净雅集团股票

❶ 净雅餐饮集团有限公司的简介

净雅自成立以来，以烹小鲜若治大国的经营哲学，立足于中国传统美食文化的基础上，大胆创新，将传统鲁菜、胶东海鲜与现代饮食特点相结合，率先在国内餐饮业推进标准化操作，依托中央厨房等标准化体制，最大限度保证菜品的新鲜、健康、安全。
净雅摒弃传统鲁菜就地取材的观念，讲究放眼四海、追本溯源。净雅自有的千亩海产养殖基地及黄、渤海的活海鲜，保证了原料的纯粹。完备的暂养、物流体系保证了原料的新鲜品质。
同时对食材的选用实施严格的产地专业化理念，调查气候、环境、土壤、温度、水分、肥料等指标对食材生长的影响，在全国甚至全球范围，勘察每类食材的最佳产地，全力打造“净、雅、新、鲜”的品牌形象。
在餐厅设计上，净雅寻求突破，聘请国际级设计师量身打造特色建筑，以风格迥异的海洋元素为符号，为消费者带来私密、高雅的就餐体验。
只有科学的管理，才是优秀品质的保证：
1999年净雅导入ISO9002质量体系，编制了超过70万字的管理体系文件；
2000年，成为首家通过方圆委员会审核的ISO9002国际质量体系认证的中国餐饮企业；
2005年成为中国首家HACCP食品安全管理体系认证的餐饮企业；
2008年牵手IBM全球管理咨询公司，共同打造净雅管理结构框架；
2009年，引进香港源泉的5S管理，强化企业的环境管理水平，并被源泉5S评审委员会誉为“亚洲5S示范企业”；
2009年被国家工商总局认定为中国驰名商标；
……

❷ 杨曦沦的主要贡献

杨曦沦是第一位将“奥运品牌”作为全球品牌标杆进行深度研究的人，通过对奥运品牌系统性、跨领域的标杆研究，率先提出了品牌化组织理论，为全球化、网络化时代的品牌战略管理提供了全新思维。国际奥委会官员对其代表作《奥运品牌模式——全球品牌战略管理的最佳实践》（2008）一书给予高度评价，指出“其研究成果将对中国品牌全球化产生积极的影响。”
他创造性的将奥运品牌精髓浓缩为“文化资源项目化、文化项目品牌化、文化品牌资产化”的“微奥运”（mini Olympics）品牌模式，以品牌创新大系统应对中国文化复兴的大机遇，以全球化、信息化、城市化的大思考构建品牌跨界整合的大格局。
他提出“赋予建筑美和意义，赋予空间文化和想象，赋予人物角色和故事”的城市文化建设理念极具影响力，他用“曲别针换别墅”的故事解读品牌资产经营的奥秘极具智慧。
他精于文化价值发现与整合设计，致力于以好莱坞的创意，硅谷的技术和奥运模式，推动中国文化走向世界，并以此理念参与了北京奥运会、上海世博会、西安世园会、承德市、少林寺等重大文化品牌项目的运筹策划。
他擅长以跨界思维进行品牌模式创新，为净雅集团、安邦保险、歌华设计、北大资源、总部基地、国美地产、中国扶贫基金会、上海品牌交易中心等数十个品牌项目实施提供了创造性的解决方案。
他深谙品牌资产经营之道，断言在全球产业品牌化和品牌产业化的浪潮下，品牌将成为企业最有价值的核心资产，，并研发出可量化的CEOBRAND品牌评估模型和可视化的“CEO品牌设计画布”，形成了一套“软系统产出轻资产”的品牌资产经营模式。
他作为CEOBRAND管理体系的创立者，创造性的提出微奥运、城市文化综合体、品牌化组织、班底制、品牌架构师、品牌企业家、品牌资产包等概念。
科特勒咨询集团（KMG）合伙人、中国区总经理曹虎认为，杨曦沦的贡献在于他从投资人、品牌管理人、品牌创建者的角度，告诉我们如何把品牌从一种简单的美学形象变成一个真正的商业交易模式，从而为消费者提供价值，为公司创造持续的业绩增长。

❸ 千金净雅卫生巾微商代理是骗人的吗

据说有点厚，吸水不是很好，而且是棉的，再怎么好的棉都容易反渗，反渗了就容易潮，潮了就容易滋生细菌

❹ 净雅食品集团有限公司怎么样

简介：最具潜力的国际化现代企业集团！
净雅集团是经国家工商总局核准、山东省工商局注册、山东省首家无地域名称限制的民营企业集团，是中国商业联合会常务理事单位。
1988年10月18日，净雅诞生于美丽的海滨城市威海。
历经20年的商海风云变幻，自强不息的净雅集团已由最初30平米店面、8名员工、7000元资产的小型包子铺，发展成为总营业面积9万平方米、员工近3000人、总资产达16亿的大型企业集团！现下设北京辉煌净雅餐饮有限公司、北京黄寺净雅餐饮有限公司、北京金宝街净雅餐饮有限公司、山东净雅大酒店有限公司、山东净雅养生苑酒店有限公司、济南净雅大酒店有限公司、威海净雅鲍翅皇和威海净雅大酒店有限公司8家全资子公司，经营横跨北京、山东两大地区，净雅集团以海洋文化为主导，辅以系统的管理体系，以精美的菜品、体贴的服务、高雅的消费环境，创造出全新的经营管理模式，并成功跻身于中国餐饮百强企业之列！
展望未来：净雅品牌 无限延伸！
为打造民族品牌，净雅计划用7年的时间，投资食品加工行业、食品超市、特许经营连锁店并投入文化产业，在净雅品牌的基础上创建多元化的品牌，建立一条实实在在的食品产业链。
2007年5月，净雅国际影视文化传媒有限公司在昆明正式成立，注册资本壹亿元。主要从事国际影视文化交流、广播电视节目制作经营、影视基地的开发及经营、大型文化活动的策划，举办、影视设备租赁、房地产开发、物业管理、工艺品的销售等。
历经20年正餐发展的深厚积淀，净雅进军中国快餐业的步伐日渐紧迫：2008年4月，在北京建立全国第一家示范店，并逐渐拓展到系列业态、三个系列的产品——已鲁菜风味为主的中华面馆、牛排馆、海鲜泡饭；2009年6月前，示范店、直营店数量达到100家。
20年商海打拼，净雅不断在磨砺中成长，2008年10月18日，净雅集团即将迎来成立20周年的光辉时刻！净雅，品牌的触角，正以“净雅餐饮”为始发点，向着更大、更远的方向无限延伸！净雅巨轮起航的号角，已经吹响！
法定代表人：张永舵
成立日期：2001-11-08
注册资本：8500万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：91371000732626180B
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：住宿和餐饮业
公司类型：有限责任公司
人员规模：100-500人
企业地址：威海市海滨中路19-9号
经营范围：中餐类制售(含凉菜、不含裱花、蛋糕、不含生食海产品)(有效期限以许可证为准)。境内劳务派遣,五金交电、办公设备、纺织品、家具、建材、日用百货、珠宝首饰(不含金、文物及国家专营专控品)、农副产品的销售;对食品及渔业项目投资。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

❺ 净雅集团员工管理规章制度

你可以考虑积分制管理（AIMS）。

❻ 净雅的净雅菜品

净雅海参是中国餐饮百强企业净雅集团旗下独具特色的一道营养食材，来源于拥有独特自然条件的北纬3 7度、长达1000多公里的黄金海岸线、没有重工业污染的海域---山东威海！多年来，净雅海参秉承对消费者健康负责的态度，凝聚超过6000000客户的选择。历经技术研发创新，净雅成功推出可以在家里加热即食的新款海参。
针对不同群体，净雅海参在烹调食用以及营养滋补方面，都展现着原生态原产地，以及原汁原味的健康口感。
对于老人，净雅海参是一个营养平衡的调节器，帮助年长者增强抵抗力，补充体内所需的营养物质；
对于女性，净雅海参是一个锁住健康的调理机，帮助每一个爱美的女性滋补营养，美容养颜；
对于宅男宅女，净雅海参更是一个料理食谱的好管家，既能让宅在家里的人们感受到营养的魅力，也能让他们体味足不出户坐享高档酒店的绝口美味。
从烹调到食用，从美味到营养，净雅海参的每一道工序都彰显着大厨房的味道，这样的生活，这样的营养，同样可以成为快节奏时代的一道靓丽风景。 净雅海参汤是净雅集团旗下一款15年经典菜品，历经研发大师技术创新，净雅借助原汁海参汤秘方推出在家加热即食的新款海参。
净雅海参汤以产自威海的鲜活刺参为配料，食用方法简单，将海参放入锅中加入海参原汁和适量水，加热煮沸后即可，也可根据个人烹饪习惯及口味添加少许葱花和香菜末制作食用。
储存条件一般在-18℃以下冷冻贮存。

❼ 净雅海参

看来楼主是还没吃到呢，不然你就不会这样问喽，吃过的人肯定知道净雅海参是中国餐饮百强企业净雅集团旗下15年的经典菜品，品质当然没的说，人家可是有着25年的餐饮行业从业经验，据说，净雅独创的原汁海参汤，改变了海参的传统吃法，在业界还享有“高压活海参专家”的美誉！净雅给我留下的最深印象就是经济实惠，服务当然也是没的说了。

❽ 蓝海集团和净雅集团哪个更有发展空间，希望前辈指教（蓝海是通过校园招聘，净雅通过社会招聘）

网络看了两家企业的规模都还行吧，自己要是肯努力，进去了都可以有较大发展空间，但前者是人才服务行业，后者是酒店餐饮行业，就两家企业的发展速度来看，净雅要更盛一筹，扩张的速度很快，现在已经在山东和北京一些区位条件较好的地方发展多家分店，照这个势头来看，企业不久以后会朝向更多的一二线城市开分店、分公司，所以公司发展需要引进一批优秀的管理人个人觉得净雅相对发展的速度更快，相信企业的老总是个很英明、很有眼光的人，你可以随企业一起成长，表现突出管理岗自然少不了你的。我的想法仅供参考，你自己还要考虑更多的因素，如家庭因素、待遇问题等，祝你好运。

❾ 净雅食品股份有限公司的发展展望

展望未来，从2009年起，净雅一方面实现正餐的扩张，将在北京及山东省内的济南、青岛、临沂、烟台、潍坊等城市实现连锁，与此同时净雅将在2009年上半年完成自助餐示范店的建设，用5年时间把版图拓展到50家直营连锁店；此外还要完成对两家餐饮连锁企业的收购。3年之后，净雅借助品牌资源和资本市场，进入快餐等业态。二十一年的艰苦历练，净雅人找到了方向。从那小小的包子铺开始，一步一个脚印，逐步发展壮大。成长威海，挺进省城，争锋京华，放眼全国。一个个遥不可及的梦想，如今变成了现实。威海第一，山东第一，京城第一……而今，净雅又立下豪言，力争拿下中华餐饮的第一品牌。

❿ 静雅集团怎么样

2000年中国首家通过ISO9002的餐饮企业
2005年12月静雅集团当选“2005-CCTV中国年度最佳雇主山东地区十佳”之一
2006年5月静雅集团被评为“2005中国餐饮业年度十佳企业”
2007年静雅集团先后被评为“京城餐饮十大影响力品牌”、“京城餐饮最具竞争力品牌”、“新经济十强企业奖”等荣誉称号并入围07年度全国最佳雇主50强
2008年胡润餐饮排行榜前10位
2009年4月25日，“静雅”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”
净雅餐饮集团始建于1988年，从创业初期员工仅有8人，营业面积30平方米，资****不过万元的路边小店，发展到目前的员工1500人，总营业面积31000平方米，总资****近2.3亿元的大型企业联合体，下设山东净雅大酒店有限公司、济南净雅大酒店有限公司、威海净雅大酒店有限公司、泰安净雅大酒店有限公司、文登净雅酒店管理有限公司、净雅餐饮有限公司以及正在筹建中的北京净雅大酒店有限公司。净雅以餐饮经营为主体并涉及洗浴、文化经营等多个领域。2002年初，"净雅集团"经国家工商局核准、山东省工商局注册，成为全省第一家无域名限制的民营企业集团。历经十四年发展，净雅已具备问鼎中国餐饮第一品牌的实力。
企业经营管理特点：以"文化"为企业经营的生命线，企业作为社会经济构成的基本单位自身有着其生存发展的规律，只有懂得与掌握了这种规律的人，才能更好的驾驭企业，在竞争中处于优势。净雅人认为：规律的核心就是做企业要明确的目的，只有搞清自己经营企业的目的这个本源性问题，才能在其指引下持续发展，我们将自己经营企业的目的--创造一种积极的文化作为我们的立业之本，创建积极的文化并通过其推动社会的发展，这才是净雅人做企业所追求的最终目的。管理中突出"有和无"的辩证关系，充分发挥"无"的作用。人、财、物、信息、技术等资源的管理中以人的管理为核心，也以人的管理为最难，正因为人是最多变的因素，所以只有将人管理好才能体现一个企业的管理水平，才能在管理上被称为是好的一个企业。净雅对员工的管理已经历了管理初期的"人管人"与中期的"制度管理"的阶段而上升到员工自我约束、自我激励、自我完善与发展的文化管理阶段。净雅在经营过程中针对于长期回报企业、忠诚于企业为企业做出贡献的老员工提供高福利、高待遇，充分体现企业看待员工的态度与中国传统文化精髓"有之以为利、无之以为用"理念用于企业管理后的具体体现。企业每年拿出500万（用于员工薪资调整和福利分房）这个"有"形的资金比起员工对于企业的忠诚与长期的奉献这个"无"要小得多。