威胜控股股票市值

Ⅰ 长沙威胜电气和威胜集团是什么关系

威胜电气(集团)有限公司隶属于香港上市公司——威胜集团控股有限公司，主要面向110kV及以下电压等级的配用电电网，以先进可靠的电力一次设备为基础，通过一次设备的智能化和智能化的一次设备，集成二次设备和技术，以及系统解决方案，为用户提供单一产品、成套设备、智能配用电系统解决方案，以及工程总包及各类服务，以帮助客户建立起完善的配用电生产运营设施，以应对用户在能效管理、用电安全性、可再生能源与分布式能源友好接入以及电动汽车应用等方面的挑战，现有员工600余人。威胜集团也属于香港上市公司——威胜集团控股有限公司，主要业务为智能计量，现有员工约3000人。

Ⅱ 市值138亿的股票的代码是多少,并且跟腾讯有合作。零负债

摘要 你好

Ⅲ 威盛CPU不是破产了吗

我也记得VIA的CPU好像是被收购了，但是发现以下文章说明它还是VIA旗下的：

“我相信市场还会发挥它的力量的，威盛在原有PC市场的份额会扩大，而在新兴市场能得到的份额会更多。”最近，威盛电子全球CEO陈文琦一反低调的常态，频频穿梭于欧美、中国的各种
技术会议，并向公众和媒体讲解其雄心勃勃的计划。

7年前，威盛的芯片组曾经有过辉煌的业绩，包括IBM、惠普等大客户的支持使威盛的芯片市场占有率高达70％。然而，这也惹了英特尔的眼红，一面对威盛提起专利诉讼，一面发起强大的市场攻势，结果威盛虽然达成了交互授权协议却元气大伤，市场份额一度只有20％，市值也缩水了61％，始终没能摆脱“下滑通道”，2003和2004年分别亏损4800万美元和1.5亿美元。

威盛全球CEO陈文琦坚信未来的移动终端市场大有机会

去年，AMD抓住了市场机会直面英特尔一跃而起，成为市场追捧的热点，而那时威盛却几乎被人遗忘了。

今年，威盛电子创造了近5年来的最佳业绩，据台湾媒体报道，威盛上半年的营业额约4亿美元，较去年同期增长了61％，基本恢复到2001及2002年年营收7.6亿美元以上的水准，而陈文琦也鼓起勇气带领威盛重新回到聚光灯下。

但今天威盛面临的局面简直让人看不到希望。全球芯片市场95％的份额由英特尔和AMD掌控，独立的芯片玩家越来越少。曾经以低功耗处理器闻名的全美达去年也退出了处理器生产，这让威盛更感到了一丝“悲凉的感觉”。

面对强大的对手以及满腹疑云的股东，声称重新树立起信心的陈文琦将如何带领威盛，去寻求生存和发展？

斗智不斗力

陈文琦从上衣口袋里掏出来一块3.5厘米见方的模块，几个月前，这款整合了C7-M处理器和芯片组名叫“约翰”模块发布后，已经在电影《谍中谍III》中汤姆·克鲁斯手里的一款手机大小的超移动PC上派上了用场。这是陈文琦理想中的PC和手机结合的智能通信终端，他坚信“小就是美”，现在“不太健康”的PC将会被未来各种新的移动终端所取代，威盛准备在处理器市场东山再起，不能对两大巨头亦步亦趋，而要抢先进入新的市场。

7年前，威盛收购Cyrix之后开始进军×86处理器市场，那时陈文琦就看好具有低功耗和高移动性的芯片，他对股东承诺说C3处理器将实现盈利。然而，让人失望的是，性能卓越的C3没有获得几个大客户，而威盛的利润在英特尔强势的竞争下一落千丈。眼看着客户和员工不断流失，股东对威盛的前途越来越悲观。

陈文琦当时并没有放弃处理器平台的研发，从第一代的“马太”“马克”“路加”，一路升级到今年集成了C7-M移动处理器的第四代“约翰”。它将用于威盛未来主推的超便携数字产品UMPC上面，融合PC、通信和GPS等功能的智能终端。

易观国际的分析师王涛认为，威盛占国内处理器市场份额不到2％，但威盛集团的智能手机市场份额却遥遥领先，威盛在逐渐利用移动通信芯片的优势带动其CPU的市场份额。

事实上，威盛董事长王雪红早就开始在移动通信芯片领域布局，并逐步打通整条IT产业链。今年6月，威盛集团的宏达宣布以1.5亿美元收购了多普达手机100％的股份，宏达国际作为全球最大的手机代工厂商，与威盛电子等30多家企业形成了威盛集团手机、PC、芯片的生产设计市场一整套产业链，这些各自独立运营的公司，实际上成为威盛电子定位在手机和PC结合的强大支撑力。

另一方面，微软也为威盛客观上帮了忙。2002年，威盛董事长王雪红在比尔·盖茨的支持下，决心在控股成立的多普达通讯有限公司设计生产绑定Windows Mobile系统的智能手机。出乎意料的是，4年后双方都看到了巨大的收益，多普达一跃成为市场的领头羊，而微软的操作系统也在手机世界分到了1/5的市场份额。有了愉快的合作经验，微软又一次找到威盛共同实现其整合桌面和移动领域的庞大计划。

今年3月，微软发布了个性化的便携UMPC，相当于功能齐全的电脑、PDA和手机的集合体。与非移动PC同步，微软期待其方便于携带大量办公和娱乐内容的特性将成为未来移动设备的首选。

微软处理器的老搭档英特尔为此投入了相当的精力，联合三星、华硕、索尼和方正等厂商，在随后的IDF和CeBit大会上举行了声势浩大的隆重推介。陈文琦并不愿与英特尔直接竞争，考虑到与微软的合作关系，他决定选择规模小一点的客户先看看市场反应，结果其选定的客户日本的PBJ出货量在市场上遥遥领先。威盛也藉此成为微软UMPC计划的理想搭档。

显然，这次陈文琦把赌注押在了超移动计算机上，他要带领威盛朝自己最擅长的领域发挥。他声称“尺有所长，寸有所短”，英特尔、AMD在服务器产品上的绝对优势，足够把后来者牢牢地挡在门外，即便市场再大，威盛也不会涉足半步。而在高端的服务器芯片领域，英特尔和AMD花了太多精力研究64位处理器，但美中不足的是缺少支持其发挥完美功效的软件系统。相比之下，威盛的技术能够免去硕大的散热风扇，使得移动设备可以做到更微小，电池寿命也相对更长。陈文琦认为，从英特尔的公司和技术构架上看，需要进行修改才能实现低功耗的效果，但改变根深蒂固的体系需要相当长的时间，这给了威盛抢占市场先机的窗口。

威盛不愿跟随英特尔和AMD亦步亦趋，但它能抓住并守住移动终端市场吗

服软不服输

不过，没有人知道UMPC能走多远，分析师对UMPC的市场前景大多并不乐观，此前Gartner研究副总裁莱斯利·费尔林表示，UMPC的概念超出现有的电池和流媒体视频等应用技术水平，成本和价格过高也难以启动市场。整机厂商也怀有同样的矛盾心理，因此他们对微软的呼吁持续观望。

陈文琦对此当然很清楚，所以他除了抢新概念，也没放弃在老概念上的改良。其实，AMD的崛起带给陈文琦的是一条路径。他希望威盛比照AMD的路线快速跟进，不管是笔记本电脑还是UMPC，陈文琦觉得首先要吸引强有力的终端和渠道的支持，因为PC厂商会倾向于能带给自己更大价值的芯片。

今年4月，消费电子的重要厂商三星决定在新版UMPC产品Q1b搭载威盛C7-M处理器。此前，三星的第一代产品Q1量产的最主要问题，就是产品的价格和电池待机时间，而威盛芯片的节能特点可以减小整机功耗。另外，比起索尼等其他使用英特尔芯片的产品，三星在成本上也获得了更多游刃空间。9月，新款产品已经在韩国和德国量产上市，而威盛的工程师希望过一段时间电池续航时间可以延长到8小时。

威盛电子甚至获得了第一个国内笔记本电脑的订单。作为国内PC领域的老二，同方迫切需要不拘一格的市场策略，此前，同方使用性价比较高的AMD芯片尝到了甜头，在国内高潮迭起的低价电脑大战中，威盛芯片特殊性能和更低的价格确实很有吸引力。

搭载威盛处理器的同方超锐V30笔记本电脑的广告牌上“安全又持久”的广告语，显然是威盛渴望已久的首肯，陈文琦希望这将成为对包括联想等国内PC厂商推广的突破口。而消费电子第一品牌厂商三星的支持，则让他看到了手机和PC两个市场，三星在这两个领域强大的渠道和号召力，可能吸引众多跟随潮流的企业和用户。

今天，重新进军处理器市场的威盛依然处在“夹缝”中。近几年，红极一时的威盛主板在国内台式电脑和DIY市场的份额都在逐年下降。如同一些本土主板厂商指出的，与两大巨头充裕的营销资金和大批配套终端厂商相比，威盛的芯片出货量相对小，主板生产成本和风险都在增加，而当英特尔芯片大幅降价时，大批生产威盛主板厂商也随之亏损。

因此业内人士分析，威盛在处理器市场引起“大腕”的关注之前，重要的策略就是利用性价比优势，想方设法开辟新的市场渠道。比如，对价格敏感的超市渠道。不久前，物美超市推出自有品牌“优宜”笔记本电脑，每台售价低至3000多元，而威盛的C3处理器及其芯片组使得超市电脑的毛利率并不低于PC厂商的平均利润率。乐观的预计是，如果AMD产能不足，威盛也可能抓住机会，填补低端市场出现的真空。

在陈文琦看来，新兴市场是所有新市场的融合，其中，对计算机和互联网处于封闭状态下“下一个10亿人群”是重要部分。因此他积极地推动PC-1计划，并为此花了很大精力，对学校等组织机构、网络咖啡厅和乡村信息的长期投资做了周密的计划。

事实上，英特尔和AMD针对这个市场的服务竞赛也早已经打响了，11月初，英特尔全球总裁贝瑞特亲自到中国宣讲中国的“未来教育计划”。而陈文琦似乎走得更远，他已经把目光对准印度、越南、南非和南太平洋上的偏远海岛，以及对环境影响越来越重视的英国和欧盟等政府需求。

陈文琦今天已经不愿意强调与两大巨头的直接竞争，而更愿意去捕捉新兴市场的机会。他相信市场的需求正在变得多元化，而威盛的未来也不是没戏可唱。

或许，“服软不服输”是如今对威盛的最好描述。

Ⅳ 威胜集团有限公司怎么样

简介：威胜集团有限公司是中国智能计量、智能配用电与能效管理整体解决方案的领先供应商，集团的使命是致力于成为中国乃至世界的“能源计量与能效管理专家”。集团于2005年12月在香港主板成功上市，是国内首家在境外上市的能源计量与能效管理专业集团，也是湖南省首家在境外主板上市的公司。集团现有全资子公司8家、控股子公司3家，合资公司1家（威胜与西门子合资），员工约3800余人，连续五年被评为“中国最佳雇主企业”。

集团拥有国内实力最为强大的能源计量与能效管理技术研发团队，共有研发人员近600名，其中拥有硕士及以上学历者占35%，有12名国家和行业标准化委员。公司与清华大学、华中科技大学、国防科技大学、中南大学、湖南大学等多家高校广泛开展“产、学、研”合作。并于2002年在行业内首家建立了企业博士后工作站，2012年建立了院士专家工作站。集团每年将营业收入的7%以上投入到研发和技术创新方面，以确保领先一步的技术与产品。

威胜集团一直专注于能源计量与能效管理整体解决方案的研发、生产、销售，产品与服务广泛应用于电力、水务、燃气、热力等能源供应行业，大型公建、石油石化、交通运输、机械制造、冶金、化工等大型用能单位及居民用户。

集团先进智能计量业务主要包括：全系列智能电能表、智能水表、智能气表、超声波热量表；各类配电仪表、电能质量监测设备；全系列能源数据采集终端、负荷管理终端、用户管理装置；计量自动化系统及各类应用系统与服务，能源数据挖掘。集团在计量高端产品的国内市场占有率超过20%，为国内领先。集团是国内唯一可以同时提供电、水、气、热各类先进能源计量产品、系统与服务，并覆盖能源生产、输配至消费端全过程需求的专业厂家。

集团智能配用电与能效管理业务主要包括：40.5kV/12kV全系列高压开关设备；12kV智能化开关设备；35kV/10kV全系列继电保护装置；10kV配网自动化终端；面向电能质量治理与新能源友好接入的电力电子应用装置；智能配用电系统、工程及服务；节能服务等。集团致力于成为国内领先的智能化配用电系统整体解决方案供应商。

面对中国及全球在能源生产与能源消费模式上正在发生的重大变革，面对节能减排的巨大社会责任和发展机遇，面对智能电网的新需求，威胜集团将始终牢记“能源计量和能效管理专家”的企业使命，坚持“至诚致精、义利共生”的核心价值观，持续创新，永不停步，努力把威胜打造成为中国智能电网、智能计量领域的领先企业，成为国际智能电网、智能计量领域中的主要供应商之一，把威胜品牌打造成为不分国界的世界名牌。

未来，每一座城市、每一家企业、每一个家庭都因使用威胜的技术、产品和服务而受益。
法定代表人：吉为
成立日期：2000-04-11
注册资本：148000万元人民币
所属地区：湖南省
统一社会信用代码：914301007170714203
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
英文名：WASION GROUP LIMITED
人员规模： 100-499人
企业地址：长沙高新技术开发区桐梓坡西路468号
经营范围：电能计量仪表及设备、电表配件、综合配电箱、计量箱、电缆分支箱、端子箱及相关配件、电力控制、计算机软件、系统集成、仪用变压器、电流变换装置、节能环保相关产品的研发、检测、生产、销售与服务;电力工程相关的规划设计、定制开发、设备提供、施工管理、系统集成、安装及服务 、运行维护;能源管理产品及系统的销售和服务;建筑机电安装工程专业承包;通信工程设计服务、通信工程施工总承包;通信设施安装工程服务;通信系统工程服务;施工劳务;储能系统、电池管理系统、能量管理系统及储能变流器的研发、生产、销售及服务;自营和代理各类商品及技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,未经批准不得从事P2P网贷、股权众筹、互联网保险、资管及跨界从事金融、第三方支付、虚拟货币交易、ICO、非法外汇等互联网金融业务)

Ⅳ 威盛电子股份有限公司的历史

他在加入Symphony前是Intel的员工，目前还是公司的总经理。陈文琦从Symphony把员工送回台湾开始成立晶片制造。陈文琦的妻子王雪红是公司的董事长，她是台塑企业董事长王永庆的女儿。
公司于1992年将总部移到台湾省台北县新店市。
1996年，VIA在en:PC Common Architecture标准集团扮演主要的角色，推动从 ISA 汇流排转换到 PCI 汇流排的转换。
在 1999年 VIA 并购Cyrix（国家半导体的一个部门）以及Centaur，开始他进入微处理器的市场。VIA 也是VIA C3和 VIA C7 处理器以及 EPIA平台的生产者。
2000年，成功地掠取一半的晶片组市占率，以629元的天价荣登股王，缔造了1258亿元台币的市值。
2001年，威盛订出的迦南计划（Project Canaan），兵分四路，进军光储存晶片、绘图晶片、CPU与网路晶片，并且收购了S3 Graphics的图形部门。
2005年2月，VIA 庆祝生产第一亿个AMD 晶片组。

Ⅵ 威胜集团的决胜之道

威胜电子：被雪藏的电表专家
在ABB、西门子等国外大公司视为成熟的、夕阳性产业的电表行业，威胜电子是如何成功掘金并赢得尊重的？
软件业界赫赫有名的金蝶国际，在09年的福布斯中国潜力企业榜中仅仅排名第71位，而一家几乎从来没被媒体关注过的威胜集团控股有限公司（HK3393，以下简称威胜集团），却远远超过金蝶的排名，位居第46位。
威胜集团的董事长吉为，也是28位荣登胡润榜的湖南富豪之一，身价10亿。
然而，在此之前，除了长沙威胜能源产业技术有限公司（以下简称“威胜能源公司”）提出的“节能120”服务模式受到过几家电视台的短暂报道之外，威胜几乎一直屏蔽在媒体的视野之外。
智能电表专家
在威胜集团的网站首页上，“能源计量与管理专家”这几个字格外醒目。
而网络上关于威胜集团的介绍，几乎每一篇都有这样一句话：“公司每年将营业收入的5%投入到研发和技术创新方面”。或许这句话能够隐约窥见它被评为“潜力企业”和号称“能源计量与管理专家”的根本来由。
5%是什么概念？2007年我国电子百强企业平均研发投入占营业收入仅为3.9%。而将营业收入中的其他业务收入排除在外，仅算研发支出在销售额中的比率，全球500强研发支出占销售额为5%~10%，而中国500强则远远落后，仅为1.6%。
这意味着，威胜集团对于研发和技术创新方面的重视已经远远超出了国内企业的水平，达到了国际化标准。
而“专家”意味着什么？想象一下，如果您是这样一家公司的管理者：
每月月初，当您早晨来到公司，站在电子控制中心，就能看到企业电网经济运行管理平台已经对上个月使用的水、电、气进行分析，精确掌握它们都用在了哪些方面，每个方面用了多少。详细数据和信息随时可以传输到您的电脑上。
与此同时，智能配电监测仪及配电管理系统也及时将电网是否动荡，是哪一段出了问题等相关的情况反馈到中心。
这时，电脑提示打开一个窗口。INESTIMTM智能化网络能源管理解决方案（）被启动。
在综合上面收集到的信息的基础上，INESTIMTM会将各分公司、各部门或各班组的详细能耗报表进行纵向与横向的比较。然后，结合国际、国内先进水平和理论指标，并综合考虑生产工艺、流程、特性等因素，INESTIMTM就能做到在不影响生产的基础上，合理地安排峰谷时段用电、用水、用气。
另一方面，运用INESTIMTM的能源数据自动采集及运行监测管理功能，公司所有设备的各项用能指标都能实现精密至分钟级的用能情况监测。于是，能耗统计的工作量、难度和误差通通变得不再是问题。
是不是非常智能化？
这就是威胜能源公司正在研发和推广的业务——通过高科技手段，实现“管理降耗、技术节能”的目的。
如果系统出现问题甚至瘫痪了怎么办？
最直接的办法是，找“节能120”。2008年年中，长沙市能源办与威胜集团打造的湖南省首家“能源医院”——长沙市节能120威胜服务中心就已进入正常运转。为用能单位或个人提供能源咨询服务、能源审计系统专家会诊、上门服务等多种服务。
今天威胜集团上市公司的部分，包括长沙威胜集团有限公司、长沙威科仪表有限公司、长沙威胜能源产业技术有限公司和长沙威胜进出口有限公司。威胜能源成立于2007年，专门从事能源产业服务和管理节能的整体解决方案。
威胜能源公司的能源管理与技术专家成长征告诉记者：“目前，这种技术节能设备还处于进一步完善研发和推广的阶段。公司在广西的推广情况相对而言比较好。”
事实上，目前这种高科技节能设备的推广，还相当于十几年前手机在中国市场的推广情况——当年仅给手机上个号码，就动辄几万块。成长征介绍：“用于电网清洁的治理产品，倒是有成熟的企业在投入使用了，不过因为价格昂贵，推广起来比较困难，去年卖了大概一两百万。企业也都紧张钱袋子啊！一般一台都是几十万，要想真正发展起来还是阻力重重。”
打造核心竞争力
然而，16年前，威胜集团在电子式电能表方面，也同样遇到过像今天技术节能方面的状况。
威胜集团成立于1993年。当中国第一台电子式电能表诞生于威胜的时候，1993这个年份也就成为了中国电能表的历史上具有标志性意义的一年。随后，1994年威胜第一台三相全电子式多功能电能表研制成功。
事实上，20世纪80年代末90年代初，国外许多大公司都开始推出全电子式多功能电能表，如斯伦贝谢、LANDIS&GYR和美国GE公司。而威胜电子也正是看准了电子式多功能表的市场前景，在这个领域颇下功夫。
之后的1994、1995年里，威胜在国内做了两年艰苦的宣传、培育市场工作。到1998年，威胜的品牌已经在行业内成功的树立起来。于是，当市场占有率连年占据第二位置，威胜集团在市场上最大的竞争对手——深圳科陆电子2007年上市的时候，他们也不得不承认，威胜集团才是行业内的“标杆企业”。
然而，威胜集团出现爆发式的发展，却是到2003年以后的事情了。
为缓解电力紧张，2003年来，国家出台了包括峰谷分时计费政策的一系列措施，成为电能表产品转型的主要动力。在国家对功耗的要求、对产品稳定性要求的提高等各种形势影响下，传统的机械式电能表已不能满足市场需要。
而2003年开始的城市和农村电网改造，更是带动了包括深圳科陆电子、浙江华立科技在内的一大批电能表企业的发展。电力系统对威胜集团主要生产的包括三相多功能表在内的一系列产品需求量迅速增长。几年时间里，接触式卡表、多费率电能表也逐渐在普通家庭用户中推广开来。“先付费，后用电”的模式在中国开始普及。
这意味着，威胜的时代真正到来了。07年年报显示，威胜集团盈利达到2.1个亿，增幅达40%。而在这之前，威胜已经连续四年保持着增幅超40%的速度！
而这一天，威胜等了将近10年。
比其他企业早一步的好处到底在哪里？从威胜集团竞争对手科陆电子的发展就可见一斑。对科陆而言，用电自动化系统是2004年以后才开启的新市场。之后，科陆电子发展势头非常迅猛。到2005年，在用电自动化领域，科陆的市场占有率就已经达到了全国第二，仅次于威胜集团，拥有超过20%的市场份额。
然而，即使在公开场合，科陆电子也不得不承认，威胜集团连续几年来取得的稳占市场份额第一的骄人成绩，主要是得益于“威胜的品牌从1998年开始就已经树立”。
2007年12月，威胜集团获得首款产品的DLMS认证，这标志着由DLMSUA认可的威胜集团DLMS/COSEM测试认证实验室，具备了对其他厂家产品进行第三方测试的资格与能力。
威胜集团由此成为国内首家具备对其他厂家产品进行第三方测试认证的电表企业。
然而，电能表业这个市场绝非是一块永远抢不完的肥肉。据相关资料显示，ABB、西门子等国外大公司视中国电能表业为成熟的、夕阳性产业，盈利有限、市场空间有限令他们对这个产业逐渐选择退出。
所以，对于今天的威胜集团而言，如何保持现有的市场份额以保证其盈利水平，如何降低成本从而开拓在科技节能等领域的市场，如何在未来电能表业“夕阳红”之后拓展新的盈利点，将是威胜最大的挑战。

Ⅶ 科创50有哪些股票

科创50指数有：睿创微纳、天准科技、华兴源创、昊海生科、晶丰明源、致远互联、嘉元科技、普门科技容网络技、杭可科技、光峰科技、澜起科技、中国通号、福光股份、中微公司、交控科技、心脉医疗、乐鑫科技、安集科技、方邦股份、瀚川智能、安恒信息、沃尔德、南微医学、山石网科、天宜上佳、传音控股、宝兰德、航天宏图、虹软科技、申联生物、晶晨股份、威胜信息、三达膜、金山办公、天奈科技、西部超导、清溢光电、海尔生物、优刻得、博瑞医药、安博通、柏楚电子、卓越新能、久日新材、泽璟制药、特宝生物、长阳科技、微芯生物、华熙生物等50个成分股。
需要注意，科创50指数会定期和不定期调整，定期样本调整的实施时间为每年的3月、6月、9月、12月的第二个周五的下一交易日，投资者可通过中证指数官网查询调整后的成分股名单。

拓展资料
1、2020年初，科创50指数成立，并于当年7月升至1726.19点的历史高点。此后，科创50指数进入8个月的调整期。今年3月，该指数一度跌至1212.34点，从最高点累计回撤约30%。自5月31日以来，科创50指数两个交易日累计上涨超过5%。其中，科技股是a股的亮点之一。

2、根据国海证券的分析，当市场风格趋于成长时，科创50的弹性相对占优。2020年1月至2020年7月，市场呈增长型。在此期间，科创50上涨了51.3%，表现优于大多数成长型行业和除创业板50以外的所有成长型指数。总的来说，科创50在成长风格的灵活性上相对优越。4月以来，主力资金更加关注科创股，科创50指数两个月涨幅超过16%。

据资本国统计，科创50强50只个股中，有43只个股近5个交易日出现不同程度上涨，其中白蓉科技等15只个股近5个交易日涨幅超过10%，白蓉科技等27只个股近几个月涨幅超过10%。