lidl超市股票市值

『壹』 谁有德国LIDL超市的详细简介

LIDL是德国发展迅猛的一家零售商，它与ALDI一起将世界零售巨头沃尔玛赶出德国，仅此一役，使其名声大振。随着沃尔玛在欧洲的势微，在整个欧盟地区，它的发展势头甚至已经赶超老大哥ALDI。目前，LIDL在全欧洲的连锁分店的数量第一次超过了ALDI达到7271家分店，而ALDI只有6997家分店。但LIDI超市的食品售价比ALDI还是要高出一截。ALDI的一贯主攻方向是某一地区的分店集中布局，而LIDL是遍地开花，以高于ALDI两倍的速度在全欧洲境内开设分店。成本费用大大高于前者。鹿死谁手目前还不清楚，但一场更加激烈的生存竞争无疑又重新拉开了序幕。
LIDL，也被称为穷人的超市。食品日用品和小家电销售量比较大，店面也比较小。但是LIDL在采购中却是集中大批量采购，只要确定一种产品，它一般只要一种型号，通常一批定货量都不低于50000件，这使其采购、谈判、仓储和物流的成本都远远低于其它追求品种多样化的零售商。这也是其近年实现爆炸性增长的武器。
与LIDL合作，订单确认先于样品确认。这是让外贸厂商很头痛的事情。按照通常的惯例，客户会先要求样品确认，然后下订单。LIDL是先考察供应商是否有这个能力。
如果产前样品通过相关质量检测，才可以安排大货生产，但是这并不意味着外贸厂商就一定没有风险了。它还会要求三次检验：产前样，中期检验（in-line），末期检验，任何一个通不过检验都不可以出货。
LIDL属于BSCI会员，接到LIDL订单的工厂会接到STR/ITS公证行按照SA8000标准衍生出来的BSCI验厂，关于童工、未成年工等问题是国内好多厂家需要注意的事项。这个也是很重要的一个因素。LIDL不直接跟工厂合作，都会通过中间商。中间商先过来验过厂，如果合格则直接进入合同阶段。

『贰』 LIDL 超市怎么样

LIDL来自德国的，东西很便宜。他们经常搞“亚洲节”“法国节”等等，专卖特色食品的。上周搞的是“亚洲节”，所以买了“泰国香米”“辣椒酱”“长寿面”等等，更加笋的是－－“费列罗”的巧克力，16颗装的，才卖2.99欧啊！！！其他超市都卖3.85欧或以上的，真是捡了个大便宜了！！外面有一大片空地做停车场，不愁没有位子停车咯！IVA很奇怪的，有些商品是4%，有些则是8%，他们埋单的时候分开的，列明细，对消费者负责！从早上9:15一直开门到21:15，节日还会开门呢，真是不错的！！

『叁』 同样是德国著名的连锁超市，ALDI和LIDL有什么不同

俩不同超市怎么比，还有若干Penny Normal Netto大的还有Rewe Kaufland Real……
Aldi东西相对而言也没怎么便宜，东西种类稍微少点，而且感觉超市自家产品质量有点低……
Lidl的米，用的袋子，相对其他家超市不大好开，粘的有点紧了。
Netto的水果不新鲜，发霉的经常见到。
Penny种类少，海产品多点，价格一般偏贵。
Rewe的肉贵，相对其他两家大超市小，但是相对于普通超市大。
Kaufland基本上能卖的都在卖
Real也是大型超市，自产Tip价格确实便宜。

『肆』 哪位大佬知道德国rewe,edeka,Lidl等大超市的采购联系方式十分感谢

大超市的采购方式。德国采用的是大面积撒网。

『伍』 耐吉现在生意怎样啊

“吉芬难题”又称土豆效应，也称“土豆悖律”，是指在大萧条时期，消费者舍弃高端奢侈品而转向中低端产品，并导致对后者的需求上升，进而推高低成本产品的价格和销售。无论经济处于什么状态，人总得吃饭，有钱吃好的、贵的，缺钱可以吃差些、便宜些的食品。在经济大萧条时期，用于食品消费的钱会压缩，但食品总消费量不可能减少。土豆在食品中属于抵挡、便宜的食品，当人们收入减少后，就会去购买价格便宜的土豆，进而在整体上导致对土豆需求的旺盛，从而推进土豆价格的上涨。这里也可以把“土豆”看作广义的便宜低端食品的代名词。即经济危机时，低端便宜食品的需求上升，价格也上涨。“土豆效应”在资本主义经济危机史中得到验证。简单地说，就是危机面前，人的需求滑向马洛斯需求层次的较低层。同样，经济危机面前，吃比萨饼的人必然减少，作为替代，大饼需求量必然增加。 解释土豆效应，把“土豆”看作广义的便宜低端食品的代名词。即经济危机时，低端便宜食品的需求上升，价格也上涨。“土豆效应”在资本主义经济危机史中得到验证。简单地说，就是危机面前，人的需求滑向马洛斯需求层次的较低层。同样，经济危机面前，吃比萨饼的人必然减少，作为替代，大饼需求量必然增加。 源起根据需求法则，消费者对商品或劳务的购买数量一般随着价格的上升，市场需求将减少。吉芬商品指的是价格上升引起需求量增加的物品。英国统计学家罗伯特·吉芬最早发现，1845年爱尔兰发生灾荒，土豆价格上升，但是土豆需求量反而增加了。这一现象在当时被称为“吉芬难题”。英国经济学家马歇尔在其著名的《经济学原理》（1980）一书中详细讨论了这个问题，并在分析中提及罗伯特·吉芬的看法，从而使得“吉芬商品” 这一名词流传下来。发生灾荒的爱尔兰，土豆是一种非常强的低档商品。当土豆价格上升时，消费者变穷了。收入效应使消费者想少买肉并多买土豆。同时，由于土豆相对于肉变得更为昂贵，替代效应使消费者想购买更多的肉和更少的土豆。但是，在这种特殊的情况下，收入效应如此之大，以至于超过了替代效应。结果消费者对土豆的反应是少买肉，多买土豆。这样就可以解释 “吉芬难题”了，也称“土豆效应” 经济危机当大萧条来临时，人们首先削减的，是奢侈品和高档产品的需求;而廉价且能填饱肚子的土豆的需求，反倒上涨。这就是危机所带来的机会。 经济危机越严重，“土豆效应”越明显。 在英国，不少中高收入家庭资产大幅缩水，他们的股票跌得伤筋断骨，他们的股票期权化为泡影，他们没有了奖金分红，他们甚至会主动降低自己的基本工资，以免老板破产、公司倒闭、使他们加入到失业大军中去。 2008年，沃尔玛宣称其10月份零售增长占到全美除汽车和餐饮业外零售增长的一半，正是“土豆效应”在发挥作用。除了经济型酒店意外走强的出租率印证了“土豆效应”外，一些大众化的平价小餐饮也意外受到市场的热捧，再次论证了“土豆效应”的存在。不少中高收入家庭资产大幅缩水，即使外出用餐，都尽量避免到高级餐厅消费。如今高级餐厅生意大不如前，麦当劳反倒人丁兴旺。对此，英国麦当劳快餐店发言人表示：“汉堡包繁荣的时代重新来临了。”在美国，据万事达卡统计，2008年10月全美高端消费品(指1000美元以上商品)销售出现明显萎缩，奢侈品销量更下滑20.1%，几乎任何一种商品，只要售价超过1000美元，全都面临巨大销售压力。 在国际经济危机面前，民生成为第一要义，相对高端产品来说，中低端产品却大行其道，不仅没有受到影响，部分产品还出现了销售上升趋势。今年临近春节，北京等地大众时装的热卖、改衣店走俏、杭州等地重新开设并广受欢迎的“年货市场”，都是“土豆现象”的例证。专家同时认为，在国际经济危机的特殊时期，“土豆现象”并不代表高端产品在国内的需求将大幅降低。“因为中国的需求不同于发达国家，如汽车住房等，中国面临的是‘从无到有’，是较刚性的需求。” 于是，他们不得不重新审视自己的消费账单。下馆子也变成一种奢侈，即使光顾，也不去高级餐厅。对此，英国“麦当劳”快餐店发言人喜形于色地说：“汉堡包繁荣的时代重临了。” 廉价消费品成了最大赢家。 一些廉价超市，如来自德国的Aldi和Lidl两家连锁超市、英国本土的Costcutter等，都是削减消费支出情况下的赢家。 Aldi的平均售价，比大型连锁超市如Tesco等便宜1/4 ，该店每日从大型超市手上抢走约100万英镑的生意。Aldi预计今年营业额，高达15亿英镑，比去年上升近2成，并准备在未来5年，投资10亿英镑开设新分店。不少行业受惠于金融海啸。油价高企令自行车销量大增，银行收紧信贷，当铺成为人们“融资”的好去处，典当商H&T在上半年的盈利，大增4成至 460万英镑。 超级大土豆“中国制造”是一个超级大土豆最近，经济学家、中国人民银行货币政策委员会委员樊纲提出，中国产品将受益于“土豆现象”：“危机越大，‘土豆现象’越明显。日本泡沫破了之后，中国对日本的出口大幅增长；美国IT泡沫破了之后，中国对美国的出口又涨了。现在，沃尔玛、麦当劳的销售大涨，这就是‘土豆效应’在起作用。” 2008年开年以来，以“物美价廉”为最大特点的“中国制造”，便己经遭遇了五十多年来最严寒的冬天。人民币升值、资源价格暴涨，劳动力成本急剧上升，都使得“中国制造”生死攸关的价格优势迅速丧失。 金融危机的爆发，外贸定单的急剧萎缩，使得大批的外资在华企业逃离中国，逃离珠三角、长三角，再加上全球一波又一波的对“中国制造”的反倾销诉讼官司，使得中国成为全球反倾销诉讼的头号目标，以致我们不得不问：2009年，还有多少“中国制造”能活着? 尽管“中国制造”遭遇了严寒的冬天。尽管人民币升值、资源价格暴涨，劳动力成本急剧上升，都在威胁并恶化着“中国制造”的生态环境……但是，强大的“中国制造”的魅力仍然不可抗拒。 美国一家大报《今日美国报》上，美国人自己写的：一个美国人一天的生活—— 清晨六时，闹钟铃响，闹钟底部印有“中国制造”字样。美国1/3以上的各类型的进口闹钟，几乎都来自中国内地。六点十分，上洗手间，有塑胶遮帘；量体重，有「健康牌」磅秤；做头发，有卷发器及吹风机，都是“中国制造”。七时，走进厨房，咖啡壶和茶壶可能来自中国，每个陶瓷餐盘都可能是“中国制造”。美国市场上的陶瓷餐盘“中国制造”占到了70～80％。七时三十分，着装，美国17％的进口成衣来自中国内地。八时，上班路上，许多人要使用手机。美国27％的进口手机来自中国内地。九时，进办公室，台灯中有五成可能是 “中国制造”。中国的掌中型电脑万用手册、记事本及电话薄、塑料相框、木制书框、拆订书针的小文具，防止跳电的装置等等等等，“中国制造”无处不在。熄灯前：床头灯和台灯一样，有五成可能来自中国。47％的吊灯来自中国。睡前，自然还得先调好那只“中国制造”的闹钟……谁能抗拒“中国制造”的魅力? 金融风暴也好，经济危机也罢，影响最大的是虚拟经济和奢侈品消费、高档消费品市场，而这两处却偏偏没有“中国制造”的什么事儿。而吃喝拉撒睡什么时候都得照常，日常生活还是离不开“中国制造”。看来，“中国制造”就是多米诺骨牌中那张推不倒的牌。也许，“中国制造”恰恰会在全球金融海啸中成就春秋霸业。

『陆』 可口可乐股票代码

可口可乐股票代码：KO
可口可乐公司处于ConsumerDefensive行业下的非酒精软饮料（Beverage-Non-alcoholic）领域，主要竞争对手为百事公司（PepsiCo），二者市值相当，可口可乐市值为2060.6亿美元，排名第一，百事公司为1916.5亿美元，紧随其后。
【拓展资料】
1.可口可乐公司不同于其他的饮料生产公司，它既不投资分销渠道，也不配备灌装设备，而是只专注于糖浆的生产。公司通过第三方装瓶合作伙伴网络和一些公司控股的装瓶、分销业务网络，将生产的糖浆及浓缩液运送给各合作伙伴，由他们再加工、包装为成品并分销投放至市场。
2.这种低风险策略使得可口可乐公司不必承担加工、包装、运输、分销等过程中的诸多不确定性，反而成功地将大部分的运营及财务风险转移至各地的合作伙伴身上，该策略逐渐使公司形成了高利润、轻资产、可扩张规模的业务模式，这也是公司核心的竞争优势。与此同时，凭借其独特的业务模式及营销能力，公司逐步扩张规模，在全球范围内都极具影响力，可口可乐渐渐成为美国文化的象征之一。
3.公司庞大的规模和覆盖范围也使得可口可乐形成了显著的成本优势。公司有能力以极具竞争力的价格获取原材料，这也确保了公司可以比竞争对手更低的价格生产及销售产品，从而巩固竞争优势。可口可乐的主要品牌组合与世界各地的小商店和大型零售商均建立了根深蒂固的合作关系。其原因在于可口可乐公司的产品有能力为各零售渠道保证快速、稳定的销售额，即使是像德国Aldi和Lidl这样的折扣店也很难抵制住这样的利润诱惑而将可口可乐旗下产品下架。

『柒』 法国有哪些超市

1、家乐福：家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

『捌』 可否告诉我下列德国超市分别的特色Lidl, Aldi, Edeka, Kaisers, Penny Markt 非常感谢

Lidl Aldi Penny Netto 等等 是平价超市 Discounter. 只提供生活日用必需品 商品种类在3000-5000之间。Edeka Rewe Real Kaufland 是综合超市 Supermarkt. 商品种类 13000-20000。提供多元化的商品 和品牌商品 顾客有所选择。 平价超市没有服务 基本没有选择商品和替代商品 面积小 装修风格简单 全部商品自助。综合超市 面积较大 商品种类多 装修高档 有服务 部分商品 非自助。 平价超市是面向老百姓 收入较低群体 没有太多购物要求的客户。综合超市 面向有消费能力 并且对商品要求较高的客户。