浩物股份股票千股千评

㈠ 牛根生牛奶事件是怎么回事

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地逼上梁山揭竿而起

《人力资本》揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”，第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”牛根生说：“那我收回这个辞呈！”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇".记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！"会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。""在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。"

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个'访问学者'.""访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

"好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。

"我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只 约翰恢 赖奈揖腿パА4笱Ю鲜υ趺唇部危垦 暗姆绞胶头椒ㄓ心男 克伎嫉姆绞胶徒嵌扔心男 ?"你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。

"放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？"牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

"我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路".就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

首要是解决人的问题

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始".卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是"无市场，无工厂，无奶源"，他也知道自己的长板是"人才".跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取"虚拟经营"的方式，用"人才"换"资源".因为伊利从中作梗，开始"虚拟经营"的几次谈判被搅黄了，牛根生只好"明修栈道，暗渡陈仓".1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂"新鲜出炉".老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论"蒙牛"的余热还没有结束的时候，48块"蒙牛"的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得"愈神秘，愈美丽".当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说："做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名"躲"在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了"收奶三不干"政策：▲凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；▲凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动"中国乳都"的概念，通过公益广告的形式打出"我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特"的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上"一荣俱荣，一损俱损"的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

"一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。"老牛如是说。

"要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少"

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话："我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。"活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招"情感行动"收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些"另外"的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的"暗流"也逐渐形成，一些地方"黑势力"借助"投毒"等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，"暗流"和"黑势力"被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说："草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！"老牛有一句座右铭："小胜凭智，大胜靠德"，牛根生这样理解自己的这句座右铭："其实就是'与自己较劲'！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓'你敬他一尺，他敬你一丈'.万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持'与自己较劲'.因为95%的情形不是这样的。当你无数次地'与自己较劲'后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！"古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白"忍"是"心字头上一把刀".相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

本刊独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说："利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……"

"小区包围超市，所有产品免费品尝"牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套"战术"：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是"来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶"、"不喝是你的错，喝了不买是我的错"，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招"小区包围超市，所有产品免费品尝"的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和

㈡ 02年买的方向光电股票现在叫什么

浩物股份 000757今天的价格是8元

㈢ 如果雇用几个人帮我去做社会调查（主要对客户发问券调查，并分析结果），每人每天需支付多少人工费

首先是测算工作量，然后将当地最低工资标准折算成日工资，预估出一个相对公平的基数，再与被雇佣者协商。
例如你先测算整个工作大约需要10个人日，当地最低工资标准为1200元/月，则每天约为60元，如果你打算雇一个人做，就以600元完成整个工作量和他谈；如果你打算雇两个人做，就以每人300元完成整个工作量和他们谈；如果你打算雇三个人做，就以每人200元完成整个工作量和他们谈。
当然这个价格也是可以浮动的，双方协商吧。

㈣ 发动机股票有哪些

新大洲A（000571，5.83，0.87%）参股的中航新大洲航空制造有限公司所产大飞机发动机零部件为Leap发动机零部件，该款发动机主要用于波音737MAX、空客A320neo和C919等机型。

航发科技（600391，22.20，0.50%）飞机制造 公司主营航空发动机和燃气轮机的主要零部件；参与C919发动机部分零部件研制。

航发动力（600893，27.52，0.40%）航空发动机制造商，参与C919正在研制的国产发动机。

发动机概念股2月18日早盘大涨，航发控制（000738）、航发科技（600391）、航发动力（600893）3股涨停，钢研高纳（300034）股价暴涨超过8%，威孚高科（000581）涨逾3%，宗申动力（001696）、潍柴重机（000880）、富瑞特装（300228)等个股也有小幅上扬。

钢研高纳（300034）：钢研高纳2019上半年实现营业总收入6.8亿，同比增长95.6%;实现归母净利润8629.2万，同比增长超过86%。报告期内，公司毛利率为33.1%，同比提高5.2个百分点，净利率为15.6%，同比提高1.5个百分点。

㈤ 浩物股份2007年4月23发生了什么事情

浩物股份2007年4月23停牌，因为4月24日是股东大会。
股票停牌原因简介：
一、上市公司有重要信息公布时，如公布年报、中期业绩报告，召开股东会，增资扩股，公布分配方案，重大收购兼并，投资以及股权变动等；
二、证券监管机关认为上市公司须就有关对公司有重大影响的问题进行澄清和公告时；
三、上市公司涉嫌违规需要进行调查时，至于停牌时间长短要视情况来确定。

㈥ 请问在沪深两市怎样能找到军工科枝股票呢专门有这样的板块吗

1、直接打开股票交易系统，切换到板块，选择“军工”板块，即可找到军工科枝股票了。市面上大部分的股票交易系统都有这样的板块划分。
2、军工板块是指股票市场中众多具备军工概念的股票的集合，这类上市公司主要从事军工产品制造、研发或销售。版块指股票市场中具备某种共同特征的股票的集合，主要有三种划分方法：行业、地域、概念。以行业划分如：金融板块，建材版块，农林渔牧版块等；以地域划分如西藏板块，海南板块，广东板块等；以概念划分如沪深300概念，整体上市概念，低碳经济概念等。

㈦ 云南浩宇集团董事长

一九八八年，中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立。
一九八九年，主要是以建筑安装等劳务输出为主，是公司的劳务打基础阶段。
一九九○年，先后上马电磁线厂等项目。
一九九一年，上马机械加工厂、钢窗厂等项目，企业逐步由劳务型向工业型过渡。
一九九二年，东营市万达实业公司成立。
一九九三年，公司机电技术研究所成立，研发的聚酰亚胺膜包线被省科委授予省级星火计划科技成果、自粘性玻璃丝薄膜绕包线产品被省科委评为“高新技术成果及产品展示会银奖”。
一九九四年，东营市万达集团股份有限公司成立。公司在全市地方企业中率先完成了股份制改革。“聚酰亚胺薄膜包线工艺研究”项目获部级科技进步奖，公司被省科委定为“省级高新技术企业”。 一九九五年，经省工商局核准，公司更名为山东万达机电集团股份有限公司。创建“万达十亿工业园”，公司被认定为“山东省三资企业五百强”、被省技术监督局评为“计量管理先进企业”、被农业部评为“中国行业最大规模企业”及“中国最高利税额企业”。被省科委授予“省级星火示范企业”、被授予“山东省安全管理先进集体”、“省级计量管理先进企业”称号。企业建立领导班子回避制度、在全市企业中率先签定集体劳动合同。
一九九六年，经国家工商总局核准，公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。万达电缆厂建成，公司被省工商局授予山东省重合同、守信用企业。在国家工商总局注册“中国万达”字号，公司股票进入省产权市场上柜交易。
一九九七年，公司 QC 小组获农业部优秀成果二等奖。公司被省级信誉评价委员会评为“ AAA 级信誉企业”，被评定为“山东省企业综合经济实力 500 强”。被农业部核实为全国大型一档企业，并被授予“全国文明企业”称号，加入国际互联网并核准注册“中国万达”、“中国万达集团”域名。中共万达集团委员会成立，公司承担了胜坨杜家村的扶贫工程。
一九九八年，公司绝缘材料厂和特种变压器厂上马。经长城（天津）质保中心审核，在全市企业中率先通过 ISO9002 质量体系认证并获自营进出口权。公司研发的潜油泵引接电缆获省技术创新一等奖、防盗电力电缆被确认为国家重点新产品。公司被授予“省思想政治工作优秀企业”、农业部授予“全国质量管理达标单位”、“全国企业技术创新示范单位”、被省政府认定为 20 家省级重点企业之一。
一九九九年，公司研发的“万全”牌潜油泵电缆被评为 99 中国国际农业博览会名牌产品，研发的特种电缆被省企业管理局授予科技进步一等奖。公司被省文明委授予省级文明单位、被省科委授予“山东省高新技术企业”、被省企业管理局授予省设备管理先进单位称号、被中国资信评估中心评为中国企业信誉 AAA 级单位，尚吉永总裁被省总工会授予山东省富民兴鲁劳动奖状，被省经贸委授予“山东省十佳青年厂长（经理）称号。
二○○○年，“万全”牌特种电缆被省经贸委评为山东名牌产品，“销地产”成功经验在公司全面推广；公司被科技部认定为“国家重点高新技术企业”、被省建设厅授予省级花园式单位称号、被农业部认定为“全国企业科技园区”、山东万达控股有限公司成立、公司被授予“全国第一次助残志愿者助残先进集体”，尚吉永总裁被东营市专业技术职务高级评审委员会认定为高级经济师。
二○○一年，公司研发的 AMBS 产品被评为国家重点新产品、潜油泵引接电缆被授予省科技进步奖，聚氯乙烯增韧剂被评为国家重点新产品。公司通过 ISO9002 质量体系（ 2000 版）的换版，公司内部银行正式运行；尚吉永总裁被省企业家联合会授予山东省优秀企业家、被团省委授予山东青年五四奖章，被农业部授予“全国优秀企业家”，被山东省思想政治工作专业职务高级评审委员会认定为高级政工师；张纪敏副总裁被省总工会授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章。
二○○二年，公司的“万全”牌电线电缆被授予行业十佳品牌、研发的新型高性能聚酰亚胺薄膜材料被国家科委列入国家高新技术产业化示范工程；“万全”牌商标被省工商局评为“山东省著名商标”、溴化聚苯乙烯被国家经贸委列为国家重点技术创新项目、无线遥控抄表报警系统被国家经贸委列为国家重点新产品项目、三次耐温、耐盐聚合物项目被科技部列为国家“十五”科技攻关计划项目。公司先后被全国总工会授予全国五一劳动奖状、被国家工商总局授予全国重合同、守信用企业、被农业部授予全国诚信守法企业等荣誉称号。在全省机械工业 2002 年度排名中，公司销售收入名列第 13 位，利税名列第 10 位。公司开展了质量财务管理年活动，推行现代物流统一招标采购，集中仓储。引进了具国际先进水平的聚丙烯酰胺干燥设备、尚吉永总裁被省政府等部门授予“山东省劳动模范”、省优秀企业家、省质量管理先进工作者称号。
二○○三年 3月，公司被省委宣传部等单位授予“山东省思想政治工作十佳企业”称号；公司获“山东省企业设备管理先进集体”称号；万达花园别墅落成剪彩。 17 日，山东省常务副省长林廷生同志在市委书记石军、市长刘国信等陪同下到万达视察工作；尚吉永总裁被省政府授予“山东省劳动模范”称号。 5月，万达热电厂建设开工剪彩，曹连杰副市长参加剪彩仪式。 7月，公司被省经贸委授予“山东省质量管理优秀企业”称号；尚吉永总裁被授予“省质量管理突出贡献者”称号并获省质量管理突出贡献奖。 9月，尚吉永总裁被中国企业联合会、中国企业家协会联合授予“中国民营企业 50 杰”荣誉称号。 11月，公司被省政府授予“全省捐资助学先进单位”称号；公司举行全钢载重子午胎项目建设开工剪彩仪式，东营市常务副市长谭成义同志参加仪式并剪彩。 12月，公司被省企业资信评价工作委员会、省企业评价协会评为“山东省质量、服务、诚信 AAA 级企业”；公司通过 ISO9001 、 ISO14001 和 OHSAS18001 三大体系整合认证，并取得认证证书；电缆公司、机电公司、特种变压器厂低压电器产品通过了 3C 认证，并取得证书；尚吉永总裁被团省委等单位授予“山东十大杰出青年”称号。
二○○四年 1月，公司被省环保局、省经贸委授予“全省环境保护优秀企业”称号；在全省机械工业企业排名中，公司销售收入名列第 12 位，利税名列第 9 位。 2月，公司被省经贸委授予“职工培训先进单位”称号。 3月，公司被中国设备管理协会授予“全国设备管理优秀单位”称号；被省政府授予“山东省先进民营企业”称号。 4月，公司生产的潜油泵引接电缆被省技术监督局授予“省名牌产品”称号；被省经贸委、省环保局授予 1998 — 2003 年度山东省环保优秀企业称号；被省委、省政府授予“全省信访工作先进单位”称号。 5月，1 日，市委书记、市人大常委会主任石军来公司慰问指导工作 。尚吉永总裁被省委宣传部、组织部授予“山东省优秀企业思想政治工作者”称号；被省工商局评为 2003 — 2004 年省辖免检企业。10 日，尚吉永总裁当选为市慈善总会副会长。 21 日，公司被省企业信誉评价工作委员会授予 AAA 级企业信誉等级 。 被市政府授予“东营市三十强企业”称号 。 6月，由我公司赞助命名的“万达”号专列满载近千名企业代表，成功举办了山东省名牌产品万里行活动。我公司研制开发的 1000T/ 年溴化聚苯乙烯项目被国家科技部认定为“ 2004 年国家火炬计划”项目。17 日，公司被省科技厅、《科学与管理》杂志理事会聘为《科学与管理》杂志理事会会员单位。 26 日，万达集团被山东省儒商研究会评为首批“儒商单位” 9月，万达集团在 2003 年度中国民营企业 500 强排序中名列第 142 位。我公司的“万全”牌聚氯乙烯抗冲改性剂（ MBS ）被确认为 2004 年度山东名牌产品。 9 月 20 日 ，公司被省委宣传部、省文明办确定为“山东省诚信企业”。 10月，公司被中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会评为 2004 “中国优秀民营科技企业”奖。22 日下午，省政协副主席、省工商联会长苗淑菊、省工商联会员处处长王虎修来万达集团考察调研工作。 11月，24 日，中国企业家联合会、中国企业家协会常务副理事长陈重一行到公司考察指导工作。 12月，公司被山东省人民政府授予“山东省百强民营企业”称号。12 月25 日 上午 9 点 58 分，首批万达宝通全钢载重子午胎产品隆重下线。 12 月 26 日 ，东营市科技局组织有关专家对我公司承担的山东省科技攻关计划项目双丙酮丙烯酰胺了通过了山东省科技厅鉴定验收。
二○○五年 1月，6 日，公司被山东省中小企业办公室认定为全省诚信守法企业。 21 日，公司被市安全生产委员会授予“东营市安全质量标准化示范单位”称号。 2 月，24 日，国家开发银行山东分行副行长彭翔来万达集团参观考察。 25 日，市委书记、市人大常委会主任石军、市委副书记、市长刘国信现场视察了轮胎项目的建设情况。 28 日，尚吉永总裁被东营市军分区授予“东营市关心国防建设十佳个人”荣誉称号。 3月，16 日，国家发改委规划司领导来万达集团检查指导工作。 23 日，山东证监局局长张慎峰在市长刘国信等领导陪同下，来公司指导上市工作。31 日，万达集团与山东大学举行校企科技联姻签字仪式。同日，省委副书记高新亭在市委书记石军等市县各级领导陪同下，视察全钢载重子午胎项目。 4月，9 日，公司被省经贸委、省统计局授予山东省工业企业 100 强。 29 日，公司被省设备管理协会授予 2004 年度山东省设备管理先进单位，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永被评为省设备管理先进个人称号；同日，公司被市政府授予 2004 年度先进单位和 2004 年度 30 强企业称号。 5月，20 日，公司被省总工会、省安监局授予山东省“安康杯”竞赛优秀班组称号。 26 日，万达·高尔夫花园开工奠基。 6月，3 日～ 6 日，公司冠名协办的“万达杯”第七届全国老将田径锦标赛隆重举行。10 日，公司被省政府授予省技术创新工作先进集体和技术改造工作先进集体荣誉称号。 15 日，我公司入选“ 2004 年度中国机械行业工业销售收入前 100 名企业”，同日，国家司法部原部长高昌礼在山东省人大原副主任卢洪及市、县领导的陪同下来公司视察指导工作。 29 日，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永被省企联、企业家协会、工业经济联合会、省质量协会推选为山东省四会副会长。 8月，3 日，省总工会生产部部长周克民一行来万达视察指导工作。 5 日，省政协常委、省工商联副会长栾文通、省工商联宣调处处长刘兴东、《齐鲁工商》主编李承新等领导来万达检查指导工作。 21 日，隆重举行“万达 • 高尔夫花园产品新闻发布会暨高尔夫金卡推介仪式”。 同日，山东省发展和改革委员会外经处处长来万达视察指导工作。 26 日，国家发展和改革委员会综合利用司冯良处长来万达视察指导工作。 9月，21 日，省纪委副书记张国琛在市委副书记刘曙光等领导的陪同下来公司视察指导工作。27 日，中国国际商会垦利县商会成立，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永当选为商会副会长。 10月，9 日，上海同济大学材料学院院长任杰在东营市副市长周连华等领导的陪同下来公司参观考察。 11月，19 日，万达 • 高尔夫花园开盘仪式隆重举行。26 日，高性能聚酰亚胺薄膜材料高技术产业化示范工程项目顺利通过国家发展和改革委员会验收。 12月，8 日，公司董事局主席、总裁尚吉永被共青团中央、中国青年企业家协会授予“首届中国青年企业家管理创新奖”。 11 日，全国工商联授予万达集团“全国民营企业思想政治工作先进单位”称号；同日，全国工商联、人民政协报社联合开展的“党旗在我心中”表彰活动中，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永荣获“党旗在我心中”活动优秀个人奖；该日，公司还被东营市总工会授予全市学习型组织先进单位。19 日，经复评公司被山东省精神文明建设委员会授予“ 2004 年度省级文明单位”荣誉称号。21日，“节能型低断面全钢载重无内胎子午胎研发技术”项目顺利通过省级鉴定。 21 日，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永同志被授予“山东省优秀中国特色社会主义事业建设者”和“山东省关爱员工优秀民营企业家”荣誉称号。 27 日，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永同志被任命为省工商联常务委员。 30 日，“万全牌”聚酰亚胺薄膜被山东省名牌战略推进委员会、山东省质量技术监督局联合认定为“山东名牌”产品。31 日，集团工会被市总工会授予全市工会工作先进集体。