海尔集团股票激励

❶ 有没有人持有一只股票10年的

答案是肯定有，我身边就有两个人，他们两个人都持股超10年了。

第一个就是我叔叔，他在2008年在16.87购买了中国石油，购买了3000股，持股至今已经近12年了。

主要通过财务指标选择，这种个股只能证明业绩走势良好，但这些票只要保持业绩稳定相信也不会太差；这13只个股业绩能保持稳定，盈利能力强，同时也考虑的公司的负债率，也就是公司抵抗风险的能力，未来10年持有的股票抵抗风险最重要；

10年时间是相当的漫长，选对股票是关键，但是还是最关键的还是要“耐心+耐心”；如果你连持股的时间都持不住，再好的股票都是白塔；所以要想在未来10年时间在A股市场实现价值投资复利就要做到“锁定优质股+持股耐心=复利利润”！

❷ 青岛海尔（600690）股票期权激励

这个仅仅是提案，跟你打包票，股东大会该方案不会通过，所以只是主力的炒作，不跑等什么！

❸ 中国银行、海尔、华为、国美、微软、中国平安等企业对员工的物质激励，如持股、工会活动等一些好的案例

三一重工的是深蓝色 中联中科的是天蓝色
三一的有员工价格 就三十几块 现在好像涨价了
boick

❹ 青岛海尔的股权激励计划的分析

我的观点与楼上的相反 本周看好海尔

❺ 如果调动员工的积极性，使之能尽心做事，皆如何发掘员工的潜能

正负激励法， 顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。奖要光明正大和服众，才能起到榜样作用。同时，如果员工的错误行为未遭到一定的处罚，就有可能再犯同样类似的错误。处罚是对于公司内部“法律”的维护，是必须的，千万不可在人情面前打折，否则处罚的价值就永远不能升值了。 正激励与负激励关系 所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担心员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。 正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。正激励与负激励都是必要而有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响周围的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的行为导向更积极，更富有生气，最终使企业管理尽善尽美。 正负激励法的基本要点 1.只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰情绪，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励的意义； 2.重奖重罚。对克服重重困难取得成功者，“奖如山”，对于玩忽职守、造成重大损失者，要“罚如溪”； 3.奖励向累、苦、难等岗位倾斜，肯定他们的劳动价值，真正调动他们的工作积极性。 经典案例:海尔集团 海尔的激励通过满足员工的需求来达到。员工为企业拼命，企业就得主动考虑员工的需要，甚至个人的特殊需要。如张瑞敏常提到的人之四大特性：具有个体差异、生理与情趣完整、需要即时激励、追求个人价值的实现。 从研究和满足人的需要来调动员工的积极性，是海尔文化的一大特色。海尔考虑得很细，认为研究人们的需求，目的就是在完成组织目标的前提下，尽可能满足个人需求。只有这样，才能调动员工积极性，这是因为组织把人们的利益联系在一起了，离开组织就无法满足个人的需求。 海尔允许员工竞争领导岗位，甚至在员工这一层面海尔也制定了“三工并存，动态转换”等奖罚措施，既通过设置切实可行的目标给人以期望，又通过制度办法刺激动机，如成为“优秀员工”的升级，算是正刺激，而成为“不合格员工”的降级使用就算是负刺激。通过这样反复不断地刺激，促使每个人认同新的更高的目标。张瑞敏说：“我们靠的是建立一个让每个人在实现集体大目标的过程中充分实现个人价值的机制。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。我们创造的是这样一种文化氛围，你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。”他解释说，为什么不叫惩罚而叫负激励，其目的在于教育你不再犯同样的错误，而不仅仅是简单地让你付出点代价。 好的公司内部存在一种表扬文化，海尔也不例外。《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的奖励制度： 海尔奖：用于奖励本集团内各个岗位上的员工对企业所作的突出贡献； 海尔希望奖：用于奖励企业员工的小发明、小改革及合理化建议； 命名工具：凡本集团内员工发明、改革的工具，如果明显地提高了劳动生产率，可由所在工厂逐级上报厂职代会研究通过，以发明者或改革者的名字命名，公开表彰宣传。 这些奖项无疑是一种激励的源泉。当获将者的新闻通过分发到每位员工手中的《海尔人》、领导讲话和闲聊传开之后，这样的竞争就成为联合成千上万员工的强大力量。

❻ 600690近期推出股权激励计划，请问这个是利好还是利空

我来解释下吧,首先600690的股权激励计划已经在它的公告里说清楚了..你可以仔细的去看看,说的简单点,当公司的财务状况达到触发行权的条件时,行权就开始了.也就是说当600690的加权平均净资产收益率不低于10%并且2009年的净利润超过2008年的净利润18%那第一个行权条件就触发了,公司就会奖励行权对象股份,由于行权价是上市公司激励对象获得股权的成本，因此，激励对象只有通过提高上市公司质量，进而推动股价上涨超过行权价才能兑现收益。所以，行权价往往被市场解读为保底价，并作为投资的安全边际,但当大盘急速下跌时,股价也有可能会跌破行权价.
股权激励计划是把双面刀,有时构成利好,有时构成利空,主要还是看计划的内容,利好是因为被激励对象为了让公司股价在市场上被投资者认可,会尽力提高公司质量,提升上市公司股票在二级市场上的价格,利空是由于管理层为了完成目标,会玩一些精彩的财务技巧,让公司的业绩在股权激励计划时表现非常亮眼,然后拍拍屁股走人,把烂摊子留给后面的管理层,另外股权激励的太多也会对小股东的股份有所稀释摊薄...所以说有利有弊.
针对这次600690的股权激励计划,应该是利好的,原因有如下几点:
一是此次股权激励计划是第二次了...比上次的条件要苛刻了很多,显示出公司对自己持续发展成长的信心
二是此次激励的股票期权占总股票的1.323%,数量较少,比上次的8000W股少了6800W股
三是行权条件比较高,周期比较长,彰显公司管理层对公司未来四年尤其是2009、2010年业绩稳定在两位数增长的信心。
四是实行股权激励有利公司长远发展。一直以来青岛海尔为市场所诟病的问题有两点：一是，管理层薪酬较低，激励不足；二是，与大股东及其控制的子公司之间存在较多的关联交易。此次新版的股权激励方案如果成行，将从根本扫除阻碍公司发展的核心障碍，有助于从机制上提升青岛海尔的管理效率和业务竞争力。

风险提示。公司面临的主要风险因素包括：冰箱、空调行业复苏进程低于预期，股权激励计划草案审批过程存在的不确定性。(个人认为这次计划比上次计划苛刻了很多,通过证监会审核和股东大会的批准的可能性很大)

下面再转载一些证券公司的投资报告供你分析学习吧

国金证券 青岛海尔（600690.SH）：股权激励再次推出,业绩承诺彰显公司信心

事件
青岛海尔今日召开董事会审议通过了《首期股票期权激励计划（草案）》。首期拟授予股票期权1771
万股，是目前总股本的1.3%；股票来源为公司向激励对象定向发行股票；行权价格为10.88
元；行权期为自股权激励授权日起五年，按获授的股票期权总量的10%、20%、30%、40%分四期行权；行权的业绩条件为每年的加权平均ROE不低于1
0%、每年净利润较2008年净利润的复合增长率达到或超过18%。

点评

本次公司提出的股权激励计划草案具有行权价相对较高、业绩承诺实现难度不高的特点，彰显公司管理层对公司未来四年尤其是2009、2010年业绩稳定在两
位数增长的信心。

由于公司08年报及今年一季报业绩低于市场预期，业绩披露后市场普遍下调了对公司09年的盈利预测，包括我们。我们的预计是09-11年净利润同比增长分
别为-6.1%、31.6%、18.1%，三年对比08年的复合增长率分别为-6.1%、11.5%、13.4%，ROE分别为9.9%、11.9%、1
2.8%。因此，我们的盈利预测和本次股权激励行权业绩条件相比较，最大的差异就在于对09年增长的判断上。我们当时的预测逻辑是认为公司加大研发投入和
维修安装费等预提将使公司全年的管理及销售费用率居高不下，预计09年管理费用率将达到7%；而只要管理费用率下降到6%，就能基本实现09年18%的净
利润增速，我们认为公司控制这点费用的空间还是存在的，因此认为行权业绩承诺实现难度不大。

本次是公司第二次提出股权激励计划，且方案比前次更具长期性、业绩要求也更高；我们将公司的两次方案与这几个同行业公司的方案相比较，本次方案在行权价格
、业绩考核期限（4年）、行权业绩条件上都有更高要求。因此我们认为本次顺利通过证监会审批及股东大会的可能性很大。

投资建议：由于股权激励计划草案尚需经过证监会审核无异议、公司股东大会批准后方可实施，因此我们暂不调整盈利预测。但基于对本次方案通过审核及股东大会
批准的可能性很大的判断，我们认为现在已可以根据行权业绩条件进行估值：09年EPS同比08年增长18%为0.677元，给予18倍PE，合理价格12
19元。距离目前价格尚有14%的空间，因此上调持有评级为买入。

联合证券 青岛海尔（600690.SH）：股权激励出台成长趋势向好

1. 股权激励内容。1771万股，占总股本的1.3%；行权价为10.88元；有效期为5年，自
授予日起1年后可逐年分别行权10%、20%、30%、40%.

2. 行权条件凸现管理层对持续成长的信心。公司此次将行权价在规定价格基础上上浮
了0.23元，同时行权条件也较高：ROE不低于10%，净利润年增长超过18%，其中09年增
速须超过18%。

3. 预料之外与预期之中。在前期市场普遍下调公司评级之时，我们在4月28日的报告
中认为公司的高费用率是短期的，且估值处于历史底部区域，并将公司作为中长线投
资品种给予“增持”评级。股权激励草案的出台更坚定了我们的判断。虽然改善的过程
仍是渐进的，但公司向上的成长趋势已形成。市场关注的关联交易解决和管理效率改
善等都将逐步落实，与高毛利率匹配的高盈利能力也将逐步实现。

4. 维持“增持”评级。考虑管理效率改善和费用节余将超出我们前期的保守预期，我们
下调费用率假设，上调盈利预测，预计09-10年EPS为0.69元、0.85元，对应PE分别为
15.4倍、12.6倍，PB为2.1倍。我们继续将公司作为中长线投资品种予以推荐，维持
“增持”评级。

长城证券 青岛海尔（600690.SH）：股权激励将有效释放09年业绩

事件：青岛海尔董事会通过首次股权激励计划草案，公司拟以10.88元/股的价格向高管、子公司负责人以及核心技术骨干，在未来四年内通过定向增发的方式对上述人员进行总计1771万股的股权激励。
点评：股权激励计划二次重启。2006年12月，青岛海尔曾公布了股权激励计划，当时拟向公司高管和核心骨干以定向增发的方式，三年内以每股不超过7.63元的行权价格进行股份激励，总量达到8000万股。而06年版的股权激励行权条件为2007-2009三年每年净资产收益率不低于8%,净利润增长率不低于10%。2008年5月证监会出台了上市公司股权激励备忘录，公司预留2000万股的股份激励超出了证监会10%预留激励额度的规定，再加上08年初公司部分高管的变动，06年版的股权激励草案由此搁浅。
新版股权激励方案行权条件更加严苛。公司最新出台的股权激励草案，激励数量由上一版本的8000万股缩减到1771万股，行权价格由7.63元提高到了10.88元。对于高管而言，股权激励行权条件更加严苛。新版方案要求2009-2012年每年公司加权净资产收益率不低于10%，年均净利润复合增长率不低于18%，行权条件显著高于06版方案。此外，由于此次股权激励行权价格较高，因此高管的股份激励数量明显较06版减少，其中董事长杨绵绵的股份激励数量由此前的300万股调低到225万股。
实行股权激励有利公司长远发展。一直以来青岛海尔为市场所诟病的问题有两点：一是，管理层薪酬较低，激励不足；二是，与大股东及其控制的子公司之间存在较多的关联交易。此次新版的股权激励方案如果成行，将从根本扫除阻碍公司发展的核心障碍，有助于从机制上提升青岛海尔的管理效率和业务竞争力。
09年2-3季度公司业绩将大幅释放。我们在青岛海尔08年报及09年一季报的分析中已经指出，青岛海尔08年4季度收入虽然同比下滑23%，但毛利大幅提升7个点，而公司却出现了少有的单季经营亏损，其中主要的原因在于公司销售费用、管理费用突然大幅上升。09年一季度依然延续这种态势，收入下降17.4%，毛利仍维持在25%的高位，费用率却依然没有明显下降。公司08年每股经营性净现金流入0.98元，09年一季度每股经营性净现金流入0.49元，均好于以往年份同期水平。上述数据表明，青岛海尔在08年底和09年初大量计提销售费用和管理费用，压低业绩目的很可能就是为了推行管理层的股权激励。从这一分析逻辑来讲，青岛海尔要实现2009年净利润同比增长18%的目标，以目前总股本计算公司09年EPS必须达到0.67元，才能实现股权激励的行权条件。因此，我们判断09年2-3季度冰箱和空调销售旺季，也正是青岛海尔大幅释放业绩的两个季度。
行业基本面仍将继续回升。行业基本面来看，3月份冰箱产销出现了同比正增长，空调行业3月份产销虽然同比仍有26%的同比下滑，但考虑到08年基数较高的原因，09年3月份空调行业的产销情况也并不是十分的悲观。此外，五月份以来部分地区气温明显较往年偏高，再加上09年1季度房地产行业销售的回暖，我们预计09年二、三季度冰箱、空调行业内销将会继续明显回升。
调升公司评级至推荐。我们略调高青岛海尔2009-2010年EPS预测至0.68、0.82元，对应当前动态PE仅15.66倍。考虑到股权激励方案4年的行权期以及相应的每年净利润增幅不低于18%的行权条件，我们认为青岛海尔未来4年业绩较快稳定增长的预期十分明确，调高青岛海尔投资评级至推荐。按照目前A股市场09年20倍左右的PE估值，如果该股权激励方案通过证监会和股东大会批准，公司二级市场合理价格应该在13.6元，再考虑到未来4年业绩的较快增长，给予公司一定的估值溢价，未来6个月合理目标价格在15元左右。
风险提示。公司面临的主要风险因素包括：冰箱、空调行业复苏进程低于预期，股权激励计划草案审批过程存在的不确定性。

银河证券 青岛海尔（600690.SH）：股权激励出台有望推动业绩增长

1．事件
青岛海尔(600690.SH)今天公布了《青岛海尔股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》，公司第六届董事会第十二次会议通过了股权激励计划及实施相关议案。但是，股权激励的相关材料需报中国证券监督管理委员会备案无异议后，提交股东大会审议通过。

2．我们的分析与判断
青岛海尔(600690.SH)曾在2006年12月启动股权激励，但其后由于多种原因而取消，此次重新启动股权激励，我们认为，在目前的经营环境下，启动股权激励表现出公司对未来经营报有极大信心。
此次股权激励的要点表现如下：
此次股权激励的股票期权数量为1771万股，公司高管分配的期权数量为621万份，占授予总量的 35.066%，公司及子公司核心技术/业务人员（42人）分配1150万份，占授予总量的64.934%。公司董事长（杨绵绵）和副董事长（梁海山）分配的期权数量分别为225万份、158万份。
股票期权的行权价格为10.88元。
行权业绩条件。前一年度加权平均净资产收益率不低于10%，以2008年末净利润为固定基数，2009-2012年每年净利润复合增长率达到或超过18%。
行权安排。本次股票期权的有效期为自股票期权授权日起5年，设有4个行权期，分别在授权日起12、24、36和48个月后行权，可行权比例占总授权比例的10%、20%、30%和40%。
此次股权激励与上次有较大的不同。首先，股票期权的数量大幅减少，只有2006年的22.14%（具体比较见表1），期权分配结构与2006年相似，此次不再包含预留股票期权。另外，此次行权价格大幅提高，较上次提高45.61%。行权的业绩条件也大幅提高。从2005年以来的公司加权净资产收益率、净利润增长率来看，近两年这两项指标快速提高（参见图1和图2），已经稳定在行权条件之上，但是公司如果要维持这种高增长势头，需要投入更多的资源。
从公司推出股权激励的时机来看，白色家电一季度依然面临挑战，公司在这个时候推出股权激励，表现出公司对未来增长抱有信心。经过2008年末、2009年初行业销售自由落体式的下降后，随着销售旺季的到来，空调、冰箱行业环比销售数据有转暖势头，但是同比指标依然不理想（参见图3-图8），但是我们也发现，洗衣机行业表现出一枝独秀的局面，3月份行业同比增长达到15.95%（产业在线数据），虽然这个数据有待与微观层面相互应证，但是转暖趋势是不争的事实。另外，洗衣机是海尔的旗舰产品，市场占有率高居第一，虽然美的电器大举进入洗衣机业务，但是由于行业中小品牌众多，集中度不高，海尔和美的依然可以通过挤压其他小品牌的份额从而提高自己的市占率，所以我们目前并不担心由于美的进入洗衣机市场而造成海尔市场占有率的大幅下降。目前，海尔电器国际集团公司主要经营海尔洗衣机业务，青岛海尔(600690.SH)持有该公司20.1%的股份，从而受益于洗衣机行业的增长。
2008年青岛海尔(600690.SH)对三四级市场拓展力度加强，公司在物流和品牌营销上投入加大，2008年奥运会期间的相关促销费用也推动了公司销售费用的大幅增加，另外，公司从2007年开始大力推行了流程再造1000天，通过信息系统对制造系统、采购、物流系统、财务系统进行整合，信息系统建设的一些费用已经体现在2008年的管理费用中。我们认为公司向品牌和渠道上的投入最终会在销售终端上会逐渐反映出来，尤其是扩大公司核心产品（冰箱和洗衣机）的竞争力。空调业务是公司运营的短板，近期表现乏力，我们将密切关注此部分业务的经营情况。

3．投资建议
青岛海尔(600690.SH) 拥有较强的品牌，是一家价值创造型公司，公司较强的供应链管理体系和零库存下的即需即供模式不断提高公司的运行效率，从而通过内生性增长弥补销售放缓，我们预计公司2009、2010和2011年的每股收益分别为0.68元、0.81元和0.96元，对应的PE分别为17X、14.4X和12.1X，在目前资本市场状况下，具有一定的估值优势，我们继续维持公司“推荐”评级。

❼ COO,CFO 各代表什么

ChiefOperationOfficer
首席运营官
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
一般要求：
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
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CEO的基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
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CEO的出现和历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500 强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
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CEO制度的真正意义
CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
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CEO制度在中国面对的问题
事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
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一部与CEO有关的中国电影
2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
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图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》
作者: （英）帕瑞
译者: 杨晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
页数: 240
出版社: 华夏出版社
定价: 25.00
装帧: 平装
出版年: 2005-1-1
简介 ······
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。
罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。
《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。
作者简介 ······
罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。
他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。
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首席体验官
首席体验官：或称“首席用户体验官”
英文简称：CEO
英文全称：Chief Experience Officer
由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。
预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。
这里还有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监【CDO】 chief Development officer
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监【CPO】 chief Public relation officer
质量总监【CQO】 chief Quality officer
销售总监【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作
向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股
东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，
需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目
的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般
由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个
职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展
1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情
2、企业发展的四个阶段
二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”
3、中国文化的“三味”毒素
四.老板：企业不是你的
4、首先是员工的
5、然后是客户的
6、最后是股东的
五.求之于势，而不责于人
7、天令其亡，必令其狂
六.领导力是CEO的核心能力
8、领导力=艺术+力量
9、力量=艺术+思想力+爱+原则力
CEO”是企业发展的最大障碍
10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”
ceo叫首席执行官，是网络的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在网络注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，网络订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。
CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。

❽ 29日,年终公司决定奖励本年度职工代表王宗瑶,向其发放海尔空气净化器一台会计分录怎么做

发放实物奖励等于于工资的，计提：借：管理费用 贷：应付职工薪酬 发放：借：应付职工薪酬 贷：库存商品