和台塑集团合作的股票

㈠ 华亚东营塑胶与台塑集团什么关系

华亚（东营）塑胶华亚（东营）塑胶有限公司是台湾台塑集团南亚塑胶工业股份有限公司在大陆投资的大型合资企业

㈡ 台塑集团下的台湾化学股份有限公司有几家分公司

全名：台湾化学纤维股份有限公司，公司首页：http://www.fcfc.com.tw/
一、公司简介
1.沿革与背景
公司成立於1965年3月5日，为台塑集团主要成员之一。公司原先从事纺织、纤维一贯产品之制销，於民国七十六年起，陆续加入PS、ABS等塑胶产品，投资六轻後，转型为以生产石化、塑胶产品为主之事业体。
公司无论是纺织、纤维产品或石化产品之制销，在台湾及亚洲均具领导地位，民国九十年向政府申请获准在大陆宁波投资设立ABS、PS、PTA以及汽电共生等厂。
2.营业项目与产品结构
公司旗下事业包括石化产品、塑胶产品、化纤产品三大类，以及工务业务，产品主要包括：
(一)石化：苯、甲苯、对二甲苯(PX)、邻二甲苯(OX)、苯乙烯(SM)、合成酚(Phenol)，丙酮(Acetone)、纯对苯二甲酸(PTA)、二甲基甲醯胺。
(二)塑胶：聚碳酸酯树脂(PC)、聚苯乙烯(PS)、聚丙烯(PP)、ABS。
(三)化纤：嫘萦棉、芒硝、合成纤维纱、短纤布及长纤布，尼龙粒、尼龙原丝、尼龙加工丝。
(四)工务：水、电力、过滤水、冷冻水、软水、蒸汽等公用流体。
2012年产品营收比重为：石化产品占65.2%，塑胶产品占24.1%，纤纺织产品占8.6%。
二、产品与竞争条件
1.重要原物料及相关供应商
公司与集团上下游关系密切，包括苯、OX、PX、SM等上游原料自给率皆达八成以上，其中所生产的SM约8成自用。
主要原料供应商：
芳香烃混合物、乙烯、丙烯、丁二烯：主要由台塑化供应
AN：主要由台塑供应
丙二酚、聚酯棉：主要由南亚供应
橡胶：主要由台橡、JSR供应
CPL：主要由中石化、日本住友及荷商帝斯恩供应
2.产能状况与生产能力
台湾厂年产能方面：
(一)石化：苯128万吨、邻二甲苯48万吨、对二甲苯172万吨、甲苯2万吨、PTA240万吨、SM120万吨、丙酮24.6万吨、合成酚40万吨、DMF4万吨。
(二)塑胶：PS32万吨、ABS41万吨、PP51万吨、PC20万吨。
(三)化纤：嫘萦棉14.5万吨、尼龙粒21.3万吨、尼龙丝17.1吨、尼龙加工丝10.8万吨。
大陆宁波厂年产能方面：
(一) 石化：PTA60万吨(扩产：150万吨於2014年完成)。
(二) 塑胶：ABS40万吨、PS40万吨
公司与南亚在越南合资的台湾兴业公司，主要从事塑胶及化纤的产销，产能方面，纺纱产能24万锭，尼龙粒4.7万吨，尼龙丝3.9万吨，聚酯纤维12万吨，瓶用聚酯粒15万吨，BOPP膜6万吨，PVC胶膜3000吨。2013年扩建PVC胶膜3000吨，PVC胶布1.9万吨，聚酯纤维3.8万吨。
三、市场需求与销售竞争
1.产业结构与供需
1公吨PTA =0.67公吨PX+(0.06~0.1)公吨醋酸+工缴
PTA主要用来制作聚酯或PET，每公斤的聚酯是由0.87公斤的PTA与0.35公斤的EG聚合而成，然後再经抽丝加工成聚酯纤维。通常PTA消费有季节性，每年的3~6月及8~12月为生产旺季。
2012年全球PTA需求量为4395万吨，产能超6000万吨，并以亚洲为主要生产基地，其中中国大陆需求量为2065万吨。大陆方面，由於产能快速扩充，下游需求无起色，导致开工率仅61%，若加上欧美经济复甦缓慢，皆影响市场的供给情况。

主要原料PX方面，全球对PX需求量急速增加，预计2014年达到3480万吨，其产能主要集中在亚洲地区，其中，中国大陆需求量为1385万吨，自给率约61%，估计2013年需求量将年增逾20%左右。

2.销售状况
2012年各项产品在国内市占率，分别为：
(一)石化类产品：苯乙烯占44%，丙酮占37%，合成酚占45%，PTA占37%
(二)塑胶类产品：PS占53%，ABS占30%，PP占35%，PC占39%
(三)化纤类产品：嫘萦棉占70%，尼龙丝占38%
3.国内外竞争厂商
国内、外主要的竞争者：
(一)石化类产品：
(1) 苯乙烯：台苯、国乔
(2) 丙酮：信昌化、长春
(3) 合成酚：信昌化、长春
(4) PTA：中美和、远东新、英威达、Dupont、泰光产业、翔鹭石化
(5) PX：中油、福佳大化、S上石化、福建炼化、金陵石化
(二)塑胶类产品：
(1) PS：奇美实、台达
(2) ABS：奇美实、
(3) PP：荣化
(4) PC：日本帝人、GE、Bayer
(三)化纤类产品：
(1) 嫘萦棉：三友、海龙
(2) 合成纤维纱：远东新、南纺
(3) 长短纤布：福懋、弘裕、佳和
(4) 尼龙粒：力鹏、集盛
(5) 尼龙丝：力鹏、集盛、展颂

㈢ 台塑集团的王永庆和UBC CAFFEE 的台塑牛排有什么联系吗

台塑牛排是这样得名的：
台塑集团本是台湾规模最大的集团公司。集团总裁也免不了应酬欧美客人，但事实上，陪客人一起吃带着血水的牛排却让台塑集团的老总痛苦不堪。在其太太和厨师的反复尝试之下，既有西餐牛排外形，而又有着传统中式味道且全熟的牛排诞生了。现在这道牛排更是发扬光大，成为了台塑集团招待贵宾的一道固定菜式。
一头牛，仅供6客 王品台塑牛排

王品为了烹调出这道独具中国口味的牛排，以特殊中国口味佐料腌浸两天两夜，将完全入味的带骨牛小排，慢火烧烤一个半小时，再以高温120度的瓷盘盛装，保持台塑牛排香嫩的风味，使全熟的牛排虽不带血丝，却异常鲜嫩，咬劲十足。
王品历经数千小时的严格选材、精心研发之后，发现一头牛只有最精华的第六至第八对肋骨，得以使『王品台塑牛排』的精髓脱颖而出，是全国唯一能在250℃烤箱烘烤一个半小时，还能保持100% 鲜嫩度的牛排。而且完全符合骨长17公分、重16盎斯的最佳规格。因此，一头牛只能供应6客王品台塑牛排。

所以台塑牛排指的就是鲜嫩的全熟牛排
而上岛咖啡本身和台塑集团是没有什么关系的，只是这个牛排是由此得名的。

王品台塑牛排的招牌菜是台塑集团大厨和王太太为王永庆先生研制出来的，但是作为企业两个集团之间是没有什么关系的。

㈣ 大润发有股票代码吗

没有股票代码，因为大润发还未上市。

大润发中国有限公司一位内部人士透露，大润发中国公司和欧尚中国公司的“合并上市”的初步方案已经敲定，将在香港联交所挂牌。这一消息，也得到了台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理洪万康的确认。大润发中国为润泰集团的转投资公司。

(4)和台塑集团合作的股票扩展阅读：

大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。

㈤ 台塑集团是做什么行业的

台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。

台塑企业的多元化发展，由塑胶工业起步，逐渐跨足石化、纤维、纺织、电子、运输、重工、能源、汽车、生物科技等产业，同时拓展海外投资事业。

在企业发展过程中，本着「取之于社会，用之于社会」的宗旨，也着手开办医疗、教育等社会公益事业，回馈社会大众，是目前国内最大的民营企业之一。

(5)和台塑集团合作的股票扩展阅读：

台塑企业自1954创立台塑公司至今，共拥有生产事业超过120家，医疗及教育等公益事4家，由此结合成为一个庞大企业体。

台塑集团以连锁的造型作为共同标帜，表示各公司间之纵横联系、互助合作及和谐圆融的意义，象征台塑企业体的一贯性和生生不息、绵延不绝的强大发展力。

标帜中各公司的代表符号，均取自中国文字的意象，其用意为宏扬我中华民族固有之优良传统文化，在国际商场上独树一帜，以简洁有力的型态，加深大众印象，以及对台塑企业的信赖感。

㈥ 台塑集团是做什么行业的

很多耶!!
王永庆是卖米起家的...
后来做塑胶..现在还有石油..医院.学校..一堆
几乎都涵盖了吧!!但保险没有...

㈦ 台湾四大家族是哪些

台湾五大家族在传统上，是指台湾自日治时期一直到战後时期，地方上最具政经影响力的本土五大家族，由北至南分别为基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。其中以板桥林家发迹最早，自18世纪末的清乾隆晚期即迅速兴旺；雾峰林家与高雄陈家次之，约发迹於清治时期的19世纪中後期；基隆颜家与鹿港辜家发迹最晚，是进入日治时期後，经过日本官方支持而发展其经济事业的家族

另外，台湾自2002年以来的金融改革，金融控股公司一一成立，许多大家族因为也大都有经营金融业，而产生了另类的「金控家族」。较著名者为中信辜家与开发辜家（出於鹿港辜家）、新光吴家与台新吴家、国泰蔡家、富邦蔡家等六家，，简称为「吴吴辜辜蔡蔡」。

所以近年来也有人将此台湾前五大财阀，即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家，称为新台湾五大家族。其中传统的五大家族独鹿港辜家犹引领风骚。而板桥林家、雾峰林家、高雄陈家尽管不在前五大榜上，但在金融产业方面仍保持著相当的影响力，惟规模不及「吴辜蔡」三家。

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如果你说的是最近新闻上的国民党四大家族
指的是连战、吴伯雄、郝龙斌和朱立伦为领头的四大国民党派系

㈧ 台塑集团不是世界500强

拜托，台塑集团是台塑，南亚，台化，台塑化等几十家企业组成，并分开上市。集团营业额15000亿台币左右，约600亿美元，《财富》是按营业额来算的，150亿以上的营业额大多能进500强，光是台塑化就有大约两百亿美元了，按2009年是199亿美元，排400多名。如果是整个集团算，就更多了。李嘉诚的长江集团就分成四大上市算，长江实业，和黄，其中，这两家是可以进500强的。因此，台塑世界500强是毫无问题的，台塑集团就是200名以内了。

㈨ 台塑集团的未来命运

台塑集团的经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。但前往美国考察的王永庆去世后，让社会各界及员工倍感震惊。
虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。
2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。
在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在、长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。当时担任台塑董事长的王永庆、及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出相关企业的董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。
根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。
王文渊说，为达到企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人，及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。
至于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。
不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？也是外界关注的另一个焦点。
吕安妮打破规划接班布局
曾是台湾人眼中最幸福的“含着金汤匙”长大、拥有台湾首富王永庆财产的长子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集团的接班布局中完全出局，多少还是留给世人一些唏嘘，也让人见识到王永庆对企业经营专业制度化的坚持，及对于子弟爱恶分明，划分界线的鲜明立场。
1995年，可能是改变台塑集团接班布局的重要关键一年，而真正改变这场接班布局的人，外传是吕安妮。原本被王永庆重点提携视为集团接班人的是王文洋。1995年，王担任台大、政大教授竟传出师生恋，引发轩然大波，甚至王文洋和台大女学生吕安妮的绯闻闹上媒体，集团内传出，王永庆大怒，要求王文洋选择家族、放弃吕安妮。
没想到，王文洋断然拒绝父亲王永庆要求，毅然决然地离开台塑，另赴大陆开辟新市场。但2007年间，王文洋却重回台湾政商圈，一来是因父亲高龄90岁，回台湾增加父子情谊，二来想回台贡献自己对台湾的关怀和建议，提供了包括环保能源、健保医疗等多方面的建言。虽然王文洋希望有些作为的努力，但还是无法抹掉“王永庆儿子”的既定事实，也让他一心想走出父亲阴影、保有独立个体的想法难以达成。
尤其同年间，传出与王文洋结婚32年的结发老婆、也是王永庆最疼惜的媳妇陈静文罹患胃癌，各界对陈静文的同情，让王文洋、吕安妮旧案重提，直至同年6月陈静文胃癌过世，困扰王文洋的感情事终于远扬。
王永庆非常疼爱长媳陈静文，在陈静文因胃癌住院期间，特地带着三房李宝珠前往医院探视，据说王永庆在病房待了15分钟，向来给人“铁汉”形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。王永庆对这位媳妇的疼惜可说是溢于言表。陈静文对于公公的照顾也是非常感动，她在接受媒体访问时曾说，王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是她的公公和婆婆支持她，才让她想开度过当时的痛苦。
对于接班一事，王文洋在去年底上电视节目时，曾表白“我从来就不是台塑的接班人！”“这些都是媒体说的”，而吕安妮也不是他离开台塑的原因。尽管如此，王文洋的动向仍受瞩目。
而王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。