河南雏鹰集团股票闪崩

1. 　002477雏鹰农牧股票现在可以买吗

该股当前在下跌趋势，长线资金可以考虑，短线谨慎！

个人愚见，供您参考。

2. 股票雏鹰农牧走势

经查证核实，002477股票雏鹰农牧，基本面较好于行业，股价被低估，短期下跌趋势，中长线处于下降趋势，成交量短期内萎缩，20日相对大盘超跌，主力资金流出趋势放缓，暂处于空头趋势走势，不过未来下跌空间有限，如果早没出局，建议不再割肉止损。

3. 雏鹰集团的股票代码是什么有知道的吗

雏鹰集团的股票

代码002477

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4. 雏鹰农牧集团股份有限公司怎么样

简介：雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任！
雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
在产业链上游，集团严格把控原料收储、饲料生产等环节，以保证投入品的安全。集团在国家优质粮仓东三省建设基地，开展玉米、大豆等原料的购销、风干、储运业务，并通过自主的铁路专用线运抵公司饲料厂，不仅从源头上为产品质量安全提供了强大的保障，同时降低了饲料原料的采购、加工和运输成本。
在养殖环节，集团在不断扩大普通猪养殖规模的同时，探索生态养殖新模式，在三门峡投建全国大型标准化生态养殖基地，自主培育的三门峡雏鹰黑猪，是我国生猪养殖领域首个国家级生态原产地保护产品，连续两届获得由世界农场动物福利协会颁发的“福利养殖金猪奖”。在西藏林芝地区投建藏香猪生态养殖基地，从而形成了高端藏香猪——生态猪——普通商品猪的产品体系，并把“六统一”的标准化管理模式落实到生产环节。
在物流服务和终端建设环节，集团以标准化和信息化为基础，以市场开发和品牌建设为手段，以完整产业链体系为依托，构建线上线下相结合的公司销售终端。洞察市场发展趋势，开拓新型营销模式，打造互联网时代卓越品牌“雏牧香”，通过打通线上销售渠道，与线下销售合力运营，发挥了1+1﹥2的整合效应，形成高效、多赢的合作联盟。集团旗下首个终端产品品牌“雏牧香”以“生态猪肉专家”为品牌定位，致力于为广大消费者提供绿色安全健康的食品。目前，雏牧香已形成的产品体系包含鲜冻品、肉制品、高端发酵火腿等三大类。
集团在行业内率先构建食品安全追溯管理系统，将危害分析与关键控制点应用于从农场到餐桌的各个环节，实现食品安全的全环节可控。
雏鹰农牧集团视质量安全为企业生命线，在行业内率先引入首席质量官制度。集团各中心、各分（子）公司设立食品安全总监、质量官、食品安全师。公司定期召开质量安全专题会议，增强全员质量安全意识，实施质量绩效考核和质量安全“一票否决”制度，确保质量安全体系有效落地。
秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路——雏鹰模式，为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。
雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业 引领时尚生活”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。
法定代表人：侯建芳
成立日期：2003-05-14
注册资本：313515.963万元人民币
所属地区：河南省
统一社会信用代码：914101007492377718
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：农、林、牧、渔业
公司类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
英文名：Chuying Agro-pastoral Group Co., Ltd.
人员规模：5000-9999人
企业地址：新郑市薛店镇
经营范围：畜禽养殖销售及技术开发;农产品销售;从事货物和技术进出口业务;饲料生产销售;铁路专用线货物运输服务(企业自用);生猪屠宰(限分支机构经营);食品批发零售;新产品的技术研发;粮食收购。

5. 雏鹰农牧(002477)股票价格是多少

雏鹰农牧(002477)股票价格3.84

6. 雏鹰农牧股票董事长是什么地方的人叫什么名字有知道的吗

002477,雏鹰农牧，深市中小板上市公司。公司董事长为侯建芳。

河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，现年51岁。

于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。

下图为近期股票走势。

7. 雏鹰农牧股票董事长那一年出生的

介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。 他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。 他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 靠着耐力坚定地前行 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。 像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。 但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。 据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。 直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。 对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。 据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。 其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。 通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。 此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。 该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。 据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。 正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。 公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。

8. 雏鹰集团公司是哪一年上市的， 创始人是谁

基本资料F10里都有。

9. 河南雏鹰农牧股份有限公司怎么样

简介：★公司简介：河南雏鹰农牧股份有限公司及其前身创立于上世纪80年代，经过20多年的发展，已经成长为一家大型现代化养殖企业。目前，公司占地面积5000余亩，注册资金1亿元，总资产6.59亿元。公司位于郑州市空港开发区，毗邻京珠高速公路和京广铁路运输线，北傍郑州新郑国际航空港，与薛店镇生态农业园区相接，具有得天独厚的区域优势和便利的立体交通条件，地域开阔、生态环境优良。此外，公司拥有占地近200亩位于京广铁路线上的铁路运输专用站，大大增强了公司产品的外运能力，也大幅降低了各大宗原料的购进运输成本。公司自成立以来，被国家和省市相关部门授予多项殊荣，主要有农业部、发改委、财政部等八部委联合认定的“农业产业化国家重点龙头企业”，商务部认定的“中央储备肉活畜储备基地”和“供港澳生猪后备企业”以及有关部门认定的“国家级重点家禽养殖企业”、“河南省无公害畜禽产品生产基地”、“新农村建设先进企业”、“河南省农业产业化优秀龙头企业”、“郑州市农业产业化经营重点龙头企业”等。公司的系列产品通过了国家绿色食品认证，整个养殖生产过程也通过了HACCP食品危害安全认证及ISO质量体系认证。公司经过多年的探索发展，逐渐演变成为一家集养殖、加工、销售于一体的大型现代化企业，主营生猪产品包括纯种大约克、长白、杜洛克、雏鹰黑猪、二元种猪、三元杂交商品肉猪等，禽类产品包括雏鹰青脚麻鸡和雏鹰特快黄鸡的鸡苗、种蛋等，销售市场遍布包括港、澳在内的全国二十几个省市及地区。公司现有直属种猪示范场（区）40余个，肉猪示范场（区）20余个，种禽示范场（区）近40余个，是华北地区最大的种猪、仔猪供应基地。存栏种鸡85万套，年可孵化商品鸡苗3000万只，是中原地区最大的青脚麻鸡、特快黄鸡生产基地。公司自2002年开始实施“富民工程”措施，针对农民群众缺资金、缺技术、缺市场的情况实行“五统一”全方位服务措施，同时为了提高广大农户抗风险的能力，出台了八大安全放心养殖保障体系。公司在落实“五统一”及八项措施的过程中，凭技术优势、市场优势和信息优势，使加盟农户真正受益，进而促进了公司的快速发展。公司采用“公司+基地+农户”特有的经营模式，通过科学规划，合理布局，发展“中心繁育场”、“专业养殖小区”，推进规模养殖，减少农村散养方式，实现规模效益。通过不断复制，加速公司朝着集约化、规模化方向前进，有力地支撑了公司可持续发展，开创了一条在实现企业自身发展的同时，带动广大农民增收致富的特色之路。为中央农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了一把“金钥匙”！在稳健中求发展，在发展中前进。为了进一步带领广大农户融入雏鹰产业化发展事业中，我们将紧紧围绕打造中原养殖业航空母舰的奋斗目标，进一步拉长产业链条、壮大企业规模，增强发展后劲。公司结合实际，确定了2009-2012年的重点发展方向：一是按照绿色食品、出口产品的标准，兴建近2000亩的15万头生猪出口创汇农业示范园。该项目总投资1.5亿元，由15个肉猪养殖小区和3个二元种猪小区组成，已于2009年8月底完工，该项目的投产，将成为国内最大的无公害生猪出口基地，为公司向国外市场拓展奠定基础。二是公司计划投资1.2亿元，在中原食品工业园区建设年生产15万吨（200万头）生猪屠宰项目。本项目将计划引进丹麦先进的生产设备工艺，预计在2010年6月底竣工。建成后，将成为郑州地区最先进、设施最齐全的肉类加工厂，满负荷运转后将实现年产值35亿元，利税超亿元。三是计划建设年供20万头种猪项目及在临近的县市兴建万头仔猪生产规模的标准化二元种猪小区和肉猪生产小区150-200个，计划2009年实现生猪出栏42万头，2010年达到100万头，2011年160万头，预计2014年突破600万头。与此同时，在适当的时机将在临近县市逐步再兴建4个200万头生猪屠宰线，进一步扩大产业链条。四是继续加强与畜牧、农业等研发部门的联系，提高公司技术研发能力，成立雏鹰农牧现代畜牧科技研究所，进一步健全畜禽品种改良、饲料生产开发、益生菌等生态技术在养殖产品中的应用等工程建设，逐渐降低养殖成本，增强企业的竞争力和抗风险能力。上述几个项目建成后，将大大提高公司的辐射带动能力，提高农业产业化、规模化生产经营水平，将为中原地区的养猪产业起到示范带动的作用，为将河南省建成全国重要的猪产品生产和加工基地做出积极的贡献。