价高达10万，毫不夸张的说，孙宏斌接手之后，基本上是稳赚不赔的，而上海项目大部分都没有开发，但是价值还是很可观的。
对于投资乐视的资金，基本上是有去无回了，但是对于贾跃亭，孙宏斌也没有说过什么，毕竟是被老乡坑了，说明孙宏斌识人不行，自己选择的路，怎么也得走下去。
6. 先说一点：为什么孙宏斌不希望股价涨，一涨就发利空
为什么会涨：因为买的人多了，就会涨。
为什么会跌：因为卖的人比买的人多，就会跌。
涨了钱从哪里来：从买入的股民和机构那里来。
跌了钱又去了哪里：蒸发了。
从你的追问看，你对股市有了解，以前股市大跌时，舆论不是经常是股市又蒸发了多少多少亿吗？
7. "段子王"孙宏斌又说了什么金句
融创中国周四早间披露2017全年业绩，去年实现归属上市公司股东净利110亿元，同比增长344%。
负债率高企的融创在业绩发布会上提到，控制负债率是未来两年的主要方向。“在整个负债管理上，未来还是下降趋势。今年主要是加快去库存，能够有充裕的现金流，控制投资节奏，是2018年主要的方向。未来两三年利润还会保持较好的增长水平。”
前几年我说前10名占40%，前100占80%，现在看来，前5名可能达到30-40%。
克而瑞统计显示，目前销售金额TOP 3房企行业集中度在12%，TOP 10集中度24.1%。
8. 融创中国董事长孙宏斌个人简介以及融创中国的发展历程都是什么
个人简介：孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。
融创中国的发展历程：
2015年：
融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆
南星桥地块命名为“侯潮府”
融创地产新年第一块地落子杭州2014年：
融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。
2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。2013年：
融创中国十周年 品质点亮价值2012年：
融创入股绿城旗下9个项目
融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州2011年：
融创中国滨海首个项目融创·君澜开工
融创中国注资重庆麓山项目2010年：
10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。
进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目
获取并开始操作天津融创王府壹号项目
获取并开始操作北京融创长滩壹号项目2009年：
贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东2008年：
获取并开始操作北京融创西山壹号院项目2007年：
引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东
进驻北京，开始操作融创禧福汇项目
进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目
进驻苏州，开始操作融创81栋项目
开始操作重庆融创亚太商谷项目2006年：
开始操作天津融创星美御项目2004年：
进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目2003年：
以天津为基地开始操作高端物业项目
--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目
9. 孙宏斌承认投资乐视失败给出什么建议
3 月 26 日消息，交易所早间公告，公共传媒出现关于乐视网信息技术(北京)股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，乐视网3月26日开市起停牌。
孙宏斌说乐视网现在已经就成一只典型的妖股，孙宏斌承认自己对于乐视的投资是失败了，并且承认目前摆在乐视网面前虽然有三条路可以走。
不过，孙宏斌目前比较悲观的是乐视网，即上市体系，而新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)却依然在推进相关工作。但他强调，无论新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)未来的经营前景如何，都与乐视网没有太大关系，不会对乐视网的经营形成正面影响。
10. 孙宏斌为什么要买万达融创
孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑，也是融创快速发展的三个阶段：第一阶段就是融创中国一直坚持快周转；第二阶段，是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津，占了高端市场份额的一半左右，特别是北京、上海十万平米以上的楼盘，融创占了一半；第三阶段就是并购。今后三年，中国房地产的前三名将占到30%的市场份额，前十名占40%、50%，市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。”
房地产的下半场在哪儿？五年以后、十年以后，等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。那么，房地产下半场干什么呢？就是投资消费投资美好生活。
房地产下半场干什么呢？怎么做？就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”，美好生活比消费升级更好听一点，其实是一回事。为什么到今天消费升级了？要美好生活了？第一个阶段是生存，是（解决）温饱，要有房，有车。下一个阶段就是美好生活，因为到时候了，因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场，是很市场化的，我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元，基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假，第二阶段就是投资房子、车，第三阶段是什么？就是消费升级，因为到时候了。为什么到时候了？中国在消费这一块花的钱，十年前人均消费1200，现在人均2400，你看这个数字的话，根本消费升级还没到。但是看中产阶级，人均年花费已经到2、3万、3、4万，已经到时候了，很多人有房子、有车了，下一阶段就应该是美好生活。
美好生活是什么？消费升级是什么？就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的，让你开心的，这是一类。第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样，教育、健康、养老，你没钱的时候也要教育、健康、养老，但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的，很早以前我们就有旅游，就有体育，但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居，有了房子以后考虑怎么安全一点，怎么舒服一点。到了消费升级的时候了，到了文化娱乐的时候了，因为这个行业确实发生了很大的变化，十年前中国的电影市场就是30、40亿，现在5、6百亿了。
投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候，我一直说就是消费升级，就是大文化、大娱乐，所以我投这个上市公司，再加上电视，再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司200亿，内容市场是巨大的。
万达的文化旅游，我们跟他们合作之后，我们就是中国文化旅游物业最大的持有者，我们有2000多亿文化旅游的资产，万达文化旅游产业，有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城，其实商业是最基本的，商业做不好，这个东西是做不好的。去过万达mall，一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的，万达已经做了那么多年。
一个企业战略怎么来的？不可能把战略想到十年以后、二十年以后，你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456，我们买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，同花顺。互联网一个是平台，是垂直整合。这个行业也是，文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的场景。IP为什么难呢？因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道，所有人都知道以后，你的门槛就非常高了。
如果说你认为内容只是倒流量的，那你别做了，内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业，所以要垂直整合，我们有了乐视，有了万达，有了融创。多少人都想做智能家居，为什么做不好？就是因为没有场景。我们也做智能家居，每个客户放一台就放满了。
这是我们下一步的做法，投资美好生活，是大家都知道的，就是消费升级，买好房子，看电影，买电视，去旅游，这就是美好生活。