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美的集团股票技术指标分析

发布时间: 2021-08-02 23:53:59

① 股市主要的技术分析指标有哪些

股市主要的技术分析指标有:
1、MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线,是由查拉尔?阿佩尔(GeraldApple)所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具;

2、随机指标(Stochastics)KDJ,其综合动量观念,强弱指标及移动平均线的优点,后被广泛用于股市的中短期趋势分析;

3、威廉指标W%R,又叫威廉超买超卖指标,简称威廉指标,是目前股市技术分析中比较常用的短期研判指标;

4、相对强弱指标RSI又叫力度指标,其英文全称为“RelativeStrengthIndex”,是目前股市技术分析中比较常用的中短线指标;

5、CR指标又叫中间意愿指标,是分析股市多空双方力量对比、把握买卖股票时机的一种中长期技术分析工具;

6、SAR指标又叫抛物线指标或停损转向操作点指标,其全称叫“StopandReveres,缩写SAR”,是一种简单易学、比较准确的中短期技术分析工具;

7、CCI指标又叫顺势指标,其英文全称为“CommodityChannelIndex”,是一种重点研判股价偏离度的股票技术分析工具;

8、MTM指标又叫动量指标,其英文全称是“MomentomIndex”,是一种专门研究股价波动的中短期技术分析工具;

9、BOLL指标又叫布林线指标,其英文全称是“BolingerBands”,是研判股价运动趋势的一种中长期技术分析工具;

简单概述,具体的可参阅下有关方面的书籍系统的去了解一下,同时结合个模拟炒股练练,这样理论加以实践可快速有效的掌握技巧,目前的牛股宝模拟炒股还不错,里面有多项指标指导,每项指标都有说明如何运用,使用起来有一定的帮助,希望可以帮助到您,祝投资愉快!

② 买股票要注意哪些指标和问题

你好,以下的回答我是转我以前发过的帖子,有点长,但是我觉得你会有些帮助。

以下的词语都比较通俗,希望大家能看懂,“你”字为泛指,不针对任何人

股票价格可以反映公司盈利的能力和发展的水平。理论上,公司业绩好,成长好,股票价格相应的就会提高,两者应该是相辅相成的。这仅仅是从微观角度来看。

从宏观角度,企业所在的领域,国家的政策和经济环境也会限制企业股票价格的反应。举个很简单的例子,人民币升值,中国现在经济增长很快,美金相对贬值,一系列的因素会影响中国的证券市场,股市,进入到一个蓬勃发展的阶段,也就是我们所说的“大牛市”。所以在这个牛市里,股票的价格就不能很好的反映出来公司本来的成绩和业绩,往往被人高估,这也就是我们能经常看到的“某某某股票被高估”。

相比较而言,熊市中,股票的价格往往都会被低估,也就是说股票会萎靡不振,同样反映不出公司的实际状况。这种情况下,往往也就出现很多人的股票被“套”的现象。

我的个人经验

这点估计是您最想了解的方面,我个人能力有限,只能简单的说点,还望其他朋友补充。

股票市场存在两个大的观点,一个是基本面的分析,一个是技术分析。

(1)基本面的分析:

这一点是价值投资者的看某只股票前景的重要分析手段。所谓的基本面,就是看公司本身的经营情况。这一点,我们可以从很多方面了解,千万要注意的一点是,不管获得了什么样的消息都要注意经过自己大脑的客观,主管分析再做结论。

首先我们可以去看这个公司三个年度的报表,如果你不会看,没有太深的理论基础,那就看其中几个比较关键的科目:

A 净利润(net profit):

这个是公司在损益表中倒数几项中的一项,如果这个数值跟前几年相比较,增长的很快,可以给人一种感觉,就是公司的发展比较好。仅仅始终感觉,如果你能找到一个公司10-20年的报表,看到这个项目发展的比较快,那就说明此公司发展很稳定.如果增长率长期保持在50%以上,这个公司的经营状况我们就可以初步判断是高增长期。它的股票是值得投资的,并且,我们也会预测它今后依然能保证这样的高增长速度。

这里要注意一点,不要只拿今年和去年的做比较,一定要“货比三家”拿几年的报表做比较。不然会出现错误的判断,比如拿中信证券2006年度和2005年度的报表比,你会发现在2006年度里,这个企业有了很大的增长,难道是这个企业发生了突飞猛进的变化么?答案不是,是因为2006证券投资业的形式非常好,才会在2006年有一个很好的业绩。但如果只以此判断这个企业很牛,特别好,是不全面的。

B: 净资产(Net Asset)

其实净资产得出的方法很简单,你可以在资产负债表里找到。就是总资产减去总负债。净资产的增大可以说明企业的偿还负债能力很彪悍,这样就避免了因为负债大而走上资不抵债的破产道路。你可以这么想象,一个资产都拼不过负债的企业,那它的股票就应该一点都不值钱,因为随时可能破产。

C:现金(Cash)

这一点,我想有点社会常识的人都明白为什么现金是很重要的东西。没有现金,就不可能进行买卖操作,对于一个企业来讲现金的流动性是很重要,很重要的指标。我们有时候听说,某某企业的现金链断了,于是造成了破产。你想想当一个企业没有钱去买原材料的话,还谈什么做买卖,谁也不愿意把东西卖给你,因为什么?因为你没钱给呀!结果会是什么,那这企业肯定要黄啊。

当然当现金流为负的时候,我们也不能一口咬定这个企业就要完蛋,主要还是看它的发展情况,如果这个企业的前期投资花费比较大,我们就要看它以后能不能尽快的收回成本而盈利。

D: PE值(市盈率)市净率;PB值(市净率)

这两个数值也是衡量一直股票估值是否合理比较直接的方法,PE是用股价除以每股净收益(Price/Earning per Share)得到的数值,越小说明股票没有被高估,反之亦然。PB是用股价除以每股净资产(Price/Earning per Net Asset)得到的数值,也是越小越好,越小越有投资价值。

但是你肯定会问,多少算小,多少就有投资意义,这点坦白的说很难说。理论上是跟其他同行业的企业比较,比如贵州茅台和五粮液都属于白酒行业,他们的PE值理论上应该相仿,如果茅台的的PE是100,五粮液的PE是50,那么我们可以理解为五粮液在目前阶段要比茅台更有投资价值,相对来说五粮液被低估了。当然我这个例子太绝对化也太简单了,具体问题还是需要具体分析。如果你拿茅台和钢铁行业比的话,可比性不是很大,所以一般也不比较。

有些基金经理和投资者用某只股票和大盘的市盈率(PE)比较,如果比大盘低的话就说明有一定的投资价值,或者拿曾经一次历史高峰(牛市)中这只股票的PE做比较来判断现阶段此股票的投资价值。

我个人认为这样比较也有问题,因为我一直强调,大环境是发生变化了,当年的牛市跟现在中国的情况是不能一概而论,现在的牛市有比以前牛市更丰富的元素,比如我们外汇储备急剧增大,我们人民币的升值压力急剧增大等等,我们的通货膨胀受到前所未有的挑战等等。所以以前的PE最多只能做个参考,而不能简单就成为投资的理由。

如果用现在大盘的市盈率和个股市盈率做比较,也是有问题的,毕竟大盘当中权重股,也就是听到名字就觉得肝颤的股票,像什么中石油呀,工商银行,建设银行呀,这些为大盘的稳定和市盈率贡献了很多力量。所以往往会出现在大盘中如沧海一粟的小股票的PE根本没有可比性,因为太渺小了,所以小股票的贡献完全被埋没了,也就是说拿这种小股票和大盘比,差的有点远了。我个人建议和国外成熟市场的同类行业做比较,如果真的有那么一只股票跟外国成熟市场同类领域的PE差不多,哇,我恭喜你,砸锅卖铁也要买。可惜,可惜呀~~~

有人会说,你说了这么多,何着没有一个方法可以辨别,那怎么能判断一只股票的好坏呀。我说每个参数都有它的意义,对你个人的判断都是数据或者理念的支撑,经过你大脑的思考,或者其他更聪明大脑的建议,最后做的往往都是比较的决定。只看某一点是绝对不行的。有的人光一味的看PE,越低越好,这个纯属扯淡,有些企业今年亏损,连市盈率都没有,是不是更有投资价值?

其次,企业所处的行业也很关键,我想很多人都会在这点上仁者见仁智者见智。比如说目前国际油价一直标高,冲破100美金一桶,这对于中石油 ,中石化这些围绕原油做生意的企业来讲是个增长因素;但同时对于买油进行加工的企业来讲恐怕日子就好过了,为什么?因为成本高了呀。汽车,器械等钢铁行企业会有周期性,一段时间高,一段时间低,要了解清楚。

再次审时度势的分析现有行情,对你选择股票很有帮助。再比如,现在国家对房地产以及开发商有比较严格的政策,也就导致了房地产企业股票进行了一些波动,比如说国内最大,最牛的地产商,万科A也经历了很多次的起伏。因此看看国家政策,对你选择股票很有指导意义。但是也别盲目的认为,今天国家出台了什么新的政策,不管是利好还是利空的,都不能马上反应到股票市场上。例如,国家去年提高了N次准备金利率及利息,依然我们的股市还是牛气冲天。但是国家去年的这一系列政策始终会慢慢呈现出来,只是需要一个时间积累过程。

公司的管理层面很关键,高层领导的水平,远见,魄力,魅力直接影响着整个公司的企业文化。有没有好的领导班子,是这个企业能否健康发展的重点。设想一群狐朋狗友,凑一块,就算有点产业了,又怎们能够发展壮大呢?现在是知识的年代,暴发户的企业家,曾经很多,现在也会有,但是我可以很负责任的说他们以后会越来越少,甚至消失。不懂先进的管理知识,不懂企业的内部操作,不会财务科目,是不具备新型优秀管理者素质的,我们也就无从相信他们的经营能力。调查一下企业的领导层,对选择股票很有帮助,好的领导团队更加值得信任,股票价格稳定而且有长期增长潜力。

(2)技术分析:

技术分析存在很大分歧,因为需要很强大的数据支持。传统经验来看,由过去的事情总结的规律,在今后判断有很大的帮助。尽管这一点我本人不太同意,因为如果用过去的概念来解释未来的话,时间是变化,情况也是相对变化的,最多只能借鉴而已,而不能成为判定未来的标准。技术分析方法比较复杂,因为需要统计学和计量经济学的支撑,才可以实现。

说白了就一句话,用曾经的数据经验来预测未来,K线图,这些其实都可以归为技术分析派。像我们有时候会看到人们议论,阴线,阳线,十字星等等,这些或多或少都牵扯到了技术分析的理念。这方面很多种说法,我想这里就不一一赘述,您还是买一本简单的炒股的书籍,可能里面讲的更加详细。

我个人认为,技术分析可以适用于短线的炒作和投机,基本面适合长期的价值投资。

(3)关于传说中的庄家:

我相信很多人都认为股票市场里是有庄家的,而庄家的对手盘就是小散户。我个人不太能接受这种想法,在小盘股中,市值几十亿或者几个亿的小股票很容易就被人为的炒作,如果盲目跟所谓的庄家,那有可能你会赔的很惨。在这个市场里,小散户的信息是永远比大型机构要少,而且非常不及时。当所谓的那些庄家们都跑的时候,您还美的享受这种短暂高潮所带来的快感。结果就是瞬间把利润都砸进去了,好的话可以成本收场,坏的话深深套牢。所以不要盲目的相信“庄家”放出来的消息,还是那个原则,用自己的脑子想想,如果你想赚钱又不肯花时间去琢磨的话,那没有这种好事情。除非买很牛的基金,但是别忘了,因为公募基金有很多限制,而私募基金门槛有时很高,所以很多时候还是需要你自己的判断。

我们有时候,哪个亲戚,朋友说,某某股票不错,这个,这个好。于是乎就跟着买了,这种事情其实纯属撞运气。首先,信息的传递性是越来越不准确,而且有很大的延迟性。当你听说到这个事情的时候,庄家可能早就已经布置好阵型就等你钻呢。而且多少价位买进,多少价位卖出,受很大的市场波动性。不要以为庄家是神,他们只不过是比你有钱,懂点金融知识的人罢了。当整个形势发生改变,或者突发的情况发生,他们也一样会赔,甚至比你还惨,因为他们的钱基本上都是募集而来的,受投资者很大的压力。千万不要迷信庄家,你可能一次两次获得过好处,甜头,但是肯定也会有赔钱的时候,当一年下来,折合你的平均收益率的话,恐怕你会发现还没有牢牢掌握一直好股票的收益高呢。因为频繁的操作会损失你的,时间,精力,手续费,印花税等等,等等,有点得不常失了。除非,你的特别亲近的人在证券公司或者基金公司里做,不然最好不要盲目听信消息。当然透露给你消息的亲人,他们是违法的,不追究则以,追究起来会触及刑法。

3.我的个人建议:

(1)千万不能盲目

但是咱们国家大部分股民都不能进行长时间的投资而去选择短期来块钱的投机。我们国民的经济,金融知识基础没有西方发达国家成熟,经常是听别人的消息,采取的是盲目投资方法。这一点,有的人赚到了快钱,于是越来越疯狂,其实呢往往最后的输家也是他,毕竟当所有人都在讴歌行情好的时候,潜在的危险就该来了。如果经历过以前熊市的老股民应该感受过,经历过530的股民应该感受过,经历过11月调整的新股民也应该感受过。股市掉下来就如同洪水猛兽,没有办法拦住的,每天很多人的心态就是,跌吧,反正2008年奥运之前不会有事情的。是啊,这种想法可能一时可以,但是我们能开几个奥运会,那为什么开奥运会要和股市挂钩?其实我们都明白两只之间没有特别直接的血缘联系。就算是奥运场馆大量兴建,那也只是一部分的企业能受益,而且还是北京拿项目的。纵观历史长河,确实很多国家在开奥运之前证券市场都会表现比较活跃,这也只是曾经的历史数据,不能完全代表将来,也不能完全代表中国。很多人忽略了,很多国家在奥运之后进入了一个漫长的沉迷。

听消息方面,我就不多说了,毕竟前面的关于庄家的描述,我表达了自己的意思。

不经过自己大脑思考,不要随便投资,自己是在不懂,找个懂得人问问也成。不是让你去问问这个股票好不好,而是问问这个企业有没有投资价值。

(2)如果实在不懂,可以考虑投资基金。

基金经理相对来说金融和经济领域的知识要广泛些,专业些(废话,专业,干个P),他们的优势在于,工作经验,曾经的辉煌战绩,手下分析员的水平,可以整合大量的资金进行投资,收益率不用太高,有赚就成。

但是他们依然是人,而不是神,这些加在他们头上的光环也同样会成为灼烧他们的紫外线。

A.工作经验丰富会导致投资理念僵化,很失去很多闪光点;

B.曾经的战绩,完全不能说明问题,因为以前的事情只能说明以前你的机会把握不错,但是现在没有人说的好,古语言之好汉不提当年勇嘛。

C.手下分析员,如果企业文化不好,恐怕想跳槽的很多。再牛B的人也不能每个领域都能涉猎到,做钢铁的若干年都只跟钢铁行业打交道,做能源的也就顾自己那摊事儿,他们都是有局限性的;

D.基金庞大,但是你不能随便用啊,你不能全砸在一个场子里啊,那赔了不就虾米了?国家是不允许小孩子不乖的,想玩老百姓的钱,就必须老老实实按国家的政策分配资金,这样有可能也会错过一些投资机会。当然风险也会相对的家减小一点。“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”,听说这个是金融领域的圣经,我个人不是很同意,一会这点我们再说。

好了说了这么多缺点,是为了告诉一些投资者,这些投资者的水平还远不如一个基金经理,所以稳妥点至少相信比你实力高的人有时也是不错的选择。

我要提醒的是,不要只买一个资金,因为毕竟基金和自己操作不一样,这时候我们要进行风险分化投资。混合型,激进型,股票型,债券型等等混合着来,这样可以少赚,但是不一定会赔很惨。(什么?基金也会赔,这当然会赔啊,他们不是神)

(3)伤其十指,不如断其一指

碰到好的机会,别理会什么风险分化投资的理念,其他有点瞎掰。真的是好的机会,就不要不遗余力,在自己的债务能力承受之下,把钱都砸进去。好的投资机会很难得,但不是没有,需要靠我们慢慢发掘,比如说,今年打新股(以抽签的方式购买原始股,在上市的时候再卖出去),如果您实力够雄厚的话,1000-2000万,估计2008年光打新股的回报率是在25%,无风险。可能觉得赚的少了,但是无风险哦~~~如果把这笔钱都投入到股票里保不齐您就赔了。

(4)有并购或者重组的计划,提前买入被并购或者重组企业的股票。但是这个过程很漫长,消息方面也不能很准确。如果知道确切的消息,就不要错过这种投资的机会,这个方式是很多大的投资银行常用的伎俩。当然还要分析一下,看看两者(并购及被并购者)是否有实力产生1+1>2的结果。

(5)绝对要有良好的心态,这点和个人修为有相当大的关系。不以赚喜,不以赔悲,因为这些都是过眼云烟,几十年以后终归尘土。赚了,当然值得庆贺,但是不要贪杯,物极必反是我们传统文化的精粹,说的很有道理。赔了,也不要太悲伤,在良好的资金运作下,在良好的投资理念的驱使下,这些赔都是暂时的,好的股票是永远投资的首选。ST板块,能不涉及,最好别涉及,看到别人投资获得丰厚的回报,不要眼红,因为有些钱本来就不是我们该赚的。想想就知道,要是我们生在富足之家,高官之后,我们的生活或许会完全不一样,但是我们没有。所以也就别眼红别人,毕竟股市里有些钱是不能赚的。

ST万杰,封闭了近一年的时间,最后终于能够重组,最近两个涨停板,很多人都觉得,哇,错过了这个赚钱的机会。可是你也想想,拿着这些垃圾股的人他们等了整整快一年的时间啊!!!中间错过了多少投资机会我想我就不用说了吧,这样看来也未必值得。况且如果万杰没有重组成功,他们的钱也就人间蒸发掉了,难道这不危险么?

ST金泰创造了一个历史神话,很多研究学者在探求根源。最后经历了辉煌之后,政府介入,因为这种畸形的形式百年难得一遇。你我本是凡人,又何必苦苦追求呢?

不要贪心,非要在最高点卖,最低点买,除非有卓越的特异功能,否则,我个人认为根本不可能。吃不要鱼头,鱼尾,中段依然鲜美。很多人老是说,哎呀,卖早了,哎呀,当时没买。还不就是个贪婪的心态在作祟?

中国传统5000年,大儒,无为,中庸等等思想其实都可以作为我们个人修养的补充。大家知识水平都一样,看什么,心态呗,不骄不燥,此乃真君子。

(6)合理设定投资额度

1/3零花,1/3存起来做流动储备,1/3再投资,这样你永远都是赢家。赔了不要怕割肉,不小心买到垃圾股,别犹豫,设个止损点,比如跌到3-5%就可以卖。即使这只垃圾股以后涨上去了,也不要后悔你曾经的决定,因为很有可能由于你的举棋不定而满盘皆输。有三只股票,是很好的,只是现在被高估了,但是如果你打算10年长期投资的话,这些都是不错的选择,当然不是叫你现在买。贵州茅台,招商银行和万科A,如果哪位朋友有兴趣看看这些企业是不是符合我刚才说的好股票的条件。

最后,我想说,股市有风险,投资需谨慎。

③ 大家帮我分析一下美的电器,和宇通客车,我要买他们的原因,1是他们净资产收益率很高,前几年收益也很稳定

我是济南的一名价值投资者,我来给你分析一下吧。先说美的电器这个企业,
每股收益0.573 净资产收益率去年20百分之。今是·年上半年利润已经快赶上去年,应该很不错、。市盈率13倍。基本面很不错。可以长期持有。吉林敖东已经名存失亡,利润都是广发证券给的。不用考虑,做投机可以。美的盘面分
析除权送股以后稳步攀升。一年内目标价22.其他的我就不给你分析了。

④ 美的电器这支股票怎么样呀,我是三十三元进的,不会被套牢吧,什么时候能逃出来呀

到2010年,美的要把市值做到1000亿,长期走牛。送你一篇分析美的文章,仔细读,看完你就不会被33买的而急着逃了,波段操作吧。。

何享健操盘美的白电市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新财富》
作者: 孔鹏
美的电器( 30.40,-0.32,-1.04%)的转变,反映出中国家族控股企业的创富模式已经发生根本变化。股改前,由于制度原因,何享健家族无法获得对上市公司合法而稳定的控制权,因此,选择通过关联交易等方式强化对上市公司的控制,并且利用上市公司的资金优势帮助美的集团发展其他产业,淡化上市公司在集团内的地位。
2005年中期开始的股改为何享健家族取得对上市公司的合法控制地位提供了契机,从而使其财富与上市公司的业绩、市值紧密挂钩,并进而推动了美的电器市值管理策略的实施。数据显示,自2006年1月至2007年4月一年多的时间,按复权价格计算,美的电器的股价上涨了768%,而同为白电行业龙头公司的格力电器( 34.90,0.00,0.00%)和青岛海尔( 16.00,0.15,0.95%)同期涨幅分别为393.74%和307.22%。2005年末,美的的市盈率仅为10.17倍,比青岛海尔的13.28倍和格力电器的13.23倍远为逊色;到2007年第一季度末,其市盈率迅速攀升到46.49倍,远远超过格力的33.54倍。
研究发现,由于短期市值管理目标不尽合理,可能会给美的电器的长期发展留下隐患。在管理层主要为职业经理人、股权激励丰厚的情况下,为了实现较高的短期市值目标,管理层很可能会实施风险性较高、可持续性不强的营销策略,不利于美的电器的技术积累和产业升级。不仅如此,美的电器还增加了对上游供应商的资金占用,在白电市场竞争激烈、其产品并不强势的背景下,这一做法并不明智。
我们认为,美的电器市值管理战略不应追求成长溢价而应追求品牌溢价,不宜制定过细的短期市值管理目标。国际研究和实证经验说明,美的电器可以按线性关系设计业绩目标与管理层薪酬,从而促成企业长短期利益的一致。 本刊主笔 孔鹏/文
如果一个投资者在1993年11月12日,也就是美的电器(000527)上市的首日以收盘价19.85元买入该股股票,并一直持有到2005年底,则该股的复权收盘价为36.48元,市值在12年间仅仅增长45.6%,而同期上证综指从865.97点上涨到1161.06点,涨幅为34.08%,该投资者只不过略微跑赢大盘。但是,如果该投资者从2006年初以收盘价买入美的电器并持有到2007年4月30日,则市值在不到一年半的时间里增长768%,而同期上证综指的涨幅仅为231%(图1)。两个时期投资收益率巨大差异的背后,是美的电器实际控制人何享健家族“市值管理”战略的实施。

美的电器在集团内部
地位从“活雷锋”变“白电旗舰”
股改完成后,何享健对美的电器在整个集团中的地位和定位发生了180度的大转弯。股改前,美的电器更大程度上是“反哺”美的集团其他业务的融资平台;股改后,何享健大幅增持美的电器达到绝对控股,又将合肥荣事达洗衣机、冰箱、营销公司等资产注入,做大做强上市公司的意愿非常明显。
股改前:
利用关联交易加强控制上市公司,反哺美的集团
2002年4月17日,美的电器分别与顺德市现代实业及顺德市金科电器签订了《OEM框架协议》,委托两公司生产加工“美的”品牌电饭煲、厨具和电风扇等家用电器产品。同时美的电器还与东泽电器签署协议,公司部分终端产品通过东泽电器经销,而上述3家公司的实际控制人皆为何享健之子何剑锋。
在实施上述关联交易之后,2002年美的电器电饭煲产品毛利率迅速从2001年时的31.91%降为8.94%,公司控股的广东美的电饭煲制造有限公司的净利润也迅速从2662万元下降至150.5万元。
2003年9月,美的电器斥资6500万元,整合金科电器下面的风扇业务,并把美的风扇业务迁至中山;2004年6月,“美的电器”又以1788.75万元收购现代实业,整合其电饭煲业务;2004年10月,美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电器,将之融入美的厨具公司。数据显示,当美的电器与上述3家公司关联交易额大幅减少之后,在产品降价、原材料全面涨价的情况下,美的电器的电饭煲产品毛利率又回升至21.57%。
在小家电业务逐渐培养成熟之后,2005年5月20日,美的电器将主营小家电业务的下属子公司日电集团85%的股权以24886.92万元的价格转让给美的集团,该项转让的价格公允性曾受到市场广泛质疑(表1)。

与此同时,美的集团实施多元化扩张,淡化上市公司地位。2004年,美的集团先后并购了荣事达和华凌集团(00382. HK);2004年5月,美的集团通过收购股权成为国内最大的通风机制造商上风高科(000967)的第二大股东;2005年8月,由何享健的女婿张建和、女儿何倩兴控股的新的集团收购了主营电真空器件、高低压成套配电装置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。华凌集团主营空调、冰箱,跟美的电器存在同业竞争,而荣事达主营的冰箱、洗衣机业务也同属白电行业,因此,美的集团的做法使美的电器在集团的地位日趋边缘化。
此外,美的集团四面出击,投资1亿多元在长沙、昆明发展客车产业,单在三湘客车上就计划投资15亿元;成立了房地产事业部,进军房地产行业。不过,这些投资并有收到满意的效果。2005年后期,何享健又重申要坚持家电主业,集团多元化将围绕制冷和日用电器等产业展开。这在一定程度上反映出何氏家族对创富模式选择的困惑。
股改后:
增持以达绝对控股,并注入相关资产
2005年4月30日,中国证监会宣布启动股权分置改革试点工作,正式拉开了股权分置改革序幕。由于美的集团对美的电器的实际控制比例只有30%,如果按照10股送3股的常规对价比例进行股改,全流通后何氏家族有可能丧失控股地位。经过精心设计,2006年2月美的电器宣布了股改方案:第一,每10股流通股获送1股以及5元现金;第二,如果美的电器2006年度相对于2004年度的净利润增长率低于30%,或者美的电器2007年度相对于2006年度的净利润增长率低于10%,美的集团将放弃当年的分红,归除开联实业(何氏家族控股企业)以外的其他股东所有;第三,美的集团承诺在对价支付完成后的6个月内,增持不少于2亿元美的电器股份。而在此之前,美的集团已分别与顺德市有利投资服务有限公司、上海钱湖投资管理有限公司、广东核电实业开发有限公司、宁波银盛投资有限公司签署《股权转让协议》,计划受让该四家公司所持有的美的电器非流通股股份合计2174.64万股。
2006年3月10日至2006年5月19日间,美的集团通过二级市场,总计使用资金10.8亿元,共增持了美的电器148660970股,占总股本的23.58%,平均买入成本为每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合计30.8%增加到50.99%。
与此同时,2006年4月25日,美的电器董事、监事会审议通过了《关于修订〈公司章程〉的议案》,其中设置了包括“金色降落伞”在内的一系列反收购条款,加强对上市公司的控制。
从全流通后H股和A股对家电股票的估值比较来说,华菱集团等港股对美的集团的吸引力在下降,美的集团有动力将资产注入A股上市公司享受流通溢价。2006年11月底,美的电器完成合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司的资产注入,达到50%控股比例,确立了上市公司作为白电业务平台的地位。
值得注意的是,美的电器也改变了分配风格。财报资料显示,股改后美的电器主要财务指标有了明显改善(表2)。根据股改承诺,美的电器自2006年起把每年盈利的40%现金分红,有助于形成稳定的估值预期。更重要的是,2007年3月,美的电器董事会一改多年来派息多而送股和转增公积金少的分配风格,决议以资本公积金每10股转增10股,并派息3.5元。这样,连同计划中向高盛和管理层激励定向增发的股份,美的电器总股本将扩至14.12亿股,股票流动性显著增强,有利于估值水平优化。

何氏家族财富与
上市公司市值高度相关
股改完成后,何氏家族所持股份获得法律上的确认,意味着其利益与上市公司的业绩乃至市值密切相关。因此提升股价、增加个人财富,成为美的电器实施市值管理策略的根本动因。
美的电器“红帽子”的身份是长期困扰何氏家族最大的“隐忧”。1968年,何享健带领23位顺德北镇人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂,这就是美的前身。上世纪80年代美的进入家电业,1992年实行股份制改造,1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。由于当时上市法规的限制,股份公司的发起人和第一大股东由国有背景的北镇经济发展总公司担任,持股52.5%,而何享健等创业者只持有22.5%的内部职工股。
从1999年开始,美的管理层逐步从北滘镇政府手中收购美的电器股权,并开创了国内上市公司实施MBO的先河。1999年6月,何享健间接持股60%、以何享健之子何剑峰为法人代表的顺德开联实业从北镇经济发展总公司手中收购了3432万股法人股,成为美的电器第二大股东,占股7.98%(目前为4.13%);2000年4月,公司管理层和工会共同出资组建了壳公司—顺德市美托投资有限公司(美的集团前身),由法定代表人何享健间接持股55%,该公司分两次协议收购北镇政府下属公司持有的美的电器法人股,占总股本22.19%,成为第一大股东。
但是,美的电器的MBO一直面临着法律风险。首先,在其实施MBO之时,国务院、国资委、证监会等主管部门尚未对上市公司的国有股转让工作进行规范,而2000年中期国务院紧急叫停国有企业MBO以后,对已实施MBO的企业法律界定不明。比如美的集团第一次受让股权价格为每股2.95元,第二次受让股权价格为每股3元,均低于美的电器每股净资产4.07元,不符合此后出台的上市公司国有股权转让规定。其次,实施MBO时,何享健等管理层的资金并不充裕,因此采取了变通的实施方法:股权收购款的10%以现金方式缴纳首期,其余90%通过分期付款方式解决;在股权收购协议签署后,美的集团立即将该股权全部质押给当地信用社,获得贷款3.2亿元,用于支付其余股权款。也就是说,美的电器大部分MBO收购资金是通过上市公司的股票质押获得的,而根据《贷款通则》等规定,借款人不得将贷款用于股本权益性投资。据媒体报道,2004年审计署还专门针对美的MBO过程进行了审计。因此,何氏家族获得的股权在某种程度上处于一种不稳定状态。
在这种情况下,MBO后美的电器的业绩不但没有出现明显增长,反而出现了下滑。数据显示,2001年美的电器净利润同比下降11.68%,净资产收益率也从2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不仅如此,美的电器自1999年起连续4年采取派现的分配方式。显然,派现而非送股的方式无法提高股票的流动性,也无法得到资本市场的认可,但是为大股东解决资金问题提供了便利。
在股权控制并不稳定的情况下,何氏家族通过上述关联交易方式强化对上市公司的控制,并利用上市公司的资金优势帮助美的集团发展其他产业,也就顺理成章了。但这些做法降低了美的电器的利润率和市场价值。数据表明,美的电器的市盈率水平一直较格力、海尔低20%左右。
因此,对何氏家族来说,股改不仅使所持股份获得流通权,更重要的是,通过支付对价,其所持股份在法律上获得明确认可。进而,其作为股东的利益、财富与上市公司的业绩、市值前所未有地一致,这种一致性成为何氏家族推进上市公司市值管理的最大推动力。在2007年2月5日美的电器组织的首次分析师见面会上,何享健针对资本运作的总体规划明确表态:美的电器将是美的集团最主要的产业平台和资本平台,白色大家电将全部整合到美的电器,美的电器市值增长是大股东利益最大化的取向。
激进推行市值管理战略
为了提升公司业绩、做大公司市值,除了注入相关的白电资产外,何氏家族还采取了管理层激励、优化资产结构、引入高盛、积极改善投资者关系等一系列措施。数据表明,美的电器市值管理战略取得了明显效果,自2006年1月至2007年4月30日,按复权价格计算,美的电器股价涨幅达768%,是格力电器同期涨幅的约2倍、青岛海尔的2.5倍;而何氏家族的财富更暴涨至66.23亿元,较其在2006年《新财富》500富人榜中18亿元的财富值增加了368%。
实施管理层股权激励计划
2006年11月14日,美的电器公布股权激励草案,授予高管5000万份股票期权,占总股本7.93%,行权价10.8元。行权条件和方法是:如果美的电器2006年净利润同比增长不小于15%,而且加权平均净资产收益率不小于12%,则授权日第二年也就是2008年初行权20%,授权日第三年也就是2009年初行权40%;授权日第四年也就是2010年初行权40%。股权激励的对象完全是职业经理人,并不包括何氏家族成员。
利用资产重组优化业务结构,
令盈利与估值高于行业平均水平
2006年11月底,美的集团向美的电器注入合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司的股权资产,提升了美的电器的盈利水平。
国家统计局的数据显示,由于消费升级带动需求增长,冰箱和洗衣机行业正处于恢复性增长的景气高峰期。荣事达拥有年产120万台冰箱、60万台全自动洗衣机和70万台双桶洗衣机的产能,而且开始发展高端的美的品牌冰洗产品,加上同处顺德的科龙电器前两年失势让出部分冰箱市场,美的电器的冰洗业务有良好的市场机会。美的集团将处于良好上升通道的冰洗业务注入上市公司,拓展了美的电器的盈利空间。财务数据表明,所注入资产2006年1-7月的利润率为2.75%,高于美的电器2006年中期的2.6%;净资产收益率为19.91%,远高于美的电器的9.78%(表3)。

引入高盛作为战略投资者
2006年11月21日,美的电器宣布已与高盛全资子公司GS Capital Partners Aurum Holdings签署《定向发行协议》,拟对其按9.48元每股现金定向增发7560万股,锁定期三年。
从公司财务状况分析,美的电器负债率一直高于行业平均水平,而且新购的荣事达冰洗业务负债率也高达86%,造成公司整体负债水平攀升。引入高盛后,美的电器获得募集资金7.166亿元,如果以所募资金的27.9%偿还短期借款,可降低负债率1.8个百分点,并减少利息支出1223万元;如果以所募资金的72.1%完全偿还有息票据负债,可减少利息支出3163万元,并降低负债率4.6个百分点,可大大优化公司的资本结构。
更明显的后果是,高盛的入股提升了机构投资者对美的电器投资价值的认可度。在高盛宣布入股后,QFII对美的电器大举增仓。统计表明,截至2007年第一季度末,美的电器已成为QFII第一重仓股,在其前十大非限售股股东中,6家QFII持股市值合计20.09亿元。除瑞士信贷和摩根士丹利外,比尔及梅林达盖茨基金会、耶鲁大学、高盛公司、富通银行等均出现在公司前十大股东中。
改善投资者关系
2006年之前,美的电器一直难以进入机构投资者视线,这跟管理层与流通股东沟通不够顺畅不无关系。自2005年起,何享健一改以往的低调风格,多次宣扬美的集团的企业文化和发展战略,尤其是2010年将实现销售收入1000亿元的宏伟蓝图,传递出十分明显的希望得到各界认可的信号。
2007年2月5日,美的电器组织了首次分析师见面会。董事局主席何享健、董事局副主席美的电器总裁方洪波、副总裁压缩机事业部总经理蔡其武、董事中央空调事业部总经理张权、家用空调事业部总经理李东来、董事栗建伟、董事黄晓明以及财务总监赵军悉数到齐。2007年3月,美的电器还公布了《投资者关系管理制度》和自查报告。
分析结果显示,美的电器市值管理战略取得了明显的效果。自2006年1月至2007年4月,按复权价格计算,美的电器的股价上涨了768%,而同为白电行业龙头公司的格力电器和青岛海尔的同期涨幅分别为393.74%和307.22%。2005年末,美的电器的市盈率仅为10.17倍,比海尔的13.28倍和格力的13.23倍远为逊色;而2006年末格力的市盈率已经达到19.57倍,已超过了格力的18.76倍,到2007年第一季度末,美的的市盈率迅速攀升到46.49倍,远远超过格力的33.54倍,而与具有整体上市概念的青岛海尔的57.1倍接近(图2)。

2007年5月16日,深圳证券交易所宣布成分指数调整,美的电器自2007年5月28日起被调入成本股样本,这是美的电器自2001年被剔除出成分股后的重新回归,也使其成为第一家被剔除后又被重新纳入成分股的公司。根据《新财富》500富人榜,截至2006年底,何享健家族以财富18亿元排名第199位,而截至2007年4月30日,何氏家族的持股市值已暴涨至66.23亿元,可列500富人榜第31位。
短期市值管理目标过高,
难符长期发展利益
何氏家族对美的电器的市值目标有短期化迹象,而制定的短期净利润目标高于其他行业龙头企业,可能会对其长期发展产生不利影响。
首先,美的集团增持美的电器过程中,从开始买入当日的开盘价6元上涨到买入结束日的收盘价9.3元,共耗资10.8亿元。据有关报道,这大大超出了何享健原计划的5亿元。因此,美的电器的股价快速上涨将有助于美的集团尽快摆脱成本区。其次,白色家电行业集中度在不断提升,注册企业数量与市场活跃品牌持续减少,强势企业并购整合弱势企业的趋势日益明显。何享健曾表示,美的电器作为集团的资本平台,今后不但将陆续整合集团业务,还将加强在国内外资本市场的运作。无疑尽快做大市值,有利于美的电器低成本并购和扩张。最重要的是,从市值管理战略的具体目标—管理层激励计划所制定的业绩指标来看,美的电器针对资本市场最关注的两项指标—净利润和净资产收益率作出了远超过竞争对手格力电器和青岛海尔的限定:2006、2007年净利润增长达到15%以上,而格力电器和青岛海尔的目标仅为10%;2006、2007年净资产收益率必须达到12%以上,青岛海尔的目标仅为8%,格力电器并未作出限定(表4)。

管理层实现短期目标的愿望较强
美的电器股权激励的对象共有19人,全部为何氏家族之外的职业经理人。总裁方洪波1992年加入美的电器,2005年8月起担任美的电器董事局副主席和总裁职务;其余激励对象也大都是在上世纪90年代加盟美的。从美的电器所宣扬的企业文化来看,其最看重的是“开放和多元”,这有利于促进家族企业内部的协调运营,灵活地把握商机,但是也不可避免地具有稳健性偏弱、管理层职业经理人心态较重的缺陷。
2006年报显示,现任董事、监事和高级管理人员的年度报酬总额仅为626万元,金额最高的前三名董事的报酬总额为200万元,金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为350万元。另一方面,根据股权激励计划,美的电器三年内将授出5000万股期权,按照2007年4月30日美的收盘价37.28元计算,总价值18.64亿元。在行权价格仅为10.80元的情况下,确保完成目标净利润增长率对管理层的意义不言而喻。
短期净利润目标压力较重,实施策略隐含风险
美的电器制定的短期净利润目标高于其他行业龙头企业,这可能会对其长期发展战略产生不利影响。首先,美的电器的产品竞争力一直略显不足,过高的短期净利润目标可能会进一步拉大与竞争对手的差距。从产品结构分析,其主要产品包括家用空调、商用空调、家用空调压缩机业务,2006年底又注入了荣事达的冰箱和洗衣机50%的股权,其中,家用空调的销售收入占总收入的70%以上,占销售利润的65%以上,是最核心的业务。但是,无论在销售收入还是单台利润率方面,其家用空调业务都逊于格力而居行业第二位。根据公司公告及中华商务网统计,在2006年家用空调市场,美的电器实现销售收入106.81亿元,占内销市场份额约20.4%,而格力实现178.56亿元,占25.2%;美的电器2006年空调销售平均单台价格为1679元,而格力为2201元,比其高出30%以上。
更重要的是,格力电器拥有较强的自主研发能力,有雄厚的技术积累。而美的电器主要通过合资的方式购买核心技术,虽然注重产品开发,但缺乏深厚的技术积累,在提高品质和降低成本方面的技术投入相对较少,比如虽然美的电器和东芝合作在压缩机领域获得不错的盈利,但是商标协议、专利协议等限制了美的电器对研发的投入和人才的积累。短期过高的市值管理目标很有可能会削弱管理层对产品品质方面的关注,在技术方面的投入和积累力度不足,美的电器管理费用率较低并不断下降在一定程度上证明了这一点。
其次,美的电器近年来一直采用以增加投入和产能带动盈利增长的业务发展战略,可持续性较差。公司的家用空调业务已在国内顺德、芜湖、武汉三地四厂形成了1300万台的产能布局,2006年新增了林港工业园100万台OEM的空调产能,商用空调已形成30亿元的年产值,压缩机合资公司具备约1200万台的产能。假设美的电器2006年仅为2.5%的销售净利润率在2007年、2008年保持不变,要想满足净利润增长率不低于15%的股权激励条件,就必须使2007年和2008年主营业务收入分别不低于231.6亿元和266.3亿元。根据年报,2007年度,公司计划用于家用空调的新增产能资金投入为2-3亿元,用于冰洗业务的资金投入为3-4亿元。但是,中国白色家电市场的技术与资金壁垒较低,产能增长过速,空调、冰箱、冷柜及洗衣机等产品均供给过剩,生产与经销环节库存积压持续高位。中华商务网数据显示,2006年,中国空调总产量5479万台,同比增长3.4%;总销量5334万台,同比微增1.9%,但年末行业库存1082万台,创历史新高。在核心技术缺失、产品同质化的情况下,美的电器试图通过扩大产能,利用规模效应降低成本、增加利润的做法,将会进一步加剧市场供过于求的矛盾。与此相应,市场监测机构公布的销售量数据与公司财报显示,美的电器的空调业务产品毛利率一直呈明显的下滑态势,趋于向行业平均水平接近(表5)。

最后,美的电器尚难摆脱家电行业普遍的降价盈利模式,美的管理层要实现销售收入增长从而完成利润目标,仍然不得不采取价格战的方法争取市场份额。2007年第一季度,美的电器空调销量同比增长53%,但均价下降19%;压缩机销量同比减少11%,均价亦有11%的降幅。相比而言,格力电器基于技术、质量管理为基础的竞争能力不容易被竞争对手模仿,较高的品质得到用户认同,愿意为此支付较高的价格,从而能保持较高的产品盈利能力。格力电器2007年第一季度空调销量同比增长53%,而均价也提升了4%。
我们认为,竞争激烈的中国白色家电行业正处在产业升级的前期,美的电器要想成为真正的行业龙头,不应在利润率水平不断下滑的情况下追求利润总额增长,只有改善产品结构、增加高端产品比重、从而提升价格水平才是提高利润的正确途径,而美的电器过高的短期盈利目标与之背道而驰。
高净资产收益率目标或将伤及产业链
在制定股权激励方案前的2005年和2004年,美的电器的净资产收益率仅为12.48%和12.24%,而在方案制定的2006年达到了14.51%。美的电器是如何做到这一点的呢?通过对格力电器和美的电器财务报表的对比分析,我们可以发现,美的电器的做法带有一定风险性。
杜邦分析法表明,格力电器的净资产收益率一直比美的电器高出5个百分点左右。在二者总资产收益率相近的情况下(2006年分别为3.93%和4.06%),格力电器的权益乘数为5,而美的电器为2.78,这是格力电器净资产收益率高于美的电器的主要原因。一般来说,权益乘数较高的企业,其支付能力和现金流量状况相对较低,但是详细分析格力电器和美的电器的资产债务结构就可以发现,格力电器的支付能力和现金流量状况强于美的电器。
首先,格力电器的现金占总资产的比例比格力电器略低,但应收票据占总资产的比例远高于美的电器。由于应收票据都是银行承兑汇票,具有很强的支付能力,因此格力电器的支付能力实际上远强于美的电器。其次,格力电器从上游获得的商业信用(包括应付票据和应付账款)占总资产的比例为52.78%,而美的电器为48.60%,格力电器从下游获得的商业信用(预收账款)占总资产的比例为20.07%,而美的电器为2.67%。二者合计格力电器获得的商业信用为72.85%,而美的电器为51.27%。格力电器获得的商业信用构成其非常重要的现金来源。不仅如此,格力电器净营运资本占主营业务收入的比例为-0.40%,而美的电器为1.26%,说明格力电器主营业务收入的增长不需要自己增加运营现金投入,甚至还能产生现金。由于美的电器的营业利润率只有3.24%,如不改变现有的资产运营效率,增加收入产生的利润将被运营资金增加所吞噬,而且还必须增加现金投入才能维持收入的增长(表6)。

我们发现,从2006年起,美的电器也有效仿格力,增加占用产业链资金的迹象。《新财富》曾用(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入、(应付账款+应付票据+预收账款)/流动资产这两个指标来分析家电零售商对资金占用的能力(参见本刊2005年9月号《国美苏宁类金融生存》)。因为家电生产企业还存在着大量的应收票据和应收账款,也就是说,它们在占用其他企业资金的同时也在被供应商和经销商占用资金,因此,有研究者认为综合衡量家电生产企业占用资金能力的指标用〔(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)〕/销售收入更为科学。数据表明,2005年,美的(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入仅为21.96%,而2006年上升到31.68%,即使用后者计算,(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)/销售收入也从13.63%提升到19.11%。
但是,格力电器之所以能够占用上下游资金,主要是倚仗产品的强势地位、坚持内销业务先收全额货款再发货的结算方式,而美的电器对下游经销商的控制力不如格力,因此预收账款比例并不高,2006年比2005年还有大幅下

⑤ 美的集团 股票 技术分析

美的集团由于是刚改股上市不久,K线及指标系统可采集的范围不大,日线均线目前都是空头排列,日线MACD死叉,日线KDJ死叉触底中,可考虑在日线MACD和股价背离的时候再次介入,即股价创新低,而MACD绿柱和黄白线不在创新低,向上再次金叉的时候介入,长线关注股价不低于前期低点42.45,股价再次向上的时候可考虑,美的集团整体上市,是一个长期利好,可以长期关注,高抛低吸。认真手工分析的,求采纳。

⑥ 今天买美的电器股票会亏么

本人做短线,截至目前,美的电器尚未突破临界买点。技术指标上,MACD,KDJ,BIAS,RSI,ZJTJ等积极信号不明,建议:

(1)获利了就出局。

(2)设置止损价位,一旦亏损,果断斩仓,以免深度套牢。

本人常用的止损价位=买入价格*(1-0.0618)

以下是本人今天的操作参考报告。

000527 美的电器 后市预测报告 >>>

交易日期:2009-3-10
临界买点:10.99 元
月盈概率:92.72%
月盈额度:27.75%

如果该股票在2009-3-10交易日价位突破10.99,说明接下来20个交易日之内有92.72%的可能性上涨。

【操作提示】
(1)如果当天该股的价格突破临界买点,则可以按照临界买点买进
(2)如果股价早已突破临界买点而没来得及买进,不建议盲目追涨
(3)如果股价突破临界买点后又跌破临界买点,跌破区间为加仓的有利时机
(4) 建议赢利点=实际买入价格*(1+月盈额度/6.18)
(5) 建议止损点=实际买入价格*(1-0.0618)

【重要说明】
(1) 月盈概率和额度是基于20个交易日所统计的平均值
(2) 本方法只适用于20个交易日之内的超短线投资,不适用于中长线
(3) 股价跌破止损点,应果断卖出,以免深度套牢

⑦ 股市中的DDX和DDY指标分别是什么应该怎样分析哪些股票软件或网站可以查看

DDX指标实际上指的就是大单动向,通常将委托单的大小,反映不同资金能力的投资者的交易方向称为DDX指标。DDX指标在形态上用红绿柱来表示,红柱表示大单买入量较大,绿柱表示大单卖出量较大。

DDX指标当日值是当日大单买入净量占流通盘的比率,这个排序代表就是当日大资金买入比例的排序,排行靠前的股票往往具有短线爆发力。
DDX指标表示一个阶段大单买入净量占流通盘比率靠前的股票,可以找出主力阶段建仓的股票,可以发现一些中线牛股,这些股票在短线回调时是很好的买入机会。

指标用法:

1、如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正,大单买入较多,反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负,大单卖出较多。
2、3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移,有主力资金收集,股价有持续的上涨动力。
3、股价上涨3线却向下,表明是游资短线和散户行情,一般不具备长期的上涨动力。
4、涨跌动因指标所要在一个较长的周期内观察,如果一段时间3线持续向上,那么每次股价回调就是买入良机。
相反如果上涨时3线持续向下,那么短线超买就是减仓良机。
5、一般的,在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集,0轴以下说明长期的累积值是发散。
6、"涨跌动因"指标具有极大的超前性,因为筹码的收集和发散都有一个过程。股价尽管还沿着原来的趋势运行,但筹码转移的方向已经逆转。
7、可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
这两个指标,在很多的炒股软件中都可以调出,比如大智慧、通达信、同花顺等。

⑧ 美的电器 K线分析

少年,从纯技术角度上来看应该是卖出,上方受压严重,成交量不足,跟大盘比起来跌幅过小,也不构成超跌。如果想找个买入的理由,就把K线搞短。最近三十个交易日的就可以。
这样你就可以看见,股票6月15号左右有个跳空缺口。中国股市里有句话叫做缺口必补,这是唯一的买入理由。短线上应该有一波小上攻去补14块到13之间的跳空缺口。

⑨ 美的集团的核心竞争力研究问题,急!!!!

金融危机的原理如下:随着人类技术的进步,区域的观念开始模糊,世界是一个互相依赖的共同体,我依赖你生产的袜子,你可能依赖我生产的矿石。
在一个岛上有一群人,岛上除了几样产量不大的生活必需品以外什么也生产不了,岛上的居民用一种叫RMB的贝壳,作为钱来花,就是椰子一个3贝壳,淡水一桶5贝壳等等。这时大家想生活的好一点,可是岛上又生产不出这么多东东。于是就想用自己的劳动力和别人换。
这个岛不远处有一个大岛,上面什么都有,人家使用一种叫做USD的贝壳做交易,于是小岛上的居民就到大岛上的工厂游说,我们这里工资低,原料便宜,没有土地使用费用,还免税,到我们这里来投资吧。大岛上的有钱人觉的有道理就试着在小岛上开了一些工厂,可是马上问题就出现了,小岛上RMB和大岛上的USD是2:1的,也就是说在小岛卖2个贝壳的东东在大岛也要卖1个贝壳。大岛虽然有许多劣势但是因为工厂多,上下游配套的运输成本低,加上工人熟练,成本和小岛的产品没有太大的价格差。这个时侯小岛的酋长就想出了一个办法,让岛上的巫师忽悠大家,小岛上的贝壳和大岛上的不一样,大岛上的有神力,所以值钱,我们的贝壳和他们的贝壳要8:1才合理。大家一听原来是酱紫呀,于是就用自己的8个贝壳换大岛上的一个贝壳了。这样小岛上的物价和工资就是大岛上的八分之一了,大岛上的公司就纷纷到小岛上来设厂,赚了大钱,他们把钱汇回大岛上发展科技,然后再把发展好的产品在小岛生产。这样过了30年。。。。。。
慢慢的大岛上的工厂就越来越少了,全变成了科研基地,同时出现了为科研基地里的人服务的行业,像剃头呀餐馆呀驴友呀医院等等,当然还有HD区,呵呵。大岛上的居民有好多钱,而且他们知道小岛上的工厂可以为他们未来带来更多的钱,于是他们就拼命的借钱炒房子、炒股票、炒花生!!!反正有什么炒什么!物价开始飞涨了!小岛上的酋长一看呵呵赚钱的机会来了,赶快串通巫师,又把RMB和USD的价格定在了6:1,这样小岛的产品也普涨了25%。突然有一天大岛的人们发现所有的东东都炒不上去了,因为没有人接手呀,东西太贵,卖不掉了,于是赶快竞相压价,想把自己的东东卖掉,市场上一下全是东东没有买主。小岛上的工厂主一看自己生产的东东卖不掉了。只好关了工厂回大岛去。这一下小岛可炸了窝喽!辛辛苦苦30年一夜回到解放前!都是可恶的酋长和巫师搞的鬼,去找他们算账!!!这时候酋长和巫师更着急,怎么办呢?眼看着自己舒适的生活不保了。这时候巫师出了个主意。。。第二天酋长宣布进行一个聪明绝顶潇洒盖世全无敌的4万亿贝壳救市计划,就是让所有岛民都到岛上搬石头运到海边,再从海边把石头搬回来,每人每天1000 RMB贝壳,工资由酋长出!!!小岛的居民们马上激动万分统统流下了热泪,在歌颂了英明的领导,并跳了一段草裙舞以后就回家了。总算是解了酋长和巫师的燃眉之急,可是长此以往酋长虽然FB,也没有这么多贝壳往里填呀!巫师这时候又想出了一招。。。又过了一天,巫师出面了,他把大家召集起来说:“哎呀!我昨天被驴踢了,在朦胧中来到了仙界,见到了神仙mm,神仙mm说我们的贝壳和大岛的贝壳要20:1呀!要不然就有天灾海啸了!”大伙儿一听可吓坏了,赶紧按巫师说的做,这样小岛的贝壳和大岛的贝壳就是20:1了。。。
话说大岛的商人自从从小岛撤资之后回到大岛,每日精神恍惚,想想自己在小岛的生活那是多么惬意呀!每天XO喝着,鲍鱼吃着,还有小岛的美女陪着,何其快哉!现在又是何等凄惨!这一日收听大岛上的胡诌广播电台的广播,广播里说小岛为了预防海啸,已经将贝壳的比值降到20:1了,东西卖的好好好便宜呀!!!他赶快算了算,咦!要是这么便宜的话,在小岛设厂还是有赚的,于是他赶紧回去又在小岛设厂了。这时候小岛的居民听说工厂又开了,纷纷回到工厂上班,那个大岛的商人又赚到了,大岛的科研机构也重开了,于是循环又开始了。

中国房地产20年20强企业
万科集团
这或许是一家用不着写推荐理由的企业。它成立于1984年,比中国房地产市场化的历史还要长;它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议;它有一个明星味最足的领军人——王石;它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致,现在它固执地只进行住宅开发;它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录:年收入500多亿元。
中海地产
在历史和规模上,中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域,截至2006年底,中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元,开发总量(含已建成、在建和即将开发的)超过2250万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念,影响着无数的中国房地产企业。中海地产在建筑质量、物业管理上的成就,一直被奉为佳臬。
中体奥林匹克花园集团
2008年,将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。在响应国家体育总局“全民健身”的号召,宣传奥林匹克的精神文化,在体育与地产嫁接的复合地产的理念下,在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园,涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化,同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营,堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。而在2008年之后,中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼,引人关注。
SOHO中国
潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合,造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司,为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式,它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”,成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。可以预见,在资本市场强大支撑下,SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。或许,没有SOHO,中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。
东渡国际集团
成立于1989年的东渡国际集团,目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司,并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新,打出“青年置业”的口号,以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。这种市场细分的开发理念,不但为东渡国际找到了“蓝海”,同时也为都市年青人解决了购房难题,起到来一个企业公民的社会责任。
合生创展
合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。它1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市,纵横广州、北京、天津、上海,涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。偏重于欧陆建筑的风格,令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。
华润置地
作为香港华润集团的地产生力军,华润置地在中国内地纵横13个年头,已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币,累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业,已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。2007年,华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。相信在华润集团的强大支撑下,华润置地的下一步尤为令人期待。
远洋地产
远洋地产成立于1993年,以北京为基地,将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区,主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店,其远洋系列品牌更是蜚声京城。2007年9月28日,远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌,创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。
金地集团
金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心,开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。
卓越置业
卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。2004年,卓越集团正式启动集团化品牌战略,提出“生活美学”的品牌核心主张,确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划,目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司,土地储备超过800万平方米。

创建服务理念 提高企业竞争力
IBM到底卖什么?IBM卖的就是服务 ! 无论一小步,还是一大步,总是用服务带动世界的脚步。
服务,从字面上理解,就是给他人提供帮助的一种行为。营销范畴中,就是给消费者(客户)提供一种产品之外的帮助。其中有产品售前使用帮助、售中咨询帮助、售后维护帮助等。
进入21世纪以来,在全球经济一体化的时代背景下,企业的竞争已经由产品及价格逐渐转移到对客户的争夺,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的重要指标。 服务是全公司的事,不是个人或一个部门的事。
我们必须建立这样的观念:人人都是服务员,行行都是服务业,环环都是服务链。服务是未来市场的利润,服务是树立品牌的捷径;服务是企业诚信的表现,服务是竞争优势的体现。
如果从服务业的层面去理解,服务也是产品。全员服务,就是全员参与到给他人提供帮助的统一行为中,消除服务环节中的盲点和脱节,实现企业价值的转化。
人类社会的发展过程中,随着物质生活水平的提高,人们不断追求更高层次的精神需要和接受服务的理念,相应的人们不再满足于基本的生活需要,而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务,对服务的体验要求越来越强烈。
目前市场营销的型态已经从大众市场营销转化为了一对一的市场营销。因此市场竞争的制胜因素也从数量、质量、价格的竞争转化为服务价值的竞争。
尽善尽美的服务, 是企业成功的秘诀。美国营销策略计划所调查显示:91%的顾客会避开差服务公司,80%的人去找更好服务的公司,甚至20%的人为得到好的服务宁愿多花钱。美国《哈佛商业杂志》研究报告: 回头客带来了50-85%的利润。结合森隆公司目前的状况,80%的销量掌握在20%的客户手中,而恰恰是这20%的客户是公司合作多年忠实的老客户,也就所谓的回头客。
作为一个兽药生产销售企业,必须要从过去的以产品以技术为业务导向转变为以服务以客户为导向,注重客户对产品与服务的体验与感受,营销从服务开始,服务从心开始。
以客户为本的理念不能成为口头的承诺,要转变成心的承诺和践行。就是要通过优质的服务使客户满意地使用产品,从而使每位客户变成忠实客户。
海尔的总裁张瑞敏曾说过:“要对消费者深刻理解!”海尔做的最好的服务,并不是产品出现质量问题时的服务,而是产品根本没有质量问题时的服务。
海尔服务的实质主要不是解决质量问题,而是通过服务的“仪式”,让已经交过钱的消费者照样被“当作大爷一样敬着”,这样的服务仪式使消费者产生了前所未有的好感。产品没有质量问题也需要服务,这是海尔对中国消费者最深刻的理解。
我们应该建立这样的服务目标:用户的要求有多少,森隆的服务内容就有多少;市场有多大,森隆的服务范围就有多大!
全员服务需要员工学会经常性地换位思考——如果我是客户,我需要什么。想客户之所想、急客户之所急。时时刻刻问自己:我们对客户所说的每一句话,所做的每一件事是不是都是从客户是如何感受的角度去考虑的?客户之所以选择我们是因为什么?
通过创建以服务为宗旨的企业,我们能够获得更多的市场份额,提供比竞争者更多的价值,并为在其中工作和为其工作的每个人,建立一个保证利益、保证健康、保证发展的工作环境。
世界上没有卖不出的产品和服务,只有不会卖的产品和服务。尽量给你的客户最好的服务,让他一想到和别人作生意就有罪恶感。
微软总裁比尔盖茨曾说过:微软不是卖计算机软件的公司,而是让计算机使用者有“愉快体验”的公司。这种愉快的体验便是一种感性服务 。
感性服务是一种体验;感性服务是一种情感;
感性服务是一种身份确认(尊重),他让我们通过服务让客户感受到自我角色(身份)的肯定,同时,享受到精神满足的愉悦过程。
感性服务是一种亲切感,从关注客户感受开始,用客户最喜欢的方式提供服务,让客户感觉特别亲切,犹如宾至如归的亲切。
感性服务是一种神秘感,用最有创意的方式满足客户的需求,总是给客户带来无穷的惊喜。
感性服务是一种口碑,用客户体验创造口碑故事,让客户口碑相传,赞不绝口。
感性服务是一种互动。通过多元化的渠道与客户有效沟通,运用各种形式建立客户联盟,持续与客户互动,用最快的方式响应客户需求的变化。
我的服务承诺:
我以服务客户为荣,以客户满意为我最大的快乐。
帮助客户解决问题就是等于帮自己解决问题。
我将真诚对待每一个客户,认真完成每一笔交易。
我将认真学习,以弥补我在专业知识的不足。
我决不抱怨,永远以积极的态度面对每一天的工作。
我注重我身体的健康,保证有充沛的活力。
我珍惜时间,如同珍惜自己的生命。
我秉持客户至尊的理念,以创造客户满意为使命。
我以行动代替承诺,用服务回报社会。
我坚守以上信条,全力以赴,永不放弃!

中小企业如何打造竞争优势和竞争力
竞争优势、竞争力被越来越多的企业所关注,所认同。近期联想也要到温州来进行尝试新的销售模式,打造企业的竞争力,5年之后赶超戴尔。企业的竞争优势主要表现在争取用户与争夺市场的能力上,围绕用户与市场形成一个属于企业的独特的营销管理系统。企业的竞争不但表现为国内企业之间的竞争,同时也表现为国际企业之间的竞争,尤其是中国已经进入WTO,就不可避免的与国外企业进行竞争,同时中国企业也进行国际化,与国际接轨也就注定要具有强势的市场竞争优势。
通过近几年对众多中小企业的研究发现:中小型企业普遍处于缺乏资源,没有足够的整合能力等特性,具体可以从以下几个方面得到印证。
第一、一个产品天下。

我们常常可以看到一个企业就一个产品,在市场持续不断的进行运作了好多年。这固然有利于企业获得长期的顾客群和品牌建设,但是对于企业的长期发展却是不利的,至少说在市场上是存在很大的风险性,一旦有同行更有实力的企业推出更具竞争力的产品,对企业来说可能是一个致命的打击,有些企业可能因此会一蹶不振,甚至会破产,在沿海的经济发达城市这样的例子已经屡见不鲜。

第二、没有完整的全国营销团队。

一个企业可能就往往是几个人或者一二十人管理全国的市场,这对于不是从事原料买卖的企业来说是实在太少了点。即使全国的营销队伍,但是在机构设置与人员安排上也不尽合理,或者是在某些营销管理上都有所缺乏,常常是领导人的意志为主,很少是根据市场的特征和企业的资源作出的规划性建设。这样的企业一般都会已经销或代理的方式在全国市场上进行运作,这对于以大众产品的营销为主的企业来说是相当危险的。

第三、以区域市场开发为主。

一个产品从区域的开发然后上升到全国的推广是众多企业进行市场运作的基本路线。但是也不忽略少数的企业就是要在区域市场上有所作为,在医药保健品行业表现最突出。其它如服装、鞋类、连锁性中小企业等也很多。形成区域性的强势品牌固然没有错,但是如果忽略全国市场的运作,也会在行业的竞争中失去优势。

第四、没有形成规模成本优势。

正是因为企业的小,所以规模很难在一段时间内形成规模的成本优势。由于成本不能够降低企业的利润就少,企业的利润少,企业的发展资金必然不足,这样就会陷入恶性循环当中。因此企业一定要在营销上实现销售规模化的优势来降低营销成本,增强企业的竞争力。

中小企业如何在自己的领地里打造企业在行业里的竞争优势呢?我认为可以从以下几个方面来进行:

一、 竞争优势的基础是企业经营管理模式

经营模式对于中小型企业来说是企业发展的基础,一个适合与本企业的销售模式,不但可以给企业带来良好的现金流,同时还能够奠定企业在市场上的基础,如当初联想起家的时候采取的是贸工技的经营模式,所联想才能够走到今天。试想当初联想只是靠技术起家也许今天就不能够吞进IBM这头大象。有什么样经营模式就会有什么样的人财物配置,有什么样的管理模式,是垂直管理、横向管理、还是距阵管理,不同的企业有不同的管理模式。前提是只有企业练好内功才能赢得竞争优势。

市场经济发展到今天,可以是日新月异,新技术转化为生产力已经屡见不鲜了。无论是电子技术、生物科学、网络、新能源的利用等为社会的发展提供巨大的动力。谁能够最先为消费者提供消费者所需要的产品,谁就能够赢得市场。企业要想在市场上长远的立足与发展就一定要持续不断向市场上推出新产品,来满足市场。企业要具有“吃着嘴里的,拿着手里的,看着锅里的,想着心理的”眼光来发展产品线,才能够在市场立稳脚跟,也才能够获得长期的竞争优势。
三、 竞争优势的核心是产品的质量与功效
一个企业向社会提供什么样的产品质量与功效是企业竞争竞争优势的核心问题。如果一个企业向市场提供的劣质产品,那么也会被市场所遗弃,如发生在九十年代的温州鞋对温州的鞋业打击非同小可。还有发生在医药保健品行业的一些假冒伪劣产品,非但没有或得竞争优势,却给行业来带沉重的打击。这就要求企业一定要注重产品质量与功效,不能以次充好,无论对企业近期发展还是企业品牌的长远发展都是不利的。
四、 竞争优势的关键是企业产品的价格
在产品同质化越来越近的今天,价格已经演变成企业的杀手锏。马克思在资本论中这样描述过:“竞争斗争是通过商品便宜来进行的。”我想价格合理的商品在市场一定具有较强的竞争优势,在劳动生产率不断提高的今天,成本的降低,适当的调整价格是赢得市场的重中之重,格兰仕的成功就是一个例证,当初正是利用国内廉价的劳动力市场为国外的企业进行OEM生产,然后生产自己的产品,通过价格杠杆在市场呼风唤雨,逐步将竞争对手排出市场之外,成为微波炉行业的价格领袖。今天它同样还是要用价格手段来进军空调市场,并且要夺取空调市场的霸主地位也就在情理之中了。
五、 竞争优势的保证是企业的品牌
企业的品牌是企业生命的保证。优秀的品牌在市场上畅销不衰,能够牢牢的在市场上保持这优势地位,起根源在于企业逐渐培养起来的的企业在消费者心中品牌信誉度。有眼光的企业都会非常珍惜企业的品牌,为了保护好自己创造的品牌,不惜一切代价。也从不为了近期的小利而毁了长远的利益。谁能够在市场上获得较高的声誉谁就会获得市场,谁就会在市场上立于不败之地。从可口可乐、奔驰等世界的著名品牌我们需要走的品牌之路还很长。
六、 竞争优势的灵魂是企业提供的服务内容
今天大家都在喊“顾客是企业的生命”、“顾客是上帝”、“顾客至上”。从某一个侧面来看就是服务的内涵所在。具体要提供什么样的服务,因为行业的不同,所提供的服务内容也不尽相同。无论提供什么的服务对于用户(消费者)来说,没有什么比诚信更重要的了。它体现的不但是企业的社会责任,同时也是企业良好的精神与道德的体现,也是企业赢得竞争优势的关键要素。
七、 竞争优势的源泉是人才
企业获得竞争优势的最后一个方面是人才,如果一个企业缺乏优秀的人才,也是难以有竞争力。笔者了解的一家企业,一个产品在市场上持续销售了十年,具体负责该产品的销售经理换了一任又一任就是很难达到理想销售额,而企业的领导人也不是销售专家,却要在市场上指手画脚,有时往往拿已经过时的销售方式来推进销售,市场负责人也只好听从,否则就得另谋出路,因此,市场很难能够形成规模化销售。所以人才的重要性就成了企业成功之路的又一个要素,人才不但能为企业带来所在领域的经验同时也能带来其智慧,为企业源源不断的创造效益。未来的竞争就是人才的竞争,未来的优势就是人才的优势,谁获得的优秀的人才,谁就能获得在行业中竞争优势。
要提高企业的竞争优势,必须在这七个方面下足功夫,使之每一个都要形成独立的系统;同时这几个方面也要形成一个整体的系统,将之优化为企业全面的竞争优势。

以上内容仅供参考!祝顺!

⑩ 买股票都看什么数据指标

股票技术指标,是相对于基本分析而言的。基本分析法着重于对一般经济情况以及各个公司的经营管理状况、行业动态等因素进行分析,衡量股价的高低。而技术分析则是透过图表或技术指标的记录,研究市场行为反应,以推测价格的变动趋势。其依据的技术指标的主要内容是由股价、成交量或涨跌指数等数据计算而来。
股票技术指标是属于统计学的范畴,一切以数据来论证股票趋向、买卖等。指标组要分为了3大类:
1,属于趋向类的技术指标,2,属于强弱的技术指标,3,属于随机买入的技术指标。
基本分析的目的是为了判断股票现行股价的价位是否合理并描绘出它长远的发展空间,而技术分析主要是预测短期内股价涨跌的趋势。通过基本分析我们可以了解应购买何种股票,而技术分析则让我们把握具体购买的时机。大多数成功的股票投资者都是把两种分析方法结合起来加以运用。
股价技术分析和基本分析都认为股价是由供求关系所决定。基本分析主要是根据对影响供需关系种种因素的分析来预测股价走势,而技术分析则是根据股价本身的变化来预测股价走势。技术分析的基本观点是:所有股票的实际供需量及其背后起引导作用的因素,包括股票市场上每个人对茫然的希望、担心、恐惧等等,都集中反映在股票的价格和交易量上。

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