汤森路透的股票市值
⑴ 2021年股票总市值
最新数据，总市值约82万亿。
截止昨日收盘，沪市主板总市值为467955亿元，深市股票总市值为356473亿元，合计82.44万亿。
⑵ 世界10大股票市值公司
什么都来问啊，不会自己去查啊
⑶ 支持中巴经济走廊建设融资有哪些途径
目前中巴经济走廊的投资项目主要依赖我国政策性和开发性银行的信贷融资，股票、债券和衍生品市场所起的作用还非常有限。这主要是因为巴基斯坦资本市场的广度和深度都不够，结构性矛盾问题突出，股票市场波动性较大，债券和衍生品市场还处于起步阶段，是整个金融体系服务中巴经济走廊等项目建设中的一个短板。中巴经济走廊现有的投资项目主要依赖我国政策性银行信贷资金。对我国政府来说，除了要考虑对巴投资面临的当地军事、政治安全风险，还要考虑承担此类投资的机会成本等问题。因此，要有效发挥债券和股票市场的作用，通过产品创新和服务升级等方面提升巴基斯坦资本市场吸引外资的能力。
一、发展伊斯兰债券市场
国际复兴开发银行的研究发现，利用交易所债市融资比在股市融资能更有效地避免发展中国家中常见的政府对金融系统的行政干预,例如对市场主体的差别对待；另外，债券融资比股权融资的税收成本更低。目前巴基斯坦的债券市场发展缓慢，和其他发展中国家一样以政府债券市场为主。如果能够推动巴基斯坦伊斯兰债券市场的发展，有可能联动中东和东南亚等伊斯兰国家的资本市场，吸引中东国家主权财富基金等机构投资者，减轻我国政策性银行承担的融资压力。
伊斯兰债券与传统债券最大的不同点在于其持有人拥有对特定资产或资产收益的所有权，而非债权。伊斯兰债券通常以信托凭证或参与凭证的方式发行，不能支付利息给债务持有人。近年来，全世界伊斯兰债券作为一种融资方式正在被越来越多的投资者所接受。汤森路透报告指出，伊斯兰债券和股权基金是投资者和财富管理者最青睐的两个资产类型，同时伊斯兰债券市场普遍存在产品供不应求的情况，主要是因为对于伊斯兰国家机构和个人投资者的资金量来说，符合其法律、宗教等限制条件的投资工具较少。
总的来说，巴基斯坦金融体系的监管和法律框架、投资者偏好、融资项目以基础设施为主的特点都使伊斯兰债券比传统债券更具发展潜力。因此，巴交所可以利用伊斯兰债券作为切入点发展债券市场，带动中东、东南亚等地伊斯兰国家的机构和个人投资者参与中巴经济走廊建设，开拓更多的融资渠道。
从结构来看，巴基斯坦目前发行的伊斯兰债券以Musharakah（成本加利润销售）和ljarah(资产抵押)为主。Musharakah是用于销售和购买资产的合同，根据合同中确定的成本和利润率由债权人与债务人共同分担公司盈亏，标的资产通常为有形资产（或是债券发行者自己的资产或是从商品经纪商处购买或出售的商品）。ljarah本质上是租赁合同，出租者将资产按既定租金在既定时间内出租给承租者，资产的所有权不变，发行者通常拥有充足的固定资产，因为债券的发行规模不能超过可租赁资产的价值。
在巴基斯坦有一半以上的伊斯兰债券都是采用Musharakah方式发行，但是用ljarah方式发行的资金量最大，占了巴基斯坦伊斯兰债券总发行量的81%。截至2015年6月，巴基斯坦国内总共发行了88只伊斯兰债券，其中15只是巴基斯坦政府发行的资产抵押伊斯兰债券，其余的73只是公司或类主权机构发行的。这些债券以中长期为主，一般是3-7年期债券。2001－2015年巴基斯坦国内共发行了63只伊斯兰债券，在全球伊斯兰债券发行中占据了1.29%的市场份额，规模达到79.71亿美元。另外，巴基斯坦政府分别于2005年和2014年发行了两次5年期国际伊斯兰债券，第一次是在卢森堡证券交易所发行了6亿美元，第二次发行了10亿美元，收益率达到了6.75%。
与其他伊斯兰国家类似，巴基斯坦的交易所在伊斯兰债券市场上发挥的作用还很小。在截至2015年6月发行的88只债券中，其中只有6只公司类的债券在交易所上市。但是，这几只交易所上市的伊斯兰债券表现良好，已经取得了小额投资者的欢迎。另外，政府近期出台的一系列措施给伊斯兰债券市场创造了一些有利条件。2016年9月，国家税收委员会在税收方面做出了新规定，伊斯兰债券和传统债券对投资者发生的税务成本基本相同，这个措施进一步促进了对伊斯兰债券的需求。
2017年1月，巴基斯坦证券交易所成功引入了中国金融期货交易所、上海证券交易所等5家战略投资者。此次股权收购对目前的中巴经济走廊建设有重要意义，因为我国的交易所可以通过产品、系统、服务等方面的支持完善巴基斯坦的金融基础设施，从而为一些项目融资提供更好的服务。另外，中金所等进驻巴基斯坦金融基础设施是我国金融服务"走出去"的重要尝试，给金融机构海外股权收购起到了联动示范效应。
但是，通过巴交所发展交易所债市仍然面临很多困难。例如，有发展潜力的短期和长期伊斯兰债券产品数量较少，大多数伊斯兰债券缺乏具有可交易性的二级债券市场，对主权伊斯兰债券抵押的资产识别困难。更重要的是，整个债券市场发行人、监管者和投资者之间的协调机制效率较低。因此，需要与银行等其他金融机构一起协同提升金融基础设施及配套的服务。
今后巴交所发展伊斯兰债券市场有几个重点方向。一是帮助一些有前景的工程制造、化工、通讯类企业发行公司类伊斯兰债券，为当地企业融资提供更多的路径。公司类伊斯兰债券的发展可以补齐债券市场这块短板，有效地解决巴基斯坦金融体系中的结构性矛盾问题。
二是在巴交所发行政府伊斯兰债券，或与境外交易所合作以巴基斯坦政府的名义发行国际伊斯兰债券。马来西亚最早推出了场内交易的政府债券，即交易所交易债券和伊斯兰债券，可充分借鉴其经验开展跨境伊斯兰债券业务，争取其他伊斯兰国家，特别是中东地区，的主权财富基金等参与中巴经济走廊建设。
二、发展巴基斯坦股票市场
股票市场是目前巴基斯坦资本市场的核心，也是吸引境外投资者的重要途径。与银行信贷相比，股本权益使公司承担的风险更小，且不会带来固定的偿债费用或使商业公司的资本框架大幅变动。此外，股票市场有利于市场化配置资源。以马来西亚为例，股票市场可以帮助国企私有化；尼日利亚和印度尼西亚的经验证明，股票市场还能帮助境外投资者取得当地企业的所有权。
20世纪90年代中以后10年左右的时间里，巴基斯坦的股市发展迅速。图2显示，这期间股票换手率呈迅速增长态势，显示出很高的市场活跃度，一直到2008年金融危机前还远远高于国际平均水平。
从图2可以看出，2008年金融危机给巴基斯坦股市市场的影响远高于中国和整个国际市场，也在一定程度上高于印度，反映了资本市场脆弱性和防范外部风险能力差等问题。危机发生时，巴基斯坦政府不得不实行管制措施，导致投资者几个月都无法动用持有的证券和资金，这也直接导致了MSCI将巴基斯坦从新兴市场降级为前沿市场。
2012－2016年巴基斯坦的股市总市值与GDP之比分别为21.83%、27.40%、29.01%、26.64%、32.14%，处于发展中国家的平均水平，但是发展迅速，基本上呈逐年上升的趋势，显示了股市投资机会在逐渐增多，且潜力很大。
今年5月MSCI的半年度报告已经恢复了巴基斯坦新兴市场的地位(已于6月1日正式生效)，可是其股票市场的日均交易额只恢复到危机前的一半左右。市场分析人士认为，MSCI的决定会为巴基斯坦股票市场吸引大概3-5亿美元的资金，其中大概20%是被动型基金。但是，巴基斯坦在整个MSCI新兴市场指数中的权重只有0.10％，显著低于去年为巴基斯坦重新安排等级报告中预估的0.19%。显然，MSCI对巴基斯坦股市能否持续维持其增长态势存有一定顾虑。另外，只有六个巴基斯坦上市公司有资格加入MSCI新兴市场指数。
从短期来看，如果巴交所一些关键股票指数的稳定增长可以有效地吸引外资。JonathanTsamwisiMuzamani对津巴布韦股票交易所的研究发现，发展中国家的交易所提供的融资功能很大程度上取决于其股票指数的表现，指数表现很好时企业会更多地通过交易所融资，而市场出现大幅震动时这个融资功能会大大减弱。
近年来巴基斯坦股市的指数表现不错。2016年，巴基斯坦股票市场的收益率在全球名列第五。2016年7月1日到2017年3月31日巴交所的KSE-100指数累计涨幅到了27.5%，在国际股票指数中排名第一。
KSE-100指数是否能保持稳定持续的增长对企业通过巴交所以首次公开发售或发行新增股票的方式融资都是一个很重要的指标。但同时，对于巴交所来说，一个更现实的问题是如何降低股市波动性，维持股市长期稳定、健康的发展。从投资者的角度来说，股市的剧烈涨跌都会给其对市场的信心带来冲击，宏观金融市场的稳定性和公司治理能力比指数收益率可能更为重要。与中国股市相比，巴基斯坦的股市更加开放，但在防范外来风险的能力方面也更弱。因此，如何增强风控能力、避免市场剧烈波动是巴交所未来发展的一个重点。
⑷ 张涵诚：关于数据变现的十种商业模式
进入2016、数据，已经成为每一个行业和各种业务职能领域重要的生产因素和变革力量。数据的积累、合作、整理、挖掘、利用是现代企业所必需的基本素养，没有它，你的企业将无力面对大数据时代的竞争。我们对于海量数据的挖掘和运用，也预示着新一波生产效率增长和消费者个性化需求的到来。今年我们看到，很多做大数据的公司已经从实际的项目中找到了做大数据的价值变现的路径，探索出了正确的大数据变现之路。
但依然有很多的问题困扰着企业的决策者和创业者，笔者结合我们最新的研究实践总结了如下十种商业模式和同行分享。
数据+物体=智能
（未来人工智能是数据变现的最好方式，当前2B的智能买单意愿更强，个人还比较难）
从国内外的互联巨头的投资动向不难看出，传统的盈利的大数据公司开始涉足硬件市场，利用其固有的软件技术整合硬件厂商快速的占据市场的有利位置。硬件是连接线上与线下的重要组成手段。所以笔者以为智能硬件这才是大数据正在的用武之地，才是大数据最终的价值所在！
毫无疑问，数据支持到搜索，购物和社交，这是变现的绝佳方式。
GFBAT（Google, Facebook, Bai, Alibaba, Tencent，总市值几万亿）的数据变现最早的企业
网络加工数据变成有价值的可供搜索的信息，进而产生广告价值，阿里巴巴让商品信息成为购物的入口，供人买卖，生产交易价值。腾讯，建立人和人的关系，产生广告价值，成为社交入口。非常肯定的说这是数据1.0。
数据征信评价机构（通过数据加快贷款、通过数据降低风险）
BAT巨头纷纷进入大数据征信市场，也正是看中了这千亿级的蓝海市场。据平安证券估计：中国征信行业未来市场规模将达千亿元，其中企业征信市场规模有百亿元，个人征信市场规模有千亿元。有着国企背景的中诚征信则更加progressive，给出了未来市场过万亿的预期。
美国征信市场由传统征信机构、商业信息服务机构、创新型的金融科技企业三种力量组成。
传统征信机构以全球最大的个人征信机构Experian、全球第二大征信机构Equifax、征信数据挖掘公司FICO为代表，基于掌握的消费者和支付数 据提供征信服务。
商业信息服务机构Dun & Bradstreet以庞大的全球商业数据库-全世界最大的企业信用数据库知名，基于其全球化的发展战略，主推风险管理服务（贡献营收62.7%）和销售及市场拓展（37.3%），利用征信业务的规模经济获取高毛利率。
创新金融企业Zestfinance则以技术输出为主要手段，利用传统的信贷记录等数据、大量交易信息、法律记录、租赁信息、网购信息等数据（第三方、网络、调研），使用机器学习的大数据分析模型进行信用评估，取得不错的实效，将信贷的成本降低了25%。
数据征信评价机构
2016年度，国内企业征信领域企业数据库涵盖数据量前5名依次为：1.益博睿2.邓白氏3.信用视界4.鹏元征信5.棱镜征信。依托大数据整合手段，可以预见在未来十几年内，中国必将出现几家对市场经济健康运行发挥巨大作用的规模化企业征信机构。
基因大数据指导生命科学
目前华大基因净利润在1亿元左右，不过深圳不少基金经理认为，作为基因测序的龙头，华大基因上市估值可能一步到位，其市值或直接到1000亿左右。华大基因的招股说明书显示，2015年上半年归属于母公司的净利润为7565万元，2014年度，2013年度的净利润分别为2456万元、13588万元。
生命经济的发展才是未来：面向人类最根本需求的经济形态和创新会是最大趋势。实现从后工业时代到生命经济时代的转变，需要大众转变观点、政策扶持以及科研机构的多方推动。未来，以国家基因库作为支点，围绕生命科学发展的产业，会走入从科学研究到产业化的发展之路，最终实现为人类服务的目标。
在未来社会发展上，影响人类社会经济和生命质量上有三个重大的问题。一是出生缺陷，二是代谢性疾病和心脑血管，三是肿瘤。这三个疾病导致人类医疗费用的支出70%到80%，而这三个疾病的防控唯一的办法就是用现代科技和大数据的支撑才能够解决这样的问题。
我们依靠基因科学技术，产生的大数据来引领着未来的大发展，来支撑着小康社会建设，以一个前所未有的高科技来作为支撑和引领我们一定能在某些领域走在世界前沿。
通过大数据分析为投资提供服务在各行各业并不少见，在传统股票领域，常见的数据分析指标有RSI相对强弱指标，KDJ随机指标，MACD指数平滑异同平均线等。这些指标常被用于分析股票走势，以提供给用户做投资参考。
共享经济最大程度释放数据信息价值。专业领域的数据共享者
这类代表性企业包括，滴滴，UBER，Airbnb、小猪，总市值在几千亿规模，未来会有更大的企业加入
我认为共享经济实际上是大数据2.0。这个在今年的数博会，克强总理的发言原文：“ 【只有共享经济数据才能无限放大】此外，总理认为我们还要发展共享经济，因为只有共享，数据才能无限放大，这不仅仅是做加法、乘法，而且共享经济作为新业态假以时日，将为中国经济注入强大力量。同时共享经济也是分享经济，让每个人都有平等创业的机会，每一行都能出状元。在“双创”方面，未来这些企业中将会诞生小巨人。此外，共享经济让人人都能受益。中国的“宽带中国”建设就是要拉近城乡、东西部的数字鸿沟，而提速降费也是拉近数字鸿沟的方式和手段。
为什么这类企业是数据变现排名第二的公司呢，因为这类企业的数据因为共享被无限的放大。第一个是所有权的价值信息到使用权的价值信息，所有权的价值信息可能在网上就一次，CPS，但如果共享就不断的把同一辆车可以坐无限多次。第二个是对于自身的价值到信息对于其他的行业价值，现在是企业间的共享，共享经济来了以后会形成整个行业里面，产业里面的数据共享，也就是企业跟企业之间的数据怎么交换，怎么共享，所以这样在企业之间数据的交换价值也会被无限的放大。比如滴滴一辆车每天都帮滴滴产生收益。第三个是单一的数据价值到多元的数据价值，这就变成了数据*数据的价值。比如说我是银行的数据价值，但银行的数据价值活性很差，银行数据维度比较差，社交数据就比较鲜活，所以单一的数据价值对于银行来讲是有作用的，但是银行和社交的数据加起来，它的数据的流通性及我们叫跨界融合数据的价值数据也会被无限的放大。再比如滴滴的数据可以用来做保险。
专业的数据加工者数据研究 报告（数据支持到咨询研究类型的企业，如汤森路透、万德、尼尔森、艾瑞、易观）
这类企业深入加工数据，针对一些对数据决策依赖比较深入的企业提供服务。金融、电商、新经济领域。
汤森路透得总裁吉姆·史密斯说：大数据对汤森路透非常重要。从某些方面来说，我们已经长期在管理大型复杂的数据了。我们面对的挑战与其他大型科技公司不一样，过去近25年里，我们一直在管理和整合我们所服务的不同行业领域的各类数据。我们投入了大量的资金来整合众多的数据，集成数据库，让客户可以简单地掌握和搜索所需要的数据资料，而不必再花时间了解来源或复杂性。
万德数据服务（Datafeed）这样描述自己：中国市场的精准金融数据服务供应商，为量化投资与各类金融业务系统提供准确、及时、完整的落地数据，内容涵盖：股票、债券、基金、衍生品、指数、宏观行业等各类金融市场数据，助您运筹帷幄，决胜千里
为客户提供标准的结构化数据，支持模块化订阅，同时满足客户个性定制需求，实现合作伙伴式的落地数据服务。
艾瑞用户行为产品是由艾瑞咨询自主研发，基于中国PC终端和移动智能终端的用户行为研究产品。通过深入分析多维度PC及移动网民的行为特征，及竞争对手的数据情况，为互联网、移动互联网、广告公司、广告主及电信等行业客户，将PC及移动互联网需求量化呈现，是真实反映中国互联网及移动互联网市场发展状况的数据产品。
这类企业深度的研究报告+个性化的数据定制+行业领域的专家智慧积累成就了这个行业的客户也成就了自己。
大数据咨询分析加工服务（埃森哲：数据人工加工、数据堂）
当企业第一方数据价值被掏空，企业需要发展外部数据弥补自身数据的不足，需要采集第三方数据开拓新的业务，发展新的客户的时候，企业就提出了数据采购需求，但一般来说这些数据需要爬或者定向采购，当数据源不能满足企业需求的时候就需要数据加工和分析服务。2015年，美国对信息服务的总需求预计超过6,000亿美元。
利用数据分析获得的认识正逐渐成为企业的一大竞争优势。企业利用数据分析结果实施、优化决策。任何拥有大型客户数据库的企业都可能发展成为这一场信息新博弈中的重要势力。过去，数据市场仅仅局限于传统的市场调查与数据服务公司。
专业的数据数据营销者：精准营销DSP+短信、email、私信（暴力广告，获得线索，客单价较高的产品，如地产）
DSP行业产业链上的角色包括广告主、广告代理商、DSP、广告交易平台、DMP、SSP、广告网络、广告联盟、媒体以及受众。
广告主或代理商通过DSP进行投放，DSP帮助广告主或代理商通过搜索引擎、广告网络以及广告联盟进行投放，同时DSP可以接入多个广告交易平台或可以接入多个SSP来获取媒体受众资源，而广告主则通过DSP对广告交易平台中的流量进行基于受众的购买。
2012年是中国DSP发展的元年，经过过去3年多的酝酿，去年出现了大量的DSP服务商和技术提供商。并且在一些巨头的广告交易平台的推出影响下，DSP所能够投放的广告的量迅速增长。2013年更多的广告平台出现、更多的媒体接入这些平台，同时提升了广告供给量、刺激了广告主的兴趣，市场获得非常高速的增长。在市场上RTB的购买方式是主流。另外，移动端的DSP初露端倪，未来极具成长空间。
能够为广告主、代理公司提供全面服务的服务商，有艾维邑动、爱点击、璧合网络、传漾、好耶、互动通、晶赞科技、聚胜万合、派择、派瑞威行、品友互动、随视传媒、泰一指尚、新数网络、亿玛、亿赞普、易传媒、悠易互通等。
这不可能是独角兽，但第一方数据的加工利用绝对是最好的数据变现方式（每个企业都可以发掘自身企业数据的价值指导企业优化）
大数据在全球范围内的市场规模同样巨大，根据IDC 发布最新研究结果，预测到2018 年全球大数据技术和服务市场的2018 年的复合年增长率将达到26.4%，规模达到415 亿美元，是整个IT 市场增幅的6倍。从行业结构来看，大数据应用主要集中在金融、通信、销售和政府领域，在医疗和旅游行业也有应用，但占比相对较低。
短信、email、私信（暴力广告，获得线索，客单价较高的产品，如地产）
数据开放平台（如新浪数据开放平台、网络数据开放平台、腾讯数据开放平台等）
BAT开放平台的特点
一、腾讯的开放是产品层面的开放，核心资源不可能开放
二、网络的开放是技术层面的开放，过度开放，对网络来说是风险
三、阿里的开放是产业链的开放，但生态的封闭
十、大数据交易所，未来一切公司都是数据公司，一切都将数据化，那么每个公司都会有
一个数据合作部门，他们用来使内部数据和外部数据流通，产生价值
因此我本人非常看好这类公司，我认为数据的3.0我认为是数据交易，数据商品化是大数据产业生态走向文明的方式。现在数据都在线下交换，企业和企业之间，或者个人与个人之间进行交换，但这里面没有商品，数据商品出来之后是大数据的3.0，但是这个时间还需要10年左右。不过这样的部门，如在网络很早就有，主要来合作自己不能爬到的数据的价值。这看起来交易所要满足这些人集中交易数据的需求。实现公开的合法的数据买卖。目前这样的交易有如下几个形式
1）数据以在线云的方式提供API接口对外输出；
2）数据定向采购，线下交易；
这种模式永远存在，而且大家基于朋友的信任和很多利益的私密性，愿意私下进行数据交易，不愿意拿到台面上；
3）数据加工处理后在进行交易。
专门有数据加工的企业出现，
3、因此也成为了主要的数据变现方式
数据是生产资料，如同原油，在原油加工厂柴油、汽油、润滑油、化工品、化学品、精细化工品、
⑸ 百思买的相关报道
百思买重开的消息一直被传得沸沸扬扬，不久前百思买全球副总裁、五星电器CEO王健对外界表示，然而，百思买卷土重来的道路显然并不那么平坦。昨天，又有消息称五星电器相关知情人透露重返中国市场计划再行搁置。
9月下旬，重新开业的百思买门店仍将保留原有招牌，不会融合五星电器的元素，但在业态上将与以前的“美国式”有所区别，从出样到价格、服务均将更贴近中国消费市场，因此回归的并非美式百思买，而是“焕然一新”的中式百思买。王健同时宣称，对于百思买重开门店，公司已有5年以上计划。 百思买创始人理查德·舒尔茨（Richard Schulze）辞去其董事长职务，并宣布将就所持有的20.1%的股份进行战略评估。
现年71岁的舒尔茨原本计划在6月21日的公司年度大会上卸任董事长一职，并在接下来的一年中留任董事职务。百思买已任命哈提姆（Hatim Tyabji）接替舒尔茨担任董事长。哈提姆担任审计委员会主席，自1998年以来就一直担任百思买董事。
投资公司BB&T Capital Markets分析师安东尼·楚康巴（Anthony Chukumba）表示，“从某种程度来看，人们说舒尔茨离开百思买董事会可能是为了方便自己与一些私募股权公司联手收购该公司。”
不过那只是舒尔茨的其中一个选项。在提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中，舒尔茨列举了多个潜在的举措，其中包括出售股权、收购更多的股份、帮助推动百思买的重组、甚至是全盘收购。他称，他可能会与百思买的一位或多位股东、高管和董事会成员进行洽谈。
SEC并没规定阻止上市公司董事考虑出售其所持股权的计划。然而，董事离职会使得整个流程更加简单，因为舒尔茨不再需要等待交易窗口的批准。
舒尔茨是百思买的第一大股东，汤森路透的数据显示，他持有6978万股股票。2002年之前，他担任了36年的百思买CEO。 京东与苏宁战斗正酣，而被刘强东用来攻击苏宁股票价值的一个武器就是百思买的衰败事实。他暗示：苏宁电器走向百思买的今天，只是时间问题。
在过去8个季度中，百思买有7个季度遭遇同店销售下滑，上一财年更是遭遇了12亿美元的巨额亏损。为改善业绩，百思买一直在采取裁员、关闭门店和制定新门店格局等策略改善业绩，但是效果仍难言理想。
如今，百思买创始人正试图将这家公司私有化。
除了行业巨变与亚马逊崛起，还有哪些因素导致百思买的衰败?《福布斯》杂志年年初的一篇文章认为：答案比想象中简单，就是百思买忽略了顾客对零售服务的感受与体验，这一点，是百思买尤其需要向亚马逊学习的。
令人沮丧的数据
电子产品零售商百思买(Best Buy)正在走向衰败。我不知道它究竟会何时破产，但我的猜测是，这只是一个时间问题，或许它还能再熬上个几年。
让我们来考虑几个关键指标。尽管包括电路城公司(Circuit City)在内的一些竞争对手已从市场上消失，但百思买仍在失去市场份额。其财报令投资者大失所望。在2011年，百思买股价跌去了40%。其预期市盈率(Forward P/E)仅为6.23(行业平均预期市盈率为10.20)。百思买市值已跌破90亿美元。根据财经新闻服务网站T，分析师给予该股的评级平均为B-。
苹果公司积极扩张自有零售网点，在可预见的未来并没有杀手级热销产品能够使百思买摆脱业绩低迷状态。分析师指出，虽然他们在美国消费电子产品销售总额中几乎占据三分之一的份额，但对于市场上那些更加灵活的竞争对手来说，百思买仍然是一个适宜目标。
但这些数据只是反映了一些表层现象。要发现该公司衰落背后的真正原因，只需做这样一个简单的测试：走进该公司的一家零售门店或者在其网站上购物。而且尽量——真的要尽量——别发脾气。
店内糟糕的体验
我承认。我无法不发脾气。几天前，我和朋友一起去了一家位于加州皮诺尔市(Pinole)的百思买门店。我朋友非常热衷于购买消费电子产品及媒体产品，那天他想买百思买独家销售的梦工厂动画片《驯龙记》的3D蓝光光盘。他们的网站上显示这张3D蓝光光盘缺货，但可以到我们去的那家门店自取现货。然而，货架上并没有这款光盘，而店内的售货员对此也是一无所知。
但我朋友决定买一些其他的蓝光光盘。或者说，在我们被该店电视机销售部的一位不修边幅的年轻售货员“协助”之前，我朋友至少试图想买一些。这位“如影随形”的售货员不断“盘问”我们。你家的电视机是什么样的?你是否订有有线电视服务，或是卫星电视服务?你是否有三网合一(triple play，指融和语音、数据及视频宽带服务为一体)的服务计划?
他显然试图——而且手法笨拙地——向我们推销其他替代服务计划(我的猜测是，他想向我们推销百思买自有品牌的点播内容服务平台CinemaNow)，我的朋友客气但又坚决地告诉他，自己没有兴趣把家里的服务计划从康卡斯特(Comcast)转移到其他公司。我试图转移话题，于是问那位售货员，是否有一处专门陈列3D蓝光光盘的货架，他说不知道。
他继续那种类似推销二手车的提问方式。“我只想问你最后一个问题，”他最后对我朋友说，“你每个月向康卡斯特支付的费用是多少?”
我朋友太客气了。于是我向这位售货员反问道： “这与你有什么关系呢?”这位售货员脸上照旧挂着虚假的笑容，说道：“那好吧，祝你们愉快。”他溜回自己的电视机销售部。
我以前曾担任过商学院教授，而此时我完全可以想象，前一天该店电视机销售部经理会如何向属下售货员交待工作事项。经理会告诉那位售货员说(而不是在产品或有效销售方面给予实际培训)：“公司要求我们必须致力于所谓的向上销售(up-selling，即向顾客推销更多或更昂贵的产品与服务)和交叉销售(cross-selling，即根据顾客的购物情况推销其他相关产品与服务)。一旦空闲下来，就需要在店里四处走走，推销我们与CinemaNow联手提供的服务。每天结束时，我想知道你当天向多少顾客做了推销。”
但是，这很难称之为客户服务，实际上是妨碍了那些想自助服务的顾客，因为顾客身边没有店员能回答有关该店混乱产品陈设的一个基本问题。这无异于“反服务”(anti-service)。
先是逐渐——然后突然——破产
我们离开了那家店，我朋友买了那几张蓝光光盘，但我们俩都憋了一肚子火。我想起了欧内斯特·海明威著名小说《太阳照常升起》(The Sun Also Rises)中的一句话。其中一个小说人物问另一位怎么会破产的。另一位回答说：“两种方式。渐渐地，然后突然。”我想，百思买正走上同样的道路——正如许多大型零售商在过去十年所经历的那样。
首先是战略性破产，百思买正处于这个阶段，在此期间，公司管理层的唯一重点是改善某项上季度武断定下的指标，即使这样做实际上会对那些试图购买其他商品的顾客造成干扰。接着就是财务破产。但是，如果历史提供了什么借鉴的话，第二阶段的破产一旦开始，便会非常迅速。
与无法应付各种新销售渠道及消费者新预期的许多大型零售商一样，该公司将继续“喷出难闻气味，逐渐放缓，直到有一天完全停止前进”。想想地区性电脑软硬件及相关附件销售商埃列克-泰克(Elek-Tek)、娱乐产品零售商维珍大卖场(Virgin Megastores)或者玩具连锁零售店KB Toys吧。
新的传统观念认为，百思买等大型零售商将会像恐龙那样逐渐灭绝。而网络零售巨擘——尤其是亚马逊才是零售业的未来。网络零售商的经济收效更大，因为他们没有实体门店，可以提供更优惠的商品价格。而且网上购物也更加便捷。在网上，无论白天还是夜晚，消费者都可以从地球的任何地方上网购物。(亚马逊公司市值达800亿美元，股票市盈率为91。)
百思买及其他传统零售商抱怨说，亚马逊之所以能够以低价与他们竞争，是因为亚马逊网站不向消费者收取销售税，而且亚马逊的顾客把百思买门店当作他们有意购买商品的陈列室，利用百思买各地门店货品齐全的便利以及门店售货员对商品全面而专业的知识，先对想购买的商品进行验看，然后再从其他零售网站购买心仪商品。
来自互联网零售商的竞争无疑是百思买面临困境的一部分原因，但并非出于该公司所认为的那些原因。正在发生的实际情况其实更为简单：百思买只是不了解其顾客对于零售服务的看法。
十几年前，我曾在《释放杀手级应用》(Unleashing the Killer App)中写道，虽然对于零售商而言，向互联网过渡可谓是迈出具有革命性的一步，但对于顾客而言只是进化过程中渐进性的一步。我在书中就创建杀手级应用提出了12条规则，其中一条就是：“确保顾客——而不是你自己——在零售体验方面的连续性。”
我的意思是，消费者很容易适应替代传统实体商店的其他零售渠道。在互联网出现之前，顾客可以在家进行目录邮购及电视购物。对于消费者来说，网上购物只是向更便捷购物方式明显演进道路上迈出的下一步。
然而，对于实体零售商而言，这种转变并不平顺。将销售平台向互联网转移，需要零售商具有全新的思维观念、全新的管理结构以及全新的运营战略，还需要整合零售商前后端的信息系统。顾客会预期零售店库存在网站与门店之间是互相透明的，而特价商品及“独家销售商品”会在所有销售渠道之间协调一致。无论顾客把某家零售商与哪些属性——价格、质量、便利、服务——联系在一起，这些属性都需要转化成在线体验——而且还要得到改善。
为了在与新兴互联网零售商的竞争中获得成功，传统零售商还需要设法把旗下营业时间受限制且劳动力及库存成本较高的实体门店高昂的费用开支及负债，转化为对在线购物体验有所补充而不是与之相竞争的有利条件。
糟糕的网站体验与公关水平
许多零售商都在努力实现向电商的过渡，在此期间有些公司业已落败。到目前为止，百思买在每一项指标上都没有达到预期目标。当然，他们拥有自己的网站，并向客户提供先在网上订购然后在门店取货和退货的选择。(在皮诺尔市的百思买门店里，客户服务台前专门为网上订购的顾客提供一个单独的排队空间，虽然所配备的工作人员也负责处理退货及其他服务问题。与店内结账队伍相比，这个等待队伍更长，而且移动更慢。)
但百思买网站在设计上甚至连基本库存管理都无法完美实现。该公司总部所在地明尼苏达州明尼阿波利斯市(Minneapolis)的《明星论坛报》在圣诞节前几天的一篇文章中报道说，该公司刚刚通知了一些客户——网上订单(有些是在感恩节后第一天的订单)无法交付订货，并正在予以取消。没有现货的商品包括一些最热门产品，其中有电视和iPad，“以及其他品牌的平板电脑、照相机、笔记本电脑、PS3游戏及任天堂Wii游戏机。”
该公司发表的一份声明中写道：“由于在11月至12月期间百思买网站上热销产品的顾客需求过于巨大，我们遇到了困难，导致一些客户的网上订单受到影响，难以履行。”
让我们对这句话进行一下分析。该公司“遇到了困难”，也就是说，该公司是一个它无法控制的外部问题的被动受害者，在这种情况下，这个外部问题就是那些敢于订购该公司确认属“热销”产品的顾客。而且这个问题发生在“11月至12月期间”，也就是说，在对零售商全年业绩至为关键的这两个月期间，对百思买造成了不便。由于显而易见的原因，这份声明试图避免提及这个“困难”发生在节日购物旺季，这致使公司被推向舆论的风口浪尖。
百思买“遭遇”的这个困难影响到“履行”一些顾客订单。看来百思买没有向网上订单交付订货，而是客户要“履行”这些订单。因此，是顾客——而不是百思买——有问题。而且这些客户没有被“凉在一边”，他们只是在试图“履行”订单时受到了“影响”。好像该公司并没有做错什么，或事实上根本没有做任何事情。
这一切都如此被动。而且也是一个显而易见而且确实软弱无力的一堆谎言。一份态度诚恳而且恰当得体的声明应这样写道：“由于本公司对主要销售季节期间最畅销商品的库存管理及销售预测不甚理想，我们无法按照我们几周前承诺的那样在圣诞节前如期交付订货。”
百思买发布的新闻公告还有这么一段文字：“对由此造成的不便，我们深表抱歉，我们已通知了因此而受到影响的顾客。”
请再次注意使用消极词语“此”来指代百思买“遇到”的“困境”。这个“困境”——而不是百思买自身运营不善——对顾客“造成了”不便。这不是百思买做错了什么。好像他们是在预报天气——完全出乎其掌控之外的某个“自然现象”，而对此该公司只是一个旁观者。他们已经“通知了受到影响的客户”，尽管似乎该公司并没有如此行事的义务感，更不用说对完全是由该公司自己造成的问题找到解决办法。你觉得他们有多么抱歉呢?
同样，在此我帮他们改写一下：“今天离圣诞节只有三天时间了，顾客另作安排为时已晚，我们现在才让我们的潜在客户知道此事。对于如此不专业的行为，我们没有任何借口。”
根据那篇报道，除了发表那份声明之外，该公司拒绝回答任何问题。这里有几个值得他们回答的问题：有多少客户因此而受到了影响?具体涉及哪些商品?百思买的表现怎会如此糟糕，就连我们可以想象的零售商在圣诞节期间所应达到的最低标准都无法实现?他们是否期望任何人会被这种不痛不痒到荒谬地步而且毫无道歉态度的声明所欺骗呢?
百思买可向亚马逊学什么?
并不是来自亚马逊的竞争在扼杀百思买，而是百思买在对自己造成大量伤害。但让我们对亚马逊及百思买进行一下比较，看看如何进行网上零售或以其他方式进行零售才是正确的。
首先，很难想象亚马逊会发生如此差劲的事情，更难想象该公司未能坦白自己犯的错误。亚马逊不会承接无法交货的订单，而且不会等到最后一分钟才取消订单，同时不提供任何类型的解决办法。
亚马逊非常关注顾客的看法。它通过完整设计自己的经营惯例、构建其系统、并培训其员工来给予支持。当他们犯了错误时，他们勇于承认，并且即刻予以纠正。有一次，当我发现自己在亚马逊网站上新买的电视机有问题——结果这是一个制造缺陷，该公司恳求我让他们上门来收取这台电视机，同时发送其他电视机给我，并为我提供安装服务。这个解决办法远超我所需要——更别说我所要求的范围了。
换句话说，不只是亚马逊的价格更加优惠。其客户服务在各方面都非常出色。而且与传统零售商不同的是，它认识到自身存在的一系列潜在不利因素，并且以创新的方式去克服这些问题。该公司没有让顾客取货的零售门店，但它会即刻向顾客发送所订购的货品，而且往往是免费运送的。它没有现场销售专家来回答顾客提出的问题，但其产品网页配有许多视频、常见问题解答、顾客评论及答案。
该公司不断追踪以往所有订单，并凭借其数据库向顾客提出购买其他商品的有益建议。电话支持即时、反应快而且应答自如。退货流程很简单，而且不向顾客收取退货手续费(restocking fee)及其他“陷阱般”的费用。库存是在一个涵盖所有货品配送点及第三方合作伙伴的单一系统中进行管理。
百思买好多年前就该实现这些目标，而且可以做得更好。它在零售、客户服务、配送、预测、营销及销售方面拥有几十年的经验。人们以为，百思买的电脑系统本可以升级，从而将新的在线前端整合在一起。它拥有与所销售电子产品相关的专业知识与技能，而且相对主要制造商拥有强有力的优势，从而能确保有利的供货条款及途径。
(几年前，某领先家电制造商的首席执行官告诉我说，他觉得自己的公司必须在网络上保持低调，否则将不得不面对他主要零售合作伙伴发出的愤怒。没几年之后，他公司的合作伙伴电路城破产了。哎呀。)
但百思买浪费了上述所有优势。该公司和许多大型零售商一样陷入了死亡漩涡之中。这不是因为新进入市场的竞争者——无论公平与否——在蚕食它的营收及利润。这些伤口是它自己造成的。
在一年中最重要的数周内无法为最热门商品交付订货，该公司管理层究竟在忙些什么呢?自2009年以来，百思买CEO布赖恩·邓恩(Brian Dunn)一直忙于追求保护市场份额甚于保护利润的发展战略。在截至2011年11月30日的上季度，该公司开张14个月以上门店和网站的营收同比增长1%——为两年来的首次增加。但是，利润出现下滑——净收入同比下滑29%。
这份年度财报在很大程度上对各项发展计划保持缄默;该公司网站只是表示：“为了满足广大顾客在产品及服务方面的独特需求，我们门店及经营模式正进行转变——我们的关注重点正从以产品为中心转向以客户为中心。”但愿如此吧。
当然，该公司并没有在报告中披露客户满意度。但在此我想对本文前述的个人经历做个补充说明。部分是由于受到那位打听个人财务状况而不是实际提供协助的“专业”售货员的打扰，我朋友买错了有关美国航空航天局(NASA)的一部DVD纪录片——他无意中又买了一张他早就有的片子。第二天，我们回到那家店，想换成他真正想买的那部纪录片。可客户服务人员对我们说，很抱歉，DVD属“软件”商品，一旦售出，概不退换。没有例外。
的确，退货“政策”——即印在销售收据背后的那几百个小字——告诉顾客，软件不能退货。为什么呢?因为这是我们的退货政策。
我朋友说，但这部片子我早就有了。 “我们不能帮你。”
不要和几近破产的零售商争辩，但百思买是否知道，亚马逊不仅允许顾客方便无限制地退换DVD，当你看完之后，该公司甚至还愿予以回购?即使顾客超过了退货期，或是从技术上说没有权限做顾客要求的事情，该公司为了使顾客满意及维护客户关系，也会竭力在政策上予以通融。
百思买只是依循自己习惯的、而非消费者习惯的方向前进
亚马逊既没有发明也没有从百思买或任何其他零售商那里盗用其基本策略。它只不过按照消费者需求行事。百思买则按照对自己最为方便的方式行事，而消费者只能自求多福。鉴于现在的零售消费者并不会一如既往地去离家最近的商店购物，这无论如何不是一种策略——或者说不是一种制胜策略。
销售热门产品并从中获取利润并没有什么神奇。有效的库存及配送、长期的客户关系管理、有竞争力的价格、对技术复杂的商品提供售前售后支持：对于确实想维持运营的零售商来说，这些是竞争优势的最基本要素，过去都是如此。亚马逊做对的大多数事情与科技或互联网根本没有任何关系。
相反，百思买正徒劳地侧重于在市场份额方面的“算计”之上。它正摸索其在欧洲及中国颇有问题的扩展计划。
该公司还有什么呢?管理层至少仍然相信该公司具有竞争优势——认为这些优势甚至对其股东都具有吸引力。据该公司最近的年度财报称，“我们相信，我们敬业而且知识齐备的员工、门店及网上经验、广泛的产品种类、独特的门店风格以及品牌营销策略，通过把我们的门店及网站定位为消费者在一种有趣而且信息翔实的购物环境中购买新科技及娱乐产品的首选之地，使我们从竞争对手之中脱颖而出。”
只是有一个问题。至少从我的亲身经历来看，以上陈述中没有一个字是真实的。他们的“员工”并非知识齐备的，他们很烦人。门店“风格”完全是普普通通，也许还有些混乱。门店及网站并非“首选之地”——充其量只不过是缺乏活力的购物目的地，或就其独家销售产品而言“唯一的购物目的地”。 “购物环境”完全与乐趣和信息翔实相反，而是令人沮丧、感觉备受羞辱的地方，就像是顾客感叹说：“我无法相信我不得不去百思买购买这款产品。”
你听到的是曾一度领先的零售商“借吹口哨壮胆”时所发出的声音。唯一的问题是，百思买管理层和投资者是否真正知道这些，还是只有消费者才认识到这些。我的猜测是，他们自己并不“相信”以上陈述中的任何一个字，但又不想自己承认(这场圣诞节灾难明确表明，他们不会感到有向任何其他人承认此事的必要)。
百思买正处在心理学家所说的“否认状态”的企业发展状况之中。在商业上，这通常是在向以惊人溃败告终的失败道路上迈出的第一步。
渐渐地，然后突然——破产。
店商沦为电商。
⑹ 一旦IPO重启，是不是小额股民都需要马上将手中的股票抛售如果这样市场是否又会陷入一段时间的低潮
朋友，首先我要说的是，IPO重启是短期利空，应该适当降低仓位。但我始终坚持这样的观点：“股市不能绝对看空，有时遇利空时反而股市上涨，因此作为投资者任何时候不能空仓；也不能绝对看多，有时利多时股市反而下跌，因此作为投资者任何时候也不能满仓”。 这是因为许多事情不是简单的，IPO启动不全是利空。不可否认，过去的新股发行制度存在很多不如人意之处，所以，不难理解为何市场对IPO总是充满恐惧。然而，股市的投资和融资功能缺一不可。而且，从长期看，往往是新鲜血液的注入(新股发行)才能让市场的生命力和活跃程度得以持续。从历史上看，新股的发行是有助于股市的发展壮大的。1994年初，时任深交所总经理的夏斌宣布停止发新股，而当时任上交所总经理的蔚文渊则继续发新股，直到1994年7月，中央为了救市宣布停止IPO。此前深交所无论在交易活跃程度还是影响力上都强于上交所，但是时隔数月的IPO冻结，让上交所有机会迎头赶上。同样的事情发生在2000年8月份，当时深交所为了迎接创业板，于8月22日停止新股上市，此后上交所开始了新股单边扩容。此前两个交易所的上市公司家数相差无几，都是五百家左右。但在深交所停发新股后，两者的差距一发不可收拾，到目前为止，上交所的上市公司家数864家，总市值为13.96万亿，而深交所的上市公司家数为736家，但总市值仅为3.83万亿。可见，融资功能对一个市场的长期发展何等重要，A股停发新股，固然有助于稳定市场，但却是以牺牲发展作为代价的。由于A股暂停新股发行，不少国内企业开始寻求在香港IPO，WIND资讯统计显示，截至5月8日中国忠旺挂牌上市，港交所前4个多月中新股发行已筹资超123亿港元。汤森路透发表的报告指出，中国今年在全球新股上市竞赛中以36.5%的市场份额领先，超越美国的26.1%。其中，香港联交所有8宗新股发行共值16亿美元，据此成为全球最活跃的交易所。如果新股发行长期停滞，那么A股不可避免将面临边缘化的命运，它又怎么可能在未来成为国际金融市场举足轻重的角色？ “问渠何得清如许，为有源头活水来”。股市同样如此，长时间不发行新股，一方面是股市的融资功能丧失；另一方面则是资金在一池浑水里面搅和，最后变成一团浆糊。不尽快引导股市的投资进入实体经济。推动实体经济的发展，股市就没有有继续上涨的动力和存在逻辑，它只是一个博弈的场所，将一部分人的财富转移到另一部分人口袋里而已。最后我要说的是IPO不是问题，它既不能单纯理解为利空（巧得很，历史上大牛市均在IPO高峰期出现），也不能单纯理解为利好。问题在于如何IPO，以往的经验告诉我们，正是不合理的新股发行制度，造成了一级市场和二级市场巨大的价差，机构询价加上首日上市无涨跌幅限制的做法，更是默许了新股上市日“联手拉升”的行为。对机构投资者和个人投资者的不平等待遇，也在伤害着市场的公平原则。所以，新股的发行能否有利于推动市场的发展，很大程度上取决于新的制度是否照顾到各方参与者的利益，如果新制度是一个相对公平公正的制度，并且能尽量杜绝以劣充优。那么，对市场来说，这将是一个值得期待的长期利好。
⑺ 等权重指数基金是什么意思，难道每个股票的权重都是一样的
等权重指数基金，是指标的指数采用等权重编制方法，赋予每个指数成份股相同的权重，并通过定期调整，确保单个成份股保持权重的相等。以往指数基金的标的指数多采用市值加权的指数编制方法，即以上市公司市值计算成份股权重。 等权重指数基金或成为未来指数基金产品设计的一个新方向。
等权重指数基金的优势：
与市值加权编制方法相比，等权重指数编制方法有两大优势：一是规避了市值加权指数编制方法中，成份股市值越大，权重越高的现象。市值加权指数以成份股市值为加权因子，成份股市值越大，其在指数中权重越高。而股票市值又等于股本乘以股票价格，也就是股票价格越高，该股票在指数中的权重也越大。这有悖于价值投资原则。等权重指数编制方法则赋予指数成份股相同的权重，并通过定期调整机制，对指数成份股进行高抛低吸，将一段时间涨幅过高的股票卖出，从而规避了上述风险。
从实证研究来看，中小市值公司中长期的表现往往优于大市值公司。因而，在一定时期内，等权重指数的表现也能够超过市值加权指数。
⑻ 十大传媒公司
一、中影CFGC(中国电影股份有限公司)
品牌发源地：北京市
品牌创立时间：1999年
始于1999年，电影行业知名品牌，国内大型电影制作与发行机构，专业从事影视制片制作、电影发行、电影放映及影视服务业务的上市公司。
二、华谊兄弟(华谊兄弟传媒股份有限公司)
品牌发源地：北京市
品牌创立时间：1994年
于1994年创立，国内颇具影响力的综合性娱乐集团，在影视/音乐/娱乐经纪等领域居于重要地位的大型民营娱乐公司。
三、光线传媒(北京光线传媒股份有限公司)
品牌发源地：北京市
品牌创立时间：1998年
国内民营传媒领域先锋，旗下拥有光线影业/青春光线/彩条屋/小森林影业等多个品牌的大型传媒娱乐集团。
四、博纳影业BONA(博纳影业集团股份有限公司)
品牌发源地：北京市
品牌创立时间：1999年
国内大型民营影视公司，从事影视制作/影视发行/影院投资/院线管理/艺人经纪等业务的全产业链布局的影视内容制作公司。
五、万达影业(大连万达集团股份有限公司)
品牌发源地：辽宁省大连市
品牌创立时间：2011年
万达影视传媒有限公司成立于2011年，是隶属于大连万达集团北京文化产业集团有限公司的全资子公司。万达影视集电影、电视剧的开发、投资、制作、宣传、营销、发行等多方位影视功能为一体，并专注于海外影视业务的发展。
六、上影(上海电影(集团)有限公司)
品牌发源地：上海市
品牌创立时间：1896年
国内较具规模和实力的电影集团，以影视产品创作/生产/宣传/销售/发行/放映等为主，涵盖“电影制作+发行+放映”的全产业链公司。
七、北京文化(北京京西文化旅游股份有限公司)
品牌发源地：北京市
品牌创立时间：1997年
专注于构建电影/电视剧/综艺/艺人经纪/新媒体/IP授权运营与文化旅游于一体的全产业链平台，上市影视娱乐传媒集团。
八、安乐EDKO
品牌发源地：中国港澳台香港
品牌创立时间：1950年
成立于1950年，从事电影制作/电影和影碟发行/收费电视频道及广告制作，香港老牌电影制作及发行公司。
九、寰亚
品牌发源地：中国港澳台香港
品牌创立时间：1994年
成立于1994年，亚洲颇具影响力的多元化华语娱乐内容提供者，从事电影制作及发行/演唱会及现场表演/艺人管理/音乐制作及出版等业务。
十、英皇电影
品牌发源地：中国港澳台香港
品牌创立时间：2000年
英皇集团旗下，香港较具规模与影响力的娱乐媒体公司，华语电影制作及发行业内享有较高地位，以电影投资/电影制作及发行为核心业务。