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① 热血传奇是哪年出的

热血传奇发行时间：2001年9月

该游戏具有战士、魔法师和道士三种职业，所有情节的发生、经验值取得以及各种打猎、采矿等活动都是在网络上即时发生。

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游戏系统

1、声望系统

声望是游戏中的虚拟点数，是游戏威望的一种象征。同时也是结婚、清洗红名一种必备的虚拟点数。

通过师徒系统获得。徒弟在22-35级的升级过程中，师父共可以获得32点声望值，徒弟共可以获得19点声望值。另外，通过闯天关、开天赐亦有机率获得。

2、师徒系统

盟重的武馆教头或向新手村助手小敏打听拜师地点。武馆教头可以帮你拜师和解除师徒关系、查询声望和荣誉值、领取和修理荣誉勋章。

3、结婚系统

结婚是游戏中男女双方成为配偶关系。

女玩家输入@允许求婚将开启求婚功能，可接收到男方求婚信息；@拒绝求婚则关闭，不能收到求婚请求。男玩家可在姻缘神殿向女方发出求婚信息。女方与男方同在姻缘神殿并且开启求婚功能才能接受到求婚信息。

② 谁有魔域的话

中关村原董事长许钟民系黄光裕潮汕乡亲。许钟民接受黄光裕的指令调拨资金，并支使许伟铭(另案处理)在广东开立30个账户，在2007年8月13日至9月28日间累计购入3166万余股，成交额共计人民币4.14亿余元。至2008年5月7日公告日时，30个股票账户的账面收益额为人民币9021万余元。

公诉一方由“全国十大出色检察官”、北京市二分检公诉二处副处长吴春妹领衔。

2006年8、9月间，孙海约谈黄光裕。黄提出此案不要曝光，获得孙默认。尔后一年间，国美集团连罚款共补交增值税等各类税款8000多万元。其中包含黄本人补交的个人所得税800多万元。为报答孙海，黄光裕再次奉上巨资。

在2006年国庆前夕，黄俊钦、黄光裕兄弟曾因中行贷款案一起被查。黄俊钦因涉嫌内幕交易罪、合同诈骗罪、贷款欺骗罪、重婚罪、在出入境证件上涉嫌犯法，于2010年1月11日被移送北京市检察院二分院审查起诉，不日亦将现身北京市二中院接受审判。

据介绍，杜鹃亦供述，其接收黄光裕的指令后，帮助治理上述79个股票账户的开户、交易、资金等事项，并向杜薇、杜非、谢淼(均另案处理)等下达交易指令。

不外，黄光裕、连卓钊均领有香港身份，且均有香港实业,传奇世界私服，或难逃当地司法的指控。

这是地下钱庄的惯常做法，即资金由境内的地下银号跟其境外的钱庄对冲结算，不必实际出境。贪污、行贿及赌博等款项大多通过此类方法转移出境，其完整脱离监控系统。

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成立于2004年3月的深圳市盛丰源实业有限公司，出资人为黄杰明、李锦，法定代表人为黄杰明，注册资金102万元，已于2008年4月15日被撤消。

第一次是2007年4月27日至6月27日间，黄光裕作为中关村实际掌握人、董事，在拟将中关村与鹏泰投资进行资产置换事项中，决定并指令别人应用其实际控制交易的龙燕、王振树等六人的股票账户，累计购入中关村股票976万余股，成交额9310万余元。至6月28日公告上述事宜时，六个股票账户的账面收益额为人民币384万余元。

颇意外的是，此前开庭的郭京毅案，被控的纳贿名目中，包括黄光裕公司分两笔行贿的110万元，以帮助后者在股权变革、反垄断审查等事项上提供赞助。但有关黄光裕对郭京毅行贿的事实，在黄光裕案的起诉书中却只字未提。

行贿源于中行骗贷案

黄光裕另一项被指控的罪名为非法经营罪，即与洗钱有关。

在此次一审之前的4月14日、16日，黄光裕案在北京市二中院进行庭前示证。

骗贷事件发生后，多家银行下调了对国美的授信额度。在相怀珠的调处下，焦头烂额的黄光裕自动兑现替冯辉实行残余还款。2007年初，公安部发出“撤案告诉书”。为此，黄光裕赠予相怀珠一套价值6万余元的家电。2007年年中，黄光裕、许忠民将中关村重组的内幕信息泄露给相怀珠及其妻子李善娟，并借给二人100万元炒股本金。

八年前，这位潮汕人士在广东省江门市还有一桩刑案在身。

此外，起诉书中第二笔行贿源于在2006年至2008年间，黄光裕通过北京市公安局经侦处一大队副队长靳红利(另案处置)向国度税务总局稽察局三处处长孙海行贿100万元，向北京市国税局稽察局检讨科科长梁丛林及其共事凌伟各行贿50万元。请求上述职员在国美等公司涉税案件考察中供给守法违规的辅助。靳红利先后从黄光裕、许忠民手中取得150万元。

2006年该案曝光，冯辉出逃。警方对黄光裕和鹏润地产开展调查，负责调查此案的恰是公安部经侦局北京直属总队总队长相怀珠。

在此次一审休庭之前，黄光裕案已累计三次退回公安机关弥补侦察，期间罪名屡有变更。至2010年1月6日再次审查停止，黄光裕新增单位行贿罪，而许钟民减少了非法经营罪。

起诉书称，黄光裕于2007年9月至11月间，违背国家划定，采取人民币结算在境内、港币结算在境外的非法外汇交易方式，将人民币8亿元直接或通过北京恒益祥贸易征询有限公司(下称恒益祥)转入深圳市盛丰源实业有限公司等单位，通过郑晓微(另案处理)等人擅自兑购并在香港得到港币8.22亿余元(折合1.05亿美元)。

在4月14日的示证第一天，双方交流的内幕交易罪证据主要包括侦查机关调取的相关交易记载、开户记载及原始票据，证监部分出具的相干文书以及三名被告人的供述、操盘人员的证物证言等。

北京市检察院二分院有四名公诉人出庭，三名被告的律师团阵容强盛，分辨是来自北京京都律师事务所田文昌、杨照东，北京大成律师事务所许昔龙，北京铭基律师事务所赵国华、刘东根。被告单位国美电器有限公司、北京鹏润房地产开发有限义务公司代办人亦出庭。

除了直接送钱外，黄光裕、许忠民还将中关村重组的内幕信息泄漏给相怀珠及其妻子李善娟(均另案处理)等人。2007年9月21日至25日，李善娟使用其个人股票账户分七笔买入12万余股，成交额181万余元。

据广东省江门市中级法院“(2002)江中法刑经初字第33号”刑事裁决书：颜锡隆、连育奇、陈得坤、许烈雄、颜晓武因通过地下钱庄洗钱，获判非法经营罪。连卓钊与香港汽车商人林益明作为钱庄的重要出资人，在该判决书中被标为“另案处理”。此案之后，连卓钊、林益明均未在广东失掉司法审讯。

第二次是2007年8月13日至9月28日间，在拟以中关村收购鹏润地产全体股权进行重组事项中，黄决议并指令杜鹃应用实在际把持的曹楚娟、林家锋等79人的股票账户，累计购入“中关村”股票1.04亿余股，成交额共计人民币13.22亿余元。至2008年5月7日布告日时，79个股票账户的账面收益额为国民币3.06亿余元。

在被指控的上述公司中，恒益祥公司于2004年7月12日在通州成破，注册资本50万元，设址于通州区潞城镇新城产业区一区13号，与国美电器有限公司的注册地址毗连。公司惟逐一名监事为曾婵贞，系黄光裕母亲。

谢淼、曹楚娟、林家锋等人均为国美员工，杜薇、杜非系杜鹃堂妹。检方认定，黄光裕为内情交易的主犯，杜鹃、许钟民为从犯。

在连卓钊之前，还有另一名香港商人张治太。50岁的张治太外号“挣爆”，为香港黑社会组织“和合图”的喽罗。张治太在1996年3月被捕，同年8月被控勒索香港仔鱼市场小贩，因证据不足当庭开释。

针对黄光裕夫妇的指控多以天然人论之，并不波及其国美、鹏润两大运作平台的详细资产。他与诸多商人、官员、掮客的关联网，亦大多被过滤。黄光裕案的刑事审判与资产清理均未蹈张荣坤、周正毅等富豪覆辙，卷土重来依然可期。

北京建业投资有限公司成立于1999年4月16日，注册资本1000万元，登记于大兴区庞各庄镇工业区，该公司已于2009年12月吊销。

据检方指控，黄光裕被控三宗罪中，非法经营罪“情节十分严峻”；内幕交易罪“情节特殊重大”，黄光裕为主犯，杜鹃、许忠民系从犯；行贿罪“情节严峻”。因为黄光裕面临的刑罚皆是有期徒刑，其最高刑期不超过20年，实际或将被判十年以上有期徒刑，两家被告单位或被处以高额罚金。

内幕交易细节

以黄光裕为例，2009年8月7日香港证监会指黄光裕与杜鹃涉嫌“证券讹诈或诈骗运动”，香港法庭次月对其16亿港元资产强迫常设解冻。这成为黄光裕案的另一悬念。

起诉书针对行贿的指控是，2006年至2008年，黄光裕指使许钟民请托公安部经侦局原副局长相怀珠，要其在对鹏润地产、国美电器有限公司有关案件办理中提供违法违规的帮助，并先后两次独自或指使被告人许钟民给予相怀珠款、物共计人民币106万余元。

据介绍，2001年，鹏润地产开发竣工的首个地产名目鹏润家园畅销，冯辉直接将滞销的豪苑大厦数层买下,传世私服，改革成写字楼出租。而手中资金不足的冯辉以假按揭方式向中国银行北京分行骗贷，鹏润地产作为开发商履行担保责任。

张治太与连卓钊曾独特合资经营“海王星号”公海赌船，该赌船由上市公司海王集团持有七成股权，连卓钊之弟连棹锋持有海王团体15.58%股权；张治太的公司Jumbo Boom Holdings Limited持12.91%股权。这象征着，连氏兄弟与张治太成了海王集团的主要节制人。

据起诉书流露，2008年11月18日黄光裕案发，直接起因在于内幕交易被查，且全与中关村(000931.SZ)重组有关。

对涉及黄光裕案定性的要害证据，如内幕交易罪中的有无内幕信息、是否在价钱敏感期内交易、内幕交易主体如何界定等问题，庭审当日，控辩双方各自观点赫然。而知情人士泄漏，内幕交易罪将成为律师罪恶减轻辩解的重点。

加入旁听的人士先容，参加庭前示证的黄光裕、许钟民当日均未穿囚衣，一贯以“光头”形象示人的黄光裕现在留着平头，表示较为安静，谈话时思维迅速、逻辑清楚。被监督寓居的杜鹃从北京嘉林花园家中赶来，也衣着休闲，多少无化装。

捉放连卓钊

此事亦产生在2006年。简直在警方调查骗贷案时，国家税务总局也对国美公司及下属公司进行全国性的税务稽查。树大招风的国美被圈定为调查对象。

2006年7月，黄光裕以旗下的鹏泰投资入股中关村，持29.58%的股份。收购之后，进行了一系列债权重组和资产重组。黄光裕在此进程中分两阶段进行交易。

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③ 盛大公司是什么时候成立的第一款游戏是什么

盛大深信，变是常态，不变是非常态。历经多年发展，盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景，通过多次主动革新，使企业跃上新的发展平台。

* 1999年11月 盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
* 2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。
* 2002年5月 盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心，通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。
* 2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
* 2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
* 2003年5月 盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
* 2003年7月 盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
* 2003年9月 盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。
* 2004年1月 盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。
* 2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
* 2004年7月 盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。 盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
* 2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。 盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录。
* 2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
* 2005年11月 盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。
* 2005年12月 盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。 盛大易宝（EZ Pod）正式发售。
* 2006年5月 盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。
* 2007年7月 盛大收购成都锦天科技公司，并推出“风云”、18和20三大计划，推动民族网游行业发展。
* 2007年11月 盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。
* 2008年4月 盛大宣布高层人事新布局，任命谭群钊为公司总裁，同时继续担任公司CTO；任命陈大年为公司首席运营官（COO）；任命李瑜为盛大游戏（SDG）首席执行官；任命王静颖为盛大在线（SDO）首席执行官。
* 2008年5月 在支援四川省汶川抗震救灾过程中，盛大捐赠及发动捐赠总额达到1500万。
* 2008年7月 盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
* 2009年6月 2009年1月至6月，盛大网络旗下盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司先后与金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷等业内实力企业、新锐企业达成战略合作，分别接入《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版2》、《预言Online》、《倚天剑与屠龙刀》、《诸侯》等游戏产品。盛大的开放战略已经日渐成熟，进一步得到业内的肯定和认同。
* 2009年7月 盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。

④ 锋龙股票什么时候开市

锋龙股份（002931）;上市日期：2018-04-03

⑤ 盛大网络

传奇 传奇世界
还有现在的苍天和未来的AION

2001年9月
盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕
2001年11月
盛大运营的《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首
2002年5月
盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。
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盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。
2002年10月
盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
2003年2月
盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司
2003年3月
盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发
2003年3月
盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议
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盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务
2003年5月
盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展
2003年6月
盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品
2003年7月
盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试
2003年9月
盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司
2003年9月
盛大自主研发的第一款大型在线网络游戏《传奇世界》正式收费运营
2003年9月
盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录
2003年10月
盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发
2004年1月
盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司
2004年1月
盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司
2004年5月
盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市
2004年7月
盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
2004年7月
盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月
盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网
2004年10月
盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录
2004年11月
盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权
2005年2月
盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月
盛大自主研发并运营的《传奇世界》最高同时在线人数突破50万
2005年7月
盛大于CES展推出新产品，描绘互动娱乐新生活
2005年7月
南京盛大网络发展有限公司正式揭牌成立,打造中国第一专业游戏、软件测评基地
2005年7月
盛大家庭战略内容合作发布会在沪召开
2005年8月
盛大首款自主研发的3D休闲类游戏《三国豪侠传》在京发布
2005年9月
盛大网游特许授权经营授牌仪式暨新闻发布会在京召开
2005年10月
盛大与神达电脑集团共推全球首款掌上网络娱乐终端EZ MINI
2005年12月
盛大家庭战略系列产品之一 盛大易宝（EZ Pod）正式发售
2005年12月
盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。
2005年12月
盛大召开“盛大易宝”成功上市庆功会。宣布盛大家庭战略的渠道建设已初步完成。
2005年12月
盛大网络与中国农业银行结成战略合作伙伴关系。
2005年12月
盛大与海信签署战略合作签约协议。
2006年1月
盛大与 EMI 百代结成战略合作伙伴关系。
2006年1月
盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系，联手进军家庭互动娱乐市场。
2006年2月
盛大宣布将在中国大陆地区独家代理运营 NHN Games 的游戏《 ArchLord 》。
2006年4月
盛大网络与 HP 结成战略合作伙伴关系。
2006年5月
盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。
2007年3月
盛大网络向旗下起点中文网增资1亿元，打造全球最大原创文学平台。
2007年5月
盛大网络宣布售完持有的所有新浪公司的股票
2007年7月
盛大网络收购国内网游公司锦天科技

⑥ 近年来大型互联网企业的收购有那些

网络19亿美元收购网龙旗下的91无线成为中国互联网有史以来最大的并购案;阿里巴巴5.68亿美元砸向新浪微博位列第二;浙报传媒34.9亿元收购盛大边锋浩方居第三;第四、第五分别是网络爱奇艺3.7亿美元收购PPS，阿里巴巴以2.94亿美元购买高德地图28%股份。
国外部分：
2011年8月15日，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动部门。
2005年联想亿以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，6.5亿美元+18.9%股份。
2012年4月10日，Facebook收购Instagram，10亿美元（3亿现金+股票）
2011年5月10日，微软85亿美元收购Skype

⑦ 陶阳波的人民网：《责任与才情铸就的职业人生》

2010年1月24日的《时代先锋网》“时代先锋”栏目、《湖南名人网》“知名湘商”栏目和2011年2月23日的《红网》“湖湘人物”“年度文化人物”栏目、2011年3月26日的《人民网》转载了长沙晚报记者唐群雄采写的通讯《责任与才情铸就的职业人生—记全国优秀职业经理人陶阳波》。
由国家发改委主管的中国中小企业协会和全国职业经理人协会联盟共同主办的“2010中国职业经理人年会暨全国年度优秀职业经理人颁奖盛典” 日前在沈阳市隆重举行，会上揭晓了“2010中国年度优秀职业经理人”大奖。湖南省知名职业经理人陶阳波荣幸地被评为“2010中国年度优秀职业经理人”，这是他获得的第11项省级以上荣誉称号。
年纪轻轻的陶阳波何以取得如此令人羡慕的成功呢？带着一串串疑问，记者采访了陶阳波。思路严谨，说话干脆，一身职业装，清秀的面庞透着一丝文人的气质，这是他给人的最初印象。采访之后，这位现年36岁的职业经理人，留给人更深印象的是他高度的责任感和勇于创新、追求完美的理念。
■敢从国企高层跳“下海”
“人在一生中总要干几件事。我希望在这短短的一生里，能给世界留下点什么。”这是陶阳波经常对自己说的。而这种信念也激励着他不断追求新的人生轨迹。
陶阳波1974年出生于湖南永州祁阳石洞源一个偏僻的山村。毕业于湖南大学工商管理硕士专业的他，1995年参加工作。最初，他在湖南省属大型国有企业湖南潇湘集团负责行政管理及改制重组工作。凭着勤奋好学和出色表现，他迅速得到破格提拔，先后担任湖南潇湘集团董事长秘书、改制办主任、
董事会秘书兼董事长特别助理。按理说，这是一条顺畅的职业发展之路。然而，多年的国企工作生涯却让陶阳波总是感到一阵阵惆怅，尽管他也很想在这个国企一直干下去，但国企的工作效率和工作作风却难以满足他实实在在做一番事业的雄心壮志。于是，陶阳波在2000年毅然从国企“下海”，开始了他的“打工”之路。
“树挪死，人挪活”。2000年初，年仅26岁的陶阳波带着成一番作为、做一番事业的冲动去了湖南省会长沙。由于他在国企积累的丰富管理经验、出色的组织策划能力和对外协调能力，他迅速被湖南省一家著名的上市公司湖南安塑股份有限公司聘任为核心高层领导，先后担任该集团公司董事会成员、董事会秘书兼董事长助理，副总裁兼参股公司执行总经理。
2004年至今，出于职业规划考虑，陶阳波先后应邀出任湖南十强民营企业湖南波隆集团、全国医药零售行业龙头企业老百姓大药房集团等多家知名大型企业集团的行政人力资源总裁、运营总裁、证券投资总裁、董事会秘书、上市管理总监、总经理等高层职务。参加工作16年的陶阳波，至今拥有大型企业集团高
层领导经验就高达10年以上。
“如果当初没有从国企‘下海’的想法，我会错失很多精彩的人生过程”，现在陶阳波已经完全实现了从一个上市公司高管人员到一个职业经理人的“蜕变”。勇于挑战的他必将遇到更多人生的机遇与精彩。
■责任与创新，走哪都要两肩挑
在谈及自己的职业选择时，记者始终能够感受到陶阳波有一种浓重的责任意识。从一个国企、上市公司的高管，到民营企业的“高级职业经理人”，陶阳波说这是人生的一个转变、一个挑战，但他更注重这其中一脉相承的东西。“其实国企干部与职业经理人是同一个概念，都要有高度的使命感、责任感和认真负责的精神。过去我在国企工作，是对国家负责；到上市公司工作还是要对国家负责，对公众和广大股民负责；后来到民营企业就要对老板和股东负责。但归根结底，都是在为国家为企业做贡献，回报社会。”
当记者问及陶阳波2008年涉足医药零售行业、加盟老百姓大药房集团的感受时，他说：“在中国，医药零售行业是一个关系民生和百姓健康的行业，从事该工作，很有责任感和成就感。”其强烈的职业责任感更是跃然纸上。
也许是能者多劳的缘由吧，陶阳波先后在安塑股份集团、波隆集团、老百姓大药房集团担任集团核心高层领导期间，分管工作范围非常广泛，先后分管过董事会日常工作和上市运作、证券融资、股票信息披露、运营管理、行政人力资源管理、品牌宣传、督察审计等工作，工作任务也相当繁重。但在繁重的工作任务面前，陶阳波有一条原则：“能挑一千斤，绝不驮八百。”他始终尽职尽责，不居功不诿过，不言苦不言败。
“干一行、爱一行、专一行”是陶阳波的座右铭。正是他始终恪守这一座右铭，才形成其与众不同的复合型高层管理经验，这不仅提升了其全面管理能力，而且塑造了其明显的专业优势。他既具有丰富的企业改制重组、运作上市实战经验，被誉为“上市专家”，曾专职担任或兼任上市公司、拟上市公司董事会秘书近10年，先后推动了5家企业改制和上市，参与完成证券融资、私募融资40亿余元，成功低成本并购重组了10家企业，创造了巨大的价值。他又具有丰富的运营管理经验，曾担任过集团公司运营总裁，兼任过多家子公司总经理。他还具有多年的大型企业行政、人力资源全面管理经验，牵头完善了供职的数家大型企业的集团公司管控模式，系统推出了企业内部多元绩效考核体系，大大提高了企业的整体工作绩效。
同时，陶阳波在工作中始终注重创新，注重工作细节的完美与制度的完善。他说“完美虽然是理想化的词汇，但是高标准的要求是立于不败的基石。”而这种创新精神也随着他注入了每一个职业岗位。
2001年陶阳波担任安塑股份集团董事会成员、董事会秘书。安塑股份集团因“目标管理增效法”的管理模式荣获“中国企业管理杰出贡献奖”而享誉湖南省企业界，被湖南省政府树为湖南省企业管理典范，1996年湖南省政府曾发文号召全省企业开展“远学邯钢，近学安塑”活动。“安塑”上市后，管理的再度创新和规范高效运作成为急需解决的课题。为争创规范运作的样榜上市公司，陶阳波在董事会的支持下，按照中国证监会的要求，先后建立和完善了《公司董事会议事规则》《公司投资决策制度》等一系列科学有效的制度，协助公司建立健全了“三会”“五独”规范运作体系，为公司规范高效运作奠定了坚实基础。他还建议推进职业化管理，引进职业经理人管理制度，对子公司实行授权经营、目标考核、审计监督，此举不仅使公司法人治理结构更趋合理，而且使经营者的积极性和创造性得以充分发挥。
2年后，陶阳波随安塑集团原董事长到安塑原参股企业湖南新汇制药有限公司创业，协助董事长负责新汇制药公司董事会全面工作和日常经营工作，分管行政人力资源管理、营销策划、资本运作工作。当时的新汇制药公司是在收购国有药厂的基础上新组建的制药企业。由于前几年的运营不善，企业当时已陷入无法正常运作的境地，由于严重亏损导致破产，产品市场萎缩，员工人心浮动，纷纷跳槽。履职后，面对这种困难局面，陶阳波认为，要稳定员工队伍，实现持续经营，生产高标准、优质的产品，必须夯实基础管理，建立科学的开发、激励与约束相结合的用人机制，开发和培育高素质的人才。为此，陶阳波积极向董事长建议，夯实基础管理。他将制度建设列为自己分管工作的头等大事来抓，既抓制度的建立、完善及其科学化，更重视制度的贯彻，使企业领导的权威建立在严格执行企业制度的基础上，做到在公司内部政令畅通，指挥有序，协调一致。短短3个月，新汇制药的制度包括100多种近20万字的管理标准和岗位标准出台。从总经理到勤杂工，从生产经营到食堂就餐，有人就有制度，有岗位就有标准，严细齐全。他建议公司一方面重视制度执行意识的教育，通过各部门组织员工进行学习，使每个员工不仅能了解制度，而且能理解制度，提高自觉执行制度的意识。另一方面，强调管理人员以身作则，在工作中模范执行制度。由于员工的直接参与制订、执行，员工自我遵守、自我管理蔚然成风，充分调动了员工的积极性。与此同时，陶阳波建议建立了科学的高素质人才开发机制，一方面注重内部人力资源的培训开发，另一方面吸纳大批高素质、有经验的职业人才加盟，为企业的发展储备了战略人力资源。陶阳波协助董事长整合人力资源和实施一系列大刀阔斧的新制度后，配合公司其他高层加强融资和对外合作，着力解决资金短缺问题，促进了经营战略规划的实现，使得一个“瘫痪”的企业在一年内扭亏为盈。该公司当年销售收入比上年增长4倍，一跃而为中南地区重要的中药制剂基地之一。
2004年，陶阳波应邀加盟湖南波隆集团担任集团核心高层领导，先后分管集团行政、人力资源管理和经营管理、资本运作工作。在短短半年里，陶阳波创造性地建立了企业的行政人力资源管理体系，创新了运营管理体系，大幅提高了企业的整体工作绩效，为之后的集团管理提供了标准的管理模式。在兼管波隆集团文化建设工作期间，他认为，企业就是一个小型社会，在非公有制经济的民营企业，同样只有坚持物质文明与精神文明建设“两手抓”的方针，企业的持续发展才有根本保证。坚持文化创新，实施“凝聚力工程”，支持企业党群组织发挥作用，增强企业合力，是陶阳波在民营企业又一工作创新之举。在他创新思路的引导和具体主抓下，波隆集团的党建、团建工作取得了丰硕的成果，企业成为全国、省市各类先进典型。波隆集团党委被上级党委评为“优秀党委”，波隆共青团建设工作被团中央领导誉为“非公制企业团建工作的一面旗帜，被评为“湖南省五四红旗团委”“湖南省青年文明号”“全国五四红旗团委”。企业借此树立了良好的品牌形象，大幅提升了企业的品牌价值。
2008年，陶阳波担任老百姓大药房集团领导职务。作为董事长的得力助手，他协助董事长负责董事会和董事会薪酬与考核委员会日常工作，指导集团人力资源管理工作，分管集团董事长办公室和督察审计部，兼管制药企业药圣堂制药公司董事会日常工作。在繁重的工作任务面前，他有一条原则：能挑一千斤，绝不驮八百。老百姓大药房是一家具有国际公司背景的中外合资企业，管理的创新是急需解决的新课题。为创新管理、促进规范运作，陶阳波拟制了一系列董事会管理制度，不断完善了集团公司管控模式，为完善公司治理结构、实现决策科学化奠定了坚实的基础。与此同时，他组织拟订并实施了《集团督察审计章程》《督察审计岗位规范与管理规范》等一系列新的督审规章制度，并组织全国16家子公司的督审人员进行学习和培训，有效地提高了督察审计团队的工作效率。他分管的集团督察审计部工作绩效在集团排名第一，并荣获“集团最优秀部门”称号。2009年，在他的组织下，集团督察审计部先后查处了多家子公司及其门店有关人员的违规行为，有效堵塞了管理漏洞，为企业挽回直接经济损失近100万元，间接收益和增值空间更为巨大。
陶阳波清楚地知道，仅仅关注内部管理是不够的，企业愈发展，愈要承担社会责任，愈要发挥建言献策作用。老百姓大药房是全国规模最大的医药零售企业，公司董事长是全国医药零售行业唯一的全国人大代表。为董事长履行全国人大代表职责提供辅助服务，更是自己应尽的职责。为此，他总是不厌其烦地搜集和调研各种资料和典型事例，向董事长传递政策信息。2009年，他以董事长名义代拟全国人大代表建议、议案和各类高端论坛发言材料、调查报告近200篇，集中反映社会热点和难点问题，大胆提出自己的想法和解决的办法，为董事长履行全国人大代表职责发挥了参谋作用。其中人大代表建议和会议建议被国家有关部门、省市党委政府采纳30多件，并多次受到全国人大常委会领导和省市领导的表扬。
陶阳波自参加工作以来，先后在建材、机械制造、房地产、医药行业工作，屈指算来已有16个年头了。一路走来，他凭着高度的责任感、强烈的创新精神和突出的实干精神，在不同行业管理领域里不断地开拓创新，并有所建树，就像一头老黄牛，犁好了一块田又去耙新的一块田，勤奋耕耘，任劳任怨。
■学习与做人，无论何时都要兼修
自从从国企“下海”，走上职业经理人之路后，陶阳波先后在几家公司任职。他说：“人的一生就是曲曲折折的，可能要走很多曲折的路才能抵达自己最后想要抵达的地方。同样，从职业角度来看，不可避免地要调换几种工作甚至几个行业，然而这种转换必须依托于整体的职业规划。对于职业经理人工作来讲，首先应该考虑的不是报酬，而是这份工作对自己来说能形成多大的挑战，能带给自己多大程度的学习机会。我从不为薪酬而更换工作，我2003年曾在年收入40 万的上市公司高层岗位上主动辞职，去一家新组建企业接受年薪15万的工作岗位的挑战。因为我始终怀有一个理想，那就是通过不断学习和实践，有朝一日能成为一家著名大企业的负责人和事业合伙人，实现由职业经理人到“事业”经理人的转变，即把任职企业的事业当作自己的事业，像“联想”的杨元庆那样与企业共存亡。我将坦然面对人生的每一次变化和选择。”你可以从他话语中体会到他的胸襟和理想。
在工作过程中，陶阳波时刻谨记法国科学家法布尔的名言：“学习这件事不在于有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。”为了提升自己，促进自己事业更好地发展，原先本科学历的他，后来又参加全国工商管理硕士研究生联考，被湖南大学录取，通过学习获得研究生学历和硕士学位。近几年，他还参加了各类管理培训学习50次以上，使自己的管理理论水平和管理技能大大提升，在管理领域达到了新的高度。他还根据自身前沿管理经验和实战经典案例的积累，以其学者的深刻、企业家的气度、策划家的激情，经常为企业员工和业界同仁呈现实战、实用、实效的精彩课程。他通过个人敏锐的思维、独到的视角和卓越的建树，与企业同事们面对面地分享着企业管理的真谛，获得大家一致好评。
在10余年的职业生涯中，陶阳波一直强调学做事不如先学做人。他始终以职业经理人的标准严格要求自己，注重塑造个人职业品牌，做到自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，自足而不满足，严谨而不拘谨。他虽因职业规划应邀出任3家公司高层领导职务，但在每家公司他都至少工作了3到5年，在职期间对企业和事业忠诚，以强烈的敬业精神全身心地投入到工作中去，并且特别珍惜在该企业得到的工作机会和受到的锻炼，以感恩的心态对待老东家，赢得了老东家的充分肯定和高度赞赏。因而，他每一次因职业规划离职后，都与老东家保持着一种良好的朋友关系。
■举手投足间才情尽显
作为一位由国企管理人员“蜕变”的职业经理人，陶阳波不仅具有职业经理人的管理共性，同时他更是一位有文化、有思想、追求品位的儒商。他在书法、文学、新闻等领域均有较高造诣，成为横跨企业界、新闻界、艺术界的“三栖”人物。
他文字功底扎实，文笔流畅，尤擅长新闻写作和文学创作，1996年就加入了中国作家协会主管的中国诗歌学会。近年来，他以董事长名义代拟全国人大代表建议、政协委员提案和各类重要论坛发言稿300余篇，被各级党委政府采纳的建议达40多件，并多次受到全国人大常委会领导和省领导的赞扬。他已在《当代》《湖南文学》等刊物发表散文、诗歌、报告文学等文学作品近300篇；在《人民日报》《湖南日报》等刊物发表经济论文、新闻作品400多篇，并获省级以上论文奖、新闻奖20余次。
他是当代实力派青年书法家。他凭借雄厚的实力成为中国书法家协会、湖南省书法家协会会员，中国书画家协会常务理事，中国青年书法家协会理事。他自幼酷爱书法，写得一手好字，尤擅长行书。他14岁开始就发表了书法处女作。经过20多年的苦练和摸索，陶阳波形成了独特的书法风格。他的书风取法高古，其楷书作品极具柳体、欧体形神，且别开蹊径，独树一帜，字体飘逸流畅，奇伟娟秀。其行书作品又具米芾书体形神，布局如行云流水，恢宏壮阔，大处可见苍劲，小处不失灵动；质朴中见潇洒，细腻中显豪放。他的书法作品雅俗共赏，并得到了启功、李铎、陈羲明、何满宗等许多当代书法名家的赞许和鼓励，并在《人民日报》《光明日报》《中国青年报》《工人日报》《检察日报》《湖南日报》《书法报》等报刊发表书法作品400余幅。他的书法作品曾多次入选中国书协、湖南省书协主办或协办的书法展览，并在国际国内书法大赛中获金银奖、一等奖30余次，部分书法作品被国内外友人、企事业单位和国内展览馆、博物馆收藏，或被书法碑林及名胜景区刊石刻碑。曾为《辽宁青年》等众多杂志报刊题写刊名、报名；为数十家企事业单位题写司名、报名、企业精神、匾额书法作品近百幅。
陶阳波以敬业、专业、乐业的精神一路走来，用责任和才情铸就了精彩人生，树起了一个职业经理人的标杆形象。为此，他也受到了国家和省市有关部门的表彰和肯定，曾被国务院国资委、国家发改委中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟评为“2010中国年度优秀职业经理人”“时代先锋·第三届中国区域经济杰出人物”；被湖南省委办公厅、共青团湖南省委、省人事厅等厅局评为“湖南省十佳青年秘书工作者”“优秀企业经营管理者”，被推评“湖南青年五四奖章”。他还作为湖南省优秀青年代表和职业经理人代表之一，当选为湖南省青联委员和湖南省职业经理人协会主要领导成员。
《中国日报》《湖南日报》《中国建材报》《人民网》《新华网》《光明网》《中国青年网》《新浪网》《中国书画家协会官方网》《人才信息报》《湖南在线》《湖南名人网》《永州日报》《永州新闻网》等数十家新闻媒体推介了他的优秀事迹。其优秀事迹还被辑入《中国当代艺术界名人录》《中国当代著名书画家大辞典》《中华诗人大辞典》《湖南名人志》等10余部辞书。