李维斯股票市值

① 百丽公司有几个品牌

百丽集团，20世纪70年代创于香港，90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入内地，并针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。BELLE取义法语“美丽的女人”，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“年龄20－40岁，中等收入”的都市白领阶层。BELLE风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。 百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名，生产、销售百丽（Belle）、思加图（Staccato）、真美诗（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰名牌多克斯（Dockers）在华主要代理商。除了百丽良好的声誉，更吸引新百伦的是百丽的销售体系——覆盖了中国内地80多个大中城市，共有各品牌营业店铺860多间。 2007年5月23日，百丽国际在香港成功上市。目前，百丽国际是香港股票市场市值最大的内地消费零售股。截至2008年3月25日，总市值608.6亿港元。 截至到2007年12月31日，本集团在中国大陆拥有6,090间自营零售店（该店铺数量不包括新并购的妙丽与森达的零售店）。同时，本集团在香港、澳门亦拥有53间自营零售店。 Belle 官方网站： 百丽官方购物网站： www.topshoes.cn 百丽集团网站：http://www.belleintl.com

② 国内可以炒股票为什么不可以炒外汇

切入正题之前先听一个真实的故事，你也许曾经了解过，这一次你将知道如何运用到自己的领域。

19世纪的中叶，在美国的加州发现了金矿，很多人都觉得这是一个千载难逢的发财机会。

随着越来越多的人蜂拥而至，加州一时间遍地都是淘金的人。不但金子难淘，就连大家的生活都越来越艰难。

因为当地气候很干燥，水源十分地缺少，而淘金还是一个体力活儿，所以不少的淘金者不但没有圆淘金的美梦，相反却葬身此处。

在淘金浪潮中，另外一些聪明人，就尽量在确定性的条件下做出决策，他们另辟蹊径，同样实现了“黄金梦”。

亚莫尔和其它的淘金者一样都没有发现黄金，而且被饥渴折磨得半死了。有一天，亚莫尔听到一些人议论后突发奇想，淘金的希望十分渺茫，而找水的希望还是很大的；挖金子倒不如卖水。

于是亚莫尔停止了淘金，开始找水，他把河水引过来，再进行过滤，变成饮用水，再装到桶里，再拉到山谷中，一壶壶地卖给那些淘金的人。

当时有人嘲笑亚莫尔胸无大志，但是亚莫尔对他们的话并不放在心上，因为在他看来没有哪个地方的水可以像在这里，可以卖到和金子一样的价格。

结果几个月后，大多数的淘金者是空手而归；小农民亚莫尔在很短的时间卖水挣了6000美元，这在当时是相当可观的。

2018年比较热门的词汇有分享经济、免费模式、市场倍增学、区块链、币圈、人工智能、物联网、知识付费等。到处都是商机、专家，究竟自己如何找到属于自己的金矿呢？

请看下篇“所谓的砖家、趋势--欺骗了你多久？”

③ 品牌保护的经营策略

所谓品牌的经营保护，是指企业经营者在具体的营销活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。不同的品牌，其所面临的内部和外部环境的差异，自然经营者所采取的保护活动也各不相同，但是不论采取何种经营活动对品牌进行保护，都必须以下列几点为基础：
一、以市场为中心，全面满足消费者需求 消费者是企业品牌经营者的上帝，以市场为中心，也就是以组合消费者需求为中心。要知道品牌的经营保护是与消费者的兴趣、偏好密切相关的，消费者的“口味”是不断变化的，这就要求品牌内容也要随之做出相应的调整，否则，品牌就会被市场无情地淘汰。
几乎每一个知名品牌都在不断地变化着以满足消费者的口味与偏好。可口可乐的口味、柯达的新专型号、海尔的空调品种、李维牛仔裤的式样都在随着市场趋势而变化。就连曾说“福特汽车只有一种颜色，那就是黑色”的福特汽车也推出了不同颜色的汽车来，以适应市场趋势的变化。以宝洁公司的“碧浪”洗衣粉为例，该品牌在过去的三四年时间里，就已换过好多次“改变新产品”标志，从“碧浪”到“碧浪漂渍”再到“碧浪第二代”，可谓是花样不断翻新，以至于的“碧浪”早已与原来推出的“碧浪”大相径庭了。
那些抱着知名品牌吃一辈子，不肯防微杜渐，对市场变化莫衷一是的思想，其实质是扼杀了品牌，最终必将被市场所淘汰。这就是为什么中国品牌大都是“各领风骚三五年”的缘故，君不见“大前门”、“恒大”、“凤凰”香烟已被人们遗忘；君不见曾经红极一时的“巴斯”石英钟惨遭淘汰，君不见“蜂花”洗发水也已是度日如年了。
市场是无情的，它不管你是中国品牌还是世界品牌，只要你违反了市场变化的规律，就必会导致企业经营的失败。李维斯是大家十分熟悉的牛仔服装品牌，在80年代中时期，随着美国摒弃正装，崇尚休闲流行，以及美国西部影片的全球热映，李维斯公司创下了在一年内的时间内股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上涨到每股262元，创造了举世闻名的“李维斯神话”。然而，市场上没有永远英雄的品牌，由于李维斯品牌没有抓住其主要消费者即14-19岁年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想当然地闭门造车，导致它的风光不再。90年代开始走向没落，到1997年李维斯公司被迫关闭了设在欧美地区的29家工厂，裁员1.6万人，1998年李维斯公司的销售额又下降了13%。李维斯品牌的没落多半是因为它是忽视了年轻顾客的心理变化，忽视了流行时尚，忽视了消费者偏好的变化而导致的。
以市场为中心，完全满足消费者需求，就是要求品牌经营者们建立完善的市场监察系统，随时了解市场上消费者的需求变化状况，及时地调整自己的品牌，以便使品牌在市场竞争当中获胜，顺利完成品牌保护的工作。
二、苦练内功，维持高质量的品牌形象 质量是品牌的灵魂，高质量的品牌往往拥有较高的市场份额。反之，一个品牌的知名度很高，但它的产品质量出了问题，他会大大降低品牌形象，使品牌受损。比如：向北青的豪门啤酒在90年初曾经风靡一时，然而，由于其与河北、山东等省份某些酒厂合作生产后，没能控制好质量管理，严重影响了其高档啤酒的形象，充斥市场的大量劣质豪门仅仅数日就令豪门啤酒风光不再。北京的“丽都”啤酒与“豪门”也有“异曲同工”之妙。
对品牌经营者而言，维持高质量的品牌形象，可以通过以下几方面进行：
评估产品的质量
生产的品牌产品中，是否严格按照本企业的生产质量管理体系进行？与ISO9000系列国际质量认证体系是否还有差距？在品牌组合中，被消费者认为低的是哪些品牌？是整个品牌还是某个方面？企业的销售人员是否完全具备与产品品牌有关的业务知识？品牌经营者应该从内部挖潜，即全力贯彻实施内部质量管理体系，从根本上了解消费者对品牌产品的意见和建议。
产品设计要考虑顾客的实际需要
海尔集团针对不同地区、不同国家推出了小小神童洗衣机和在部分地区才用得着的可以洗红薯的洗衣机，正是由于海尔人从顾客的实际需求出发，才使它每推出一种新产品都颇受消费者的欢迎。无独有偶，东京麦肯锡顾问公司决定改进电动咖啡壶，以适应人性化需要。在设计时，负责设计的技术人员问了一大堆问题，以为诸如壶应该大一点好还是小一点好。后来，经过讨论，大家一致认为咖啡爱好者普遍对味道香醇的咖啡感兴趣，该公司负责人大先研一先生问设计人员，哪些因素影响咖啡的味道？设计小组研究的结果表明，有很多因素会影响咖啡的味道：咖啡豆的品质和新鲜度，研磨方式，加水方式和水质等。其中水质是决定性的因素。所以该品牌产品设计了一个去除水中氮化物的装置，另外新产品还附有一个研磨装置，消费者要做的，只是加水和放咖啡豆。实践证明，改进后的电动咖啡壶受到广大顾客的欢迎。
建立独特的高质量形象
知名品牌主要由“品位高雅”、“质量可靠”、“设计入时”等内在因素起主要作用，但品牌也要善于包装自己，也就是通过各种有效地手段把自己宣传出去。国美电器在这方面是相当成功的，它所经营产品的价格并非最低，质量也并非最好，但它通过媒介向消费者宣传自己，进行自我炒作，用彩电等几个家电品牌价格的低廉换取了消费者认为“国美的东西都便宜”的印象，从而扩大企业的知名度，使国美成为销售终端大户的杰出代表。
掌握消费者对质量要求的变化趋势
。进入90年代，在西欧，装有吊车设备的小型轿车比任何时候都更受欢迎。1994年上半年德国新批准使用的轿车中，每三辆就有一辆是汽缸排气低于1.4升的小型车。越来越多的汽车出厂时都装上了豪华设备。标致汽车的一位经理说：“空荡荡的汽车今天没有任何人想要”。
进口商和德国生产厂家还合力向注一趋势靠拢。红色安全带、光线柔和的刹车灯、电子控制升降窗、昂贵的立体声音响设备、车内电话和空调以及上等制作的方向盘、换档杆、仪表盘、高级真皮包裹的座椅等充分体现了西欧消费者讲求舒适、豪华的趋势。在标致汽车公司所售出的106系列车中，64%的名字叫“棕榈海滩”（配有玻璃箱盖）或“男孩”（用牛仔布做软垫）。一位标致公司的经理说，这种海滩与青春的组合，“被证明是非常成功的促销手段”。
让产品便于使用
如今人们似乎变得越来越懒了，什么都追求个方便轻松。方便食品大兴其道，技术产品一律“傻瓜”，日用产品一次性类的满天飞舞，商务通电脑是恒基伟业公司推出的新型全能手写掌上电脑，自上市以来就颇受白领阶层欢迎，其成功的秘诀就在于商务通电脑轻便灵活，便于顾客随时使用，难怪该公司会打出“商务通，科技让你更轻松”的广告语来招揽顾客。
三、严格管理，锻造强势品牌 企业品牌的经营保护最强势要素就是企业对企业品牌进行全方位的严格管理，以便保持和提升品牌竞争力，使品牌更具活力和生命力，锻造出市场上的强势品牌。
第一，坚持全面质量管理和全员质量管理。“以质取胜，价格公道”是巧手产品品牌的广告语，相信大家都已经很熟悉了。为什么呢？因为“以质取胜”是永不过时的真理，要牢固树立“质量是企业的生命”的观念，并把它贯彻到企业的一切活动和全部过程之中。企业要制定切实可行的质量发展目标，积极采用国际标准和国外先进标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，提高产品品牌的市场占有率。要深入开展全面质量管理、质量改进或降废减损活动，认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极推进质量认证工作，并借鉴国外企业科学的质量管理新法，推行“零缺陷”和可靠性管理，提高企业的质量管理水平。
纵观国内外成功企业，无一例外地把提高产品质量和品牌体现一质要作为战略问题放在企业生存发展大计。荣事达公司自90年代初就引入了ISO9000质量体系和推行“零缺陷”管理，荣事达公司将“用户是上帝”、“下一道工序是用户”、“换位思考”、“100%合格”等质量意识转变为员工的自觉行动，创建了属于荣事达自己的“零缺陷生产”模式。与此相关的一系列有关的制度纷纷出台，从而实现为分散与集中、全员自控与专门控制、内在质量控制与系统信息反馈相组合的“零缺陷生产”质量管理体系。
零缺陷供应是零缺陷生产的前伸和保证，零缺陷服务则是零缺陷生产的后延。其中荣事达的售后服务“红地毯”于1997年推出，迅速在语言和服务技术，按照零缺陷目标严格执行服务承诺，“视顾客为上帝，尊重用户为贵宾”，使用户毫无后顾之忧，充分体验到“上帝”的感受。
零缺陷员工则是根本保证，是企业贯彻全员管理的主体。荣事达以员工群体化为企业发展的根本，注重员工主体意识的培育，从而保证了整个企业推行“零缺陷”的良性循环。
反之，忽视质量控制，降低品牌产品质量，对于企业品牌来讲就是一种自杀行为。有的企业一看到市场紧俏，产品供不应求，就降低质量管理，结果很快就被抛弃，被淘汰出局。
第二，坚持成本控制和成本管理。最低成本优势是企业品牌保护的一大法宝。优势品牌必须实施成本最低领先战略，采用先进技术，提高劳动生产率。我国的格兰仕企业品牌就是推行成本控制的最好例子，格兰仕通过规模扩张和成本控制使其成为微波炉行业一老大，在我国占有60%以上的市场份额，在欧洲的市场份额也在60%左右。在坚持成本控制的基础上，要加强企业的资金管理、费用管理、财务管理、劳动管理、设备管理、原材料管理和其它管理，把成本降到最低水平。
四、实施“差异化”策略，进行品牌再定位 一种品牌在市场上的定位不论其最初是如何适宜，但到后来往往由于消费趋势的变化、消费者的兴趣变化、偏好转移以及市场占有率的变化不得不对它进行重新定位或者实行差异化策略。
国内饮料市场被“国际两东”占领了大半市场空间，达能在国内连续收购更惊心动魄，众多民族品牌遭受毁灭性打击，在这种情况下没有椰树集团统借其独一无二的椰子汁在国内饮料市场发展起来的，在其进入市场之前该类产品在市场上是一块空白，这使之具备完全差异化优势，终于跻身全国十大饮料企业之列。如果说椰树是依靠产品本身差异化取得成功的，那到农夫山泉即是在产品本身差异不大的情况下，利用概念差异化取胜的案例。起先农夫山泉在瓶装水市场上毫无竞争优势，上有娃哈哈和乐百氏两大品牌的压制，下有各地区域品牌的蚕食，在这样恶劣的环境下，农夫山泉利用人们一直以来对纯净水是否有益于身体健康的担心，提出了“天然健康”的概念，通过一系列外在表现手段，锻造出“天然水”概念，大肆宣传“千岛湖水下80米的天然水”，正是由于实施了差异化策略，进行了品牌再定位，使得农夫山泉在短时间内就崛起成为国内瓶装水市场的三强之一。
五、不断创新，锻造企业活力 创新是企业品牌的灵魂，是企业活力之源，只有不断创新，才能让企业品牌具有无穷的生命力和永不枯竭的内在动力，发展和壮大企业品牌，它是企业经营保护当中最为有效的策略。
创新是一个系统工程，包括许多方面的内容，主要有观念创新、技术创新、质量创新、管理创新、服务创新、市场创新、组织创新、制度创新等。
大家知道，长虹已发展成为国内家电行业的龙头企业、世界排名第三的彩电制造商，形成了年生产1200万台彩电、300万台激光视盘机、100万台空调器、800万件电器整件、2200万平方米印刷电路板、1200万支输出变压器、800万支电子调谐器的生产能力，年销售收入近500亿元。
长虹成功的秘诀在哪里呢？就在于长虹不断地产品创新和技术创新。新产品开发和技术创新是长虹发展之魂。长虹人紧紧抓住“科技兴企业”这条命脉，不断向高科技领域进军。仅“七五”期间就投入技改资金2亿多元，“八五”投入已超过5亿，10年间进行过三次重大的技术改造。眼下的长虹，三天产生一个专利，五天开发一个新品。，长虹决定，按照年销售收入的3%-6%加大新产品新技术开发投入。长虹在公司本部，已与东芝、三洋、菲利浦等国外著名企业建立了多家联合实验室。长虹在技术开发和新产品开发上实施“生产一代，研制一代，预研一代，储备一代”的方针，正是有了如此强大的科技实力，该公司才不断地推陈出新，不断地为消费者奉献精品产品，才拥有了今日的成就。
六、保持品牌的独立性 所谓品牌的独立性是指品牌占有权的排他性、使用权的自主性以及转让权的合理性等方面内容。
保持品牌独立性原因是由于品牌是企业的无形资产。在市场上享有较高知名度和美誉度的品牌能给企业带来巨大的经济效益，而只有保持品牌独立性，才能保持品牌形象，使品牌不断地得以发展壮大。
总部设在新不列颠的斯坦利公司于1843年初建立时，还仅仅是一家专门生产门栓的企业。如今它已发展成为分公司遍及欧亚、拉美和大洋洲的国际性五金工具行业大公司。它的销售额早在1992年就达到了22.2亿美元，问及原因，该公司的经理认为，之所以生意能够兴隆这么多年，靠的就是它们走品牌独立的路子，仅在1991-1992年间就花费1000多万美元，从而挫败了日克尔公司对它的兼并企图。
与此相反，我国一些品牌的形势却不容乐观。中国品牌频频告急，一些由中国企业培育多年，享有较高知名度的品牌从市场上消失，究其原因很多都是在引进外资过程中，只注重眼前利益，没有保持品牌独立性，市场经济观念淡薄和市场经验的缺乏，导致经营保护的失败。例如：“孔雀”是苏州电视机厂用于生产电视机的商标。80年代末，“孔雀”牌电视机在全国享有较高的知名度，苏州电视机厂也是一个经济效果显著、具有较高的企业形象的企业。自从苏州电视机厂与菲利浦公司合资以后，“孔雀”商标以315万美元的无形资产投入合资企业。由于外商仅仅把合资企业当作生产零部件的组装厂，他们生产的产品只使用自己的商标，不使用“孔雀”商标甚至连苏州电视机厂厂名也不能使用。菲利浦公司在苏州合资后年产“菲利浦”彩色电视机近百万台，“孔雀”这一中国好端端的牌子却因此而遭冷遇，此时的“孔雀”已不再开屏了。
我们需要大量资金和技术，能够吸引外资和技术是好事，但我们应提高警惕，切不可盲目引资，把自己的品牌资产轻易葬送。分析发达国家对发展中国家的经济战略，可以发现它采用输出产品、输出资本、输出品牌三种手段，而它们认为最有利的公式就是输出品牌了。对于此，我们要有清晰的认识和慎重的态度。
企业要保持品牌的独立性，实施有效的品牌保护策略，其根本的办法和出路归纳起来有两条：一是“强身壮骨”，二是“联合抗衡”。所谓“强身壮骨”就是千方百计发展自己，强壮自己。首先要扩大规模，走规模经济之路。其次要从产品质量、规模品种、生产成本、价格和销售渠道上下功夫，开拓市场、占领市场，提高品牌的知名度和美誉度。所谓“联合抗衡”就是国内企业联合起来，以知名企业为中心，以名牌产品为依托。携手组织跨地区、跨行业的大企业集团，共同捍卫国家民族品牌的最后一块阵地。
七、运用品牌延伸策略，主动进攻，捍卫品牌阵地 21世纪是品牌纵横的世纪，品牌业已成为企业最有力的竞争武器。品牌不仅涵盖了产品概念，它更是一种人格化的东西，是消费者心中认可的一种印象，品牌要寻求更大发展，往往是通过品牌延伸和品牌扩张来进行的。这是因为实施品牌延伸和开发展多元化经营有很多优点，如能够节省宣传推广费用，吸引原有品牌忠诚者，使新产品迅速进入市场以及可以较大范围内调动企业人力物力资源进行大规模建设等等。

④ 请推荐一些类似 李维斯、H&M的品牌！

李维斯、H&M属于快时尚品牌，类似的有GXG、pull&bear、GAP、优衣库、ZARA。

1、GXG

GXG创办于2007年，旗下拥有：旗下拥有：GXG时尚男装、gxg jeans潮流男装、gxg.kids时尚童装、Yatlas轻生活运动、及2XU澳洲专业运动品牌经营授权，同时涉足鞋子、内衣等多种品类。

主要运营GXG、gxg.jeans、gxg.kids、Yatlas、AND.G五大自营品牌系列外，还包括GXG FOOTWEAR男鞋、GXG UNDERWEAR男士内衣、MOVBAIN女装和LOVE MORE女士内衣四大自创品牌系列。

2、pull&bear

pull&bear于1991年创立，它和zara一样，同属于Inditex集团。pull&bear定位年轻时尚消费者市场，崇尚休闲、个性和舒适方面的衣着需求，将国际流行元素与街头风尚融为一体，同时价格极具竞争力。

3、GAP

GAP是美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。

4、ZARA

ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

5、优衣库

优衣库（英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ），为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

毕业于日本私立第一学府早稻田大学的优衣库现任董事长兼总经理柳井正，在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。

⑤ 适合20到25岁男装品牌都有哪些值得推荐

适合20到25岁男装品牌都有美特斯邦威、JACKJONES、三弦男装、zara、森马等。

1、美特斯邦威

美特斯邦威男装主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。美特斯邦威男装时尚大方、潮流，符合青年人的审美。

2、JACKJONES

JACK & JONES（杰克琼斯）诞生于1990年，是丹麦BESTSELLER集团旗下的主要品牌之一，主营欧式风格设计男装。1991年，JACK & JONES第一家店铺在挪威特隆赫姆开业，随后便开始在全世界掀起欧式男装浪潮。

5、森马

森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以"创大众服饰名牌"为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，形成了完整的市场网络格局。森马作为一直受大众关注的男装品牌，赢得众多消费者的青睐。

⑥ 如何保护自己的商标

你好，
品牌保护(Brand Protection)所谓品牌保护，就是对品牌的所有人、合法使用人的品牌实行资格保护措施，以防范来自各方面的侵害和侵权行为。
品牌保护包括品牌的经营保护、品牌的法律保护和品牌的社会保护三个组成部分。
所谓品牌的经营保护，是指企业经营者在具体的营销活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。不同的品牌，其所面临的内部和外部环境的差异，自然经营者所采取的保护活动也各不相同，但是不论采取何种经营活动对品牌进行保护，都必须以下列几点为基础：
一、以市场为中心，全面满足消费者需求 消费者是企业品牌经营者的上帝，以市场为中心，也就是以组合消费者需求为中心。要知道品牌的经营保护是与消费者的兴趣、偏好密切相关的，消费者的“口味”是不断变化的，这就要求品牌内容也要随之做出相应的调整，否则，品牌就会被市场无情地淘汰。
几乎每一个知名品牌都在不断地变化着以满足消费者的口味与偏好。可口可乐的口味、柯达的新专型号、海尔的空调品种、李维牛仔裤的式样都在随着市场趋势而变化。就连曾说“福特汽车只有一种颜色，那就是黑色”的福特汽车也推出了不同颜色的汽车来，以适应市场趋势的变化。以宝洁公司的“碧浪”洗衣粉为例，该品牌在过去的三四年时间里，就已换过好多次“改变新产品”标志，从“碧浪”到“碧浪漂渍”再到“碧浪第二代”，可谓是花样不断翻新，以至于的“碧浪”早已与原来推出的“碧浪”大相径庭了。
那些抱着知名品牌吃一辈子，不肯防微杜渐，对市场变化莫衷一是的思想，其实质是扼杀了品牌，最终必将被市场所淘汰。这就是为什么中国品牌大都是“各领风骚三五年”的缘故，君不见“大前门”、“恒大”、“凤凰”香烟已被人们遗忘；君不见曾经红极一时的“巴斯”石英钟惨遭淘汰，君不见“蜂花”洗发水也已是度日如年了。
市场是无情的，它不管你是中国品牌还是世界品牌，只要你违反了市场变化的规律，就必会导致企业经营的失败。李维斯是大家十分熟悉的牛仔服装品牌，在80年代中时期，随着美国摒弃正装，崇尚休闲流行，以及美国西部影片的全球热映，李维斯公司创下了在一年内的时间内股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上涨到每股262元，创造了举世闻名的“李维斯神话”。然而，市场上没有永远英雄的品牌，由于李维斯品牌没有抓住其主要消费者即14-19岁年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想当然地闭门造车，导致它的风光不再。90年代开始走向没落，到1997年李维斯公司被迫关闭了设在欧美地区的29家工厂，裁员1.6万人，1998年李维斯公司的销售额又下降了13%。李维斯品牌的没落多半是因为它是忽视了年轻顾客的心理变化，忽视了流行时尚，忽视了消费者偏好的变化而导致的。
以市场为中心，完全满足消费者需求，就是要求品牌经营者们建立完善的市场监察系统，随时了解市场上消费者的需求变化状况，及时地调整自己的品牌，以便使品牌在市场竞争当中获胜，顺利完成品牌保护的工作。
二、苦练内功，维持高质量的品牌形象 质量是品牌的灵魂，高质量的品牌往往拥有较高的市场份额。反之，一个品牌的知名度很高，但它的产品质量出了问题，他会大大降低品牌形象，使品牌受损。比如：向北青的豪门啤酒在90年初曾经风靡一时，然而，由于其与河北、山东等省份某些酒厂合作生产后，没能控制好质量管理，严重影响了其高档啤酒的形象，充斥市场的大量劣质豪门仅仅数日就令豪门啤酒风光不再。北京的“丽都”啤酒与“豪门”也有“异曲同工”之妙。

⑦ BALLY是什么牌子有名吗有知道的告我啊

Bally是一家具有150年历史的世界顶级品牌，1851年由Carl Franz Bally所创立。经过数年如一日的不懈努力研发，其品牌已经跻身世界顶级品牌行列。它“出身寒微”，诞生于瑞士的一个小村庄的一间丝带制作场。那年，Carl Franz Bally买了一双手制皮鞋送给太太作为礼物，其精致的做工让Bally对制鞋发生了浓厚兴趣，进而钻研制鞋技术并开设首间皮鞋作坊，后来发展为批量生产。

Bally的制鞋技术一流为世界所公认。在Bally鞋类博物馆，竟然可以看到公元前1320-1085年间古埃及的Palm Shoe，还有15-18世纪的鞋状饮用器皿。

⑧ 如何选股

我自己写的，在我博客。

——这个市场，永远是先知先觉的人，赚后知后觉者的钱。
泰勒斯是有史以来，有明确记载的第一个哲学家，然而当时的人不理解哲学有什么用处，嘲笑他也不能用哲学来赚钱。泰勒斯通过观察发现，当年的橄榄会大获丰收，就提前把整个城邦的油房全部租了下来。结果当年的橄榄果真大获丰收，泰勒斯狠狠地赚了一票。泰勒斯对嘲笑他的人说，你看我用哲学，轻松的赚到了几辈子都花不完的钱。
在这个案例里，泰勒斯不经意间揭示了投资的秘诀：一个事实真相，加一个逻辑推理。
橄榄即将大获丰收，这是一个客观的事实，通过观察就能发现。那么橄榄大获丰收之后呢？必然要运到油坊去压榨橄榄油，就对油坊产生了巨大的需求，那么经过这种简单的逻辑推理，泰勒斯就看到了对油坊的大需求，提前布局，一举赚到了很多的钱。
我们平时经常说投资最需要眼光，神马是眼光？这就是眼光！
无独有偶，当年美国西部淘金热，在听说西部发现了金矿之后，大部分人的第一反应，是赶快去淘金，结果人满为患，遗憾的是绝大部分人都淘不到黄金，或者只能淘到很少的黄金，但是经常听到的某人淘到了一大块黄金的“传说”激励着这些人，继续努力淘金，并且越来越多的人参加到淘金的队伍中来。而当时的美国西部全是荒地，尚未开发，因此淘金者缺衣少食、缺少工具、甚至缺乏干净的饮水。因此有个别聪明的淘金者忽然醒悟，我淘金也不容易，淘金者这么多竞争这么激烈，我为什么不给淘金者提供服务呢？也能赚钱。结果最后是卖铁锹、卖水的人真正的赚到了钱。当时Levi Strauss也在场，他去调查研究，淘金者告诉他最缺乏的是耐穿的裤子。因此李维斯就把船上的帆布改成裤子，结果发明了牛仔裤，成就了一代商业帝国，赚到了比任何一个淘金者都更多的钱。
这又是一个事实，加一个逻辑。
淘金热是一个事实，但是聪明的人不做跟随者，而是通过一点很简单的逻辑推理，发现这种事实所产生的需求，及早布局，赚到大钱。
我所在的城市临沂，一度只有一家名叫“东方红”的电影院，价格高环境差银屏少，是临沂人多年来看电影唯一的选择。但是忽然之间，有很多家电影院如雨后春笋一般，纷纷的冒了出来。保利、星美、金逸、幸福蓝海等等7、8家电影院出现在临沂这座四线城市里，环境更好，银屏更多，价格更便宜。我不知道发生了什么事情，但是这是一个客观的事实。作为投资者，必须注意到这种变化。那么我们是不是应该购买电影院的股票呢？且慢，电影院一下子冒出了这么多，说明确实是赚钱，但是同时竞争就变得激烈起来。我们最好稍微动下脑筋，进行一下简单的逻辑推理：电影院卖的是什么？电影啊！电影院是电影的渠道，电影的好处是可以随意拷贝，拷贝的成本几乎为0，因此当渠道增多的时候，票房也就很容易爆发了。这就是为什么当年小投资的《泰囧》一举突破10亿票房的原因，而之前冯小刚的电影无论多么好看，票房最多也就仅仅达到几千万而已。因此光线传媒、华谊兄弟具备了业绩大幅上涨的潜力，成为当年的一年十倍股。（有点遗憾的是我也是事后诸葛亮，后来才想明白，笨啊，笨人赚不到钱。）
当年我逛街的时候，注意到很多连锁药店在扩张，大街上如雨后春笋般冒出了很多的药店，几乎每条街都有一两家，我想我有必要从中赚点钱，但是药店增加的同时也增加了药店之间的竞争，那么药店本身并不时很好的投资标的，我走进一家药店，观察了半天注意到了汤臣倍健，这个好，药店的增多增加了它的渠道啊。并且我进一步研究，发现汤臣倍健山寨了安利的纽崔莱，而纽崔莱是传销渠道，这样就把传统的商场超市药店都空余了出来，没有竞争，因此我大举买入，在几年的熊市中，也赚到了5、6倍的钱。
我们的手机，从诺基亚的时代过渡到了智能机的时代，手机的功能从通话工具转变成了移动互联网的终端，很多人都在低着头玩手机，每一个手机就是一个渠道，因此受益于这种渠道的增加，很多App就具备了业绩大幅增长的潜力。微信、微博、中青宝、掌趣科技、乐视网都增加了很多的渠道，因此成为牛股。
移动互联网的高速发展，对网络流量产生了巨大的需求，因此网宿科技的业绩大幅增长，成为1年10倍股，并且还在继续上涨。
当牛市来临，证券类公司具备了业绩大幅上涨的能力，因此上涨了好多倍。
股市由先知先觉的人、不知不觉的人、和后知后觉的人组成，先知先觉的人，在事情的未萌之际，便通过“事实+逻辑”的方式，前瞻性、预见性的看到事物未来的发展趋势和变化方向，因此在股票的业绩很烂，市盈率几百倍的时候买入，在业绩明确、大幅增长、市盈率很低的时候卖给不知不觉和后知后觉的人。可怜的“价值投资者”，抱着逻辑清晰业绩明确股价便宜的股票，死活不涨，还迷茫的不知道为什么。
牛市的来临+移动互联网的普及，成为同花顺、东方财富、大智慧的事实和逻辑，先知先觉的人1年前买入，1年之后业绩果然增长了10倍，股价也已经涨了10倍。
90后有钱任性，喜欢时尚，需要交流，舍得消费，这成为百润股份Rio鸡尾酒的事实和逻辑。
其实那些优秀的侦探例如福尔摩斯、柯南、狄仁杰也都是使用“事实+逻辑”的方式啊，仔细的观察犯罪现场，寻找蛛丝马迹，各种证据，然后基于这些证据，来进行逻辑推理，最终发现事情的真相。不过福尔摩斯和柯南，都属于文学作品，需要吸引读者，因此故弄玄虚，人为设计的痕迹很严重，推理的过程故意含糊不清，其实纯粹是为了装逼的需要。推荐投资者看看美剧《CSI：犯罪现场调查》，办案人员信奉“尸体会说话”，通过仔细的研究犯罪现场的各种证据，分析研究，最后结果都是自然而然的水落石出，其中用到的逻辑推理也非常的简单自然，普通人也能做到。——因为很多是改编的真实的案件，因此几乎没有人为设计的痕迹，相比而言《柯南》之类的看个差不多就能猜出谁是罪犯的程式化作品，真的让观众感觉智商被冒犯。
军队指挥员带兵打仗，一样也是“事实+推理”的方式，先排出侦查员侦查敌方的兵力火力部署，作战计划，然后对比我方的兵力火力，然后沙盘推演，就能在战争之前知道胜负——知己知彼，百战不殆。如果确定能胜利的，就坚决的去打；不能打赢的，就坚决回避。因此毛泽东极为重视调查研究：“调查问题就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩”，“这个问题，你不能解决吗？那你就去调查研究吧，研究它的历史、它的发展、它的对手，等你调查研究完了，问题也就解决了”，“这个问题你调查了没有，研究了没有，一切问题的解决都在调查研究的最后，而不是开头”，“没有调查，就没有发言权”。毛泽东每战必胜，并非是因为超高的指挥能力，而在于做作了调查的功夫，不打没把握的仗而已。
其实关于逻辑推理，往往并不复杂，只需要很简单的逻辑即可，把重心放在调查上，那么在战争之前、投资之前就已经胜利了。有的人听说了一只股票就马上买入，根本不问买入的原因是什么。有的人却仔细的调查几个月、甚至几年的时间，从各个侧面全面了解之后再买入，那么哪个胜算更大一些呢？
这里要注意，事实和逻辑，缺一不可。
只注意事实而不进行逻辑推理，是傻子；
只有逻辑推理没有事实，是骗子。
看到房地产火热就买入房地产股，看到手机行业火热就买入手机股，看到金融行业火爆就买入金融股，看到移动互联网火热就买入移动互联网，不懂得稍微做一些逻辑推理，不懂得思维沿着产业链往上游和下游移动，就不能有预见性，结果是很容易接到最后一棒，成为最后买单的人，甚至套牢在牛市。只能怪自己没脑子，太傻，不套你套谁？
只有逻辑推理而没有事实作为有效的支撑，这是许多黑嘴经常用来骗人的伎俩，比如许多满天飞的概念，画一个一个的大饼，最终都不能有效的兑现，现在牛市行情好风大猪漫天都在飞，飞的时间长了猪都忘了自己不会飞了，还以为自己是雄鹰，风一停，猪就掉在地上摔死了。如果你是黑嘴那么还好，毕竟这是你的工作，能忽悠到钱。最傻的是很多投资者缺乏实证主义的精神，没有去调查研究，自己欺骗了自己，最终受伤的是自己。——例如黑牛食品。
把你想象为一个高级法官吧，你就是刑部尚书狄仁杰，只有最严重的罪行，——例如死刑会交给你审批。你可以阅读文件，——分析师的研究报告，草根调研，但是注意只采取其中的证据的部分就足够了，不要被分析师牵着鼻子走，然后进行一些自己的逻辑推理，必要的话需要到罪案现场去亲自调查研究。因为人命关天，现在律法的精神是法律绝对不能再作恶，不能冤枉一个好人，否则你办了冤假错案会受到惩罚，并且还有有愧于自己的良心。——因此只有证据确凿，逻辑合理，没有疑点的案件，你才可以宣判他“有罪”。——我们只买入确定“有罪”的股票。
不冤枉一个好人，不放过一个坏人。——这其实是不可能的，谁能这么牛逼，我们是人，不是神，人本来就被设计的有缺陷，因此现代律法的精神是法律不能再作恶，不能冤枉一个好人，因此证据不确凿，宁愿暂时放过一个坏人。
不打无把握之仗。最好的战争，是在战斗打响之前，就已经赢了的战争。最好的投资，是投资之前，就一定不会赔钱，一定会赚钱的投资，这，就是投资的确定性。
为此宁愿放弃一些机会，你不能吻遍所有漂亮的女孩，有所舍才能有所得。不太懂得，没有详细调查研究的，把握不大的，统统放弃。把99%的精力，放在事前的调查研究上，搜集各方的事实证据，然后别忘了做一个简单的逻辑推理，然后得出一个结论，然后坚定的买入和持有，用1%的精力跟踪就足够了。
投资赚钱并不难，难的是不赔钱。每一次战争都打赢非常的重要，确保账户只增不减，最后必成人生赢家。
再次重复一遍：事实和逻辑，很简单，但是缺一不可。
有的人买了股票总是抱不住，其实很大的原因在于对企业的了解不深。认真的观察事实证据，并经过认真的逻辑推理，也会加深了解，最大的好处是，可以抱住。人人都知道长线时间，但是很少人能做到，就是因为了解的不够深入。“闪婚”当然不如经过磨合的恋爱更可靠。当然，随着功力的增加，可以缩短了解一家企业的时间，这个并不能简单的以时间来限定，毕竟股市变化很快，有的时候犹豫会付出代价，但一般而言，都需要一段时间的考察和了解。
这就是先知先觉者，预见性、前瞻性的发现牛股的秘诀。是不是很简单？是不是有点泄露天机？

⑨ 李维斯levi's的股票代码

该公司并没在国内发行股票