威博集团股票

⑴ 上海威博网络技术有限公司的发展历程

2011年02月 威博划分事业部制进行集团化运作。
2010年12月 威博成功建立威博软件子公司，进行与全国渠道伙伴的深度合作。
2010年10月 威博公司正式被中国电子商务协会授予【中国电子商务百强企业】之荣誉。
2010年07月 威博成功携手东方国际集团，成功打造贸易类电子商务平台。
2010年04月 威博与新世界集团签署合作，打造传统商场的线上销售平台。
2010年02月 威博运用电子商务整体解决方案，成功打造鸥美药妆集团电子商务平台。
2009年12月 威博与全国最大的家居用品制造商冠福家用-股票代码002102旗下【一伍一拾】签订电
子商务合作。
2009年11月 威博公司与全国最大美容连锁企业克丽缇娜签订电子商务合作。
2009年10月 威博公司被宝山区政府授予“明星软件企业”美誉。
2009年09月 威博公司配合上海市电子商务协会，为上海市传统企业进行电子商务专业知识培训。
2009年07月 威博公司
2009年05月 威博公司扩大规模，搬迁新居，成功入驻国家5A级软件园区-复旦软件园。
2009年03月 威博公司全体员工进行户外拓展训练，进一步增强员工主人翁意识。
2008年11月威博集团携手上海豫园，打造上市企业电子商务平台。
2008年10月V5SHOP8.0正式版震撼推出，同期官方网站和论坛成功改版。
2008年07月威博网络有限公司与Minerva Corporate成为长期战略伙伴。
2008年07月威博客服投诉中心正式成立并推出企业电子商务版系统。
2008年07月上海威博V5shop8.0 Build版网店系统震撼上市。
2008年06月威博网络全面收购V5SHOP。
2008年05月威博网络全体员工为四川灾区人民奉献爱心。
2008年03月威博网络隆重推出单用户6.0简化版。
2007年12月威博公司推出新版的多用户网上商城系统。
2007年10月威博网络隆重推出英文版网店系统。
2007年09月威博网络隆重推出免费版网店系统。
2007年09月威博网络与专业化电子支付公司汇付天下建立战略合作伙伴关系。
2007年08月威博网络全面开发单用户网上商城系统的行业模板：仿ppg、仿时尚起义。
2007年08月威博单用户网上商城系统7月5日正式对外发售！
2007年08月威博网络公司于6月11日召开了威博客户答谢会暨技术培训会。
2007年08月威博客户通研发成功。
2007年08月威博与网银建立战略合作伙伴关系。
2007年08月威博和《上海青年报》、《商报》签定“让电子商务走向上海合作协议”。
2007年07月威博网上购物系统正式成为华东理工大学电子商务教材。
2007年06月电子商务行业协会与威博网络举行上海网上开店培训活动。
2007年05月与快钱结成合作伙伴。
2007年04月与Paypal贝宝结成合作伙伴。
2006年12月与腾讯QQ财富通结成合作伙伴。
2006年07月联合国内中小企业站长，推出合作分成计划。
2006年06月与支付宝展开深度合作，实现会员资料共享。
2006年05月推出在线帮助使用手册及视频教程。
2006年04月威博举行第一次客户答谢会。
2006年03月在“第二届中国互联网营销大会”上，得到行业知名人士青睐，并签定“三年合作计划”。
2005年12月威博开通官方技术论坛支持。
2005年09月威博积极开展渠道招商活动，并在全国发展20几家渠道。
2005年07月威博高薪聘请行业内知名人士作为威博常年法律顾问。
2005年05月威博实现网络直销和上门直销团队分开发展规划，同期进一步增强上门直销团队总体素质。
2005年04月威博内部实现bug管理系统，使研发部开发的代码更加规范，代码质量大大提高。
2004年08月威博走向上海各所高校，积极配合高校开展电子商务培训活动。
2004年04月威博与上海复旦大学合作，建立人才发展合作计划，确保威博发展过程中人才输送问题。

⑵ 威博电热水器质量好不好

威博电热水器质量较好。威博电热水器的相关介绍具体如下：

1、威博电热水器的能量转换较高：

美的燃气热水器用燃气作为主要能源材料，通过燃气燃烧产生的高温热量传递到流经热交换器的冷水中以达到制备热水，具有较高的能量转换效率。

2、威博电热水器的使用较为方便：

美的燃气热水器的即开即用，无需等待，而且占地面积较小，对于在天朝蜗居的同志们来说能节省很多空间。

3、威博电热水器较为安全：

威博电热水器质量实现产热和供热的分离，沐浴在浴室，安装在厨房，避免了沐浴过程中产生的电泄漏危险。

(2)威博集团股票扩展阅读：

威博电热水器的使用注意：

1、挂机安装的墙体必须是厚度大于10cm的实心墙，超过80升的安装时能加装牢固的托架最好了；

2、安装环境应能通风干燥，且安装不等与水直接接触、阳光直射的地方；

3、室内需有可靠的地漏，方便排水；电源出于安全考虑，必须有可靠的接地或防漏电保护装置；

4、威博电热水器的正常水压，一般不大于0.7mpa，如果水压过高的话，则要加装减压阀。

⑶ 威博热水器和奥荻莎热水器是什么关系;他们是一家吗

玮柏热水器与奥迪沙是一个牌子…后面分的家

⑷ 威博电热水器质量好不好

不好！威博热水器鼓吹海尔、万家乐之类的一线品牌都是他们代工的，其实道理很简单。

⑸ 威博的企业编年史

2011年02月 威博划分事业部制进行集团化运作。
2010年12月 威博成功建立威博软件子公司，进行与全国渠道伙伴的深度合作。
2010年10月 威博公司正式被中国电子商务协会授予【中国电子商务百强企业】之荣誉。
2010年07月 威博成功携手东方国际集团，成功打造贸易类电子商务平台。
2010年04月 威博与新世界集团签署合作，打造传统商场的线上销售平台。
2010年02月 威博运用电子商务整体解决方案，成功打造鸥美药妆集团电子商务平台。
2009年12月 威博与全国最大的家居用品制造商冠福家用-股票代码002102旗下【一伍一拾】签订电
子商务合作。
2009年11月 威博公司与全国最大美容连锁企业克丽缇娜签订电子商务合作。
2009年10月 威博公司被宝山区政府授予“明星软件企业”美誉。
2009年09月 威博公司配合上海市电子商务协会，为上海市传统企业进行电子商务专业知识培训。
2009年07月 威博公司
2009年05月 威博公司扩大规模，搬迁新居，成功入驻国家5A级软件园区-复旦软件园。
2009年03月 威博公司全体员工进行户外拓展训练，进一步增强员工主人翁意识。
2008年11月威博集团携手上海豫园，打造上市企业电子商务平台。
2008年10月V5SHOP8.0正式版震撼推出，同期官方网站和论坛成功改版。
2008年07月威博网络有限公司与Minerva Corporate成为长期战略伙伴。
2008年07月威博客服投诉中心正式成立并推出企业电子商务版系统。
2008年07月上海威博V5shop8.0 Build版网店系统震撼上市。
2008年06月威博网络全面收购V5SHOP。
2008年05月威博网络全体员工为四川灾区人民奉献爱心。
2008年03月威博网络隆重推出单用户6.0简化版。
2007年12月威博公司推出新版的多用户网上商城系统。
2007年10月威博网络隆重推出英文版网店系统。
2007年09月威博网络隆重推出免费版网店系统。
2007年09月威博网络与专业化电子支付公司汇付天下建立战略合作伙伴关系。
2007年08月威博网络全面开发单用户网上商城系统的行业模板：仿ppg、仿时尚起义。
2007年08月威博单用户网上商城系统7月5日正式对外发售！
2007年08月威博网络公司于6月11日召开了威博客户答谢会暨技术培训会。
2007年08月威博客户通研发成功。
2007年08月威博与网银建立战略合作伙伴关系。
2007年08月威博和《上海青年报》、《商报》签定“让电子商务走向上海合作协议”。
2007年07月威博网上购物系统正式成为华东理工大学电子商务教材。
2007年06月电子商务行业协会与威博网络举行上海网上开店培训活动。
2007年05月与快钱结成合作伙伴。
2007年04月与Paypal贝宝结成合作伙伴。
2006年12月与腾讯QQ财富通结成合作伙伴。
2006年07月联合国内中小企业站长，推出合作分成计划。
2006年06月与支付宝展开深度合作，实现会员资料共享。
2006年05月推出在线帮助使用手册及视频教程。
2006年04月威博举行第一次客户答谢会。
2006年03月在“第二届中国互联网营销大会”上，得到行业知名人士青睐，并签定“三年合作计划”。
2005年12月威博开通官方技术论坛支持。
2005年09月威博积极开展渠道招商活动，并在全国发展20几家渠道。
2005年07月威博高薪聘请行业内知名人士作为威博常年法律顾问。
2005年05月威博实现网络直销和上门直销团队分开发展规划，同期进一步增强上门直销团队总体素质。
2005年04月威博内部实现bug管理系统，使研发部开发的代码更加规范，代码质量大大提高。
2004年08月威博走向上海各所高校，积极配合高校开展电子商务培训活动。
2004年04月威博与上海复旦大学合作，建立人才发展合作计划，确保威博发展过程中人才输送问题。

⑹ 上海威博作为一个有13年历史的老企业，为什么转型移动互联网，专注做智能O2O微分销系统呢

一、传统企业为什么要进行互联网转型？
丽君物流：首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。
其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。
二、“互联网+”企业到底该从哪里入手？
丽君物流：首先从行业利润高和效率低的环节入手，“互联网+”的本质就是高效率整合低效率.比如家电连锁企业过去的利润就比较高，结果京东把销售环节搬到了网上，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是互联网的方法来提高效率、降低成本。还有比如利用O2O降低营销成本，获取用户反馈来改进和优化产品。另外还可以从用户的痛点切入，比如“看病难、上学难”等问题，所以互联网医疗、互联网教育才那么容易获得风投的热捧，简简单单一个挂号网都能获得1亿美金的风投。
三、“互联网+”企业，怎么“+”？
丽君物流：“互联网+”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式\管理模式\生产模式\营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本
利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。例如美乐乐通过O2O不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率
用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员
用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务
整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信攻击手机QQ，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。
四、为什么现在大家现在把转型的焦点都放在电商方面？
丽君物流：因为目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。
五、“互联网+”时代，如何衡量一个企业的生命力？
答：(1)首先看它是否“在线”，各项业务流程中，多少项“在线”了，关键流程是否“在线”，这衡量的是企业的互联网化水平;
(2)然后看它多大程度完成了“互动”的理念，多大程度上能“遵照”用户的反馈来优化自身的产品和服务;
(3)最后，要看这家企业在非业务线性流的其他节点上是否“联网”，是否与全网发生着互动与交换，并因此产生新的流程和服务。
六、判断“互联网+”企业的三个标准：
马云说：“没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是，你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益，还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。具体分三个方面:
1．用户层面
企业与用户之间是否是一种平等、开放的关系，企业是否为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。
(1)你所有的努力是在促进信息的自由流通还是阻碍信息的流通？
(2)你是尽可能的让用户得到关于产品的全部信息，进而便于用户做出最明智的选择，还是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只选择你的产品？
(3)你是在努力促进用户与用户之间的互动交流，进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代，还是阻碍用户之间吐槽的扩散，维护企业品牌形象。
2．价值链层面
企业与利益相关者之间是否建立在“平等、开放、协作、分享”的商业生态平台上。
你整合产业链的上下游是为了消减产品到达用户的中间渠道环节，最大化的让利给用户，为用户提供更大价值还是为了整合后最大化的获取垄断红利？
3．员工层面
企业与员工之间是否是一种平等、开放的关系，员工与员工之间是否足够的协同、分享。
(1)你现有的管理方式是依靠指挥、控制、命令等传统管理手段，还是员工发自内心的自主自愿行动？
(2)你在企业推行包产到户式的自主经营是为了企业效益的翻番还是为了激发员工更加自主的为用户提供更优质的服务？
(3)你给员工丰厚的福利、期权、股票，是为了用这些金手铐栓牢员工舍不得离开你，进而可以为你创造更多的价值，还是发自内心的对员工付出的肯定。正如刘若英所唱“很爱很爱你，所以愿意舍得让你往更多幸福的地方飞去”，你是否有如此的胸襟。
总之，这次移动互联网浪潮最大的冲击就是倒逼商业回归人性，所以“平等、开放、协作、分享”的互联网精神必将成为“互联网+”企业的文化根基。

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