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② 改革开放是哪一年shichangjingjishinayinian

改革开放是：1978十一届三中全会
市场经济是：1992年中国十四大提出

③ JSS BEIJING 注册过商标吗还有哪些分类可以注册

JSS BEIJING 商标总申请量1件
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经八戒知识产权统计，JSS BEIJING 还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

④ 甲骨文中国公司财务总监叫什么名字

埃利森介绍
“读三所大学的学位没拿到毕业证，”美国犹太裔

埃里森从俄罗斯移民，出生于1944年在曼哈顿。埃里森被带到了从小叔叔，成长在芝加哥的较低的犹太区，再有就是富人与穷人之间没有区别现在这么大。学生埃里森并没有显示出卓越的品质和性能在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。

1962年埃里森高中毕业，入读伊利诺伊大学，离开学校二年级。后来，“商业周刊”曾报道的理由为他的离开，说是因为普通学生没有埃里森不置可否。今年夏天，他进入芝加哥西北大学的大学，同时也是学习。后三所大学，最终埃里森没有得到任何一所大学的文凭。

1966年埃里森离开家乡，来到加州伯克利，准备参加研究生院，并开始工作。他学习计算机编程，为IBM大型计算机开发为主。他并不想加入高科技，而是要谋生。他给一些大公司开发应用程序，软件开发时间是指：装载磁带，备份数据，工作单调，没有什么挑战性，远不及现在的程序员相比。

关于学位埃里森说：“在大学学位是有用的，我认为每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我没有拿到学位的大学，我从来没有上过计算机课，虽然我成为一个程序员，我是完全自学编程的书籍。“

”的十几家公司，有或全无“

埃里森接连几年为多家公司在1973年，埃里森阿姆达尔公司，阿姆达尔和IBM等公司争相生产大电脑公司，拥有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他是典型的京都异国迷惑，禅与日本文化埃里森深刻的影响，因为他成为了日本的文化和艺术的终身爱好者。

后留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，这是影像设备在硅谷的公司，在那里他遇到了他的两个最重要的人在他的生活中制造商：鲍勃·迈纳和爱德华·奥茨。然后，他们一起读，研究如何有效地存储海量的数字信息，埃里森转向了销售和市场营销。他们的项目最终失败了，埃里森指责该公司管理不善，“我比公司的负责人谁懂技术更好，但也明白市场比他们如果他们能经营公司，我可以。”因此，他提出他的公司做的想法。

创立Oracle时，他们打算成立一家公司，另外两个传奇公司诞生，苹果，微软。虽然这三个公司的产品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：创立者构成了一个技术创业者的梦想，就是灵加一个技术天才：比尔·盖茨有保罗·艾伦，史蒂夫乔布斯史蒂夫·沃兹尼亚克，拉里 - 埃里森拥有鲍勃矿工。

1977年在2009年6月，埃里森投资合伙人成立了软件研发公司2000美元3，埃里森拥有60％的股份。之所以这么多股，占埃里森，原因是该公司成立完全由埃里森鼓动，但他40万美元的项目合同。这一年，他32岁。

“当我创立甲骨文，我想创建一个工作环境我很喜欢，这是主要目的，当然，我也通过公司养家糊口，但没想到它会。像现在这样富裕的钱不是最重要的，我想，我真的很喜欢或欣赏的人谁与甲骨文合作，招收一个原则：如果你不喜欢这个人，每周吃午饭三次和他在一起，不。不能让他加入“

”十亿美元的错误“在1976年，IBM的研究人员发表了划时代的论文”R系统：数据库关系理论“，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读文章，并为之深深震撼，这是与综合计划第一次有人管理的数据是一致的。作者特德·科德发表在十年前，关系数据库理论，并在IBM研究机构开发这个项目的原型就是R系统，存取语言是SQL数据表。详细他的文章介绍了十年的研究和如何实现的方法的结果，阅读埃里森，敏锐地意识到这项研究的基础后，开发人员可以使用的软件系统。

当大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足大规模数据处理或大量用户访问数据。关系数据库理论很漂亮，易于使用，但缺点是过于简单的实现速度太慢。埃里森已经看到他们的机会在此：他们决定开发通用商用数据库系统，Oracle，他们给了这个名字来自做了中情局的项目。然而，他们不仅独家在行动，伯克利大学也开始开发关系数据库系统Ingres的。

IBM有没有计划开发自己的。为什么“蓝色巨人”放弃了数十亿的产品的价值的原因有很多：IBM的研究人员大多是学术背景，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品;从学术角度，研究成果应该公开，因为发表的论文和演讲使他们成名，为什么不呢？还有一个很重要的原因是，IBM是销售数据库产品的一个相当不错的水平IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员的工作。直到1985年它推出了IBM关系数据库DB2，而埃里森已经成为千万富翁。

埃里森曾在IBM选择Microsoft的MS-DOS作为操作系统的IBM-PC机比为“商业世界上最严重的错误历史，价值超过数十亿美元的损失。” 。 R系统的IBM发表的论文，但不会很快推出关系数据库产品的错误可能只是遵循Oracle的市值在1996年达28十亿。

“聪明的营销策略”

几个月后，他们开发了Oracle 1.0，但它只是一个玩具，除了完成简单关系查询不能做外面的任何东西。他们需要花费相当长的时间，使甲骨文继续维持公司运营主要依靠数据库管理进行了一系列项目和做咨询工作非常有用。前两个用户

Oracle数据库是美国中央情报局和海军情报，他们使用完全不同的硬件和软件。使用IBM大型机，海军的VAX机，而甲骨文的埃里森和矿工的发展中央情报局使用的是数字的PDP机。这迫使他们做出一个重要的决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是支持所有的机器，和C编译器很便宜。

埃里森称，甲骨文的客户可以在所有机器上运行过程中，是不可能的，其实，却是一个非常聪明的营销策略。大公司和组织有不同类型的计算机和操作系统，他们愿意购买1种能源常见的数据库。 成功，还取决于信贷数字的心灵。埃里森IBM提供关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。 VAX是历史上最成功的小型机。

“出色的市场推销员”

早期版本的Oracle不工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森相信较早占领大块市场份额是最重要的。 “当市场已经建立，你知道多少钱才能赢得市场的百事可乐1％？非常，非常昂贵。” IBM的风格是非常不同的，如果用户不满意，推出新产品。直到1986年，Oracle版本5.0只能算的上是系统的基本运行可靠，但有趣的是，早期的用户不关心金钱和数据的丢失，甚至是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是发展的技术，而不仅仅是一个产品。埃里森描述的产品，因为他们将能够实现更好的功能，虽然它没有达到，但他们愿意支付。

埃里森的工作不只是卖产品，他还四处宣传关系数据库的概念。他经常发表了题为“技术缺陷关系数据”对关系型数据库问题的演讲标准可能出现，然后介绍Oracle是如何解决这些问题。他的另一个独特的营销技巧是：只是产品功能他人，他是当场做了演示，输入电脑上的关系查询，很快结果出来了，虽然实际应用中可能会有所不同，但观众留下了深刻印象。埃里森不仅是在做演示文稿，并且您正在使用SQL关系查询语言培训用户。埃里森的成功更大程度上的技术专家，而不是作为一个营销专家市场。

“Shengfengjishi甲骨文，埃里森将市场放在第一位，其他所有的名单上，公司有共同的技术和一流的能力，始终战胜市场以一流技术和只有普通该公司的市场容量，“硅谷资深人士评论道。

“你会成为一个百万富翁，我敢肯定！”

埃里森经常对他的员工说，只要使用他的营销策略，他们将成为一百万富翁其实早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略Oracle的重点放在产品的销售三个特点：可移植性，和其他数据库产品，特别是IBM的兼容性和广泛的满足用户的需求的网络连接的支持，虽然他们实际得到低于预期埃及。 Leeson的对手攻击他总是气泡软件销售。气泡软件指的是还未完成的软件产品的功能。

主要竞争对手埃里森是安格尔。 1984年Oracle的销售额1270万美元，安格尔是9000000美元; 1985两个销售已经增加了一倍多，增长速度快，但如果你做同样的安格尔发展，安格尔将在竞争中领先，但这次的蓝色巨人IBM已经帮助埃里森之一。

1985年，IBM公司使用不同的数据和查询语言SQL，Ingres的使用QUEL发布了关系数据库DB2，安格尔。埃里森抓住市场机遇，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果1985至1990年，虽然安格尔的销售每年增长50％以上，但甲骨文在前面跑，超过100％的年增长率。 SQL在1986年成为正式的行业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但毕竟是精明的埃里森，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”

IBM的SQL标准是关键建立一个成功的Oracle，数据库，但战争远未结束。的Sybase和Informix也加入了竞争的行列。

“我的目标是要打败敌人”

安格尔版本致力于通过在PC上开发较晚的一个错误，而埃里森和比尔 - 盖茨看到了巨大的潜力PC作为甲骨文很快就会有一个廉价版本的PC上，虽然它几乎是没有用的，但埃里森和销售人员有一个强大的宣传武器：Oracle可以在PC上

运行埃里森听到安格尔发明一个新的技术---分布式查询，十天后甲骨文在广告上的SQL星宣布：第一个分布式查询数据库，事实上没有任何此类产品埃里森是这样的产品应该想象如何，然后去实现，如果成功，他是一个成功的预言家。上市

甲骨文的埃里森带来93000000美元价值，微软也公开对上市第二日。微软和甲骨文创办于同一年，比尔·盖茨拥有超过3亿美元的股票价值，埃里森后来发现他最难缠的对手。

1988年甲骨文推出了6.0版，这是最强大的产品，但它在匆忙上市公司是一场灾难，最初使用6.0的用户是通过频繁的机和数据库损坏的困扰，直到6.0.27版本，产品质量基本上是6.0版稳定结束27代表27倍

大的变化

如果是这样，为什么用户不选择其他的商品，主要是因为后：？如果您选择其他厂商的产品，他们已经重写所有应用程序，这是非常繁重的工作，所以一旦选择了某种数据库平台进行开发，你必须依靠它。

“危机”

甲骨文从1977年创立至1990年，每年的销量都保持了100％的增长率高速增长的同时也潜伏着巨大的风险：公司的财务和销售管理十分混乱，为了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺诈销售佣金，合同的执行是无人过问，现金流为负。埃里森聘请了经验丰富的管理人员开始整顿公司，1990年第三季度15亿美元的销售合同无法执行，虽然季度销售业绩达到创纪录的2.36亿美元，但利润仅增长了1％。

第二天宣布，甲骨文的股票下跌从25.38美元至$ 17.5，市场价值30％的损失。为了度过危机，甲骨文裁员10％，后两个季度情况变得更糟，该股的收盘价仅为5.38美元在十月底，在春天埃里森对接近$ 1十亿在股票十一月值的1.6亿美元左右。

埃里森勇敢地接受了挑战，他并没有出售其股份。公司开始改进销售和财务管理，保持充足的现金流，销售合同必须得到承认。企业的普遍做法发挥了重要作用，但该公司的增长速度放缓，这是真正的原因埃里森最初不愿采用这些做法。 1991年和1992年该公司的销售额仅增长12％的速度和15％。

埃里森将希望寄托在Oracle 7.0，这是该公司一直在谈论了好几年，直到1992年6月终于亮相的新版本。这一次，他得知匆忙上市6.0的教训，10个月之前测试版本中，Oracle 7.0是一个非常好的产品，并取得了巨大的成功。埃里森的销售团队拥有由150十亿在1992年真正的王牌销售在1995年增长到4.2十亿。

公司也开始有了成熟的管理，耐心听取用户的意见，并满足他们的需要。甲骨文从来没有这么做过，原来甲骨文对待客户很随意，一打电话来抱怨Oracle数据库客户应声而毁了他的数据，技术支持工程师的回答是：。 “流氓，一点用都没有，”现在这种情况将不再出现，客户必须是一流的服务。

“更改网络计算机世界”

埃里森不再负责日常工作，只是规划甲骨文的未来发展方向。业余时间，他会驾驶高达78尺的“沙扬娜说：”一骑出海，他赢得了在1995年的悉尼帆船冠军。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾试图推动互动电视的发展，机顶盒，他很快就找到了一个更具吸引力的机会：WWW万维网WWW的Netscape Web浏览器将推动世界，PC机的性能将不再是主角，连到Internet网络是值。

埃里森在欧洲IT论坛1995年在巴黎举行，推出了网络计算机NetworkComputer的概念。 NC指的是所谓的简单的配置能够充分利用网络资源，低成本的计算机，硬件设备并不需要不断更新，越来越复杂，庞大的操作系统，没有软盘和硬盘驱动器，只要接通电源与连接到网络的浏览器，你可以得到的信息和存储文件，售价将不超过500美元。埃里森这一次他的目标瞄准了微软的软件帝国，“Oracle将只会做一件事情，我们管理海量数据，并通过网络提供这些数据。“

网络计算机的背后，是一个功能强大的网络服务器，所有的数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，Oracle的数据库技术将使网络计算机，操作管理非常容易。盖茨随后埃里森谈到，他认为网络计算机没有任何价值，但主机sub端子的翻版。但是当天的胜利是属于埃里森，网络计算机报告出现在所有报纸的主要页面。

“日本文化非常有趣，对我造成很大的冲击，日本是世界上最好的格斗的民族也最有礼貌的，极度傲慢和极度谦卑混合，一个极好的机会来平衡。在甲骨文创作的，我们要为公司创造这样一种文化尽可能地，在一方面，另一方面很好打的很谦虚，如果你能平衡这两者，在竞争中你的成功将大大增加，这是相同的个人和集体“

媒体网络计算机评价不一，有没有需要依靠网络计算机服务器硬盘，这将是完全不可靠的;。”商业周刊“一栏中记者认为，联网电脑会带来主管技术的一个完全不同的PC行业微软副总裁说：”人们希望计算机提供更多的容量，而不是更少，不值得的计算机网络提“但是大型企业和机构网络计算机大加赞赏，每两年更新一次将花费来升级计算机和软件太高，在1996年一台标准PC的成本是2000元，但维持每收13200美元的成本，计算机网络管理成本应该相对低得多。

尽管IBM，SUN，苹果和网景公司的甲骨文集开发一个计算机网络标准于1996年，但实际上没有一个网络计算机生产。来到盖茨虽然网络计算机嗤之以鼻，但也做了一个简单的标准PC SIPC SIPC的反击数控基本相同，只有一点不同：它需要用Windows操作系统

。 >但是，这一切都无关紧要。在1997年，AMD和英特尔竞争800元不到的电脑成为计算机行业元，500元以下的电脑基础的新的增长点将会很快出现，微软仍是市场的领导者谁从来没有放弃他，但埃里森说：。 “战争的概念已经结束，市场竞争才刚刚开始。”

⑤ 股票操作技巧

首先，大家要明白一件事情，那就是什么是股票，本质来说股票就是一种实现财富转移的一种工具和标的利益分配比例、权利所有比例的一种证据。那怎么操作呢？很简单，只买不卖--所图的是红利或权力的最后获取，在中国股市交易手续费有时候比上市公司分红还多还谈什么红利呢！所以投机就成为中国股市股票买卖的主要形式，这是一种必然。
买和卖，很简单的，而加上个人性那就是一变二再生三再到无穷了，也就是说忒复杂了，而我们需要的就是怎么来将这个复杂的事情简单化。忒复杂的事情会超出我们的算计，感到不适然后会恶心，最后会昏倒，你昏倒了人家想把你怎么地就怎么地，想怎么割肉就怎么割太可怕了。
既然是简单化，那么怎么来简单呢？首先要去掉无穷这让人玩不动的东东。股价的变动包含所有的信息，而我们是不会都知道的，所以是无法控制的，所以不需要去管价格。再个理由是，不理会价格有助于我们不入得失局，一旦关心价格后我们会计算，会和我们自己所估计到的价格相比较而产生占便宜心理或感到价格太高很恐惧，然而这些个体的估计一般是不全面的，正是这所有个体的估计才产生股票交易价格，而k线本质上是反映所有心理的集合一样。我们踢出价格那么就完成了简单化的第一步。人性是复杂多变的所以丢掉这些得失的想法后事情的真像会让我们看得更清楚。
再来就是选择标的。简单点说就是热门否、有名否、行业毛利率要大、总股本不要太大。最后就是买卖 也就是搞清楚什么是顶，什么是底，在顶卖出，在底买入，虽然现在有股指期货，但同样不管做多或做空都存在两难的选择。从中国现在的情况看长期的下跌是必然的，所以在股指期货上做空的话就很容易赚钱，因为目前股市的作用主要还是给有权势人圈钱、和提供股权交易，资源的优化功能小得可怜，风险很大，自然其投机性更大更像一个赌场，而不像一个投资的场所，所以更多的技能应该是应付投机，更多做的事情是回避人性的弱点这在前面改无穷的时候都是谈到了的。顶，就是不能再涨了就为顶。底，就是不能再跌就是底。也许我很啰嗦，但事实上判读好了这个判断就是投资的核心，以及投资成功的核心，这里我不说这也是失败的核心，是说我们应该真正懂得什么是顶和底，这样投资的目的才成立。在这之前我们说懂了其实还是不懂。因为亏损说明了我们的不懂，失败也说明了我们不懂。这种感觉我93年入市到现在我懂了，我很笨花了十九年时间懂了。
我来总结一下，就是以下几点：
1元买，0.8元不卖、0.3元也不卖，一定1.2元以上卖。
时刻知道你是否处于是非之外。（踢出人性弱点）
时刻真正知道顶是哪底是哪，买卖才有了依据。
只看趋势，不看价格变化，涨时多关键低点连线成上行趋势，跌时多关键高点连线成下行
趋势，下行趋势不做股票只卖不买。
当破位附近有跳空，破位趋势确定 ，而当前面跳空被股价反向填补并放量时候趋势反转
当趋势成立可做买入或卖出操作。这里强调趋势成立请记住。
当买入套牢后不做补仓拉平成本操作，而当股价跌低而后回到买入价后可做补仓操作
多次上涨不创新高可卖，多次下跌不创新低可买，最后就是多休息一下放松心情了。
短线和和长线只是周期的问题是量的关系，不是赚钱和赔钱这质的问题，所以首先要解决质的核心问 题，然后再根据期望收益率和实现可能性解决短长的选择。
可以看一下中国证券业协会的《证券投资分析》比较全面，但真正地本领还是个人对多空的理解和选择以及对教训的经验，上次亏了这次还来老没完没了，你思考了吗？