睿见教育的股票市值

1. 中公教育股票市值这么飙升，看来报辅导班次也是很值得信赖呀

那是肯定的了，大品牌教学质量也有保障

2. 惠普公司的发家史

HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：
戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人

1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴维·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard

机构与职务
HP共同创始人、前主席兼CEO

出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日

出生国家、地点
美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美国科罗拉多州Pueblo

教育背景
1936年，获麻省理工学院理科硕士学位

1934年，获斯坦福大学文学士学位
1939年，获电气工程硕士学位

1934年获斯坦福大学文学士学位

职业背景
1978年，退休只担任董事会职务

1969年，担任HP首席执行官

1964年，推举为HP总裁

1947年，担任HP副总裁

1941年，大战期间担任美军通讯官

1939年，创办惠普公司
1971年，回到公司重新担任主席

1969年，担任美国国防部副部长

1964年，选为主席兼CEO

1947年，担任总裁

1939年，共同创办惠普公司

1936－1938年，通用电气工程师

著作
《惠普之道》

威廉·休利特简历
1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德
1934 取得斯坦福大学的文学士学位
1936 取得麻省理工学院的理科硕士学位
1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大战期间担任美军通讯官
1947 担任HP副总裁
1964 再获推举为HP总裁
1969 开始担任HP首席执行官
1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动
2001 1月12日逝世于家中，享年87岁
威廉和戴维走到一起
人是群居动物，害怕孤独。因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。在业内，他俩是不可分的。

1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。

在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。初初看上去，这两个人差异很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。

除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。
惠普创业的车库

从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲来到旧金山，在此长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12岁时，父亲死于脑瘤。在中学里，休利特的自然科学学得非常出色，但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学，校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的学生。实际上，休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣。并在物理方面显示出才能。休利特常常回忆说，如果他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。
而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕卡德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣。同样，我父亲对机械物理也一窍不通。”好在父母对他的爱好非常支持。有一次，在制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的。他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲期望他在体育上有所造诣，但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。

休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好朋友。促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对终生挚友。此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。计划因此搁浅。

1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们又利用特曼借来的538美元，着手创业。他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，二人才从这间车库中搬出。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。
1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。结果产生了HP，而不是PH。公司成立后，首要问题是确定生产什么。特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。样品于当年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部电影《幻想曲》（Fantasia）的制作。

第一年收入为5369美元，利润1563美元。看上去很可怜，但公司已稳定起步了。特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。
开创“惠普之道”
1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍。后经过通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。

二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，建造了第一座公司大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。

惠普得到了迅速发展。公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高。加上利润的再投资，公司活力大增。1945年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。

战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢复至200人。

1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。两人立即决定买下合伙兴建一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。

由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。

有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。

整个50年代，公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。

1957年，是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。11月，股票公开上市，公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。 公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。
硅谷企业样板
惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力，员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式，实行每两周工作9天，工作量减少10％，工资减少10％，经济回升以后重新实行全时工作周。员工始终与公司同在。

公司的氛围也别具温情。两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。

所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。一次《时代》周刊女记者采访利休特。人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富。在采访时，休利特非常热情，还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位可怜的记者送了出去。

对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过反复斗争，迫使他换掉。

营造乡村俱乐部
当然人无完人。休利特有时会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他。而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。

70年代两人都超过60岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。1977年，公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果。此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求，好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求。

不管怎样，惠普度过了这些难关，获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。

惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。

两人对特曼的忠诚，是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久。1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。

帕卡德成为美国企业界的贵族。1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席。

两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。但他的缺点也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的温尔文雅。“杨不会给人比较有人情味的感觉。但他英俊潇洒，使人对公司充满信心。他长得就象一位总裁应该长的那样。”

危机出现
1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。这几项官职先后落到杨的头上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球。惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成了个人电脑打印机发展的领导者。1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。

但是发展并不能掩饰问题。由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准。决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰。管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。

两位退休的老人再也不能心平气和。虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义。危机面前两人果断介入，迅速干预。削减管理层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自由。公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友情被自然所终结。只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。以及许许多多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员。1985年，美国前总统里根特授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。

帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式。

1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组。

现在，对公司业务休利特已无能为力。他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史。

当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美好往事。

硅谷传奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中寿终正寝，享年87岁。“我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。“我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。”

休利特于1978年退出管理活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了不可磨灭的贡献。现在，惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工。分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108亿美元，拥有47,000名员工。具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。

休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久。正是因为休利特 和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚声全球。其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。

休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法。巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产。

“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献的员工队伍。”休利特有一次这样说道。“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济。”惠普自组建以来一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与总统科学顾问委员会的成员。1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统里根授予他国家最高科学荣誉奖－国家科学奖。此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。去世时，休利特还在任帕卡德创建的Monterey Bay Aquarium研究院院长。

休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是大量专利的持有人。他是国家科学院成员，也是美国文理学院研究员。曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电子工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。

多年来，休利特与帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元。他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以鼓励那些成为其导师的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元。

1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。
所有这一切都始于"汽车库"和饼店
HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。
Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。
不断创新
为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：
在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服务器行业位居第一
在全球的磁盘存储系统行业位居第一
在全球的笔记本电脑行业位居第二
掌上电脑全球市场占有率位居第一
在客户支持方面位居第一
对Proliant服务器的客户满意度位居第一
惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了。虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入），但是，惠普在任何一个重要领域都失去了领导地位。如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的坚挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固，而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺。

惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念。"铁娘子"卡莉通过一场"血洗般"的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击，也彻底割裂了"惠普之道"的传统，那么，与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普，这是一个巨大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史。在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。关注惠普，就是关注我们IT本身。

惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，因此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评。那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图破除迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层掩饰的问题。
惠普占领了全球打印机40%的市场。打印机事业帮助这家计算机巨头度过了一个又一个艰难岁月。2002年，乔希的打印机部门销售收入占整个集团720亿美元的总收入的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。打印机事业使惠普安然度过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收购康柏公司的行动中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫说的那样“在过?/ca>

3. 有人来说说年后这段时间哪些股大涨了内地散户想买港股的话怎么买呢

两种方法，开通港股通和开一个香港证券账户。

1. 港股通：有50万资金的门槛，是在大陆用人民币购买香港的股票，类似于内地股票和香港股票的互通，能够买卖的股票有一定范维，只能购买恒生综指里的成分股。

2. 开立一个香港证券账户，用港币进行交易，属于国际交易范畴，人民币转换港币的时候有每年5万美金的外汇管制，可以购买港交所所以股票，没有资金门槛，也可以参与港股打新。

   希望可以帮到你，我平时专注港股打新，就是注册的香港证券账户，全网搜索“财猫西治”都可以找到我，欢迎一起交流。

4. 给我点因为电脑游戏成功的人的例子

一个电脑游戏迷的成功路

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2001年5月11日，在美国加利福尼亚州圣何塞大学会堂，举行了第52届英特尔国际科学和工程大奖赛。在颁奖台上，有一位来自上海外国语学校的16岁少年——朱元晨，获得了计算机科学学科类特等奖、一等奖、Intel最佳计算机技术应用奖、IEEE优秀技术和展示专项奖和IEEE计算机学会奖等5项大奖。

然而，谁都不会想到，朱元晨在计算图形学领域的建树，却是从电脑游戏起步的。他的成功也许无法改变大多数家长对电脑游戏的看法，却不能不引起教育专家的思考。

有一天，朱元晨在学校踢足球时不小心摔折了胳膊，在家休养期间，他竟迷上了电脑游戏。同许多家长一样，朱丹平这位上海电力学院的教师一开始也为此发怒过，但他过了一段时间稍稍冷静下来后，仔细观察儿子为什么那么迷恋电脑游戏，结果他发现电脑游戏不像他原先想的那么可怕。朱元晨很聪明，有极好的悟性，游戏里的那些难关，别人过不了，他却很轻松地过去了。朱丹平没有武断地制止儿子玩游戏。

有一天，朱元晨突然对他说：“爸爸，我想知道电脑游戏是怎样做出来的。”朱丹平听到这话大吃一惊，他敏感地意识到，这是儿子的一个重大跨越，虽然他不知道这意味着什么，不知道继续下去，在儿子身上会出现什么样的结果，拿不准应不应该进行下去，但是无论如何比起沉溺在电脑游戏中，越早拔出来越好。朱丹平连声说好，好，他特地挤出时间，陪儿子跑遍全市各个书店，买来了《21天自己做游戏》、《三维游戏制作指南》等书。

孩子这种细微的变化是很容易被家长忽略的，他们实在很忙很累，看到孩子沉迷在电脑游戏中只会满肚子火，觉得孩子耗费时间。但是朱丹平却懂得利用孩子的好奇心而因势利导，于是造就了今天的朱元晨。假如当时朱丹平也像很多家长那样，在孩子兴趣正浓的时候拦腰插一杠子，扼杀了孩子可贵的探索欲，那么朱元晨也只能是一个普通的孩子，就不可能在全世界中学生最高水平的科学大赛上夺得5项大奖。

朱元晨想设计电脑游戏的冲动慢慢变成了具体的实践。他要制作一种打字游戏，因为整天坐在电脑前打字太枯燥了，他想，如果编一个游戏，能让打字变得有乐趣那该多好！

怎样做呢？首先把打字变成一个场面，变成场面中某种物体的活动，打对了会怎样，打不对会怎样，奖惩分明……他绞尽脑汁想了几天，脑子里全是游戏的画面，不管怎么，都跳不出从游戏中想办法，他想出了几个方案，可随即又否定了。

最后，他决定用游戏中打仗的形式，用火炮打导弹。导弹是目标字，在屏幕的右边，炮弹是打出来的，在屏幕的左边，当在规定时间内打字正确时，火炮就会发射一颗炮弹击中导弹，导弹爆炸，导弹不断地出现，炮弹不断击中导弹，这样打字就会变得紧张而有趣了；反之，如果不能打出正确的字，导弹就会向炮塔飞来，炸毁火炮，这时游戏就以你的失败结束。

做完了这个游戏，朱元晨高兴了几天，当然，他并没有太多考虑这个游戏的实用价值，“那个游戏很简单，没有什么可说的，没有什么价值，人家好多打字游戏比我的好多了，不说这个啦。”朱元晨不愿在他认为的小事上费口舌。他只为自己能设计游戏这件事高兴，这是他向计算机图形学领域迈进的第一步。

朱元晨把玩游戏的兴趣转移到设计游戏这个更高的层次上。对朱元晨来说，玩游戏不只是为了娱乐和刺激，而是一个发明创造的契机。

接着，朱元晨又编了几个小游戏，做了一个三维游戏的开发引擎，他的创造力一发不可收拾。他上网查找最新的三维图形编程资料，逐渐进入计算机图形学领域，掌握了图形硬件编程接口的编程方法。3D即时战略和Delta Force曾是朱元晨最钟爱的游戏，游戏中那些宏阔的场景，如险峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壮观的战斗场面，尤其随着角色激战进行而不断转换的场景，在他心中留下了一个又一个谜。

有一天，沉浸在游戏的遐思冥想中的朱元晨，脑子里忽然冒出来一个想法：能不能编一个大规模野外3D地形的游戏？他为自己这个想法激动不已！不可能吗？基本技法都会，还有设计游戏的经验，为什么不试试？朱元晨没有意识到，他的这一系列探索，已悄无声息地进入了国际科技和项目参赛项目的领域之中。（

5. 惠普打印机是哪个国家的品牌

惠普打印机是美国的的品牌。
惠普公司(Hewlett-Packard Development Company, L.P.，简称HP)总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多(Palo Alto)，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普(HP)是世界最大的信息科技(IT)公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团:信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。

6. 请问“赚钱之神”邱永汉的身价

邱永汉
开放分类： 人物

邱永汉

邱永汉小档案

邱永汉，1924年生于台湾。1945年毕业于东京帝国大学经济学部。1954年移居日本，1955年凭小说《香港》荣获日本最高文学奖"直木赏"，成为第一个获此奖项的外国人。他的《食在广州》一书被视为日本三大美食巨著之一。此后致力于投资股票、物业，创坝卩家企业，被日本舆论誉为"赚钱之神"。1972年，邱永汉在台湾开办企业近百家。1992年迁居香港，从事地产、百货等投资，带领中国台湾和日本商人投资中国大陆。

邱永汉论创业

哪些人不适合创业?无法控制支出者；下班前频频看表者；不能虚心检讨者；太漂亮者。

不要奢望几张邀请函就能把亲友变成顾客；过度隆重的开业仪式或滥送纪念品，毫无意义；让第一次上门的顾客满意。

听话者远比有能力者更易成为左右手；尽量任用与顾客年龄或个性相近的员工。

邱永汉，“市场军师”，日本“永汉集国”的创办人。邱永汉是台湾省台南市客家人， 1924年生。少年时代，他先后就读于台南市南门国小、台北高等学校普通科及高等科，后留学日本。 1945年，他毕业于日本东京帝国大学经济学部；1955年返台，就职于华南商业银行任调查科长等职。1948年，他因批评国民政府而被迫逃亡香港。
靠“准确诊断市场”经营要诀，他所建立的永汉王国，在日本拥有大量股票、百货业、房地产、银行、鳗鱼养殖业等，在台湾拥有50多家企业，在香港及中国大陆也有不少产业。他在日本的政治、经济、文化各领域均有广泛的影响。
他曾经是一个"股盲"，却在1年后成为日本股市的权威专家。他是个多产的作家，著作已达450本，曾获日本最高文学奖，并写出日本三大美食巨著之一。他叫邱永汉，被称为日本"赚钱之神"。邱永汉坚信，中国经济会持续高速发展；中国股市不久将有10倍的增长 把握升浪起点 现在机构底部建仓名单
没有必赚只有稳赚
。

从"股盲"到专家

邱永汉被称为"赚钱之神"。上世纪90年代初，香港楼市一度急跌，邱永汉一口气拿下了100多个物业。在1997年7月楼市处在高峰时，邱永汉将所有物业卖掉，成为香港楼市滑坡前的大赢家。

邱永汉是个多产的作家，已累计出版了450本书，以经济为主要题材，涉及众多领域，包括文学、社会、老年人，甚至中药抗癌等。邱永汉说，他写书就像开百货公司，但最赚钱的还是写如何赚钱的书。他说，编辑告诉他，日本看书的人最喜欢两种类型的作者，一种是写性问题的，另一种是写如何赚钱的。要写书，就在这两类中挑一个。邱永汉笑言："写性问题，我经验不够，也没有特别的想法，和人家竞争一定会失败，所以我选择写如何赚钱。"

为了写书，邱永汉开始投身股市。他最初什么都不懂，是个"股盲"，甚至不知道在哪里可以买到股票。然而，1年后，在日本著名的《周刊朝日》杂志上，邱永汉提及的股票都会"涨停"，邱永汉迅速成为日本股市最权威的专家。

对于从"股盲"变成股市专家的神奇历程，邱永汉分析说："这是因为我没有内行人的思想包袱。我是外行，不受传统选股理念的束缚。大公司是'成熟股'，我要买的是'成长股'。什么股票赚钱，那要看社会的发展趋势。"

在中国投资挖土机

邱永汉在中国投资挖土机。他认定，在中国经济持续高增长的过程中，政府一定会积极推动公共投资，而公共投资领域用得最多的产品就是挖土机。

不久前，邱永汉开始在云南投资咖啡。他认为，将来中国一定是咖啡消费的大国。"我计划在云南种咖啡，收购农民的咖啡豆，云南的咖啡将可以和蓝山咖啡媲美。"

邱永汉是为数不多的看好中国汽车修理生意的投资大师之一。"中国每年约有600万辆新车出厂，车一定会坏，我们开办汽车修理学校，培养人才，这会是一个大市场。"

采访中，邱永汉叫助手拿出一瓶污水，加上一些去污粉，随手摇几下，水立即变得透明。邱永汉说，他准备把日本的污水处理新技术引入中国，因为在中国，环保也会成为一个大市场。

邱永汉看好中国的经济，认为中国经济还会持续高增长，中国股市在不久的将来会有10倍的增长。"我的工作就是预测未来。日本还很穷时，我就预言日本会成为世界上很有钱的国家，当时没人相信，觉得我在胡说。3年多以前，石油是25美元一桶，我就预言石油将超过50美元一桶。"

最近，邱永汉又有惊人之语。他认为，日本经济复苏很快就要停止，将有更多日本资金投入到中国市场。"这10多年来，日本经济似乎有些复苏，但消费并没有大的增长。索尼、三洋等大企业的业绩报告都是赤字，原因就是消费疲软。放在日本的资金基本上没有什么利息，日本人的钱就都投到外国去了。过不了多久，日本经济还会衰退。"

经营篇

邱永汉,一个永远不会褪色的名字,一个商界奇才.他用他亲身的经商经历告诉我们：一个正确的观念,能够赋予人准确的判断力,可以帮助人预见风险.规避风险.

管理篇

邱永汉的管理经验非常具有实用性.这种贴合大多数经营者心理的管理经验,能给坐困愁城的经营者更加实际的指点.

为人篇

邱永汉凭借着聪明睿智,从一介默默无名的穷学生,成长为经济界的传奇人物.他十分直白地描述着自己人生经验,从毫无说教意味的叙述里,你可以把品德和财富的关系看个分明.

社会篇

经济与伦理是否相悖?财富与道德可否相谐?私欲与公利能否并存?邱永汉用自己的体验告诉我们：这只是未至臻境之时的困惑.没有一个不顾道德准则的.藐视公共利益的经营者能获得更大的发展机会.

教育篇
用理性的经济眼光来眺望未来,方能预夺先机.这是因为“运筹帷幄,决胜千里”的智慧和胆略,源自于不断的学习和积累.邱永汉一再告诫年轻人：先进的教育才能产生先进的意识,头脑的革新定会带来更大的财富.
赚钱之神邱永汉论创富（一）
1． 劳动力的素质左右着经济的发展。

2． 把大学所学的一切经济理论全部抛弃，老老实实从“赚钱学校” 的小学生重新做起。(清空你的杯子,方能再行注满。
我想这是要从神秀和慧能那两为禅师讲的话来体现杯子的状态。

神秀说：“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”（建立自我--装满了就主动倒掉。）
慧能说：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。”（达到无我的境界了。还有用装什么呢？又有什么装不下的呢？ )

3． 尝试没有做过的新事业，对我是比麻将更有趣的消遣。

4． 基本上，一个人是否适合自行创业，应该是自己最清楚。譬如个性是否适合？能力或专业知识是否足够？勤不勤快？以及什么年龄最适当等等，都是如此；然而，通常最佳的创业阶段，应该是从27岁到35岁最适当。

5． 一般来说，高中或大学毕业的时候，差不多还是懵懵懂懂的，对于社会事物，几乎还一无所知，即使有了解，也仅是皮毛而己；究竟什么行业最适合自己，大部分都是踏入社会工作后才逐渐明白。

6． 事实上，23岁（大学毕业）到30岁，这应当是考验一个人工作性格的时期，所以在这段时期，要一个年轻人去决定他终身工作，是极不合理的事；因此，想要创业者，不妨就将这段时期当成是考验自己的试炼期。然后，再将27岁到35岁这段青春，规划为转业期，衡量自己的智慧及勇气，决定今后的工作方向和创业行业。

7． 因此，这意味着40岁左右时，乃是最后的创业机会，这班“最后的列车” 如果没有搭上，以后想创业可能就较困难了！

8． 有些50岁的人也会前来请教我，他现在想要出来创业怎么样？我告诉他，你既然能够忍耐到50岁，为什么不忍耐到退休后再打算呢？事实上，除非他已经拥有很好的经济基础，或是他的智慧、专业知识足以协助他开创自己的事业，否则，50岁以后才来自立门户，通常是较难经得起商业潮流考验的！

9． 大学教授的经济理论是多么的不实用，别说成全人的发财梦，现在连解决生计都成问题。

10． 我身上同时具备了经济人的精明和作家的反叛精神及自由奔放，要抛弃任何一方都是不可能的。
赚钱之神邱永汉论创富（二）

1． 写作是动脑的劳动，稿费是付给这种劳动的报酬。在商业社会，如果没有稿酬版税制，虽然仍有人做作家，但不会有作家这种职业。那么，文学之萧条，也就可想而知了。

2． 做生意，如果一两年没赚到钱，就应该趁早改行做其他的。事实上，世界上没有哪个做生意从不赚钱而到老仍坚持做生意的人。如果有，不是蠢猪，就是呆汉。

3． 作家做的是出售对事物的看法和想法的生意，成功作家在社会上被视为舆论的领导者而受到尊敬。但像我们这种看过和做过这种生意的人看来，那也只是一种生意罢了。

4． 倘若谈论金钱是一种堕落的表现，那么在社会上出现专门理财技巧及泡沫经济的热烈讨论，我们又该如何去看待呢？

5． 用我的话说，到了这个时代，有关金钱的论述，再不能局限如何去赚钱这一个方面。可以说，在现今社会，金钱的问题，是直接可以影响到人们生存方式的一个最大的哲学课题。

6． 为什么有的权威永远正确的秘密。因为言辞模棱两可，若顾主买下的股票赚了，自然是他的英明预见；若是亏了，是顾主自以为是，未听从专家的忠告。

7． 经营者必须要有不受制人事流动的觉悟。

8． 忠心的高级职员远比有能力者较易成为左右手。

9． 尽量要任用与顾客年纪或个性相近的员工。

10． 飙升太快的新行业，没落也快。“重复消费率” 愈密集的行业，愈具持久性。
赚钱之神邱永汉论创富（三）

1． 太漂亮的女性和邋遢的女性创业都不易成功。

2． 太漂亮的女人总是比较吸引人，但也因为如此，每天总是浸润在歌功颂德的环境下，甜言蜜语听多了难免会持宠而骄甚至得罪四周的人。再之，太漂亮的女人多少会招惹同性的妒忌妒嫉，以致专以女性顾客为对象的生意，似乎就很难发展。

3． 喜欢不喜欢干净，这与事业有何关系呢？有的！一般而言，女人从事的事业多以服饰为主，所以她个人习性上的洁净与否，就会影响生意了。

4． 有些女性身上虽是华美服裘，但却是不太干净，对自己都不要求的经营者，又怎么去要求员工呢？

5． 妇女是最会花钱，也最关心金钱的。商界有句行话：‘要想赚钱，就打女人腰包的主意。’

6． 男人是从事赚钱的劳动，女人是从事花钱的劳动。比如买菜购衣，理家育子。同样是劳动，男人倍受尊敬，而女人的劳动却被认为是浪费。其实没有女人花钱的劳动，就不会有男人赚钱的劳动，也就不会有社会的发展与进步。所以，那种陈见是极不公正的。

7． 女人花钱理财，实则大有学问。通常男人花去100元，只能得80元的实惠；女人花了100元，得到的实惠甚至可以高达120元以上。

8． 不要只是认为女人仅会擅长花钱。现在女人愈来愈热衷从事赚钱劳动，就是说，职业妇女愈来愈多。

9． 许多作家羞于谈钱，其实心里比谁都想钱。我这个人想钱、谈钱，还赚钱。

10． 这就像制造商，制造出的产品乐意为消费者所接受，这样的商人，就为社会作出了贡献，理应受社会的尊敬才对。 赚钱之神邱永汉论创富（四）

创业者须知：

1． 生意不顺时，不应意气沮丧，而应冷静分析原因。

2． 最好从自己工作环境中，寻找创业机会。

3． 想要创立的事业，必须有发展前景，而且是自己的能力范围所及者，如此才有成功的希望。

4． 先进入自己认为理想的公司中去学习，乃是创业的捷径之一。

5． 要开创事业，一般来说，至少自己要拥有一半以上的资金。

6． 银行信用的取得，乃是要经年累月的建立才行。

7． 一样的月光，一样的地点，为什么有的成功，有的失败？显然就在于经营能力的差异。

8． 不考虑效益只顾及租金问题，无疑放弃赚钱的机会。

9． 地段的优劣，并非生意成功的绝对因素，重要的是如何吸引顾客上门。

10． 除了通常概念的生意，什么是快速而较有效，并且人人都可尝试的生钱办法呢？大概只有股票。
赚钱之神邱永汉论创富（五）

1． 行销的第一要素，就是能够将市场目标明确定位。就以办杂志而言，最要紧的就是要明确，到底我要抓住什么读者，而不是办一本男女老少、士农工商都适合的刊物。要想把群鸟抓到手，到最后可能一只鸟也抓不到。

2． 生意不知何时好转，无法预料，因此一旦开始，就不要轻易中途而废。

3． 生意失败之际，不应逃避，仍应堂堂做人。

4． 失去财产，仍有东山再起的机会；失去朋友，就没有第二次机会了。

5． 苦心经营三年也无法赚钱的生意，应该断然结束，损失可降低到最低限度。

6． 在傻瓜都能赚钱的年代，并不意味着人人都真正赚了钱。股票买卖，运气的因素自然不可忽视，但更重要的，还是人为的因素。

7． 把赚钱的希望寄托于运气，十有八九会失败；另有一二不会失败者，确实是运气好。因此，凡要进入股市者，要有这种心理准备：求神不如求己。

8． 赚与不赚，赚多与赚少，都应该从自身去寻找原因——也就是通常所说“各人的造化” 吧。

9． 股票的面值是死的，股票的市值却是活的，股市变幻无常，最终是人在起作用。

10． 假使说，每个时代都有赚钱的生意和不赚钱的生意，那么，不管你如何努力，不管你如何有才能，如果你所从事的是属于不赚钱的行业，那就不容易赚到钱。相反，你所从事的是赚钱的生意，那么即使是稍微糊涂的人也会成为富翁。
赚钱之神邱永汉论创富（六）

1． 为了保障将来，储蓄是必要的。

2． 千万别让人知道你口袋里有多少钱。

3． 凡与金钱有缘的人，往往是靠后天的努力。

4． 受薪阶级每月均可拿到薪水，鲜有人去作任何计划，到月尾便拮据起来，这样是难以和金钱结下善缘的。

5． 积少成多。储钱和赚钱仍是致富的唯一途径。要赚更多的钱，必须要有一定的本钱。所以发财致富的第一是把钱积聚起来。

6． 税务对策也是事业成功的第一个要素。

7． 仿效别人之前，不要忽略了自己的条件。

8． 从左邻右舍中，不难找到事业的导师。

9． 琢磨其他行业的成功，也能变成自己的成功。

10． 要想突破现况，就该多与一些其他行业的人来往。

7. 私募股权基金投资佣金是什么意思

私募股权基金是从事私人股权（非上市公司股权）投资的基金。主要包括投资非上市公司股权或上市公司非公开交易股权两种。追求的不是股权收益，而是通过上市、管理层收购和并购等股权转让路径出售股权而获利。
除单纯的股权投资外，出现了变相的股权投资方式（如以可转换债券或附认股权公司债等方式投资），和以股权投资为主、债权投资为辅的组合型投资方式。
这些方式是私募股权在投资工具、投资方式上的一大进步。股权投资虽然是私募股权投资基金的主要投资方式，其主导地位也并不会轻易动摇，但是多种投资方式的兴起，多种投资工具的组合运用，也已形成不可阻挡的潮流。