弗吉尼亚纽文市保股票市值
㈠ eclipse牌香烟会在国外市场更加成功吗为什么呀
万宝路是无人不晓的品牌，它所建立起来的烟草王国－－美国菲里普莫里斯烟草公司是世界上最大的烟草企业。它占有美国烟草市场的半壁江山，它的“万宝路”品牌同可口可乐公司的“可口可乐”媲美，成为全球最知名的两个品牌。菲里普莫里斯还拥有“精致弗吉尼亚”和“伴生”等品牌。该公司收入的一半和利润的三分之二来自烟草经营，它的另一半收入则来自食品和啤酒制造。著名的卡夫食品公司在美国位居第二，经营包括“欧杰”、“奥斯卡美耶”等知名品牌的食品；所属的米勒酿造厂在美国啤酒行业位居第二。此外，菲里普莫里斯公司在金融服务和房地产方面也有相当的投资。
雷诺兹公司是美国第二大烟草公司，仅次于菲里普·莫里斯公司。它隶属于美国内比斯克集团。美国的每四根香烟中就有一根是出自雷诺兹公司。它的主要品牌有云丝顿、萨勒姆、多拉尔和骆驼等。该公司有两个规模巨大的卷烟加工厂，并且在北卡罗来纳州各地拥有160多个烟叶储存仓库。内比斯克集团包装分部自行生产各式各样的包装材料。席卷美国的起诉烟草公司的浪潮，雷诺兹公司自然首当其冲。
英美烟草的555。
英国皇家烟草公司控制着英国38％以上的香烟市场，它的品牌主要包括帝王、大使、约翰大玩家、超级王、兰巴特等。皇家烟草公司还生产“古典”和“巴拿马”牌雪茄，“安弗拉”和“布鲁诺街”牌烟斗烟丝和鼻烟。此外，该公司的“鼓乐”、“金弗吉尼亚”、“梵内尔”、“布兰迪斯”和“胜利者”牌手卷烟丝销往70多个国家和地区。皇家烟草公司拥有世界上规模最大的荷兰“自己动手”连锁商业的60％的股份，该连锁商业在英国有11,000家烟草自动售货机。
西班牙特布卡拉烟草公司的历史可以追溯到1630年，所以它称得上是世界上最古老的烟草公司。它在美国的雪茄市场上颇有根基。尽管该公司失去了往日的辉煌，但它想利用美国人对雪茄的情有独钟，扩大美国的市场。在世界雪茄市场上，该公司产品的份额占11％，并试图扩展。特布卡拉公司原属于国有企业，1998年改制进入股票市场，主要股东包括美国麦克斯罗尔进口公司，后者拥有品牌“朱丽叶”，同时还有洪都拉斯和尼加拉瓜的两个雪茄生产厂。特布卡拉烟草公司正与法国赛塔公司合作，力图增强国际竞争力。
瑞士里奇蒙投资公司是包括烟草、高档消费品和传媒等分支机构的集团公司。它的罗斯曼烟草公司是其重要的利润支柱，也是世界上最大的烟草公司之一。它所经营的烟草品牌包括：罗斯曼、敦西路等。它的高档消费品经营包括卡迪亚首饰等等。
帝国烟草公司生产的主要卷烟牌号有：Drum,GoldenVirginia和VanNelle；自卷烟有Amphora牌、St.Bruno牌斗烟及Rizla牌卷烟纸。帝国烟草公司在全球100多个国家和地区销售卷烟及与烟草有关的产品，其产品主要的市场在英国、荷兰、比利时、冰岛共和国及法国、澳大利亚和非洲地区。另外，帝国烟草公司最近几年主要在一些新兴的市场特别是亚太地区和东欧地区实施其扩张计划，收购利是美公司便是一个成功的案例。利是美的品牌有大为杜夫、威狮。
还有日本的七星。韩国的SUN和Light等等。太多了，就说这些了。
㈡ 了解世界十个城市包括城市的地理位置,气候,人文,生态
美国纽约
（NewYork）
纽约是美国第一大都市和第一大商港，它不仅
是美国的金融中心，也是全世界金融中心之一。纽约位于纽约州东南哈得孙河口，濒临大西洋，占地面积1214平方公里，它由五个区组成：曼哈顿、布鲁克林、布朗克斯、昆斯和里士满，市区人口833.6万，包括郊区在内的大纽约市人口1900万。
英国伦敦
（London）
伦敦位于英格兰东南部的平原上，跨泰晤
排名第二——伦敦
士河，距离泰晤士河入海口88公里。伦敦的行政区划分为伦敦城和32个市区，伦敦城外的12个市区称为内伦敦，其它20个市区称为外伦敦。伦敦城、内伦敦、外伦敦构成大伦敦市。大伦敦市又可分为伦敦城、西伦敦、东伦敦、南区和港口。伦敦城是金融资本和贸易中心，西伦敦是英国王宫、首相官邸、议会和政府各部所在地，东伦敦是工业区和工人住宅区，南区是工商业和住宅混合区，港口指伦敦塔桥至泰晤士河河口之间的地区。整个大伦敦市面积1580平方公里。
日本东京
（Tokyo）
东京是一座现代化的国际城
排名第三——东京
市，位于本州关东平原南端，下辖23个特别区、27个市、5个町、8个村以及伊豆群岛和小笠原群岛，东京总面积2188平方公里，人口约1300万（截至2012年8月），人口密度是世界上人口最多的城市之一。
法国巴黎
（Paris）
巴黎是欧洲大陆上最大的城市，也是世界上最
排名第四——巴黎
繁华的都市之一。地处法国北部，塞纳河西岸，距河口（英吉利海峡）375公里。塞纳河蜿蜒穿过城市，形成两座河心岛（斯德和圣路易）。首都巴黎人口为220．1578万人 （截至2009年1月1日） 巴黎还是一座“世界会议城”。它以明媚的风光、丰富的名胜古迹、多姿多彩的文化活动以及现代化的服务设施，迎来了众多的国际会议，据统计，1987年在巴黎共举行了365次国际性会议，超过了纽约、伦敦、布鲁塞尔、日内瓦，居世界首位。联合国教科文组织、经济合作与发展组织等国际组织的总部均设在巴黎。
中国香港
（HongKong）
香港位于中国东南端，是发展日渐迅速的
东亚地区的枢纽，地理条件优越。香港面积1104平方公里（截至2013年10月），人口约720万，人口密度为每平方公里6522人。香港是全球第三大金融中心、全球第十一大贸易体系、第六大外汇市场及第十二大银行中心。香港股票市场规模之大，在亚洲排名第二。
美国芝加哥
（Chicago）
芝加哥是美国第三大城市，五大湖
排名第六——芝加哥
地区最大工业中心。位于伊利诺伊州东北部，密歇根湖西南端。芝加哥面积606平方公里，人口约280万。其中黑人约占40%。大市区由库克等6县组成，包括周围许多卫星城镇以及印第安纳州西北滨湖地区诸城，面积12061．6平方公里。以芝加哥为中心的480公里范围内，集中了全国近20%的人口。
美国洛杉矶
（LosAngeles）
洛杉矶濒临浩瀚的太平洋东侧的圣佩德罗湾和圣
排名第七——洛杉矶
莫尼卡湾沿岸，背靠莽莽的圣加布里埃尔山，面积1200多平方公里。大市区包括洛杉矶县和奥兰治、文图拉两县的一部分，以及贝弗利希尔斯、帕萨迪纳、长滩等80余个大小城镇，总面积10567平方公里。洛杉矶已成为美国石油化工、海洋、航天工业和电子业的最大基地。它是美国科技的主要中心之一，拥有科学家和工程技术人员的数量位居全美第一，享有“科技之城”的称号。洛杉矶的金融业和商业也迅速发展，数百家银行在洛杉矶设有办事处，包括许多著名的国际大财团，如洛克希德，诺思罗普，罗克韦尔等，洛杉矶已成为仅次于纽约的金融中心。
新加坡
（Singapore）
新加坡位于马来半岛南端，毗
排名第八——新加坡
邻马六甲海峡南口，其南面有新加坡海峡与印尼相隔，北面有柔佛海峡与马来西亚相隔，并以长堤相连于新马两岸之间。新加坡是亚洲最重要的金融、服务和航运中心之一。新加坡在城市保洁方面效果显著，故亦有“花园城市”之美称。2011年数据显示新加坡是全世界投资移民门槛最高的国家。
澳大利亚悉尼
（Sydney）
悉尼是新南威尔士州的首府
排名第九——悉尼
，位于澳大利亚东南部城市，是澳大利亚第一大城市和澳大利亚最古老的城市，也是一个日益国际化的国际大都市，2000年悉尼奥运会使悉尼的国际声望和知名度空前提高。
韩国首尔
（Seoul）
首尔是韩国首都，面积为605.平
排名第十——首尔
方公里，占全国总面积的0.61%，2000年统计人口为1032万。首尔共有25个区，522个洞，是直接受中央管辖的地方自治团体“特别市”。是韩国政治、经济、文化的中心。
根据这两家公司的统计办法，每座城市的排名根据对该城市的四个指数的分析，包括经济活力、政治影响力、科研基础以及生活水平。但名列前茅的几个城市并非在所有指数中均据第一，比
㈢ 世界上最贵的的十大股票
世界上最贵的十大股票有伯克希尔哈撒韦公司（BRK），每股30万美元；瑞士莲花（LISN），每股8万美元；Next PLC（NXT），每股5500美元；海岸公司（SEB），每股3565美元；NVR公司（NVR），每股2845美元；簿记控股（BKNG），每股2，028美元；亚马逊（AMzn），每股1779美元；（GOOG），每股1，285美元；马克尔（MKL），每股1170美元；MRF，每股1100美元。
拓展资料：
马德拉斯橡胶厂是一家位于印度钦奈的橡胶厂，是世界第14大轮胎制造商，为世界各地的公司生产各种橡胶产品。它的八个大型制造中心向全球超过65个国家出口轮胎、胎面和涂料。
马克尔公司成立于1930年，是一家社会公共管理汽车和出租车进行保险有限公司，现在是一家控股上市公司，一家互联网保险和投资项目公司。专业从事摩托车、亚视、游艇、污染、环境保险等模糊保险业务。自成立以来，马克尔在制定一个公共交通保险立法工作方面发挥了非常重要影响作用。
阿尔法是谷歌的母公司。截至2018年，阿尔法的市值为8768.5亿美元，比2017年增加了近1000亿美元。
毫无存在疑问，亚马逊是世界上最强大的公司企业之一。亚马逊，的创始人杰夫贝索斯，身价1500亿元，使他成为世界首富（第二首富比尔盖茨身价9000万美元）。亚马逊市值已经达到8580亿美元，正在迅速接近1万亿美元。
预订控股是世界上最大的在线旅游集团，其最大的品牌是Booking.com，这是一个住宿预订网站。
NVR，1980年以前被称为瑞安房地产，是一家位于州雷斯顿，的住宅建筑和抵押贷款公司。弗吉尼亚位于瑞安中国房地产在2017年赚取了5275亿美元的收入和6.97亿美元的利润。
海岸公司负责运输来自世界各地的许多产品。它专门进行运输企业海外猪肉产品，农产品，糖，家禽和其他国家商品。它还拥有巴特包公司50％的股份。沿海地区已在财富500强公司中上市。瑞士莲花巧克力曾经是奢侈品。该公司自1836年以来一直在生产巧克力和糖果。它的子公司包括吉拉尔德利、卡法尔、拉塞尔斯托弗和霍夫鲍尔巧克力制造商。
伯克希尔哈撒韦公司的a股价格非常昂贵，因为该公司从未拆分过股票。公司也赚了我们不少钱，仅2017年一年，其营收就达到2500亿美元，收入为449.4亿美元。
㈣ 俄罗斯最贵的。股票价格
股票的价值是根据对公司的综合性考量的，例如其资产，利润和影响力。世界上最昂贵的股票通常由顶级投资者进行交易，因为每股股票的价格不菲，小编整理了2018年世界上最贵的十股股票，喜欢的一起来看看吧。
10.马德拉斯橡胶厂（$ MRF） - 每股1,100美元
Madras Rubber Factory是一家位于印度钦奈的橡胶工厂。它是世界上第14大轮胎制造商，为世界各地的公司生产各种橡胶产品。其8个大型制造中心向全球超过65个国家出口轮胎，胎面和涂料等商品。
9. Markel（$ MKL） - 每股1,170美元
Markel公司成立于1930年，是一家公共汽车和出租车保险公司，现在是一家控股公司保险和投资公司。专业从事摩托车、亚视、游艇、污染、环境保险等模糊保险业务。自成立以来，Markel在制定公共交通保险立法方面发挥了重要作用。
8、Alphabet (GOOG) - 每股1,285美元
Alphabet是谷歌的母公司，截至2018年，Alphabet公司的市值为8768.5亿美元，比2017年增加了近1000亿美元。Alphabet公司还在2018年收购了智能手机公司Rex、Tenor GIF搜索、Velostrata云服务和Cask(一家大数据管理公司)。谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)的净资产均为557亿美元。
7.亚马逊（$ AMZN） - 每股1,779美元
毫无疑问，亚马逊是当今世界上最强大的公司之一。亚马逊的创始人杰夫贝索斯价值1500亿，使他成为世界上最富有的人（第二富豪，比尔盖茨价值9000万美元）。亚马逊的市值达到8580亿美元，正迅速接近1万亿的市值。
自首次公开发行以来，亚马逊股票的价格稳步上涨。自2017年以来，其每股价格从每股1,172美元增加约50％。以目前的速度，亚马逊有望拥有世界上最大的市值。
6.Booking Holdings（$ BKNG） - 每股2,028美元
Booking Holdings 全球最大在线旅游集团，他们最大的品牌是Booking.com，这是一家住宿预订网站，截至2018年，已有超过150万家酒店。。截至2018年，Booking Holdings Inc.在纳斯达克上市的市值为977亿美元。
5.NVR Incorporated（$ NVR） - 每股2,845美元
NVR直到1980年被称为Ryan Homes，是一家位于弗吉尼亚州雷斯顿的住宅建筑和抵押贷款公司。Ryan Homes在2017年获得了5275亿美元的收入和6.97亿美元的利润。尽管与其他公司相比，这家公司规模较小，但与Madras Rubber一样，它尚未分拆其股份。虽然NVR的股价自2017年以来已从3,500美元下跌，但该公司仍然非常成功，并且仍然是美国最受尊敬的豪华住宅建筑商之一。
4.Seaboard Corporation（$ SEB） - 每股3,565美元
Seaboard Corporation负责运输来自世界各地的众多产品。它专门从事海外猪肉产品，农产品，糖，家禽和其他商品的运输。它还持有Butterball Inc. 50％的股份。Seaboard一直被列入财富500强企业名单。该公司2017年的收入为58.1亿美元。尽管该股票已从2017年的约4,300家减少，但2018年第四季度的预测仍然乐观。
3.Next PLC ($NXT) - 每股5,500美元
英国服装零售商Next是欧洲最受欢迎的服装公司之一。它拥有700家商店，其中519家专门位于英格兰和爱尔兰。其他品牌包括女性设计师Lipsy和Next Sourcing的内部项目。
虽然2018年的下一季度销售处于历史最高水平，但由于天气过热，他们的股价已经大幅下跌。下一代PLC 2017年的收入为56亿美元，净收入为8.53亿美元。它是欧洲发展最快的服装零售商之一，在销售和收入方面已超过许多其他知名品牌。
2. 瑞士莲（$ LISN） - 每股80,000美元
瑞士莲巧克力曾经是奢侈的奢侈品。该公司自1836年以来一直生产巧克力和糖果。其子公司包括Ghirardelli，Caffarel，Russell Stover和Hofbauer巧克力制造商。
1. 伯克希尔哈撒韦公司（$ BRK） - 每股300,000美元
伯克希尔哈撒韦公司的A级股价一直很贵，因为该公司从未分拆过股票。该公司也赚了很多钱——仅在2017年，它的收入就达到了2500亿美元，收入为449.4亿美元。
㈤ 双汇集团的收购交易
中国公司对美国公司最大的收购交易“突然”浮出。
2013年5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）联合发布公告称，双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德。
根据协议条款，双汇国际将支付史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者债务约24亿美元。双汇国际的收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德5月28日收盘价25.97美元溢价31%。以5月28日收盘价估算，史密斯菲尔德市值约为36亿美元。 受收购消息影响，当地时间5月29日，史密斯菲尔德开盘价为32.55美元，较前一交易日的收盘价大涨逾25%。
双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东。史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，也是美国最大的猪肉制品供应商之一。
一位接近双汇发展的知情人士称，“这是双汇国际化战略的一个信号，下一步双汇国际化的步伐可能就会加快。”
两公司早有接触
根据史密斯菲尔德网站2013年5月29日的新闻稿，双汇国际和史密斯菲尔德同意通过战略性合并，创造全球领先的猪肉生产企业。
双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。
史密斯菲尔德在新闻稿中称：“合并后的公司，不但将有更多机会进入巨大且仍在成长的中国市场，同时还保有世界领先的食品安全和质量控制标准。”
路透社援引一位知情人士说，此次交易旨在将美国猪肉发送到中国。
双汇国际、双汇集团董事长万隆表示，此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业。
据悉，此项交易已获得双方董事会的一致批准，尚需获得史密斯菲尔德股东批准。
此外，该交易还需要接受美国外国投资委员会的审批。在获得监管批准并满足例行成交条件后，两公司预计此项交易将于今年下半年完成。
值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的话称，按照协议，如收购因监管原因流产，史密斯菲尔德将付给双汇“反向分手费”。
2005年，中国海洋石油有限公司曾对美国优尼科石油公司发出逾185亿美元收购要约，这个当时中国企业最大规模的海外收购，终因美国国内反对等原因告吹。
另据路透社报道，摩根士丹利和银行组成的银团将为此交易提供贷款。
值得一提的是，两大公司此前早有接触。前述知情人士表示，早在两三年前，史密斯菲尔德的老板就来过双汇集团。史密斯菲尔德首席执行官Larry Pope说，该公司自2009年以来一直在试图与双汇达成交易。
两大肉企的联姻
官网资料显示，史密斯菲尔德于1936年成立于美国弗吉尼亚州，2010年12个国家拥有独立子公司或合资企业。史密斯菲尔德上世纪80年代获得较快发展，到1998年，成为美国排名第一的猪肉生产商。2010年该公司是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。
在生产能力方面，史密斯菲尔德有4个生猪场、85万头种猪、40家猪肉加工厂、1580万头猪的产量，产品不仅供应美国国内，还出口中国、日本、墨西哥等市场。
史密斯菲尔德2012年财年（截止到2012年4月29日）销售额为131亿美元，净收入为3.6亿美元。在营收中，猪肉部门贡献111亿美元、生猪生产部门贡献30.5亿美元，国际业务部门贡献14.7亿美元。截至2012年，该公司债务为16.4亿美元，资产负债率33%。
据双汇集团网站资料显示，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇国际2010年股东实力雄厚。 双汇发展2012年年报显示，双汇国际的主要股东有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎晖Shine、鼎晖Shine II、鼎晖Shine III、鼎晖Shine IV分别持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，润峰投资持股10.57%，郭氏集团持股7.40%，运昌公司持股6%，高盛策略投资持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡马锡持股2.76%。
上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（兴泰集团）100%控股。据报道，2007年10月，双汇集团及其关联企业的相关员工约300人首先通过信托方式在英属威尔京群岛设立了兴泰集团。
双汇国际化步伐加快
收购史密斯菲尔德被视为双汇发展国际化的第一步。
“双汇集团一直有在美国建厂的计划。”上述接近双汇发展的知情人士说，在国际上，论产量，双汇发展的肉类总产量，包括肉制品和冷鲜肉，2011年就已经超过史密斯菲尔德，但销售收入不及后者。
“双汇发展的定位就是肉类生产，股票市值已经超过一千个亿，与全球肉类企业比是最大的。现在双汇集团的业务基本上都在上市公司内，过去是母公司大，子公司小，现在是上市公司大，集团公司那边只有很少一部分业务没放进去，包括物流、商业和化工。”该人士称，双汇在三四年前就提出迈向国际化，自身定位不仅是国内最大的肉类企业，更要走向国际市场。
“双汇国际化提的很早，但步伐走得比较谨慎。”该人士说，此次收购史密斯菲尔德是一个走出去的信号，下一步国际化的步伐可能会加快。
一位生猪行业分析师表示，双汇集团近几年没有大的投资动作，“雨润这几年扩张很厉害，双汇则基本上原地踏步”，管理层收购完成后，管理层有时间和精力“应该去做些事情”。
在双汇国际化步伐中，双汇国际或担当着冲锋陷阵的角色。
据上述接知情人士透露，双汇国际下面有国际贸易部，2012年还计划成立产品研发部，慢慢把双汇国际发展成一个实体，“原来是虚的，现在慢慢做实，这可能都是为走向国际的一个谋划。” 中国双汇国际公司与美国食品公司史密斯菲尔德6日晚联合宣布，两家公司之间的收购交易获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会批准，竖起了继2012年万达收购AMC后中国企业“走出去”的又一里程碑。
双汇国际2013年5月29日宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德，这笔交易将成为迄今中国企业规模最大的一次赴美投资。分析人士认为，美国政府批准双汇收购史密斯菲尔德的原因有三：首先，美国需要外国投资促进美国经济增长和就业。当前，美国经济依然在低速复苏，失业率虽有下降，但仍居7.3%的高位。其次，农业并非敏感领域，如果连这笔交易也不批准，将大大削弱外国投资者对美国市场的兴趣。最后，双汇承诺保留史密斯菲尔德管理层和员工，获得劳工组织和地方政府支持。
反观过去几年中，美国外国在美投资委员会频频以国家安全为由阻挠中国企业在美国并购，伤害了投资者的赴美热情。2005年，美国拒绝中海油收购美国优尼科石油公司；2008年，美国叫停华为收购美国信息技术企业3Com；2012年，美国阻止三一集团关联公司罗尔斯在美收购风电场。美国国会在2012年下半年更是声称华为和中兴的通信产品威胁美国国家安全，劝阻美国企业不要与这两家公司合作。
现阶段来看，美国政府的“绿灯”，预示着双汇与史密斯菲尔德的并购交易有望在未来几个月内完成，也有助于缓解中国企业对赴美投资可能遇阻的疑虑。
美国咨询公司罗迪厄姆公司研究员蒂洛·哈内曼认为，中国如今已是全球第二大经济体，未来还有可能超过美国，而中国企业的海外投资才刚刚起步，预计今后还将有大量投资进入美国市场。
2012年，中国企业对美投资高达65亿美元，比前一年增加17%。然而，中国在美投资规模仅相当于西班牙，远低于英国、日本和法国，与美国一年吸引的外国直接投资总额2500多亿美元相比，中国的份额还有很大增长空间。
更重要的是，中国企业赴美投资带去的不仅是资金，也有助于加深美国民众对中国的认识，避免因受某些政客误导而产生偏见。两周前，中国大片《一代宗师》在AMC影院等诸多美国院线上映，观众评分与《速度与激情6》等美国大片不相伯仲。也许几年后，双汇火腿也将走上美国家庭的餐桌，一改美国人对中国食品安全的刻板印象。
新华社华盛顿9月6日电
新华社华盛顿2013年9月6日专电（记者 高攀 王宗凯）美国食品公司史密斯菲尔德6日宣布，中国双汇国际71亿美元收购史密斯菲尔德的交易已获得美国联邦政府批准。
史密斯菲尔德当天发表声明说，该项收购交易已获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会的批准。
声明还说，完成这笔交易还需等待史密斯菲尔德公司股东批准，史密斯菲尔德将于2013年9月24日举行股东大会对此进行投票。
这是迄今中国企业规模最大的赴美投资案。为此，美国国会2013年7月10日专门举行了听证会，以评估该项收购是否符合美国利益。
史密斯菲尔德首席执行官拉里·波普当时在听证会上表示，该项收购旨在满足中国持续增长的猪肉需求，有助于美国向中国出口更多猪肉，也可帮助美国农业扩大生产和增加就业。美国政府的放行预示着这笔标志性的跨国并购交易有望在未来几个月完成。 全球最大猪商股东批准双汇收购
2013年9月24日晚，双汇以71亿美元收购全球最大猪商史密斯菲尔德（Smithfield）。
在股东大会上，有76%的普通股股东同意接受双汇收购。史密斯菲尔德的首席执行官Larry Pope对于这个结果表示在被双汇收购后，公司的业务将正常开展。
最终完成交易于2013年9月26日完成，从交易所退市后将作为双汇国际的全资子公司。
史密斯菲尔德已有80年历史，在全球4个国家有员工4.6万人，在美国有400个猪场，和2000户猪农签署供应协议，双汇同意这些协议仍然有效，已达到美国猪肉向中国出口满足更大的市场需求。
美国当地时间9月26日上午10时，由中国银行牵头的40亿美元银团贷款按时交割，标志着双汇并购案最重要的融资环节顺利完成，随后双汇国际与史密斯菲尔德正式签署并购交易生效协议。
㈥ 国际主要的烟草公司有哪些,
一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)
1、简介
2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。。“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程
19世纪在英国的经营 ALG最早起源于英国，创办于19世纪中叶，历史已超过150年。在20世纪80年代成为世界第一大烟草制造商。PM的创办人菲利浦·莫瑞斯先生当初只是英国的一个小烟草商，1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业 20世纪初，在PM进入美国经营的时候， 19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商 从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
3、公司主营产品
万宝路（Marlboro）、达能饼干
二、 英美烟草公司(British American Tobacco p.l.c.)
1、简介
英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立于1902年。BAT的产品遍布世界180多个国家和地区，控制50多个国家和地区的卷烟市场。在64个国家拥有81家卷烟厂，另有9个雪茄和手卷烟加工厂分布在7个国家，每年加工处理6.6亿公斤烟叶，年生产卷烟8500多亿支(1600多万箱)，全球雇员(包括子公司及控股公司)9万多人。
2、发展历程
20世纪30年代前
1902年，帝国烟草公司和美国烟草公司联合，共同出资成立英美烟草有限公司，承接双方国际业务.
20世纪初，英、美的两家老牌烟草厂商——帝国烟草公司和美国烟草公司频频发动商业战，争夺对方市场，双方竞争十分激烈。1902年，为了避免在激烈的市场竞争中两败俱伤，双方达成联合的协议。按照协议，共同出资（美国烟草公司占三分之二，帝国烟草公司占三分之一）成立英美烟草有限公司，承接双方本土以外的国际品牌和海外烟草业务。
21世纪
2000年，并购加拿大帝国烟草公司。
2001年，在土耳其、韩国、越南和埃及等国市场投放大量资金。
2003年，收购意大利烟草公司；BAT所属的美国布朗·威廉姆逊烟草公司与雷诺士公司合并，成立雷诺士美国公司，BAT拥有42%的股份。
3、主营品牌
英美烟草具领导地位的国际品牌包括555、健牌、金边臣、希尔顿、总督、卡碧及时运，各自以不同的市场部分为销售对象。与乐富门合并后，英美烟草的品牌组合将增添卡地亚、乐富门、登喜路、威豪、黑猫及皇庄等品牌。而这些国际品牌大致可分为三类：第一类是国际品牌，主要有555、健牌、乐富门等，这些品牌在一百多个国家畅销，是英美烟草的业务核心和利润源泉；第二类是区域性品牌，如英美烟草在欧洲生产的一些品牌、在巴西生产的一些牌号。第三类是仅在一国或一个地方销售的牌号，如在中国合资厂生产的“黑猫”和“君子竹”品牌。
三、 日本烟草公司(Japan Tabacco Inc)
1、简介
日本烟草公司于1985年4月1日正式成立，注册资本1000亿日元，现为世界第三大跨国烟草公司，在全球拥有26家卷烟厂，年销售卷烟860多万箱，业务遍及约120个国家和地区，2005年全球员工共3.26万。2001年，日本烟草公司居世界500强企业的第271位。
2、发展历程
第一阶段（1898～1948年） 为了垄断烟草收入，为国家推进现代化建设积累资金，日本政府于1898年颁布了《烟叶专卖法》，成立专卖局，对烟叶实行专卖。20世纪初期，专卖范围逐步扩大到烟草制品和盐业。政府在这一时期对烟草和盐业实行的是直接的行政管理与经营。
第二阶段（1949～1984年） 1949年，日本政府将财政部下属的烟盐专卖局改组为日本烟盐专卖公司。专卖公司是一个由国家出资、依据特殊公法设立的法人企业，它具有双重身份：一方面是经济法人，另一方面，特别公法对其经营范围、承担的义务和责任都作了明确的规定，企业必须依据特别公法开展活动。日本政府从20世纪80年代初期开始逐渐放松对外烟进口的控制，至80年代中期日本取消了烟草专卖。
第三个阶段（1985～2001年）1985年4月1日，日本烟草专卖公司依法改组成日本烟草股份有限公司（标志着JT的正式建立），1985年，日本烟草公司成立了日本烟草国际公司，1996年，按照日本盐业法，盐业务从日本烟草公司剥离出去。2002年，日烟国际与雷诺士国际业务进行重组，不仅扩大了日本烟草公司在海外业务的市场占有率，完成了日本烟草公司向国际化烟草大公司的跨越。
第四个阶段（2002年以后）2002年4月日本政府修改了日本烟草公司法，根据修改的日本烟草公司法，日本政府将逐步减少其在公司持有的股份，公司的民营化进程将会进一步加快。
3、主营产品
日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场占有约80%的市场占有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等名牌为中心，骆驼、云斯顿、沙龙。
四、 帝国烟草公司(Imperial Tobacco Group Plc)
1、简介
帝国烟草公司为全球第四大烟草制造商，是世界上历史最悠久的烟草公司之一。帝国烟草公司在全球拥有33个工厂，产品遍及130多个国家和地区，年销卷烟约350万箱，手卷烟2.67万吨，共有员工1.56万。
2、发展历程
ITG成立于1901年，是在英国的一些家族企业的基础上建立起来的。为了应对美国烟草公司的威胁，许多英国烟草公司决定联合起来抗争。13家英国规模较大的家族企业走到了一起，在伯明翰的皇后酒店召开会议。随即在1901年12月正式成立了帝国烟草有限公司
与中国烟草界的往来与合作
相比其他世界知名的烟草公司而言，帝国烟草公司与中国烟草界的往来不甚频繁，该公司真正进入中国市场则是20世纪90年代的事。近期在中国免税品市场推广的香烟主要是“英伯乐”（Imperial）烟。该品牌卷烟具有原味（焦油12毫克）和醇烟（焦油8毫克）两种选择，具有国际一流的宽包包装。
尽管与中国烟草界的合作还不太多，但帝国公司有信心扩大与中国烟草界的合作。一方面，帝国公司的产品口味比较适合亚洲人；另一方面，帝国公司是世界上最大的手卷烟生产商，而中国又拥有悠久的手卷烟历史，或许将能成为帝国公司与中国烟草业合作的基点。
3、主营产品
在英国分销万宝路香烟。帝国烟草的产品涉及烟草的所有领域：卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等。这里我们只介绍卷烟的著名品牌。
Lambert&Butler是英国销量最好的品牌
Embassy是英国南部著名的高档品牌，
Richmond就成为了英国销售增长最快的品牌之一，
Superkings是英国市场超长支卷烟市场的领导品牌，
JPS迅速成为国内市场的主要品牌，
Regal是帝国烟草主要的烤烟混合型品牌，
Fusion是新近推出的国际型高档低焦油卷烟以迎合全球低焦油的消费浪潮。
TheImperial是国际型的高档卷烟，主要针对全球免税和亚洲市场。
五、加莱赫集团公司(Gallaher Group Plc)
1、简介
加莱赫集团，是国际烟草生产及分销商，总部设在英国。在奥地利，德国，哈萨克斯坦，爱尔兰，俄罗斯，瑞典和英国都占有市场领导位置。
2、发展历程
加莱赫公司的创始人1896年，加莱赫建成了当时世界上最大的烟草加工厂，同年，加莱赫成立有限公司，拥有资金100万英镑，他本人也变成为当时的“烟草之王”。
在20世纪30年代，加莱赫先后收购了Peter Jackson和J A attreiouex等公司，使其规模和影响逐步扩大。
1941年，二战摧毁了加莱赫的Belfast工厂
1953年，加莱赫完成了最重要的影响深远的收购—— Benson and Hedges，这次收购行动成为公司发展史上的一个重要的里程碑。它不仅使加莱赫得到了著名的品牌，还为公司新品牌在20世纪60年代进入英国市场开辟了道路，如Benson、Hedges Special Filter和Silk Cut牌号等。
1999年，公司为了扩大业务规模，拓展海外业务，在哈萨克斯坦建立了卷烟加工厂。
2000年，加莱赫以2.64亿英镑的价格收购了俄罗斯卷烟制造商利吉特-杜克，并最终使之成为世界上最大、效率最高的烟厂之一。
3、主营品牌
加莱赫深入人心的品牌包括：：Benson & Hedges (金边臣) ，Silk Cut (时运) ，Mayfair，Sovereign，Sobranie (寿百年) ，Dorchester，Troika，LD (乐迪) ，Memphis (孟菲思) ，Meine Sorte，Ronson，Blend，Hamlet，Old Holborn，Amber Leaf and Condor。
六、阿达迪斯公司(Altadis S.A)
1、简介
阿达迪斯公司为阿达迪斯集团的控股公司，是欧洲重要的烟草制造商，同时也是世界第六大烟草公司，其雪茄业务在全球排名第一，卷烟业务在西欧地区排名第三。阿达迪斯的业务遍及全球30多个国家和地区，全球雇员2.74万人。
2、发展历程
阿达迪斯公司由法国的塞塔公司（SEITA）与西班牙的塔巴克莱拉公司（Tabacalera, S.A）于1999年合并成立的。1999年10月6日，塞塔公司与塔巴克莱拉公司宣布两家公司的合并计划，两家公司的负责人共同在合作的协议书上签了字，这宣告阿达迪斯公司正式成立。
3、主营品牌
淡色卷烟
Gauloises Blondes、Fortuna、Anfa、Brooklyn、Colt、Ducados Rubio、Fine、Fox、Iris、Marquise、News、Nobel、Popularne、Royale、Smart、Spike
深色卷烟
Case Sports、BN、Ducados、Gitanes、Habanos
自卷烟
Amsterdamer、Kennings
七、韩国烟草与人参公司(KT&G Corporation)
1、简介
韩国烟草与人参公司(Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，简称KT&G)，是韩国最大烟草制造商。2005年占据韩国烟草市场73%的份额。KT&G拥有4家卷烟厂，2个原料加工厂和1个印刷厂。在海外市场方面，KT&G公司的香烟出口到全世界的大约30个国家。
2、发展历程
第一阶段：成立时——1997年的国家垄断时期 前身是韩国人参公司，1921年更名为韩国烟草与人参公司。 1987年成立完全国有化的企业，该时期公司没有竞争者，处于高速发展和资本积累时期。
● 第二阶段：1997年——2002年底的私有化进程时期
该时期是公司脱离政府走向完全商业化的重要时期，期间通过海外GPS股票来实行私有化的前奏，进而发行普通股票。于2002年底，公司完成了决定公司命运的私有化进程。开始进入一个崭新的时期。
● 第三阶段：2001年——至今
随着国际竞争者参与到国内市场，韩国的烟草竞争开始激烈， 2005年，KT&G占有国内的73%的市场份额，海外市场在中东和中亚地区收获颇丰。在国内，KT&G是最大、最有竞争力的烟草企业；在海外，利用其优势品牌产品也在逐步扩大市场份额并伺机进入新的市场。KT&G已着眼于全球，特别是中东、中亚的烟草市场，以尽快成为全球性的烟草公司。KT&G这个世界上第7大烟草制造商，正在向世界前5大公司行列迈进。目前，世界前5大公司为奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草和加拉赫。
3、主营品牌
嘉年华 (海外版) 松树 (海外版) 宝恒一号雪茄 宝恒六号雪茄 Cloud9 Cloud9 1mg Esse Special Gold Esse Blend IN 3 Esse One Esse Field Esse Menthol Esse Lights Esse Classic Esse Soon 0.5 The One fresh The One 1 The One 0.5 Raison Red Raison Blue Raison Black Raison Fresh 印第高 阿里安 Ents 卢吉士 卢吉士 M 泽士 Vision Humming Time Timeless TIME Light Timeless TIME Simple Doraji Yeon 富翁 THIS THIS plus Hanaro Lilic Lilac Menthol 玫瑰 哈里信 发光
八、环球公司(Universal Corporation)
1、简介
环球公司(简称UN)成立于1918年，是全球最大的独立烟叶公司，同时也是世界领先的农产品、木材及建材贸易公司。业务遍及全球40多个国家和地区。环球公司经营业务包括贸易、加工、储存、分销、服务等，经营的商品主要有烟叶、木材、建材及农产品(茶叶、橡胶、向日葵、坚果、干果以及罐装和冷冻食品等)。
2、发展历程
环球烟叶公司的诞生
环球公司的起源可以追溯到十九世纪。公司的创办人杰奎琳·P·泰勒先生于1886年在弗吉尼亚州创立J·P·泰勒公司，主要从事烟叶运输和出口业务。当时，J·P·泰勒公司较具规模，是美国南部地区最大的烟叶商之一。
扩张之路
环球烟叶公司创立不久，在持续扩大国内烟叶贸易量的同时，开始了在美国本土之外的扩张进程。
多元化经营历程
环球公司的多元化经营起步于20世纪60年代末。1966年，戈登·克因绍（Gordon L. Crenshaw）出任公司总裁，他积极推动多元化经营战略。
九、 联一国际公司(Alliance One International, Inc.)
1、简介
由世界第二大烟叶公司德孟公司(Dimon Incorporated)和标准商业公司(Standard Commercial Corporation)合并成立的。第一联盟公司专营烟叶，主要业务是进行烟叶收购、加工、贮藏和销售。业务遍及全球30多个国家和地区，客户分布在世界90多个国家和地区。
2、发展历程
德孟公司的诞生及发展
1994年10月，美国两家具有悠久历史的老牌烟叶公司—— 德布勒兄弟公司（Dibrell Brothers Incorporated）和孟克·奥斯汀公司（Monk-Austin, Inc.）为了实现争霸全球烟叶市场的雄心，在经过几番深思熟虑后，决定进行合并。双方通过平等协商，达成了一项高达14亿美元的合并计划，并且以两家公司的开头字母作为合并后新公司的名称，德孟公司由此诞生。
2005年5月13日，与全球第三大独立烟草商标准商业公司合并，建立第一联盟国际公司。
十、雷诺士美国公司(Reynolds American Inc.)
1、简介
2000年后被英美烟草收购。由BAT所属的美国布朗。威廉姆逊烟草公司与雷诺士公司合并成立，BAT占有42%的股份。旗下有R.J. Reynolds Tobacco Company、Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc.和Lane Limited，目前为美国第二大烟草制造商。特威尔、沙龙、骆驼、云丝顿
与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有“金桥”、“喜必利”,以“云丝顿”、“骆驼”等国际牌号。
㈦ 佛吉尼亚州怎样
弗吉尼亚州 编辑
弗吉尼亚位于美国东部大西洋沿岸，是美国最初的13州之一。东临大西洋和切萨皮克湾，南接北卡罗来纳州和田纳西州，西界肯塔基州，北邻西弗吉尼亚州和马里兰州，隔波托马克河与首都华盛顿相望。面积105712平方公里，在50州内列第35位。人口7642884（2006年）。 首府为里士满。
中文名称 弗吉尼亚州 外文名称 Commonwealth of Virginia 别 名 Virginia 行政区类别 州 所属地区美国 政府驻地 Richmond 地理位置 北纬36°31'至39°37' 面 积 110784 平方公里 人 口 8096604(2011年) 著名景点 埃基克罗夫特礼堂，无尽洞阉 州 长鲍勃·麦克唐纳 参议员马克·沃纳、蒂姆·凯恩
目录
1 历史
2 地理
▪ 地形
▪ 气候
3 人口
4 经济
5 交通
▪ 重要机场
▪ 高速公路
6 城市
7 教育
8 城市文化
9 社会
▪ 宗教
▪ 医疗
10 体育
11 旅游
历史编辑
弗吉尼亚州州徽
早期有印第安部落在此狩猎。1670年，约翰·雷德瑞尔到达蓝岭山脉。1742年在煤河地区发现煤矿。原属弗吉尼亚州一部分，1861年，弗吉尼亚州因反对取消黑奴制度而加入南方邦联，西部的40个县脱离弗吉尼亚，以单独一州的地位在1863年6月20日加入联邦，取名西弗吉尼亚州，成为美国第36州。
地理编辑
地形
从形状上看，弗吉尼亚州像一个三角形，朝东的一边濒临大西洋，地势由西向东倾斜。西部是沟壑陡峭的阿巴拉契亚山区和蓝岭山脉，其间有肥沃的谷地，罗杰斯山海拔1746米，为州内
弗吉尼亚州位置
最高点。中部为皮德蒙特高原，西起蓝岭山脉，东至瀑布线。瀑布线以东为沿海平原，波托马克河、拉帕汉诺克河、约克河和詹姆斯河等四条感潮河向东注入切萨皮克湾，将平原分割成北涅克半岛、米德尔半岛和弗吉尼亚等三个半岛。隔海相望的特拉华半岛的南部也属该州。它与港城诺福克之间有跨海公路相连。这条通道由四个人造岛，两座长桥和两条海底隧道连接而成，又叫隧桥，全长28公里。[1]
气候
弗州气候温和宜人。东部沿海地区冬季温度很少低于－9℃，夏季温度很少高于38℃。作物生长期长达8个月，比西部山区要多3个月。山区冬寒夏凉，冬温可低到－18℃，夏温一般低于32℃。年降水量平均在813～1219毫米之间。[2]
人口编辑
2003年人口普查，弗吉尼亚州有7386330人。弗吉尼亚州的种族比例可分为：70.2% 是白人（无西班牙祖先）、19.6% 是非裔美国人、4.7%拉美裔人、3.7%是亚裔美国人、0.3%是印地安原住民、2 % 混合的种族。
在弗吉尼亚州的居民祖先中，非裔美国人（19.6%）最多，其次是德国人（11.7%）、美国人（11.2%）、英国人（11.1%）还有爱尔兰人（7.2%）。
此外，五岁以下的居民占有6.5%，18岁以下则有24.6%。至於65岁以上则是11.2%。弗吉尼亚州的女性略多于男性，百分比为51%。[2]
经济编辑
弗吉尼亚经济发展平衡，拥有众多的收入来源，全州有普通工人410万，三分之一从事第三产业。
经济指标：2011年弗吉尼亚州GDP为4289亿美元，列美国50州第10位，占全美GDP比重2.86%，人均GDP52,974美元。
贸易状况：弗吉尼亚州对外贸易居重要地位，2011年出口180.88亿美元，全美排名第26位。主要出口产品包括计算机及电子产品、交通运输设备、化学制品、机械制品和矿产品。中国是其第二大海外市场，位于加拿大之后。2011年对华出口总额18亿美元，主要出口产品有化工产品（4.66亿美元）、废旧物资（2.08亿美元）、电脑和电子产品（1.91亿美元）、机械产品（1.52亿美元）和纸制品（1.4亿美元）。
外商投资：外商投资在弗吉尼亚州经济中占有重要地位，主要外资来源国包括德国、日本、英国、瑞典、法国、加拿大、丹麦、以色列、瑞士和澳大利亚，其中德国、日本和英国的投资额分别达到47亿美元、21亿美元和13.4亿美元。外国投资知名跨国公司有佳能公司、劳斯莱斯公司、塔塔通讯公司、东丽塑料公司、大众汽车公司等。
中国在弗州投资企业规模小，数量少。有包括中国电信、中远集装箱等在内的6家企业，雇佣当地员工75名，投资金额145万美元，涉及电信、海运、贸易以及汽车零配件等行业。 [2]
交通编辑
该州交通发达，有公路9万公里，铁路6000公里，机场95处。重要海港有诺福克、纽波特纽斯、汉普顿和朴次茅斯等。
截至2007年，弗吉尼亚州84.6%的公路归州政府所有和管理，地方县、市无权涉及。全州公路总里程110124公里中的93128公里由弗吉尼亚运输署运营，是美国第三大高速公路网，普通公路网列全美第16位。从美国全国来看，华盛顿都市圈的交通环境列全美倒数第二位，而整个弗吉尼亚州的交通却并不拥挤，在美国交通拥挤情况排名中列第21位，属于畅通行列，平均通勤时间为26.9分钟。
弗吉尼亚公路桥梁的通行支出和交通事故死亡率都很低。 弗吉尼亚有美铁客运专线与州内的几条交通通道并行，铁路快线往返穿梭于华盛顿弗雷德里克斯堡和马纳萨斯之间。弗吉尼亚北部良好的交通环境还得益于快捷的华盛顿地铁，地铁已向西连接到了北弗吉尼亚的费尔法克斯县，其扩建计划要求在2016年将线路延伸到劳登县。弗吉尼亚的往返穿梭巴士包括费尔法克斯接驳巴士和圣纳度山谷穿梭巴士。弗吉尼亚还有几处免费轮渡，归运输署负责运营和管理，最知名的轮渡当数位于萨里县的横跨詹姆士河的“詹姆斯顿--斯科特兰德”轮渡。为满足航空服务需求，全州还设有66个机场服务中心。弗吉尼亚的港口集中在汉普顿锚地，归州港务局管辖，2007年货物吞吐量近1780万英吨，为美国第六大港。弗吉尼亚东海岸是瓦勒普飞行中心的所在地，美国宇航局的火箭测试中心和美国中大西洋宇航中心就设于此，另有一个商业性的宇航基地也在这里运营。在维也纳镇，为满足一些人太空探险的需求，还提供商业性的太空旅游服务。[3]
重要机场
华盛顿─雷根国家机场（DCA）─位于阿灵顿。以全美航空和达美航空的接驳班机为主。
华盛顿─杜勒斯国际机场（IAD）─联合航空的转运中心。
里士满国际机场（RIC）─位于弗吉尼亚首府里士满市区
诺福克国际机场
纽波特纽斯-威廉斯堡国际机场
高速公路
95号州际公路
64号州际公路
66号州际公路
81号州际公路
395号州际公路
495号州际公路
29号美国国道
50号美国国道
28号美国国道
城市编辑
汉普顿锚地（Hampton Roads） （都市圈）
弗吉尼亚海滩（Virginia Beach）
诺福克（Norfolk）
切萨皮克（Chesapeake）
里士满（Richmond）
阿灵顿（Arlington） （县）
纽波特纽斯（Newport News）
汉普顿（Hampton）
亚历山卓（Alexandria）
朴次茅斯（Portsmouth）
罗亚诺克（Roanoke）
萨福克（Suffolk）
林奇堡（Lynchburg）
赖斯顿（Reston） （未设有政府的城镇）
丹维尔（Danville）
夏洛特维尔（Charlottesville）
哈里森堡（Harrisonburg）
黑堡（Blacksburg） （镇）
麦克利恩（McLean） （未设有政府的城镇）
马纳萨斯（Manassas）
彼得斯堡（Petersburg）
梅卡尼克斯维尔（Mechanicsville） （未设有政府的城镇）
塞勒姆（Salem）
温彻斯特（Winchester）
斯汤顿（Staunton）
霍普维尔（Hopewell）
费尔法克斯（Fairfax）
弗雷德里克斯堡（Fredericksburg）
韦恩斯伯勒（Waynesboro）
布里斯托（Bristol）
维也纳（Vienna） （镇）
威廉斯堡（Williamsburg）
瀑布教堂市（Falls Church）
勒星顿（Lexington）[2]
教育编辑
根据美国教育部的教育发展评估报告显示，弗吉尼亚教育一直位列美国前10位，所有学科和各年级测试指标均超过美国大学的评估平均值。2009年，美国教育周刊评定的教育质量系数报告指出，弗吉尼亚的“K-12”国家免费教育评估指标位列全国优秀行列的第4名。全州所有学校的科、系都必须遵循州教育署制定的教育标准，并以教育准则的要求维持学校的评估和认证环境，确保“问责制”。2008年，根据弗州的相关规定，全州81%的高校学生将会在4年之后授予学位。弗吉尼亚的“K-12”公办学校一般由县、市运作管理，州政府不参与。全州有1890所本地和区域性学校，包括4所特色学校，另在134所学校的分支机构设有106处普通教育与特色教育并存的特殊教育中心，截至2008年秋，所有这些学校共招收了123万余名学生。除公立学校外，弗吉尼亚还设有州长学校和只招收拔尖学生的特别公立学校。州长学校从40多所地区高级中学挑选优秀学生，夏季则实施拔尖学生招收计划。弗吉尼亚州私立教育委员会负责监管294所经过国家认定和141所未经认定的私立学校。全州还有6948名学生在家庭接受教育。
依照《新闻周刊》杂志的排名方式，北弗吉尼亚地区有9所高级中学位列全美前100名。此外，根据《美国新闻与世界报道》杂志的报道，位于费尔法克斯县的托马斯·杰斐逊科技高中被列为美国最好的高中，就读该校需要提出申请。所有北弗吉尼亚地区的中学生参加大学预科考试和国际文凭组织的考试，必须支付考试费。在美国大学入学考试中，亚历山德里亚和阿灵顿县的高级中学则拨得弗吉尼亚州的头筹。
截至2012年，弗吉尼亚州有大专院校163所。在《美国新闻与世界报道》的公立大学排名中，弗吉尼亚大学名列第二；威廉与玛丽学院位居第六。自1993年以来詹姆斯·麦迪逊大学位列美国南部提供硕士教育的公立大学第一名。维吉尼亚军事学校是一所历史悠久的国立军事院校，美国最高档次的文理学院。弗吉尼亚联邦大学是最大的综合性大学，在校学生超过32000名，它与弗吉尼亚理工学院暨州立大学和乔治·梅森大学联系紧密。理工大和州大是两所美国的赠地大学。此外，弗吉尼亚在40所大学校园内设有23所公共学院，共有学生26万名。全州另有私立高等教育机构116个。
现弗吉尼亚州著名大学
美国军事大学——American Military University
阿沃雷特学院—— Averett College
大西洋大学——Atlantic University
布卢菲尔德学院——Bluefield College
布利基沃特学院——Bridgewater College
基督世界学院——Christendom College
克里斯特佛尔·纽波特大学——Christopher Newport University
威廉玛丽学院——College of William and Mary
德福瑞大学水晶城分校——DeVry University-Crystal City
东方门诺派大学——Eastern Mennonite University
东弗吉尼亚医学院——Eastern Virginia Medical School
技术学院——ECPI College of Technology ECPI
艾墨利与亨利学院——Emory & Henry College
费罗姆学院——Ferrum College
乔治马松大学——George Mason University
乔治·华盛顿大学弗吉尼亚校区——George Washington University-Virginia Campus
哈姆普顿-悉尼学院——Hampden-Sydney College
汉普敦大学——Hampton University
霍林斯大学——Hollins University
心理科学学院 ——Institute for the Psychological Sciences
纺织技术学院——Institute of Textile Technology
占斯·麦德逊大学 ——James Madison University
杰弗逊卫生科学学院——Jefferson College of Health Sciences
自由大学——Liberty University
朗沃德大学——Longwood University
林渠堡学院——Lynchburg College
海军陆战队大学——Marine Corps University
玛丽波德因学院——Mary Baldwin College
玛丽芒特大学——Marymount University
州立诺福克大学——Norfolk State University
老道明大学——Old Dominion University
瑞德福大学——Radford University
兰道尔夫-麦肯学院——Randolph-Macon College
兰道尔夫-麦肯女子学院——Randolph-Macon Woman's College
瑞金大学——Regent University
罗诺克学院——Roanoke College
圣保罗学院——Saint Paul's College
雪兰多大学——Shenandoah University
斯威特布莱尔学院——Sweet Briar College
美国陆战队大学——United States Marine Corps University
玛丽华盛顿大学——University of Mary Washington
里奇蒙大学——University of Richmond
弗吉尼亚大学——University of Virginia
维吉尼亚大学外斯分校——University of Virginia's College at Wise
维吉尼亚联邦大学——Virginia Commonwealth University
弗吉尼亚盆地学院——Virginia Intermont College
弗吉尼亚军事学院——Virginia Military Institute
弗吉尼亚理工学院和州立大学——Virginia Polytechnic Institute and State University
弗吉尼亚州立大学——Virginia State University
弗吉尼亚神学大学——Virgina Theological University
弗吉尼亚联合大学——Virginia Union University
弗吉尼亚卫斯理学院——Virginia Wesleyan College
华盛顿圣经学院——Washington Bible College/Capital Bible Seminary
华盛顿与李大学——Washington & Lee University
城市文化编辑
弗吉尼亚州的州花是山茱萸 ，州树是山茱萸，州鸟是北美红雀，别名是“老自治领州”。座右铭是“永远打倒专制”。[1]
社会编辑
宗教
宗教上，弗吉尼亚州人口信仰比例为：74%新教徒（Protestant）、12% 罗马天主教徒Roman Catholic、2% 其他基督教派的教徒 Other Christian、2% 其他宗教教徒Other Religions、7% 无信仰者 Non-Religious。
弗吉尼亚州新教徒，其中以浸礼会Baptist最高（31%）、其次为卫理公会派的Methodist（13%）、接着是长老教会Presbyterian （4%）。
医疗
弗吉尼亚拥有综合医疗健康服务体系。根据美国健康基金会2008年的健康排名，弗吉尼亚居民的整体健康水平位列全美第20名；全州新生儿出生死亡率为0.67%，位列全美第21位。尽管弗吉尼亚州的这一记录已算不错，但仍然存在着因种族不同而显现出的社会性健康差异，非裔美国人的新生儿死亡率要比白人高出63%，还有14.1%的人缺乏任何健康保险。根据美国疾病预防控制中心的数据，有25.3%的弗州人过于肥胖；36.6%的人体重超标；只有78.4的人坚持体育锻炼。10至17岁的弗州人有30%属于体重超标或肥胖。
弗吉尼亚有85家医院被列入美国卫生及公共服务部。全州知名的医疗机构包括华盛顿都市圈最大的医院--英洛华费尔法克斯医院、弗吉尼亚医学院和联邦大学医学部。弗大医疗中心是弗大卫生体系的组成部分，《美国新闻与世界报道》杂志将其评为美国高水平的内分泌专科医疗中心。圣塔拉诺福克总医院是圣塔拉医疗健康系统设在汉普顿锚地的分部，属国家级医疗机构，也是首例成功实施体外人工受精的医院。
弗吉尼亚州私人保健医生众多，每万名居民拥有私人保健医生124名，列全美第13位。2008年，美国健康基金会依据病源探测、疫苗派发和医疗救助三项标准对美国各州进行重大卫生灾害备战测试，结果弗吉尼亚是全美五个获得满分的州份之一。
体育编辑
美式足球
NCAA
弗吉尼亚理工乌鸟 Virginia Tech （Hokies）
NCAA(7张)
弗吉尼亚大学骑士 University of Virginia （Cavalier）篮球
NCAA
弗吉尼亚大学骑士 University of Virginia （Cavalier）
弗吉尼亚理工乌鸟 Virginia Tech （Hokies）
乔治梅森爱国者 George Mason University （George Mason Patriot）
棒球
小联盟
里士满勇士（Richmond Braves，3A级国际联盟，母队：亚特兰大勇士）
诺佛克潮汐 （Norfolk Tides，3A级国际联盟，母队：纽约大都会）
波多马克国民 （Potomac，高阶1A级卡罗来纳联盟，母队：华盛顿国民）
萨勒姆雪崩 （Salem Avalanche，高阶1A级卡罗来纳联盟，母队：休士顿太空人）
林屈堡山猫 （Lynchburg Hillcats，高阶1A级卡罗来纳联盟，母队：匹兹堡海盗）
普拉斯基蓝鸟 （Pulaski Blue Jays，新人级阿帕拉契联盟，母队：多伦多蓝鸟）
布利斯托白袜 （Bristol White Sox，新人级阿帕拉契联盟，母队：芝加哥白袜）
丹维尔勇士 （Danville Braves，新人级阿帕拉契联盟，母队：亚特兰大勇士）
旅游编辑
弗吉尼亚州也同时是一个旅游业发达的州。除海滨度假区和蓝岭山区的谢南多厄国家公园等天然胜景外，弗州还拥有众多的历史名地，使该州成为全国著名游览胜地之一。从里士满往西有一名为夏洛茨维尔的小城，有4万多居民，它偎依在郁郁葱葱的蓝岭山麓，又有碧绿清澈的里万纳河从身旁流过，景色十分秀丽。美国第三任总统杰斐逊的故居蒙蒂塞洛就坐落在城东不远的一座小山上。杰斐逊是美国公认的最博学的总统，他对建筑有着浓厚的兴趣，是一名业余建筑师。他亲自设计了自己的住宅。这座红砖巨宅带有一白柱门廊，上覆圆穹顶，既融合了一些欧洲古典建筑的特点，又表现出杰斐逊自己的风格，被誉为美国早期建筑史上的一朵奇葩。
主要景点
1、 埃基克罗夫特礼堂
2、无尽洞阉
3、 里士满的弗吉尼亚住宅
4、阿灵顿国家公墓
5、 埃希罗恩高地
6、巴尔特剧院
7、蓝色山脊公园道
8、布兰顿
9、罗伯特李男孩之家
法院建筑国家历史公园
10、大瀑布州公园
11、 首领官邸
12、 乔治·华盛顿出生地国家纪念碑
13、芝加哥儿童博物馆
14、基督教堂
15、诺福克克莱斯勒艺术博物馆
16、威廉斯堡古镇，历史三角（Colonial Williamsburg,Historical Triangle）
17、Cumberland谷国家历史公园
18、法院建筑国家历史公园[4]
㈧ 百万英镑讲的是什么故事
《百万英镑》讲的也是一个老掉牙的故事，一个美国人亚当斯阴差阳错来到英国，身无分文。正好有两个英国富豪在打赌，给了他一张百万面值的钞票，要求他不动用这笔钱而在伦敦生存30天，看他是否能生存下去。说到底，这张钞票不过是一个符号而已，因为亚当斯必须在30天后原封不动把它还回去。
但是，英格兰银行确认钞票是真的。故事由此展开。当亚当斯是一文不名的穷小子时，遇到的是白眼和鄙夷，而当他拿出这张钞票后，很快变成了伦敦名人。亚当斯靠着这张钞票的符号价值，不但日子过得有滋有味，还赚了20万英镑。
(8)弗吉尼亚纽文市保股票市值扩展阅读：
说《百万英镑》中的那个年轻人，恰是马克·吐温的真实写照，他在美国内华达州“淘金热”股票泡沫中的经历，堪称屡战屡败，屡炒屡输，最终只能“不做那没影儿的发财梦，死心塌地奔自己的前程”。在内华达州，马克·吐温曾是弗吉尼亚城中的一名记者，这座城市也是内华达州盛产黄金、白银的地区。
马克·吐温将自己的所有积蓄，甚至全部稿酬都投入到了购买白银矿山的股票中。他长期看好黄金、白银的走势，但他同时告诉自己，只要满足以下两个条件之一，就应该卖出股票：或市值达到10万美元（这在当时是笔巨款），或内华达州选民批准了州宪法，马克·吐温认为这将损害白银矿山的长期价值。
马克·吐温“爱”上了自己的股票，并很享受股票上涨的感觉。甚至在内华达变成一个州并通过州宪法后，马克·吐温依旧持有着他的股票，这恰恰和他的计划完全相反。
但突然有一天，和20世纪末那场互联网泡沫一样，市场对白银股票的狂热消失了，股价飞流直下，马克·吐温就和《百万英镑》中的那个年轻人一样，变得身无分文，甚至接近破产。迫于生计，马克·吐温只能重操旧业。为了偿还债务，他被迫继续工作，并留下《百万英镑》等文学作品。
㈨ 有人了解美国弗吉尼亚的首府里士满（richmond）吗高分
弗吉尼亚是美国东部大西洋沿岸的一个州。美国最初的13州之一。东临大西洋和切萨皮克湾，南接北卡罗来纳州和田纳西州，西界肯塔基州，北邻西弗吉尼亚州和马里兰州，隔波托马克河与首都华盛顿相望。1607年英国就在沿海的詹姆斯敦建立起北美第一块定居点。所以该州有“老自治领州”的别名。取名“弗吉尼亚”，是为纪念英国伊丽莎白女王一世对开拓英国殖民事业的贡献终身未嫁，其被称为“童贞女王”。1776年7月4日第二届大陆会议通过弗吉尼亚代表托马斯·杰斐逊参与起草的《独立宣言》。美国42位总统中，有8位是弗吉尼亚人，他们是乔治·华盛顿、托马斯·杰斐逊、詹姆斯·麦迪逊、詹姆斯·门罗、威廉·哈里森、约翰·泰勒、扎卡里·泰勒和伍德罗·威尔逊。故又被称为“总统之乡”。
南北战争时期弗吉尼亚州受灾最重，是南部同盟的前哨阵地，而里士满又是南方同盟的首都，因而成为主要战场。许多惨烈的大战都发生在这一地区。
从形状上看，弗吉尼亚州像一个三角形，朝东的一边濒临大西洋，地势由西向东倾斜。西部是沟壑陡峭的阿巴拉契亚山区和蓝岭山脉，其间有肥沃的谷地，罗杰斯山海拔1746米，为州内最高点。中部为皮德蒙特高原，西起蓝岭山脉，东至瀑布线。瀑布线以东为沿海平原，多急流险滩。波托马克河、拉帕汉诺克河、约克河和詹姆斯河等四条感潮河向东注入切萨皮克湾，将平原分割成北涅克、米德尔和弗吉尼亚等三个半岛。隔海相望的特拉华半岛的南部也属该州。它与港城诺福克之间有跨海公路相连。这条通道由四个人造岛，两座长桥和两条海底隧道连接而成，又叫隧桥，全长28公里。工程宏伟，远望如长虹卧波，延伸到海天尽头，极为壮观。
弗吉尼亚经济发展平衡，拥有众多的收入来源。全州有普通工人410万，三分之一从事第三产业。2009年福布斯杂志连续四年将弗吉尼亚评为美国最优秀的州。弗吉尼亚州拥有18家财富五百强企业，据全美第十位。弗吉尼亚拥有美国最为密集的技术工人队伍，工业产品的技术含量极高。到2006年，电脑芯片是全州出口产值最高的产品，超过了传统出口品中煤炭和烟草的总合。北部地区曾经是全州乳酪的生产加工基地，已发展为信息及通信技术、信息咨询为主导的高科技产业中心，尤其是在杜勒斯科技走廊。弗吉尼亚北部的数据中心承担了全美50%的国际互联网流量，到2012年，自治领电厂10%的电力将用于数据中心。
从汉普顿锚地到里士满的弗吉尼亚南部地区，经济主要依赖当地的军事基地和设施；另有牧业、烟草和花生种植。弗吉尼亚拥有农场47000个，总面积850万英亩，农业从业人员占弗吉尼亚就业人口的20%。牡蛎是切萨皮克湾地区经济的重要组成部分，但由于病害、海水污染和过度捕捞，牡蛎产量已大幅减少。遍布弗吉尼亚北部海湾沿岸和蓝岭山脉地区的酒厂和葡萄园也开始以旅游业创收。
弗吉尼亚北部地区许多受过良好教育的人直接服务于美国联邦政府设在该地区的办事机构，其他普通人则按雇用合同效力于政府的保安公司。美国多个政府部门，包括中央情报局和国防部，还有国家科学基金会、地质调查局以及专利和商标局等，均在北弗吉尼亚设有办事机构。汉普顿锚地是世界大都市中军事设施最为集中、规模最大的地区，美国诺福克海军基地就位于该区域内。弗吉尼亚州的退伍军人数达80余万，比美国任何州都多。弗吉尼亚的人均国防开支列美国第二位，仅次于阿拉斯加。
州的个人所得税按5种收入档次征收，税率从3%至5.75%不等；商品销售和使用税税率为5%，食品税率为2.5%；弗吉尼亚还有1%的地方附加税，在多数商品采购中还应缴纳总税率为5%的销售混合税；财产税由地方政府制定和征收，征收范围遍布全州并因物业所处地域的不同而在征收上有所差异；房产根据地方完全公平市场价值纳税；属于个人的有形资产按当地经济水平比照该资产原始成本的百分比课税。
全州公路总里程110124公里中的93128公里由弗吉尼亚运输署运营，是美国第三大高速公路网，普通公路网列全美第16位。美铁客运专线与州内的几条交通通道并行，铁路快线往返穿梭于华盛顿弗雷德里克斯堡和马纳萨斯之间。弗吉尼亚北部良好的交通环境还得益于快捷的华盛顿地铁，地铁已向西连接到了北弗吉尼亚的费尔法克斯县，其扩建计划要求在2016年将线路延伸到劳登县。弗吉尼亚还有几处免费轮渡，归运输署负责运营和管理，最知名的轮渡当数位于萨里县的横跨詹姆士河的“詹姆斯顿--斯科特兰德”轮渡。有五大机场：华盛顿杜勒斯国际机场、罗纳德·里根华盛顿国家机场、里士满国际机场、诺福克国际机场和纽波特纽斯-威廉斯堡国际机场。全州还设有66个机场服务中心。港口集中在汉普顿锚地，归州港务局管辖，为美国第六大港。东海岸是瓦勒普飞行中心的所在地，美国宇航局的火箭测试中心和美国中大西洋宇航中心就设于此，另有一个商业性的宇航基地也在这里运营。在维也纳镇，为满足一些人太空探险的需求，还提供商业性的太空旅游服务。
弗吉尼亚教育一直位列美国前10位，所有学科和各年级测试指标均超过美国大学的评估平均值。全州所有学校的科、系都必须遵循州教育署制定的教育标准，并以教育准则的要求维持学校的评估和认证环境，确保“问责制”。全州有1890所本地和区域性学校，包括4所特色学校，另在134所学校的分支机构设有106处普通教育与特色教育并存的特殊教育中心。除公立学校外，弗吉尼亚还设有州长学校和只招收拔尖学生的特别公立学校。州长学校从40多所地区高级中学挑选优秀学生，夏季则实施拔尖学生招收计划。私立教育委员会负责监管294所经过国家认定和141所未经认定的私立学校。全州还有6948名学生在家庭接受教育。
依照《新闻周刊》杂志的排名方式，北弗吉尼亚地区有9所高级中学位列全美前100名。根据《美国新闻与世界报道》杂志的报道，位于费尔法克斯县的托马斯·杰斐逊科技高中被列为美国最好的高中，就读该校需要提出申请。所有北弗吉尼亚地区的中学生参加大学预科考试和国际文凭组织的考试，必须支付考试费。在美国大学入学考试中，亚历山德里亚和阿灵顿县的高级中学则拨得弗吉尼亚州的头筹。
有大专院校163所。在《美国新闻与世界报道》的公立大学排名中，弗吉尼亚大学名列第二；威廉与玛丽学院位居第六。自1993年以来詹姆斯·麦迪逊大学位列美国南部提供硕士教育的公立大学第一名。维吉尼亚军事学校是一所历史悠久的国立军事院校，美国最高档次的文理学院。弗吉尼亚联邦大学是最大的综合性大学，在校学生超过32000名，与弗吉尼亚理工学院暨州立大学和乔治·梅森大学联系紧密。理工大和州大是两所美国的赠地大学。弗吉尼亚在40所大学校园内设有23所公共学院，共有学生26万名。全州另有私立高等教育机构116个。现弗吉尼亚州著名大学还有美国军事大学、阿沃雷特学院、大西洋大学、布卢菲尔德学院、布利基沃特学院、基督世界学院、克里斯特佛尔·纽波特大学、威廉玛丽学院、德福瑞大学水晶城分校、东方门诺派大学、东弗吉尼亚医学院、技术学院、艾墨利与亨利学院、费罗姆学院、乔治马松大学等等。
弗吉尼亚拥有综合医疗健康服务体系。有85家医院被列入美国卫生及公共服务部。知名的医疗机构包括华盛顿都市圈最大的英洛华费尔法克斯医院、弗吉尼亚医学院和联邦大学医学部。弗大医疗中心是弗大卫生体系的组成部分，《美国新闻与世界报道》杂志将其评为美国高水平的内分泌专科医疗中心。圣塔拉诺福克总医院是圣塔拉医疗健康系统设在汉普顿锚地的分部，属国家级医疗机构，也是首例成功实施体外人工受精的医院。弗吉尼亚州私人保健医生众多，每万名居民拥有私人保健医生124名，列全美第13位。但根据美国疾病预防控制中心的数据，有25.3%的弗州人过于肥胖；36.6%的人体重超标；只有78.4的人坚持体育锻炼。10至17岁的弗州人有30%属于体重超标或肥胖。
州博物馆包括位於瑞查蒙德市的弗吉尼亚艺术博物馆与维吉尼亚科学博物馆、位於诺尔佛克的克莱司勒博物馆及位於纽波特纽斯市的海员博物馆。瑞查蒙德市、诺尔佛克市等城市每年以剧场及音乐的表演闻名。位於维业那的狼阱农夫公园，为一国际间著名的不同种类表演集合地，其表演包括歌剧、交响乐团音乐会、音乐、爵士及舞蹈。位於艾宾顿的巴尔特剧院为州政府所支持的剧院。威廉斯堡则是每年举行莎士比亚节之所在地。
美国南方大众化的饮食习俗，当属弗吉尼亚最具特色，且沿袭了历史传统。弗吉尼亚各地盛产葡萄酒，又称“弗吉尼亚酒”。“斯密斯菲尔德火腿”，有时也叫“弗吉尼亚火腿”，属美国国家级商品的一种，产品地理标志受法律保护，且只能由斯密斯菲尔德镇进行生产和销售。弗吉尼亚的家具和建筑风格颇具美国殖民地时期色彩。托马斯·杰斐逊和许多早期的国家领导人特别钟爱新古典主义建筑风格，他们的偏爱对美国一些重要建筑物的修建产生了重要影响。今天，在弗吉尼亚的部分区域还能见到日耳曼人后裔及其他们仍然保留着的风俗习惯。
弗吉尼亚州尽管文化遗产丰富，但用于文化艺术方面的公共项目开支，同美国其他州相比处于较低水平，几乎是全国平均水平的一半。州府里士满设有专项基金机构，包括弗吉尼亚美术馆和弗吉尼亚科学博物馆；其他博物馆还包括深受观众欢迎的美国国家太空馆“史蒂芬·F·爱德华·赫兹中心”和克莱斯勒艺术馆。还有生态博物馆，如“殖民地威廉斯堡”、弗吉尼亚边疆文化博物馆和各具特色的历史战场遗址。
城市和郊区有许多影剧院和体育场馆。美国的沃尔夫特拉普国家表演艺术公园就设在弗吉尼亚州费尔法克斯县的维也纳镇，是美国仅有的作为艺术表演中心功能的国家公园；位于诺福克的哈里森歌剧院是正宗的弗吉尼亚歌剧之家，而弗吉尼亚交响乐团在汉普顿锚地地区表演；美国莎士比亚中心坐落在斯汤顿，它是弗吉尼亚驻点剧团和巡游剧团的发源地。知名的文艺表演场所包括博克米音乐厅、尼桑大舞台、巴特剧场和蓝德马克大剧院。
弗吉尼亚节日种类繁多，内容也异常丰富，许多县都会举办具有地方特色的交易会和艺术节。诺福克的哈勃费斯特于每年6月份举办航船赛和航空展。费尔法克斯县以流行音乐和传统音乐表演的方式举办设县庆典；每年7月的第三个周末，切萨皮克湾地区会举办“弗吉尼亚湖水节”。每年夏季，沃尔夫特拉普镇还主办戏剧节。每年7月底，东部海滨的切萨皮克湾岛屿小马驹游泳赛和野生切萨皮克马匹拍卖会，这是弗吉尼亚最具地方传统特色的狂欢节，持续时间长达一周。每年9月，在弗吉尼亚国际赛车场都会举办弗吉尼亚交易会；同期，还在弗吉尼亚比奇举办海神节作为城市庆典。
温切斯特每年都要举行为期6天的“圣纳度苹果节”，活动内容包括游行和具有民谣风格的蓝草音乐演奏会。1935年形成于盖拉克斯的弗吉尼亚旧时乡村小提琴演奏手法，是一种非常古老且对世界音乐界具有影响力的艺术表现手法之一。弗州有两个重要的电影节，即“弗吉尼亚电影节”和“弗吉尼亚联邦大学法语电影节”，每年分别在切萨皮克和里士满举办。
除海滨度假区和蓝岭山区的谢南多厄国家公园等天然胜景外，弗州还拥有众多的历史名地，从里士满往西有一名为夏洛茨维尔的小城，有4万多居民，它偎依在郁郁葱葱的蓝岭山麓，又有碧绿清澈的里万纳河从身旁流过，景色十分秀丽。美国第三任总统杰斐逊的故居蒙蒂塞洛就坐落在城东不远的一座小山上。杰斐逊是美国公认的最博学的总统，他对建筑有着浓厚的兴趣，是一名业余建筑师。他亲自设计了自己的住宅。这座红砖巨宅带有一白柱门廊，上覆圆穹顶，既融合了一些欧洲古典建筑的特点，又表现出杰斐逊自己的风格，被誉为美国早期建筑史上的一朵奇葩。
主要景点还有埃基克罗夫特礼堂、无尽洞阉、里士满的弗吉尼亚住宅、阿林顿国家公墓、埃希罗恩高地、巴尔特剧院、蓝色山脊公园道、布兰顿、罗伯特李男孩之家、大瀑布州公园、首领官邸、乔治·华盛顿出生地国家纪念碑、芝加哥儿童博物馆、基督教堂、诺福克克莱斯勒艺术博物馆、威廉斯堡古镇-历史三角、Cumberland谷国家历史公园、法院建筑国家历史公园等。
里士满在美国内战期间，是当时美国南方联邦的首都。另外，美国加利福尼亚州、印第安纳州都有同名城镇，新西兰、加拿大、牙买加等国也有同名城镇。位于詹姆斯河下游河港。始建于1733年。附近盛产烟草，向为重要的烟草市场和制烟中心。其他有钢铁、农机、金属加工、汽车装配、肥料、造纸、纤维、食品等工业。有弗吉尼亚美术博物馆。附近有里士满国家战场公园。由于地处南北要冲，战略地位相当重要，整个城市坐落在相对平坦的丘陵地带，城市傍詹姆斯河而建，詹姆斯河向东南流去，经过漫长曲直的港湾，可以到达海边重要的军港城市诺福克。
㈩ 第一台路由器是由哪家公司推出的
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，
Cisco Systems, Inc. 思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。 思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统（IOS）软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园（Research Triangle Park）的分部负责思科公司部分重要的业务运作。
思科公司及其客户每天都在为推进互联网的发展而努力。思科相信，互联网的发展将极大地改变企业的运营方式，产生"全球网络经济"模式。这一模式使任何规模的企业都能使用信息交换技术来保持一种强大、交互性的业务关系。
思科公司自身就是"全球网络经济"模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用，运营成本大幅降低，直接收入增加。这为思科每年增加8.25亿美元的收入，同时也增加了客户与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％的交易是在网上完成的。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
当比尔·盖茨、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔和史蒂夫·乔布斯等大学辍学生如同程咬金一般在70年代、80年代纷纷杀出，仿佛要将整个IT业一举统治在“大学辍学生”的手下。今天看来，这个“阳谋”基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等几个IT“古董”级依然老当益壮外，以高科技著称的IT业基本上就是这些“低文凭”枭雄们霸据的地盘了。不过，令人欣慰的是，还是有一些高学历的人创办的公司也“夺取”了一些地盘，其中以斯坦福两位老师创办的思科（Cisco）最为风光。2000年，思科以5320亿美元惊人的数字成为全世界市场价值最高的企业（最近20年内，IT业内只有微软和思科登上过这个世界最高峰）。当然，形势很快急转直下。
由于思科并不向大众消费者提供产品，因此，思科在业界业外，都是一个相对陌生的公司：我们知道思科股票的爬升，但是不知道它的来龙去脉；我们知道思科以知识产权的武器状告了华为，但是不知道思科自身知识产权的缘由；我们知道钱伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司创始人和主席莫里奇的情况；我们知道思科最近历经的痛苦和裁员的消息，但是不知道钱伯斯打破自己“永不裁员”的誓言的巨大痛苦。
是的，提起历史，思科不但无法与IBM、英特尔等比拟，也无法与微软、Oracle等，说到文化，思科也无法与苹果、惠普等比拟，但是，思科的确是硅谷的财富之神，互联网颠峰的化身，新经济的象征。思科代表了互联网这10年的辉煌，代表了硅谷这10年的荣耀。
让我们走进思科的历史深处，更真切地聆听它前行的脚步，把握它跳动的脉搏。
Cisco，一个1984年才成立的公司，市值居然与蓝色巨人IBM相当。思科的股票是过去10年中最热的股票之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度超越微软和英特尔，成为全球第一。
1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。
2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
思科并购“成瘾”，自1993年并购Crescendo以来，思科用了十年不到的时间并购了81家公司，从来没有一个公司的并购像思科这般成功。
1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，创始人是斯坦福的一对教师夫妇列昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒纳（Sandy Lerner）。波萨克是斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院的计算机中心主任。两位计算机主任联姻也是一段佳话。更重要的佳话当然是他们设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这种装置叫“多协议路由器”，它标志着联网时代的真正到来。
这些路由器是70年代后期开发完成，夫妇俩准备自己开设公司，将其商业化。为此，夫妇俩与斯坦福大学之间围绕知识产权问题而产生了纠纷，毕竟，这些产品属于“职务发明”，校方拥有知识产权。好在，斯坦福大学在知识产权方面没有采取传统死板的态度，而是网开一面，没有再深入追究（当然也收取了一定的专利费）。今天看来，校方当时没有“杀鸡取卵”实在是英明举措。否则，就不会有当今网络设备霸主的存在，也不会有波萨克和勒纳天文数字般的捐款。开放的斯坦福以放弃知识产权获得了巨大的“投资回报”，夫妇俩也在大发其财后对校方感恩不尽，尽力回馈母校。
夫妇俩都非常聪明，也非常勤奋，当然更是非常幸运，他们在合适的时机把握了一个极佳的机遇。1986年3月，第一款产品终于推出。这些路由器成为公司迈向康庄大道的基石。也正是这些路由器，将世界上不同的网络拼凑起来，形成了今天庞大的互联网。Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥，在信息时代，她也会因思科所构筑的网络间畅通无阻的“金桥”，而更加知名。夫妇俩在1990年退出了思科。
约翰·钱伯斯是互联网领域全球领先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。他在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。在他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官的最近4年间，思科系统公司在联网工业的主要领域确立了领先地位，同时拓展新的市场领域。到1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.4亿美元。
最近，位于美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为"数字世界之王"；美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。在《电子商务》杂志对全球高层管理人士进行的一次民意调查中，钱伯斯被选为1997年的"年度最佳首席执行官"。此外，作为公认的全球商业界最具创新意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯还被选入了克林顿总统的贸易政策委员会。
最近，在白宫的一次会议上，克林顿总统与戈尔副总统在谈到思科系统公司时说，思科系统公司"不但在联网工业领域，在任何领域都是最出色的公司"。他们还认为，钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。
19年前初创的思科系统公司是信息产业界成长最快的公司。在短短的十多年中，思科系统公司的市场价值已超过4000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。 如何利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势，思科系统公司堪称典范。1997年，思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的三分之一。目前，思科系统公司73%的订货过程通过互联网进行。1998年，《福布斯》杂志将思科系统公司评为"美国发展势头最强劲的公司"，《财富》杂志则将思科系统公司列为"美国25家最佳任职公司"之一。
硅谷神话的另类代表
50多岁的钱伯斯，中等个头，身材匀称，金色卷曲而略显稀疏的头发，眼神专注，常挂着微笑。钱伯斯走进会场时，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的乡村医生，要为诊所里满屋的病人看病。这家伙行动迅速，说话快得像拍卖商，带着西弗吉尼亚的南方口音。他善于倾听，并注意观察对方的身体语言。他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深刻。然而这就是这样一位普通美国南方人，他没有任何技术背景，如今，这位CEO正成为计算机业最炙手可热的明星，领导着世界上最先进的技术公司。
钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人，要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是，他既没有参与创建现在所领导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后持续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯卓越的战略远见和操作能力。
在失败中学习
思科是钱伯斯工作过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期间，恰逢两家公司的衰败期。他明白这种衰败都是由于对计算机产业陈旧而落后的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯这种错误，思科照样会重蹈旧辙。
钱伯斯四处出访，广交朋友。并与Compaq、微软、英特尔建立起非同寻常的盟友关系。这位沉稳自信、风度翩翩的老板，精力充沛，看上去远比实际年龄年轻。他很清楚，自己要进入与比尔·盖茨和安迪·格罗夫比肩的行列并不容易。他有这个自知之明，他的谦逊是真诚的，并不是那种总是寻找聚光灯的总裁。小时候，钱伯斯就很害怕上台讲话，而且一直不喜欢公开演讲。上了小学，他被告知患有诵读困难症，但这并没有吓退他，他努力克服了自己的缺陷，当他还在西维吉尼亚大学就读法律专业时，就很喜欢打篮球，从中他体会到团队精神的重要性，后来他获得法学士学位，然后又从到印地安那大学攻读MBA，以及西弗吉尼亚大学法学博士学位。钱伯斯与他高中同学伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。
一匹来自硅谷的狼.
1991年，钱伯斯被当时思科的CEO约翰·莫里奇（John Morgridge）聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收入7000万美元。1994年，他升至执行副总裁，开始与莫里奇及CTO——Edward Kozel一起为公司制定新的战略思想：即快速从腰包里掏钱收购和兼并小公司，尤其是捕获那些具有热门技术和精明的工程技术人员的“猎狗”。
此前，他们已小试牛刀。1993年8月，他们准备以9000万美元收购Crescendo 公司。后来钱伯斯回忆起参加董事会前的恐惧：“我们不知道董事们将有什么反应，因为按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”。结果董事会却开了绿灯，这大概是思科历史上最英明的决策。一个月内，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集线器收入就达5亿美元）。从此思科胃口大开。
1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。思科的总收入已突破10亿美元，且收购势头正猛。至1996年底，公司又收购了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼——Stratacom。这是一家年收入4亿美元、有员工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40亿美元的现金和股票将其吃进。
购并的要诀在于消化。钱伯斯深知这一点，因此他们选择了只吃“窝边草”的策略。公司不收购硅谷以外的公司，这样可省却员工及家属举家迁移的麻烦。而且思科出手大方，赢得了慷慨的美名。通过四年的兼并，公司迅速挺进多个新市场，建立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收购了19家公司，全球员工突破10000人。1997财年的65亿美元收入中大约40％来自于收购的项目。由于尝到了收购的甜头，势头就更难以抑制。“我们将设法获得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价得到它”。
钱伯斯在思科公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，思科在过去10年中曾经7次改变方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科也跟着改变，结果思科从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到，就与伙伴合作，其实就是收购或者并购对方的公司，据说思科的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品，于是它就决定把这家公司买过来。
通常网络设备新一代产品研发的周期是18个月到24个月，收购可以赢得半年到一年时间。“速度意味着销售收入、市场份额和利润。”当然，最秀色可餐的就是那些拥有最新技术、离推出产品还有一年左右的小公司。思科利用这一段时间把被收购公司的产品整合到思科的产品系列当中。既可充分利用思科品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。这种战略十分有效，使得它如旋风一般地占领了15个不同领域的市场。截止到2001年的7月，思科收购了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从思科转向IP电话网络业务之后，它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然，在交易中除了现金之外，他们还使用“Cisco钱”，也就是思科股票。总之，“顾客需要，我又没有，就去买吧”，已经成为思科收购活动的一个标准。
最具传奇色彩的是一家生产光纤设备的公司Cerent公司。1999年，钱伯斯遇到这家新公司的CEO罗素，就单刀直入：“告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来？”罗素先生也很风趣地：“告诉我吧，我花多少钱才能使你放弃这个想法？”最终，思科以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。有人因此形容钱伯斯“像一匹来自硅谷的狼，不断地搜寻适合兼并的猎物”。
钱伯斯的成绩有口皆碑，硅谷的同仁更是心悦诚服。HP总裁兼CEO Platt说：“约翰值得我尊敬，因为是他将一个年轻的小公司发展成优秀的大企业，他太棒了，他收购了很多公司并让它们在思科这把大伞下成功地运转起来”。
领导艺术日趋成熟
钱伯斯并没有为其所取得的成就沾沾自喜。这位极具竞争意识的老板在口吐“获胜的感觉美妙无比”一类的言语时总是流露出十足的真诚。过去的经历告诉他：“使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他们确实能接近客户，因而客户也尊敬他们”。
在风景优美的公司总部，你很难找到他。因为他40％的时间都在旅途中。每天，他平均会见2－12个客户。一般晚上7点才结束工作，然后他会邀请当地的员工一起吃比萨饼和喝啤酒。无论是在阿尔托斯山的家中，还是在旅馆里，他每天晚上都亲自核对思科的所有主要账目：“我可能是这种规模的公司中唯一这样做的CEO”。
在市场上，他魅力十足，口碑很好，而且为公司建立了长远战略。他说：“当时间以‘互联网年’来衡量时，即时光飞逝，根本无法去消除竞争。我们需要做的就是为自己买些时间。你无须通过公司的心脏下赌注，并让全世界看到它流血。我认为这不必要，也没有建设性”。
几年下来，钱伯斯的领导艺术已走向成熟，他将公司策略归纳为四个方面：收集足够多种类的产品，树立思科是联网上全方位的供应商；收购兼并工作系统化，使其成为专门的工作程序；界定企业范围内用于网络工具的软件标准；最后就是选择正确的战略伙伴。钱伯斯相信，只要他游刃有余地发挥这些套路，他就会自然而然地实现第五个也是最终的目标：使思科成为基础设施的主设计师。这个基础设施，包括传统的音频通讯、甚至有线电视网等。如今，思科制造的路由器、转换器和其它设备承载了全球80％的互联网通信。
让员工分享公司的成功和挑战
思科的另一成功要诀就是留住热门技术领域的人才。“你为每个员工支付了50万至200万美元，如果留不住他们，代价就太大了”。目前，公司员工的自愿离职率只有6％，思科有着世界上独一无二的全员期权方案：40％的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。“我刚从商学院毕业的时候，如果有人告诉我将会给所有员工发放期权，而其中有40%发给普通员工，我大概会说，这不是社会主义吗？但我现在知道，这实际上是资本主义的终极形式。这是一个将公司的目标与员工的目标结为一体，并让员工分享公司的成功和挑战的非常独特的资本主义方式。它非常有效。”
一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。“他们既不是产品线经理，也不是副总裁或主管，而是普通的个人投资者。”股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力。几年前，作家乔·弗劳瓦（Joe Flowers）在一本书中写到：“为什么思科的员工总是在微笑呢？”他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：“如果你早在1992年时，就在思科工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。”最后乔·弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过思科的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，思科的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。
对于想要收购的“猎物”，钱伯斯会亲自检查它的股票分布：股票是在几个投资者手中还是在上层经理掌握之中？他们怎样对待员工？以此来判断企业文化是否与思科兼容。这种考察一般为6－12个月。有一次公司想收购一家众人都看好的公司，产品对路，价钱也合适，但购并后必须解雇员工。最终钱伯斯还是放弃了。“购并成功的关键在于选择，就像结婚一样，如果只约会一次就结婚，婚姻就不太可能美满。如果你知道择偶条件，并花很多时间研究和追求，成功率就会提高”。
钱伯斯明白，如果固守自封，思科就会变成另一家DEC或IBM，他明白客户最终会获得内部知识和专业技能，从而脱离厂商的束缚。因此厂商必须不断升级，在客户面前实现增值。同时，思科必须摆脱路由器的界限，用更多的产品吸引更多的客户。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，钱伯斯的目光投向了软件。像PC一样，路由器和交换机也受软件控制，思科希望设立适用于整个网络业的标准。思科用IOS（互联网操作系统）命名自己的软件品牌，准备将其树成继PC操作系统和网络操作系统之后的新方向。但竞争对手3Com的 CEO Eric认为：思科的软件策略仅仅是一种促销的老招，他认为IOS决不是真正的操作系统，而仅仅是普通软件。
有一个真实的故事流传很广：当芬兰的一位客户在来思科后病倒了的时候，钱伯斯用专机把这位客户的家人接到美国。由于该客户对医院的护理工作不甚满意，钱伯斯立即让他转往更好的一家医院。
成为“Wintelco”中的一员
思科的股票是10年中最热的股票之一，自1990年上市以来已增值100倍以上，在其参与竞争的七大设备市场中，公司均名列第一或第二。在互联网技术方面，它已遥遥领先。公司市场价值也仅次于微软和英特尔，位居IT业第三席位。钱伯斯和他的公司，已无可争议地迈入最高等级的高科技俱乐部。为此，媒体创造了一个新闻名词叫“Wintelco”（更多的人怀疑是思科自己幕后创造的），将思科变成Wintel的后缀，意思就是计算机业将成为英特尔、微软、思科三家天下。当叫到“Wintelco”一词时，比尔·盖茨咯咯笑起来，经过思考后，他说：“我们（与思科）的关系可能有点像我们与英特尔的关系。当然，这种关系比较新，还有待于进一步加深了解。我不认为我们有一个密切的三方联盟。但据实际情况看，事态可能会朝这个方向发展”。
“Wintelco”这个名词尽管别扭、可笑，但也真的确有其事。钱伯斯深知机遇与挑战总是相伴而生，所以，他总是激励员工勇于接受挑战，培养斗志。他常说：“我们必须向传统思维挑战，无论是个人还是公司，都需要始终确立一个有挑战性的目标。”在钱伯斯的领导下，思科在全球可算是业绩非凡，旌旗所到之处，令市场震撼。它在网络方面取得了至高无上的地位，其成就可与微软在PC操作系统、英特尔在微处理器市场上的地位相媲美。
比尔·盖茨和格罗夫是这个产业的两大偶像，与他们站在一起不会让这个彬彬有礼的CEO感到畏缩。“微软和英特尔用PC根本改变了人们的工作方式，而我们思科也相信，通过网络技术，我们也可以改变整个产业”。1998年，在《Upside》评出的年度“巨头”中，钱伯斯脱颖而出，超越比尔·盖茨名列第一。
但是思科还是一个发育中的巨人，收入只有微软的一半，英特尔的五分之一。他在网络市场的地位还无法同微软和英特尔在业界的位置相匹敌。而且在公众眼中，思科仍没什么名气。业内人士开玩笑说，人们经常将Cisco与Sysco搞混，Sysco是一家为饭店和学校的咖啡屋提供食品的经销商。但没有人会将微软和英特尔与食品公司搞混。思科似乎被品牌认知所困扰。钱伯斯也急于要提高公司的形象，并利用大众媒体进行品牌宣传。
同时，钱伯斯是一个非常“讲政治”的商人。思科很早就在华盛顿设立了办事处。钱伯斯寻找一切机会与乔·克莱因（美国司法部反垄断部门微软案负责官员）“沟通”。钱伯斯是硅谷与政界打交道的头面人物之一，还兼任美国总统贸易政策委员会委员
全球最有价值的公司
钱伯斯曾预言：“IT业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。”随着互联网浪潮汹涌而起，钱伯斯的预言似乎指日可待。
互联网大大刺激了市场需求，成为公司发展的最强大的推销力量。当然，思科也得以身作则，首先将自己变成互联网公司。于是，利用互联网，实行授权管理成为钱伯斯的新法宝。互联网是商业世界里的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互联网，所以能从竞争对手中脱颖而出，能够击败强大的竞争对手，并使它们成为合作伙伴。现在，思科更进一步与朗讯、北方电信、西门子等竞争。
互联网改变了思科的一切。互联网也使虚拟制造、降低库存等等成为可能。客户82%的定单通过网上下达，相当于每天4000万美元；85%的客户支持通过网络进行；每月接到2万份求职书的90%来自网络；思科能在24小时内做出财务结算；等等。互联网应用给思科每年节约6亿美元，这比许多竞争对手的研发预算还多。
更重要的是，由于思科充分应用互联网，全球范围内每个竞争领域的成本和盈利及等数据和信息变得透明，从而公司能够充分授权，员工可以快速决策，这些决策以前只有CEO或是财务总监才能做出。一线的经理能够在每个季度结束后的第一个星期就知道，为什么原订目标未能达到，是因为网络问题、零部件问题还是因为竞争加剧？这极大地改进了效率。结果是，思科每个员工平均所创造的收入高达70万美元，而传统公司竞争对手只有22万美元。
1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。
2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。
在风云变幻的股市，没有永远的第一。从50年代中期到现在，市场价值最高的公司变化不定，国际商业机器公司和AT＆T曾经独领风骚达19年半和13年半之久，之后让位给埃克森（石油）。