活力28集团股票

Ⅰ 急需15000字的XX公司营销战略策划书99啊

活力28广告策划案

市场分析
一、竞争对手分析
1、在广东地区，沙市日化生产的活力28超浓缩洗衣粉主要竞争产品是广州浪奇公司生产的高富力超浓缩洗衣粉，高富力的主要优势为：
A、产品质量较好。
B、本地产品，长期经营。
C、在浪奇公司的统一品牌影响下，与高富力已占有的洗衣粉市场形成了相互推动的形象树立和促销作用。
D、广告活动经过了整体、细致的策划与实施。
E、许多企业常年将高富力作为劳保品发放。
2、高富力在质量上也存在一些缺陷。如：
A、高富力超浓缩洗衣粉比普粉的浓度高三倍，而活力28则高四倍。
B、高富力超浓缩尚未做到真正的“速溶”。
C、高富力的包装亦比活力28略逊一筹。
3、有关高富力的广告效果调查，表明了以下数据：
A、传达率。看过高富力广告的人
占调查总数的 72．8％
没看过的占 28．2％
B、喜好度。喜欢高富力广告的占 50％
一般的占 48％
不喜欢的占 2％
C、信息来源：
电视。通过珠江台看到高富力广告的占67％，其它各台均在25％以内。
报纸。有53％的人在报纸上看到过高富力广告。
D、使用情况：
用过的占56．6％。其中，用过高富力普通洗衣粉的为66％，用过超浓缩为34％。
没用过占43．4％
数据表明高富力的广告与销售均有优良的成绩。但是，活力28仍有分割市场的机会。
二、产品分析
l、质量。活力28在北方早已树立了高质量的信誉。活力28超浓缩的各种性能和指标均与高富力不相上下，有几项还优于高富力。活力28普通粉则稍逊—筹。
2、包装。活力28的包装颇富亲和力与吸引力，曾获洗衣粉包装评比第—名，具备与高富力竞争的实力。
3、价格。活力28超浓缩较高富力略高，而活力28普通粉则较高富力略低。
三、消费者分析
广东地区与北方的消费者有不同的特点：
1、购买方式。—般由家庭主妇在住家附近的零售店就近购买，且购买的随意性很强；—般不会指明要某种牌子的洗衣粉。产品价格对其选择的影响不大。
但是，也有相当—部分消费者已有了使用高富力的习惯，许多零售店里也只出售高富力。
2、使用方式。广东消费者家中一般都使用全自动洗衣机．加之广东人经济收入较宽裕，所以对省水、省电、省力、省时等方面几乎没有什么明确的概念。
3、洗涤观念。广东消费者至今仍觉得，洗衣粉泡多则洗得愈干净。超浓缩洗衣粉却恰好是无泡，而又具有超强去污能力，在这一点上存在着冲突。所以，整个超浓缩的销售始终比不上普粉。另外，广东人换洗特勤，衣物本身并不太脏，所以一般也比较不出超浓缩与普通粉的优劣。
四、销售渠道分析
l、活力28在广州市内，主要与几个大的百货商场和—些批发单位建立联系。在深圳、汕头、惠州、湛江等地，则多与当地的某个批发部门合作。
2、活力28与经销商的联系方式也仅仅是“派人接洽”，另外虽采取一项“送货上门，货量不限多少”的优惠措施，但见效不大。
3、活力28在铺货上亟待改进，—般的零售店大都看不到活力28产品，这与消费者的就近购买习惯背道而驰。如果维持这种局面，大量销售绝对无法实现。
另据调查，在广州市内的某些大商场也没有销售活力28。
五、以往广告效果分析
经过上年的广告宣传，广东消费者对活力28“一比四”广告有了—个初步印象。许多客户都是从珠江台上看到电视广告后前来订货的。
由于多种因素的影响，广东消费者对活力28超浓缩仍然没有很大的反响。其中，除了广告定位问题外，广告的投播量与形式的多样化也值得考虑。因为，整个广东市场是各方信息交错溶杂的地方，没有一定的投播量是无法从这样的“信息海洋”中“跳”出来的。高富力1992年仅在2—6月就在广州地区的电视、广播和报纸几大媒介投入近百万人民币的广告费。而活力28同年基本上只采取了电视与报纸两大媒介，没有其它媒介与活动相配合，显得单薄。所以，今年的广告宣传必须是立体化、系统化的集团作战。
六、潜在市场展望
l、广东作为改革开放的前沿，给我们提供了良好的经营环境。
2、广东是全国的富庶地区，人均收入高，消费能力强。
3、广东的高温期持续时间长，人们已养成了勤洗勤换的习惯，洗涤用品的消耗量特别大。
4、虽然高富力在广东初为一方之主，但仍有很大的市场空缺，比如超浓缩市场就给活力28提供了机会。
七、开拓广东市场的重要性
l、广东作为一个广阔的、消费潜力巨大的市场，具有很大的经济开发价值。
2、广东推行活力28产品，将为沙市日化集团化和在深圳上市股票打下基础。
广告定位
一、市场定位
以广州市为主，以深圳、汕头、惠州、湛江等为辅，向整个珠江三角洲幅射。各种活动的开展均以广州为重点。
二、商品定位
高品质、高价位的新一代洗涤用品。
三、广告定位
新一代具有各种优越性能的超浓缩洗衣粉。
四、广告对象定位
打工族，年轻的、未婚的上班族，25—45岁的家庭主妇。
行销建议
为了配合消费者的消费习惯，在行销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展：
一、印刷“给零售商的一封信”，表明诚意，说明希望，晓之以理，诱之以利。同时，印制一些活力28超浓缩产品性能说明。
二、规定一些对零售商的奖励制度。比如：销售达某批量箱者，给予相应的奖励。
三、雇用数十名商专学生作为推销员，在广州市内分片负责，发放信件与印刷品。并向零售店直接进行批售。视批售量的多少给推销员提成。
四、举办“活力28联谊会”，宴请广州市内的所有出售活力28的零售商，介绍沙市日化的发展形势，增进零售商的信心和双方感情上的联系。
通过以上措施，争取打通销售渠道，使活力28超浓缩洗衣粉广见于街头巷尾，再针对消费者进行各种广告攻势。将会取得良好的销售成绩。
广告策略
一、广告目的
经过今年的广告攻势，在珠江三角洲消费者心目中，初步建立活力28的知名度与好感度。并且能够在广东洗衣粉市场中站稳脚跟，与高富力分割市场。
二、广告分期
l、扩销期(1993年4—6月)，主要任务是吸引消费者对活力28的注意；培养零售店主的推荐率，初步树立产品形象，引导消费者使之了解超浓缩产品，在去年的基础上扩大市场。
2、强销期(7一10月)，深度引导消费者，塑造对产品的信赖感与好感，分割市场。
3、补充期(11一春节)，以各种软性活动，在淡季维持产品的热度，为来年的再次销售高潮作准备，树立完整的产品形象。
三、诉求重点
•高品质
•超浓缩
•超强去污
•无泡去污
•静态去污
•柔顺作用
•省时、省力、省水、省电
•一比四
四、策略建议
l、系列报纸广告。设计系列的各款报纸广告，以供随时使用。(以下的宣传标题仅供参考)
主体广告。直接宣传产品，常年刊播。
A、从商品角度切入
•真正的实力派，不会释放气泡。
•因为能力太强，它常被冷落。
•多出来的“时间”?
B、从生活角度切入
•洁净来自“一小撮”。
•先生们应该为太太做的事。
•告别“搓揉岁月”。
•“懒人”新招。
2、重新拍摄CF。强化对超浓缩概念的灌输，以简明的说服性、示范性为主，引导消费者，使之从心理上接受超浓缩产品。
3、设计POP。设计精巧的店头展示，或悬挂，或招贴，或摆设。随着铺货一起发放给零售店主，并督促或帮助其张贴。扩大知名度，直接促成购买。
4、重视广告歌曲的效果。在广东，电台一直拥有相当的城市及乡镇、农村听众，而且媒体价格便宜。所以，委托专业词、曲作家，设计一首广东人易听、易记、易于传唱的广告歌，长期播放，将易于进入千家万户。
5、促销活动。
A、扩销期
名称：派发
目的：与消费者面对面接触，造成一定的声势。
办法：
•选择一些重点片区作为派发区。
•给消费者寄去邮包。包中有一只样品袋和一封信，信中说明产品的各项优点，并请试用。
•或者由推销员直接分送。
B、强销期
名称：第二次派发
目的：与消费者深度接触，建立好感，打开一些新的片区。
办法：与上期同，唯给消费者的信稍作改动。
C、补充期
名称：赠送“生活小窍门”手册
目的：进一步肯定活力28超浓缩的作用，并使活力28品牌深深铭刻在妇女们心中。
办法：
•编印精美的小册子，内容包括：正确使用活力28、活用活力28、生活小窍门等。
•在报纸或女性常看的杂志上刊发广告，附兑赠券，剪下寄回即免费赠送小册子。

Ⅱ 集团公司与活力28股份公司之间制造大量的关联交易目的是什么

一般集团公司与旗下的子公司间都会有大量的关联交易，其中一个原因是为了避税

Ⅲ 五体贴地，求：2005年以后的上市公司虚假财务案例

大唐电信于2006年10月28日披露了关于2006年度业绩预增公告，预计公司2006年度将实现盈利。而2007年4月5日公司公告，因会计师对公司存货计提大额减值准备，公司2006年度业绩将再度出现大幅亏损。上述行为严重违反了《上海证券交易所股票上市规则(2006年修订)》(下称“《股票上市规则》”)第2.2条、11.3.2条的规定，以及我所《关于做好上市公司2006年年度报告工作的通知》。依据《股票上市规则》第17.2条的规定，决定对大唐电信予以公开谴责。

9月，圣火药业及其管理层被美国某律师事务所指控违反了1934年颁布的证券交易管理条例。指控宣称在2007年7月23日到2008年8月20日，圣火药业发布了大量虚假或者误导的信息，导致了该公司的股票价格上涨，这严重违反了会计准则。圣火药业将不得不重编2007年第二季、第三季、第四季、2008年第一季财报。

2006年6月5日，华源制药公司及前董事长、一批董事被上海证券交易所公开谴责，有些高管人员被认定为不适合任职。2006年11月5日，有媒体发表《华源集团被查出严重会计造假》一文，披露财政部公告，称2005年财政部组织驻各地财政监察专员办事处，开展了会计信息质量检查与会计师事务所执业质量检查，发现华源制药存在虚构交易、虚增巨额无形资产，并用不实债权置换上述虚假资产，以避免计提坏账准备而发生亏损的行为。因此，华源制药公司开始对大股东占用资金情况进行清欠。2007年1月11日，华源制药公司刊登《上海华源制药股份有限公司非经营性资金占用清欠完成公告》，披露控股股东、实际控制人及其附属企业共占用华源制药资金2079万元。截至公告之日，己完成占用资金的清欠工作，并在2006年度年报中进行会计差错更正。

2007年1月31日，华源制药公司公布《上海华源制药股份有限公司关于收到财政部行政处罚事项告知书的公告》。财政部的行政处罚决定书中表明，华源制药通过虚假交易、虚缴土地出让金与财政补贴返还、虚增公司无形资产与资本公积、建立虚假债权、建立账外账户等手段，在财务报告中分别存在虚增长期投资、虚增利润、虚增投资收益和应收帐款、少计坏帐准备、多计长期投资、虚增其他业务收入等行为，由此，财政部给予华源制药公司通报及罚款10万元的行政处罚。故此，华源制药的虚假陈述行为成立。其后，2007年4月27日，华源制药股票被暂停上市，直到2008年7月1日恢复上市

Ⅳ 活力28的辉煌历史

如今提起活力28品牌，其创造的辉煌奇迹仍令业界感叹：第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业；第一个赞助春节晚会的企业；第一个进入全国500强的日化企业；第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业：第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……
这无数的第一，都是由活力28创造的，然而这一切离现在的我们又是那么遥远。从一个计划经济时代的小厂，变成全国洗涤剂行业的龙头企业，活力28超浓缩无泡洗衣粉在全国市场占有率曾高达80%。它的成功运作为中国民族品牌创造了典范，并将名牌效应发挥到了极致。然而，由于缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合资经历，令这个叱咤一时的品牌，最终盛及而衰走下神坛。
合资之痛在当时“内忧外患”的情形下，活力28急缺的是资金，原本活力28期望借助上市获得融资，但从当时的情形看来，上市遥遥无期。无奈之下，活力28转而谋求合资。
据了解，在这之前，宝洁、联合利华等都找过活力28，但条件是要连品牌一并合资。几番周折之后，1994年，国际洗涤剂行业巨头德国美洁时邦特色公司找到活力28集团公司，表达了联姻的意向，双方很快就拉开了合资合作的帷幕。经过长达两年多的谈判，1996年，双方终于正式签订了合资经营合同，共同出资组建湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。
根据合约，合资公司德方占60%股份，中方占40%股份，由德方负责经营管理。在50年的合资经营期内，合资公司“将独占免费使用‘活力28’等商标”；作为补偿，德方向活力28集团公司支付人民币6888万元。 1998年，在政府的干预下，美洁时再度做起了活力28的广告，新广告“活力依旧，相伴左右”在各地电视台播出，但是活力28品牌结构的断裂、产品价格的缺陷使得这次营销活动并未产生实际效果。此后，美洁时公司将更多的资源投入到巧手品牌当中，活力28由此被束之高阁。
2003年初，湖北活力28集团与德国邦特色公司达成最终协议，活力28集团提前43年正式收回“活力28”的商标使用权。在合资的7年里，活力28付出了沉重代价。事实上，德国邦特色公司主要以生产厨房洁具为主业，洗衣粉只是其进军中国的跳板，况且国外公司绝对不会对一个只有50年使用权的品牌寄予厚望。活力28集团的失误在于，其忽视了品牌营销战略及自我保护，将活力28品牌这笔巨大的无形资产以低微补偿方式让合资公司独占使用。当2003年活力28重回沙市日化的怀抱时，整个中国日化市场的环境早已物是人非，活力28已无力回天。2007年11月，湖北著名酒业稻花香集团重新租赁经营活力28品牌，租赁期为30年，欲再度重整山河。然而，从半年多的市场反映来看，情形并不乐观。 活力28鼎盛时期的市场占有率曾高达80%，占据了全国2/3的市场份额，比当时宝洁在中国洗发水市场65%的份额还要高。1998年，在一次洗衣粉认知率的调查中，高居榜首的不是汰渍、奥妙等广告满天飞的外资品牌，也非熊猫、白猫这些老牌国有洗衣粉企业。达到100%认知率的是在市场上消失将近一两年的活力28，可见活力28的影响力之大。

Ⅳ 活力28的曾经的挫折

活力28超浓缩洗衣粉在80年代初问世后，在洗涤剂市场一度掀起“活力28，沙市日化”的旋风，在市场上有相当大的知名度，据称活力28的商标价值高达10亿元。可这是公司上市前的形象。公司上市后，“弃旧图新”，在活力28的基础上，陆续推出波尔系列产品。波尔浓缩洗衣粉、波尔一比四浓缩洗衣粉、波尔手洗衣粉、波尔加香洗衣粉、波尔加酶洗衣粉；波尔餐具洗洁精、波尔消毒餐具洗洁精、波尔杀菌餐具洗洁精；波尔洗衣皂、波尔两用洗衣皂等产品相继问世。但其结果是，在强手如林的洗涤剂市场竞争中，不仅波尔系列难为广大消费者所认同，反而使原有的活力28品牌名落孙山。这种猴子摘包谷――只顾摘，不顾捡的新产品开发方法，意在满足部分消费者的求新心态，但实际上使多年积累起来的活力28品牌效应、无形资产大部丧失了。
在国际上，一些成功的跨国公司，它们并不靠不断改换产品名称来讨好消费者，而是通过巩固、提高已成名牌的产品的质量，让其历年积攒起来的无形资产的价值发挥至极，让同一品牌形象深入世代消费者的心灵。如可口可乐、吉列刀片、美孚石油等概无例外。
活力28由于产品开发的战略错误，近年来面对跨国公司对中国洗涤剂市场的介入和国内同行的激烈竞争，渐渐招架不住，败下阵来。同是生产洗涤剂，白猫采取的是保老名牌的战略，获得了成功。近几年白猫公司通过控股当地企业，再按自己模式进行管理，已成功实现了低成本扩张。设在万县市的白猫（重庆）有限公司，1996年白猫控股之前每年仅有几千吨洗涤剂的生产能力，如今生产能力已达6万吨；设在抚顺的白猫（辽宁）有限公司1998年刚开始运作，年销售额就达亿元。而活力28上市后，实行的是“弃旧图新”的所谓“第二次创业”，主营日见艰难。1998年，公司主营业务利润比上年下降47.19%；1999年上半年，公司主营收入6232万元，比上年同期又下降32.23%，出现经营性亏损2775万元。 荆州市国有资产管理局作为活力28的第一大股东，占有股本45.43%，处于绝对控股地位。活力28在1997年底配股时，根据有关文件，荆州市国有资产管理局应认购400万股，每股5.80元，应认缴配股款2320万元。荆州市国有资产管理局承诺用股份公司历年所欠的国家股股利支付配股款，不足部分用现金支付，但直到公司1999年中报交付审计之日，上述配股款尚未到位。配股款虽然没有到位，但在配股之后的股份变动公告中，国家股已由配股前的5029.70万股增至配股后的5429.70万股。而且，湖北会计师事务所以鄂会师股验字（98）第4号文审计验证，诡称配股所募资金90165141.20元已经募足。
所谓用现金认配400万股，其实是荆州市国有资产管理局早就授意活力28公司董事会设下的一个骗局。活力28董事会曾于1997年11月29日，就国家股配股情况发布过一纸澄清公告，并附有荆州市国有资产管理局关于重申活力28（集团）股份有限公司国家股配股的意见。《意见》重申：1、市国资局对国家股配股的态度未变，仍按我局国资字[1997]第52号《关于活力28（集团）股份有限公司国家股配股的报告》执行。2、同意沙市活力28（集团）股份有限公司董事会方案，同意以现金方式配售国家股400万股，其余部分分配给社会公众股东。3、请你们严格执行国家国资局国资企发[1997]86号文关于活力28（集团）股份有限公司国家股配股意见。
此外，活力28 1999年上半年借款2.12亿元，但现金流量表上显示借款所收到的现金只有3000万元，其余的1.82亿元哪里去了，恐怕只有第一大股东荆州市国有资产管理局能说得清楚；还有，1998年实行10派1元分配后，法人股和流通股的股利期末数均较期初数减少，但国家股股利却不减反增。作为上市公司控股股东的荆州市国有资产管理局，本应集中主要精力，千方百计把公司的生产经营搞上去，而活力28的控股股东却心有旁鹜，一双眼睛紧紧盯住另外54.57%的股东的钱袋，玩弄种种釜底抽薪的花招，把好端端一个上市公司掏空。 中报公布之前，国家证监会要求“上市公司必须与控股股东在人员、资产、财务上分开”，禁止“一块牌子，两套班子”，且上市公司要有自己独立的产、供、销体系。这样一来，控股股东再不能一手遮天了。荆州市国有资产管理局对活力28以前几年经营的明盈暗亏心知肚明，为了保住它自己控制的国有股权的既得利益，将本来授权活力28集团公司经营的国有资产全部收回，而且将活力28集团公司以往的所有费用一古脑儿全划到上市公司的帐上。活力28公司董事会按照荆州市国有资产管理局的旨意，以“活力二八集团无经济实体”、“且目前集团公司无任何偿还能力”为由，核销活力28集团的欠款134711096.25元，成为活力28巨亏的最重要原因，然而这笔巨额欠款的来龙去脉却不向投资者作任何交待。该公司年报反映，1998年末集团所欠其它应收款只有5000多万元，而本期所核销的欠款13741万元，加上1999中期期末余额11262万元，共计24733万元，也就是说上半年集团所欠其它应收款猛增近2亿元。其根源在于，作为上市公司的活力28与活力28集团之间存在错综复杂的“母子关系”。1998年年报显示，活力28主营收入98%以上通过集团公司实现。不仅如此，公司1997年配股募集7000多万元，项目全部委托给集团建设。集团公司到底给上市公司带来什么？除了此次核销的1.3亿多元巨款之外，集团还欠公司11262万元。如果还要“核销”的话，活力28的每股净资产将降至不到0.60元！
另外，由于“三分开”以前“错误使用会计制度”、“审批手续不全”、“会计科目处理错误”等原因，迫使活力28对以前年度报表的多个项目进行调整。调整后，1998年利润已大幅下降。例如，活力28在1998年底转让活力美洁时公司20%股权给集团公司，确认1011万元投资收益，占当年利润总额18%，因为“审批手续不健全”予以冲回，直至目前这笔收益都还没有入帐。还调整了以前年度少计营业成本1662万元，提取坏账准备金2668万元等。最近，活力28在临时股东大会上，又一次审议通过了股份公司将所持有的“湖北活力美洁时洗涤用品有限公司20%”的股权，以原投资值4778.25万元转让给集团公司。另据1999年中报显示，由于交易价格未经认可，上市公司将集团公司原转入的固定资产退回集团公司，致使固定资产减少近6444万元；因同样原因退回集团公司在建工程，致使在建工程期内减少3418万元，两项合计达9862万元。而据董事会公告称，根据实际情况，董事会决定将经评估确认后的价值4735.25万元的三条生产线转入上市公司，冲抵预付款。固定资产、在建工程在上市公司和集团公司之间转来转去，资产价值越转越小，集团的欠款却越转越大。这就是活力28巨亏的根本原因。“三分开”之前，集团公司一度成为上市公司的保护伞，“三分开”之后，上市公司就成了集团公司的替罪羊。可见，活力28的骤然巨亏，主要是亏在这种非驴非马的上市公司体制上。

Ⅵ 集团公司于活力28股份公司之间制造大量的关联交易目的是什么

通讯地址：湖北省荆沙沙市邮政编码：434000法人代表：滕继新职工人数：2000工商注册时间：经济类型：国有经济所属行业：经营范围：以生产销售合成洗涤剂为主、兼营餐饮娱乐、房地产开发、饮料、卫生纸业、旅游服务vzdh主要产品及生产能力（商标）：“活力28天然香”超浓缩洗衣粉、“活力28新一代”超浓缩无泡洗衣粉、高比重洗衣粉、“马牌”低泡洗衣粉“波尔”香皂、“POWL”洗衣粉、“活力”洗衣皂、“活力”超级纯水、“波尔”餐巾纸、“好舒适”卫生巾企业所获主要荣誉称号：1990年获“国家一级企业称号”1995年获“中国行业十强称号（国家统计局）”企业产品所获主要荣誉称号：1986年“活力28”超浓缩无泡洗衣粉获国家银质奖1990年获“国家一级企业称号”1991年－1995年连续四年获“金桥奖”公司简介荆州市活力28日用化工有限公司是在原沙市活力28股份有限公司改制和资产置换基础上新设立的从事洗衣粉、肥皂、洗涤剂及日用化工产品制造与销售的大型现代化公司173现有员工480余人，注册资金3．2亿元9原沙市活力28股份有限公司是从事日化产品制造与销售的大型上市公司，成立于1950年。70年代开始生产销售各种洗涤产品，1982年研制出的国际第三代洗涤用品—超浓缩洗衣粉，填补了国内空白，被香港大公报誉为“国内之首创，民族之骄傲”。公司生产的“活力28”系列产品畅销国内市场并远销东南亚和中东地区41997年跨入全国512强大型企业行列。通过改制和资产置换，荆州市活力28日用化工有限公司萃取了沙市活力28股份有限公司优良的资产17吸取了其50年凝炼的精华通过合成洗涤剂厂、液体洗涤剂厂、工业洗涤剂厂及制皂厂四个大型现代化加工厂年产10万吨的现代化生产线生产出的新一代活力28系列产品因质量上乘、价格合理、信誉良好而深受广大消费者青睐la为促进企业的多元化发展，迎接中国入世后新一轮挑战，我公司正与国际著名企业携手引进先进技术、设备共同建设活力28工业园51与此同时，我们计划通过技术和产品输出，进一步扩大生产能力，以中国入世为契机，进一步向国内外市场纵深发展，力争在5年内使公司资产超过50亿元，年销售收入突破50亿元。

Ⅶ 1999年生机勃发----打一股票名

1.九阳股份

Ⅷ 活力28造假误伤天颐科技原掌门人龚家龙

去年，关于天发集团负责人龚家龙因天颐科技纠纷或受行政处罚的消息不绝于耳，尽管目前尚未有最终的定论，但梳理当年那起资本市场轰动一时的案件却能发现，在掌管天颐科技被龚家龙接管之前，其前身活力28则早已劣迹斑斑。
天颐科技的前身为“活力28”股份有限公司（下称活力28），该公司建立于1958年，曾是全国知名的洗衣粉生产企业，也是湖北省荆州市的上市企业之一。
2000年时，“活力28”遭遇到严重的经营危机，当年12月，公司因虚增利润、隐瞒重大事项、擅自改变募集资金和配股资金投向、编造虚假银行进账单等问题曝光，被中国证监会公开处罚。
中国证监会于2000年11月18日下达了行政处罚决定书（证监罚字【2000】49号）显示，经查，“活力28”在上市申报时和上市后三年共虚增利润22792万元，其中上市申报时虚增利润1667.7万元，上市后三年累计虚增利润21124.3万元。此外，“活力28”还隐瞒重大事项，“活力28”在上市前已将其优良资产与德国Benckiser公司合资设立名为湖北活力美洁时洗涤用品公司的事项，但在上市申报过程中，“活力28”公司隐瞒了这一重大事实。“活力28”还擅自改变募集资金和配股资金投向，该公司在发行招股说明书中披露了三个建设项目，总投资为14520万元，但调查发现，该公司将发行股票所募资金全部挪用。“活力28”还在1997年12月编造了2320万元的银行进账单，并对外公告称配股资金代为，但实际上该配股款1999年才补足。
据此，中国证监会认为，“活力28”违反了相关规定，对“活力28”公司处以警告，并罚款100万元；对雷世忠等6人分别处以了警告或罚款处分。
“活力28”的公司形象和声誉一落千丈，到2001年时，“活力28”经营停滞，已经处于破产边缘。湖北省和荆州市都承受着巨大的压力，为了能够保住这家知名的上市企业，在湖北省和荆州市两级政府的强力要求和推动下，为了维护社会稳定的大局，保证股民的切身利益，天发实业集团公司（下称天发集团）通过资产置换和偿还债务共投入8亿多元之后，经中国证监会发文批准，成为当时濒临破产的上市公司“活力28”的第一大股东，“活力28”由此更名为“湖北天颐科技股份有限公司”，股票代码：600703，并在上海证劵交易所上市交易。天发集团负责人为当地鼎鼎有名的知名企业家龚家龙，在其接掌天颐科技后，迅速帮助公司走出困境，通过大股东优质资产的置换，牺牲了巨大的利益保障了上市公司的稳定发展。
龚家龙与天颐科技

Ⅸ 中国在90年代有一种洗衣粉“名称叫活力28:无泡无磷:沙市日化出品"质量相当好:为什么消失了

朋友，社会在前进，时代在发展，哪一种产品都是在新旧换代中，旧的在淘汰，新的产品层出不穷，你说的那个都是上世纪九十年代的事情，已经是一去不复返啦！

Ⅹ 重组后的活力28是那支股票

为啥这样选股呢，要按照自己的想法，找一只股还不容易么，业绩不错，10元以内，等待15走人，最低也要等到12在走，别做差价，现在不好做差价，拿着，但是近期有暴跌的，跌幅应该很深的