股票市场对经营者的约束

⑴ 所有者与经营者之间有什么利益冲突

经营者和所有者的主要利益冲突在于：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。

通俗的说，所有者自然是追求财富最大化目标，而经营者又希望获得更高的报酬、闲暇时间、避免风险、提高社会地位和荣誉等，因此可能导致经营者在经营过程中为了自身目标而放弃受托责任或背离所有者的利益。

为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。

1、解聘：所有者通过掌握对经营者的雇佣和解聘，对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标，可以解聘经营者。

2、接收：如果经营者经营决策失误、经营不力，未能使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。

3、激励：将报酬与经营者绩效挂钩，以使其自觉采取能满足企业价值最大化的措施。

(1)股票市场对经营者的约束扩展阅读：

公司所有者：是指企业财产所有权(或产权)的拥有者，而所有权或产权是指经济主体对稀缺性资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置等权利。

公司经营者：是指控制并领导公司(日常)经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。

公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。

⑵ 请从董事会约束、资本市场约束、产品市场的约束、经理市场的约束、激励机制等五个方面，来探讨公司治理机

1. 公司董事会的监督与被监督角色。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括：执行股东大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准公司的发展规划，年度经营计划，年度财务决算，盈利分配方案；选举、监督和罢公司正、副总经理（经理）等公司的高级职员；公司章程规定的其他职权。这些职责能否得到有效行使，自然与董事会的组成是否合理有关。在IBM公司，其原来的董事会中3／4成员基本上只起装饰作用，董事会议已沦为形式，董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也没有行使好执行董事的有力监督权。

2．资本市场约束。

资本市场对于企业经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。尤其是股票上市的公众公司，随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力量。在股票市场上，股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。公司经营状况看好，股价就会上涨，经营状况不良时股价就会下跌。这种关系在IBM公司“三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。

公司的股票投资者正是从切身利益出发，迫切地希望并坚决地监督着企业经营者，使他们很好地行使着全体股东所委托的经营管理权。

3．产品市场的约束。

在产品市场上，经理的表现和业绩会通过其产品的市场占有率来表现，产品市场的激烈竞争及其带来的破产威胁会使经理人尽其能力发挥人力资本，提高企业的经营效率。IBM公司在20世纪50年代到60年代，顺应了市场从机械计算向电子计算发展的潮流，开发出近乎垄断整个市场的大型机也是因为符合了市场和顾客的要求。进入20世纪70年代以后，经营者开始变得以企业自身为中心，在与后起之秀的竞争中，最终走到了濒临破产和大面积亏损的危机境地，这正是市场优胜劣汰法则起作用的结果。而之后的成功开发和新领导的所作所为则从另一方面说明，顺应市场需求和变化的方向，公司将走向繁荣。在竞争性市场中，生产者应该以“顾客至上，遵信守约、质量第一”为宗旨，购买者的选择和竞争者的压力将决定企业的产品能否畅销，并对企业的经营行为形成一种客观的和最终的评价机制。

4．经理市场的约束。

经理市场或代理人市场，实质是竞争选聘机制。企业家市场发达、完善的经理市场在促进经理人才流动的同时，也为在职经理人员造成一种压力，迫使他们努力搞好企业的管理，否则会被其他经理人员所取代。深知经理市场对经理人员能力评价的“无情”以及自身“人力资本”价值的宝贵，许多被列为埃克斯继任者的候选人，担心“烂摊子摘不好会引火烧身”，纷纷放弃了尝试念头。而缺乏高技术企业经营经验的格斯特纳在接管IBM公司不到4年时间里，就使积重难返、被公认只能走“分散化”路子的巨型企业迅速地走出困境，他本人的“人力资本”也很自然地跟着公司绩效的改善而倍增。

5．激励机制的作用。

激励机制是企业管理中的一项重要内容..激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。在现代公司治理中，监督和激励是同一枚硬币的两面，哪面都不可缺少。在IBM公司，对高层经理人员的激励包括与现期绩效相关的激励和与未来绩效相关的激励两大部分。前者主要以高额年薪来体现，后者则反映在股票期权的使用上。另外，除高薪和期权方面的物质激励外，将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。这是同人力资本相关的一种更高挑战性的激励力量。

虽然回答的比较晚，但相信会对他人有所帮助

⑶ 股东通过市场约束经营者的方法是

接收是不是接纳的意思，还有可能是转让接纳的意思。这个应该是出于双方意愿，算市场行为吧

⑷ 股市的主要功能究竟是什么呢

为1740多家中国经济中最重要、最活跃的大企业募集了大量生产、投资资金，极有力地促进了投资，就业，出口，消费，成为中国经济的重要分战场。

二、使亿万人民闲散资金集中化，使长期投资之风险短期化。为城乡居民开辟了一条条新的投资理财的通道，无论是经济高涨时期、通胀时期，还是经济调整时期、通缩时期，中国证券市场机会多多(如苏宁电器(13.93,0.18,1.31%)上市6年涨了39倍)。股市走牛时买股票基金，股票走熊时买债券，买可转债。这改变了居民无处可投资的“后计划经济时代”。

三、为中国经济改革最重要的一场大战役，企业所有制改革作出重大贡献。传统计划经济下体制僵化、效益低下的一批批国有企业改革为产权相对清晰，效益相对较高的股份有限公司，使最艰难的国有企业改革顺理成章地一步步地扎扎实实地得以完成。

四、推进了民营经济中成千上万家中小企业高速发展。中小企业板及创业板开设以来，使大批如饥似渴的中小企业募得巨资。中小企业板上市440个，创业板上市93个，成为中小企业及创业企业的一个革命圣地、革命根据地。

五、中国经济在加入WTO前夕，人们最担心的商业银行呆坏账问题，这个中国金融命脉上多年难治的肿瘤，在股市中终于被顺利切除。中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、招商银行、浦发银行、宁波银行、南京银行、兴业银行等，90%以上的大中小商业银行一家家顺利上市，大大补充了准备金，募集了大量资本金，化解了金融风险与危机，使中国商业银行处于历史上最好的时期。中国经济在2008年的全球金融危机中，坚实地巍然地成为世界经济中的定海神针。

六、真正促进中国经济实现了资源的最佳配置，中国股市扩大了资金供给者与需求者的接触机会，为双方开辟了广阔的投融资途径。市场实现了绩优、蓝筹、新经济、新能源、新兴产业的股票的高股价，高人气，帮助中国经济较快完成了优胜劣汰，及资源的最佳配置；使资金人才等尽可能地流向了社会最需要的产业与企业。使较有发展较有希望的朝阳、新兴产业总是得到投资者的青睐，获得高价配股、增发机会，获得社会大量资金，并以高薪等吸引了大量优秀人才，最后导致企业与产业的蓬勃发展。

七、股市成为宏观经济天然的调节器，成为通胀之泄泻地、货币之蓄水池，调节功能显著。中国经济高速增长，货币发行量也增长较快。1999年M2为9万亿，现在为69.9万亿，巨大的过剩的流动性涌向了不可再生物领域：黄金、石油、房地产，也导致了通胀的发生。

而中国证券市场在货币过多时，由央行吐出大量央行票据和国债，以吸纳资金；在通缩、货币紧张时，央行又令通过公开市场业务操作，吐出大量货币，滋润宏观经济。此外，中国股市的新股上市增发、配股(融资与再融资功能)，是全世界最强的，每年募集资金数千亿元。如果，没有股市的蓄水池、分洪区作用，中国通胀早已超过2位数了。

八、中国股市正在推进人民币国际化进程，人民币终将成为世界硬通货，人民币的真正购买力是很高的，是世界上含金量最高的货币。加之，中国已成为世界第二大经济体。由此，人民币成为世界硬通货是早晚的事情。

然而过快过早的升值，可能会导致中国成为20世纪90年代大萧条20年的第二个日本。因此，中国顶住压力、步步为营。中国极可能通过先小步，部分开放股市，债市，再逐渐扩大，先开放资本市场，再开放全部资本项目及货币市场，完成人民币升值及国际化过程。

九、中国股市已是全球股市最重要最主要的分市场之一。其市值24.26万亿，全球排名第三位，融资总额3.76万亿元，中国股市一声吼，全球股市抖三抖。近2-3年来，只要中国股市大跌，大涨，都会造成全世界股市的大波动

⑸ 论述所有者与经营者之间的矛盾及其协调。

经营者和所有者的主要矛盾在于，经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本;而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。
1、解聘：是一种通过所有者约束经营者的办法。
所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达最大，就解聘经营者。
2、接收：是一种通过市场约束经营者的办法。
如果经营者经营决策失误、经营不力，未能采取一切有效措施使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。
3、激励：是指将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。

⑹ 求个“对经营者进行激励和约束”的实际案例

第一个参考资料： 一、经营者行为存在的现实问题 1.经营者的责任不对应。在经济体制转换时期， 2.经营者的权利不对应。一方面， 3.经营者报酬不对应。 二、国有企业经营者激励与约束机制改革设想 改革企业经营者的管理和使用机制，增强经营者的职业风险， 1.建立经营者任命、聘任双轨制。 国企经营者，通常采用政府任命的方式。在实践中， 产权明晰则必然要求改革经营者使用机制。在现代企业中， 2.建立经营者人才市场。企业好不好，关键在领导。 我国经过20年的改革开放，造就了大批经营管理人才， 由于经营者上岗与否、收入高低，都是由市场竞争决定的， 3.实行多元化年薪制。根据有关规定，建立现代企业制度后， 所谓年薪制是指根据经营者的经营成果和所承担的责任、风险等， 在我国，深圳市的国有企业进行年薪制试点已经5年， 美国的年薪制一般采用合同约定报酬的形式。 日本的年薪制注重物质与精神的双重构架。 国内外年薪制的实践给我们有益的启示： 4.实行有效的监督。 在现代经济社会里，对经营者建立“硬约束” 目前，国家对国有企业监督实行提“监事会”制度和“驻厂特派员” （1）实行国家委任董事长制度。事实证明， （2）实行企业法人治理结构制度。 在现代企业制度下， （3）实行经营责任终身追偿制度。实行年薪制对经营者考核时， （4）完善社会和其他监督。随着现代企业制度的建立， 需要强调指出的是， 5.不必过于依赖考核指标。 国企经营者所承担的职责和风险与其他所有制形式的企业不同。 经营者的年薪必须与企业的资产增值、利润实现程度挂钩， 综上所述，改革国有企业经营者激励、约束机制，才能促使经营者在不断的激励和约束中更好地完成自己的使命。 第二个参考资料： 一、激励与约束经营者的必要性 对经营者进行激励与约束之所以必要，其根本原因在于公司制度的实行。在公司制度下，企业的财产关系由“两权合一”转化为“两权分离”，即所有者拥有对企业财产的终极所有权，而经营者拥有对企业财产的经营权。在两权分离条件下，必需对经营者进行激励与约束的原因如下： 1．委托人与代理人之间的利益目标不一致。 （1）委托人（所有者）的利益目标是资本增值和资本收益最大化，最终表现为对利润最大化目标的追求。 （2）代理人（经营者）的利益目标是自身效用最大化。 经营者的自身效用是货币收入和非货币收入的一个函数。由于其货币收入要由董事会根据其经营业绩来决定，以至于经营者为谋取自身效用最大化的目标便转向非货币收入，如追求奢侈的办公条件、气派的业务旅行、公款吃喝等。凡此种种通常都必须以牺牲股东利益为代价。 2．委托人与代理人之间的信息控制不对称。 代理人可以全面掌握企业经营信息，而委托人则不能。 3．委托人与代理人之间的责任和风险不对等。 资产所有者对企业经营承担最终的责任，而代理人承担的责任仅以损失自身的名声和职位为限。 二、国有企业经营者的激励与约束是国有企业改革的关健 （一）对经营者的有效激励是企业的生存和发展的保证。 （二）对经营者的有效约束是深化国有企业改革的有力保证。 第二节 经理人员的激励机制 一、经理人员激励机制存在的突出问题 1．经理人员的收入构成不合理。 经理人员的收入构成不合理主要表现为名义收入偏低，而灰色收入很高，如公费吃喝玩乐、公费出国、公费游山玩水、公费购买豪华汽车、公费购买高级住宅等。 2．对经理人员的激励具有短期性。 激励的短期性主有表现为激励局限于在岗期间，以至于经营者在离职前通过各种途径“最后捞一把”以增加自己灰色收入甚至不合法收入。对经营者激励的短期性，是产生“59岁现象”的重要原因之一。 3．对经理人员的激励手段错位。 激励手段错位一方面表现为由经济手段错位为行政手段（即追求政治升迁，重视来自上级主管部门的评价），另一方面表现为长期手段错位为短期手段。如通常采用的激励手段是年薪制，其标准只与企业短期经营状况有关。因此，作为经济人，企业经营者会在实际上寻求自身年薪收入的最大化。 二、经理人员激励机制的构成 广义的经理人员的激励机制，包括物质激励机制和精神激励机制两个方面。狭义的经理人员的激励机制仅指经营者的报酬激励机制。将经理人员的报酬与企业收益挂钩是一种较为有效的激励机制，其构成应是复合而不是单一的。经理人员的报酬通常由以下几部分构成： 1．工资：一般是固定的，它提供一种稳定可靠的收入，对经理的工作和生活具有保险作用，但是，它的“旱涝保收”性质不利于激励经理的积极性。 2．津贴或奖金：与当年的企业绩效挂钩，它有较强的刺激作用，但它容易导致经理的短期行为，并且也不能准确反映经理的努力程度和真实贡献。 3．在职消费：与经理的职位直接挂钩，也具有较强的刺激作用，但它同样容易导致经理的短期行为。 4．期股期权：能准确地反映真实业绩，它把经理的报酬与企业未来的经营状况联系在一起，因而最具有刺激作用，但是对经理来说，期股期权有较大的风险。 三、经理人员激励机制的设计原则 1．报酬与绩效挂钩，投资者与经营者二者利益兼顾，以效率优先为主的原则。 2．固定收入与风险收入相结合，以风险收入为主的原则。 把经营者的报酬分成两部分：一部分作为固定收入，其数量以能维持其个人与家庭生活为宜；另一部分作为风险收入，则要完全同经营绩效挂钩，使其承担风险，起到激励作用。 3．长期业绩与短期业绩相结合，以激励长期业绩为主的原则。 4．物质激励与精神激励相结合，以物质激励为主的原则。 四、期股期权激励是对经理人员激励的主要内容 （一）期股期权激励的含义 1．期股激励：激励对象以一定的优惠价格获取或免费获取一定数量本企业的股份，并延期兑现的一种激励方式。期股激励适用于未上市的企业。 2．期权激励：公司通过给予激励对象在一定期限内，按照某个固定价格购买一定数量的本公司股票，并在其认为合理的价位上抛出的权力的一种激励方式。期权激励适用于上市公司。 股票期权是一种买入期权，其持有人可在未来某一特定时期内以合同规定的价格（行权价格）购买一定数量的本公司股票的选择权。依期权计划购买股份的过程称为行权。股票期权为获受人所私有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，也不得以任何形式出售、交换、记帐、抵押、偿还债务或以利息支付给与期权有关或无关的第三方。 另外，期权股份属于公司股本的组成部分，但与一般普通的期权股份有所不同，主要体现在流通性的限制上，尤其是高层管理人员持有的期权股份具有严格的流通限制，以保证其个人利益与公司的利益结为一体。可见这是一种长期激励机制。 （二）期股期权激励的特点 1．期股期权激励的长期性。 期股期权激励之所以具有长期性，原因在于它首先是一种事后激励制度，一般的期股期权具有3至10年的期限。就期股而言，持股者所持期股收入的多少主要取决于到期时企业每股净资产的水平，因为非上市公司股票没有市场价格（参见P181第三行）；就期权来说，如果公司未来的股票市价低于期权的“施权价”，则期权毫无价值可言，只有股票市价高于“施权价”期权才能体现其价值，而且股票市价越高，期权持有者的获利也就越多。 2．期股期权激励的有效性。 这种激励机制的有效性主要表现在它涉及的金额巨大。 3．期股期权激励对象的有限性。 期股期权激励的对象在大多数情况下为企业的中上管理层。把激励的对象集中在企业的中上管理层，不仅有助于“降低道德风险”，而且还由于他们的管理活动直接影响企业的经营效果。 4．期股期权激励奖罚分明，降低了平庸者混水摸鱼的可能性。 （三）实施期股期权激励的模式 1．期股激励模式（参见P180）；； 2．期权激励模式 3．期股期权激励模式 （四）实施期股期权激励的主要难点与对策 1．逐步构筑有利于实施期股期权激励的法律体系。 目前，我国还没有全国性的关于实施期股期权激励的规定，而现行的法律、法规又与这一制度创新存在冲突之处。 2．加快企业经理队伍的建设，培育和发展经理市场。 3．需要建立一整套科学的考评体系。 考核经营者业绩的标准主要是两个：一是绝对标准，包括经营者任期内每股净资产的增值额，以及每股盈利的增长额或任期内股东回报的增长额；二是相对标准，即与同行业内规模大体相近的企业相比，企业净资产或股票市值的平均上升水平。 4、不断探索期股期权激励的范围。 第三节 经营者的约束机制 激励机制有助于激发经营者努力工作，取得最大经营绩效的欲望。而约束机制则有助于防止经营者为谋取私利而损害公司和所有者利益的不良行为。二者相辅相承，共同促使经营者尽心尽力地实现委托人的目标，即实现资本增值和资本利益最大化。 一、产品市场的约束 产品市场是个显示屏，能够显示经营者的绩效和经营能力。股东可以通过公司产品的价格、质量、市场占有率和盈利水平等指标去判断经营者履行职责的状况。 二、资本市场的约束 资本市场可以对经营者的绩效和经营能力作出评价。企业通过发行债券和股票的方式筹资属于直接融资。因而，资本市场的监督和约束体现在： 1．债券市场的约束。 通过债券筹资，企业经营者必须谨慎经营。因其面临着不能按期还本付息，甚至企业破产的风险。一旦出现严重后果，将给经营者声誉带来非常不利的影响。 2．股票市场的约束。 在健全的股票市场上，股东通过资本市场的间接制约与监督，即通过“用脚投票”，来对经营者进行惩罚和表示不满。如因经营不善而引起股价下跌，必然招致董事会采取更换经营者的措施。如股价下跌招致敌意收购，则董事和总经理通常会被撤换。这不能不对经营者起到鞭策和约束作用。 3．主银行制度的约束。 主银行制度是日本采用的一种约束机制，其价值在于：①不通过股票市场，而是通过主银行的金融控制机制对企业经营者进行监督；②主银行通过对借款企业进行审查和监督，实现企业情报的生产；③主银行根据生产的企业情报，对借款企业提供经营指导；④主银行在借款企业陷入财务困难时，及时提供救济融资，维持企业和社会的稳定。 三、经理市场的约束 经理市场最终决定企业经营者的进入或退出。 （一）经理市场的约束 经理市场是一种变所有者外在监督为经营者自我约束，把所有者的意志内化为经营者意志的制度。来自经理市场的约束是现代企业制度下对经理人员的最强的行为约束，因为每位经理人员面对社会评价和市场选择，不可能不形成对自身行为的自我约束。经理市场之所以能够约束经理人员的行为，主要在于： 1．经理市场的选择机制构成了所有者对经营者的无形监督。 2．经理市场合约的长期性使经营者把长远利益和短期利益结合起来。 在破产的情况下，经理市场的约束表现最为明显。虽然企业破产的财产损失最终由股东承担，但破产公司原有的经理班子的职业声誉会因此而一落千丈，他们的职业生涯可能由此而断送。 （二）培育和规范经理市场 1．建立有关经理市场法规条例，确定经理人才公平竞争的规则和程序。 2．人力资源评估、咨询等中介机构要对进入经理市场的每一位经理人员建立全面的、真实的、连续的和公开的业绩档案记录。 3．推进国有企业干部人事制度改革 四、实行稽查特派员制度 对于大型国有企业，可以通过派遣稽查员来对经营者进行约束。稽查员的主要职责是以财务监督为核心，通过查帐对企业贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规的情况，国有资产保值增值情况，主要领导的经营业绩等进行监督，对侵犯国有资产的行为进行监督。 五、监事会——公司内部的监督 在我国，监事会的监督职能主要体现在以下三个方面： 1．独立行使监督权。 2．公司法和公司章程为监事会实施监控提供保障，从而为监事会的监控行为提供法定有效的标准和依据。 3．监事会由股东大会选举产生的股东代表与职工代表大会选举的职工代表构成。

⑺ 简述股票市场对经营者的约束机制

有庄家抄从，先走势后消息，散户得不到消息，一天只有四个小时交易，只可以买单边，你买上，它往下你就只能看着亏了

⑻ 如何对经营者进行激励和约束

现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
一、如何激励经营者
对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
（一）对经营者的物质激励
一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。 职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同
时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
三是实行股票收入激励。股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
（二）对经营者的精神激励
经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。精神激励可采取以下方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是 实行优质资产向优秀经营者集中 ，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇
二、如何约束经营者
在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。
（一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点
选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。初选合格的经营者，还应进行试用。只有通过试用才能真正了解经营者的全面的实际能力，试用合格者，再签订聘任合同。聘任合同是一个非常重要的环节，它是约束、激励经营者的最重要的手段之一，是考核、评价、奖惩经营者的重要标准，是经营者任期到后是否续聘的依据。聘任合同中载明的经营目标以及对完不成经营目标将如何处罚是保证经营目标实现而对经营者采取的约束手段。
（二）建立完善的经营者约束制度
一是实行经营者风险责任制度，二是建立和完善法人治理结构， 三是对经营者经营过程的约束制度。
（三）正确设臵权限，实行授权约束
一是授权范围要适当，即既要保证经营者从事经营管理工作必要的权力，又不能因权力过大，以致于投资者对企业的重大方向的把握失控。
二是授权应当明确、具体，便于监督，防止出现权力、责任真空，造成企业损失。
三是授权要因时制宜，针对不同时期企业的现状、经营阶段、经营者素质是处于验证阶段，还是成熟信任阶段来调整授权内容。
所以说：加强对经营者的激励与约束，核心是解决经营者的工作动力与责任的问题。 目前市场机制还不健全，法制建设还有待继续加强，发达的信用经济还没有建立起来，因此，对企业经营者的约束和奖惩还不能完全由市场机制和本级企业来完成。这样，建立、完善对企业经营者的监督、激励、约束和奖惩机制。