新闻集团的股票代码

Ⅰ 关于新闻集团全球化问题

你可以读一下周小普主编的《全球化媒介奇观——默多克新闻集团解读》其全球化战略实施的硬件和软件特点是：
（1）并购战略——兼并、收购是现代企业经营管理中常用的手段，人们习惯上将两者合称为“并购”，企业通过并购，可以把原来 各企业在技术、市场、专利、管理等各方面的优势融合到一起，借以弥补各企业的某些劣势。并购还可以解决公司上市问题，新闻集团属下的天空环球网络公司急欲收购美国直播电视公司就是典型的一例。值得一提的是，购并还是实现跨媒体经营的一个重要手段，默多克在实现从早期的平面媒体向后期的立体媒体横跨时就是运用了并购。
（2）一体化战略——是企业内部按照专业、功能或“价值链”不同环节，分工经营，甚至独立经营上、中、下游产品或服务，上下连通，整体对外。一体化战略能够建立某种关联，达到资源共享，实现协同作战的作用，最终会降低成本。
（3）重视新技术战略——报纸是新闻集团赖以发家的基础，但是，新闻集团又不囿于报纸这种传统媒体，而是走在每次传媒科技革命的最前面，经营无线电视、有线电视、卫星电视和因特网等新兴媒体；同时，始终没有放弃对报纸、杂志等传统媒体的技术改造。新闻集团在收购《泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》之后，进口印刷设备来提高报纸的印刷速度。
（4）多样化经营战略——它指的是企业在经营主体业务的同时经营若干相关甚至毫无关系的企业，使企业全面扩张。新闻集团经营的业务除了报纸、广播电视、网络等媒体外，还广泛涉足航空、石油、矿业、羊毛、赌博业、体育娱乐业。这样可以用某些业务的盈利来弥补另一种业务上的亏损，从而化解经营风险。
（5）本土化战略——实行本土化战略，才能尽可能快地适应对方国家的人文环境，熟悉其经济运行模式和企业经营方式；才能尽快了解当地的市场需求、消费心理，消除对方国家对外国资本的歧视和市场壁垒。新闻集团推行本土化战略的重要一环是密切与当地政府的联系，走上层路线。
（6）全球化战略——借助全球化，跨国传媒公司把已经在本国产生过价值的内容输出到国外市场，再榨取一道“剩余价值”，不需要支付额外的成本。默多克“支配一切”的包袱就是创立一个世界性的信息公司，在这个公司里软件和销售系统在世界各地的每个市场紧密结合。新闻集团这样界定自身的使命：“在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”
（7）创新战略——默多克成功地建立了一个既能掌握变化又能自我改变的组织。不断收购新公司是他实践创新战略的方法之一，通过收购不断将新鲜血液和新文化注入他的王国。同时，他还使新闻公司不断进入新市场或不断推出新产品。
（8）联盟战略——战略联盟是竞合时代企业成功的关键。新闻集团得以在全球拓展业务，战略联盟是其秘密武器。默多克全球战略的一个重要原则就是与强大的对手联盟。“两虎相争，必有一伤。”与实力对等或强大的对手盲目竞争很可能一败涂地，不仅耗费大量人力、财力，耽误时间、贻误商机还会挫伤元气，与其冒这种代价巨大的风险倒不如暂时与其合作以此借鉴对方的管理经验、经营策略，互惠互利，共同发展。
所谓战略联盟是指传媒集团之间为了达到某种战略目的而在资源、能力等方面建立起来的一种合作关系，它既可以发生在传媒集团的多个活动领域，又可以局限在某个具体的领域，媒体集团之间的联盟关系达成，竞争主体就是由此形成的合作体，竞争对手将非内部双方，而是合作体以外的力量。通过媒体联盟，可以增强在某个领域竞争的实力；通过与当地媒体合作，获取进入当地新市场的机会；以及获得互补资源。联盟有以下几种方式——（1）成立合资企业。新闻集团与迪斯尼的联盟既是如此。（2）职能型战略联盟。它是传媒集团与其他的公司签订协议，在一个具体的职能领域进行合作，包括研究、开发、营销等，这种联盟不产生新的实体公司。如1999年新闻集团与雅虎签订的合作协议。（3）资产缔结的联盟。通过购买一部分合作伙伴的股权来建立联盟。通过产权结合。巩固合作双方的关系。增加合作成功的概率。如目前新闻集团正在与美国电话电报公司的自由媒体谈判，开出的条件是以置换4.86亿股股票来获得自由媒体公司。

Ⅱ 北汽集团股票代码

北汽集团没有整体上市，集团下现在只有一家上市公司福田汽车，股票代码为600166。根据新闻来看北汽下属的北汽股份、海纳川股份和鹏龙股份将分别独立上市，上市时间互不限制。北汽股份的上市计划定于2012年，接下来上市的是海纳川和北汽鹏龙。福田汽车的后势走势可登陆股博士对股票进行评测

Ⅲ 西安博通资讯股份有限公司怎么样

简介：西安博通资讯股份有限公司是以计算机软件研发与推广、系统集成为主营业务的高新技术企业。2004年3月，经中国证监会审核批准在上海证券交易所上市，成为西北首家上市的IT企业，股票代码600455，西安经发集团有限责任公司为第一大股东。
法定代表人：王萍
成立时间：1994-08-31
注册资本：6245.8万人民币
工商注册号：610132100012194
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：西安市经济技术开发区未央路130号凯鑫大厦

Ⅳ 为什么默多克的妻子邓云迪保护了一下她老公，新闻集团的股票便会大涨6%

其实这是西方的一种价值观念！因为在西方人的眼中，一个男人的事业往往与他们的家庭有很大的关系。如果一个成功的商业领袖能得到家人的尊重与爱戴，一个家庭很和睦，那么他将会更加专心自己的事业！所以也将更容易为他的投资者带来丰厚的回报！所以有更多的投资者倾向于购买他的股票，自然股价也就水涨船高！

Ⅳ 毒丸计划中折价购已方新发股票和对方新发股票都是什么意思呀

在所有反收购案例中，毒丸（poisonpill）长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。美国有超过2000家公司拥有这种工具。

“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。这时，股东可以获得的最低股票溢价是200％。

在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100％，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。这样就稀释了收购者在目标公司的权益。“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。“毒丸”计划在美国是经过1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判决才被合法化的，由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。

毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。

有许多研究认为，毒丸计划这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。20世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大，毒丸计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，毒丸计划的采用率已大幅度下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往给那些有毒丸计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿意看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍
毒丸术有如下常见表现形式：

1、股东权利计划

该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。

[1.1]权证的价格一般被定为公司股票市价的2-5倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司/合并后公司的股票。例如，A公司股票并购前的市价为5美元/股，其毒丸权证的执行价格被定为股票市价的3倍即15美元，此时B公司拟收购A公司(吸收合并情形)，或B公司收购A公司后新设合并成立C公司(新设合并情形)，若并购后的合并公司/新公司的股票市价为20美元／股，则原A公司股东即权证持有人可以15美元的价格购买3股B公司(吸收合并情形)或C公司(新设合并情形)股票，对应市值就达到3股×20美元/股＝60美元。

[1.2]当恶意收购者收集超过了公司预定比例(比如15%)的股票后，除恶意收购者以外的权证持有人被授权可以半价或折扣一定的比例购买公司股票。在某些情况下，每一权证可以直接兑换该公司1股普通股。

[1.3]当目标公司遭受被并购风险时，权证持有人可以目标公司董事会认可的任何“合理”价格，向其出售手中所持目标公司股票套取现金、短期优先票据或其他证券，若目标公司股票出售比例较高，则必然大大消耗/耗尽目标公司现金，致使目标公司现金流吃紧，财务状况极其恶化，使恶意收购者望而却步。

2、兑换毒债

这就是指公司在发行债券或借贷时订立毒药条款，该条款往往作如下规定，即在公司遇到恶意并购时，赋予债权人可以自行决定是否行使向公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票的选择权。这种毒药条款存在，促进了债券发行，大为增加了债券的吸引力，并且令债权人有可能从接收性出价中获得意外收获。

毒丸术也可作如下分类：

1、负债毒丸计划

该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。

2、人员毒丸计划

该计划指目标公司全部/绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。

作为防御性条款,正常情况下,毒丸术体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例，则该等权证及条款的作用就立刻显现出来。毒丸术的实施，或者是权证持有人以优惠价格购得兼并公司股票(吸收合并情形)或合并后新公司股票(新设合并情形)或者是债权人依据毒药条款向目标公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票，从而客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰,这种感觉,好似人吞下毒丸，得不偿失。

在过去的20多 年中，毒丸一直是公司最受欢迎的反收购策略之一，毒丸计划的著名案例有仁科与甲骨文，新闻集团与自由传媒集团，克朗.兹拉巴与戈德史密斯等等。

美国两案例：

1984 年，克朗.兹拉巴公司为抵御并购专家戈德史密斯的收购，制定了一套三重毒丸计划：一是压低股息；二是宣布新股东没有选举权，董事会每年最多更换1／3，任何重大决定须经董事会2／3票通过；三是公司高级负责人离职时须支付其3年工资和全部退休金，总计1亿美元，公司骨干离职时须支付其半年工资，总计3000万美元。在这种情况下，戈德史密斯避其锋芒，曲线进攻。他一方面突然对外宣布收购计划，促使毫无准备的投资者大肆抛售克朗公司股票，导致股价大跌；另一方面暗地收购克朗公司各位大股东和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超过 50％。由于他只是购买股票而并没有进行合并这一触发毒丸计划的条件，所以他没有触发“毒丸”。其实已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了临时股东大会，他凭借控股地位成为克朗公司的新任董事长并宣布取消毒丸计划。

另一个例子是，20年之后，2004年11月，自由传媒集团与美林公司签订了一项股票收购协议。自由传媒集团有权在2005年4月从美林手中收购新闻集团大约 8％有投票权的股票，这一计划将使自由传媒集团所持有的新闻集团具有投票权的股权比例增至17%，仅次于默多克的19.5％。传媒大亨默多克绝对不允许他计划传位给儿子的新闻集团的控制权受到任何侵犯，随即发布一项反收购股东权益计划：当有人收购公司的股份超过15％，或者持股数已超过15％的股东增持1％的股份时，公司现有的每一位股东将有权以半价购买公司的股票，购买量是其已持有股份的一半。这一毒丸一旦被激活，自由传媒集团如果想收购新闻集团更多的股份，将需额外付出数倍的代价。新闻集团发布这一消息后，自由传媒集团的老板马龙马上顺水推舟卖一个人情，不再继续增持新闻集团的股份，维持第二大股东的地位。

新浪案例：

美国东部时间2005年2月18日19:00（北京时间2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）于美国当地时间周五透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schele 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schele 13 D中报告的特定内容。紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3亿美元，新浪是12.9 亿美元。在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。最终盛大只能无奈放弃新浪。

盛大对新浪的股票收购，“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

九城案例：

美国东部时间2009年1月8日6:00(北京时间1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下简称“九城”)今天宣布，为保护九城及其股东的最佳利益，该公司董事会已决定实施一项股东权益计划。

在2009年1月22日营业结束后，每一份第九城市已发行普通股将被授予一份权益，该权益将附属于九城已发行股份上，而不会单独发放权益证明。仅当某一个人或团体(即收购人)拥有九城不少于15%有投票权的股份(即触发事件)时，该权益方能被行使。

在触发事件发生后，除收购人外的股东可以以股东权益计划中设定的行权价格购买价值为行权价格两倍的股权。除非被九城中止，或在到期前被九城赎回权益，此项股东权益计划直至2019年1月8日前均有效。

过去52周，第九城市最高股价为28.5美元，最低股价为9.97美元。

Ⅵ 为什么新闻集团在纳斯达克有两个股票代号

可以拆分独立上市。

新闻集团不止在纳斯达克上市，在澳洲和欧洲的交易所都有上市。

Ⅶ in limbo是什么意思

in limbo
英[in ˈlɪmbəʊ] 美[ɪn ˈlɪmbo]
[释义]处于不稳定（或中间过渡）状态

双语例句：
1.The negotiations have been in limbo since mid-December.
从12月中旬开始谈判就一直处于停滞状态。

2.News Corp. shares rose after the BSkyB bid was dropped, in large part because it took away immediate uncertainty created by the deal being in limbo.
放弃天空广播收购案后，新闻集团的股票价格出现了上涨，主要是因为这桩悬而未决的收购案所带来的即期不确定性被一扫而光。

3.I didn't know whether my family was alive or dead. I felt as if I was in limbo.
我不知道家人是生是死，感觉自己茫然无措。

4.People were killed in so many different ways ring the disaster and they were left like that in limbo.
她说，灾难中人们以许多不同的方式丧命，他们在地狱的边缘仍是这种形态。

5.An encounter in limbo with Dumbledore's specter ( Michael Gambon), who reveals dark secrets about his past.
一场是在地狱里与邓布利多的幽灵（迈克尔·冈本）的相会，他向人们揭示了他的过去黑暗的秘密的。

Ⅷ 运鸿股票代码

截止2020年2月23日，运鸿集团旗下将拥有三家上市公司，股票代码分别是08349、CTIB、ZGYHU。

2020年1月，运鸿集团成功收购总部设在美国的纳斯达克上市企业CTI实业公司，并进入更名阶段，更名后新上市公司名为运鸿CTI有限公司。

美东时间2020年2月12日，运鸿国际在纳斯达克IPO。至此，运鸿集团旗下将拥有三家上市公司，分别是香港联交所美固科技控股股票代码08349，美国纳斯达克CTI工业股票代码:CTIB，美国纳斯达克运鸿国际股票代码:ZGYHU。

(8)新闻集团的股票代码扩展阅读：

布基纳法索时间2019年7月26日，运鸿控股董事局主席李玉保先生与布基纳法索矿业部部长奥马鲁·艾丹尼先生进行了会谈。双方就运鸿集团在布基纳法索投资矿业事宜进行会谈。

奥马鲁先生表示，运鸿集团在布国投资矿业的企业，本着诚意与信心，布基纳法索愿与运鸿集团针对矿业领域展开深入合作。

同时表示，布基纳法索矿产资源丰富，目前已勘探有1294吨黄金，该数字远低于实际矿藏数据，而地下其它矿物资源如锌、铝、锰等重要矿产元素含量也非常丰富，因而运鸿集团在布基纳法索的矿业发展潜力巨大。

运鸿控股董事局主席李玉保先生表示，集团将会尽快在布基纳法索成立公司，待布基纳法索矿业部颁发金矿勘探证后将正式开工，除了能带动布基纳法索经济发展外，在布基纳法索还会招收大量的技术人员和工人，同时可以解决当地劳动就业方面的问题，为中国和布基纳法索的经贸往来发挥作用。

据悉，运鸿控股坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持以“大健康产业”为导向，积极转变发展思路，创新发展理念，调整产业布局，聚焦战略重心。

从清洁能源到生态农业，运鸿控股逐步明确了“大健康”的发展方向，并基本形成了集光伏生态农业种植、农产品深加工、生物科技研发与应用、电子商务平台等业务于一体的“大健康循环产业链”。