奈飞股价实时行情股票谷歌

A. 中国人寿为什么退出国金所

· 帮我看看中国人寿的滨..晚上回来家里人突然说要投这个，我网络了好久只知道是什么中信银行、腾讯啥的牵头什么，让存钱说的利息高，也不知道算不算保险，实在找不到什么消息，只能找到hunan国金所的相关paolu消息，但那是Ptwo

B. 全球公司市值排行

第1名，苹果(APPLEINC)，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值20510亿美元；
第2名，沙特阿美(SAUDIARAMCO)，公司总部所在地沙特，所属领域能源，股票市值19200亿美元；
第3名，微软(MICROSOFTCORP)，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值17780亿美元；
第4名，亚马逊(AMAZON.COMINC)，公司总部所在地美国，所属领域非消费必需品，股票市值15580亿美元；
第5名，ALPHABETINC(谷歌母公司)，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值13930亿美元；
第6名，脸书(FACEBOOKINC)，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值8390亿美元；
第7名，腾讯(TENCENT)，公司总部所在地中国，所属领域科技，股票市值7530亿美元；
第8名，特斯拉(TESLAINC)，公司总部所在地美国，所属领域非消费必需品，股票市值6410亿美元；
第9名，阿里巴巴(ALIBABAGRP)，公司总部所在地中国，所属领域非消费必需品，股票市值6150亿美元；
第10名，伯克希尔(BERKSHIREHATHAWAY)，公司总部所在地美国，所属领域金融，股票市值5880亿美元；
第11名，台积电(TSMC)，公司总部所在地中国台湾，所属领域科技，股票市值5340亿美元；
第12名，维萨(VISAINC)，公司总部所在地美国，所属领域工业，股票市值4680亿美元；
第13名，摩根大通(JPMORGANCHASE)，公司总部所在地美国，所属领域金融，股票市值4650亿美元；
第14名，强生(JOHNSON&JOHNSON)，公司总部所在地美国，所属领域医疗保健，股票市值4330亿美元；
第15名，三星电子(SAMSUNGELECTRON)，公司总部所在地韩国，所属领域科技，股票市值4310亿美元；
第16名，贵州茅台(KWEICHOWMOUTA)，公司总部所在地中国，所属领域消费必需品，股票市值3850亿美元；
第17名，沃尔玛(WALMARTINC)，公司总部所在地美国，所属领域非消费必需品，股票市值3830亿美元；
第18名，万事达卡(MASTERCARDINC)，公司总部所在地美国，所属领域工业，股票市值3540亿美元；
第19名，联合健康(UNITEDHEALTHGRP)，公司总部所在地美国，所属领域医疗保健，股票市值3520亿美元；
第20名，路威酩轩(LVMHMOETHENNE)，公司总部所在地法国，所属领域非消费必需品，股票市值3370亿美元；
第21名，华特迪士尼(WALTDISNEYCO)，公司总部所在地美国，所属领域非消费必需品，股票市值3350亿美元；
第22名，美国银行(BANKOFAMERICA)，公司总部所在地美国，所属领域金融，股票市值3340亿美元；
第23名，宝洁(PROCTER&GAMBLE)，公司总部所在地美国，所属领域消费必需品，股票市值3330亿美元；
第24名，英伟达(NVIDIACORP)，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值3310亿美元；
第25名，家得宝(HOMEDEPOTINC)，公司总部所在地美国，所属领域非消费必需品，股票市值3290亿美元；
第26名，雀巢(NESTLESA-REG)，公司总部所在地瑞士，所属领域消费必需品，股票市值3220亿美元；
第27名，中国工商银行(IND&COMMBK)，公司总部所在地中国，所属领域金融，股票市值2900亿美元；
第28名，贝宝(PAYPALHOLDINGS)，公司总部所在地美国，所属领域工业，股票市值2840亿美元；
第29名，罗氏(ROCHEHLDGGENUS)，公司总部所在地瑞士，所属领域医疗保健，股票市值2830亿美元；
第30名，英特尔(INTELCORP)，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值2610亿美元；
第31名，阿斯麦(ASMLHOLDINGNV)，公司总部所在地荷兰，所属领域科技，股票市值2550亿美元；
第32名，丰田汽车(TOYOTAMOTOR)，公司总部所在地日本，所属领域非消费必需品，股票市值2540亿美元；
第33名，康卡斯特(COMCASTCORP)，公司总部所在地美国，所属领域电信，股票市值2480亿美元；
第34名，威瑞森通讯(VERIZONCOMMUNICATIONS)，公司总部所在地美国，所属领域电信，股票市值2410亿美元；
第35名，埃克森美孚(EXXONMOBILCORP)，公司总部所在地美国，所属领域能源，股票市值2360亿美元；
第36名，奈飞(NETFLIXINC)，公司总部所在地美国，所属领域非消费必需品，股票市值2310亿美元；
第37名，ADOBEINC，公司总部所在地美国，所属领域科技，股票市值2280亿美元；
第38名，可口可乐(COCA-COLACO)，公司总部所在地美国，所属领域消费必需品，股票市值2270亿美元；
第39名，美团(MEITUAN)，公司总部所在地中国，所属领域科技，股票市值2260亿美元；
第40名，中国平安(PINGAN)，公司总部所在地中国，所属领域金融，股票市值2190亿美元。

C. 09 七段-复利：营造长期的局部垄断

我想先问你一个问题：怎么样能把400万变成30个亿？

是不是很难？但有个叫刘元生的人他就做到了。他被称为A股第一散户，1988年12月他投资400万港币，购买了万科的原始股，然后一直拿到现在，涨到了将近30个亿。算下来，30年的时间，涨幅接近1000倍。是什么魔力，创造了如此财富奇迹？答案是：复利。这也是我们七段的主题。

上一讲，我们讲了如何求解出自己的内核，就是在为复利作准备。有了种子之后，我们就要开始大面积种植森林。只有当前面的六段都准备好了，七段复利才会释放出“几何级数增长”的力量。

反过来，如果没有七段复利的指数级增长，前面过的六个段位的关，也显得有些白费功夫。

我需要提醒你，获得人生的复利对于上一代人来说是幸运的，但对于我们这一代人来说，它是必备技能。

随着未来生物科学的发展，人类的寿命超过120岁，可能就是这几十年内实现的事。当你的一生长达百岁时，你必须依靠金融和房产这种被动收入，你后半生的人生安排都要被郑重地重新考虑。但大多数人还没有意识到，要为此作准备。所以，复利是你必须下决心攻克的一关。还好，你还有机会早做打算。

复利，是一种计算利息的方法。除了会计算本金的利息外，新得到的利润同样可以产生利息，俗称“利滚利”、“驴打滚”。对“复利”描述最生动的是巴菲特的“滚雪球”理论，他是这么描述的：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪，和很长的坡。

复利的威力有多大呢？假设一张纸的厚度是0.1毫米，把这张纸对折42次，厚度就达到44万公里，而地球到月球的距离只有38万公里。听起来不可思议吧，这就是复利厉害的地方。现在很多人都在讨论复利这个话题，好像什么都能扯上复利效应。对自己职业的投资啊，做生意啊，创办公司啊，包括和别人建立亲密关系啊，这些都能随着时间，收获更大的复利效应。

但我认为传统意义上，真正靠谱的复利也就两种，要么是资金固定收益的利滚利，比如储蓄；要么是不动产的持续增值，就是在正确的区位买房。而很多人忽略了，其他领域的复利有一个问题，那就是会停，它不是无限复利下去的。用巴菲特的滚雪球理论来说，其他领域的复利，有的可能坡道太短，一下就到了山底；有的可能雪球跑出了轨道，就崩掉了；还有的可能被石头挡住，复利不能继续了。

总而言之，想要在其他领域持续实现复利效应，并不是一件容易的事。比如《纽约时报》，是全球最好的媒体之一，该是一家好公司吧，但它的持续增长也遇到了问题。你觉得《纽约时报》和推特，也就是美国的微博，这两家公司谁更值钱？这两家公司都很厉害，都有几千名员工，都是行业领先的信息渠道。同样是2012年，《纽约时报》赚了1.33亿美元，而推特处于亏损状态。

虽然《纽约时报》更赚钱，但亏损的推特却更值钱。2013年，推特上市，市值高达40亿美元，是《纽约时报》市值的12倍还多。这是为什么呢？一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和，也就是把未来现金流折算成今天的价值。所以，一家值钱的公司，是人们认为它未来回报率高的公司。现在赚不赚钱不是最重要的问题，如果能够选择延迟满足，可能会有巨大的收获。就像亚马逊，前面亏了20年，一旦开始赚钱，就赚得很厉害。有的企业现在很赚钱，不代表未来也赚钱。比如，《纽约时报》现在虽然赚钱，但整个报纸行业是向下的趋势，过几年可能就不赚钱了。而推特当时虽然亏钱，未来却可能赚大钱。

那怎么样才能克服复利停止的风险呢？硅谷著名投资人彼得·蒂尔的观点，特别简单粗暴：垄断。垄断的反义词是完全竞争。我们看一组对比的例子，航空业算是一个完全竞争的市场，而网络搜索则是一个相对垄断的市场。2012年，美国飞机票价平均178美元，但航空公司从一张机票中只能赚到37美分。而谷歌作为网络搜索的垄断企业，利润率却高达21%，是航空业的100多倍。当年谷歌的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。

对个人而言，什么叫垄断呢？我发现一个好玩儿的事情，不管你觉得自己内心有多么丰富，你在其他大部分人心目中，可能就是一个标签。比如，那个特别能聊天的，那个做PPT的家伙，那个搞投资的，那个卖房子的等等。其实，这个标签就是你独一无二的价值，意味着你占据住了一个赛道。别人有相关的需求，也许第一个想起来的就是你。

所以说，你在一个公司里面地位是否牢靠，不取决于你有多厉害，或者是有多么勤奋，而是取决于你是不是占据了一个心智，是不是“不可或缺”。这就是个人意义的“垄断”。

复利的道理，似乎人人都懂，但是在行动上，绝大部分人，都没有真正理解“时间”这个概念。我们再来看一个例子，美国军队缩编，军人要么选择一次性拿到退休金，要么选择有保障的、分期的年金支付。如果是你，你会怎么选？很多人选择一次性拿走，折扣率是多少呢？他们只拿走了“年金支付现值”的 40%。

你可能说，如果你明白了退休金是怎么计算的，你就不会犯这种错误了。退休金可以推算出来，但我们还要面对时间的另一个敌人，那就是“未来的不确定性”。我们总说，要是买对一只增长100倍的股票，十万变成一千万，那就“躺赢”了。说起来简单，做到真不容易，大部分人就是拿不住。

比如你有幸在亚马逊1997年刚刚上市的时候，买了它的股票。这20几年股价涨幅高达38600％，你最初就算只买1万美元，什么都不做，现在就变成387万美元了。看起来是不是很容易？但实际上在过去20年中，亚马逊的股价曾有三次跌幅超过50%。最狠的一次跌了多少？ 95％！有多少人能承受这种过山车啊，一般人早就要哭死了。另外一家厉害的公司奈飞，也是超级大牛股，算起来复利效应比亚马逊还高，它的股价也有四次跌幅超过50%，其中一次超过82%。

就算是我们开始说到的买万科股票的刘先生，他之所以能够坚持那么久不卖，有部分原因是他买的不是标准股票，前20年压根儿不能卖。人在不确定性面前，要坚持守住时间是很难的。 而真正能延迟满足的人，本质上是有一种能着眼长期价值的时间观 。今日头条的创始人张一鸣，美团的创始人王兴，也都很强调“延迟满足”对一个人的重要性。

安妮·杜克给出建议是：想要获得更长远的利益，就要放弃这种即时的满足感， 通过更准确地理解世界、作出更好的初步决策，然后可以更灵活地应对未来的不确定性。

那么，想要收获人生的复利，我们怎么才能克服不确定性，做到延迟满足呢？ 诺贝尔奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨认为：学习，是持续增长与发展的关键动力。 一项研究表明，在今天的欧洲和北美，75%以上的超级富豪都是靠对冲基金和知识产权致富的，而凭知识产权致富的人占据其中的绝大多数。所以，斯蒂格利茨说，学习能力才是最重要的禀赋。

我们同样可以用上面评价公司的思路来思考个人价值。从财富的角度看，一个人的价值不是他目前的收入，而是他未来能赚的钱的总和。你需要洞悉时间的机制，用持续学习来构建自己的“垄断”优势，致力于获得长期收益，从而创造复利效应的奇迹。

七段，复利，我们从更长的时间维度，重新理解了价值。当代人可能过上百岁人生，这是前所未有的挑战。我们能做的就是保有持续的学习能力，培养自己对长期价值的时间观，来收获人生的复利。

我觉得我在别人的心目中的标签是：（1）能够把人的心理活动看穿看透；（2）选男人的眼光好；（3）外表年龄与生日年龄严重不符，看起来太年轻态。（4）自律、有恒心，容易做成事情。（5）爱学习、会学习、认知水平较高。

这些标签将如何让我的人生产生复利效应？

（1）做自媒体，建立个人IP，人设就是大女主、感情教主/博主。输出的内容是都市情感故事，教人如何选伴侣，如何识人，在婚姻内如何相处与思考；自媒体内可以设一个树洞/读者来信的栏目，接受情感咨询、婚姻家庭咨询；变现方式是销售美妆产品，那么自己就要时不时真人出镜——年轻态离不开美妆。

（2）做自媒体，建立个人IP，人设是自律的知识女性。输出内容和认知升级、自律等等有关，其实也就是励志类的内容。在号内设一个自律打卡栏目，比如早起打卡，晨跑打卡、阅读学习打卡……带着一帮人共修，就和现在小组的共修模式差不多。变现模式就是卖各种课，有自主研发的，也代理其他老师的课程。

我更倾向于第1个方案，因为第2个方案的已经有做得不错的IP了，比如王潇（潇洒姐）、张萌。特别是王潇，这个IP已经立了很多年了，在2016年自媒体起来前就立起来了，张萌是复制她的IP,做得也不错。而第一个方案，目前还没有占领心智的个人IP，有一些情感号做得不错，但号主本身的经历与IP的缝合度来说，没有我的优势明显与特殊。

D. 《华尔街之狼》：一部电影，一本书， 两个狂人

【九洲芳文】

前言

本文不是书评也不是影评。但是必须从一个电影和一本书讲起， 它们有个共同的名字：《华尔街之狼》， 说的却是不同的两个人。

先说说这部电影， 好莱坞2013年拍摄的《华尔街之狼》：莱昂纳多.迪卡普里奥主演，获得了五项奥斯卡提名却一无所获。这部电影集娱乐与教育于一身， 讲述了一个叫做乔丹.贝尔福德的金融奇才， 先混迹于正经的华尔街交易所，后来从垃圾股中找到了赚钱的方法，在纽约长岛起家，把一堆街边的混混儿培训成了满腹经纶，满嘴跑火车的新一代电话销售大师。他也通过贩卖垃圾股操纵股市赚得盆满钵满。直到最后一个很偶然的机会，他用于洗钱的瑞士银行的账户暴露， 他才被反洗钱部门捉拿归案。

这部电影充斥着一夜暴富， 纸醉金迷， 对暴发户的令人发指的穷奢极欲进行了入木三分的描写， 当然还必须有正义的国税局和联邦调查局的“小人物”， 他们不被金钱诱惑，不懈而执着地努力，最终将偷税漏税狡诈的投机倒把分子， 号称“华尔街之狼”的乔丹.贝尔福德绳之以法， 弘扬了资本主义的爱国主旋律。

这部电影还是一部彻头彻尾的青少年都不宜的电影。小李子和十几号大美女一言不合就清凉上阵，有时候还要嗑点药。一定不要和小朋友一起看!一定要批判地学习!一定要看原版！！！一定要看原版！！！一定要看原版！！！否则等于没看。这部电影的剧透就到这里。

再说说这本书。书名叫做《华尔街之狼：金融之王卡尔·伊坎传》（ 马克·史蒂文斯著）， 2017年出版中文译本。讲的是同样是金融奇才的卡尔.伊坎几十年间如何翻云覆雨通过恶意收购这种金融游戏打败了一个又一个对手， 成为了让上市公司管理者们闻风丧胆的真正的“华尔街之狼”的故事。 书挺厚， 如果懒得自己读，在喜马拉雅上有一个很好的免费朗读版本， 搜索“ 华尔街之狼 冉而然 ”就能很容易地搜到。

正文开始：

这句话出自号称“华尔街之狼”的卡尔.伊坎之口。作为一个人类社会的失败个体，我个人深表同意。 这两大原罪，我经常轮换发作。有时候甚至交叉同时发作。

这位说了，卡尔.伊坎是是何方神圣？ “华尔街之狼”不是小李子扮演的那位乔丹.贝尔福德吗？

那就先说说被这部好莱坞2013年拍摄的电影《华尔街之狼》加冕了“华尔街之狼”称号的真实人物乔丹.贝尔福德吧。在电影里边，乔丹.贝尔福德是一个神一样的存在。在现实中，这个人确实口才不错，据说在他的销售技能培训班上， 不要说学员，在他讲话的时候，会场里的桌子椅子如果没有固定在地板上， 就被他鼓动着站起来跟着走了。

他把大把的钞票撒向联邦的税务和调查探员，开着游艇在海面上狂飙最后怒海沉船，还有百人群P，开派对毁坏了拉斯维加斯酒店整个楼层的情节， 都真实地发生过。 这些情节根本不用戏剧化处理， 直接写下来就是好莱坞剧本。

而小李子（莱昂纳多.迪卡普里奥)出演这个华尔街之狼，简直就是本色扮演，把原型也没准是他本人的贪婪狡诈，荒淫好色，超凡的聪明都演绎得淋漓尽致。他本人也凭借此片又双叒叕一次获得了奥斯卡的提名。

看看这个传奇的“华尔街之狼”，大家一定以为他富可敌国吧？事实上在被SEC处罚以后，他靠到处做销售培训，讲授成功学和他自己的故事为生。他可以说是混得不错， 现在的身价大约有1亿美金。

1亿美金是个什么概念？一亿美金在哪里都是好大一笔钱。作为一个人类社会的失败个体，1亿美金对我来说简直就是天文数字。如果忽然有了1亿美金，我做梦都会笑醒。然而不要说在华尔街，就是在曼哈顿上，乔丹贝尔福德估计在他住的那条街上都不是最有钱的人。在天朝， 根本排不进富豪榜。

再来讲一下这位被夺走了“华尔街之狼”称号的真正的“华尔街之狼”：卡尔·伊坎。在人生巅峰的时候卡尔身家超过240亿美金， 在2021年身家缩水以后还剩大约180亿美金。这么说吧，如果他是一只“华尔街之狼”，乔丹.贝尔福德充其量就是一只大号的狼毫笔， 连小狼崽子都算不上。

我们姑且把这位卡尔·伊坎先生叫做“华尔街老狼”。把乔丹.贝尔福德抬举一下，叫做“华尔街狼崽儿”。这样比较好区分。

相比乔丹.贝尔福德，卡尔·伊坎可以说是上一辈的人，他比乔丹.贝尔福德大了将近30岁。两人都是纽约皇后区出生。卡尔1936年2月出生在一个犹太家庭。犹太人天生的做生意的精明和那个时代的充满金元的纽约对他的诱惑，让他从小的时候就充满了对财富的渴望。

青年时代的卡尔·伊坎先是到了著名的普林斯顿大学攻读哲学，然后又在母亲的建议下到纽约大学转读医学，到了医学院第一堂课听到老师讲到牙医赚钱的时代已经过去了，他就义无反顾地离开了学校参了军。在军营里他迅速地成为了一名扑克牌高手，没几个月之后他又选择了退伍，在华尔街做了一名股票经纪人。

在华尔街卡尔·伊坎像一条鲸鱼找到了真正属于他的遨游的海洋。多年以后，他依然心潮澎湃的回忆他初到股票交易所的情况。他这样形容道：“就像点石成金的魔法师，奇迹在一夜之间发生，实力、野心和激情在一个个的天文数字中灿然交汇。”他飞快的就赚到了几千美元，那一笔钱在1961年也是一个天文数字。他马上去买了一辆福特500敞篷汽车。但是不久以后， 他赚到的钱就像在赌场一样飞快地输光了。

年轻的伊坎认识到自己在专业知识上的不足，他开始以惊人的毅力从零开始学习会计、证券分析等基础课程。到1968年，伊坎用自己打拼股市的积蓄购买了一个在证券交易所中的席位，并成立了一家名为Icahn & Co.的小证券公司。在整个七十年代，伊坎默默无闻地积累他的学识和经验。

1980年，伊坎把办公室搬到了世界金融中心曼哈顿，他经过漫长的积累， 具备了一定资金同时野心也随之膨胀起来。在蛰伏隐忍了多年以后， 这匹华尔街之狼看准机会出手了。

一家总部位于密歇根州的历史悠久的全球性汽车零配件制造供应商成了这匹狼的第一个猎物。经过认真的调查, 伊坎发现多年的历史遗留问题使这家公司已经积重难返，陷于破产的边缘。但这家公司还蕴藏着很大的潜力。认为奇货可居的伊坎马上多方筹集了数千万美元，毅然收购了这家公司，在收购以后对它进行了大刀阔斧的重组和整顿。事实证明伊坎的眼光是独特而精准的。在这一系列骚操作以后，又恰巧赶上里根的经济刺激政策，这家公司奇迹般的起死回生，在几年以后伊坎把它卖掉的时候，这家公司的市值已经增长了20倍！

初战告捷，伊坎一发而不可收。在1985年，伊坎相中了一家规模巨大的石油公司，通过他的深入而细致的研究，他觉得按照当时的石油价格，这个公司的价值被严重低估了。伊坎不动声色地大规模购买这家公司的股票。 当大家都以为他要宣布入主这家公司的时候，他突然放弃了收购，抛出了所有的股票进行套现，狠狠地大赚了一笔。这一仗又是以伊坎大获全胜告终。

这时候的伊坎已经羽翼渐丰。他开始四面出击。在1985年真正让他声名鹊起的一战是环球航空公司的恶意收购案。这时候伊坎已经获得了企业掠夺者的恶名。顾名思义，伊坎的法宝就是恶意收购：他通常的做法是大量收购某一个公司的股票，然后入主其董事会，再将企业分拆， 将边缘资产出售，更换不称职的经理人，回购公司股票以减少流通股数量等等。很多时候他还会逼迫公司赎回自己手头的股票，大赚一笔以后抽身而走。

伊坎自己当然不认为他是一个掠夺者。他自诩为是罗宾汉一样的侠客， 他最瞧不起的就是那些道貌岸然的拿着高薪的公司高级经理人， 他是他们的天敌。他认为这些人只关心自己的工资和奖金，从来不会真正关心企业的效益和股东的权益。伊坎发动的战争每次都是以获利为最终目标，但是真正为之颤抖的却是公司里那些衣冠楚楚的拿着高薪的管理阶层。《财富》杂志还是认可伊坎的自我评价， 把伊坎称为股东权益的保护者：“不管你信不信，现实中的伊坎是一个复杂而又多才多艺的人——他精通各种赚钱之道，可能为股东赚的钱比这个星球上的其他任何投机者都多。”

事实上也是这样， 尤其是对于伊坎投资公司的股东们。不管伊坎的猎物最终的下场是什么，那些当初投资在伊坎公司的每一个投资人的投资都得到了超高的回报，几十年以来的复合收益率远远超过了巴菲特。

这本2017年翻译成中文的这本《华尔街之狼：金融之王卡尔·伊坎传》（ 马克·史蒂文斯）详细的介绍了卡尔伊坎，从出生到他的成长经历，以及他一个又一个的辉煌的金融狙击战的战例， 堪称一本不可多得的华尔街金融教材。这本书详细记述了他2010年以前从最初的汽车零配件公司的收购战，到他成名的环球航空公司的收购战，以及收购石油公司等等的重要的一系列的战役。

伊坎纵横疆场数十年，他商战牵扯的公司包括：

雷诺兹-纳贝斯克(RJR Nabisco)、环球航空公司(TWA, Trans World Airlines)、德士古石油(Texaco)、飞利浦石油(Phillips Petroleum),西联汇款(Western Union)、海湾与西方公司(Gulf & Western)、马歇尔·菲尔德公司(Marshall Field)、可滤康(水过滤器品牌，Culligan) 、新秀丽(箱包品牌，Samsonite)、American Can、美国钢铁马拉松公司(USX)、惊奇娱乐公司(Marvel Comics)、露华浓(Revlon)、英克隆(生物工程公司，Imclone)、辉门(汽车零部件生产商，Federal-Mogul)、费尔蒙酒店集团(Fairmont Hotels)、科麦奇集团(石油化工企业，Kerr-McGee)和时代华纳(Time Warner)。

在2010年以后，这份长长的名单里又加上了摩托罗拉(Motorola)，奈飞（Netflix)，得尔（DEll)，Ebay, Paypal, 苹果公司和施乐公司。

在这本传记完成的时候这匹华尔街老狼已经70多岁了。然而， 他丝毫没有停下来的样子。 在这本书完成以后， 老爷子又做了好几票惊天动地的大事情。

从2008年到2015年，总部位于芝加哥郊区的摩托罗拉， 从一个老牌通讯巨无霸，手机的绝对领先者到2011年被拆分，后来又被转卖给联想，又卖给谷歌，最后半死不活苟延残喘，连地和房子都卖得差不多了。这个曾经是美国科技的代表的巨人倒下了，在这个迅速衰亡的过程后面一直晃着这个华尔街之狼的身影。从被分拆到被出售， 都是这匹老狼的一手策划。

2014年eBay成了他的新“猎物”。伊坎大手笔购入了Ebay的股票，然后向董事会推荐了两个他自己的人，开始大肆干涉公司的管理，最后促成了eBay和PayPal的分拆。某种意义上说，当年Paypal 创始人 Elon Mask能有今天特斯拉和SpaceX今日的成功，当初这位华尔街之狼力推的eBay和PayPal的分拆也有直接或者间接的因果关系。

2016年， 在与Ebay交战时，伊坎同时也向苹果宣战。在他的眼里苹果公司的价值被严重低估了，所以他以手中的将近500万苹果股票为筹码，一再敦促管理层回购500亿美元的股份。他直接叫板苹果公司的管理层，认为他们的闲置现金高达1,500亿美金，完全就是浪费。虽然回购方案并没有被最终执行，但是就在他公开大规模入股苹果的消息当天，苹果公司的股票就暴力拉涨了将近20%。

日历翻到了2021年，如今，85岁高龄的伊坎依然宝刀未老， 依然不会放过任何一个猎物。在疫情肆虐，全世界都在抛售石油、原油期货跌至每桶-40美元的历史低点时，他再度成功抄底，以负价格订购了100万至200万桶原油。在这篇文章完成的2021年6月1日，原油价格已经一路攀升回到了近两年来的最高点。这头老狼又双叒叕狠狠地赚了一笔。

而卡尔最新的一个猎物， 据说是曾在《财富》500强榜单上雄踞了57年的老牌办公设备龙头施乐公司。

伊坎这份长长的猎物的名单上绝无无名之辈， 可以说个个都是美国行业里如雷贯耳的明星企业。但是它们一旦被伊坎盯上， 却少有人能够全身而退。

先大肆收购目标公司足够股份，然后利用高压手段向管理层“夺权”，从而实现最重要的目的——推高股价赚取巨额利润以后迅速撤出，这就是伊坎几十年来征战华尔街的“套路”。这一套他已经玩得太熟了。大小二十几个战役，伊坎取胜了绝大多数。伊坎最欣赏的是拿破仑， 他也像拿破仑攻城略地一样享受那种在一次又一次的战役之后，让对手崩溃或者臣服的感觉。嗜血本来就是狼的本性， 在这一点上， “华尔街之狼”这个绰号再贴切不过了。

与拿破仑不同， 伊坎一生没有遭遇过滑铁卢。 对冲基金潘兴广场资产管理公司首席执行官比尔·阿克曼一战是为数不多的失败战例， 这只让他损失了区区900万美元而已。即便这样， 有很多人已经急不可耐地称呼比尔·阿克曼为新一代的“华尔街之狼了”。

事实上， 华尔街作为金元帝国的核心， 这个丛林里面称王称霸，面露凶光，吃人不吐骨头的怪兽比比皆是。像卡尔.伊坎，乔丹.贝尔福特, 甚至比尔·阿克曼这样的“华尔街之狼”不知道出现过多少， 以后也会层出不穷。

像卡尔.伊坎，乔丹.贝尔福特这些人，对金钱的追求已经不是简单的“上瘾”了。许多人在功成名就后明明有机会金盆洗手，坐享其成，但是到了一定的阶段， 金钱对这样的人，早已超越了购买力和权力的量化概念，它已经上升成为一种信仰，一种可以花费毕生精力追求的目标。

正如卡尔所言：

【九洲芳文】投稿一区

E. 为什么美股涨了百分之四五十而中概股只涨了10%

美国时间周四，美股收盘主要股指全线下跌。美股在最后阶段回吐了稍早时的涨幅，使标准普尔500指数和道琼斯指数未能双双创下历史新高。

道琼斯指数收于36398.08点，下跌90.55点，跌幅0.23%；标准普尔500指数收于4778.73点，跌幅0.30%；纳斯达克综合指数收于15741.56点，跌幅0.16%。

大型科技股涨跌不一，苹果、谷歌、亚马逊和微软股价均下跌，但跌幅均不超过1%；Meta （Facebook）和奈飞股价上涨，但涨幅均不超过1%。

芯片龙头股普遍下跌，AMD和美光科技跌幅超过2%。

电动汽车股普遍上涨，特斯拉逆势下跌1.46%，Rivian上涨4.11%，法拉第未来上涨6.82%；蔚来上涨14.76%，小鹏上涨9.96%，理想上涨8.60%。

中概电商股普遍大涨，阿里巴巴上涨9.72%，京东上涨7.27%，拼多多上涨10.07%。

中概在线教育股普遍大涨，高途上涨21.15%，网易有道上涨16.30%，好未来上涨14.53%，新东方上涨11.05%。

其它热门中概股普遍上涨，其中斗鱼上涨13.39%，哔哩哔哩上涨12.14%，BOSS直聘上涨11.67%，知乎上涨11.15%，网络上涨10.50%，满帮上涨6.63%，滴滴上涨5.87%。

F. 美国三大股指尾盘狂拉，道指连跌6日，哪些企业将会受到影响

多个领域的多个行业涨幅和跌幅大不相同，甚至部分行业中的多家企业全线飘绿，而关于能源的多家企业涨势明显。下降的公司包括苹果和谷歌。

现如今，股票市场会反映多个行业的发展状况，某些行业能够在一定的阶段内获得稳定发展的机会。稳定发展会反映到股票市场中，比如部分能源类型的企业能够克服此次影响。而且大型企业和小型企业对股票下跌的应对能力和抵御能力并不相同。

总结

股票市场发生上升和下跌时，自然会存在着部分企业一跃而升或一泻千里。更何况，不同板块的股票下跌和上升幅度并不相同，这和行情与股票市场的变化有关。比如亚马逊股票上涨，苹果股票下跌。

G. 苹果痛失全球市值第一宝座，这是什么原因造成的

相隔2年，沙特阿美石油公司再度替代苹果变成全球市值较大的企业。当地时间5月11日，苹果公司股价当地时间周三盘里暴跌逾5%，碰触上年10月底至今最低，苹果公司总市值2.37亿美元。而沙特阿美市值假如转换为美金已经碰触2.43亿美元。这就代表着沙特阿美替代苹果坐上全球市值较大企业的王位。

TowerBridgeAdvisors的总裁项目投资官JamesMeyer表明：“在业务流程或股票基本面层面，你不能把苹果与沙特阿美对比，但产品行业的市场前景已经改进。她们是通胀和供货焦虑不安的参与者。”2020年时苹果超过沙特阿美变成全球市值最大的上市企业。

H. 奈飞文化手册读后总结

      一个企业成功了，别人都会过来总结一下，看看什么是它成功的因素。如果是内部人来揭秘，那就更有说服力了。本书是改变传统人力管理规则的奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德的作品。揭示了奈飞与众不同的企业文化，总结成了八条文化准则。

      文化准则第一条：只招成年人。所谓成年人，就是能为自己的行为负责的人。比如，奈飞允许员工自己决定年度休假的时间，只要和直接领导沟通一下即可。最后的实践表明，大家的休假时间和行为并没有什么特别的变化。创始人号称，并不在乎员工在哪里办公，上班时间在干啥，只要把事情做好就好了。当然，能做到这点的员工，都是具有责任心和时间管理能力的人，这个是在选人阶段就要解决的问题。

      文化准则第二条：要让每个人都理解公司的业务。也就是每个基层员工都能了解公司的业务全过程，遇到的问题和取得的成绩，这样更有利于解决运营中遇到的问题。我在银行工作的时候，一直是强调，产品经理要从部门老总的角度去考虑问题，部门老总要从行长的角度考虑问题。不要仅仅从本岗位、本部门角度出发考虑问题的含义并不是为了觊觎那个位置，而是更好地从全局去把握自身的业务方向。只有跳出自己的流程和岗位的桎梏，才能更有效地推动企业的总体目标。这个过程就需要有更多的信息来源。

      印象中看过谷歌的介绍。在发展初期，创始人每周会出面向大家介绍公司的发展情况，并且回答员工提出的各种问题，应该也是这个思路。

      文化准则第三条：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。麦考德说，“商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。”

      这一条是东方文化比较难以做到的。记得曾经的年度考核，每个人的评级基本上都是内部协调的结果。A级轮流坐，今年到你家。既起不到鼓励先进的作用，也做不到淘汰落后。只能是你好我好大家好。最终不利于员工自身的提升和企业效率的改善。人群在一起，有意见是很自然的，最好的方式就是当面沟通。不过新的一代在这方面做得好多了。

      文化准则第四条：只有事实才能捍卫观点。数据并不完全就是事实，让数据说话的前提是不能自带观点，必须客观看待。要允许正方和反方充分发表意见。同时也要允许员工向高管提出不用承担任何后果的问题。赢得争论不是目的，要看是依靠说服力还是基于事实本身。

      文化准则第五条：从现在就开始组建你未来需要的团队。这句话要表达的是，企业要未雨绸缪，要面向未来的业务发展，思考自己需要什么样的团队成员。同时，不要以为你现在的员工能够成长到承担将来的责任。企业在不同的阶段，需要不同的员工。

      极其富有争议的是下述观点：员工的成长，只能由自己负责，管理者不要把自己当成是员工的职业规划者。尤其不要因为员工业绩好而把他放到管理岗位上去。而这是大多数企业的误区。管理能力并非人人具备，也不是人人喜欢做管理。人人拔尖脑袋向往管理岗位，就是因为管理岗位的考核不是刚性的，没有紧约束，级别和薪酬却要比其他岗位要高。

      同时，绝大多数企业的人力资源部权限很大，但是，在奈飞看来，最终做出决定的是用人部门的领导者。因为，是他对团队和最终绩效负责。所以，人力资源部部门应该只是一个业务部门，一个技术支持部门。

      奈飞认为，管理者最应该做的事情，是确保企业能够生产出好产品，服务好客户。公司并不亏欠员工一个机会，让其从事自己没有准备好也没有能力完成的工作，公司也不亏欠员工一个新设的岗位，来奖励员工的付出。为了达成上述目标，就需要不断搜寻人才，重新组织公司的部门和团队构成。

      假如员工急于争取那些公司无法给予的职位，或对公司来说并非优先的工作，她也会鼓励员工去其他公司寻找机会。奈飞会建议员工经常到其他公司面试，这样员工可以自己判断市场机会，公司也借此了解员工在市场上的受欢迎程度，以及确定合理的薪酬。你不必在一家公司呆一辈子。

      文化准则第六条：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。奈飞的人才管理理念有三条基本原则：第一，招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上；第二，每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人；第三，如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。

      同样引起争议的是，麦考德提出，“人才保留不是团队建设的目标。”这个其实和前面的规则相呼应，企业在不同阶段需要不同的员工，所以不能简单的用离职率来衡量，需要了解的是保留了多少的符合企业要求的人才。最好的人才总是有各种机会，你永远也不会知道他们何时决定离开，通常你也没有办法阻止他们。 能否建立一个高度匹配的、动态的、面向未来的团队才是根本。

      此外，奈飞认为，丰厚的办公室福利并不是顶尖人才最看重的。重要的是工作本身带来的满足感。这个满足感来自和优秀的同事一起解决问题，创造出让用户满意的产品或服务。

      文化准则第七条：按照员工带来的价值付薪。薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关。“无论奈飞的业绩表现是好是坏，我们都按照市场顶级水平付薪。”什么样的薪酬只能找到什么样的人。如果能找到最匹配的人才，给他们支付最好的薪酬，未来业务发展带来的价值会大大超越付给他们的薪水。 此外，奈飞也推动薪酬透明，在很多企业，薪酬之所以在面上保密，事实上只是为了维护管理层的利益。方便管理人员在其中套利。况且，要完全保密也是根本做不到的事情，以我的经验，基本上岗位薪酬在企业里是公开的秘密。我们大多数企业也不敢在相似岗位上拉开太大的差距。只是营造成一种领导的权威环境罢了。

      麦考德经历过的一次挽留人才行动，改变了她和奈飞对薪酬的一些做法。对于具备专业性和稀缺性的人才，如果严格遵照现有的薪酬标准执行，实际上会损害到那些最优秀人才的利益，因为对于这些人才来说，机会随时会有，很可能他们在别的地方赚得更多。所以，不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水。

      文化准则第八条：：离开时要好好说再见。理想的公司就是那种离开之后仍然觉得它很伟大的公司。对于奈飞来说，没有终身雇佣的概念，员工和企业是一种动态匹配的过程。所以员工可以主动离职，企业也可以主动要求员工离职。

      奈飞把公司比喻成球队而不是家庭。衡量球队成功与否的唯一标准就是能否赢得比赛。因此，教练会及时换掉没有办法创造出最好成绩的选手。在表现一流的球队中，不光选手，就连教练也容易被更换。否则，就会球队中的其他人和球迷都大失所望。

      但是，必须要让离开的员工意识到，未必是员工不敬业，他们只是跟公司的需求没那么匹配，跟他们是否失败没有关系。一些离开的员工，可能会在其他公司能取得更好的成就。有时候员工换一个新工作，比留下来大家互相勉强更符合每个人的利益。

      文化即战略，企业文化也可以理解为企业价值观。企业文化不是口号，不是员工倒背如流就好。和个人一样，这个价值观会体现在日常运营的每一个取舍上。只有真正能坚持，能促进企业发展的价值观，才有可能被员工真正接纳从而形成生产力。

I. 抖音和爱奇艺对换了,怎么复原了

只要长视频能够产出足够好的内容，竖屏未必不会重新变成横屏。
短视频影视搬运迎来了史上最强监管，对于爱奇艺这样深陷财务泥潭的长视频平台来说，这算是个好消息——虽然姗姗来迟。
12月15日晚间，国家广电总局官网发布了《网络短视频内容审核标准细则（2021）》，其中明确提到，短视频未经授权不得自行剪切、改编电影、电视剧、网络影视剧等各类视听节目及片段。
用短视频追剧已经成为了很多年轻人的日常，滋养出了一批靠影视剪辑盈利的博主，据证券时报统计，仅抖音平台上粉丝数量超过百万，且更新较为活跃的影视剧剪辑博主就超过100名。这些剪辑内容也为短视频平台吸引了巨大的流量。
短视频平台上海量的影视剧剪辑内容
但短视频的侵权问题却一直没有得到解决。据《2021年中国短视频版权保护白皮书》显示，2020年4月1日至2021年3月31日，12426版权监测中心对2238部国内外电影作品进行监测，发现了53万多条盗版二创短视频。
长视频花重金购买版权，短视频靠侵权获利，版权矛盾日益激烈。爱奇艺CEO龚宇在第九届中国网络视听大会上提到，分段式的盗版短视频播出总时长和长视频行业播出的时长基本达到同一个量级，但付出的成本相差10倍甚至20倍。
在此背景下，长视频曾多次向短视频讨说法。优酷总裁樊路远甚至呼吁行业像打击酒驾一样打击侵权。
但长短视频并非天然对立。有视频行业从业者认为，长短视频之间如果建立起合作的商业模式，有可能在规范版权内容的同时，分担长视频的成本压力，改善当下长视频经营不善的窘境。分摊成本的方式可以是购买短视频创作版权，或根据短视频的流量与长视频平台进行一定分成。
对于盈利遥遥无期的长视频来说，这样的合作方式未尝不是一种有益的尝试。但新规刚发布，商业模式也依然在摸索阶段，而且跟着短视频平台到底是吃肉还是吃蚊子腿，尚未可知。眼下，水深火热中的长视频不得不紧急开启新一轮的自救。
裁员节流后，爱奇艺将开源的希望寄托于涨价。12月15日，爱奇艺宣布，从16日开始对爱奇艺黄金VIP会员订阅价格进行更新。提价后，黄金VIP普通包月会员由25元提至30元，连续包月由19元提至22元，普通季卡会员由68元提至78元，连续包季58元提至63元，普通和连续年卡会员价格保持不变。
这是爱奇艺继去年11月首次涨价后，又一次会员费涨价。按此次涨价后价格计算，爱奇艺普通会员的月卡价格分别上涨15.8%、20%，季卡价格分别上涨8.6%、14.7%。
裁员风波还未结束，动荡之际宣布涨价，对于爱奇艺来说，显然是兵行险着，但现实的困境让它不得不走这一步险棋。
根据最新财报，第三季度爱奇艺拥有的现金、现金等价物、受限现金和短期投资一共110亿元，在11月30日偿还完一笔7.5亿美元可转债后，爱奇艺到年底账上可能只剩50亿元人民币的现金，以目前的亏损速度，这些钱甚至都不足以支撑一年。
本轮涨价后，爱奇艺已经不具备价格优势，目前腾讯视频、芒果tv、优酷都没有表示跟进涨价的意向，这很有可能会影响到爱奇艺的会员数量。不过，去年11月份涨价后，爱奇艺的付费会员数并未产生巨大变大，波动在0.8%-3.5%，而此次涨价幅度则在8%-20%之间。以此估算，即使爱奇艺会员出现最高比例环比跌幅，最低涨价幅度带来的收费增加也能将其覆盖，涨价依然是目前效率最高的自救方法。
长视频内容成本高企是行业共识。爱优腾三家为了筑造自己的内容护城河，从而扩大用户规模，不惜重金砸内容，比如腾讯就曾为了《如懿传》的独播权喊出了13亿元的天价。用亏损换规模的路径，在发展初期确实奏效。但随着整个互联网增长放缓，长视频平台会员增长接近天花板，亏损换增长的ROI越来越低。
对爱优腾来说，用烧钱换出路的模式该告一段落了。回归商业常识，放弃一部分缺乏付费意愿的用户，扭亏为盈，才是长视频平台的当务之急。
2016年底，TMD三小巨头在乌镇开了个闭门会。席间张一鸣非常直接地说了一句话：“我觉得之前的公司错了。”
“之前的公司”，指的是BAT。
张一鸣认为，BAT不应该着急盈利，而是应该将利润用来“更深层次、更大规模的投入”，“比如说国内一家互联网巨头，可以大很多很多，他其实就不用盈利。如果它（等到）今天再盈利的话，不论品牌还是营收都能够变得更大更好。”
长视频在跑马圈地的年代，确实遵循了这样的逻辑，并且在抢夺付费用户与市场份额上卓有成效。
2015年，爱奇艺以500万元一集成本的网剧买下《盗墓笔记》的独播权，开播当晚开通会员支付订单请求超过260万次，直接压垮了爱奇艺的服务器。HBO的付费模式让龚宇觉得收费是行得通的，长视频平台会员业务自此开启。
此后便是爱优腾三家无边际的投入。一位优酷人士在接受《晚点 LatePost》采访时透露，2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。柠萌影业招股书显示，过去三年公司仅制作发行了7部剧，平均每部剧集在40-50之间，但仅腾讯视频三年为其支付的采购费用就达23.32亿元；相比之下，近期出自奈飞的全球爆款《鱿鱼游戏》总投资仅合人民币约1亿元出头。
2015年开始，爱奇艺内容成本迅速增长，从2015年的37亿人民币逐渐跃升到2020年的200亿人民币以上，今年上半年的内容成本也达到了105亿。
在内容制作上不计回报的投入，也曾让爱奇艺获得了行业制作能力第一的口碑与过亿的会员数，但为恶性竞争与内容制作烧掉的钱，也让爱奇艺在财务上泥足深陷。
成立十年，从未盈利，用亏损换增长显然已经无法让爱奇艺活下去。要生存，就必须转换商业模式，回归商业常识，作为一家公司，盈利才是当务之急。
广告+会员模式，“免费+付费”，是中国长视频网站一直以来的盈利模式。2018年第三季度，爱奇艺会员数首次超过广告收入，这意味着，从商业模式上来讲，中国长视频流媒体已经进入到会员为主的阶段。
在长视频十年竞争中，用户为内容付费的心智已经被培养起来了，未来爱奇艺需要围绕会员付费业务而生产和引进内容，更加注重内容的商业变现。
会员价格提升背后必然对应的是内容价值和服务水平提升，一位资深内容从业者表示，爱奇艺会员涨价或许会放弃一部分用户，这对于希望降低亏损的爱奇艺来说是一条更现实的路，“类似于国外的HBO，服务付费会员，走精品化内容路线。”
有人曾戏称，如果错失了奈飞的股票，那千万不要错失它的会员，毕竟涨幅也不容小觑。
过去十年里，奈飞曾数十次提高会员服务。最近一次涨价，是在今年11月，《鱿鱼游戏》大火后，奈飞提高了韩国会员费用，二人在线与四人在线的基准费用分别上调了12.5%和17.2%。
奈飞2011年在美国首次提价后，当季就有80万名用户退订，但当季的收入却增长了63%，这让奈飞彻底认识到，退订并不可怕，让公司走入财务正循环才是当务之急。也是这次涨价后，奈飞股价开始腾飞。
爱奇艺和腾讯视频总会员体量与奈飞在全球共2.4亿的总规模非常接近，但会员单价只有奈飞北美市场的四分之一，韩国市场三分之一。内容成本与会员费倒挂严重，使爱腾优的财务亏空越来越大。
从奈飞的经验可以看到，一方面靠精品自制内容吸引并留住会员，另一方面则通过涨价实现盈利，这条路并非不可行。
2020年11月，爱奇艺与腾讯视频开始小心试探通过涨价来减少亏损，这是长视频九年来第一次提升会员价格。当时，爱奇艺与腾讯视频会员数均已突破1亿，会员增速出现放缓迹象。如果把会员制商业公式看成“会员收入=会员数量x ARPU值”，在低价竞争无法带来更多用户的情况下，长视频平台到了需要对ARPU值进行结构性调整的阶段。
当然，在奈飞的正循环模式中，精品内容才是基石。爆款内容对于会员数增长的驱动也是显而易见的，例如爱奇艺一季度会员数增长在一定程度上是由《赘婿》的独播红利带来的，收官时这部剧的会员账号超过6400万，占一季度总会员数的60.8%。
从《盗墓笔记》到《奇葩说》，爱奇艺开创了网剧和网综时代，天然具有制造爆款的基因。但由于对爆款内容的过分追求，忽视了腰部内容，导致其内容生态有明显缺陷。
爱奇艺前员工在接受《人物》采访时提到，爱奇艺对爆款的追逐导致其在腰部内容上掉队了，而对手腾讯视频虽然在爆款上不敌爱奇艺，但其内容生态更加健康，现金流也更加稳定，除了爆款选秀综艺外，还有恋综、美食纪录片、访谈类新闻，“平台品味比较丰富，会让用户愿意在平台多待一会儿”。
爆款剧集一度以来是爱奇艺综艺外的另一个杀手锏。《沉默的真相》《隐秘的角落》等爆款剧集，让爱奇艺的迷雾剧场一炮而红，有爱奇艺的员工透露，迷雾剧场为爱奇艺带来了可观的广告营收。但被高管们寄予厚望的迷雾剧场，却遭遇了滑铁卢，《八角亭谜雾》豆瓣5.7分，《致命愿望》4.1分，对比去年可谓是惨败收场。
选秀综艺被叫停，迷雾剧场惨遭滑铁卢，这一切让龚宇焦虑。据《人物》报道，此前从来不插手内容的龚宇，在今年下半年频繁地出现在项目会议里。
字母榜此前文章《爱奇艺的平衡术》指出，会员费用与内容能力处于对比关系，任何一方的长期失衡都会导致正向循环难以为继。在内容能力持续提升的前提下，涨价是保证商业模式成立的应有之义和必然之举。这就像是小孩儿常玩的跷跷板游戏，内容能力和会员费用分坐在跷跷板两端，当一方发力，另一方必须予以回应，否则这游戏便难以为继。
这是因为，用户对单一平台的忠诚度并不牢靠，其使用偏好始终跟着内容走。因此，爱优腾之间的比拼，更重要的是看优质内容的储备。
眼下，爱奇艺要面对的困境是如何提升内容储备，保持爆款内容的稳定供给乃至增长的同时，丰富平台的内容品类，这也能在一定程度上扩充广告收入。当然，在内容部门员工被裁近30%、很多工作室被撤销的当下，稳定的输出对于爱奇艺来说，也是一大挑战。
在文章《爱奇艺裁员：兴于爆款，困在腰部》的留言区，一位用户表示“在爱奇艺APP、爱奇艺体育，奇异果都开了自动续费会员的我真不希望爱奇艺倒下。”
爱奇艺宣布涨价的当天，虽然有不少用户质疑，但也有不少人表示理解爱奇艺当下的困境。一方面，用户心知肚明平台在购买和生产内容方面投入巨大，另一方面，在内容消费碎片化的当下，用户对短视频驱逐长视频的可能性产生了恐惧。
无论是用户还是视频行业从业者，没人能忽视短视频带来的冲击。《2021年中国网络视听发展研究报告》显示，自2017年12月份起，短视频人均单日使用时长逐年递增，从2017年的76分钟逐步增长到2021年的125分钟。与之相对的是，长视频的人均单日使用时长已趋于稳定，2020年还呈现出下滑趋势，最终定格在今年3月份的98分钟上。
但短视频虽好，长视频依然有不可取代之处。内容消费碎片化的当下，制作精良、内涵丰富的文化产品成为了稀缺品，好内容的商业溢价在持续走高，而短视频平台并不具备专业的制作能力，长视频的这部分蛋糕是短视频无法抢走的。
Tik Tok与抖音在全球火爆，但奈飞、HBO 、Disney+等精品内容生产平台却并未因此萎靡，而《鱿鱼游戏》这类有深度的内容，无论在流量、热度、口碑都创造了短视频望尘莫及的成绩，也充分证明了长视频内容付费的强大生命力。
近几年来，短视频发展速度可谓一日千里，但其用户增长显然已经过了高歌猛进的阶段，步入了增长瓶颈期。由增量竞争转入存量竞争的短视频也在寻找新的增长路径。

例如，布局付费短剧内容。11月29日，一条抖音测试短剧付费的消息登上微博热搜。事实上，早在抖音短剧试水付费的新闻登上热搜之前，快手、B站等平台就已经实践过短剧付费了。
但该报道传出后，不少网友表示短剧“看个乐子还行”、掏钱那是做梦，短剧让人尬得脚趾扣出三室一厅，“怎么好意思收费”。
在短视频版权迎来最强监管的当下，短剧或许能在一定程度上补充短视频平台二次剪辑内容的空缺。但在内容制作维度上的竞争，短视频显然无法与长视频抗衡，这也意味着长视频并非没有逆袭的机会。
一位爱奇艺的离职员工曾提到，当看到地铁里的人都是竖着看手机而不是横着看的时候，格外焦虑。不过，在国民对在线娱乐需求量增加的当下，只要长视频能够产出足够好的内容，竖屏未必不会重新变成横屏。
参考资料：
《爱奇艺裁员：兴于爆款，困在腰部》，人物
《长视频仍有为》，新文化商业
《短视频遭遇最严新规，抖音追剧彻底凉透了？》，豹变
《会员涨价，能填补爱奇艺资金缺口吗？》，市值榜
《会员涨价，救得了爱奇艺吗？》，风暴眼工作室