菲律宾快乐蜂股票市值
⑴ 炒股好几年，每次都申购新股，为什么一次都没有中过签
关于新股中签的问题，也是很多股民最关心的问题；年年参与新股申购，但年年都不中签；我只能告诉你，参与打新的运气不好和姿势不对，这样肯定不会中签的。
为什么炒股几年，每次有新股都参与申购，但却一次都没有中过签呢？针对这种现象打新姿势不对，主要有以下原因造成没中过签。
第一个原因：新股中签率确实太低
自从打新规定修改之后新股中签率大幅度降低，原先先缴款后打新，参与新股打新的人少，新股中签率高。
而自从近几年是先打新后缴款，只有等新股中签之后再度缴款，从而一窝蜂的参与打新，直接降低新股中签率。
其实新股申购也是一样的道理，如果坚持有新股就申购，跟三天打鱼两天晒网的人，想申购就申购，一年都不申一两次，这样又怎么中签呢？
总之新股中签确实非常低，就跟福利彩票中奖一样低，除了靠运气之后，确实需要有一定的技巧，只要掌握一定的新股申购技巧，才能真正地提高新股中签率。
类似这些申购新股几年，而且每次都申购，一签都没有中过的，肯定是有以上5大原因所致，根据不同的情况找到新股不中签的真正原因。
⑵ 蜂狂购香港上市现在市值多少
蜂狂购香港上市，现在市值多少是无法统计的。
个人建议：
蜂狂购本身是一个非常成功的购物软件，在香港上市之后，大股东蜂狂购董事长占比21%，但是就目前来看股价是偏低的，与当初的引进投资人的10亿左右的估值，是有着非常大的偏差的，你如果有相应的投资需求的话，一定要仔细进行甄别才行，因为投资是存在着巨大的风险性的，特别是对于市值评估来说，也是受到很多因素影响的，无论是正常审批还是网民积极性，都有着不可分离的关系，我建议你在进行投资之前一定要理性投资，这样才可以更好的降低你的损失。
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蜂狂购是安徽大运亨通电子商务股份有限公司于2015年07月15日申请注册的品牌。自2014年10月正式上线以来，平台一直注重引导优质商户入驻和提升用户购物体验。2015年10月系统升级顺利完成，实现多渠道支付，包括蜂乐通（预存款）、支付宝、通联支付（信用卡、网银在线）和微信支付，电脑PC端、手机APP、移动WAP端、微商城面向全国开放，同时开启全国配送，为本土品牌快速走向全国打通了销售渠道，2016年10月上线美食中国板块，打造全国特产31省市特产馆，并同步启动全国一县一品一特色项目。
根据2006证券法：
第五十条股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件：
1、股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行
2、公司股本总额不少于人民币三千万元
3、公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上
4、公司三年无重大违法行为，无虚假记载。
⑶ 中科电气市值怎么这么大中科电气可能涨到多少中科电气股票分红派送
由于人造石墨的因优势相当大，正一步步的变为锂电池的主流负极材料，通过测算，在全球负极材料市场中，2025年的市场空间有547亿元，这个行业的发展速度也很迅速，目前复合增长率已经达到了25.2%对人造石墨龙头中科电气这个行业，有哪些投资益处值得我们关注，下面我给小伙伴们解释一下！
在进行熟悉中科电气以前，我为小伙伴们整理了一份关于人造石墨行业龙头股的清单，点击就可以领取：宝藏资料！人造石墨行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：中科电气主营业务为电磁、电气、机械设备的设计、制造及销售；锂离子电池负极材料相关产品的生产、销售。主要产品为锂离子电池负极材料、电磁冶金专用设备、工业磁力设备、锂电专用设备。公司从电磁专用设备龙头企业转型为"磁电装备+锂电负极"双主业，且负极材料板块已成为公司战略发展业务，为公司带来新的利润增长。
公司概况经过一番简单的了解后，关于公司独特的投资价值我们再来详细聊聊。
亮点一：利用自身优势开拓第二业务，成功实现转型，具备领先优势
中科电气本身所处的电磁冶金行业已处于成熟发展阶段，但经过长年累月的积累，公司拥有较多的技术优势，拥有很强的设备端工程应用能力，通过自行设计以及建造了新型槽式艾奇逊石墨化炉。
与传统石墨化加工产线对比，公司自行设计的石墨化炉有诸多优点，比如电耗成本低、炉芯耗材费用少、自动化程度高等，在国内负极材料石墨化加工技术上具有领先优势；另一边，公司还拥有着负极材料全设备、以及全产线设计、施工、运行为一体的建设与运行能力，业内自动化程度最高的产线之一便是贵州生产基地负极材料产线，并且是由自行设计建设的。
亮点二：毛利率领先同行，拥抱头部客户，行业龙头地位稳固
现在的公司，在同行是属于第二梯队，不过因为中科电气在石墨化自协之中的比例比较高，因此从毛利率上来说，要比同行做得好，目前公司已进入动力电池装机量前十企业中的宁德时代、比亚迪、亿纬锂能、蜂巢能源等六家企业，客户结构优质。在设备工程应用上，公司也是具备一定的优势的，随着公司未来产能进一步释放，以及国内客户和海外客户的逐步开拓，公司规模化生产带来的效应有望使公司继续保持行业领先地位。
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二、行业角度
与天然石墨进行对比，人造石墨的循环性能、安全性能、充放电倍率等性能都占据领先地位，逐渐成为目前锂电负极材料的首选。多个国家都颁发了相关促进新能源汽车发展的政策，使新能源车产业达到上升的地步，从而实现国家发展战略的高度背景下，新能源车迎来高速发展是大势所趋，作为新能源车的核心锂电池及锂电里的负极材料，将会一样得到巨大的发展空间。
总体看下来，中科电气在人造石墨领域拥有着巨大优势，行业正迎着发展东风，公司的发展势头会越来越强劲。只是文章的时效性有点差，假设想知晓更多有关中科电气未来行情，打开链接即可，诊股有专业的投顾给你提供帮助，看看中科电气估值是高了还是低了：【免费】测一测中科电气现在是高估还是低估？
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因为人造石墨更具优势，现在一步步的变为锂电池的主流负极材料，有测算预计得出，2025年全球负极材料市场金额为457亿，复合增长率高达25.2%，这个行业的发展速度也比较快。对人造石墨龙头中科电气这个行业，它有什么优点值得我们去投资，以下是我为大家讲解的一些内容！
在开始分析中科电气前，下方这篇人造石墨行业龙头股的清单是我为大家整理出来的，大家可以按以下链接查看：宝藏资料！人造石墨行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：中科电气主营业务为电磁、电气、机械设备的设计、制造及销售；锂离子电池负极材料相关产品的生产、销售。主要产品为锂离子电池负极材料、电磁冶金专用设备、工业磁力设备、锂电专用设备。公司从电磁专用设备龙头企业转型为"磁电装备+锂电负极"双主业，且负极材料板块已成为公司战略发展业务，为公司带来新的利润增长。
在简单了解完公司的概况之后，有关公司独特的投资价值再来具体聊一聊。
亮点一：利用自身优势开拓第二业务，成功实现转型，具备领先优势
中科电气本身所处的电磁冶金行业已处于成熟发展阶段，但经过多年发展，公司沉淀较多优势技术，设备端工程应用能力非常强大，实现了自行设计建造新型槽式艾奇逊石墨化炉。
区别于传统石墨化加工产线，公司自行设计的石墨化炉的优势在于电耗成本低、炉芯耗材费用少、自动化程度高，在国内负极材料石墨化加工技术上拥有绝对优势；另外，公司还具备负极材料全设备、全产线设计、施工、运行的一体化建设和运营能力，贵州生产基地负极材料产线是有自行设计建设的，是业内自动化程度最高的产线之一。
亮点二：毛利率领先同行，拥抱头部客户，行业龙头地位稳固
如今的公司，在同行里处于第二梯队，就是因为中科电气在石墨化自协比例还是有些高的，因此跟同行进行对比，毛利率更具有竞争力，目前公司已进入动力电池装机量前十企业中的宁德时代、比亚迪、亿纬锂能、蜂巢能源等六家企业，客户结构优质。加上公司在设备工程应用上绝不会处于劣势，公司在将来，会进一步伴随着产能的释放，国内客户乃至国外客户逐渐开拓，公司规模化生产带来的效应有望使公司继续保持行业领先地位。
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二、行业角度
针对循环性能、安全性能、充放电倍率等性能，人造石墨的表现比天然石墨更加优秀，目前已渐渐变成了锂电负极材料的主流选择。在很多国家出台多项政策，目的是进一步促进新能源汽车的发展，主要是使新能源车产上升至国家发展战略的高度背景下，新能源车的快速发展是必然的，用作新能源车的核心锂电池及锂电里的负极材料，将会一样获得广阔的发展前景。
总的来说，中科电气在人造石墨领域拥有着相当大的优势，行业又正在高速发展，可以持续看好公司未来的表现。只是文章的时效性有欠缺，要是想知道更多关于中科电气未来行情的消息，打开链接即可，诊股有专业的投顾给你提供帮助，看看中科电气估值是估高了还是估低了：【免费】测一测中科电气现在是高估还是低估？
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⑸ 新能源汽车股票有哪些好股
一、宁德时代（300750）：新能源车龙头股。2月11日消息，宁德时代今年来涨幅下跌-16.1%，最新报489.99元，跌5.43%，成交额119.95亿元。
为提升北汽新能源车型产品的市场综合竞争力，宁德时代与北汽新能源成立联合研发团队，在新型动力电池包方面开展深入合作。
二、比亚迪（002594）：新能源车龙头股。2月11日收盘消息，比亚迪收盘于230.19元，跌4.14%。今年来涨幅下跌-17.73%，总市值为6701.16亿元。
新能源车行业绝对龙头，在国内新能源汽车领域的市场份额第一。
三、长安汽车：近5个交易日股价下跌0.85%，最高价为13.45元，总市值下跌了8.4亿。
四、一汽解放：回顾近5个交易日，一汽解放有4天上涨。期间整体上涨2.06%，最高价为9.87元，最低价为9.42元，总成交量2969.15万手。
五、中鼎股份：近5日中鼎股份股价下跌4.49%，总市值下跌了9.93亿，当前市值为221.44亿元。2022年股价下跌-12.04%。
【拓展资料】
新能源汽车行业发展趋势如何？
券商研报内容摘要如下：2022 年是电池结构创新实现全面应用元年。
1.2021 年以来各车企多款车型改版或新上CTP 电池包，凭借降本增效发挥对应车型价格优势逐步扩大市场份额。
2.国内电池企业引领全球CTP 技术开发：2019 年以来宁德时代、比亚迪和蜂巢能源陆续公布了最近方案，将电芯直接集成至电池包，省去模组环节，有效将电池包空间利用率和能量密度提升20%~30%，同时储备更加集成化的CTC 技术实现全球领先。
3.3.CTP技术通过降本增效对冲原材料价格上涨带来的成本压力，延续电池包平价趋势。CTP 技术下电池包内模组结构件材料件显著减少，直接降低电池包成本100 元/kwh。4.车企连续加快导入，渗透率放量拐点明显：2021 年中国地区搭载CTP 技术电池包的渗透率为12.13%。从目前市场签署的合作车型可以预计未来CTP 渗透率有望实现持续提升。
⑹ 中科电气股票的发展前景中科电气市值高股价怎么那么低中科电气股份股票行情
人造石墨因具有更大优势，当前逐渐的变成锂电池的主流负极材料，针对全球负极材料，预算可得2025年市场空间有457亿元，复合增长率已达25.2%，其行业发展速度也很快。那对于人造石墨龙头中科电气行业，有哪些方面的投资好处值得大家来关注，接下来，学姐给大家分析下！
在开始熟悉中科电气之前，我整理好的人造石墨行业龙头股名单分享给大家，大家可以按以下链接查看：宝藏资料！人造石墨行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：中科电气主营业务为电磁、电气、机械设备的设计、制造及销售；锂离子电池负极材料相关产品的生产、销售。主要产品为锂离子电池负极材料、电磁冶金专用设备、工业磁力设备、锂电专用设备。公司从电磁专用设备龙头企业转型为"磁电装备+锂电负极"双主业，且负极材料板块已成为公司战略发展业务，为公司带来新的利润增长。
公司概况就不再赘述，下面具体聊聊公司独特的投资价值。
亮点一：利用自身优势开拓第二业务，成功实现转型，具备领先优势
中科电气本身所处的电磁冶金行业已处于成熟发展阶段，但公司发展了这么多年，在技术方面已经有较大的优势，拥有很强的设备端工程应用能力，通过自行设计以及建造了新型槽式艾奇逊石墨化炉。
相较于传统石墨化加工产线，公司自行设计的石墨化炉有诸多优点，比如电耗成本低、炉芯耗材费用少、自动化程度高等，在国内负极材料石墨化加工技术的优势占领先地位；而且公司具备着负极材料全设备、然后全产线设计、施工、运行的一体化建设和营运的能力，业内自动化程度最高的产线之一就是自行设计建设的贵州生产基地负极材料产线。
亮点二：毛利率领先同行，拥抱头部客户，行业龙头地位稳固
公司目前所处行业第二梯队，其实是因为中科电气在石墨化自协的占比相比之下较高些，所以在同行可比公司中毛利率较为领先，目前公司已进入动力电池装机量前十企业中的宁德时代、比亚迪、亿纬锂能、蜂巢能源等六家企业，客户结构优质。加上公司在设备工程应用上具备优势，在未来，公司也会伴随着产能进一步释放，国内客户以及海外客户的逐步开拓，公司规模化生产产生的效益有望使公司在行业内保持龙头老大的地位。
因为这里不能讲太多，关于中科电气的深度报告和风险提示更具体的内容，我已经通过研报的形式分享给大家，点击获取：【深度研报】中科电气点评，建议收藏！
二、行业角度
对于循环性能、安全性能、充放电倍率等性能，人造石墨都要领先于天然石墨，慢慢成为了目前锂电负极材料的主流选择。在很多国家及地区出台有关促进新能源发展的政策，从而使新能源车产业上升至国家发展战略高度的背景情况之下的话，新能车的高速成长成为了不可逆的发展方向，可用来制作新能源车的核心锂电池及锂电里的负极材料，将会一样获得广阔的发展前景。
总体看下来，中科电气在人造石墨领域拥有着巨大优势，行业发展势头正强劲，可以期待公司未来的表现。不过文章有一定的滞后性，若是相对中科电气未来行情了解更多，直接点开链接，帮你诊股的是专业的投顾，看看有没有估出中科电气的真实估值：【免费】测一测中科电气现在是高估还是低估？
应答时间：2021-11-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
⑺ 世界排名前十的餐饮集团2016
由后往前排名：达美乐比萨、奶品皇后、棒约翰、汉堡王、唐恩都乐、星巴克、赛百味、必胜客、肯德基、麦当劳。
10、达美乐比萨
达美乐比萨仅次于美国最大的披萨品牌必胜客，其在全球70多个国家共开有1万家店。它们会根据店铺开设的位置，推出不同风格的披萨。此外，达美乐的主要菜单还包括烤三明治、面包碗和意大利面等等。
9、奶品皇后
奶品皇后在全球18个国家开有6000家分店，仅在美国德克萨斯州，就有600多家餐馆在营业。奶品皇后的招牌产品就是冰淇淋，此外它们还提供炸薯条、热狗、汉堡、炸鸡等等。
8、棒约翰
棒约翰是世界第三大披萨品牌，在全球开有4000家餐厅，其中有3200家在美国。棒约翰坚持使用地道材料、独特工艺和高要求标准制作饼体，获得了广大顾客的一致认可。
7、汉堡王
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中国餐饮十强
1.百胜餐饮集团中国事业部
2.美心食品有限公司
3.内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
4.内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司
5.上海锦江国际酒店股份发展有限公司
6.天津顶巧餐饮服务咨询有限公司
7.重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司
8.重庆德庄实业（集团）有限公司
9.中国全聚德（集团）股份有限公司
10.重庆市毛哥食品开发有限公司
⑻ 麦当劳创始人的有关咨询
1、创始人简介
雷·克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。
他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。 克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。 接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。
2、麦当劳简介
1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
二、克罗克的麦当劳神话
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。
当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。
克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到； Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人； Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。
克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。
克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。
克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”
就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。
除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。
克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。
1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。
三、麦当劳在中国
自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。
■麦当劳中国扩张简史
1990年 中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业
1991年 北京第一家麦当劳餐厅开业
1993年 广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业
1994年 上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业
1995年 武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业
1996年 珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业
1997年 沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业
1998年 惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业
1999年 济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业
2000年 哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业
麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。
英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳提供的食品
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
麦当劳管理之道
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。 严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
⑼ 现在的卸妆湿巾清洁效果好的比较刺激，不刺激的清洁效果差，有能兼顾的吗
很多爱化妆的姑娘，都知道在卸妆的时候都有好几种选择，有卸妆油，卸妆膏，卸妆水和卸妆湿巾等工具都可以帮我们卸妆。那么卸妆湿巾好用吗？
卸妆湿巾好用吗
卸妆湿巾能有效分解和清理所有的污垢，油脂和底妆，甚至是防水睫毛膏都能很好地清洁，是还原新鲜皮肤的一个简单的步骤。质地温和，超软布包含了高级清洁技术，以便更有效地去除防水睫毛膏。同时，它使肌肤彻底清洁，没有厚重的残留物，也不会堵塞毛孔，柔和的配方，足以让您使用在眼睛周围等敏感领域，即使是配戴隐形眼镜也可以适用使你的皮肤化妆自由的更简便方法。
卸妆湿巾怎么用
抽取一片卸妆湿巾，先卸除脸部面积较大、比较好卸的额头和两颊部位，用卸妆湿巾轻轻揉擦，做脸部的画圈按摩，额头和两颊妆容卸除后，再擦拭鼻翼、下巴以及脸部各个角落，最后是卸除眼妆，在卸眼妆时，用湿巾按压在眼部30秒不动，拿下来时会发现，眼妆已经到湿巾上去了，注意在卸眼妆时，手法一定要轻柔，不可大力揉擦。
卸妆湿巾有什么危害
使皮肤干燥。
如果你是干燥，混合或油性皮肤。什么会让清洁湿巾对你不利，因为它们含有酒精和其他干燥成分，包括香味和防腐剂。如果你有敏感的皮肤，远离卸妆湿巾。干燥的效果也可以打乱天然皮脂的生产和混乱与油性皮肤的自然平衡。
使用卸妆湿巾注意事项
1、查看产品成分，当心甲醛等用作防腐剂的化学物质。那些含有苯氧乙醇的湿巾则可以放心使用。
2、避开含有香水和香精的湿巾，免得引起额外的刺激。
3、用卸妆湿巾卸妆后，即刻用清水冲洗脸，彻底移除那些会刺激皮肤的残留物。
4、如果你是干性或者混合肌肤，用完湿巾后要立刻涂抹保湿霜。
5、不要在眼睛和嘴唇周围使用卸妆湿巾，因为这两个地方很敏感。
⑽ 华自科技股历史最高市值
由于国内"双碳"政策已经发行，新能源已成为大趋势，这也成为了目前很热门的一个投资途径，现在有一家叫华自科技的公司，他就涵盖了锂电、光伏、充电桩、储能等新能源业务于一体，就有很多投资者对其很感兴趣，今天就和大家讲述一下关于这家企业的各方面情况，在开始分析华自科技前，我整理好的新能源行业最新龙头股名单分享给大家，点击就可以领取： 【宝藏资料】新能源行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：华自科技经营业务涵盖面广，项目多样化，主要有三个板块的核心业务，分别是自动化及信息化产品与服务、新能源及智能装备、环保与水处理产品及服务。光考虑业务的话，没有太多吸引人的，但其实公司是联合国工业发展组织国际小水电中心全球唯一的控制设备研发制造示范基地，同时公司还掌握了将近三十年项目实施经验，迄今已为全球四十余个国家的万余厂站提供整体解决方案，还能协助用户完成智能化转型升级。公司的综合实力真的很不错，那么在热门的新能源领域，公司有什么独有的长处呢？接下来我们一起研究一下吧。
亮点一：全资子公司在锂电池智能设备领域研发和技术优势突出
被称为精实机电的子公司掌握了动力电池（组）检测设备技术，自动化方案解决能力，注重锂电池自动化后处理系统的锂电池设备行业核心技术，是一家拥有为全套软硬件自主知识产权的锂电池测试自动化公司（除电源外），同时又具备提供方形，软包，圆柱电池的测试自动化的能力，具备这种能力的公司在国内可没有几家。凭借公司领先的技术优势，推动了公司与行业巨头的合作，比如比亚迪、宁德时代等，并且曾经还获得过来自宁德时代颁发的"投产贡献奖"及"特别贡献供应商"的荣誉。
亮点二：锂电设备业务迎来高速发展
我们都很明白，2021年这年新能源非常多，在2020年，精实机电的设备收入也只能达到2亿，但在新能源大热的2021年，只有一个上半年，华自科技就已通过精实机电拿下宁德时代、蜂巢能源超14亿锂电设备订单，这里面不包括其他企业，所以，在未来还将不断挖掘出的新能源领域的发展潜力，公司未来的业绩还是增长的非常快的。
亮点三：新能源业务一网打尽
对于储能业务方面，公司借着智能控制、大数据分析决策系统核心技术及云服务平台按照能量管理系统、储能变流器等储能系统主要技术，为用户提供标准化储能产品及处理决策；在光伏业务方面，公司光伏建筑一体业务已承接好几个项目，承揽的典型项目有遂溪县杨柑镇农业光伏施工安装项目、新化县桑梓镇分布式光伏电站、三一重工6MW彩钢屋顶光伏电站等；充电桩业务方面，子公司华自能源专门进行充电站等能源相关业务，有自已的研发和市场团队。可以发觉公司业务囊括新能源好几个细分领域，而在全球大发展之下，公司将来的发展不容小觑。由于篇幅受限，我就点到为止，更多关于华自科技的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看： 【深度研报】华自科技点评，建议收藏！
二、行业角度
在国内"碳达峰、碳中和"连续布局的状况下，新能源市场在未来将持续维持高景气。所以在这条赛道上的华自科技。有望迎来披荆斩棘的未来，越来越出色。但是文章具有一定的滞后性，且再好的逻辑都难抵短期的下跌，如果想更准确地知道华自科技未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下华自科技估值是高估还是低估： 【免费】测一测华自科技现在是高估还是低估？
应答时间：2021-09-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看