鲁道夫技术的股票市值

㈠ 阿迪达斯股票上市了吗，美股代码是多少

阿迪达斯的股票在美国市场上市了。美股代码是 (ADSGn)。

阿迪达斯创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，。其经典广告语：“没有不可能”。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。

2017年6月，adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球50 大最聪明公司”榜单。2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，adidas位列480位。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，adidas排名第49位。

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阿迪达斯的产品类别：

球类和田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、休闲鞋类、男士香水和护肤品等。

2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。

ForMotion后跟（山地型）：ForMotion是一个可以自由活动的后跟系统，它的活动后跟能让你的双脚更适应不同的地面环境与不同的运动状态，ForMotion令你的双脚充分体验稳定，平衡和自然的着地感受。ForMotion在运动中，与你浑然一体。

ForMotion后跟（公路型）：ForMotion是一个相对独立的连接系统，一个可以自由活动的脚后跟系统，它能让你的双脚更适应不同的地面环境与不同的运动状态。

ForMotion令你的双脚充分体验稳定，平衡和自然而然的着地感觉。ForMotion在运动中，与你浑然一体。

active ForMotion鞋面：鞋款中部的弹性材料是Active ForMotion技术的重要部分，在运动时提供足部自然的舒适性。从脚部落地到离地的这一过程中，active ForMotion技术通过其拉伸贴合足部，当你重新抬脚时，又恢复到原来的形态。

㈡ 酯化C的品牌故事

1968年，犹太人阿瑟鲁道夫先生(Mr.Arthur Rudolph)还是Arco制药公司总裁，一次突如其来的意外让他患上了退行性关节炎，给他的生活和工作带来了巨大痛苦，还将不得不与自己喜爱的运动告别。他几乎尝遍了各种药方和疗法效果均不明显，医生甚至建议做手术。最后鲁道夫抱着试一试的心理接受了一位营养师的特殊建议：每天补充维生素C、钙、镁、500毫克葡萄糖胺和6克胶原蛋白（氨基酸）。一个星期后，鲁道夫的关节疼痛减轻了；两个月后，病痛有了明显改善；此后，鲁道夫始终坚持调理和适当锻炼，最后用了不到两年时间，他竟然重新拾起扔下多年的高尔夫球杆。
这次经历让商业嗅觉敏锐的鲁道夫开始关注膳食补充剂潜藏的巨大市场。1971年，鲁道夫在家乡——纽约长岛创立了NATURE’S BOUNTY公司，意为“大自然的恩赐”，中文译为“自然之宝”。
鲁道夫专注于应用新技术、产品创新、使用天然原料和降低生产成本，令自然之宝公司在诸多方面都成为行业先驱。如自然之宝率先使用缓时释放技术、率先突破传统的营养成分推荐量、率先制定了后来通行于整个行业的质量标准。这些努力使自然之宝在美国市场上获得了巨大的成功。1992年，自然之宝的母公司NBTY在美国纳斯达克 (NASDAQ)首次公开发行时，随即成为90年代股票表现最引人注目的公司。2003年9月，NBTY从纳斯达克迁移到更为成熟的纽约证券交易所(NYSE)。
41年来，自然之宝始终致力于用纯天然的膳食补充剂产品帮助人们改善健康，提高生活品质。如今，自然之宝已经发展成为全球最大的膳食补充剂公司NBTY旗下最为知名的经典品牌，销售于超过100,000个美国主流零售连锁店（CVS, Target, Walgreens, Duane Reade等）和各类健康食品商店,股票市值超过30亿美元，产品种类丰富达近20,000种，产品销往全球90个国家和地区，并受到这些国家和地区消费者的欢迎和信赖。
NBTY公司荣膺1999和2003年全美最佳年度厂家、2011全美大企业成长奖、美国GMP认证、美国权威第三方机构STR（原SHUSTER研究所）认证、美国HACCP认证等。

㈢ 自然之宝是美国进口的吗质量怎么样

• 是的，纯美国进口。

• 东西不错，我觉得比安利、汤臣倍健什么的都好。
  

㈣ 一只跃起的豹子是什体育用品品牌的标志

该品牌是PUMA（彪马）。

PUMA（彪马）是德国运动品牌，提出全新品牌口号Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

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品牌调性

上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。

1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。

2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。

纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。

㈤ 德国鲁道夫光触媒怎么样，好吗

没听过，只知道光触媒是一种以二氧化钛为代表的具有光催化功能的光半导体材料的总称。
光触媒在阳光的照射下，会产生类似光合作用的光催化反应，可氧化分解各种有机化合物和部分无机物，把有机污染物分解成无污染的水(H2O)和二氧化碳(CO2)，因而具有较强的除臭、防霉、防污自洁、净化空气功能。
光触媒不但能分解空气中漂浮的有机分子，还具有一定的杀菌消毒作用，但光触媒也有局限性，因为光触媒发生作用最主要的一个条件就是光照条件下，普通室内条件往往光照不足，导致光触媒不能很好的发挥作用。光触媒木质精油可以刷在木制家具或地板上，光触媒对除甲醛的效果总体来说还是可以的，释放到空气中的甲醛用些玛雅蓝除甲醛材料无二次污染效果好。

㈥ Nature's Bounty自然之宝 是国产还是进口的

Nature’s Bounty的创始人是进口的。

Nature’s Bounty的创始人是鲁道夫，是自然之宝的母公司，也是一支在美国纳斯达克上市的公司。Nature’s Bounty意思就是“大自然的恩赐”，中文意思就是“自然之宝”，是全球最大的从事研发、生成和销售高品质营养膳食补充剂的综合性公司。

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Nature’s Bounty的品质保障系统：

1、优质的原料来源

为了保证产品品质，自然之宝的产品恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素。自然之宝产品的原料精选自世界各地，务求安全、优质，如牛初乳产自新西兰；大豆蛋白及乳清蛋白分别产自美国及新西兰；鱼肝油产自挪威或冰岛等。

2、严格的GMP生产管理

自然之宝的主要厂房设在美国纽约长岛，这里空气纯净，常年温度、湿度适宜，自然条件优越。工厂经过美国天然食品协议的GMP认证，拥有世界顶级生产和包装设备、先进的厂房、严格的生产管理体系。

3、先进的成品管理

自然之宝的每个产品都会标注 “Laboratory Tested”的标志。这个标志表示每批成品都通过了抽样测试，抽样检测的主要目的是确定营养成分是否达到标注的含量，是否符合美国药典药品产物标准要求；检测的内容包括产品的分解性和吸收性。此外，每批产品在离开工厂之前均会留样备查。

㈦ 德国鲁道夫技术是什么

德国鲁道夫技术英文叫RUCO-BAC MED技术，这个技术之前主要用于宇航员内衣的整理上，目前巧妙的应用于棉制品上，有效的抑制各种霉菌，有多次抗菌除螨的功效。RUCO-BAC MED在法国已经被知名的测试协会IFTH证实具有防尘蟎效果。

测试协会IFTH根据NF G39-011的测试方法检测对比未经过RUCO-BACMED处理的产品，处理过的具有明显的抗螨虫的能力（测试报告LYC-05-0191）螨虫的数量在42天之内从300减少到0，而未处理的却同时增长。

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鲁道夫抗菌剂特性

1、适用范围广，效果显著。适用于天然、合成纤维，处理后的织物具有明显的防螨、抗菌、防臭、防霉、止庠作用。

2、反应性防螨抗菌整理剂。带有活性基团可与纤维上的-OH、-NH-形成共价键，处理后的织物具有良好的耐洗性。

3、广谱高效的防螨抗菌性能。对各种螨中具有优异的驱避率，对细菌、真菌、霉菌均有高效的抑菌率。

4、不影响织物的各项指标。对织物的白度、色光、强力、手感和吸湿透气性无不良影响。

5、良好的防臭效果。能减少由微生物繁殖引起的恶臭，清新持久，健康舒适。

6、对消费者安全卫生。无毒安全，对皮肤无刺激性。无需使用含有甲醛的架桥剂，符合生态纺织品的要求。

㈧ 请介绍一下 puma 系列吧，谢谢

彪马www.puma.com 落伍品牌建立新的生活态度

上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。

1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。

纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。

按“生活态度”细分消费者

绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”

当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”

彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先尝试者”大约占总数的13.5%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。

品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”

紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。

低价而高回报的营销活动

J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。

2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。

2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。

2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。

J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。

跨界联合提升品牌影响力

早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。

2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”

2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

㈨ 现在全球首富是哪一个，他是怎么发家的

埃卢: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服务网站日前称，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢所拥有的个人资产已经超过领衔《福布斯》富豪榜13年的微软公司董事长比尔·盖茨，成为目前世界首富。

截至今年第二季度末，斯利姆的个人资产已经达到678亿美元，超过盖茨的约590亿美元。事实上早在今年3月底，斯利姆的个人资产就已超出盖茨10亿美元，升至全球首位。

《福布斯》杂志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜显示，盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首，斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三，当时其个人资产为490亿美元。不过，斯利姆的财富上升势头令人瞠目。《福布斯》网站在4月份就宣布，据最新统计，斯利姆的个人资产已达到531亿美元，超过巴菲特并直逼盖茨。
这是三月的
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2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁

卡洛斯·斯利姆·赫鲁

2007-08-08 15:53:00墨西哥电信大亨埃卢以590亿美元资产成为全球新首富美国《财富》杂志今天证实，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢的个人资产已经达到590亿美元，从而一举超越微软董事会主席比尔·盖茨，登上全球首富的宝座。

成为全球首富

依据旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃卢的个人资产总值已经达到590亿美元，从而一举攀升至全球首富。与此同时，曾经长期占据全球首富宝座的盖茨则滑落至第二位，他的个人资产总值预计至少为580亿美元。考虑到埃卢的个人资产仍在持续增加，而盖茨正在出售其最主要的财富来源——微软股票，他的世界首富地位有望更加稳固。今年以来，埃卢的个人资产总值增加了120亿美元。

埃卢今年67岁，是一位黎巴嫩移民的儿子，拥有拉丁美洲最大的移动通信运营商America Movil。他旗下公司的总市值已经达到4220亿美元，相当于墨西哥股票交易所的三分之一。埃卢家族控股的资产在墨西哥2006年国内生产总值(GDP)中占到5%以上的比例。从外表及喜欢抽雪茄的习惯来看，埃卢可以称作是现代的拉丁美洲约翰·皮尔庞特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考虑到埃卢已经垄断了墨西哥的各行各业，他的商业形象与约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。

发家史

从某种意义上讲，埃卢的父亲是他经商的启蒙老师。在1910年墨西哥大革命时期，埃卢的父亲开始逢低购入房地产，并在日后获得了丰厚的回报。他要求儿子将自己购买的每一件商品记账，并经常教导儿子：“尽管墨西哥兴衰不定，但永远不要轻视这个国家。”毫无疑问，埃卢之后从未忘记过父亲的教诲，并一直身体力行。

上世纪60年代初，埃卢从墨西哥国立自治大学毕业，所学专业为工程技术。毕业之后，他在墨西哥城当上了股票经纪人，并寻找合适的时机收购他看好的实业公司。埃卢经常将所收购公司生成的资金用于再投资，或者收购其它资产。1982年，墨西哥遭遇外债重压而出现严重的经济危机，货币疯狂贬值，外资纷纷撤离，国内绝大多数投资者也退避三舍。而此时的埃卢则以极低的价格收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，并最终成功地将它们扭亏为盈。

在此之后，墨西哥经济开始复苏。截至上世纪80年代末，埃卢已经成为墨西哥最成功的商人之一。此时他又赢来一个重要机遇，也就是墨西哥政府将国有企业大规模私有化的浪潮。上世纪90年代末期，他联合美国SBC和法国电信，以20亿美元的价格从墨西哥萨利纳斯政府手里收购了墨西哥电信20%的股份。考虑到当时其它电信公司的市值，这是一个十分合理的价格。与此同时，埃卢还得到了墨西哥政府的承诺，在七年内维持其在电信行业的垄断地位。

埃卢最终能竞标成功，与他同萨利纳斯政府关系密切有着很大的关系。有报道称，他曾向卡洛斯·萨利纳斯(Carlos Salinas)领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外，埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助，这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。在巩固墨西哥市场的同时，埃卢开始向国外扩张。得益于本世纪初互联网泡沫破碎，他又以低价收购了大量的无线资产，包括AT&T拉丁美洲公司。

最终，随着旗下公司的股价节节攀升，埃卢也登上了全球首富的宝座.

要准确统计出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁(CarlosSlimHelu)的财富如今成了一件难事，因为你不知道在统计的过程中，他的财富又增加了多少。《福布斯》网站于今年3月初公布的全球财富榜上，赫鲁以490亿美元的身家排名第三位。而仅仅一个月后，《福布斯》的网站4月11日再次公布统计数据时，他的总资产已经达到531亿美元，甚至比巴菲特还多了7亿美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。

对于墨西哥人来说，另一件难事是不能过上一天不为赫鲁挣钱的日子。因为赫鲁庞大的产业帝国覆盖了墨西哥的电信、烟草、互联网服务、保险、银行、购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、钢铁水泥业甚至航空公司等各个行业。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治·格雷森的话说：“赫鲁的产业简直从摇篮覆盖到坟墓。墨西哥就像一个‘赫鲁王国’，他无处不在。”

每小时赚228万美元

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。

赫鲁的父亲是黎巴嫩移民，曾是某旅馆老板，后来因投资地产而发迹。上世纪80年代，赫鲁接手父亲家族生意，开始在地产项目上大展拳脚。投身商业后，赫鲁迅速表现出了非凡的生意头脑，特别是他的商业嗅觉极其敏锐。

和富有盛名的沃伦·巴菲特一样，赫鲁在过去的20年中在投资方面也展现出了卓越的能力。他总是能发现那些价值被低估的公司，收购下来后再把他们改造成赚钱机器。

上世纪80年代中期，墨西哥经济深陷债务泥潭，公司价值达到历史最低点。赫鲁决定去“购物”了。他买入了一批这样的企业，不到10年间，这些公司的市场价值已经平均翻了300倍。

现在来看，赫鲁做的最重大一次交易是1990年收购Telmex(墨西哥国家电信公司)。在墨西哥私有化开始的时候，赫鲁和西南贝尔公司以及法国电信公司共同购买了这家企业。赫鲁出资17亿美元拿到了控股权。虽然人们都觉得赫鲁当时的出价偏高了，但是他一直认为这是一桩非常好的生意，他知道这家企业具有很大的潜力。

赫鲁瞄准的并不都是并购，他也进行一些小规模的股权收购。1997年，在乔布斯重回苹果公司之前，他购进了苹果公司3%的股份，当时的股价是每股17美元，但是一年之内17美元变成了100美元。赫鲁在2000年接受美国《商业周刊》采访时说：“我们在购买苹果公司的股份时，它的市值还不及公司资产的一半，这是家好企业。”

赫鲁觉得人们通常会错误地认为一些老式的企业最终要被淘汰，但实际上，这些企业仍然在发挥很大的作用。赫鲁甚至认为，在数字时代，很多工业时代的明星企业可能会焕发“第二春”。他认为这些企业在数字时代仍会找到新的出路，从而保持增长。

2000年左右，赫鲁开始进军互联网和个人电脑领域。但在当时，Telmex在墨西哥仅有1000万电话用户，500万手机用户。有一半的墨西哥人没有能力租一条电话线，更不用说买电脑了。所以，赫鲁的投资当时还是有很大风险的。不过，赫鲁对此毫不担心。他说：“电话和因特网很快就到达那些最贫穷的地区，不仅仅是每个人一部电话，我们还要让他们都能用上网络电话。”

他和墨西哥国家教育秘书处联系，确保每个学校都至少有一部能上网的电脑。不过赫鲁本人还不会用电脑，更不用提上网了。1999年圣诞节，他的孩子送给他一个笔记本电脑，他笑称：我只会一项操作，那就是按“开机”键。

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。折算下来，在2006年里，赫鲁平均每小时进账高达228万美元。赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计，墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍，而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。

不被认可的慈善家

“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

尽管赫鲁非常富有，但是他的生活却非常节俭，很少有奢侈品。几十年来，他的办公室仍然在墨西哥城摩天大楼夹缝中的一个两层水泥小楼里。他仅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假胜地)度假。

最近几年，赫鲁给人的印象是开始热衷慈善事业。虽然在美国，很多富豪同时也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事业的富豪却比较少见。最近几年，赫鲁出资改造墨西哥城，还向贫困儿童免费捐赠9.5万辆自行车，9万副眼镜，并为15万名大学生提供奖学金。他还将投入大量资金，建立三家慈善机构，资助墨西哥贫困人口受教育、享受医疗保障和日常娱乐。在去年7月2日墨西哥总统选举前，赫鲁公开表示，他要为墨西哥创造更多的就业与教育机会平等。

这种举动无疑会引来不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指责赫鲁通过垄断聚敛财富，阻碍国家经济正常发展，造成墨西哥贫富差距悬殊。这些人的指责不无道理。 Telmex公司控制着全国90%以上的电话业务，因而赫鲁掌握着定价权。赫鲁还通过美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户，排斥外来竞争者。

对于他的慈善之举，也有人认为是为了美化其垄断巨头的形象。“卡洛斯·斯利姆可能是在散财，但他同样会竭尽所能保护垄断。”华盛顿欧亚集团的拉美分析专家帕梅拉·斯塔尔这样说。

赫鲁对这种批评并不在意，他在今年初说：“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

而且他还对盖茨和巴菲特不断将自己的财富捐献给慈善事业的做法表示质疑：“我认为，贫困问题是无法靠慈善捐助来解决的。

和像圣诞老人一样四处散财相比，商业可以给社会带来更多的益处。”

也有媒体称，赫鲁最近走的“穷人路线”，是希望利用减小拉美富人与穷人间的“鸿沟”，赢得被看好的“左翼”领导人的信任，进一步扩张自己的商业权势。批评者认为，这正是赫鲁的高明与虚伪之处。

政治投机客

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。

67岁的斯利姆·赫鲁，体格强壮，留着颇有锋芒的胡须，看上去更像拉美某国的政治领袖。

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。对于斯利姆·赫鲁这样精明的商人来说，这并不是一件难事。实际上，他和墨西哥政府高层官员的关系一直都很密切。一直以来，赫鲁有着灵敏的商人嗅觉，能嗅到政治的微妙发展。

20世纪90年代，赫鲁与墨西哥总统卡洛斯·萨利纳斯·德戈塔里交情很好，曾经联合其他商人一起资助过其所在的PRI党。那些在和赫鲁竞争中落败的人不无酸意地指责赫鲁依靠政治关系才成功竞购到Telmex。

在墨西哥，他是第一批公开与墨西哥城前市长奥夫拉多尔“结盟”的富豪。在奥夫拉多尔担任市长期间，赫鲁投资数百万美元帮助建设墨西哥城。措施包括雇用前纽约市长鲁道夫·朱利安尼治理这个城市的犯罪问题。

2006年7月2日，墨西哥总统大选之前，奥夫拉多尔被普遍看好。不巧的是，执政的国家行动党总统候选人卡尔德龙最终以领先奥夫拉多尔0.56%的得票率获胜，当选为墨西哥下一届总统。

㈩ 作文评析3月11日最新的《福布斯》富人榜出炉,墨西哥的电信大鳄在哪有

埃卢: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服务网站日前称，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢所拥有的个人资产已经超过领衔《福布斯》富豪榜13年的微软公司董事长比尔·盖茨，成为目前世界首富。

截至今年第二季度末，斯利姆的个人资产已经达到678亿美元，超过盖茨的约590亿美元。事实上早在今年3月底，斯利姆的个人资产就已超出盖茨10亿美元，升至全球首位。

《福布斯》杂志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜显示，盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首，斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三，当时其个人资产为490亿美元。不过，斯利姆的财富上升势头令人瞠目。《福布斯》网站在4月份就宣布，据最新统计，斯利姆的个人资产已达到531亿美元，超过巴菲特并直逼盖茨。
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墨西哥电信大亨埃卢以590亿美元资产成为全球新首富美国《财富》杂志今天证实，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢的个人资产已经达到590亿美元，从而一举超越微软董事会主席比尔·盖茨，登上全球首富的宝座。

成为全球首富

依据旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃卢的个人资产总值已经达到590亿美元，从而一举攀升至全球首富。与此同时，曾经长期占据全球首富宝座的盖茨则滑落至第二位，他的个人资产总值预计至少为580亿美元。考虑到埃卢的个人资产仍在持续增加，而盖茨正在出售其最主要的财富来源——微软股票，他的世界首富地位有望更加稳固。今年以来，埃卢的个人资产总值增加了120亿美元。

埃卢今年67岁，是一位黎巴嫩移民的儿子，拥有拉丁美洲最大的移动通信运营商America Movil。他旗下公司的总市值已经达到4220亿美元，相当于墨西哥股票交易所的三分之一。埃卢家族控股的资产在墨西哥2006年国内生产总值(GDP)中占到5%以上的比例。从外表及喜欢抽雪茄的习惯来看，埃卢可以称作是现代的拉丁美洲约翰·皮尔庞特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考虑到埃卢已经垄断了墨西哥的各行各业，他的商业形象与约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。

发家史

从某种意义上讲，埃卢的父亲是他经商的启蒙老师。在1910年墨西哥大革命时期，埃卢的父亲开始逢低购入房地产，并在日后获得了丰厚的回报。他要求儿子将自己购买的每一件商品记账，并经常教导儿子：“尽管墨西哥兴衰不定，但永远不要轻视这个国家。”毫无疑问，埃卢之后从未忘记过父亲的教诲，并一直身体力行。

上世纪60年代初，埃卢从墨西哥国立自治大学毕业，所学专业为工程技术。毕业之后，他在墨西哥城当上了股票经纪人，并寻找合适的时机收购他看好的实业公司。埃卢经常将所收购公司生成的资金用于再投资，或者收购其它资产。1982年，墨西哥遭遇外债重压而出现严重的经济危机，货币疯狂贬值，外资纷纷撤离，国内绝大多数投资者也退避三舍。而此时的埃卢则以极低的价格收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，并最终成功地将它们扭亏为盈。

在此之后，墨西哥经济开始复苏。截至上世纪80年代末，埃卢已经成为墨西哥最成功的商人之一。此时他又赢来一个重要机遇，也就是墨西哥政府将国有企业大规模私有化的浪潮。上世纪90年代末期，他联合美国SBC和法国电信，以20亿美元的价格从墨西哥萨利纳斯政府手里收购了墨西哥电信20%的股份。考虑到当时其它电信公司的市值，这是一个十分合理的价格。与此同时，埃卢还得到了墨西哥政府的承诺，在七年内维持其在电信行业的垄断地位。

埃卢最终能竞标成功，与他同萨利纳斯政府关系密切有着很大的关系。有报道称，他曾向卡洛斯·萨利纳斯(Carlos Salinas)领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外，埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助，这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。在巩固墨西哥市场的同时，埃卢开始向国外扩张。得益于本世纪初互联网泡沫破碎，他又以低价收购了大量的无线资产，包括AT&T拉丁美洲公司。

最终，随着旗下公司的股价节节攀升，埃卢也登上了全球首富的宝座.

要准确统计出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁(CarlosSlimHelu)的财富如今成了一件难事，因为你不知道在统计的过程中，他的财富又增加了多少。《福布斯》网站于今年3月初公布的全球财富榜上，赫鲁以490亿美元的身家排名第三位。而仅仅一个月后，《福布斯》的网站4月11日再次公布统计数据时，他的总资产已经达到531亿美元，甚至比巴菲特还多了7亿美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。

对于墨西哥人来说，另一件难事是不能过上一天不为赫鲁挣钱的日子。因为赫鲁庞大的产业帝国覆盖了墨西哥的电信、烟草、互联网服务、保险、银行、购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、钢铁水泥业甚至航空公司等各个行业。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治·格雷森的话说：“赫鲁的产业简直从摇篮覆盖到坟墓。墨西哥就像一个‘赫鲁王国’，他无处不在。”

每小时赚228万美元

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。

赫鲁的父亲是黎巴嫩移民，曾是某旅馆老板，后来因投资地产而发迹。上世纪80年代，赫鲁接手父亲家族生意，开始在地产项目上大展拳脚。投身商业后，赫鲁迅速表现出了非凡的生意头脑，特别是他的商业嗅觉极其敏锐。

和富有盛名的沃伦·巴菲特一样，赫鲁在过去的20年中在投资方面也展现出了卓越的能力。他总是能发现那些价值被低估的公司，收购下来后再把他们改造成赚钱机器。

上世纪80年代中期，墨西哥经济深陷债务泥潭，公司价值达到历史最低点。赫鲁决定去“购物”了。他买入了一批这样的企业，不到10年间，这些公司的市场价值已经平均翻了300倍。

现在来看，赫鲁做的最重大一次交易是1990年收购Telmex(墨西哥国家电信公司)。在墨西哥私有化开始的时候，赫鲁和西南贝尔公司以及法国电信公司共同购买了这家企业。赫鲁出资17亿美元拿到了控股权。虽然人们都觉得赫鲁当时的出价偏高了，但是他一直认为这是一桩非常好的生意，他知道这家企业具有很大的潜力。

赫鲁瞄准的并不都是并购，他也进行一些小规模的股权收购。1997年，在乔布斯重回苹果公司之前，他购进了苹果公司3%的股份，当时的股价是每股17美元，但是一年之内17美元变成了100美元。赫鲁在2000年接受美国《商业周刊》采访时说：“我们在购买苹果公司的股份时，它的市值还不及公司资产的一半，这是家好企业。”

赫鲁觉得人们通常会错误地认为一些老式的企业最终要被淘汰，但实际上，这些企业仍然在发挥很大的作用。赫鲁甚至认为，在数字时代，很多工业时代的明星企业可能会焕发“第二春”。他认为这些企业在数字时代仍会找到新的出路，从而保持增长。

2000年左右，赫鲁开始进军互联网和个人电脑领域。但在当时，Telmex在墨西哥仅有1000万电话用户，500万手机用户。有一半的墨西哥人没有能力租一条电话线，更不用说买电脑了。所以，赫鲁的投资当时还是有很大风险的。不过，赫鲁对此毫不担心。他说：“电话和因特网很快就到达那些最贫穷的地区，不仅仅是每个人一部电话，我们还要让他们都能用上网络电话。”

他和墨西哥国家教育秘书处联系，确保每个学校都至少有一部能上网的电脑。不过赫鲁本人还不会用电脑，更不用提上网了。1999年圣诞节，他的孩子送给他一个笔记本电脑，他笑称：我只会一项操作，那就是按“开机”键。

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。折算下来，在2006年里，赫鲁平均每小时进账高达228万美元。赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计，墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍，而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。

不被认可的慈善家

“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

尽管赫鲁非常富有，但是他的生活却非常节俭，很少有奢侈品。几十年来，他的办公室仍然在墨西哥城摩天大楼夹缝中的一个两层水泥小楼里。他仅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假胜地)度假。

最近几年，赫鲁给人的印象是开始热衷慈善事业。虽然在美国，很多富豪同时也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事业的富豪却比较少见。最近几年，赫鲁出资改造墨西哥城，还向贫困儿童免费捐赠9.5万辆自行车，9万副眼镜，并为15万名大学生提供奖学金。他还将投入大量资金，建立三家慈善机构，资助墨西哥贫困人口受教育、享受医疗保障和日常娱乐。在去年7月2日墨西哥总统选举前，赫鲁公开表示，他要为墨西哥创造更多的就业与教育机会平等。

这种举动无疑会引来不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指责赫鲁通过垄断聚敛财富，阻碍国家经济正常发展，造成墨西哥贫富差距悬殊。这些人的指责不无道理。 Telmex公司控制着全国90%以上的电话业务，因而赫鲁掌握着定价权。赫鲁还通过美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户，排斥外来竞争者。

对于他的慈善之举，也有人认为是为了美化其垄断巨头的形象。“卡洛斯·斯利姆可能是在散财，但他同样会竭尽所能保护垄断。”华盛顿欧亚集团的拉美分析专家帕梅拉·斯塔尔这样说。

赫鲁对这种批评并不在意，他在今年初说：“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

而且他还对盖茨和巴菲特不断将自己的财富捐献给慈善事业的做法表示质疑：“我认为，贫困问题是无法靠慈善捐助来解决的。

和像圣诞老人一样四处散财相比，商业可以给社会带来更多的益处。”

也有媒体称，赫鲁最近走的“穷人路线”，是希望利用减小拉美富人与穷人间的“鸿沟”，赢得被看好的“左翼”领导人的信任，进一步扩张自己的商业权势。批评者认为，这正是赫鲁的高明与虚伪之处。

政治投机客

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。

67岁的斯利姆·赫鲁，体格强壮，留着颇有锋芒的胡须，看上去更像拉美某国的政治领袖。

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。对于斯利姆·赫鲁这样精明的商人来说，这并不是一件难事。实际上，他和墨西哥政府高层官员的关系一直都很密切。一直以来，赫鲁有着灵敏的商人嗅觉，能嗅到政治的微妙发展。

20世纪90年代，赫鲁与墨西哥总统卡洛斯·萨利纳斯·德戈塔里交情很好，曾经联合其他商人一起资助过其所在的PRI党。那些在和赫鲁竞争中落败的人不无酸意地指责赫鲁依靠政治关系才成功竞购到Telmex。

在墨西哥，他是第一批公开与墨西哥城前市长奥夫拉多尔“结盟”的富豪。在奥夫拉多尔担任市长期间，赫鲁投资数百万美元帮助建设墨西哥城。措施包括雇用前纽约市长鲁道夫·朱利安尼治理这个城市的犯罪问题。

2006年7月2日，墨西哥总统大选之前，奥夫拉多尔被普遍看好。不巧的是，执政的国家行动党总统候选人卡尔德龙最终以领先奥夫拉多尔0.56%的得票率获胜，当选为墨西哥下一届总统。