中奥到家股票股价

⑴ 为什么都说中奥到家社区O2O做的好

个人觉得首先商业模式好“线上有平台，线下有管家”其次是服务口\\碑好，物业上市公司中服务最靠\\谱的。

⑵ 杭州保姆纵火案一月绿城物业市值情况如何

6月22日5时许，杭州市上城区鲲鹏路蓝色钱江小区2幢1单元1802室，因保姆故意纵火导致起火，4名被困人员死亡。其后，这场悲剧引发了当事人以及当地居民对作为物业方的绿城服务救援不力的质疑。

6月22日至今，绿城服务股价总体下跌。

7月17日下午，杭州市相关部门通报了对该案件的调查结果。

据杭州市公安消防局调查，物业存在消防安全管理落实不到位、应急处置能力不足等问题。如：物业管理单位未按规定严格落实巡查制度，事后有关人员补填部分消防器材检查记录表；火灾发生时，消控室值班人员中有一人未取得建构筑物消防员职业资格证书，属无证上岗；火灾发生时，水泵房的消火栓泵控制开关未处于自动状态等。

发生这么大的事件怎么可能不影响股价，毕竟自己存在问题，才会引发市值蒸发，只有好好整改，才能重新辉煌。

⑶ 中奥到家与中奥物业的区别 中奥到家物业和中奥物业是一家公司吗

你好，中奥物业是中奥到家集团的一个物业公司，简称中奥到家物业。
望采纳

⑷ 年轻人进入物业公司怎么样啊

我物业管理专业毕业，这破行业，一毕业，招聘的企业倒是抢着要，什么万科，碧桂园，中奥到家什么的，甚至一个二流物业公司直接放言，只要你们入职认真干满5年，没有大的过错，我们公司旗下项目的经理随你选，可过去后干过一段时间才知道，真的太单纯，我和大多数人一样只是普通人，看不到希望，这种希望不是简单的升职加薪，有些东西不是钱可以解决的，以前还怀揣着梦想入职，甚至想为改变这一行业现状贡献自己的一分微薄之力，可现在我才懂，我也是属于绝大多数人中的一员，现在的我再也不想当什么主管了，更也不想什么经理了，我没有那么多的志向，我只是个小人物，想着结婚生子，去过自己的平凡生活！可，选择过小人物的处境，实在太苦了，以至于到了无法生存的边缘了！给的工资我在当地几乎无法生存！最重要的尊严也都没有，一说我是干物业的，同龄人基本上都是鄙视的目光，我甚至能听见她们嘲笑的声音。都想着不就是收水电费，物业费吗！不过，也的确只是干这种事的！甚至有说说你上个大学就是出去当保安？那你直接从军不就好了，比你这从事物业还有优势，虽然说的难听，可稍微品一品这话的意思还的确有道理不是吗？其实别人如何评价我真的不在乎，可我怕未遇到我的她在乎，我不想人生留有遗憾，凭什么别人年轻风华正茂，而我年轻却要遭受如此多的异样目光？凭什么别人年轻可以享有令人羡慕的时光，而我却要被披上无能的标签？又凭什么，我的青春要如此的廉价。甚至廉价到了每天除了上班后就不会再有任何额外的事发生了！凭什么？就凭我是干物业的！也许有行内人反驳我，这个行业如何的朝阳！未来如何的好！我承认，我也必须承认，的确，他的确是的，可你要我拿几年的无法生存的工资，背几年的鄙视目光，然后等我老吗？我现在真的一无所有，试问，你如何将我从一无所有的边缘拉回来！就凭你的工资和鄙视目光吗？我已经快坚持不下去了，而我坚持不下去的却不是上班，感觉更像是我的人生，我现在几乎是心如死灰，恰恰凑巧的是心如死灰的不是工作，而是生活，又恰巧的遗憾的也不是能力，而是爱情和我那在别人眼里毫无价值的尊严！对不起，我不是韩信那种大才之人，恐怕我也没有我们开国元勋那样的情怀在物业行业指点江山了，我只是一个普通人！一个没有雄心壮志的市井小民，就在我辞职时，理由写的是能力不足，无法胜任！项目经理不同意，说辞竟然是，这干物业还有能力不足一说吗？我现在懂了，原来，这玩意真的不需要能力！加上实习干物业怎么算也将就一年多吧了！毕业也半年了！仔细想想，既然这行是朝阳，短时间也改变不了，那为何我不出去闯一闯，等30多了，也成家了，假如没混出样时再来干物业呢！有时这样一想，也可以稍微给自己是物业专业的一点安慰，不过，万幸的是我大学没有完全当学渣，我大学折腾了一下，一个收水电费的去抢会计的饭碗，对不住啊，会计专业的同学们，我实在走投无路了！在不倒腾，我恐怕这辈子都无法碰见爱情了！我坚信，贫穷，我兴许可以改变，但，遗憾，我是绝对无法挽救的！

⑸ 中奥到家和其他物业公司有什么不同吗

大公司有实力，是国家一级资质物业管理企业。

⑹ 中奥到家的物业服务怎么样

这是一家穿着正规物业服装的黑恶物业公司，对未逾期的物业费软暴力催讨，不走合法途径的，服务不到位，收费还很贵，我就是中奥到家里(非本小区)来讨费的业主，三五精壮堵门不收到费不走，催费最积极的一家物业，也是我遇到的最最最恶心的一家上市物业公司

⑺ 怎么看待TOD模式下的物业行业发展

原标题：2018年中国物业管理行业市场现状及发展趋势分析 技术创新对降本提效应用显著

市场高度分散 但行业集中度逐步提升

经过30多年的发展，我国物业管理行业仍处于分散阶段，整体呈现高度分散的行业特性。小规模的物业管理公司数量众多，主要通过价格优势获取项目，整体盈利水平较低，非标准化的管理致使其业务拓展能力受限;大型物业公司通过标准化的管理、优质的服务质量和品牌效应，加快扩大业务规模，行业集中度不断上升，出现强者恒强，行业分化的趋势明显。

物业管理行业虽经30多年的发展，但仍处于初级发展阶段，整体呈现“大市场，小龙头”的竞争格局。根据中国物业管理协会发布的《2018年全国物业管理行业发展报告》显示，截至2017年底，全国11.8万家物业服务企业平均管理面积仅为20.90万平方米，市场仍呈现高度分散的行业特性。

随着近年来规模企业的快发发展，或借助集团获得多方位发展支持，或加速市场化进程，同时嫁接资本市场，聚焦平台输出、扩大兼并收购、创新商业模式等，多形式、多手段、多渠道不断强化规模化发展，行业集中度逐步提升。

根据近几年百强企业研究报告，2014年至2017年间，百强企业市场份额占比从16.28%增加至32.42%，行业集中度进一步提升。同时，物业管理行业强者恒强的态势继续保持，2017年TOP10企业管理面积均值为21588.21万平方米，同比增长14.59%;市场份额为11.06%，与2016年相比提高了0.88个百分点。

百强企业内部也呈现出差异化的分布特征，规模较大企业优势更加凸显，规模较小的企业在各自细分领域力求稳定发展。2017年度，TOP10企业管理面积均值是百强企业均值的6.82倍，TOP11-30管理面积均值是百强企业均值的1.57倍，TOP31-50管理面积均值是百强企业均值的0.63倍，TOP51-100管理面积均值是百强企业均值的0.37倍。

2017年中国物业管理百强企业管理面积均值占比百强企业均值倍数统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

我国物业服务公司两大分类分析

目前，我国物业服务公司主要分为两大类：

一类为独立的市场化运营的物业服务公司，该类公司主要依靠自身专业化、优质的服务水平、口碑及良好的信誉度取胜，基本很少依靠股东获取业务资源，如彩生活、中奥到家、本公司等;

另一类为开发商下属的物业服务公司，该类公司最初作为房地产开发企业附属部门而设立，随着物业服务规模的扩大及盈利能力的改善，这些公司后续也不乏拆分独立上市，如绿城服务、碧桂园服务等。

深耕主流市场凸显城市集群效应

改革开放以来，随着我国城镇化的纵深发展，城市群集聚经济、人口能力明显增强，我国以城市群为核心的空间发展格局已基本形成，衍生出的巨大住房和物业管理需求为物业管理行业创造了更广阔的发展空间。百强企业纷纷抓住城市群发展带来的结构性机遇，开展针对性、差异化布局，依托城市群带来的项目聚集优势，强化规模效应。2017年度，百强企业60.98%的管理面积位于五大城市群，其中，在长三角、珠三角、成渝、长江中游及京津冀五个主要城市群分布比例分别为20.14%、12.77%、11.52%、8.32%和8.23%。

技术创新能效更加突出

物业管理行业正在实现由粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转型升级进程中，在近年来人力成本逐年上升的大背景下，物业服务企业积极在物业管理中引入新技术、新设备，持续深入推进标准化、信息化、自动化、集约化、智能化、互联化、物联化建设，努力提高管理效率与服务质量，抑制成本上升对公司经营造成的不利影响。

一方面，硬件方面，百强企业通过对设施设备进行机械化、信息化、智能化、互联化、物联化改造，大幅度降本增效、提高服务水平;另一方面，在软件方面，百强企业建立智能化管控平台，以标准化服务体系和管理系统，进一步开创智能化生态格局，提升管控效率。

同时，上述高科技手段在物业管理日常活动中的广泛运用，使复杂业务和重复性作业变得扁平化、智能化、集约化和标准化，降低物业服务企业用工人员数量和劳动强度，大幅降低企业的人工成本。截至目前，大型物业企业均已经初步建立智能化的物业管理系统，如停车缴费、门禁系统、物业缴费系统、手机APP等。

在物业管理行业深刻变革过程中，不断有企业认识到新型信息技术对公司运营和管理模式再造的重要性，不断加大对新技术新设备的投入。2017年度百强企业实现智能化投入均值为716.22万元，较2016年提高49.82%;百强企业人均在管面积为5912.97平方米，同比增长12.49%。由此可见，新技术投入对降低物业服务企业运营成本效果显著。

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《中国物业管理行业发展前景与投资战略规划分析报告》。