股票市场专业化

⑴ 股票市场专业术语查询

多头：在股市中，一般将持有股票的投资者称作多头。
空头：将暂不持有股票的投资者叫做空头。

做多：通常将买入股票的人称为做多。
做空：而将卖出股票的称为做空。

仓位。它是指投资者买入股票所耗资金占资金总量的比例。当一个投资者的所有资金都已买入股票时就称为满仓，若不持有任何股票就称为空仓。

利多：对多头有利且能刺激股价上涨的消息和因素称为“利多”。如上市公司超额完成利润计划、宏观经济运行势态良好等等。
利空：对空头有利且能促使股价下跌的因素和消息叫“利空”。如股份公司经营不善、银行利率上调、出现影响上市公司经营的天灾人祸等等。

含权：是指某只股票具有分红派息的权利，若在股权登记日仍持有这种股票，股东就能分享上市公司的经营利润，能分红派息。
除权是指股票已不再含有分红派息的权利。
填权：由于股票在除权前后存在着一个价格差，填权是指股票的价格从除权价的基础上往上涨来填补这个价差的现象。
贴权：是指股票除权后其价格从除权价基础上再往下跌的现象。如股票G现价为11元，分红方案为每10股送1股，股票的除权价为每股10元，若除权后股票的价格从10元的基础上往上涨，则称为填权，若从10元的基础上向下跌，则称为贴权。

牛市：牛的头通常总是高高昂起的，人们用它象征着股市的上扬行情。
熊市：熊的头一般都是低垂着的，所以人们用它来比喻股市的下跌行情。
猴市：猴子总是蹦蹦跳跳的，就用它来比喻股市的大幅振荡。

坐轿：当投资者预计股价将随利多消息的出现而大幅上升时，就预先买进股票。而当消息证实后，在其他人峰涌买入股票而促使股价大幅上涨时，就卖出股票以牟取厚利，称之“坐多头轿子”。
抬轿：当预计股价将会因利空消息而大幅下跌时先卖出股票，待消息一证实，大家争相将股票出手而引起股市大跌后再买回股票从而获取巨额利润，这叫“坐空头轿子”。

割肉：股市上也通常将股票以低于买入价卖出的现象称为割肉。
长多：买进股票长期持有以获取长期上涨的利益，叫“长多”。
短多：认为股市短期内看好而买进股票，短期保持后即卖掉，获取少许利益，等下次再出现利多时再买进，称为“短多”。
死多：对股市前景总是看好，买进股票，不论股市如何下跌都不愿抛出的股民叫做“死多”。

套牢：买入股票的价格高于现在的行情，使股民难以卖出股票而保本称为套牢。
踏空：股民在股市的低点未及时买进股票而错过赚钱的机会叫做踏空。
跳空：是指由于受强烈的利多或利空消息的刺激而使股指的开盘与前一日的收盘出现不连续的现象。
补空：是指股指在其后的运行中将跳空缺口回补的现象。如在开盘时其指数高于或低于前一日的收盘指数就称为跳空开盘。

盘整：指股票指数或股票价格的波动基本围绕在某一点徘徊。如果盘整波动范围较小且上涨或下跌都不容易就称为走势牛皮。
回档：在股票指数或股价的上涨过程中出现暂时下跌的现象称为回挡，
反弹：在股价下跌过程中出现暂时回升称为反弹。

散户：是指资金实力较小，买卖股票数量不大而不能利用其个体力量对股市的走势施加影响的投资者。
大户：是指资金实力雄厚、进出股票数量较为庞大的投资者。

满堂红：股票的上涨在电子显示器中一般用红色表示，而股票的下跌一般用绿色标识，所以当全部的股票都上涨时就称为满堂红，
全盘飘绿：当所有的股票都下跌时就称为全盘飘绿

⑵ 炒股应该选什么专业

1，很难定论。炒股是一个综合性很强的专业，说哪个专业对应性比较好都比较片面，而好几个专业学精了也一样可以做得很好。
2，目前几个大神的专业。巴菲特大学读过财务与企业管理和经济学两个专业，索罗斯是哲学，西蒙斯是数学大家。都牛逼，一个东西的悟道不在于专业，而是从自己专业上去理解，理论和实践相结合，不断升华，就形成了自己的投资体系，而不是学哪个专业就能炒股很牛的。一些基金经理和行业分析首席还有是工科出身，没法定论，也不要被这个思路误导。
3，如果让我再选择一遍读的专业，我会在本科选择工科，硕士选择经济学。因为工科打底，首先工作不愁，到了大四要毕业还是考研，都比较容易选择，跨专业考经济学问题不大。

⑶ 股票行业有许多专业词，其中左侧交易与右侧交易什么意思

股票市场中有两种截然相反的交易策略，一种是左侧交易，另一种是右侧交易。在股价下跌时，以股价底部为界，凡在“底部”左侧低吸者，属左侧交易，而在见底回升后的追涨，属右侧交易。左侧系统是买入方向和股价运动方向相反的交易系统；右侧系统是买入方向和股价运动方向相同的交易系统。两种交易方式各有优缺点：在下跌中，左侧交易的成本相对较低，距离底部区域较近，安全系数相对高，但也面临越买越套，提前抄底失败的风险；而右侧交易的优点是上涨趋势明显，买进获利概率大，缺点是追高买进介入成本高，买进后，股指往往回落，追涨风险也是很大的。

这些在平时的操作中可以慢慢去领悟，新手炒股在不熟悉操作前最好是先用个模拟盘去练练，从中摸索些经验，总结一套自己盈利的方法，这样才能有利于以后发展。实在不会的情况下也可以跟我一样用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作，这样既能最大限度的减少风险，还能不断的提高自己的水平，可以试试，祝投资愉快！

⑷ 股票的常用专业知识

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⑸ 专业化与多元化的区别

从澳柯玛的成败看多元化经营
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。92年，它就在冰柜市场站稳了脚跟，到1995年的时候澳柯玛就被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”，并一直保持冰柜行业的领头羊地位至今。1997年澳柯玛被中国工商行政管理局认定为中国驰名商标。
1992年，澳柯玛开始涉足相关产品。1995年上马微波炉项目、到1997年集团已经相继开发了包括冷冻保鲜大王、大力神、可视冰柜、冰箱、微波炉、洗碗机、燃器具、空调、饮水机等。处于产品多元化和相关多元化阶段。20世纪末，面对家电行业的价格战和越来越薄的利润，澳柯玛毅然决定进军高科技行业。建立了一系列的科技公司，另外，澳柯玛先后投资光大银行、烟台商业银行、中信实业银行、青岛招商银行等，涉足金融业。澳柯玛还在青岛、黄岛两地进行房地产的开发，建有九水山庄、和平花园、科技人才公寓等。这是不相关多元化占主导地位的时期。2003年7月，澳柯玛与越南文安公司合资成立澳柯玛越南电器有限公司，迈出了海外投资生产的第一步。这是澳柯玛的市场区域多元化方面。在多个领域的发展使澳柯玛有形与无形资本不断增加，从而实现了资本的多元化。
多元化使澳柯玛可以以多产业领域来防御单一领域失败的可能，资金相对充裕，人才较为集中，容易形成规模经济效益。过去，我们了解的澳柯玛主要是生产家电，如今澳柯玛已将发展的触角伸向光电、金融、房地产、海洋生物等多领域。以家用电器产品生产为主，涉及15大门类，36种、102大系列、476种产品，其中电冰柜、洗碗机、饮水机、家用桑拿浴房等产销量曾居于全国同行业第一名。下属制冷、空调器、电子信息、厨洁具、洗衣机、商贸六大事业部，以及2个国内控股企业，2个国外合资控股企业，1个国外合资参股企业，无形资产与有形资产总值已超过66亿元。不能否认，打造了超大型航母，以期实现“只有更好”目标的澳柯玛创造过奇迹，中国的市场也见证了它的的辉煌。
但一时的辉煌并不能完全抵御市场的风险。“品牌就像一个橡皮筋，越延伸，它就会变得越疲弱。”品牌延伸不当，原有的优势产品非但不能发展，反而还会萎缩。多元化给澳柯玛带来利益的同时也带来了风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
谈企业的多元化经营，一定要提到企业的核心竞争能力问题。为什么我们有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业则是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命。在此基础上兼顾多元化。优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营（相关多元化经营→不相关多元化经营）。
在家电领域的关联多元化扩张中，澳柯玛还是颇为顺手的，整体市场操作和表现也体现了竞争力。然而，澳柯玛的领导者们却因此开始盲目多元了。澳柯玛的问题终于爆发了，先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职，现又发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，澳柯玛在其发展的第15个年头面临着重大挫折。经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期，国家宏观调控、紧缩银根、资金链断裂，内困外迫促使澳柯玛走上了一条艰难之路。丧失主业根基，新兴业务短腿，一旦面临资金链紧张，整个集团的运营难免面临“断水断电”之虞。早在去年，业内就盛传澳柯玛集团抽调上市公司及部分子公司资金，特别在发展看好的制冷产品、电动车、房地产、小家电等领域，都遭遇了被集团抽调资金的经历。最大问题是，资金被抽调之后，再无下文。
澳柯玛的教训告诉我们多元化经营战略并非简单易行。因为大企业规模大、情况复杂，使管理难度大幅度增加，不利于企业集中资源发展自己的核心专长和竞争优势，难以保持充分的竞争力。企业原有的市场优势地位很有可能被削弱。
那么，企业陷入多元化的困境如何摆脱？健力宝是领导退位，企业易主。相比之下，澳柯玛还是幸运的。青岛市政府先期注资3亿元为澳柯玛“输血”保证冷柜、电动自行车、小家电等3类产品的生产经营，满足市场需求，同时还将采取措施化解澳柯玛集团面临的困难，其中，选择、引入能够持续发挥澳柯玛品牌效应的业内有影响、有实力的战略投资者，尽快实现并购重组。期待澳柯玛品牌还能得到延续。
对于企业而言，多元化只是发展战略的一种途径，而不是唯一。在专业化发展过程中，我国家电业仍然涌现出了以格力空调、厦华彩电为代表的佼佼者，他们专注某一领域产品研发和推广，使自身实力不断增强。像格力针对空调市场特殊性所开创的区域股份制销售公司模式，有力地促成了其在空调大道上越走越宽。而厦华20多年来的发展亦是一波三折，曾经涉足手机，后又回归彩电，并充分借助平板化潮流，迅速领跑国内彩电业发展方向。 因此，对于企业而言，多元化扩张一定要量力而行，同时还要不断增强和提高自身竞争力。首先，要构建技术创新体系和综合竞争力，这是基石；其次，扩张要理性渐进式地推动，不能盲目，亦不能急功近利；再者，企业在扩张过程中必须寻找到稳固的支撑点来推动。

⑹ 多元化战略与专业化战略有什么不同

多元化战略与专业化战略的不同举例如下：例如某个大型企业只生产、销售一种产品比如著名硬盘制造商西捷，只生产硬盘，就是典型的专业化战略。
而假设另一家三星，既生产硬盘，也生产电视机屏幕和手机，那就属于典型的多元化战略。
理论上讲，执行这两种战略各有利弊，多元化战略，搞好了，抗市场风险能力强（西方不亮东方亮），但若搞不好，有可能管理者分心太多，不仅副业搞不好，甚至可能连主业都受了影响。而专业化战略，只从事自己最熟悉的领域，有可能做精做强，但抗风险能力弱，万一这个产品或行业不景气了，整个企业就都危险了。
所以，这个世界上，各国的超级企业都有执行多元化战略失败的案例。也都有执行专业化战略失败的案例。也都有成功地案例。不能一概而论。