汉高股份股票

A. 汉高股份有限公司待遇怎么样

德资企业，我在上海张江那里的汉高做过，工资待遇不错，很正规，而且压力也不大。就是发展空间不大，工资在大外企中也只能算中等水平。

B. 汉高乐泰中国有限公司与汉高股份有限公司有什么关系

汉高股份有限公司，1993年12月30日成立，经营范围包括生产、研究和开发各类表面技术、化妆品、洗涤剂、粘合剂和水处理及环保产品等。
汉高乐泰(中国)有限公司，1987年09月09日成立，经营范围包括生产、销售各类厌氧密封胶/剂、工业密封胶/剂、配套清洗剂、促进剂、焊锡膏、焊锡丝、锡球、含银锡球、锡粉、含银锡粉、助焊剂，销售公司自产产品。

C. ST的股票退市后怎么办

退市后要上三板市场，什么是三板市场，怎么在三板市场上交易呢?

专家：三板市场又称“代办股份转让系统”。和标准意义上的“三板”不同，它没有接纳新公司股份“上市”的职能，它承担的职能仅限于处理历史遗留的法人股市场以及主板市场退市企业的股份流通问题。

上市公司出现以下两种情况将被戴上ST：(1)最近两个会计年度净利润为负值;(2)每股净资产低于面值。ST类个股的涨跌停板规定为5%。在ST前加上星号(*)标记是退市风险警示，*ST股票在第二年如果继续亏损，将会被暂停上市。

1.如果暂停上市的公司没有提出恢复上市申请或其恢复上市申请没有被交易所核准，则该公司将被终止上市。交易所对暂停上市的公司作出终止上市的决

定后，根据有关规定，退市公司原在交易所流通的股份将由一家具备代办股份转让业务资格的证券公司(主办券商)代办转让，并在45个工作日之内进入代办股份转让系统交易。——汉高机械

D. 汉高股份有限公司怎么样

简介：汉高股份有限公司于1993年12月30日在上海市工商局登记成立。法定代表人JEREMYANDREWHUNTER，公司经营范围包括生产、研究和开发各类表面技术、化妆品、洗涤剂等。
法定代表人：JEREMY ANDREW HUNTER
成立时间：1993-12-30
注册资本：30929.5447万人民币
工商注册号：310000400071169
企业类型：股份有限公司（中外合资、未上市）
公司地址：上海市浦东新区祝桥镇果园公路189号

E. 请问施华寇是汉高股份有限公司的吗

施华蔻是汉高股份有限公司的

1995年11月1日，国际著名企业德国汉高成为了施华蔻的主要控股公司。

2004年10月1日起由汉高（中国）投资有限公司施华蔻专业部门全权负责所有施华蔻专业品牌在中国的相关经营和业务。

你买的发膜是黑人头（施华寇）美发产品

它属于世界4大美发产品之一的施华蔻

其造型产品分为9种

1：丰彩动液

含天然植物根部提取液 保湿头发 柔顺亮泽 给予头发丰厚度及质感 适合天然卷曲或轻微烫后卷发

2：哑色粘胶

纤维状哑色造型站品粘胶定性持久 增加质感 适合层次感短发
具有水溶性 用后易洗净 不可用神气魔浆混合使用

3：撑发蜡

含竹子提取物 加强定型 在头发上形成一层保护膜 防止头发的水分流失 适用于短层次发型上 赋予特殊质感 撑竖发根达到立� 体效果 方便涂抹在发根部位 撑起发根

4：神气魔浆

含葵花籽油 增加头发光泽 预防头发毛躁飞扬 造出卷发细致纹路 让头发顺柔亮泽 中/长直发或卷发适用

5：超强力喷发胶

含竹子提取物 加强定性 在头发表面形成保护膜 防止水分流失 适合任何发型

6：丰盈霜

富有多种护发成分 集丰盈 光泽与柔软度与一身 定型自然 创造最佳丰盈与蓬松效果 可在吹风前使用 使头发更有弹性

7：纤维蜂胶蜡

含蜂蜜萃取精华液 超强定型力 增加亮泽度

适合任何发型 将产品放到手掌后轻轻拍打 可看到许多纤维束自然蓬起 有很强的舞台效果 而且纤维状的重量较轻 不会增加头发的负担 易造型

8：扭转胶定性亮泽胶

双重功能护理塑胶 含三色花强力定性及修补发质 萃取精华 加强秀发及柔顺效果 介于神气魔浆和元气胶之间 既有很好的光泽感 又有较强的定性效果

9：元气胶

超强定型力 持久 容易涂抹 竖起发根 干 湿发均可 适合塑造夸张另类的造型

以上是黑人头（施华寇）造型产品的介绍
并不是哪款定性产品好 而是根据发型所需要的造型效果来选择使用产品 有些造型产品的定性效果属于自然的 有些是属于超强的

不知道你买的是哪一款~提供这些希望对你有帮助~

F. 德国汉高

德国汉高集团成立于1876年，已有130年的悠久历史，是一个享有盛名的应用化学品跨国企业。作为世界500强企业之一，汉高集团被美国《工业周刊》，德国《CHEManager》杂志评为“世界最佳管理百强企业”。“世界最大粘合剂生产厂商”且在美国《财富》杂志的“世界最受推崇公司”排行榜中名列前茅。

汉高“Ceresit®赛力特®”,这个已有一百多年历史的品牌是德国汉高集团在建筑化学品领域的专家。“完善的产品体系，创新的产品概念，专业的客户服务和出色的产品质量”一直是该品牌秉承的产品理念。“赛力特®”品牌完整的产品体系渗透到建筑项目的每一个部分。包括：防水类、瓷砖粘贴类和墙面处理、外墙保温粘贴及装饰类等

汉高公司是一个具有多种产品的跨国公司，产品包括粘合剂，家用清洁器，身体护理产品，表面处理产品和工业清洗剂及其他化学产品。2000年6月末，员工在全球范围超过57000多人，42000多名员工在国外工作。

德国汉高 - 历史发展
产品1838年，德国西部的第一条铁路在莱茵河北岸的杜塞尔多夫开通，这个诞生了海涅的城市很快成为交通和经济枢纽——36年后，出身教师之家的弗利茨。汉高（Fritz Henkel）发现新近在市场上出现的清洁剂使居家洗衣过程变得更简单了，这从根本上启发了弗利茨。

他将苏打漂白，自行销售，结果竟颇为成功，很快便添加雇员，扩展公司规模。1907年汉高公司推出了“宝莹”牌家用洗涤剂。 作为一个反传统的商人，弗利茨将公司所有权分成三份给三个儿女的做法在当时也显得不合常规。按照2：2：1的比例，雨果、小弗利茨和艾米三个家庭分支共同拥有汉高，这一点也确立了家族团结在一起共同发展家族生意的传统。

1962年，在家族子孙康纳德。汉高（Konrad Henkel）的掌管下，汉高进入了一个重要的战略转型阶段。

进入1980年代，随着海外竞争对手的强大，欧洲市场整体开始走向萧条。清洁剂在全球范围内生产过剩导致价格战，大多数制造商在这一时期首次为业绩感到心疼，汉高也不例外。

1980年代以来的社会变化影响到家族在公司的作用，原有股东协议提前在1996年终止，家族后代们在综合了前辈的意见后制定了新的20年协议，其中提出相应约束：

具有投票权的股票须在股票交易市场导入

每个家族成员都有权出售部分股份

家族会议、包括全体家族股东会须增加召开频率

并有保证公司未来增长的原则：

以执行为导向的管理

使其他公司保持小股东持有权

以不威胁原有结构的稳定性开创战略性业务单元

通过首选股票来使资本增值

以首次公开招募（IPO）为辅助性手段

汉高家族持有公司拥有表决权的股份超过50%，另外的则在股市中公开交易。在每一个关键性决策上，家族成员都遵守这样一个信条：公司重于家族。这一信条的维护者康纳德于1999年辞世，他当之无愧地被尊为代表家族灵魂的族长。

德国汉高 - 全球业务
德国汉高拥有129年的历史，业务遍及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲，在近75个国家生产经营1万余种民用和工业用产品。汉高业务分为品牌战略事业部和技术战略事业部。汉高品牌战略事业部涵盖洗涤剂、化妆/美容用品和民用粘合剂等领域。汉高技术战略事业部是全球工业粘合剂和表面技术的市场领导者，其产品广泛应用于工业、电子及汽车行业，为全球客户在世界各地提供全球统一品质的产品和度身定做全面的工艺解决方案。

汉高的中国业务始于1988，在中国拥有18家公司及代表处，投资总额超过3亿美元，员工超过2800人，生产经营汉高集团全部的民用和工业用产品。汉高中国总部设在上海。

德国汉高 - 潜行中国
汉高集团2008年年度财务发布会1990年，为了在欧洲老客户德国大众和法国标致在中国的合资汽车厂提供金属表面处理剂产品，汉高技术业务部进入中国。

而汉高的家庭护理产品在1993年才进入中国，化妆品和美容用品业务的进入则是在1994年。虽然汉高后来陆续收购了“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“可蒙”和“光明染发剂”等品牌，但在宝洁、联合利华、日本花王、欧莱雅和众多中国本土日化品牌的竞争中，汉高的表现只能说是差强人意。

2004年，汉高在亚太地区的销售额约为70多亿人民币，其中30%以上来自中国。在这20多亿销售额中，包括化妆品和洗涤产品在内的日用消费品销售额可能在5亿人民币左右。而反观宝洁中国，其2004年的业务收入已经达到了180亿元，仅仅玉兰油一个品牌就贡献20亿元。

工业产品和消费品业务在市场表现上呈现巨大反差。

在工业产品上，汉高主要服务于拓展全球业务的工业用户，推广全球性的品牌策略，提供全球一致的产品和技术解决方案；但在消费品领域，汉高的消费品品牌划分为全球性和地区性的品牌——在推广其全球品牌的同时，通过不断并购地方性小型或中型的品牌，来实现有机增长。在民用粘合剂上，汉高在中国既有全球品牌“百特”牌固体胶，也有通过收购得到的、在上海市场领先的白胶和万能胶品牌“熊猫”。这是汉高全球品牌和本地品牌组合的成功样板。

但在洗涤用品、化妆品和美容用品上，汉高的品牌管理模式并没有获得同样的成功。

在中国市场，汉高旗下的国际品牌“Persil”(宝莹)、“Fa”(花)等核心品牌传播力不够；收购的地方性品牌“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“光明染发剂”则始终被局限在当地的低端市场，未能提升，也未能真正拓展为全国品牌。

是市场竞争环境的不同导致了汉高消费品业务的困境。在洗涤用品和化妆品领域，汉高旗下的品牌并不具备其在工业产品，甚至是民用粘合剂领域的领先地位。而在汉高市场推广不力的同时，宝洁、联合利华等竞争对手正在利用品牌号召力进行强势渗透，占领了大部分中高端市场。

2005年，汉高中国提出了“超越计划”。这个在华沉寂多年的跨国巨头开始图谋反击——通过渠道建设、营销突破和推出新品来寻求在中国市场的突破。

德国汉高 - 理念
很多排名和奖项都把汉高列为可持续性和企业社会责任（CSR）方面的全球领袖。因为汉高在几十年前就开始信奉这些理念，现在公司已经在努力寻求当代诸如日益严重的气候变化等问题的解决方法。抱定这一理念，汉高不断对公司所有品牌和技术在生命周期中的研发、生产和使用三个阶段都加以优化。

现有的水、能源和其他资源的有限成为公认的全球面临的挑战。汉高迎接这一挑战，在125多个国家和地区分别根据具体情况采取行动。汉高的目标是为社会做出有价值的贡献。这是基于公司的远景：以品牌和技术使人类生活更加轻松、舒适和美好。汉高取得这一目标的方法是坚持可持续性和社会责任，把优异的业绩和对人与环境的责任结合起来。